無論是剛進職場的我們，還是成長路上的奮斗人，在工作的過程中，我們不斷的積累經驗，吸取他人與自身的教學，優化自身的工作方式。在長時間的工作下，我們自身的工作水平，有著顯著的提升，為自己寫一份工作總結吧，用于記錄與反思自己的工作情況。下面是小編為大家整理的《xx支行信貸部工作總結》相關資料，歡迎閱讀！
第一篇：xx支行信貸部工作總結
XX支行信貸部工作總結
信貸部工作總結
今年，XX縣支行信貸部的信貸工作在行領導的統一安排部署下，全行上下齊心協力，以加快發展為主題，以擴增存貸規模、提高資產質量為核心，以加強信貸管理為重點， 以各項信貸制度的落實為基礎，使得信貸業務穩步增長，今年支行各項貸款發放XX萬元，較去年增加 XX萬元;結余為XX萬元，較去年增加XX萬元，存貸比例接近XX%;不良貸款余額 XX萬元，較去年下降 XX萬元;截止年底信貸利息收入 XX萬元，實現利潤 XX萬元，超額完成上級分行下達的目標任務，信貸管理也逐步向規范化、制度化邁進。
今年來，我行信貸部認真學習、深刻理解上級分行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執行政策，規范內部管理，切實防范風險，不僅提高了信貸管理水平而且提前圓滿完成全年信貸任務考核。
信貸部狠抓貸款投放風險管理，今年采取信貸風險防范的具體措施是：⑴進一步對信貸風險進行控制，對授信行為進行規范。嚴密了貸前調查、審查及審批手續，對信貸人員貸前調查的范圍及要求，確保信貸調查材料真實有效。⑵嚴格控制信貸風險，嚴格執行信貸風險防范控制管理體系，全面實行審貸分離，規范了審貸會，實行了審貸會制，嚴格按照審貸會議事規程召開會議，明確各環節主責任人職責。(3) 扎實細致地開展貸后檢查工作，嚴格按照誰管戶誰負責的要求，定期和不定期地對客戶經營狀況和抵押物狀況進行檢查(檢查包括：首次檢查、常規檢查和特別檢查)和分析(對客戶經營地址是否變動，經營規模的大小，經營利潤的狀況等進行分析)，并在現場拍照留影，檢查回來后認真填報貸后檢查表。(4) 切實做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的具體操作實施細則，對客戶進行統一分類，從而提高信貸管理的質量。(5) 對小企業貸款、個人商務貸款、二手房貸款、個人消費類貸款在上報審批過程中嚴格執行州分行要求的調查、審查、審批環節的統一格式，切實從源頭上控制信貸風險。(6)積極配合州分行信貸部、小企業中心做好信貸業務質量檢查工作。
今年，我信貸部在信貸業務發展中取得了一定的突破，特別在個人商務貸款方面也取得了一定的成效。我行還特別注重加強銀企合作，協調處理好銀企關系。根據形式發展和工作實際的需要，積極開展調查研究，與企業互通信息，加強理解與配合，共同協商解決問題的途徑，加大對企業的支持力度，構筑新型銀企關系。今年X月和X月，由XX縣人民政府和縣人民銀行牽頭，XX銀行XX分行領導參加，我支行與XX多家民營企業召開了政銀企座談會、XX銀行信貸產品推介會，通過這兩次座談會，加強了政銀企之間的溝通與了解，建立了深層政銀企合作關系。 信貸部明年初的工作思路：一是2013年，信貸部要立足當前，抓好各項階段性工作，要做好信貸各項業務的安排和落實，對于2012年底已有意向的貸款，2013年年初力爭做好、做實，例如要做好XX企業和XX企業的小企業工作及新開辦的再就業小額擔保貸款的各項事項，做好大戶回訪工作，加強貸款客戶的資金回收統計工作，鞏固老客戶，發展新客戶，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業務各項指標任務。二是做好個人征信等級評定工作，為信貸業務提供科學依據。認真調查核實、開展個人征信等級評定工作認真學習、深刻領會有關文件和信用等級評定與管理辦法的基礎上確?？陀^、公正、準確地評定個人的信用等級，真實地反映客戶的信譽狀況，為我行衡量客戶風險承受能力、實行信貸準入機制建立基本依據。
今年各項工作雖然取得了一定的成績，但距行領導要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是業務規范化管理工作有待進一步加強，要將制度規定全面落實到業務工作的各個崗位各個環節中去;二是業務開拓范圍還需不斷擴大，涉及的領域要更廣，更深，以促進業務快速持續發展。
以上問題將是信貸部以后工作完善和改進的重點，今后，信貸部將嚴格加強管理，不斷開拓業務新領域，高標準嚴要求，在行領導的正確指導下不斷改進，不斷提高，努力做好2013年各項工作任務。
XX
縣支行信貸部
20XX-XX-XX
第二篇：XX支行信貸檔案管理相關要求
一、檔案移交及借閱
(一)移交檔案：客戶經理在辦理(貸款須在檔案發放前入檔)銀行承兌匯票三個工作日必須將相關信貸資料整理交檔案管理員保管，特殊情況的必須經行長同意延緩歸檔。
檔案保管員必須對歸檔的資料負責審查、驗收、編號、分類、裝訂、入檔，并對歸檔后檔案資料的完整、安全負責。對資料不齊，要素不全和刮、挖、補的檔案資料，應退回信貸營銷人員補充，完善后再行驗收入檔。
(二)借閱登記：客戶經理或外單位因業務檢查需要借閱檔案，必須由風險科主管行長同意，隨借隨還，在檔案室或檔案管理人員在場情況下調閱，可以復印，不得將原件拿出檔案室，同時做好借閱登記，任何人員不得將所借檔案的資料隨意抽換;在借閱檔案當日確實無法歸還的，須持有行長出具簽批書面證明。
檔案管理員對借出信貸檔案須認真查驗，防止資料缺失。
二、信貸臺賬登記
客戶經理在辦完信貸業務的當日須登記相對應的信貸臺賬，對結清或還款情況應憑還款憑條及時登記信貸臺賬，憑條須及時交風險管理部檔案管理人員歸檔。
三、貸后管理
(一)信貸營銷人員，應按照總行貸后管理制度，定期或不定期對客戶及擔保單位(物)進行跟蹤檢查，調查客戶生產經營
情況，進行財務分析和非財務分析，撰寫貸后檢查報告，并由科長審核簽字，對需要匯報至支行的情況提交至風險科，由風險科向行長匯報。對因臨時資金周轉困難，確需辦理貸款展期的，信貸員需提前15個工作日提出貸款展期申請，并按照新增信貸業務流程辦理。
(二)貸后資料歸檔：客戶經理在貸后檢查過程中，取得信貸客戶的相關變更要件資料及信貸業務催收通知文本，應連同貸后檢查報告一并交檔案管理員歸入原信貸業務檔案中保管，如有借款主體發生變更的，還須同時做好變更的登記。若借款主體的變更可能影響我行信貸資產安全的，應及時向審貸會反映，并采取有效防控措施。
(三)貸后稽查
由風險科抽調各科室稽核人員針對我行每筆業務進行每季度定期及不定期的貸后檢查，對于查處不符合規定辦理的相關信貸業務，由風險科提出意見并向行長匯報，同時書面通知經辦部門限期整改，營銷部門整改后整改報告風險科備案，歸檔保管。對于限期仍未整改完畢的個人及科長予以經濟處罰。處罰標準由行務會商議決定。
第三篇：支行信貸部三季度工作總結
支行信貸部三季度工作總結
前三季度，在市行黨委的正確領導下，在各部室的大力支持配合下，我部認真落實省行、市行工作會議安排和部署，以科學發展觀為指導，以提高風險控制能力、加快經營戰略轉型為目標，搶抓機遇，狠抓各項措施落實，緊緊圍繞防范和化解各類風險這一主線，積極轉變觀念，強化和樹立風險意識，主動開展工作，積極發揮全行風險管理的“總規劃、總協調、總計量、總閘門”作用，較好地完成了上半年的各項工作任務，推動了全行信貸業務的健康持續發展?，F將上半年工作情況總結如下：
一、全行信貸業務基本情況各項貸款穩步增長截止9月末，全行人民幣各項貸款余額
為億元，較年初增加億元,增幅%，從五級分類來看，正常類貸款余額億元，占全部貸款的%，關注類貸款余額億元，占全部貸款的%，不良貸款余額億元，占全部貸款的%，其中的%為次級類貸款。主要業務指標完成情況
1、到期貸款收回率實現控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達%，高于目標計劃個百分點。超額完成控制計劃。
2、低效信貸客戶退出任務完成全年任務的110%，超額完成全年任務。截止9月末,全行實際完成退出5戶，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。
3、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內。根據省行《關于進一步加強銀行承兌匯票管理的通知》要求，我部切實加強了銀行承兌匯票管理，截止9月末，全行銀行承兌匯票余額億元，較年初增加億元，控制在全年計劃以內。
4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截止9月末，我行不良貸款8077萬元，較年初下降55216萬元，超額完成全年不良貸
款控制計劃。
二、以來，我部以上級行信貸業務全流程管理為指導，深化信貸審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實，加強授信執行工作管理，全行信貸業務的精細化管理水平取得新進展。深入推動信貸結構戰略性調整，促進信貸業務健康有效發展。前三季度，我們嚴格落實國家宏觀調控政策和全行風險管理要求，從客戶準入、授權授信及低效客戶退出等方面，進一步加大了對信貸結構調整工作的指導和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶結構持續向好。
1、堅持“有進有退、有保有壓”的信貸政策，認真落實客戶名單制管理。一是加強行業信貸政策指導。年初，為適應宏觀經濟形勢變化需要，把握信貸投向大局，切實從行業信貸政策上防止各行盲目營銷，提高行業系統性風險的管控能力，我們根據總行下發的行業信貸政策，結合我市各行業發展狀況及客戶特點，在深入調查研究的基礎上，明確了進與退、保與壓的具體界限，提高了行業政
策管理的可操作性，有效控制了宏觀經濟波動形勢下部分行業的信貸風險。二是深入實施法人客戶名單制管理。根據總行下發的電網、火電等行業客戶分類標準和客戶分類名單，我們對已確定分類結果的，有針對性的制定差異化管理策略，加大對優質客戶的支持和維護力度，同時，加大低效客戶退出工作，保證退出質量，全面加快全行法人客戶結構調整步伐。首先加大信貸對經濟社會薄弱環節、就業、節能環保、戰略性新興產業、產業轉移等方面的支持，保證重點建設項目貸款需要，嚴格控制高耗能、高排放行業和產能過剩行業中不符合國家節能減排要求的企業新增貸款;其次加快退出落后產能客戶和項目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后產能目標任務和企業名單，深入排查、摸清底數，及時采取措施、防范化解風險。
2、嚴格客戶準入，進一步加強法人客戶評級授信管理。一是認真做好年度信用等級評定工作。4月份，根據省
行《關于做好信用等級評定工作的通知》的有關精神，我們對全行客戶信用等級評定工作進行了部署，首先進一步明確了評審程序和調查內容，對全行評級資料從行業政策、環評政策、財務狀況、資料上傳等方面進行了集中審查，保證了評審質量和效率;其次對于省行集中評審發現的問題，我不安排專人進行組織反饋工作，第一時間將初審問題發到各經營單位，指導各單位有針對性地做好補充反饋工作。今年，經我行集中審查，共審查評級材料331份，上報省行審批通過aaa級客戶80家，aa+級客戶116家，aa級客戶122家，有效地優化了客戶結構，為降低經營風險、提高信貸資產質量奠定了堅實的基礎。二是科學調整授信管理策略。在嚴格授信額度核定管理的同時，積極推行了整體授信項下用信業務品種的組合管理，根據風險大小和風險控制難易程度，明確了客戶授信的不同業務品種組合方案要求，積極引導了業務品種結構的優化，降低
了信貸風險。
3、強化風險前瞻性意識，繼續做好潛在風險客戶退出工作。今年的宏觀經濟形勢與去年相比有了顯著變化，國務院、省政府都陸續下發文件嚴格控制對高耗能、高排放行業和產能過剩行業不符合國家節能減排要求的企業新增貸款，為有效控制信貸客戶潛在風險，今年我們繼續通過直接鎖定客戶、直接監測、直接考核的方式，進一步加大了退出工作的管理力度。年初，在總結近年低效客戶退出經驗的基礎上，經過與各支行溝通，最終鎖定低效客戶5家，下達退出計劃3000萬元。同時，通過逐戶查詢、監測通報、檢查考核等措施，及時掌握各行退出情況，推動了全行低效客戶退出工作順利進行。目前鎖定的低效客戶已經全部退出，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。順利完成c3上線，確保c3平穩運行?？傂袑⑸綎|省分行作為信貸管理系統三期上線的唯一試點行，于1月15日切換運行，為確保c3成功上線運行，省行制
訂下發了《山東省分行信貸管理系統項目群投產業務操作方案》，并于1月5日召開信貸管理系統三期成功上線動員會。為配合省行做好c3系統成功切換平穩運行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強組織領導，確保各項工作落實到位。我部高度重視c3上線工作，嚴格按照上級行的各項工作要求，明確了各時間節點、各階段、各環節、各部門工作任務、統一了工作方法和步驟，明晰了工作流程和職責分工，把每一項工作、每一個工作步驟細化到每一個時間點、落實到每個責任人，確保各項工作落到實處。二是安排專人溝通聯系，及時匯總問題反饋信息。為了把c3上線工作中遇到的問題及時匯總反饋到上級行，我部安排專人24小時保持通訊暢通，及時匯集各支行及客戶部門反饋的信息和問題，并在第一時間向上級行反映，以便及時得到解決，確保c3運行平穩。三是認真組織信貸人員培訓。為了c3平穩運行，上級行通過視頻或現場
方式多次組織c3操作人員培訓，我部派c3操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓，并通過notes、操作提示、再培訓等方式進行向下傳達，確保操作人員熟練掌握操作方法。四是協助總行c3項目組完成系統運行調研工作。為了充分了解和掌握c3運行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問題，今年上半年，總行c3項目組多次到我行進行現場調研工作，我部均按照調研組的要求做好前期準備工作，組織支行客戶部門準備好需要維護錄入系統中的數據資料，并派專人全程陪同總行調研組人員進行現場操作和調研工作。授信執行工作落實到位。加強授信執行管理是推進信貸業務經營戰略轉型及精細化管理的必然要求，今年以來，我部緊緊圍繞“一個規劃四個辦法”開展授信執行工作。一是認真組織信貸人員參加“一個規劃四個辦法”業務培訓。精心組織市行和支行全體信貸業務人員參加省行舉辦的“一個規劃四個辦法”視頻培訓班，并組織本部門和
前臺部門5人組到視頻會現場參加培訓，為下一步扎實開展信貸業務授信執行工作奠定良好基礎。二是精心組織召開貸后管理例會。6月24日，組織召開貸后管理例會，對西王集團有限公司、山東濱化集團股份有限公司的貸后管理定期分析報告進行了集中審議，查找風險點、議定工作措施、落實措施執行責任人。貸后管理例會的成功召開，為客戶經理在以后的貸后管理中指明了工作重點，有效提高我行的貸后管理水平。強化信貸風險管理，提升信貸基礎管理水平
1、規范審查行為，進一步提高審查質量和效率。我部盡職履行審查職責。今年以來，按照《中國農業銀行-年信貸發展綱要》工作要求，圍繞國家“轉方式、調結構”的宏觀政策導向，省行擴大了進一步擴大了對二級分行的信貸授權，全體審查人員在業務量增加的同時始終把“風險可控、效率優先”作為工作準則，較好地履行了崗位職責。同時，審查人員牢固樹立服務宗旨，為經營行搞好服
務，營造后臺為前臺服務、為全行服務的意識，做到把握重點、審查盡職、風險可控、優質高效，有力地促進了信貸業務高效、快速發展。
2、強化到期貸款的監測、管理，不斷提高貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評價各行信貸管理水平的重要指標，是各行信貸資產質量好壞的重要體現。近年來，各級行高度重視貸款到期收回工作，將貸款到期收回率作為一項重要指標納入績效考核范圍內。為此，我們加強了對到期貸款的監測、預警和催收。一是及時發布貸款到期提示，風險經理督促經營行提前做好到期貸款的催收工作，盡可能提高到期貸款收回率。二是及時發布預警信息，提醒經營行對收回難度大、經營惡化的貸款客戶及早做好清收或資產保全工作。三是加強對各行貸款到期收回率的監測。按季對全行到期貸款收回情況進行監測分析并進行通報。通過對各支行貸款到期收回率情況進行深入比較分析，揭示了全行貸款到期收回方
面存在的問題，從而提出了加強貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施，促使全行貸款到期收回質量不斷提高。
三、加快風險經理制度改革、提高操作風險管理水平、加強信貸資產風險分類，全行的全面風險管理工作再上新臺階。風險經理認真履行崗位職責，發揮信貸監管作用。一是我部風險經理按月對被派駐行月度內信貸業務整體運行狀況和貸款收回情況進行在線監測，剖析到期貸款收回工作中存在的不足，提出整改意見或建議，發送被派駐行行長、分管行長和客戶部門;按季對客戶部門信貸業務和客戶經理貸后管理盡職履行情況進行現場檢查，較好地發揮了風險管控第一道防線的作用。二是建立風險經1 2 下一頁
第四篇：銀行支行信貸工作情況匯報
立足農村市場
不懈控制風險 努力做好做大小額貸款業務
---ⅩⅩ市銀行支行ⅩⅩ年信貸工作情況匯報(定稿)
尊敬的各位領導，各位同仁，大家好：
很高興能在此次會議上為大家介紹ⅩⅩ支行的信貸發展情況，不妥之處，敬請批評指正。
一、ⅩⅩ概況及支行信貸業務發展現狀。
ⅩⅩ市位于河西走廊最西端，甘、青、新三省(區)交匯處，全市總面積3.12萬平方公里，其中綠洲面積1400平方公里，僅占總面積的4.5%，因被沙漠戈壁包圍，故有"戈壁綠洲"之稱。ⅩⅩ市隸屬甘肅省酒泉市管轄，轄7鎮2鄉，56個村民委員會，城西7公里處的七里鎮為青海石油管理局機關所在地和青海油田后勤生活基地，全市總人口18萬人，其中農業人口9.3萬人。地方財政主來源為農業和旅游收入。
ⅩⅩ支行自開辦信貸以來，堅持以利潤為目標，以風險管理為工作重心，狠抓資產質量，積極推進小額貸款業務的工作安排，穩步開展業務發展。進入ⅩⅩ年支行按市分行提出的“不遺余力發展農村市場”的信貸工作要求，把發展重點放在農村市場的開拓上，貸款結余穩步提高，經濟效益明顯體現，至5月末累計貸款收入為143.97萬元，占支行總收入的62%，截止6月20日，我行累計發放貸款966筆，發放金額5490萬元，其中農戶貸款670筆，金額2903.4萬元。逾
期率控制在1.02%，不良率控制在0.85%;4月份我行單月發放貸款1343.2萬元，是我行發放貸款額度最高的一個月，發放金額位居一級支行的首位，實現了自身發展歷史性的突破，省市分行均給予了嘉獎，當地政府也充分肯定了我行為支持地方經濟建設所作出的成績。
二、提高認識，明確方向，通過做大做強農村市場帶動小額貸款業務發展。
1、深入調研農村市場，正確市場定位，堅定信心謀發展
酒泉市分行在2010年底召開的全市ⅩⅩ年工作動員大會上，任行長明確提出要不遺余力發展農村市場，會后支行立刻進行動員布置，支行長親自帶領全行人員分組對轄內村鎮進行詳細的市場調查和分析，對各鄉鎮主要農產品情況、貸款需求、同業展業等進行了深入調查，同時對客戶的基本信用情況進行了評估。通過分析各個鄉鎮的地理位置，對于相近的鄉鎮施行了劃片管理的制度，對劃分片區由我行指定信貸人員負責管理，指定信貸人員在深入了解該片區的人員結構及組成后，選定一個有威望的人作為該片區的聯系人(最好是該片區的村長)，該聯系人作為銀行與農戶之間的聯絡人，一方面解決了我行在農村市場沒有網點的大問題，另一方面有助于我行了解客戶軟信息，可協助信貸人員開展貸后管理工作。通過這些工作，在一季度我行農村貸款業務出現強勢發展勢頭：一季度累計發放貸款439筆2425萬元，其中農戶貸款304筆1273萬元，看到這一數據，讓我們進一步堅定信心，一定要將農村小額貸款業務發展好。
2、強化宣傳，突出小額服務特色，打造郵儲銀行“好借好還”的
品牌形象。
在確定了大力發展農村市場的方向后，我行在各個鄉鎮刷貸款宣傳的墻體廣告26條，并在城區和郊區做了大型戶外廣告牌3個;同時在鄉鎮趕集的時節，我行印制了宣傳彩頁，并在集市里擺放印有我行標識的桌椅，現場向農戶介紹我行的貸款產品，收集了大量的農戶信息，并切實了解到了農戶貸款的需求模式，為我行下一步開展信貸工作奠定了良好的基礎。
其次，嚴格執行貸款八不準，時刻提醒信貸人員按章操作，照規矩辦事，把銀行的形象放在第一位，信貸員對客戶提供上門服務和幫助外，不能有任何所求，防范資金風險，要求在發展業務的過程中，加強業務檢查，樹立風險防范意識，一手抓業務發展，一手抓風險控制，做到營銷和管理工作“兩手抓兩手都要硬”。
同時支行對信貸員提出業務辦理時限要求：只要符合我行貸款要求，就必須在3天內成功辦理。對于前期還款記錄良好的老客戶，再次用款時最快可1天放款到戶，我們就是用辛勞的汗水和便捷的服務來打動客戶的，只有這樣的優質高效的服務，才能打造出郵儲銀行“好借好還”的品牌形象。
3、重視受理渠道建設，拓寬營銷范圍，創新業務發展模式
在城市充分借助工信局、個體工商協會、商場協會等平臺進行宣傳推介，不斷總結營銷經驗，提高受理水平。在農村借助郵政的三農服務點、鄉鎮府、部分村長(我行確定的聯系人)的宣傳力量，充分挖掘當地種植、養殖、貿易等特色產業，收集客戶的信息，建立客戶
檔案，通過客戶口碑宣傳、借助政府平臺、擴大商會推介、加強網點受理等多個宣傳受理渠道，提高我行貸款產品知名度與客戶認可度，同時針對不同的受理渠道采取差別化的貸款服務，真正做到送貸進市場、送貸進農村。
4、加強信貸團隊培養與建設
小額信貸是專業性非常強的業務，打造素質高、作風過硬、戰斗力強的信貸隊伍是做大做強業務的根本保證。為此，我們從轉變工作態度，自我加壓樹目標等措施，逐漸把信貸隊伍發展成為一支能吃苦、有戰斗力的隊伍。
一是轉變工作態度。工作態度不轉變，業務發展就會滯后，就會缺乏后勁。對此，我們結合本行信貸從業人員的工作狀況，培訓新的理論知識，對信貸員開展形勢教育，逐一做好思想工作，讓我行人員徹底改變以往的見了農戶就“拒貸”的心理，讓他們明白：自己干的不只是一份工作，而是一項于公于私都有深遠意義的事業。經過反復不斷的做思想工作后，激發了大家的工作熱情和干勁。由于ⅩⅩ的好多房產都沒有房產證、土地證，我們1季度的貸款全部是小額貸款，我們的信貸員特別辛苦，尤其是農戶貸款，有的業務是5戶聯保只用2-3萬元，我行有專職信貸員6名，他們積極工作主動出擊，發揚不怕苦、不怕累的工作作風，幾乎沒有歇過一個完整的節假日，白天做調查晚上做表，把工作做到白加黑、“5+2”的模式，成為了每個人的習慣，進而做到了給客戶承諾的3天放款的貸款特色，我行有位信貸員每晚都把整理檔案的工作帶回家，家中5歲的兒子在睡前會懂事地告
訴媽媽：“你去整資料吧我自己睡。”信貸員們的敬業精神和強大的戰斗力正在感染著我行的每一位員工，我們相信好的工作態度會促使各項業務步入一個新的臺階。
二是自我加壓樹目標。沒有壓力，發展就沒有動力，讓壓力成為動力是我行的指導性思路。在工作中，我們結合分行目標和本地實際情況，適當拔高階段性的發展目標，爭取超額完成任務，做到不為任務而完成任務。有了目標和壓力，信貸員在發展上就有了方向和動力。正是在“人人有壓力，月月有目標”的發展形勢下，信貸員們比速度、比質量、比業績，把不可能完成的任務變成了可能，在我行的信貸業務發展上創造了新高。
三、夯實基礎，規范操作，力求小額貸款穩健發展。
1、把培養從業人員合規意識作為一項日常工作來抓
為使信貸員加強合規意識，我行結合省、市分行的培訓內容，制定了培訓計劃，對相關法律法規、規章制度和辦法進行學習的基礎上，重點對信用風險、市場風險、操作風險等風險點樹立風險意識、防范意識、合規意識進行了學習;還采取案例分析、知識競賽等方式加大對信貸從業人員業務知識培訓和警示教育，充分提高我行從業人員的合規意識。
2、完善貸后管理與風險防范機制，多渠道抵御風險
我行在大力發展的同時，重視貸后管理、貸款的催收工作，規范管理，加強監督，提高信貸管理質量;對違反規章制度的，嚴格考核，以此抵御風險。除此還強化業務檔案管理，并不定期的進行檔案檢查
工作，加強貸后管理工作的問責制度，有效的確保了小額貸款業務的健康發展。
3、加強日常防控工作，高度重視逾期催收
加大催收力度，不良率控制在省市分行要求的范圍內，提高資產質量;加大對貸款戶的日常檢查和風險評估工作，及早消除風險隱患，確保信貸資金安全。積極做好日常檢查工作，及時發現問題，解決問題。
ⅩⅩ年我行的信貸工作取得了較好的成績，但還存在許多問題，首先是貸款各產品發展不均衡，個商與二手房市場啟動慢，ⅩⅩ本地人口少，但因其特殊的地域優勢，金融競爭激烈，目前已有九家商業銀行，且近期還將有ⅩⅩ銀行、招商銀行入駐，這些銀行在抵押類貸款產品方面均較我行有優勢(成數、利率、還款方式等)，這就使得我行在發展這些業務時十分困難。其次是信貸員滿負荷工作導致貸后管理薄弱，目前我行有6名專職信貸員，其中1名為新配備人員，人均管戶為174戶，最高管戶為248戶，在這樣眾多的管戶情況下，發展業務與貸后管理的矛盾十分突出。最后在調查中還不能充分運用各種信貸技術，信貸從業人員對風險的識別與評估能力還很欠缺等，我支行現有合同制員工9名，現在一些崗位人員的配備都要求很嚴都需要合同制職工，我們一直努力在人力緊張與業務發展中尋求平衡點，業務規模再拓展人員是很大的一個問題，市分行要求嚴格控制在編人員還要把培養合格的信貸員作為長期工作來抓，但在實際操作中新老接替、人員不足、個人能力參差不齊仍是制約業務健康發展的最
大隱患。但我們相信，在省市分行的正確領導下，經過我行上下一致努力，不斷開拓思路，創新工作模式，堅持合規經營，用好政策，把好制度，運用強有力的執行力，ⅩⅩ支行的信貸工作一定會做得更快更好。
第五篇：支行信貸調統股崗位工作職責
股室負責人崗位：
一、主持全股工作，督促本股室人員履行職責，貫徹執行國家貸幣信貸政策，有效地落實上級行信貸政策和指導工作，完成上級行布置的各項任務。
二、根據上級行職能部門和業務管理工作要點，結合當地實際，負責制訂年度工作計劃，并組織實施。
三、負責管理、協調、監督、檢查轄內金融機構貨幣信貸執行情況、金融統計和征信管理情況。
四、及時轉發和傳達相關的政策文件，在權限范圍內適時制定、實施符合轄內實際的窗口指導意見;建立轄區貨幣信貸工作聯席會議制度，對轄區金融機構進行貨幣政策窗口指導。
五、負責組織開展調查研究，對轄內金融經濟貨幣信貸運行情況進行宏觀分析，預測發展趨勢，提出意見和建議;按季形成全縣經濟金融運行形勢分析報告。
六、負責做好與金融監管部門、政府部門的溝通和協調工作，有效疏通貨幣政策傳導機制。
七、負責貫徹實施利率政策，關注銀行業利率定價制度，逐步引導建立利率風險防范機制。
八、參與防范和化解轄區系統性金融風險，維護轄區金融穩定，指導轄區金融改革工作;負責涉及金融穩定問題上的溝通和協調工作;參與金融機構撤銷清算、風險處置和風險預警工作。
九、組織股室人員加強業務學習，負責布置、分解各項工作任務和工作調整。
十、組織完成上級行和本支行交辦的其他工作。
貨幣信貸與調查分析崗位：
一、負責關注再貸款。
1、負責支農再貸款限額管理臺賬和直接發放臺賬，每月1日內上報;
2、每季后8日內上報《支農再貸款投放效果季度統計表
(一)和
(二)》;
二、負責金融機構存款準備金管理。
1、監督轄內法人金融機構按規定的比例繳存人民幣存款準備金;在規定權限內審核動用有支付問題的金融機構的存款準備金;
2、月后6日內上報《金融機構欠繳存款準備金明細月報表》和《城鄉信用社動用存款準備金情況月報表》(有數據發生時上報);
3、按季編報《法人金融機構準備金統計季報表》，季后6日內上報。