報告在寫作方面，是有著極為復雜、詳細的寫作技巧，很多朋友對報告寫作流程與技巧，并不是很了解，以下是小編收集整理的《華誼兄弟投資分析報告》，希望對大家有所幫助。
第一篇：華誼兄弟投資分析報告
華誼兄弟IPO案例案情分析
一、你認為中國民營傳媒企業上市的優勢和劣勢主要表現在哪些方面?
解析：企業上市優、劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較。分析如下：
優勢方面：
1、靈活的體制。民營傳媒有靈活的體制，注定了它在意識形態上不會受到太多的干預和限制，會有自己足夠的發展空間。
2、市場化動作。以觀眾為需求，以市場為導向，民營傳媒企業按照市場經濟的規律來進行運作。
3、運營模式已現雛形。經過幾年的市場洗禮，不服水土規模較小的民營傳媒企業已經被淘汰，集各類服務為一體，民營傳媒集團運營模式初現。
4、政策日漸寬松。國家對民營企業進入傳媒一種鼓勵的政策。“充分調動國有、民營和其它社會力量投資廣播影視產業的積極性，初步形成一定規模，真正面向市場，多種經濟成分并存，比較完善的廣播影視內容產品的生產制作經營體系。”
5、內容的巨大缺口。中國電視節目的缺口大，重播率高，供需極不平衡。隨著各級電視臺頻道的增加以及電視臺實行制播分離，這一市場的容量將進一步擴大。同時，我國計劃推出的數字電視付費頻道將擴大到80個，并在2015年關閉模擬電視，屆時數字電視的節目容量將增加到500套左右。數字電視的開播，將會進一步加劇節目內容的匱乏。
劣勢方面：
1、同質化的問題。影視作品及娛樂節目選題、內容策劃方面，民營傳媒相互克隆的現象嚴重，缺乏原創的節目內容，同質化競爭的問題嚴重。民營出版業也存在類似的問題。
2、融資困難。民營傳媒業目前的投融資渠道不暢，企業的規模一般都較小，發展后勁和企業的核心競爭力不足。
3、政策因素。由于政府和主管部門對于民營傳媒企業的法律地位、經營范圍等均缺乏明確規定，民營傳媒企業仍有不確定因素。有關民營傳媒企業的任何
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風吹草動，都會引發一系列猜測和不安，不利于民營傳媒企業的發展。
二、首次公開發行股票(IPO)需要經過哪些程序?
解析：申請上市的主要程序可分三個階段：選聘中介機構、輔導及規范運作、股票發行申請及實施。
(一)選聘中介機構
應選聘的中介機構：保薦機構(券商)、有證券從業資格的會計師事務所、資產評估機構、律師事務所等。
各機構職責如下：
1、保薦機構及其保薦代表人。 (1)上市輔導
保薦機構在推薦發行人首次公開發行股票前，應按中國證監會的規定對發行人進行輔導。只有在發行人經輔導符合下列要求時，保薦機構方可推薦其股票發行上市：
符合證券公開發行上市的條件和有關規定，具備持續發展能力; 與發起人、大股東、實際控制人之間在業務、資產、人員、機構、財務等方面相互獨立，不存在同業競爭、顯失公允的關聯交易以及影響發行人獨立運作的其他行為;
公司治理、財務和會計制度等不存在可能妨礙持續規范運作的重大缺陷; 高管人員已掌握進入證券市場所必備的法律、行政法規和相關知識，知悉上市公司及其高管人員的法定義務和責任，具備足夠的誠信水準和管理上市公司的能力及經驗;
中國證監會規定的其他要求。
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(2)盡職調查及推薦申報
對發行人及其發起人、大股東、實際控制人進行盡職調查、審慎核查，根據發行人的委托，組織編制申請文件并出具推薦文件。
對發行人公開發行募集文件中無中介機構及其簽名人員專業意見支持的內容進行充分、廣泛、合理的調查;對發行人提供的資料和披露的內容進行獨立判斷，并有充分理由確信所作的判斷與發行人公開發行募集文件的內容不存在實質性差異。 對發行人公開發行募集文件中有中介機構及其簽名人員出具專業意見的內容，應當進行審慎核查，對發行人提供的資料和披露的內容進行獨立判斷。保薦機構所作的判斷與中介機構的專業意見存在重大差異的，應當對有關事項進行調查、復核，并可聘請其他中介機構提供專業服務。
(3)配合中國證監會的審核：
組織發行人及其中介機構對中國證監會的意見進行答復; 按照中國證監會的要求對涉及本次證券發行上市的特定事項進行盡職調查或者核查;
指定保薦代表人與中國證監會進行專業溝通; (4)推介上市
向證券交易所提交推薦書及證券交易所上市規則所要求的相關文件，并報中國證監會備案。
(5)持續督導
督導發行人有效執行并完善防止大股東、其他關聯方違規占用發行人資源的制度;
督導發行人有效執行并完善防止高管人員利用職務之便損害發行人利益的內控制度;
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督導發行人有效執行并完善保障關聯交易公允性和合規性的制度，并對關聯交易發表意見;
督導發行人履行信息披露的義務，審閱信息披露文件及向中國證監會、證券交易所提交的其他文件;
持續關注發行人募集資金的使用、投資項目的實施等承諾事項; 持續關注發行人為他人提供擔保等事項，并發表意見;
1、中國證監會規定及保薦協議約定的其他工作。持續督導期屆滿，如有尚未完結的保薦工作，保薦機構應當繼續完成。
2、具有從事證券相關業務資格的會計審計機構。對公司財務狀況進行審計，出具審計報告;同時對盈利預測(如有)進行審核，出具審核報告。
3、具有從事證券相關業務資格的資產評估機構。對企業的資產進行評估并出具評估報告。
4、律師事務所。審查企業的重大合同等法律文件，審查企業行為和中介機構的行為是否符合法律的要求，并出具法律意見書和律師工作報告。
(二)輔導及規范運作
1、輔導
按現行規定，原《首次公開發行股票輔導工作辦法》中輔導1年的規定已經取消，其他程序性要求不變，輔導期間授課次數應不少于6次、20小時。根據輔導工作的進展情況，整個輔導結束后向中國證監會派出機構報送《發行上市輔導匯總報告》，其中第四次備案可與《發行上市輔導匯總報告》合并。中國證監會派出機構對擬發行公司的改制、運行情況及輔導內容、輔導效果進行評估和調查，并出具調查報告。
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(三)股票發行申請及實施
1、盡職調查
盡職調查是指保薦人對擬推薦公開發行證券的公司進行全面調查，充分了解發行人的經營情況及其面臨的風險和問題，并有充分理由確信發行人符合《證券法》等法律法規及中國證監會規定的發行條件以及確信發行人申請文件和公開發行募集文件真實、準確、完整的過程。
主要分以下九方面： 發行人基本情況調查; 業務與技術調查; 同業競爭與關聯交易調查; 高管人員調查;
組織結構與內部控制調查; 財務與會計調查; 業務發展目標調查; 募集資金運用調查;
風險因素及其他重要事項調查。
保薦人應在盡職調查基礎上形成發行保薦書，并建立盡職調查工作底稿制度。工作底稿應當真實、準確、完整地反映盡職調查工作。
2、準備發行申報材料
發行申報材料主要包括以下幾類
招股說明書與發行公告 招股說明書(申報稿) 招股說明書摘要(申報稿)
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發行公告(發行前提供) 發行人關于本次發行的申請及授權文件 申請報告 董事會決議 股東大會決議
保薦人關于本次發行的文件 發行保薦書 會計師關于本次發行的文件 財務報表及審計報告 盈利預測報告及審核報告 內部控制鑒證報告
經注冊會計師核驗的非經常性損益明細表 發行人律師關于本次發行的文件 法律意見書 律師工作報告
發行人的設立文件 企業法人營業執照 發起人協議
發起人或主要股東的營業執照或有關身份證明文件 發行人公司章程 關于本次發行募集資金運用的文件 募集資金投資項目審批、核準或備案文件
發行人擬收購資產(或股權)的財務報表、資產評估報告及審計報告 發行人擬收購資產(或股權)的合同或合同草案
與財務會計資料相關的其他文件 最近三年及一期的納稅情況說明 近三年原始財務報表
原始財務報表與申報財務報表的差異比較表 注冊會計師對差異情況出具的意見
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設立時和最近三年及一期的資產評估報告(含土地評估報告) 歷次驗資報告
大股東或控股股東最近一年一期的原始財務報表及審計報告 其他 產權和特許經營權證書
有關消除或避免同業競爭的協議及發行人控股股東和實際控制人出具的相關承諾
國有資產管理部門出具的國有股權設置批復文件
發行人生產經營和募集資金投向符合環保要求的證明文件 重要合同 保薦協議和承銷協議
發行人全體董事對發行申請文件真實、準確、完整的承諾書 特定行業(或企業)的管理部門出具的相關意見
3、向中國證監會報送發行申報文件，取得發行核準
保薦機構通過公司的證券發行內核小組審核后，向中國證監會報送申報材料，證監會在五日內決定是否受理。受理后發行監管部負責對文件進行審核，并在完成反饋意見的修改后交由中國證監會股票發行審核委員會(發審委)審核。發行申請經發審委審核通過后，中國證監會在發行前下發核準文件。
4、詢價發行
刊登首次公開發行股票招股意向書和發行公告后，發行人及其主承銷商應當向詢價對象進行推介和詢價，并通過互聯網向公眾投資者進行推介。發行人及其主承銷商可以通過初步詢價結果確定發行價格。
發行價格價格確定后，發行人及主承銷商應當分別報中國證監會備案，并予以公告。獲中國證監會的批準可向詢價對象配售股票，其余股票以相同價格按
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照發行公告規定的原則和程序向社會公眾投資者公開發行。
5、掛牌上市
向交易所提出上市申請，在獲得批準后刊登上市公告書，掛牌上市。
6、持續督導(企業上市后)
根據《證券發行上市保薦制度暫行辦法》，在證券發行并上市后，保薦機構應對發行人進行持續督導，其中首次公開發行股票持續督導的期間為證券上市當年剩余時間及其后兩個完整。
三、你認為直接上市、買殼上市與借殼上市各自的優點和缺點有哪些?
解析：目前國內A股上市的方式主要有IPO與借殼上市兩種，這兩種上市方式各有優缺點，對比如下：
(一)IPO上市利弊分析 IPO上市優點主要有：
1、可以融資。企業通過IPO上市，一般可以發行總股本約30%的股份，直接從股市募集資金。
2、自我主導性較強。企業IPO上市一般由其自己來規劃主導，哪些資產擬上市，哪些資產不注入，以及人事安排與公司治理等，都可按通常慣例有序推進，自主性較強。
但IPO上市也存在明顯缺點，主要體現在：
1、上市周期很長。IPO上市需經過改制、輔導、審核、發行等過程，需要連續運營3年、3年連續盈利才能申報材料。目前證監會排隊的企業大概在500家左右，按照證監會每周4家的審核速度，目前馬上申報材料到審批通過至少還得2年左右。
2、通過率相對較低。由于IPO是優中選優，所有證監會對IPO的審核較為嚴格，目前總的通過率在80%左右，即5家申報公司中否決1家。
3、不確定大。2008由于股市大跌，2008年9月證監會曾經停止審批IPO。由于國內資本市場變化的不確定性，IPO的審核亦存在較大的不確定性。
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(二)“借殼上市”可能帶來的弊端
1、股價波動異常 ,可能導致證券市場整體波動券商借殼上市在市場上被炒得沸沸揚揚。如果券商選擇短視的圈錢行為,上市券商的大幅股價波動將會影響整個股市。股價基漲暴跌背后反映的是信息披礴的不透明以及市場傳言給投資者帶來的傷害。
2、 對殼公司的資產清理可能造成社會資源的浪費對于上市公司來說,股權的轉讓意味著原來主業的喪失。由于證監會規定券商借殼上市的殼資源必須是“凈殼”,所以目前大多數證券公司均選擇先通過資產置換將殼公司的非金融類資產、人員等均置換出去這些資產、人員的處置如何進行,往往都對證券公司能否借殼成功起著至關重要的作用。
3、 難以平衡各方面利益 ,導致談判過程長,不確定因素大證券公司借殼上市往往涉及券商自身、殼公司、當地政府、投資者等多方面的利益，各方利益關系的平衡是重點更是難點。錯綜復雜的利益關系直接導致了談判過程的無限拉長,進而導致不確定因素增多，風險加大。另外值得注意的是其中有的因素是外部條件,并非券商自身可以控制。
4、可能存在大股東把持、侵害、犧牲小股東利益證券公司在選擇目標殼公司時,往往會優先考慮自己的股東或者客戶,使其在殼資源選擇中具有先天優勢,進而利用這些優勢在談判過程中獲取更多籌碼。但是,在借殼過程中,并不能有效排除借殼的參與各方包括券商、上市公司、大股東或公司高管,出于個人利益而操縱股價的行為,大股東把持、侵害、犧牲小股東利益的事件時有發生 ,如何保護中小股東的權益是不能回避的一大問題、證券公司可能存在隱性負債 ,形成“借殼上市陷阱”目前國內券商的資產透明度還不太高,很可能存在隱性負債。從目前國內證券業發展的問題來看,許 多證券公司被重整的原因,在于風險控制體系薄弱,這也是國內券商難以保持穩定發展的致命內傷,也是其整體上市的最大障礙之一。如果券商上市后,背離了“發展主業”的初衷,轉而謀求圈錢的短視行為,借助其自營炒作股票的先天制度優勢與作為上市公司自身的信息優勢,上市券商的波動將會影響整個股市的健康發展,形成“借殼上市陷阱”,給廣大股民帶來損失。
四、你如何看待中國傳媒業的發展前景與傳媒企業上市的總體發展態勢?
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解析:目前在我國，傳媒業是一個典型的朝陽產業，從發展趨勢上看，也是一個高收入彈性產業。在我國傳媒業目前還只能說處于發展的初期，未來的市場空間很大，能支持該產業在一個較長的時期內保持較高的發展速度，有很大的發展潛力。
根據清華大學傳媒經濟與管理研究中心的統計測算，2014年中國傳媒產業總值達11361.8億元，首次超過萬億元大關，較上年同比增長15.8%。預計，2015年中國傳媒產業產值有望達到13032億元，同經增長14.7%。
2014-2015年是中國傳媒產業走向媒介融合之路的關鍵時點，也是傳統媒體與網絡媒體霸主地位變化的重要節點。
傳媒產業整體發展的良好態勢主要依賴于基于互聯網的新興媒體。2014年互聯網與移動增值市場的份額不但一舉超過傳統媒體市場份額總和，領先優勢達到10.3%，并且差距還有繼續擴大的趨勢。(2015年的數據還沒有出來) 傳媒業雖然技術性和資金方面的進入障礙不高，但行業的管制程度較高，政策性的進入障礙較大，因而，該行業一般能得到較高而且比較穩定的收益。
目前我國傳媒業的市場化程度還不高，未來市場化是一個趨勢，在市場化的過程中，我國企業將可能面臨跨國公司越來越大的進入壓力。由于該產業的市場區域性特征比較明顯，以及在世界各國，傳媒業都屬于政府管制程度較高的產業，因此，在國內市場，我國企業不會處于競爭的不利地位。
當前中國傳媒業發展客觀趨勢解讀
http://media.sohu.com/20120612/n345379036.shtml
五、華誼兄弟在境內首次上市成功的案例對于中國民營企業發展有哪些啟示?
解析：融資對于現代企業來說，已經是企業財務活動重要的組成部分之一，更是企業發展壯大的必要條件。與傳統企業相比，像華誼兄弟這樣的影視娛樂公司，在融資方式和渠道上有不為人知的困難，但華誼兄弟所采用的私募、風投和銀行貸款相結合的打包式融資手段為其他娛樂傳媒公司樹立了一個很好的范本，開創了一個成功的先例。
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華誼兄弟總裁王忠軍說過：“一個行業，沒有資本介入，沒法做大。”他本人就是一位融資高手，真正讓華誼兄弟得到轉型機會的，是資本運作;讓華誼兄弟成功上市的關鍵因素，還是資本運作。
(1)控制權安排與選擇
采取股權融資的最大缺陷在于會稀釋控股股東的股權，削弱公司原控股人的控制力。王忠軍兄弟是華誼兄弟的創辦者，也是公司的最大股東，為了解決私募形式的股權融資帶來的股權稀釋風險，他們采用了股權回購的方式，即公司先從其他原股東手中溢價回購股權，再向新投資者出售股權融資，在獲取融資利益和保持控股地位之間取得了非常好的平衡，既成功地擴大了公司的發展版圖，又使自己對公司的控制權得到了強化，這一點是非常令人贊賞的。
第一輪融資后，王氏兄弟與太合公司各占公司股份的50%。不過一年后，王氏兄弟便從太合控股回購了5%的股份，以55%的比例擁有絕對控股權。此后的2004年，王氏兄弟回購了太合所有股份成立了華誼兄弟影業投資有限公司，繼續保持絕對控股地位。2004年華誼與“信中利”達成股權轉讓協議后，王氏兄弟股權比例增至70%，第二輪私募王中軍兄弟共獲得資金1070萬美元(8850萬元人民幣)，除去購買太合集團股份所花的7500萬元，剩余1300多萬元。但他們所擁有的股權，則由之前的55%上升到70%，控股地位得到強化。2005 年12 月30 日，TOM與王忠軍簽署了《股權購買協議》，約定TOM將其所持華誼國際控股(BVI)的股份20 股(占股份總數100 股的20%)轉讓給王忠軍，股權轉讓價款為700 萬美元。而此后的第三輪、第四輪私募也沒有能夠改變王氏兄弟的絕對控股地位。
(2)融資渠道與融資成本
華誼兄弟董事長王忠軍愛交朋友，交友廣泛，不僅在文藝界，在實業界也同樣擁有廣闊的人脈。第三輪和第四輪私募中新參與進來的馬云、虞峰、魯偉鼎、江南春等人就是王忠軍非常好的企業家朋友，他們之間的合作當然有商業的考慮，但良好的朋友關系也為他們的合作消除了很多障礙，減少了很多前期程序，節省了融資成本。
事實上，第四輪私募是由馬云發起的，華誼傳媒董事會秘書胡明在接受媒體采訪時表示，“馬云先簡單了解公司情況，就決定入股了;之后經他介紹，江南春和魯偉鼎也購入了一些股權”。而江南春也承認：“我和馬云在聊天的時候談起華誼兄弟，后來經過他介紹我就入股了!”王忠軍的人脈關系降低了公司的融資
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難度，開辟了新的融資格局。
(3)債權融資的開發
債權投資的最大優點是既能享有借款利息的節稅作用，又不會分散公司股東的控制權。但是從銀行獲得借款的難度也是很大的，對公司的償債能力和盈利能力要求很高，而且銀行貸款的批準與限制條件相對來說比較苛刻，對于有形資產占資產比重較低的文化創意企業來說，獲得銀行貸款更是難上加難。同樣的，華誼兄弟獲得銀行貸款也經歷了從有擔保貸款到無擔保貸款，從版權質押貸款到版權質押打包貸款的曲折過程。公開資料顯示，華誼兄弟的資金來源極為有限，除了股東投資和自有流轉資金之外，版權質押貸款是其融資的重要渠道。
2005年，華誼兄弟以第三方和老總王忠軍的個人全部財產作為擔保才從深發展獲得了第一筆銀行貸款，而在此之前，國內銀行對影視產業幾乎是零貸款。2006年12月初，華誼兄弟為制作電影《集結號》向招商銀行申請5000萬人民幣貸款，如果是一般企業，5000萬貸款只需要副行長簽字即可，然而由于文化創意產業的特殊性，對華誼兄弟的放貸由行長親自簽字。此外，招行規定該筆5000萬貸款以每筆1000萬元的方式發放五次，且華誼兄弟只有在用完其自有資金后，才能動用銀行貸款。招商銀行還派專人隨時檢查拍攝過程，嚴格控制影片成本及支付進度。在經過兩個多月的調查后，招商銀行批準貸給華誼兄弟5000萬元無第三方公司擔保的貸款。這筆錢對于每年有3000多億元對公貸款的銀行來說，并不算多，但對電影來說，這種按照中小企業貸款性質和管理模式來發放和信貸管理的貸款方式卻是第一次。銀行貸款支持了資金鏈的安全、幫助華誼兄弟健康穩定地發展，發貸調研審核過程也使銀行對影視行業放貸有了信心，此后，華誼兄弟2008年的14部電視劇以及2009年的4部電影都是靠版權質押融得資金。2009年，在我國《文化產業振興規劃》明確提出要打開文化傳媒行業的投融資渠道之后，國內銀行對于影視行業的放貸規模相信會有更大幅度的增加。
豐富的融資渠道將會大力推動文化創意產業的繁榮發展，鼓勵更多的像華誼兄弟這樣的大型傳媒集團在我國出現。
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第二篇：公司簡介——華誼兄弟[大全]
華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂軍團之一，公司由王中軍、王中磊兄弟創立于1994年，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業，隨后華誼兄弟全面投入傳媒領域，投資及運營領域涉及電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷，在這些領域都取得了驕人成績，2005年華誼兄弟傳媒集團正式成立。 公司簡介：
2004年11月19日，浙江華誼兄弟影視文化有限公司成立，注冊資本500萬元。2006年6月28日，浙江華誼的注冊資本由500萬元增至5,000萬元，實收資本為1,500萬元。2006年8月14日，公司名稱由“浙江華誼兄弟影視文化有限公司”變更為“華誼兄弟傳媒有限公司”。2007年9月18日，華誼有限實收資本變更為5,000萬元。2007年11月22日，華誼有限注冊資本增至5,264萬元。 2008年1月21日，華誼有限依法整體變更為華誼傳媒，以截至2007年11月30日公司經審計的凈資產116,645,916.07元按照1：0.857981的比例折成10,008萬股，每股面值為人民幣1.00元，注冊資本為10,008萬元，溢價部分計入資本公積金。2008年3月12日，公司注冊資本由10,008萬元增至12,600萬元。
經營范圍：
制作、復制、發行：專題、專欄、綜藝、動畫片、廣播劇、電視劇(節目制作經營許可證有效期至2010年3月12日止)，國產影片發行(電影發行經營許可證有效期至2011年1月5日)，攝制電影(單片)。一般經營項目：企業形象策劃;影視文化信息咨詢服務;影視廣告制作、代理、發行;影視項目的投資管理;經營進出口業務。(上述經營范圍不含國家法律法規規定禁止、限制和許可經營的項目。)
華誼兄弟傳媒集團旗下有華誼兄弟時代文化經紀有限公司、華誼兄弟影業投資有限公司、華誼兄弟電視節目事業有限公司、華誼兄弟音樂有限公司、環球熱力兄弟影音文化傳播有限公司、華誼兄弟廣告有限公司、華誼兄弟國際發行有限公司等。2009年9月27日晚，證監會宣布華誼兄弟傳媒股份有限公司通過第七批創業板擬上市企業審核，擬發行4200萬股A股，發行后總股本約為16800萬股;發行前每股凈資產為2.22元。
刊登2009權益分派實施公告 華誼兄弟2009權益分派實施公告 公司2009權益分派方案為：以公司現有總股本16800萬股為基數，向全體股東每10股派3元人民幣現金(含稅，扣稅后，個人、證券投資基金、合格境外機構投資者實際每10股派2.7元);同時，以資本公積金向全體股東每10股轉增10股。對于其他非居民企業，我公司未代扣代繳所得稅，由納稅人在所得發生地繳納。 分紅前公司總股本為16800萬股，分紅后總股本增至33600萬股。 本次權益分派股權登記日為：2010年4月27日 除權除息日及紅利發放日：2010年4月28日 本次所轉增的無限售條件流通股的起始交易日為2010年4月28日。 本次實施轉增股后，按新股本33600萬股攤簿計算，2009歸屬普通股股東的每股凈收益為0.32元。
中國最著名的電影品牌，從1998年投資馮小剛電影《沒完沒了》以來，華誼兄弟分別出品、制作發行電影達50多部，到2007年為止，華誼兄弟電影每年都有多部影片成為票房前十名，更有象《可可西里》、《天下無賊》、《卡拉是條狗》等優秀影片獲得國際、國內電影獎項的殊榮。
華誼兄弟形成了電影策劃、投資制作、營銷、發行的完整電影運營陣容，是少有的具備完整產業鏈的電影企業。
華誼兄弟電視主要致力于國產電視劇的投資、制作和發行。旗下現有張紀中工作室、李波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室和吳毅、康紅雷領導的浙江天意影視有限公司。公司每年以高達500集的生產量占據中國電視劇市場的領軍位置。
近年來推出了《士兵突擊》、《鹿鼎記》、《我在天堂等你》、《大院子女》、《遠東第一監獄》、《艱難愛情》等老百姓喜愛的作品，并與海外的電視媒體建立了相互信任的合作關系。
經紀事業創建于2000年，是國內最資深的經紀公司之一。華誼兄弟時代文化經紀有限公司主要從事藝員影視劇拍攝、廣告代言、形象包裝、演出、法律咨詢等工作。自成立至今，公司已簽約過近百位藝人，如今擁有包括周迅、李冰冰、林心如、徐若暄、黃曉明、蘇有朋在內的50多位紅星。雄厚的實力在中國的經紀公司中首屈一指。
華誼兄弟音樂公司是目前國內原創歌手總體實力最強的唱片公司，現公司簽約藝人有羽泉、周迅、張靚穎、楊坤、尚雯婕、黃征、李慧珍、謝娜等，并與華誼兄弟經紀公司共同包裝打造中國第一偶像組合BOBO。
華誼兄弟娛樂營銷是國內第一也是唯一一家具備優秀的、專業化的、擁有獨立優勢娛樂資源的娛樂整合行銷傳播公司。公司憑借華誼兄弟傳媒豐富的娛樂資源，以策略為先導、創意為核心、植入營銷為手段，為客戶提供專業化的娛樂行銷全案服務和品牌推廣策略規劃，公司全力打造國內一流的整合娛樂傳播品牌。
(一) 公司總體經營情況
2009 年，為了應對全球金融危機引發的全球經濟惡化，國家采取了擴張性宏觀政策，使經濟下滑的趨勢得到控制。為了鼓勵文化產業的發展，刺激中國文化消費的增長，2009 年國家出臺了《文化產業振興規劃》以及其他支持文化產業發展的文件。在國家大力發展和支持文化產業的利好環境下，公司利用各種優勢，加大市場拓展力度，實現了經營業績的穩定增長。
2009 年 10 月30日，公司在深圳證券交易所創業板上市，公司此次經中國證券監督管理委員會“證監許可[2009] 1039 號”文批準，向社會公開發行人民幣普通股(A 股)4,200 萬股，發行價格每股28.58 元，募集資金總額為
1,200,360,000 元，扣除各項發行費 52,121,313.55 元，公司募集資金凈額為
華誼兄弟傳媒股份有限公司3000272009 年報告
1,148,238,686.45 元。上市使得公司資本實力大為增強，獲得了未來發展所急需的資金，借助資本市場平臺，極大地提升了公司的競爭能力，公司步入了一個重要的發展階段。報告期內公司業務進展情況良好，全年實現營業收入 60,413.77 萬元，比上年同期增長47.59%;利潤總額為11,540.34 萬元，比上年同期增37.49%;凈利潤為8,397.56 萬元，比上年同期增長23.38%。歸屬于公司股東的凈利潤為8,455.26
萬元，比上年同期增長24.22%。
上述業績指標增長的主要原因是公司主營業務發展良好，市場規模擴大，特別是電視劇業務較大幅增長，公司整體經營業績按照預期持續增長。
(二) 公司主營業務及其經營情況
1、主營業務及主要產品
公司以及下屬控股子公司主要從事電影的制作、發行及衍生業務;電視劇的制作、發行及衍生業務;藝人經紀服務及相關服務業務。
公司電影業務形成的主要產品為電影作品，公司電視劇業務所形成的主要是電視劇作品。這兩類業務的產品主要用途是豐富和滿足大眾對文化生活的需要。
藝人經紀及相關服務主要是公司依托于自身豐富的影視資源和專業管理經驗，為影視演藝人才提供專業化的經紀代理服務或者為企業客戶提供包含活動策劃、藝人聘請、活動組織
運作等企業客戶所需的以藝人為主體的各類商業活動服務。
2、主營業務收入、主營業務利潤構成情況
(1)主營業務分產品情況表
單位：人民幣(元)
營業收營業成毛利率主營業務
主營業務收入主營業務成本毛利率入比上本比上比上年分產品年增減年增減增減
電影及衍
201,593,452.38109,233,063.9345.82%-12.26%-2.03%-5.66%生電視劇及
279,911,383.60173,655,285.7037.96%160.17%163.73%-0.84%衍生藝人經紀
及相關服124,489,548.6346,420,727.3662.71%77.77%240.68%-17.83%務合并抵消5,081,710.004,600,750.00----
合計600,912,674.61324,708,326.9945.96%48.48%71.49%-7.25%
報告期內，公司主營業務收入較上年同期增長 48.48%，電視劇業務與藝人經紀及相關服務增長幅度較大。主要原因是公司電視劇產能擴大，藝人數量增加
華誼兄弟傳媒股份有限公司3000272009 年報告導致。電影業務收入下降的主要原因是，報告期內和上年同期相比，公司沒有賀歲電影上映引起的。報告期內，公司主營業務成本較上年同期增長 71.49%，主營業務成本是由于公司電視劇業務產能擴大，藝人經紀業務新增盈利模式導致。
報告期內，公司主營業務毛利率下降 7.25個百分點，其中電影和電視劇業務及其衍生業務分別下降 5.66 個百分點與 0.84 個百分點。藝人經紀及相關服務毛利率下降 17.83 個百分點，系藝人經紀業務新增盈利模式導致。
(2)主營業務收入分地區情況
單位：人民幣(元)
主營業務收入比上年增長
國內591,080,118.8147.39%
海外9,832,555.80168.25%
合計600,912,674.6148.48%
報告期內，公司主營業務收入較上年同期增長 48.48%，其中國內收入比上年同期增長 47.39%，海外收入增長 168.25%。主要原因是公司業務板塊規模擴大。海外收入增加也體現出公司進一步開拓了海外銷售的渠道。
(六)公司核心競爭優勢
2009 ，公司的核心競爭力沒有發生重大變化。公司的核心競爭優勢是對影視、文化資源強大的整合能力。公司目前已經培養和聚集了一批優秀的影視業人才，打造了較為完善的集影視業務及藝人經紀業務為一體的產業鏈，建立了一套行之有效的運營管理機制，積累了一批長期穩定的戰略合作伙伴，從而確立了公司在產業鏈完整性、運營機制完善性、企業品牌、專業人才的培養和儲備以及合作伙伴資源豐富性等方面的全方位競爭優勢。“華誼兄弟”品牌平臺的全方位競爭優勢，進一步引領了金牌制片人、大牌導演和知名演員等重要影視、文化資源在公司平臺上與公司業務的高效結合，從而構成了公司整合影視、文化資源的核心競爭能力。
1、產業鏈的優勢
公司是目前國內實現電影、電視和藝人經紀三大業務板塊有效整合的典范，是在產業鏈完整性、影視資源豐富性方面較為突出的公司之一。在公司統一平臺的整體運作下，電影、電視劇的制作、發行業務與藝人經紀業務形成了顯著的協同效應。
一方面，公司的影視業務能夠為公司簽約演藝人員提供寶貴的演藝機會，保證了公司人才培養機制的有效運作以及藝人經紀業務的開展。另一方面，公司豐富的演藝人才儲備又可以為公司影視業務提供所需的演職人員，互利的合作能夠在保證影視劇質量和市場號召力的同時降低投資成本。
2、運營體系的優勢
公司通過多年的豐富實踐，將國外傳媒產業成熟先進的管理理念與中國傳媒產業運作特點及產業現狀相結合，將公司各業務環節以模塊化和標準化的方式進行再造，主要包括“收益評估+預算控制+資金回籠”為主線的綜合性財務管理模塊、強調專業分工的“事業部+工作室”的彈性運營管理模塊以及強調“營銷與創作緊密結合”的創作與營銷管理模塊等。通過貫穿始終并行之有效的財務管理、組織管理、創作管理(服務管理)、營銷管理和人才管理等管理措施來確保各業務模塊在具有一定管理彈性的基礎
華誼兄弟傳媒股份有限公司3000272009 年報告上得以標準化運作，進而保證整個業務運作體系的規范化和高效率。
3、公司品牌的優勢
基于公司所擁有的品牌優勢，公司已初步開展品牌授權業務，并在報告期內實現了一定規模的收入和利潤，這是公司充分挖掘自身品牌價值，提升公司盈利能力并反過來進一步鞏固品牌優勢地位的一項積極舉措。
4、專業人才的優勢
公司目前業已建立了包括王忠軍、王忠磊、馮小剛、張紀中、陳國富等在內的一批優秀的影視業經營管理和創作人才隊伍，同時擁有包括黃曉明、李冰冰、周迅、鄧超等著名藝人在內的國內最強大的簽約藝人隊伍，這構成了公司突出的人才優勢，也是公司的核心競爭力之一。
5、合作伙伴的優勢
公司在多年的業務發展中積累了一批長期穩定的戰略合作伙伴，如各大電影院線、各大電視臺以及國外各大電影公司等。這些戰略合作伙伴的信任和支持，一定程度上構成了公司影視作品的市場保證。
二、對公司未來的展望
(一)公司面臨的市場競爭格局及行業發展趨勢
1、公司面臨的市場競爭格局
(1)電影行業的競爭格局
☆中國電影行業過去一直屬于國家管制行業，近些年隨著文化體制改革的不斷深入和監管環境的日趨寬松，包括公司在內的民營電影企業正逐步發展壯大為國內電影行業的重要力量。目前行業行政許可制度對境外資本約束較多較嚴，對境內民營資本在多數領域經營電影業務已經放開。
影片的總體數量分布呈現平均化的市場格局，影片市場價值分布則呈現寡頭壟斷的市場格局。我國目前仍有數十家傳統國有電影制片單位，每年生產近百部以特定主題材為主題的影片，承擔較多的輿論宣傳職能，另外有幾百家小型民營電影公司，每年累計出品數百部小制作影片，這兩類電影公司導致我國電影市場產量分布比較平均。但高票房收入影片幾乎完全被少數幾家電影企業囊括，這類電影企業數量雖少，但卻已經在電影業的高端細分市場即國產大片市場形成了較高的市場進入壁壘，并在日益鞏固和強化其優勢地位，使得電影市場價值分布呈
華誼兄弟傳媒股份有限公司3000272009 年報告現寡頭壟斷競爭格局。
(2)電視劇行業的競爭格局
電視劇行業準入門檻較低，企業數量眾多，市場集中度較低，競爭比較充分。近年來電視劇市場一直處于整體供大于求、精品劇供不應求的局面。
業內企業實力差距較大，細分市場的供求不平衡將推動市場集中度的提高，擴大企業之間的實力差距，中小規模的電視劇制作機構將被逐步淘汰出局，能夠形成較大產能的大型電視劇制作機構將逐步成為電視劇制作市場的主導，市場集中度也將因此而提高。
(3)藝人經紀及相關服務業的競爭格局
藝人經紀服務業是為各類文化活動提供經紀服務的行業，其市場供求取決于整個文化產業的發展。隨著國民經濟的快速發展，包括廣告業，影視業和演藝業在內的文化產業均實現了較快的增長，這些都為藝人經紀服務創造了較大的市場需求。
同時，由于國家法律法規對藝人經紀業務的監管相當寬松，行業進入壁壘很低，大量藝人經紀公司和個體經紀人在近年不斷涌現，導致我國的藝人經紀服務市場呈現出市場集中度較低，市場化程度較高的特征。
在國內藝人經紀公司快速增長的同時，國外的大型藝人經紀公司也通過在國內設立分支機構的方式進入我國藝人經紀市場。但是除少數具有國際影響力的藝人簽約海外藝人經紀公司外，大多數藝人都是簽約境內的經紀公司，我國的藝人經紀市場目前來說還是一個由本土經紀公司所主導的市場。
2、行業發展趨勢
(1)電影行業的發展趨勢
隨著國民經濟的持續快速增長，居民對文化娛樂產品的消費欲望和消費能力均得到了快速提升。中國電影票房從2003 年的約9 億元增長到2009 年的62 億元，位居全球電影票房市場的前十名。2009 年全年故事片產量為456 部，較上年增長 50 部。國產電影票房收入的增長一直高于產量增長，其原因在于大制作、兼具思想性和藝術性、商業化運作水平較高的國產影片數量不斷增多，國產大片主導了國產電影票房市場。
電影行業得到了國家產業政策的扶持，獲得文化消費升級和技術升級帶來的
華誼兄弟傳媒股份有限公司3000272009 年報告新機遇，但也將面臨一系列阻礙行業發展的不利因素，包括盜版沖擊，國際市場競爭沖擊，政策準入壁壘，專業人才和資本實力壁壘等因素，電影企業需要面對并解決這些問題，才能更快更好的發展。
(2)電視劇行業的發展趨勢
國家政策對電視劇在內的文化體制建設和文化產業發展高度重視，鼓勵具備條件的文化企業通過資本市場募集資金來滿足文化企業發展的需要，為電視劇行業提供了良好的發展環境。隨著居民生活消費水平的提高，居民對文化產品的購買欲望和消費能力為電視劇行業提供了巨大的發展空間。
生產優秀的高品質電視劇將成為提高電視劇行業利潤水平的關鍵，作品質量的差異化將導致不同檔次的電視劇企業之間利潤水平的差異化，從而有利于電視劇市場的優勝劣汰和健康發展。
但電視劇行業仍將面臨一系列阻礙行業發展的不利因素，包括盜版沖擊，國際市場競爭沖擊，電視劇制作企業需要面對并解決這些問題，才能更快更好的發展。
(3)藝人經紀及相關服務業發展趨勢擁有較強的影視制作資源和一流服務水平的藝人經紀公司才具有核心競爭力，才能培養和吸引一流的演藝人才，影視制作業務和藝人經紀業務的有機結合代表著藝人經紀服務業的發展方向。
(三)公司發展戰略
公司將進一步完善公司影視業及藝人經紀服務業的產業鏈，充分發揮電影、電視和藝人經紀這“三駕馬車”之間的業務協同效應，以資本運作為支撐，加快向多層次、跨媒體、跨地區方向的擴張。
公司將主要通過提高優秀影視劇作品產量和增加知名簽約藝人數量來鞏固和提升公司在影視劇業務和藝人經紀業務上的優勢。同時，還憑借公司雄厚的品牌優勢、管理優勢和資源整合能力，積極延伸產業鏈和價值鏈，拓展包括影院放映業務、影院廣告業務、品牌授權業務等影視娛樂相關業務。
公司將全力構建綜合性娛樂媒體集團的全新形象和綜合實力，努力實現成為“中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團”的總體發展目標。
第三篇：華誼內幕
王中軍在而立之年創立華誼兄弟，并獲得巨大成功，這與他個人的履歷、做事的風格有很大關系。從小學畫讓他具備了天然的藝術鑒賞能力，在部隊當偵察兵的經驗使他在無形中掌握了既總攬全局、又觀察入微的思考模式，而最重要的還是他去美國讀書的階段，雖然艱苦，卻讓他收獲更多。通過堅持對發達國家成熟商業模式的『拿來主義』，他少走了很多彎路，而一度沖在民營文化產業的最前沿。從為中國銀行引入CI體系、到與哥倫比亞公司合拍電影大片，包括后來的PE私募股權投資引入和最終創業板上市，都可以看出一種鮮明的『拿來主義』風格。而這種『拿來主義』的背后，并非因為什么高深復雜的戰略推演，而是王中軍多年打拼的經歷積淀使然，并形成了一種鮮明的個人風格。這種個人風格的鶴立雞群，其中一個重要的背景是當前我國文化產業從業人員的普遍素質低下，
娛樂業是一個復雜的行業，且歷來與政治、金融不分家。中國在這樣一個初級的階段，真正有重大價值的娛樂資源其實是一個稀缺的狀態。比如真正有號召力的明星，說來說去也就是那么幾位;真正能載入史冊的電影、音樂，也是愈見匱乏。華誼兄弟在這樣一個草莽年代打出位，一方面可以迅速通過規范化的商業機制形成資源上的壟斷，另一方面就是非常容易與政治資源和金融資本形成對接，形成充分的非市場因素競爭優勢。華誼在上市之前，通過連續幾輪的私募股權融資，不但獲得了巨大的資金實力，聚焦了眼球，還在事實上鞏固了創始人的權益，這樣的連環手，堪稱絕妙。但不可否認的是，這其中占據主導的想必不會是單純的財務因素，而是跟投資者個人的社交、娛樂、聲譽等非財務價值預期緊密相關。這樣的股權融資，雖然一定也看中財務報表，但是高端的人脈一定更重要。華誼的創業板上市可謂星光云集，不但有李冰冰、周迅這樣的演藝明星，更有馬云、江南春這樣的知名人士保駕護航，可謂煞費苦心。而《集結號》、《唐山大地震》均能在上映期間得到央視《新聞聯播》的推廣眷顧，想必也是堅實的高層人脈使然。
然而，娛樂業終究是一個以人為本的行業，其最重要的資產，一是作品的版權，二就是對明星、導演等高端人才的控制。王中軍雖是美國海歸，卻深諳中國傳統文化『無為而治』的馭人之道。通過設立自負盈虧的工作室，華誼為馮小剛、張紀中等大腕提供了充分自由的創作空間，而僅僅從財務的收支和投資回報上進行管控。須知藝術家的思維跳躍性極強，很難用通常的商業邏輯去打交道;但按照王中軍的觀點，藝術家又是最簡單的一個群體，因為他們大多數的精力都花在了創作上，而無暇顧及其他。只要給他們充分的空間和優越的環境，他們反而會被這種無形的自由束縛住，形成非制度性的凝聚力。
但是，這樣的架構并非沒有風險。娛樂業注定是一個不講規則的行業，且競爭日趨激烈。華誼的創業板上市，雖然獲得了長期的金融市場后盾，但也被投資者的壓力所綁架，一舉一動都受到市場的監控。這與我國娛樂業傳統的不透明性質相悖，也讓華誼在面對競爭對手襲擊的時候，略見制肘。華誼的財務收入大約40%來自馮小剛的電影，這種收入來源的單一性是脆弱的，極可能因為馮小剛個人的變故而導致崩盤。2010年，出現了多名藝人、制作人與華誼合約期滿而解約的事件，其中不乏周迅、黃曉明、許晴這樣的大明星。如果一個企業最重要的資產是人，那么他的資源就注定是不穩定的，因為再精密的商業布局也難以駕馭人的自由意志。一旦資產本身帶有貪婪的屬性，他就一定會擇機出逃，去尋求更大的增值空間。在契約精神匱乏的當代中國，這很可能是一個惡性循環。
文化產業在美國已經是排名第二的全球性產業，在中國卻是剛剛開始，潛力無限。不管怎樣，華誼兄弟都是一個值得研究的對象，也是值得敬佩的新興成功企業?？梢灶A見的是，未來還會有更多華誼兄弟這樣的企業走向上市的征程，并在金融資本的推動下創造出更多的價值。讓我們拭目以待。
第四篇：2009年10月華誼上市誕生9位億萬富翁
按照28.58/股的發行價格，華誼兄弟有9位原始股東將邁入億萬富翁的行列，包括華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長王中軍、華誼兄弟傳媒股份有限公司總裁王中磊、阿里巴巴集團董事局主席馬云。
其中王中軍賬面價值已超10億，王中磊的賬面價值幾近4億。
2009年郭臺銘被曝偷稅39億美金 天價罰單或致其破產
鴻海集團掌門人,IT狂人郭臺銘曝光率極高。近日美國三名舉報人舉報郭臺銘涉嫌偷稅, 郭臺銘遭到美國國稅局追討39億美金收入的稅金,以稅率40%計算,補稅金額15億美元左右。如果將按逃稅額的140%-280%課以罰款,將有可能被罰30億至100億美元。更有內地媒體接來自美國的舉報人報料稱,郭臺銘很可能早已加入了美國籍,“偷稅”一說正是建立在此基礎之上的。顯然,郭臺銘又惹上了一個大麻煩!
郭臺銘及其家人都擁有美國社會安全保障號碼,這表明郭及其家人在美國曾經長期居住(注:擁有社會安全號碼并不能確認此人具有美國國籍)。
據美國稅法相關條款規定,如果郭臺銘擁有美國國籍, 或者擁有在美國的永遠居留權,其在全球的收入,就均屬美國國稅局的征稅范圍。甚至其源自美國商業活動的收入,也屬于征稅范圍。而郭臺銘此前的收入,存在在美國偷稅的嫌疑。
妻子去世未申報遺產稅
宗慶后個人所得稅案例
4月10日，達能與娃哈哈的閉門談判期限結束。熱熱鬧鬧的“達娃之爭”已經進行了將近一年。4月14日，媒體爆出娃哈哈董事長宗慶后涉嫌偷逃個人所得稅3億元人民幣。
同日，宗慶后怒斥偷稅舉報者“就是達能的人!是秦鵬(達能中國區主席)!”
在“達娃之爭”公開化之前，宗慶后曾稱自己是“世界上最廉價的CEO”。
按照宗慶后信中所言，其本人收入包括3000歐元的月薪、10萬歐元的年度補貼，外加合資公司年利潤1%的獎金。宗慶后在信中自稱，十年間總收入約7000萬元人民幣。
宗慶后的收入分為三部分：
第一，工資和獎金收入，10年間收入7000萬人民幣;
第二，股權分紅，如從數家公司股權分紅中獲得資金在1505.6876萬美元左右;
第三，海外收益，從達能方面披露雙方銀行往來憑證來看，有7100萬美元，折合成人民幣約為5億元。
因此近十年來，宗慶后在工資外的收入大致在15億元人民幣以上，按照20%的個人所得稅率計算，應交稅款為3億元。
2007年8月，一名自稱“稅務研究愛好者”的舉報人，實名舉報宗慶后隱瞞巨額境內外收入，未如實申報個人所得稅，從此拉開了宗慶后“個稅門”的序幕。同年11月，杭州市地稅局正式立案。令人意外的是，宗慶后已在立案的前一個月補繳了稅款2億多元。
就在2007年11月稅務機關立案的前一個月，宗慶后就補交了2億多元的稅款和滯納金。
“沒交的那幾百萬是因為當初計算有差別，以為全交齊了，立案再查才發覺算法有問題。”
根據《中華人民共和國刑法》第201條之規定，偷稅罪成立需達到下列兩個條件之一：其一，偷稅數額達1萬元以上，且占應納稅額的10%以上;其二，行為人因偷稅被稅務機關給予二次行政處罰又偷稅。
對于宗慶后是否構成偷稅罪，也有學者認為只要稅務收繳入庫，就要按照已繳納稅款對待，不作為其界定偷稅罪的基數。
有人則提出不同的看法。認為從性質上看，立案前補繳稅款屬于事后的悔過行為，并不影響對案件性質的定性，還是應當按照此前的未繳或少繳稅款予以確認。
梁錦松，1973年畢業于香港大學，主修經濟及統計學。
1974年起在萬國寶通銀行任職，長達23年，。
1997年加入美國大通銀行，任職摩根大通亞太區主席。
2001年5月2日，出任香港財政司司長。他以3年合約制受聘為財政司司長，估計每年的薪酬將由2000多萬元，縮減至240多萬元，減少了近九成。不過，出任財政司司長后，他可以入住財爺官邸，另有傭人和應酬開支等津貼，及在合約期滿后可以支取一筆于其薪金25%的約滿酬金。
他說：“不賺錢，就可以海闊天空。”
2003年3月，梁錦松為愛女買新車的事件惹起了不小的風波。
梁錦松知道女兒預產期后，想先做好準備。年初以79萬港幣購入一部凌志LS430型四門房車，并于1月23日登記和使用。
3月5日，梁錦松代表港府公布調整汽車首次登記稅計劃。隨即，他在1月購買新車之舉受到質疑，被認為有避稅之嫌。
3月9日，梁錦松對記者談話，承認此舉令他少付5萬元稅項。決定將加稅前后車價差額的兩倍即10萬元，捐給慈善機構。后又稱稅款計算有誤，梁錦松按兩倍稅款的捐贈38萬元。
3月10日，梁錦松向行政長官董建華請辭。
3月15日董答復：“經衡量過這個案的所有情況后，我得出的結論是正式就你的錯失作出一個批評，但你無須請辭。我期待你會繼續竭盡所能協助我推動經濟成功轉型，至誠為香港服務。”
梁錦松于3月15日晚7點緊急召見傳媒，表示完全接受行政長官對他作出的正式批評，再次向市民大眾致以最誠懇的歉意，并遵從行政長官的吩咐，撤回請辭。
但廉政公署還是正式對他啟動調查機制。
3月17日，香港廉政公署正式調查梁錦松涉嫌“買車避稅”事件。
調查要的是結果，是真相，而檢討要的是表態，是思想。
3月16日，已停職高級督察劉國輝向廉政公署舉報梁在加稅前買車涉嫌以權謀私，廉署隨即跟進調查。
2003年7月15日，廉署完成調查，將報告交予律政司研究處理，有分析稱梁可能被起訴。
2003年7月16日，梁錦松再度請辭，并就辭職發表聲明。
當晚(16日)，董建華聲明：“經過考慮后，我決定尊重梁司長的意愿，接受他的請辭„„”。
梁錦松正式卸任香港財政司司長一職。
2004年創維逃稅問題來自于國家稅務總局收到的一封舉報信，
該舉報信稱，創維主要涉嫌國稅和所得稅兩者的問題。
深圳有關部門于2005年春節之后展開了針對創維的稅務稽查工作。
2005年7月，專案小組完成對創維稅案的部分檢查報告，并發給創維數碼。報告稱，以往年度創維稅收需要進行調整，這包括了增值稅、所得稅和印花稅。截至7月，稅務部門已就多項稅收，向創維征收了7400萬港元。
2005年8月方才公布的創維數碼年報顯示，補交的7600萬港元稅款中，計有6200萬元可能是增值稅計入的項目、600萬元“企業所得稅”，以及800萬元“其他中國稅項”應包括城建稅和教育費附加在內。
為了促進經濟特區的發展，制定了相應的稅收優惠政策，在深圳特區采用了“地產地銷”的稅收優惠政策，即“在深圳特區生產而又在深圳特區銷售的產品免征增值稅。”
“地產”就是指在本地生產，這是無可爭議的的。
“地銷”有兩種理解：第一種理解是既要在當地銷售又要最終在當地實現零售;第二種理解是只要求在當地實現銷售，至于最終在哪零售無所謂。政策規定粗超。
創維在深圳成立創維銷售公司，以遠遠高于成本價的價格采購在深圳注冊的創維RGB公司生產的電視機，由于符合“地產地銷”政策得以免交增值稅。
之后創維銷售公司把電視機銷售給其它客戶，由于創維銷售公司的采購價高，與銷售價差價很小，因此創維實際承擔的增值稅也很少。從而減少企業的稅收負擔。
2003年上半年，寶潔公司被查出漏報了應納稅所得額共5.96億元，并補繳企業所得稅8149萬元。
寶潔公司在境內的關聯企業主要有該公司所屬紙品公司、保健用品公司、洗滌用品公司等。2002年，關聯企業部分公司出現虧損，于是寶潔公司以公司本部的名義向銀行尋求總金額高達20億元左右的巨額貸款。以無息借貸的方式借給其關聯企業使用。
寶潔資金不為自身所用，卻承擔著巨額的利息，利息支付根據稅法的規定是在稅前扣除，于是隨著其稅前利潤的相對減少，其應交所得稅也相應地減少，所以寶潔公司利用稅前列支利息從而達到了其漏繳所得稅的目的。
另一方面，作為其獲得了巨額的無息貸款的關聯企業，改善了資金運營狀況，又享受虧損政策可以少交稅金。
2005年6月27日，安徽古井貢酒股份有限公司涉嫌消費稅違法被查處。
國家對白酒從價征收20%、左右消費稅的同時，每500克白酒再按0.5元從量征收消費稅。
我國目前除金銀首飾及鉆石飾品等消費品在流通環節征收消費稅外，其他絕大部分應征消費稅的消費品規定在生產環節征收消費稅。由于在流通環節不交消費稅，制造了一個空當。
白酒生產商們都紛紛成立了銷售公司，依照一定的價格，把產品賣給了自己的銷售公司，開票交消費稅，但銷售公司再次分貨時，就不用再交消費稅。
由于生產商與銷售公司在發生業務關系時，可以調控產品價格，有的生產商不賺錢，甚至虧損，但對于銷售公司來說，它肯定賺錢。
五糧液涉嫌3年逃稅10億
2009年1月9日,股民封某等四人將五糧液及華信會計師事務所告到成都市中級人民法院,要求兩被告因審計報告不實,承擔民事賠償責任。
6月30日,成都中院認為, 投資人提起虛假陳述證券民事賠償案件,應提交行政處罰決定或公告或人民法院的刑事裁判文書,起訴人(四位原告)未提供前述相關證據,故起訴人的起訴不符合法律規定的起訴條件,裁定對于原告的起訴,不予受理。
7月17日,封某等四人向成都中院遞交上訴狀,上訴于四川省高院。法院應當在第二審立案之日起三十日內做出終審裁定。但至今快三個月,二審法院未給予任何消息。
10月12日,律師周愛文給四川高院院長發出公開信。
消費稅計稅依據為生產環節銷售收入的20%,另加銷售量每公斤1元。
五糧液2006年年報披露: 2006年共銷售五糧液系列酒18.97萬噸,實現酒類主營業務收入733337.37萬元;酒類主營業務成本為345978.68萬元。主營業務稅金及附加中披露:本期消費稅為54327.52萬元。
根據周愛文的計算,五糧液2006年消費稅計稅收入為(本期消費稅54327.52萬元-按銷售量計算應交消費稅為18970萬元)/消費稅稅率20%=176787.6萬元。
按照稅收法律規定,五糧液消費稅的計稅收入=(酒類產品成本+合理利潤)/(1-消費稅率20%)。
“從公式可以看出,計稅收入大于成本。
計稅收入至少應大于酒類產品成本,即計稅收入至少應為345978.68萬元,但五糧液酒類計稅收入比酒類主營業務成本還少169191.08萬元。因此,五糧液至少存在消費稅偷稅約33838.22萬元的嫌疑(169191.08萬元×20%)。
同樣推算,2007年,五糧液至少存在消費稅偷稅約31187.47萬元嫌疑;2008年,五糧液至少存在消費稅偷稅約36133.44萬元嫌疑,三年合計約10.11億元。
淘寶網的第一次全國逃稅案件
2007年7月被告人張黎于去年6月至12月間，用一間公司的名義在互聯網上買賣嬰兒用品，采用不開具發票、不記賬的方式，也不向稅務機關申報納稅，偷逃國家稅款共計11萬余元，上海普陀區法院依據偷稅罪對其作出判決，處以張黎有期徒刑2年，緩刑2年，罰金6萬元，公司處罰金10萬元。
專家們在研討會上幾乎一致認為應對電子商務征稅應慎重。
1.國家層面對電子商務態度是大力支持和扶持的。它只占到全國消費品零售總額的0.4%，相比美國的3%還有很大差距，而韓國更是高達7%。
2.目前征收的難度相當大。交易主體的真實性存在不確定性;按照4%交稅也不盡合理。
這并不表示“永遠不需要征稅”。就是公平跟效益的問題。
第五篇：華誼裝備公司“面對面、心貼心、實打實”工作匯報
傾聽職工呼聲 了解職工訴求 以人為本解決好職工“三最”問題
——華誼裝備開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”工作匯報
上海華誼集團裝備工程有限公司的前身是建于1958年的上?；C械一廠，是一家具有50多年發展歷史的老國有企業。，她曾經有過輝煌，是國家機械工業委員會確認的化工機械18家骨干企業之一，擁有國家
一、
二、三類壓力容器設計、制造許可證以及美國ASME設計、制造證書。但是，由于傳統老國有企業的一些弊病，在上世紀90年代以后，企業連年虧損，一直處于破產邊緣，連職工工資也無法實現按時發放，被列為時任上海市委書記黃菊定點聯系的“十家特別困難企業”之一。
2007年，上?；C械一廠迎來了鳳凰涅槃的機遇，其上級控股公司上海華誼(集團)公司出資6000萬對其進行了資產重組，并將其廠址從原來的市區搬到了上海漕涇化工區畔。企業重組以來，公司四年間實現了主營業務收入翻兩番的成績。但是，由于企業過去的底子較薄，并且處于完全競爭行業，雖然已經扭虧為盈，但企業整體經營情況還是處于每年僅有幾百萬微利的狀態。
雖然公司經營情況還是處于發展起步階段，但公司黨政領導始終秉承依靠職工辦企業的方針，一直高度重視解決好職工群眾“最關心、最直接、最現實”問題，每年投入200多萬為職工群眾辦實事、辦好事。公司工會按照全總開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動的工作要求，積極行動，通過面對面
1 聽取一線職工呼聲，心貼心了解職工訴求，協調各方資源，實實在在開展各類既服務職工又促進企業發展的活動，努力促進企業、員工勞動關系和諧，打造和諧裝備。
一、深入群眾，了解職工真實訴求
公司工會十分重視職工的思想動態，采取多項措施，積極拓寬職工訴求表達渠道，及時匯總職工群眾反映的各類信息，并根據實際情況予以解決和處置。
建立“輿情信息”收集處置制度。公司工會明確要求部門工會負責人及工會小組長要成為輿情信息員，及時了解掌握員工反映的熱點、難點信息，并按照“一般信息匯總報，重要信息即時報”的要求，對信息及時上報或處置。涉及本部門的，第一時間向部門黨政領導反映，并及時予以解決或做好解釋說明工作;涉及公司有關情況的，一般信息在公司工會每月一次的工會工作例會上進行匯總通報，重要信息第一時間與公司工會主席溝通，由公司工會主席協調公司黨政統籌決策。
2011年年初，公司工會在工會工作例會上了解到奉賢基地員工近期普遍反映中餐質量不佳，導致員工不能吃飽的信息后，第一時間與公司綜合管理部溝通，并約談餐飲供應商，及時提高餐飲質量，并建立員工餐飲質量定期評價反饋機制。
開展合理化建議活動。公司工會每年都開展“合理化建議”活動，并及時將員工提出的“合理化建議”進行歸類、調研、分析。對職工群眾反映集中且有一定合理性的建議或意見，公司工會都及時做好后續推進工作。比如員工提出關于防暑降溫的“安合理化建議”，希望在高溫季節加大大麥茶供應量，在食堂增加綠豆
2 粥等，公司工會及時予以了解決;員工提出的改善行車駕駛員作業環境，增加員工高溫津貼等訴求，公司工會也都在第一時間與公司黨政主要領導溝通協商，為公司26臺行車駕駛室安裝了空調、將一線員工基本高溫津貼從原來的300元調整到600元，并增加35℃以上天氣每天10元高溫津貼，讓員工真正感受到“合理化建議”活動是切實有效的。
開展工會主席與一線員工面對面活動。公司工會要求各部門工會主席主動深入職工群眾，通過拉家常、聊天的方式，讓職工更愛講、更敢講，切實掌握員工訴求。2012年2月份，公司工會到安徽無為分公司聽取員工對工作、生活環境的意見和建議,4月份，公司工會還將針對調研了解的情況，再次帶領公司工會班子到安徽分公司實地解決職工實際困難。
二、整合資源，解決職工“三最”問題
三年來，公司工會在上海市化學工會和公司黨政領導的大力支持和幫助下，通過整合各方資源，積極有效工作，解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。
扎實開展安全教育和勞動保護工作。公司工會把開展安全教育和落實勞動保護作為維護職工基本權益的重點工作。公司工會認真配合行政每年開展“安全關注”征集，實施“作業安全觀察卡”、“安全巡查卡”活動，組織安全隱患排查整治和安全生產宣傳教育活動，不斷加強公司安全文化建設;累計投入500多萬元進行設施設備改造升級，提升硬件設施安全等級，確保員工本質安全。三年來，公司沒有發生重大傷亡事故。
依法維護好職工生命權、健康權。公司工會將強化勞動保護責
3 任制作為維護職工生命權、健康權的重要內容，切實從源頭上表達好、維護好職工權益。一是按國家規定定期對職工進行健康體檢;二是在高溫季節除了向全體職工送上飲料、水果、防暑降溫用品外，還投入60多萬元用于改善職工作業和休息環境;三是繼續推進改善“洗澡”、“就餐”、“如廁”條件和環境的“三個一”工程，并對員工停車棚進行改造，將原80平方米停車棚擴建到180平方米，并為員工電瓶車提供免費充電服務;四是針對裝備行業鉚焊工工作衣特別容易臟的情況，新設了洗衣房，添置了工業洗衣機和工業烘干機，為職工提供免費洗衣服務。
認真實施幫扶送溫暖工作。公司工會三年走訪職工家庭146戶，發放幫困和慰問金60000余元，基本做到主動幫、全覆蓋、不遺漏;三年累計收到“一日捐”和“助學幫困”金20965元，全部用于幫助、扶持困難職工子女完成學業，切實把關愛落到職工實處;每年春節為員工發放“新春禮包”，合計金額24萬多元。
認真做好市總互助保障工作。2011年，公司工會從增強職工抗風險能力出發，在公司黨政的大力支持下，將原有的“三項醫療互助保障計劃”轉換為“市總互助保障綜合保險A類”，增加了保險品種，擴大了保險范圍，并實現職工投保全覆蓋。三年來，工會共幫助30余名職工辦理了互助理賠，理賠金額達32000多元，有效緩解患病職工經濟壓力。
建立勞動爭議調解組織，構建和諧勞動關系。公司工會建立了勞動爭議調解組織，及時對勞動爭議的苗頭性問題進行協調化解，構建和諧勞動關系。2011年，公司被奉賢區評為和諧勞動關系企業。
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三、著眼長遠，探索職工利益保障機制長效化
公司工會圍繞職工“三最”問題，開展“面對面、心貼心、實打實”服務職工活動，做了一些工作，也取得了一點成績，但離職工的期待，離構建“和諧企業”要求還有一定差距。如何將職工權益保障工作與“企業職工代表大會制度”和“集體協商機制”有效結合，是下一階段公司工會重點要思考和推進的工作。從目前來看，這兩項制度公司都已經建立，但關鍵是如何使這兩項基本制度，有機地融入到企業的體制、機制和管理之中，并通過切實有效的措施，真正發揮其保障職工利益的長效作用，這還需要公司各級工會進一步予以探索。
在今后工作中，公司工會還將繼續圍繞企業熱點、難點工作、職工“三最”問題開展工作，更好地維護職工合法權益，開展職工關懷工作，促進和諧企業建設，進一步創新工會工作思路，切實將公司工會打造成為企業員工之家，依法履行好工會的“教育、引導、維護、服務”職能。
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