第一篇：mcgs附件2權限設置
權限設置說明
酒店經營管理權限設置說明
1.軟件權限設置及相應使用管理權限
(1) 收銀員：收銀員為軟件的最直接使用者，其工作的重要性直接關系到客戶和酒
店的利益收入。在本軟件中，收銀員所具備的權限應為：軟件的全部前臺操作權限，不具備后臺更改權限。這樣可以保證前臺收銀員只能操作執行，不能隨意更改，杜絕營私舞弊的現象。
(2) 前廳經理：前廳經理為收銀員的直接管理者，本身并不接觸軟件操作，只是在
有顧客需要進行打折，優惠，贈送等要求時進行相應的授權操作。所以，前廳經理不具備任何權限，只是有相應的授權密碼。
(3) 收銀主管：收銀主管作為收銀員的管理者，本身并不進行收銀工作，為了更好
的配合收銀員工作和酒店的經營銷售，應具有更改基礎經營數據的權利。這樣可以避免收銀員自己隨意更改營銷數據，造成營業損失的現象。但是收銀主管在進行更改前應注意以下幾項：1.所做的所有更改操作應有相應的總經理批準簽字，方可更改。2.在做更改前應注意相應的備份操作，并應細心更改，以免誤操作。3.所有更改應在非營業時間進行，以免造成營業數據錯亂。
注意：酒店可根據具體實際情況，給收銀主管營業準備的權限。此權限主要功能是設置每日的海鮮時價品項和停用品項。
(4) 財務：財務人員作為每日經營收入的統計者，應具備后臺操作中的統計分析權
利?？筛鶕浙y員每日上交的收銀報表和結算單據，對照電腦中的各種營銷報表進行相應的查詢，對照和統計分析工作。
(5) 庫管員：庫管員是整個倉庫的管理者。所具備的權限是庫存管理?？梢栽诖四?/p>
塊中進行出/入庫，庫存品項的盤點和結存操作。
(6) 總經理：總經理作為整個酒店的管理者，具有軟件操作的最高權限及授權密碼。
軟件在經營中的所有更改操作都應由總經理親自授權操作，其他人員不得隨意更改。
(7) 服務員：服務員本身并不接觸軟件，只是具備點菜筆的使用權利，不具備任何
軟件權利。但服務員在進行點菜操作時一定要注意數據的準確性，不要輸入錯誤的臺房號及菜品編碼。并應嚴格按照操作流程正確操作。
(8) 傳菜員：傳菜員應嚴格按照傳菜打印機所打印出的傳菜單劃單上菜，不得漏劃，
錯劃。同時在傳菜時應注意相對應的桌臺號碼，不要上錯。同時，每日在工作前應仔細檢查打印設備的連接是否正確以及打印紙是否缺少。
(9) 廚師：廚師應當按照打印機所打印出的菜品單做菜，因為菜品單為分散單據，
所以在撕單和做菜時應注意單據的保管，不要丟失。同時，每日在工作前應仔細檢查打印設備的連接是否正確以及打印紙是否缺少。
注意：1.在軟件的使用中，應注意各級密碼的保密性不能隨意泄露。
2.在對軟件進行操作時，應認真仔細，嚴格按照規程操作，不得馬虎，不得私自更改操作流程。
3.在對軟件的設置進行更改時，一定要有總經理的授權確認方可更改，并應在非營業時間進行操作。
第二篇：網站服務器硬盤權限設置
Windows2003+IIS6.0的加固分為兩部分，一部分是NTFS用戶權限的配置，一部分是IIS6.0的配置?？偟脕碚f，前者比較難配置，參考了別人的一些配置和自己的一些實踐，找到一 個本人覺得還相對滿意的做法。 下面是做法：
首先，配置系統盤下(如：c盤)的權限(已經將IIS的默認文件夾刪除) 1.系統盤：選中系統盤，屬性，安全選項卡，刪掉除了administrators和system組的其他組或者用戶。
2.Program Files ：右鍵文件夾->選擇屬性->選擇“安全”選項卡->點擊“高級”選項->選中“允許父項„”和“用在此顯示„”->點擊“復制”->點擊確定，退出高級安全設置->把安全選項卡中除了administrators和system組之外的組或者用戶刪除
3.Program Files/Common File/users : 進入到program files下的common file文件夾下面，找到system添加users，默認的權限即可。所謂默認權限就是添加這個用戶系統自動授
予這個用戶對于操作文件夾或者文件的權限。(可能有人要問為什么要給這個文件夾設置users的權限?答：這個部分里面有一些dll文件是asp中createobject的時候需要的不如http://) 4.Documents and Settings：進入系統盤，選中Documents and Settings文件夾右鍵，刪除掉除了administrator、system、power users組之外的其他用戶或者組。進入到Documents and Settings文件夾里面，administrator這個文件夾的權限無需設置。ALL users文件夾，進入到高級選項選擇“用在此顯示的可以應用到子對象的目錄替代所有子對象的權限項目”，確定，到安全選項卡下面刪掉除了 administrator和system之外的其他用戶組和用戶，點擊確定。Default users文件夾，進入到高級選項選擇“用在此顯示的可以應用到子對象的目錄替代所有子對象的權限項目”，確定，到安全選項卡下面刪掉除了 administrator、system、power users之外的其他用戶組和用戶，點擊確定。
5.Windows : 右鍵文件夾->選擇屬性->選擇“安全”選項卡->刪除掉除了administrator和system之外的用戶->點擊確定。
6.Windows/temp : 右鍵文件夾->選擇屬性->選擇“安全”選項卡->添加users組->設置users組只具有讀取、寫入的權限。
7.其他根目錄下的文件夾：右鍵文件夾->選擇屬性->選擇“安全”選項卡->點擊“高級”選項->選中“允許父項„”和“用在此顯示„”->點擊“復制”->點擊確定，退出高級安全設置->把“安全”選項卡中除了administrators和system組之外的組或者用戶刪除通過以上的七點可以做到網站服務器里的數據安全，也不是那么容易的就被他人入侵。安全是每天都在必做的檢查工作，希望各位開的朋友都要注意自己的服務器以免被他人入侵造成不必要的損失。
第三篇：公司局域網共享及權限設置
第一章：共享的前提工作：
1.更改不同的計算機名，設置相同的工作組!
2.我的電腦右鍵-管理-計算機管理-本地用戶和組-用戶：更改管理員用戶名
3.手動設置IP，將ip設置在同一個網段，子網掩碼和DNS解析相同
4.如何設置DNS解析：首先你可以使用自動獲取，然后在開始-運行里面輸入cmd后回車，在命令里面輸入ipconfig/all后回車
5.運行里輸入services.msc回車打開服務
第二章：共享的準備工作(注意設置完成后最好重啟一下生效)：
1.開始-設置-控制面板-防火墻-例外-勾選“文件和打印機共享”!當然你也可以關閉防火墻。
2.運行里面輸入secpol.msc回車進入本地安全設置-本地策略-安全選項
將“網絡訪問：不允許SAM賬戶的匿名枚舉”停用 注意此點只對來賓起效，將在第六章說到。 將“賬戶：使用空白密碼的本地賬戶只允許進行控制臺登錄”停用
3.雙擊我的電腦打開資源管理器-工具-文件夾選項-查看-將“使用簡單的文件夾共享”前面的勾去除!
4.設置共享文件夾或共享盤符(我這里設置D盤為共享盤符，當然你可以自己設置磁盤里面的任意文件夾為共享文件)
打開資源管理器-右鍵D盤-共享和安全-左鍵點選打開
注意：經過上兩個圖的共享資源設置，偶們進入對方的機子只有“只讀”權限，只能看不能動的哦! 這可是xp默認的這安全性呵呵!當然你可以設置完全控制。這樣你就可以為所欲為了哈哈。
第三章：局域網不同用戶不同的權限設置的環境配置
首先應該確保局域網的簡單共享可以實現，即主機的共享文件可以被同組的用戶看到并且有具有只讀的權限。
1. “開始”——“控制面板”——“用戶賬戶”——“創建一個新賬戶”——輸入賬戶名——賬戶類型選擇“受限”——雙擊剛建立的賬戶在里面徐澤“修改密碼”——輸入你要設置的密碼。
2. “開始”——“運行”——輸入命令“GPEDIT.MSC”——“Windows設置”——“安全設置”——“本地策略”——“用戶權利指派”——“從網絡上訪問此計算機”——“添加用戶或組”——選擇你想要設置的用戶的用戶名。(注：要想設置不同的工作用戶有不同的賬號和密碼，需要在主機上建立與工作用戶的個數等同的用戶個數)。 3. “開始”——“運行”——輸入命令“GPEDIT.MSC”——“Windows設置”——“安全設置”——“本地策略”——“用戶權利指派”——“拒絕從網絡上訪問此計算機”——刪除“Guest”賬號。
4.確保共享文件夾放在NTFS格式下的磁盤里。如果你要轉換磁盤的格式，從FAT格式轉換到NTFS格式，其操作如下：“開始”——“運行”——“cmd”——輸入命令“cconvere d:/Fs:NTFS/v”點擊確定即可。
5.“開始”——“運行”——輸入命令“secpol.msc”——“安全策略”——“使用空白的密碼的本地賬戶只允許進行控制臺登陸”——選擇禁用。
6. “開始”——“運行”——輸入命令“secpol.msc”——“安全策略”——“本地用戶的共享和安全模式”——選擇“經典—本地用戶”
第四章：設置文件夾的共享權限
1.在D盤(D盤已經是NTFS格式了)中選擇一個文件夾，單擊右鍵——“共享與安全”——選擇“共享此文件夾”出現界面如下：
單擊“安全”，出現的界面如下：
刪除組或用戶名稱中的“Everyone”，單擊“添加”
單擊“高級”(可以單擊“對象類型”，在里面勾選用戶，組和內置安全性原則這三個中的一個或多個)——“立即查找”
選擇其中的一個或多個用戶，單擊確定即可，之后回到界面如下：
選中每個用戶，再勾選下面你所想要的權限，即可給每個用戶賦予不同的權限。
第四篇：yy怎么設置管理員權限
YY(歪歪)，隸屬于歡聚時代YY娛樂事業部，是國內網絡視頻直播行業的奠基者。
yy怎么設置管理員權限
點擊頻道名字右鍵—公會管理，可以打開公會管理窗口。
點擊會員管理菜單打開會員管理頁面。
打開“公會管理”第二個選項，可查看總人數、顯示各種權限的用戶人數，每組名稱可以在右邊看到詳細的成員列表，包括帳號(用戶實時昵稱)以及性別、級別、積分、貢獻、入會時間，
注意事項
“操作” 選項可以實現撤消管理員資格，(包括：撤消副會資格、撤消黃馬資格、撤消子頻道管理員資格、撤消會員資格、撤消VIP資格)、
撤消子頻道管理員(紅馬撤銷為會員)、
撤消會員資格(會員撤消為游客后，貢獻將會清零)、
撤消嘉賓資格(將VIP撤消為游客后，貢獻將會清零)，
鼠標經過操作按鈕是會自動彈出操作框，可按照提示進行相關操作。
yy權限與頭像說明：
黑色頭像：黑色頭像是YY官方人員，官方人員在任何情況下都不會要求用戶提供密碼，請大家小心防范。
紫色頭像：頻道所有者(OW)擁有此頻道的最高權限，可以添加和刪除全頻道管理員(MA)子頻道管理【CA】會員【R】嘉賓【VIP】臨時嘉賓【G】，可以添加或刪除子頻道，可以修改全頻道的公告?？梢圆榭垂珪芾?/p>
橙色頭像：頻道總管理(VP)的權限在OW和頻道管理員之間，擁有與OW基本相同的操作權限，但所有操作權限，進入頻道后才能生效，不具備的權限：設置全頻道管理員、高音質頻道開通、設置公會管理中頻道安全，如果頻道OW設置有安全密碼，則頻道總管理(VP)也必須輸入密碼才能進行相關操作
黃色頭像：全頻道管理員(MA) ，權限僅在OW之下，可以添加和刪除子頻道管理【CA】會員【R】嘉賓【VIP】臨時嘉賓(G) ?？梢蕴砑踊騽h除子頻道，可以修改全頻道的公告，可以查看公會管理，請OW謹慎給黃馬甲
紅色頭像：子頻道管理員(CA)，可以對擁有權限的子頻道做出修改或刪除，可以修改擁有權限的子頻道的公告，可以在擁有權限的子頻道查看管理人員
粉紅色頭像： 二級子頻道管理員(CA2)二級子頻道的管理，可以設置二級子頻道信息對二級子頻道進行管理
藍色頭像：會員(R) 可以隨意進頻道中任意房間(有密碼的除外)
綠色頭像：嘉賓(VIP) 擁有普通會員權限，可以隨意進頻道中任意房間(有密碼的除外)有會員貢獻
亮綠頭像： 臨時嘉賓(G) 擁有普通會員權限，無會員貢獻，退出頻道將成為游客身份
白色頭像：游客(U) 無任何權限，不能進入限制級頻道，當頻道沒有設置限制級時可以進入無密碼的房間
灰色頭像：淺灰色馬甲，有用戶昵稱，簽名，但是沒有積分和權限，只能使用最基本的語音服務，擁有和白馬甲類似的權限。但有所不同的是：白馬甲是明確知道該用戶的身份和權限，而淺灰色馬甲是在不知道該用戶確切身份的前提下使用最基本的功能，因此為了保障用戶權限，維持頻道正常秩序，頻道管理無法對該馬甲進行相關管理操作，即：不可拖拉，不可封ID、IP等，但是可以踢出頻道。
商業模式
“中產階級越來越愿意為美好買單，越來越需要心靈充沛來對抗庸常”吳曉波說，實際上，愿意為美好買單的并不限于中產階級，90后年輕才是更大的群體。而為美好買單的原因也并非全是“需要心靈充沛來對抗庸常”，而且對于90后群體來說，為美好買單就是因為喜歡，僅此而已。
YY為代表的在線直播產業就是這一變化的典型表現。從根源上來說，在線直播商業模式的本質，就是因為觀眾愿意為他們所喜歡的內容和主播買單。直播平臺用戶多為90后的年輕用戶，在從未感受過匱乏的90后看來，我喜歡一個人，就送TA一份禮物表示支持和滿意，是很正常的事情。
反倒是真正的屌絲只會滿足于免費內容，絕不會對原本可以免費觀看的直播，送出昂貴的禮物。但在YY直播等平臺上，用戶送禮物已非一時心血來潮的打賞，更多變成了一種習以為常的消費習慣。
視頻直播有著海量的UGC內容，它的背后是粉絲經濟，粉絲愿意為自己喜愛的內容付費，無論是打賞還是參加主播們發起的活動，這使得直播的盈利能力十分強。“從Y Y這幾年的財報看，視頻直播業務收入增長和用戶增長都非常明顯。”——YY娛樂總經理周劍
“在韓國也有類似的模式，日本、臺灣也有，但是我們在美國和歐洲就沒有看見類似的情況。飛速增長的經濟創造了大量的財富，很多財富的擁有者相對年輕，他們現在過上的富足生活，是之前的自己完全無法想象的，所以他們急于向外界展示：我成功了。我想這就是其中的心理原因。”——歡聚時代CFO何震宇
[yy怎么設置管理員權限]
第五篇：組織架構、崗位職責與權限設置
為了進一步規范管理，充分調動員工的積極性，提高工作效率，以增強企業的核心競爭力，適應公司可持續發展需要;按照現代企業管理模式，公司的組織機構設置是以實現公司經營發展戰略、優化工作流程、提高團隊協作和自我管理能力為目標，逐步實現組織架構設置的合理化。
一、公司組織機構設置
1、決策層
2、職能管理中心
(1)綜合管理中心——人力資源部、行政部(2)工會(3)財務管理中心(4)工程管理中心(5)維護管理中心(6)物流采購中心(7)市場管理中心(8)通信業務管理中心——網通業務代理部、聯通業務代理部
3、分公司
(1)保山分公司(2)大理分公司(3)迪慶分公司 分公司統一的組織架構設置
(1)綜合部(2)工程部(3)維護部
二、組織機構崗位設置
1、決策層
(1)總經理(2)副總經理(行政、生產、市場)(3)總工
2、職能中心 (1)綜合管理中心
總監(1名)經理(1名)主管(1名)行政專員(1-2名)人事專員(1-2名) (2)工會
(3)財務管理中心
總監(1名)經理(1名)主管(1名)會計(1-2名)出納(1名) (4)工程管理中心
總監(1名)經理(1名)主管(1名)工程管理專員(按需)項目經理(按需) (5)維護管理中心
總監(1名)經理(1名)主管(1名)維護管理專員(按需) (6)物流采購中心
1 總監(1名)經理(1名)主管(1名)物流采購專員(按需) (7)市場管理中心
總監(1名)經理(1名)主管(1名)市場拓展專員(按需) (8)通信業務管理中心
總監(1名)經理(2名)主管(2名)通信業務專員(按需)
3、分公司 (1)綜合部
經理(1名)、副經理(1名)、綜合管理專員(按需) (2)工程部
經理(1名)、副經理(1名)、工程管理專員(1名)、資料管理專員(1名) (3)維護部
經理(1名)、副經理(1名)、維護管理專員(1名)、資料管理專員(1名)
三、公司各組織機構的主要工作職責
(一)公司決策層主要工作職責
(1)貫徹執行國家方針政策、法律法規; (2)制定公司發展戰略思路、經營及管理目標; (3)建立健全公司組織機構和各項管理制度; (4)執行公司各項經營活動和管理工作; (5)重點監督公司財務、市場、生產等運行狀況;
(6)制定公司可持續發展的人才戰略，執行公司重大人事政策和人事調整決策; (7)決定公司經營管理活動中的其他重要問題。
(二)綜合管理部中心工作職責
(1)組織員工學習貫徹執行國家方針政策、法律法規及公司的各項規章制度; (2)負責執行公司發展戰略思路和經營管理目標，完成本部門的各項工作任務; (3)根據公司可持續發展的戰略需要，具體制定的相應人力資源規劃; (4)全面執行公司行政管理和人力資源管理決策;
(5)按照公司管理規范，負責行政和人力資源管理日常工作; *行政管理主要業務范圍
a.日常工作：本部門員工培訓、日常工作安排、公司管理制度的執行和監督、人事管理、文書檔案管理、印章管理、物資管理、會議管理、信息管理等;
2 b.后勤保障：公司各種證照的辦理和年檢、日常車輛的使用及管理、辦公設備維護和管理、辦公環境和衛生管理、安全保衛工作等;
c.公共關系：內外關系維持和協調、其他對外聯絡和接待工作; *人力資源管理主要業務范圍
a.基礎業務：進行崗位分析與崗位評價、制定人力資源相關制度、建立人力資源管理系統 b.主要業務：員工招聘、員工培訓開發、績效考核、薪酬管理
c.其他業務：員工檔案管理、人事統計、勞動關系管理(包括員工合同及保險辦理)、員工考勤管理、員工職業生涯管理
(6)執行公司網絡和信息化建設規劃，完成信息化系統建設、管理和日常維護等工作。 (7)完成公司領導交辦的其他工作。
(三)管理中心各崗位工作職責
1、綜合管理中心總監職責
(1)在公司總經理或副總經理領導下，完成本崗位各項工作; (2)執行監督公司發展戰略和經營管理目標的實施;
(3)負責做好公司組織架構建立、職能中心和分公司工作職能建立以及員工基本行為規范建設;
(4)負責組織制定并落實公司行政管理和人力資源管理的決策和相關制度; (5)組織調查分析公司人力資源狀況，分析存在的問題、提出建設性的意見或建議; (6)組織實施公司人力資源的合理配置與優化; (7)組織執行公司網絡和信息化建設規劃; (8)負責綜合管理中心各項費用的編制預算及控制; (9)負責落實公司的企業文化建設;
(10)負責做好員工職業生涯規劃、處理員工的各類勞動管理關系; (11)負責指導和監督公司日常行政事務和人力資源管理工作; (12)負責指導和監督綜合管理中心經理完成各項崗位工作任務; (13)完成領導交辦的其他工作任務。 權限
(1)對公司人員配置有知情權;對部門經理以上人員任免有建議權;對本部門人事配置有決定權。
(2)對公司管理工作有知情權和建議權;對本部門各項工作有知情權、監督權、指導權和
3 否決權。 責任
(1)對本崗位工作職責承擔相應的責任。 (2)對工作過失承擔相應的責任。
2、綜合管理中心經理職責
(1)在綜合管理中心總監領導下，完成本崗位各項工作;
(2)負責組織制定并執行員工招聘、培訓開發、績效考核、薪酬管理方案;
(3)負責組織制定人力資源戰略規劃和工作計劃，分析公司的人力資源狀況，對人力資源的配置和優化提出建設性的意見或建議;
(4)負責組織公司的崗位分析和評價工作，制定適合公司發展需要的崗位體系和崗位價值評價模型;
(5)負責組織制定部門工作職責、崗位工作職責、關鍵崗位工作流程，編寫適合公司發展需要的崗位說明書;
(6)負責指導行政人事主管做好公司招聘需求調查，編寫招聘工作計劃，執行招聘計劃，評估招聘工作成效;
(7)負責指導行政人事主管做好招聘渠道選擇、招聘信息發布、簡歷篩選、初試、復試以及員工錄用、入職、崗前培訓、試用考核、員工轉正、離職或辭退等工作; (8)負責組織對公司部門經理以上崗位招聘的初試、復試工作;
(9)負責指導行政人事主管做好員工培訓需求調查、培訓計劃制定、培訓工作執行和培訓效果評估等;
(10)負責指導主管完成員工績效考核與薪酬管理工作;
(11)負責審核公司重要文件或資料，下達公司各種行政命令，協調各部門之間的工作關系; (12)負責指導公司相關項目、大型會議或活動、節假日安排以及公司對外宣傳策劃工作; (13)負責指導和監督本部門員工行政管理和人力資源管理的其他業務工作; (14)完成領導交辦的其他工作任務。 權限
(1)對職能中心和分公司的人員配置有知情權，對本部門人事配置有建議權，對本部門員工有管理權;
(2)對公司管理工作和本部門各項工作有知情權和建議權;對本部門主管的工作有監督權、指導權和否決權;對本部門人事專員和行政專員的工作有建議權、指導權、監督權和否決
4 權。 責任
(1)對本崗位工作職責承擔相應的責任。 (2)對工作過失承擔相應的責任。
3、行政人事主管工作職責
(1)在綜合管理中心經理領導下，完成本崗位各項工作; (2)負責行政人事制度或日常文件的校對、送審、簽發等工作;
(3)負責崗位分析和評價工作，制定適合公司發展需要的崗位體系和崗位價值評價模型; (4)負責制定部門工作職責、崗位工作職責、關鍵崗位工作流程，編寫適合公司發展需要的崗位說明書;
(5)負責做好公司招聘需求調查，編寫招聘工作計劃;
(6)負責做好招聘渠道選擇、招聘信息發布、簡歷篩選、初試、復試以及員工錄用、入職、崗前培訓、試用考核、員工轉正、離職或辭退等工作;
(7)負責做好員工培訓需求調查、培訓計劃制定、培訓工作執行和培訓效果評估等; (8)負責做好員工績效考核與薪酬管理工作;
(9)負責指導和監督人事專員做好員工人事檔案管理、人事統計、員工勞動關系管理(包括勞動合同及保險辦理)、員工職業生涯規劃等人力資源管理其他業務;
(10)負責做好公司內部相關會議或活動的組織安排，跟蹤檢查會議決定事項的落實情況; (11)負責指導和監督行政專員做好固定資產或辦公物品的采購和管理，印章使用情況登記，文件檔案管理，各種證照辦理和年檢，車輛日常管理，車輛保險購買，車輛調度審批及使用情況登記，通訊設備、辦公設備維護和使用情況的登記管理，辦公環境和衛生管理等工作;
(12)負責指導和監督行政專員做好各類信息收集和整理，日常來訪接待、來電登記工作; (13)組織信息化系統建設、管理和日常維護等工作。 (14)完成領導交辦的其他工作。 權限
(1)對本部門人員配置有知情權和建議權，對本部門行政和人事專員有管理權。 (2)對公司管理工作和本部門各項工作有知情權和建議權;對行政專員和人事專員的工作有建議權、監督權、指導權和否決權。 責任
5 (1)對本崗位工作職責承擔相應的責任。 (2)對工作過失承擔相應的責任。
4、行政專員工作職責
(1)在主管的領導下，完成本崗位各項工作任務;
(2)負責做好公司固定資產登記，低值易耗品的采購計劃編制、采購報批、入庫登記、領用情況登記，公司行政印章、合同印章及電子印章使用情況登記，定期更新相關報表; (3)負責公司各類電話、傳真、外來文件或材料的收發、登記和傳遞;公司內部相關信息收集和整理，日常來訪接待及各職能中心、分公司之間工作信息傳遞和相關工作協調; (4)負責各類行政管理制度、日常行政文件或管理資料的起草、打印、分發、歸檔、統計等工作;
(5)負責做好公司各類資質證書或證照的辦理和年審，按整理、統計證照辦理和年審情況;
(6)負責車輛日常管理，車輛保險購買，車輛調度審批及使用情況登記，通訊設備、辦公設備維護和使用情況的登記，辦公環境和衛生管理等工作，按月編制或更新相關報表; (7)負責與相關政府部門或企事業單位的日常聯系，做好相關行業信息的收集、整理; (8)負責員工考勤管理制度的監督與執行;
(9)負責實施公司信息化系統建設、管理和日常維護等具體工作。 (10)完成領導交辦的其他工作。 權限
(1)對本部門人員配置有知情權和建議權。
(2)對公司管理工作和本部門各項工作有知情權和建議權;對不合理的工作安排有申訴權。 責任
(1)對本崗位工作職責承擔相應的責任。 (2)對工作過失承擔相應的責任。
5、人事專員工作職責
(1)在主管的領導下，完成本崗位各項工作任務;
(2)協助行政人事主管制定人力資源計劃，編制人力資源配置方案; (3)負責制定崗位分析、崗位評價初步方案，起草人力資源管理相關制度;
(4)協助主管制定部門工作職責、崗位工作職責、關鍵崗位工作流程，編寫適合公司發展需要的崗位說明書;
6 (5)協助主管完成公司招聘需求調查，編寫招聘工作計劃;
(4)協助主管做好招聘渠道選擇、招聘信息發布、簡歷篩選、初試、復試等工作; (5)負責員工錄用、入職、崗前培訓、試用考核、員工轉正、離職或辭退等相關手續辦理等工作;
(6)協助主管做好員工培訓需求調查、培訓計劃制定、培訓工作執行和培訓效果評估等; (7)協助主管做好績效考核與薪酬管理相關工作;
(8)負責做好員工檔案管理、人事統計、勞動關系管理(包括員工合同及保險辦理)、員工職業生涯規劃等基礎性工作; (9)完成領導交辦其他工作。 權限
(1)對本部門人員配置有知情權和建議權。
(2)對公司管理工作和本部門各項工作有知情權和建議權;對不合理的工作安排有申訴權。 責任
(1)對本崗位工作職責承擔相應的責任。 (2)對工作過失承擔相應的責任。
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