很多人對于寫報告感到頭疼，不了解報告的內容與格式，該怎么寫出格式正確、內容合理的報告呢？今天小編給大家找來了《射極跟隨器實驗報告》相關資料，歡迎閱讀！
第一篇：射極跟隨器實驗報告
常用電子儀器的使用共射放大電路的測試與調整射極跟隨器的測試與調整的實驗報告
實驗一常用電子儀器的使用
一、實驗目的
1、了解示波器的工作原理，初步掌握用示波器觀察信號波形和測量波形參數的方法。
2、了解函數信號發生器和直流穩壓電源的工作原理，初步學會正確使用這兩種基本儀器。
二、實驗儀器及器材
雙蹤示波器 函數信號發生器 直流穩壓電源
三、實驗原理
示波器和函數信號發生器是測量、調試電子線路的基本常用儀器，幾乎每次實驗都要用到這些儀器，能夠熟練地、正確地使用這些儀器，是做好電子線路實驗的保證。下面分別介紹這些儀器的一般工作原理和使用方法。 示波器及其應用
示波器是一種可以定量觀測電信號波形的電子儀器。由于它能夠在屏幕上直接顯示電信號的波形，因此人們形象地稱之為“示波器”。如果我們將普通示波器的結構和功能稍加擴展，便可以方便地組成晶體圖示儀、掃頻儀和各種雷達設備等。若借助于相應的轉換器，它還可以用來觀測各種非電量，如溫度、壓力、流量、生物信號(能夠轉換成電信號的各種模擬量)等。
示波器顯示波形的原理
四、實驗內容及步驟
1、用示波器觀察信號波形 ⑴觀察不同頻率的信號波形
將低頻信號發生器的輸出信號電壓調節為2V，接至示波器的“Y軸輸入”。調節示波器，分別觀察頻率為1kHZ、15kHZ、200kHZ的正弦信號。要求熒光屏上顯示出高度為6div并有三個完整周期的穩定正弦波。
⑵觀察掃描信號頻率大于被測信號頻率時的信號波形
函數信號發生器輸出信號電壓幅度同上，頻率為4kHZ，調節示波器，使熒光屏上顯示一個完整周期的正弦波。固定示波器的“t/div”和“掃描微調”位置，改變低頻信號發生器輸出信號頻率分別為2kHZ和1kHZ，觀察并分析這三種頻率時的信號波形。 表1-1
示波器測量電壓峰-峰值(V)
示波器測量電壓有效值(V)
2、用示波器測量信號的周期與頻率
將信號發生器輸出電壓固定為某一數值。用示波器分別測量信號發生器的頻率指示為1kHZ、5kHZ、100kHZ時的信號周期T，并換算出相應的頻率值，記入表1-2中。為了保證測量的精度，應使屏幕上顯示波形的一個周期占有足夠的格數;或測量2~4個周期的時間，再取其平均值。 表1-2
信號發生器的頻率指示(kHZ)
1 5 100
“掃描時間”標稱值(t/div)
一個周期占有水平方向的格數
信號周期T()
信號頻率(HZ)
五、實驗思考題
1、用示波器觀察波形時，要達到如下要求，主要應調節哪些旋鈕?
①波形清晰;②亮度適中;③波形位置移動;④波形穩定;⑤改變波形個數;⑥改變波形高度。
六、實驗注意事項
1、熒光屏上光點(掃描線)亮度不可調得過亮，并且不可將光點(或亮線)固定在熒光屏上某一點時間過久，以免損壞熒光屏。
2、示波器和函數信號發生器上所有開關及旋鈕都有一定的調節限度，調節時不能用力太猛。
3、雙蹤示波器的兩路輸入端Y
1、Y2有一公共接地端，同時使用Y1和Y2時，接線時應防止將外電路短路。
七、實驗報告要求
1、用示波器觀測周期為0.2ms的正弦電壓，若在熒光屏上呈現了3個完整而穩定的正弦波形，掃描電壓的周期等于多少毫秒?
2、整理實驗過程，總結收獲與體會，寫出實驗報告。
八、實驗心得體會
實驗二 共射放大電路的測試與調整
一、實驗目的
1、熟悉電子元器件和實驗儀器的使用方法。
2、掌握放大器靜態工作點的測試方法及其對放大器性能的影響。
3、學習放大器靜態工作點、電壓放大倍數，了解共射極電路特性。
二、實驗儀器及器材 雙蹤示波器
信號發生器
交流毫伏表
數字萬用表
三、實驗原理
設計放大器欲達到預期的指標，往往要經過計算、測量、調試等多次反復才能完成。因此，掌握放大器的測量技術是很重要的。
放大器的一個基本任務是將輸入信號進行不失真的放大。這就要求晶體管放大器必須設置合適的靜態工作點(否則就要出現截止失真或飽和失真)。
四、實驗內容及步驟
圖3-2 單級放大電路
1、裝接電路
①用萬用表判斷實驗箱上三極管V1的極性和好壞、放大倍數以及電解電容C的極性和好壞。 ②按圖3-1連接線路(注意接線前先測量+12V電源，關斷電源后再接線)，將RP調到電阻最大位置。
③接線后仔細檢查，確認無誤后接通電源。
2、靜態調整
調整RP，使VE =2.2V，計算并填表3-1。 表3-1 實測
計算
VBE(V)
VCE(V)
RP(кΩ)
IB(μA)
IC(mA)
3、動態研究
①調節信號發生器使其頻率為1KHZ，電壓為5∽30mV，接到放大器輸入端，用雙蹤示波器觀察Vi、Vo的波形，并比較它們的相位。
②保持輸入信號頻率不變，逐漸加大幅度，觀察Vo不失真時的最大值并填表3-2。 表3-2
RL=∞ 實測 計算
Vi(mV)
Vo(V)
AV
③保持輸入信號不變，放大器接入負載RL，在改變RL數值情況下測量，并將計算結果填表3-3。 表3-3 實測
計算
RL
Vi(mV)
Vo(V) AV
5K1
330
五、實驗思考題
單級放大電路出現非線性失真的原因是什么?如何消除失真?
分別畫出NPN型和PNP型單級共射放大電路輸出電壓飽和失真和截止失真的波形圖。
六、實驗注意事項
調試電路時，注意靜態工作點的調節
七、實驗報告要求
1、列表整理測量結果，并把實測的靜態工作點、電壓放大倍數之值與理論計算值比較，分析產生誤差的原因。
2、討論靜態工作的變化對放大器輸出波形的影響。 分析討論在調試過程中出現的問題。
八、實驗心得體會
實驗三 射極跟隨器的測試與調整
一、實驗目的
1、掌握射極跟隨器的特性及測量方法。
2、進一步學習放大器各項參數的測量方法。
二、實驗儀器及器材 雙蹤示波器
信號發生器
交流毫伏表
數字萬用表
模擬電路實驗箱
三、實驗原理
射極跟隨器電路具有輸入電阻高、輸出電阻低、電壓放大倍數接近于1和輸出電壓與輸入電同相的特點。輸出電壓能夠在較大的范圍內跟隨輸入電壓作線形變化，故又稱跟隨器。 1.輸入電阻 2.輸出電阻Ro 3.電壓放大倍數
射極跟隨器的電壓放大倍數AV≈1,即Vo≈Vi這說明輸出電壓等于輸入電壓，且同相。這種電路常用來作阻抗變換，即把高阻抗輸入轉換成低阻抗輸出。 4.電壓跟隨范圍 電壓跟隨范圍，是指跟隨器輸出電壓隨輸入電壓作線性變化的區域。但在輸入電壓超過一定范圍時，輸出電壓便不能跟隨輸入電壓作線性變化，失真急劇增加。
四、實驗內容及步驟
1、按圖連線電路。
圖5-2
2、直流工作點的調整
將電源+12V接上，在B點加f=1kHZ正弦波信號，輸出端用示波器監視，反復調整RP及信號源輸出幅度，使輸出幅度在示波器屏幕上得到一個最大不失真波形，然后斷開輸入信號，用萬用表測量晶體管各極對地的電位，即為該放大器靜態工作點，將所測數據填入表5-1中。 表5-1 VE(V)
VB(V)
VC(V)
3、測量電壓放大倍數AV 接入負載RL=1KΩ，在B點加f=1kHZ正弦波信號，調輸入信號幅度(此時偏置電位器RP不能再旋動)，用示波器觀察，在輸出最大不失真情況下測Vi和VO的值，將所測數據填入表5-2中。 表5-2 Vi(mV)
Vo(V)
4、測量輸入電阻Ri 在輸入端串入5K1電阻，A點加入f=1kHZ正弦波信號，用示波器觀察輸出波形，用毫伏表分別測A，B點對地電位VS，Vi。將測量數據填入表5-3中。 表5-3 VS(mV)
Vi(mV)
Ri=Vi·RS /(VS-Vi)
5、測量輸出電阻Ro 在B點加f=1kHZ正弦波信號，Vi=100mV左右，接上負載RL=2K2時，用示波器觀察輸出波形，測空載輸出電壓Vo(RL=∞)和有負載輸出電壓Vo(RL=2K2)的值。將所測數據填入表5-4中。
表5-4 VO(mV)
VL(mV)
RO=(VO-VL)·RL/VL
五、實驗思考題
射級跟隨器的輸入信號與輸出信號在相位上是一個什么關系?
六、實驗注意事項
調試電路時，注意靜態工作點的調節
七、實驗報告要求 整理實驗數據。
分析射極跟隨器的性能和特點。
八、實驗心得體會
第二篇：如何打破“跟隨策略”的僵局？
多年來，央企出身的食用油第二大品牌“福臨門”長期采取追隨策略，然而與第一份額品牌之間的差距卻并未縮小。根據上市公司年報，福臨門的凈利潤率不足1%。2017年下半年，福臨門從中國食品(00506.HK)轉手到中國糧油控股(00606.HK)。雖然只是中糧內部兩家上市公司的調整，但是無形中打通了福臨門的上下游產業鏈。2017年8月，曾經在中儲糧打造“金鼎”品牌的王慶榮受命成為福臨門的新掌門人，“金鼎”食用油創造過誕生三年內，進入食用油銷量前四強。曾在競爭白熱化的食用油領域搶得一席之地的王慶榮，對福臨門進行了“革命式”的改革。
2017年12月26日，中糧福臨門“營養新時代，健康更有數”營養家食用調和油新品發布會在國家會議中心舉行。營養家調和油不但進行配方比例和營養成分的雙公開，更對營養成分進行了全面升級。
業內專家表示，行業中鮮有企業敢于真正亮出自身調和油產品的配方，公布配方是企業的一次試水，也是油脂行業革命性的一步，希望有更多調和油生產企業加入公開配方陣營中來，從而帶動整個食用油行業向著正規化的方向發展，建立調和油市場的健康新秩序。
福臨門多年來采取的“跟隨策略”有何弊端?為何在油脂行業重新定義已經處于紅海市場的調和油產品?近日，《中國經營報》記者專訪了中糧油脂公司總經理、福臨門食品營銷公司總經理王慶榮。
挑戰老大才有機會 《中國經營報》：福臨門近幾年的表現不盡如人意。去年中糧集團董事長趙雙連親自宣布，由你擔任福臨門食品營銷公司總經理。福臨門的市場策略是否會有大的調整?如何看待競爭品牌的強勢地位?
王慶榮：在思索“突圍”之前，首先要對標行業，看看自己有什么問題。我覺得福臨門在策略選擇上，還需要改進。福臨門長期對標行業強勢品牌，采取的是跟隨策略。只有區別于競品才能有位置才能有發展。所以，福臨門不會再采取跟隨策略。
雖然福臨門是非常知名的品牌，但是，競爭對手過去有一種說法——福臨門不可怕，他們只是跟隨者。我曾經在中儲糧創辦了“金鼎”品牌。業內的人認為，“金鼎這幫人是瘋子”，競爭對手卻將“金鼎”當做競爭對手。
《中國經營報》：行業內的一些強勢品牌保持著絕對領先的地位，銷量幾乎是福臨門的三倍，如果福臨門選擇扮演挑戰者，該如何突圍?
王慶榮：突圍也許沒有想象的那么困難。我去西北調研的時候，發現了兩個特點。第一，在西北，某些行業排名靠后品牌的銷售額超過了第一陣營大品牌的銷售額。第二，某些第一陣營以花生油為重心的品牌，其菜籽油銷售額，超過了自身的花生油銷售額，這些品牌以花生油品牌出名，但菜籽油卻也做的不錯。這兩點，都非常值得關注。
西北是重度菜籽油消費區。某知名品牌在西北有三個單品，福臨門卻有十幾個菜籽油單品。但銷量卻差不多。這說明消費者買的還是認可的產品，品牌賣的不是概念。
我們要做的事情，就是要把我們的產品從464個SKU(庫存量單位)減掉50%，添加和保留消費者認可的好產品，減去那些無價值的產品，到春節之后，我們的SKU要減到200個以下。去掉一個產品后，內外全部都會向好：財務、物流、倉庫、工廠整個體系都變得輕松了。在市場上，我們的排面一點兒沒小，原先擺30個排面，現在我還擺30個，但是單個產品卻放大了。
《中國經營報》：你在做完“減法”之后，也做了一個“加法”，就是重點推出了調和油“營養家”，并公布了配方。這個動作讓業界很關注。調和油市場良莠不齊，在消費者中口碑一般，你是如何思考這個策略的?
王慶榮：我們在產品定位上，進行了深入研究——誰來代表福臨門?第一，福臨門曾經做到過玉米油的第一，我們現在要再奪回玉米油第一的位置;第二，對于葵花油，我們也可以超越對手，但這兩種營養油品是不是就能夠代表福臨門?我們否定了這一點。在花生油方面，已經有品牌做得非常好，對于菜籽油，前幾年我們政府托市收購菜籽油，現在仍然在去庫存的過程中，菜籽油受政策影響太大，而且口味偏好各有不同，所以也不行。經過反復討論，我們認為能夠代表福臨門的還是調和油。首先，調和油是百萬噸級的品類，福臨門原先做過天然五谷調和油。
在原料上，提供最佳原料是中糧的強項。此外，調和油市場魚龍混雜，規范市場、向消費者提供更好的調和油產品，是我們央企的責任，所以，最終決定推出了高端調和油——“營養家”。
我們經過市場調研發現，在消費升級趨勢下，消費者選擇食用油所考量的三要素為“健康、安全、營養”，但在實際購買中，調和油產品中的營養成分、配方比例卻無從知曉，調和油“公開配方”的呼聲日漸高漲。對于福臨門來說，我們就是要抱著“敢為天下先”的勇氣去做事。消費者想要產品公開透明，那么福臨門就積極響應。于是，營養家調和油就成為了國內首款配方比例與營養成分雙公開的食用油產品。
從群狼戰術到虎豹之師 《中國經營報》：你如何看待渠道資源?
王慶榮：以前金鼎的弱項就是福臨門今天的強項——那就是渠道。目前福臨門有五六十萬家銷售網點，這是一個巨大的基礎。所以在鋪市這方面，東北大區只用了88小時就鋪了幾千家，全國28天就鋪了26000家。福臨門銷售團隊的執行力非常好，而且上下同力，大家都對“營養家”寄予很大期望。
現在我們要做的事情，就是優化經銷商，我們現在有1300個經銷商，其中一般經銷商1100個，單個經銷商產出參差不齊。春節以后，我們要一次減到900個以下。
《中國經營報》：為什么要削減小經銷商?
王慶榮：削減小經銷商很好理解，其實，經銷商就是廠商的延續，為市場提供優質的服務，但是，小的經銷商占比越大則管理難度越大，違反市場秩序情況出現的可能性也越大，比如竄貨和低價。另外一個考慮就是經銷商的運營效率問題。舉例，福臨門東北大區有124個經銷商，但和浙江16個經銷商的銷量是一樣的，所以我們要著重提升經銷商的可持續、可協同、可發展能力，優化掉跟不上福臨門發展腳步的經銷商。過去福臨門是群狼戰術，現在我們要打造虎豹之師。
在權衡渠道發展的時候，我們要看兩個要素，一個叫覆蓋率，一個叫滲透率。其實，你沒覆蓋的，不一定沒有滲透。
面臨優化的不僅僅是小的經銷商?，F在經銷商不僅要有一定體量，還要有共同價值觀。所以我們不僅會優化掉很多小經銷商，還可能會優化掉一些比較大的經銷商。有的經銷商的思路是貿易思路，這一單掙錢就做，不賺錢就不做，所以整個區域效果較差。經銷商甄選很重要，不僅要有合作的意向，還要善于營銷運營、善于市場服務。
最有效的管理就是“簡單粗暴” 《中國經營報》：福臨門如何優化管理?
王慶榮：我舉個例子，福臨門有一個特例訂單的文件審批系統，每天都有海量的文件讓我來批。我和一位助手一起來批，我們倆一分鐘批一個項目，批兩個小時還沒批完。但是我發現，我們批的東西，有多少付諸實施呢?這是一個很驚人的數字——32.4%，就是只有三分之一的審批項目被執行了。于是我就問了大區總經理，為什么會出現這種局面。大區總經理跟我報告了兩件事情。一是，我們申請這些項目的時候是可執行的，但等到20多個人都審批完了，7天以后返回審批單，就執行不了了;第二，業務人員知道審批時間很長，就提前批幾個拿在手里，實際情況看哪個能執行，就執行哪個。所以我說，誰是營銷公司的老大?總經理不是，銷售總監不是，市場總監也不是，財務總監也不是，業務員才是。因為他拿了10個可執行的案子，哪個合適就執行哪個，哪個不合適就不執行。沒人跟蹤，也沒人監管。
這種管理模式下，造成了我們很多業務員成為了“客戶的業務員”。業務員一級一級向上溝通，把故事講得完美，就能獲得支持，層層講故事。所以我們的改革就是不再開故事會。我告訴經銷商，你賣多少毛利額出來，我就分你多少費用，你就可以做市場費用。
我們給每個客戶算了一筆賬，包銷到戶，公開透明。經銷商不用和城市群經理喝酒，不用再溝通大區總經理，這些都沒用，就看自己賣出多少，就看你的毛利額。而且業務審批到大區總經理就結束了，不用到總部來審批，把審批時間從5天壓縮到1天。
《中國經營報》：你做出這樣大刀闊斧的改革，有沒有感覺到其中的風險?員工是否能接受? 王慶榮：我們自己的團隊有1500人，按照2016年的銷量，不算總部，人均產出是850噸。算總部是人均750噸，那我們2018年，這兩個數字要分別達到1000噸和900噸。
對于內部考核，現在會變得很直接，業務員要考核有效銷量。過去業務員只要完成銷量就好，不管多少錢賣出去的，只要賣出去，就萬事大吉?，F在既要賣出量還要賣出利，才能給你獎金?，F在變得更“簡單粗暴”，一目了然。
同時，上級的考核結果不影響下級?，F在，不管大區考核結果，基層自己會算自己能拿多少獎金?；鶎訂T工，主要是底薪加獎金。中高級人員薪酬和績效結合，市場化轉變，值多少錢，就給你多少錢。今年中糧的業績非常好，按照中糧集團領導的要求，給基層員工普調工資5%~8%，減少了員工和經理人的收入差距。
《中國經營報》：你未來的目標是什么?
王慶榮：你要始終瞄著老大，你自己才能進步，你就是要做挑戰者。我們做很多的努力，其實和外資品牌差距還是很大。在我退休之前，我們也沒有期望更換位置。我的大目標就是，我們現在和競爭對手的銷量是1比3，我覺得到我退休，這四五年，要做到1比2。
其實，這就像高考一樣，不是你努力別人不努力，而是你在努力別人也在努力。競爭品牌這么大的隊伍，這么多人，很強的研發能力，一直在進步。我覺得和其他品牌這種競爭是良性的競爭。對方是值得尊重的企業、值得尊重的品牌，在這種氛圍下，福臨門自己要成長，才能提升自己的位置。
深度
寡頭時代的競爭 食用油領域已經進入到了寡頭時代。有數據統計，金龍魚、福臨門和魯花及其各自的子品牌，其市場份額已經超過了70%。其中金龍魚的市場份額又是福臨門的三倍。金龍魚品牌的持有人益海嘉里不僅是“出發早”，而且已經基本奠定了市場格局。而福臨門的品牌持有者中糧集團，只是在半年前剛剛打通食用油產業的上下游。
在原料成本方面，益海嘉里(金龍魚)和中糧集團都有自己的國內和國際采購渠道。這對于食用油品牌而言是非常重要的。油料屬于大宗商品，需要的資金額非常大。每隔4年到5年，由大豆帶動的市場油料價格都會大幅波動，很多中小品牌就會退出市場。而益海嘉里的產業鏈發展，不僅在上游領域有很好的渠道，幾年前，在下游深加工方面，益海嘉里也做足了功課。因而，無論市場在哪個環節上出了問題，益海嘉里都可以第一時間通過產業鏈彌補利潤。
上下游打通對企業發展至關重要。
過去在中糧的油脂工廠，福臨門扮演的角色更像是乙方，需要不斷說服對方。2017年，中國糧油控股買下了中國食品的福臨門。表面上看是中糧集團的兩家上市公司，將福臨門左右倒手，實際上，這一舉措成就了福臨門的全產業鏈打通?，F在，油脂工廠需要向王慶榮匯報工作，并安排下一季度的工作，以及新建生產線。“所以，現在的福臨門——天時地利人和，是發展的最佳時期。”王慶榮表示。
產業鏈打通之后，福臨門手中的“牌”更多了。從市場中摸爬滾打出來的王慶榮很喜歡一張一張“打牌”。王慶榮說：“全產業鏈掌握在手里，你就像打一副牌，隨時準備好，在任何一個環節去戰勝對手。”
每年中秋和春節兩個節日，是各大品牌備貨、出貨的關鍵時期。王慶容說：“如果競爭對手有很好的備貨策略，我怎么接招呢?過去是比較難以接招的，但中糧油脂現在上下游一體化了，上游有了優勢，所以我們可以接招。同時，我還告訴經銷商，之前備貨的差價全補。經銷商非常高興，對福臨門很有信心。”
在國企改革的時候，國資委將央企界定為兩類——商業類和公益類。誰都喜歡在自然壟斷性崗位中，享受“庇護”。然而，王慶榮則喜歡在市場上享受商業的沖擊。每當有國企解釋自己的業績時，普遍把問題歸結到“體制”問題。但是王慶榮三次做品牌的經歷，都是從體制內出發，開疆拓土。沒有抱怨，也沒有解釋。正因為激情仍在，所以快樂總要比痛苦多。
本版文章均由本報記者索寒雪采寫 老板秘籍
1. 福臨門為什么要推出調和油“營養家”?
我們在產品定位上，進行了深入研究——誰來代表福臨門?第一，福臨門曾經做到過玉米油的第一，我們現在要再奪回玉米油第一的位置;第二，對于葵花油，我們也可以超越對手，但這兩種營養油品是不是就能夠代表福臨門?我們否定了這一點。在花生油方面，已經有品牌做得非常好，對于菜籽油，前幾年我們政府托市收購菜籽油，現在仍然在去庫存的過程中，菜籽油受政策影響太大，而且口味偏好各有不同，所以也不行。經過反復討論，我們認為能夠代表福臨門的還是調和油。首先，調和油是百萬噸級的品類，福臨門原先做過天然五谷調和油。
在原料上，提供最佳原料是中糧的強項。此外，調和油市場魚龍混雜，規范市場、向消費者提供更好的調和油產品，是我們央企的責任，所以，最終決定推出了高端調和油——“營養家”。
2. 為什么要削減小經銷商? 削減小經銷商很好理解，其實，經銷商就是廠商的延續，為市場提供優質的服務，但是，小的經銷商占比越大則管理難度越大，違反市場秩序情況出現的可能性也越大，比如竄貨和低價。另外一個考慮就是經銷商的運營效率問題。例如，福臨門東北大區有124個經銷商，但和浙江16個經銷商的銷量是一樣的，所以我們要著重提升經銷商的可持續、可協同、可發展能力，優化掉跟不上福臨門發展腳步的經銷商。過去福臨門是群狼戰術，現在我們要打造虎豹之師。
王慶榮簡介
王慶榮，1961年出生，畢業于中國社會科學院工業經濟研究所企業管理專業。2016年10月加入中糧集團，任中糧貿易副總經理，2017年8月任中糧油脂公司副總經理兼福臨門食品營銷公司總經理，2018年1月任中國糧油控股有限公司執行董事及董事總經理、中糧油脂公司總經理兼福臨門食品營銷公司總經理。加入中糧集團之前，曾任天津市紅旗油廠廠長、天津市油脂(集團)有限公司副總經理、中國天津糧油批發交易市場總裁、中儲糧油脂有限公司副總經理、中國儲備糧管理總公司廣州分公司總經理
第三篇：跟隨巴菲特“滾雪球”
金融風暴席卷全世界，各行各業受到波及后許多人的財富嚴重縮水。此時除了減少開支、節衣縮食外，領著固定薪水的上班族還應該如何應對呢?“股神”巴菲特的傳記《滾雪球》給了我們很多啟示。巴菲特在書中提到了許多投資心法，他的這些經驗和法則，著實可以作為職場上班族在不景氣年代的理財建議。
股神的第一次投資——
逃離“買高賣低”魔咒
巴菲特12歲時，用自己所存的錢114美元，與姐姐多麗絲合伙各買了3股股票。他說：當我買下這些股票時，并不太了解他們，只知道這是很受歡迎的股票。但在買了之后該股股價卻開始下跌，引起姐姐的高度緊張，每天都要求他趕快處理掉，以免賠本更多。后來巴菲特在止跌回升后以每股40美元賣出。不過，該股股價隨后漲到202美元。
這次投資，讓他得到三項教訓：
一、不要太在意買入時的股價;
二、不要不經思索就急著賺小錢，因為賺小錢可能損失大錢。而這些大錢則是你必須工作好幾年時間才能賺回來的;
三、除非很有把握，否則不要為別人的錢負責。
投資就像滾雪球——
找到濕的雪和夠長的山坡
巴菲特說，人生就像滾雪球。重要的是要找到濕的雪，和夠長的山坡。也就是說當你確定投資目標時，要找到夠好的投資機會并把握原則，財富就能像滾雪球一樣越滾越大。巴菲特也是以此創造出百億美元身價。
但要在金融市場的快速波動中把握原則，真是件不容易的事。巴菲特就曾因為不投資科技股而飽受股東批評。人們笑他，“巴菲特錯失良機，他是比爾·蓋茨的朋友，怎沒搭上科技股的船呢?”。巴菲特說，對于我不懂的，就不要投入。后來網絡泡沫化，最終證明巴菲特是正確的。而在2002年全球金融機構迷上衍生性金融商品時，巴菲套也曾提出警告，說這將是一場大災難，并大幅減持了手上持有的衍生品合約。
在投資上，巴菲特的原則是不盲目跟隨市場，堅持選擇經過自己深入研究后的理財項目及產品。
放長線才能釣大魚——
長期持有才是賺大錢之道
許多投資者喜歡短線操作，但是巴菲特卻提倡長期擁有的好處，并將這個投資策略奉行一生。
巴菲特將股票看成是擁有公司業務的一小塊，流通在外的股票越少，他所擁有的那一塊就越有價值。巴菲特不像大多數的投資人，只在辦公室閱讀別人所寫的報告，他總是自己去搜集研究所要投資的公司，了解這家公司的狀況及遠景是否真能獲利。
而且有機會的話，巴菲特會利用拜訪管理層深入了解公司，他認為與管理者做朋友使他能影響公司去做該做的事。
雪茄屁股投資法——
把別人的垃圾當自己的金礦 從50年前到今天的金融風暴，巴菲特最重要的投資哲學就是挑選便宜、被遺棄的股票，這些股票就像是被丟棄在路邊的雪茄煙蒂，這也是他最為人所知的“雪茄屁股投資法”。
巴菲特總會考慮一家公司在倒閉時的價值，只要能低于這個價值買入，就符合安全邊際。這樣的投資可以避免高風險以及財務問題的發生，即使投資失利，也不致產生太大損失。
這個投資概念對于上班族來說相當適用，因為“高風險、高收益”的投資方法，可能讓你從天堂跌到谷底，而這一跌要付出的代價太高了。所以巴菲特一生的財富成就，全靠在市場上進行低風險的投資，但他獲得的收益遠高于市場的平均報酬率。
職場上班族除了努力工作賺取固定薪資外，更需要想想如何讓自己的理財人生像滾雪球一樣，越滾越大，錢也越滾越多。
第四篇：跟隨你的新,做正直的事
跟隨你的心，做正直的事 時間:2011-10-08 12:34來源:網絡文章 作者:網絡 點擊:3680 次
有人說，喬布斯走了，而喬布斯的生活態度和處世哲學卻是永恒的，值得所有生者學習!
喬布斯給所有普通人的啟發：“跟隨你的心”
喬布斯曾在斯坦福大學演講的時候談到“記住你即將死去，所以你沒有理由不跟隨你的心”，這是喬布斯自己的寫照，同樣也是所有成功人士的寫照。這句話也道出了喬布斯對“生和死”的理解，頗有一番佛家的思想在里面。
縱觀你身邊的成功人士，無論成功的大小，都因為他們把握了“跟隨你的心”，用所有的精力和時間去做自己喜歡的事。大到比爾·蓋茨、谷歌創始人布林和佩奇這樣的天才人物，小到類似“大衣哥”這種熱愛唱歌的淳樸農民，你無不發現他們都有一個共同的特點：找到你的愛好，然后跟隨你的心，數年如一日的專注、激情飽滿的做一件事。
我一直認為“天生我才，必有用”，任何人都有他的特長，為何不能夠獲得成功，原因首先是沒有發現自己的“特長”或者說愛好，亦或是發現了愛好和特長，并未跟隨你的內心而專注的做一件事。如果每個人都能夠做到“跟隨你的心”，專注的做一件自己喜愛的事，最終你會獲得成功，這個成功或大或小，沒有統一的標準，但是對于個體來講就是最大的成功。
喬布斯給所有企業家的啟發：“做正直的事”
喬布斯一直都在跟隨自己的內心做事，他對金錢的態度是“生不帶來，死不帶去”，可以說是一種超脫。也是這種超脫，讓他一直專注于用戶體驗，將所有的精力都投入到產品的研發中去。所謂“君子愛財，取之有道”的道理，我們中國自古就有講，可惜在這樣一個沒有信仰的地方，這個道理已經被“成者為王，敗者寇”的“草莽英雄”觀取代。
喬布斯之所以能夠獲得包括全世界以及競爭對手的欽佩，不僅僅是產品，更重要的是他做企業的方式與做人的方式。中國部分企業家，可以說是唯利是圖，為了達到目的可以不擇手段，可以肆意的欺騙用戶，損害用戶利益，可以無任何羞恥感的惡意詆毀對手，可以公然挑戰司法，甚至可以利用黑社會的手段進行各種活動。
我想這些企業家并不是在做正直的事，而是為了一己私欲，為了金錢與地位，不惜利用各種手段達到目的?？赡茉诋斀竦闹袊?，這種手法可以奏效。但是留下的絕對是罵名，歷史是一面鏡子，你現在的所作所為都將被清晰的照下來。喬布斯說“活著就為了改變世界”，我想這也應該是所有企業家的座右銘!
正如一位網友說的那樣：謙虛、正直、低調、有信仰、尊重用戶，我們需要這樣的企業家，也希望這樣的企業家準則不被奢求，而是普性。
第五篇：包裝印刷應跟隨潮流 步入數字印刷
再生資源網 http://www.bianbao.net/ 本文摘自再生資源回收-變寶網(www.bianbao.net)
包裝印刷應跟隨潮流 步入數字印刷
變寶網5月11日訊
無數事實告訴我們，多種印刷生產工藝的結合是提升產品質量的需要，是提高生產效率的需要，歸根結底，是為了滿足被包裝在內的產品銷售與用戶審美的需要。
有例為證：
鈔票是在特種紙上采用雕版凹印、凸印，使用光變油墨等一系列防偽措施的特殊產品;票據、標簽是傳統柔版或膠版印刷與數字印刷的有機結合，有著條形碼的藥品 包裝盒也是如此;個別奢侈品包裝在印刷后通過數字印后設備的局部處理突顯出質感;……。針對上述多印刷工藝結合的生產要求，意大利與國內的機械制造廠家都 已經推出集凹、柔、膠等數種工藝于一體的卷筒專用印刷機，這些依據客戶要求定制的機器還可以通過更換滾筒實現工藝色組間的變換。既如此，包裝印刷由歷史上 的以凹印、膠印為主體，逐漸地走向與數字印刷相結合的混合印刷之路也就在情理之中。
再生資源網 http://www.bianbao.net/ 數字印刷正憑借其滿足個性需求的能力快速地向各個領域滲透
數字印刷與數字技術的發展緊密聯系在一起，數字印刷長于滿足個性化產品要求，在印刷訂單走向小印數、多批次后，數字印刷設備更多的受到生產企業的關注。
自2008年全球性經濟危機由美國次貸危機引爆后，加之人們漸漸習慣通過互聯網終端來獲取信息，長印數的訂單明顯減少，于是傳統印刷設備的銷售出現遲滯， 業績大不如前，盡管數字印刷設備的銷售同樣受到寒潮的影響，但數字印刷設備技術上的突破與應用范圍的擴張卻是異常鮮明。
相對于完全成熟的傳統膠版印刷，承印幅面小、印刷速度慢歷來是數字印刷機的短板，為業界詬病，可是這幾年這一狀況已基本得到擺脫，幾乎主要的數字設備生產 商都成功推出了B2幅面的機器，印刷速度也大有提高，印品質量得到用戶的首肯。有消息稱，在本次德魯巴印刷展上，以色列人班尼.蘭達將會推出用于折疊紙盒 和POP印刷的LandaS10單張紙印刷機、用于商業印刷的LandaS10P雙面印刷機以及用于軟包裝和紙板印刷的LandaW10卷筒紙印刷機，其 中S10單張紙印刷機的運行速度聲稱可以達到每小時13,000張，幅面則進一步擴展到大對開(B1)。消息還稱，同樣是由班尼.蘭達推出的納米金相
(Nano-Metallography)印刷其成本將只有傳統金屬印刷的一半，如果真是如此，人們又有什么理由不接受由數字印刷技術進步帶來的便捷和成 本下降
如果說這幾年數字印刷設備技術上的進步令人振奮，那數字印刷更廣泛地應用于各個生產領域同樣讓人看到它的無限生機。數字印刷應用于圖文打印與短版商業印刷 已是極為普及;應用于短版圖書印刷也已為出版社所接受;數字印刷更多地應用于標簽、防偽印刷人們也已看到;應用于墻紙、瓷磚的個性化打印也不稀罕;現在數 字印刷又開始大步走向印染，走向家庭裝潢;……相信伴隨著印刷人的不斷開發，數字印刷將更多地走向我們生活的方方面面，這自然不可避免地包括占據著印刷大 半江山的包裝領域。
包裝印刷是印刷品中的第一大戶
再生資源網 http://www.bianbao.net/ 伴隨著互聯網的普及，以書報刊為主的內容印刷和商業廣告印刷量下跌得很快，按照國家新聞出版廣電總局公布的數據，2009年包裝印刷在當年6367.73 億元的印刷總產值中占比65%;2010年在全國7706.5億的印刷總產值中，包裝印刷完成的5766.46億產值是出版物印刷產值(1234.26 億)的4.67倍;2013年我國印刷工業總產值首次超過萬億，達到10398.5億元，包裝印刷的產值為7742億元，占比已經上升至74.45%，這 意味著在過去的4年時間里，包裝印刷幾乎是每年向上增長2個多百分點。因此，與人們生活密切相關的包裝印刷是印刷品中的第一大戶。既如此，與最新科技成果 相銜接的數字印刷就應該更多地運用于包裝印刷，這并非是指數字印刷要去取代傳統工藝，而是應該發揮各種印刷工藝之長，走混合印刷的道路。
長期來，中國的印刷市場始終是膠版印刷占絕對統治地位，而后是凹印、柔印、絲印，后二者在印刷市場中的占比應該都屬個位數，數字印刷設備的銷售這幾年雖有 異軍突起之勢，但按照總局的統計也就是1個百分點左右(考慮到大量存在的并未獲取數字印刷許可證的數字印刷生產能力，民間認為數字印刷的市場占比應該在印 刷總量的2-3%之間)，遠低于國際市場已達14%的平均值。當然，這幾年伴隨著環保壓力的加大，對環境負面影響相對較小的采用水性墨的柔版印刷與數字印 刷的量有所增長。包裝印刷產能的情況與上述基本面大體一致，區別僅在于采用凹版印刷工藝從事長版包裝印刷的比重更大些，因為制版成本相對昂貴的凹版便于在 大印量的生產中加以分擔。
也正是因為包裝印刷生產中大量采用凹版印刷與膠版印刷的原因，2012年9月由環保部起草出臺的《十二五重點區域大氣污染治理規劃》即把包裝印刷行業列入 重點治理規劃目錄，次年10月國務院印發的《大氣污染防治行動計劃》更是明確提出在石油化工、表面涂裝、包裝印刷行業試行VOCs排污收費，實施綜合治理 ，處于霧霾重災區的首都北京只不過是首當其沖而已。
毫無疑問，在印刷生產中存在著VOCs等污染物的排放問題，對環境有著一定的負面影響，印刷企業也理應為保護環境作努力，只是在經濟相對困難的形勢下，在 治理與處罰的關系上、在監測手段與收費標準等事項上做得更具操作性，更貼合實際，企業在主觀上可能更容易接受，工作上也會主動些。何況現有的環 再生資源網 http://www.bianbao.net/ 境治理方案 都會要求企業有相當大的一筆前期投入，采用活性炭吸附方案每年更換炭芯的費用也是一筆不小的開支。有環保治理機構明確表示，他們現在能做到的是：治理所需 費用不大于未作治理企業需要支付給政府的排污費用。由此可見，要最大可能的降低這部分開支并非易事。
當然，傳統印刷面臨環保要求提升壓力的時候，對數字印刷在包裝領域的推廣應用可能會是件好事，只是對外依賴度很高的數字印刷設備與耗材，只要其高昂的生產 成本不能出現讓人感受得到的降幅，進一步推廣應用的難度客觀上就會提高。這也就是為什么在人口僅有數千萬的德國，富士在德國的個人畫冊加工中心，每天幾千 本裝幀精美的精裝畫冊從這里產出，圣誕節旺季更可能超過萬本 ，而在每年有著上億名赴海外旅游的中國國內，同類畫冊的量顯的少之又少的原因所在。量與價的關系是供應商需要思考的問題;調動國內的技術力量，走數字印刷 設備與耗材國產化道路是政府有關部門應該認真思考的問題，否則，在這一領域，我們與國際先進水平的差距會越來越大，話語權也會越來越小。
滿足個性需求將會是下一階段的產品發展方向
優秀的印品質量與相對低廉的生產成本決定了至今為止包裝印刷生產中大量使用的是膠印或凹印的生產工藝，而且，即便是環保確定了收取VOCs排放費用、企業需要投入治理成本以后，在可以預見的相當長的一段時間里依然會是基本如此，因為適用是最基本的選擇原則。
但是，數字印刷畢竟已經在包裝領域漸露頭角。首先是在包裝的標簽印刷上，可口可樂為了促進市場銷售，連續幾年推出昵稱瓶、歌詞瓶、表情瓶，這顯然推動了數 字印刷在包裝印刷領域的發展。由此可以相信，伴隨著個性化市場的進一步崛起，數字印刷在包裝印刷中還會漸趨增多，但這將是一個過程，而不可能一蹴即就，如 果盲目地以為這場變革很快就會發生，那勢必影響企業的決策與盈利能力。這個道理就與短版圖書印刷市場已經發生的情況大致相同，作為搶先布局、獲取市場份額 與領先優勢可以，但將此作為企業的盈利手段，除個別特例外(比如知識產權出版社，因為由性質決定的印數有限，同時采用成本相對較低的數字印刷設備)，在起 步階段顯然有點期望過高，在眼下還不現實。
再生資源網 http://www.bianbao.net/ 阿里巴巴的馬云在展望未來市場發展時，曾經說過這樣一番話：將來，企業的比賽，第一比的是價值，是其獨特的創造意識，第二比的是個性，第三比的是規格。 對于企業來說，不愿意為消費者定制就死了。 在這里，他告訴我們的是：任何企業都得重視個性化定制，因為這是一個伴隨著時代進步的必然趨勢，如果我們的思想停留在埋怨市場變化、期待時光倒流的階段顯 然既不現實，也無可能。為此，現在日子過得還不錯的包裝印刷企業應該考慮擇機進入數字印刷領域，尤其是在技術改造能力尚存的時候，這才叫與時俱進。
在現時，包裝印刷應該考慮運用數字印刷至少有著下面三方面的原因：
其
一、數字印刷很好地應對了有關部門在污染物排放上對包裝印刷企業的高要求。
其
二、數字印刷易于滿足市場已經出現的個性化印刷需求。
其
三、數字印刷設備具備與現有印刷工藝相融合的優點，適合包裝印刷企業走混合印刷的道路，滿足不同客戶的需求。
在現時，包裝印刷企業引進數字印刷設備，其目的不是為了工藝上的取代，這幾無可能也沒有必要，而是為了補充，是為了滿足不同客戶的需要，是為了根據產品， 選擇最為經濟的生產方式，為了提高生產效率?？梢钥隙ǖ卣f，數字印刷設備與工藝大規模地進入包裝印刷企業只是時間問題。
數字印刷眼下進入包裝領域尚屬布局階段
近幾年來確有一些上規模、有能力的包裝印刷企業已經購買了INDIGO10000這樣的高端數字印刷設備用于包裝印刷生產，比如上海的煙草包裝印刷公司， 這既是為了解決包裝設計產品的實物打樣，讓客戶對新設計的產品有直感，也是為了具備組織個性化產品生產的能力。但畢竟受財力與業務量的限制，在現時能夠進 入到這一領域的單位還為數不多。
毋庸置疑，數字印刷在滿足人們的個性化需求上具有優勢，在與其他生產方式的結合上有著很大的空間，但眼下包裝印刷企業進入數字印刷領域，還不是依 再生資源網 http://www.bianbao.net/ 靠數字印 刷掙錢的時候，只是為了以眾多的生產工藝便于企業爭取市場，培養相關專業人才，為數字印刷在某一時間節點的爆發做準備。
之所以說眼下還不是數字印刷為包裝印刷企業掙錢的時候，這是因為，基本依賴洋品牌的數字印刷設備與耗材，其生產成本還很高，缺乏具有競爭力的性價比，相當一部分本可由數字印刷來完成的生產任務，一旦遭遇傳統印刷機通過合版組織生產的競爭往往就敗下陣來的原因。
說眼下還不是數字印刷為包裝印刷企業掙錢的時候，還因為除了個別特定的消費者，普通消費者對高價產品還是有著無形的排斥感，這也是為什么除了結婚的對象愿 意為成親花錢制作專門的喜糖包裝袋，而平時他們卻不愿意花這份額外費用的原因。這既同他們的消費觀念有關，也同收入水平有關，相信有朝一日，價格下降到他 們心理承受能力的時候，這樣的個性化訂單一定會成倍地增長。
盡管數字印刷在包裝領域還不到掙錢的時分，但盡早進入這一領域確是企業下一步發展的需要，在傳統印刷還能為數字印刷提供財力支持的時候，消化掉開發階段的 這部分投入才有可能，否則，即便企業隨大流希望進入這一領域，但缺乏財力支持，或在他人已經領先占有市場的情況下，企業再行進入的成本將會更高。
在內容印刷量顯現大面積下滑的時候，不少對象都認為包裝印刷應該伴隨著經濟的復蘇會有大幅反彈，甚至不排斥有些專業咨詢機構都持這種觀點。但在筆者看來， 節約資源，減少包裝上的浪費正成為市場共識，追求簡約、新穎、時尚正成為一種風潮，何況包裝物本身所承擔的只是美化功能，與真正花錢采購的內在物品并無直 接關聯。由此得出的結論是：與內容印刷受到互聯網沖擊一樣，包裝印刷量也不會出現沒有節制的增長趨勢，唯有帶有創意的產品才能吸人眼球。
總之，在傳統印刷已經達到極致，印刷的大訂單日趨減少的今天，數字印刷正在試圖不斷地擴張自己在印刷總量中的份額，這中間就包括市場占有量最大的包裝印 刷。相信伴隨著時間的推移，數字印刷進入包裝印刷的比重將會不斷增長，混合印刷將會成為包裝印刷的一個方向，既為了降低生產成本，也為了滿足 再生資源網 http://www.bianbao.net/ 帶有個性需求 的短版包裝印刷，這是一個不容置疑的發展趨向。為此，所有有志于進一步發展包裝印刷的企業都應該抓住眼下這一時機，盡早進入這一領域，為日后的發展打下堅 實基礎。
本文摘自變寶網-廢金屬_廢塑料_廢紙_廢品回收_再生資源B2B交易平臺網站;
變寶網官方網址：http://www.bianbao.net/ 網上找客戶，就上變寶網!免費會員注冊，免費發布需求，讓屬于你的客戶主動找你!