第一篇：20170727雙創工作簡報
雙創工作
“雙創”工作
一、公司基本情況
陜煤集團神木張家峁礦業有限公司于2006年1月16日正式掛牌成立，是由陜西煤業股份有限公司和神木市國有資產運營公司共同出資組建的國有股份制企業。公司注冊資本6.07億元，井田面積51.98km，地質儲量8.7億噸，井田可采煤層7層。
近年來，公司堅持以“五和”文化為引領，以建設世界領先、中國一流的現代化煤炭企業為發展愿景，以“五精”管理為抓手，發揚“銳意進取、追求卓越”的企業精神，堅持“綠色開采、低碳發展”的發展理念，整章建制，創新發展，實現了物質文明和精神文明建設雙豐收，原煤產量逐年遞增，現已跨入千萬噸級礦井行列。公司先后榮獲全國煤炭系統文明煤礦、全國煤炭工業企業文化示范礦、全國“雙十佳”煤礦、全國安全文化建設示范企業、“兩化融合”貫標示范單位、首屆陜西十佳創新示范企業、陜西省國資委文明單位等40多項榮譽。
今年以來，公司按照上級要求，不斷健全完善隱患排查治理及安全風險分級管控“雙防”機制，加大安全基礎管理考核力度，緊盯災害超前治理，加強地質水文超前探查，不斷提高安全保障能力，順利完成常家溝水庫帷幕注漿工程，保障了礦井生產接續正常。深化五精管理，突出現場管理關
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2鍵要素，將五精管理與生產標準化有機結合，促進五精管理實效化開展。健全安全生產自我約束、自主管理、自我監督、持續改進的內生機制，保障礦井安全生產，順利通過礦井安全“體檢”及國家一級安全生產標準化煤礦核查驗收。堅守環保底線不放松，完善并推廣運行“542”綠色環保體系，積極創建國家級綠色礦山。截至2017年8月底，公司累計生產原煤8086.87萬噸，實現產值199.06億元，實現利潤91.14億元，上交各類稅費59.99億元，安全生產周期達到了3016天。
二、“雙創”工作開展情況
在國家“大眾創業，萬眾創新”戰略背景下，按照神南公司打造全員創客礦區的戰略部署，我們緊緊圍繞轉型升級、創盈創獎打造“九強礦區”中心目標，以創新為驅動，以高端技術為引擎，以精益化管理為抓手，以效率效益提升為著力點，大力開展全員雙創工作，把“雙創”工作當做推動技術創新、管理創新，實現創值增盈的重要舉措，堅持立足崗位搞創新，立足發展找項目，立足提升選課題，立足效益抓推廣，激發創客激情，激活發展要素，挖掘管理潛能，激發內生動力，有力地推動了企業創新能力的不斷提升，促進了經濟效益的大幅提高和職工素質的提升，為公司安全、高效、穩定發展注入了新的活力。
(一)成立組織機構
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為了進一步推進與落實“雙創”工作，公司成立了以黨政主要領導牽頭的“雙創”工作領導小組，下設“雙創”辦公室，由公司工會主席擔任辦公室主任，由總工程師、專業部門主要負責人組成創客導師團隊。各部門、區隊專業主管組成技術專家組、綜合評價組、管理評價組及“雙創”評審委員會。
(二)明確“雙創”工作思路
隨著“雙創”工作的深入開展，我們逐漸明確了“三全、三重、三提升”的“雙創”工作思路。三全即全員性、全方位、全時段;三重即重實效、重轉化、重獎勵;三提升即團隊活力與員工素質的提升、管理能力的提升、核心競爭力的提升。
全員性即全員皆可創新，事事皆可創新，激活創新意識，主動創新;全方位即將全員創新的理念植入到安全生產、管理經營等各個方面;全時段即將“雙創”工作貫穿至企業發展的各個階段。
重實效即創新要遵循服務實際應用，提高工作效率，提升工作質量，創造實質性社會效益與經濟效益的原則;重轉化即創新成果應依托其實際應用性，在其相關領域進行大力推廣應用，及時轉化成效益，從而服務企業發展的各個方面;重獎勵即科學化制定和規范創客薪酬獎勵標準，落實好誰主創誰受益，誰參與誰受益，形成公平、公正的激勵機制。
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團隊活力與員工素質的提升即通過“雙創”工作常態化開展、提振廣大員工創新、工作、學習的積極性，干事謀事的事業心和練就絕技絕活的工匠精神，提高員工綜合素質;管理能力的提升即過7+2創新管理實效法，注入創新求變的管理思維，縱向提升公司整體管理水平;核心競爭力的提升即將創新蘊含于企業的內質中，貫穿于企業發展的各個階段，根植于企業員工的思維意識，形成企業未來發展獨具競爭力的優勢，支撐企業在競爭環境中能夠取得長期主動的核心能力。
(三)建立“雙創”平臺
近年來，按照神南公司“雙創”工作統一安排部署，我們建立了以勞模創新工作室、科技創新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室“三室一體”的“雙創”工作平臺。
(四)“雙創”激勵政策
一是建立等級工資層級薪酬模式，員工薪酬分為A、B、C、D、E五個層級，分別對應初級技能等級、中級技能等級、高級技能等級、技師、高級技師等五個維度。
二是設臵創客薪酬項目，對于完成公司技術科技創新項目、小改小革、管理制度優化的員工，給予相應的津貼待遇，對于各專業帶頭人給予相應的薪酬激勵，對于各類創新項目及考核指標執行月考核、季評審、年總評的激勵模式。
1.月考核：“雙創”工作辦公室制定各單位全年“全員
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創客”目標任務，各單位根據年度任務分解表制定本單位月度創新計劃，每月末將完成情況以書面形式上報“雙創”工作辦公室，由“創辦”依據月初任務計劃進行考核督查。
2.季評審：每季度末，“雙創”工作辦公室對各單位上報的各類創新項目進行分類匯總，組織評審委員會委員進行評審，根據評審結果進行公示和獎勵。
3.年總評：年終“雙創”工作辦公室根據各單位季度評審結果，進行年度統計總評，根據創新數量和創值效益進行綜合考評，對在全年創客工作中的先進個人、先進單位及優秀創新項目進行表彰獎勵。
三是建立人才破格使用機制，以各工作室為依托，對于在公司主營業務工種上表現突出的人才，給予相應的職級、薪酬、福利待遇，激發員工學習創新激情。
(五)“雙創”工作成果
2011-2016年度，公司群眾性經濟技術創新成果達1251項，員工自主技術創新成果386項，小改小革865項，制作各種創新成果模型286個，完成科技項目55項，創新內容涉及到安全、生產、經營、管理等各個領域，其中《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設備技術研究與應用》項目2015年通過中國煤炭工業協會成果鑒定，達到國際領先水平，并于2016年先后獲得中國煤炭工業協會科技進步獎三等獎和陜西省第八屆優秀成果二等獎，《煤礦致災隱患信息化關鍵
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技術研究》獲得陜西省科技進步一等獎，《煤粉防自燃技術研究》2013年通過陜西省科技廳成果鑒定，達到國際先進水平，并獲得集團公司科技進步三等獎?！稖\埋大斷面煤巷錨桿(索)支護參數優化及效果評價》科技成果達到了國際先進水平。
2017年前三季度共收集整理“雙創”項目521項，其中群眾性經濟技術創新項目181項、卓越管理法46項、精優作業法23項、合理化建議247條、“三絕”項目24項。申報創新孵化項目3項，經濟創效6919.5萬元，超額完成了三季度“雙創”工作任務。
(六)知識產權成果
公司專門制定了知識產權管理制度，明確了公司科委會為公司知識產權管理的管理部門，負責對公司知識產權管理的整體規劃及資金投入工作。2011年以來，公司累計申請專利43件(其中發明型2件)，授權專利數量40件(其中發明型2件)。取得自動化控制及監控方面的軟件著作權4項，出版《現代大型礦井數字化建設關鍵技術》近90萬字專著1部。
(七)科技論文成果
2011年以來，公司廣大技術人員累計發表科技論文160篇，其中核心級20篇，國家級14篇，省級56篇。制定標準3個，分別為：《神南礦區煤巷錨桿支護規范》《神南礦區
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安全生產標準化標準》《神南礦區綠色煤礦建設標準》。
(八)人才隊伍建設
公司始終堅持“培養、使用、引進”并舉的原則，大力實施專業技術和操作技能人員隊伍的建設，培養和造就優秀的科技人才。一是通過與各大高校、研究院所合作，先后與西安科技大學聯合，舉辦專升本、工程碩士(GCT)、工商管理(MBA)等培訓班，目前已有1名博士，7名工程碩士，13名工商(MBA)管理畢業。二是公司多次邀請國內各科研院所的水文地質勘探(武強、侯恩科、李文平)、資源勘查、采礦技術(谷拴成、任建喜、黃慶享)、礦井“一通三防”(鄧軍、文虎)、礦區地質環境保護及資源綜合利用等專業教授現場講授、指導。三是加強高科技人才的吸收和培養，采取積極優惠措施，吸納具有特長的本科大學生和研究生，不斷壯大公司科技人才隊伍。四是通過定期組織科技人員外出考察和學習，更新觀念，及時掌握當前行業信息動態，做到學、用有機的結合，提高人員的素質;五是每年組織各類工程技術人員參加繼續教育培訓，不斷提高職工專業職稱，也推動了公司技術人員的整體素質水平。六是公司每年定期舉行技術比武，對不同的崗位進行培訓、筆試、實踐、現場答辯等環節進行考核，最終對取得各崗位前三名的選手進行獎勵，并對這些取得名次的選手進行脫產培訓，以參加上級單位或更高級別的技能大賽。2014年機運隊的電工邵海洋取得神南
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公司首屆職工技術比武電工組第一名，機運隊的鉗工朱聿順取得鉗工組第二名的好成績;在2015年陜西省“神南杯”職業技術大賽中，技能大師劉寶明取得了井下鉗工組第二名，榮獲陜西省技術能手稱號。
公司通過高質量的培訓與定期進行“三絕”崗位練兵及技術比武，使得員工的素質不斷提高，各項工作顯著提升。員工素質大大提升，業務水平逐步提高，為公司的安全生產提供了可靠保障。
(九)對外交流合作
根據國家、上級單位對產學研的要求，公司制定了與高校、科研院所聯合實施重大科研項目合作辦法，對合作方式、內容、平臺搭建等進行了協商規定，確?？萍紕撔潞献黜樌_展，開拓公司科技創新工作思路，提高科技創新工作質量，提升礦井安全、生產、經營等管理水平。過去4年以來，公司先后多次與西安科技大學、陜煤化技術研究院、中國礦業大學、中煤科工集團西安研究院聯合實施多項重大科研項目55項，取得了諸多科研成果，極大提升了公司的科技研發水平，大大促進了公司持續高效發展。
(十)“雙創”文化建設
過去的4年以來，公司通過充實和完善現有各類科普基礎設施，拓展和提升礦區設施資源的科普服務能力，形成各類科普基礎設施優勢互補、協同發展的“七創契合”的企業
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創新文化。一是增加了公司圖書館科普書籍的數量，將每一個科研項目和經濟技術創新項目所取得的成果，通過模型、書面資料、圖畫、攝影等形式進行展覽。二是通過公司網絡平臺、廣播宣傳等宣傳形式讓職工充分了解公司的科技動態，達到科普宣傳的目的。三是建立科技創新工作室，在公司網站設臵專門鏈接，在公司《和苑》期刊開創專門版面，大力宣傳科普知識。通過近年來廣泛科普宣傳，提高了職工綜合知識素養，激發了創新意識和靈感，為科技創新提供了人才支撐。
三、“三室一體”的“雙創”工作平臺建設情況
(一)勞模創新工作建設情況
張家峁勞模創新工作室成立于2016年3月，由集團公司勞模程志偉牽頭組織，目前共有成員33人。他們是來自采煤、掘進、機電、通風等多個專業的勞動模范，其中高級工程師2人，工程師5人，技師2人，高級工4人，中級工9人。
工作室規劃面積達1000M，設臵有1個資料室、1個研討室、1個實操加工區、1個牌板展示區、1個成果模型展示區及1個科技創新實驗室(正在籌建中)。
工作室目前設臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責工作室管理運行，制定了《“全員創客”工作實施管理辦法》《勞模創新工作室管理制度》《勞模創新工作室會議制度》
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2《勞模創新工作室考核制度》等管理制度，為工作室的管理運行提供了制度保障。
公司以帶動和影響廣大職工立足崗位勇于創新為目標，建成了以“勞模創新工作室”為總站、11個基層單位為分站，55個創新小組為主體的創新工作結構。圍繞創新實效性的原則，按照目標導向，將勞模創新工作室成員劃分為管理升級組、機電技術組、機械技術組、通風輔助組、生產系統組，以創新指標為手段，全面落實全員創客工作。
總結出了7+2創新管理工作體系，通過7種創先模式即：科技研發、技術創新、卓越管理法、精優作業法、營銷創新、服務創新、合理化建議和2類創先標兵：創客先鋒、三絕標兵，動員和組織廣大員工，圍繞產能升級、產品結構優化、工作質量、效率提升、管理創新和文化精品創作，大力開展雙創工作，使參與面直接輻射到每個區隊的每名員工。
為了實現公司“科技興企”、“人才強企”的科技發展戰略目標，充分發揮科技創新對企業管理、安全生產的支撐作用，結合公司“十三五”科技發展規劃總體和階段性目標和要求，設立科技創新工作室，以此為創新平臺積極開展核心技術和關鍵技術攻克，增強企業自主創新能力，為公司安全生產提供智力支持和技術支撐，助力公司安全生產經營高效開展，實現創值增效。
工作室累計完成創新項目1150項，獲獎項目達到300
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項，累計創造經濟效益4.07億元。其中《張家峁礦井下洗車硐室》、《國產閥控液力耦合器在大運力刮板運輸機上的成功應用》創新項目分別榮獲2013-2014年度陜西煤業化工集團公司職工科技創新成果、2014年度神南公司職工創新成果一等獎
(二)科技創新工作室建設情況
張家峁科技創新工作室成立于2016年3月，由苗彥平博士牽頭組織，目前共有成員66人，由各部門科技工作責任人和實施人員組成，其中高級工程師2人，工程師15人，助理工程師30人。
工作室規劃面積達500M，設臵有1個資料室、1個研討室、1個牌板展示區、1個成果模型展示區。
工作室目前設臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責工作室管理運行、制訂完善了制定了《科技創新工作室管理制度》《科技創新工作室會議制度》《科技創新工作室考核制度》等，為工作室的管理運行提供了制度保障。
科技創新工作室主要以組織實施集團公司和神南公司下達的年度科研項目為主，同時挖掘和管理公司內部技術含量較高的創新項目，包括項目的立項、實施、驗收和鑒定、項目后評價、成果轉化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7個辦法為基礎開展工作，充分發揮科技攻關小組作用，著重加強科研項目的實施成果轉化，讓項目成果落地，達到
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2實實在在的應用效果。
1.創新平臺功能
通過工作室創新平臺運行，按照專業不同設立科技攻關小組，對安全生產過程中存在的技術難題共同商討和解決，及時處理隱患。按照既定創新目標，每月初組織召開一次科技例會，對上月技術創新工作進行總結與交流，對下月創新工作予以部署和安排。主要創新工作包括科研項目實施、技術創新項目實施、專利申請、科技論文和技術總結的撰寫與發表。
2.人才培養功能
將機關和區隊包括技術副隊長在內的全部創新人員全部納入到科技攻關小組成員當中，對創新人員明確分工，劃清責任，建立任務清單，培養創新意識，掌握和學習創新方法，共享創新成果，增強技術創新榮譽感，提升自身素質。
3.科技宣傳功能
通過在工作室設立榮譽柜臺、廣播媒體等形式展示創新成果，展示加工制造作業現場設施、設備模型，讓科創人員及時掌握最新科技工作動態，及時相互交流、學習專業知識，激發創新靈感，促進科技創新工作水平的不斷提升，形成公司良好科技創新工作氛圍。
4.科研資金投入情況
2013年-2016年，公司科技活動經費支出累計3695萬
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元，科研費用占主營業收入的0.3%。
(三)技能大師工作室建設情況
為了不斷適應形勢發展需要，公司以建設全國一流的技能大師工作室為目標，以技能人才培養為宗旨，以科技創新為引領，以時效性培訓為主要載體，將薪火相傳、技術攻關、設備故障分析預防及檢修、新技術、新工藝的優化及推廣作為主攻方向，集理論學習，實踐操作，模擬教學，技術交流，技藝優化推廣為一體的技能人才培育模式，全方位、寬領域、多途徑的為公司培養主體專業技能人才，為公司可持續發展提供強有力的人才保障。
鑒于公司企業性質及“科技興企、創新強企”的發展戰略，以及公司在安全生產實際中對人才需求現狀，公司技能大師工作室以礦井維修鉗工、礦井維修電工及科技創新為三大專業，以采煤、機電、運輸、通風、創新為研究課題，為公司的安全生產及經營發展保駕護航。
1.技能大師工作室組織機構
公司黨政領導高度重視，成立技能大師工作室領導小組，公司總經理擔任小組組長，工會主席、總工程師擔任副組長，技能大師工作室設辦公室，人力資源部部長擔任辦公室主任，選聘礦井維修電工技師劉小龍及礦井維修鉗工高級工劉寶明為技能大師工作室領頭人，由公司煤礦主營業務崗位的5名技師、10名高級工、7名中級工組成了張家峁礦業公司千
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萬噸級技能大師團隊。
公司先后制定下發了《公司創客激勵薪酬補充規定》《技能大師工作室管理辦法》《技能大師工作室日常管理辦法》等一系列各類相關制度，從組織機構、績效激勵及制度支撐方面為技能大師工作室的良好運行奠定了良好的基礎。
2.技能大師工作室建設情況 (1)技能大師工作室建設背景
技能大師工作室是公司轉型升級、實施人才強企的內在需求：目前，公司處于轉型發展的重要時期，高技能人才的規模、素質和結構必須適應公司發展要求，因此，技能大師工作室的建立，拓寬了高技能人才的成長通道，搭建了高技能人才的成長平臺，充分發揮了高技能人才自身價值及社會價值，營造了公司發現人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛圍。
(2)技能大師工作室是技能人才培養及梯隊建設的重要途徑和模式：近年來，煤炭市場起伏波動較大，作為一個千萬噸級的新型煤炭企業，人才儲備及梯隊建設，尤其是煤炭企業主營業務專業工種的人才培養，是制約企業發展的命脈。搭建技能大師工作室，以其作為平臺支撐，在教學實踐中培養人才，磨煉人才，提升企業內部動力，持續引領煤炭企業行業發展方向，為企業的安全生產、轉型升級持續注入新鮮血液。
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(3)技能大師工作室是員工個人職業生涯的發展通道：員工的職業發展之前制約在職務及職稱兩條發展道路中，隨著“大國工匠”等專業技術人才發展通道的建立明晰，技術職業生涯發展為技能等級人才職業發展指明了道路。因此，公司完善了員工職業發展通道，健全了各類人才培養機制，實現了企業與員工的雙贏。
3.技能大師工作室現有優勢
(1)公司技能大師工作室累計投入130余萬元，配備了1個多媒體網絡教室，技能大師研討室、電工實訓區域、鉗工實訓區域及機加工實訓區域等5個辦公學習場所，場地使用面積達500㎡。并配備了PLC電工實訓平臺、機加工車床、3D打印機、教學投影儀等實踐教學設備。技能大師工作室每年日常培訓所消耗的材料、元器件由公司統一采購，每年列支計劃為30萬元。
(2)公司現有的高技能人才隊伍具有豐富的現場實操經驗和人才培養能力。公司現有技師9人，高級工35人，多人曾獲得省級、集團公司及神南公司級技術能手稱號，獲得多項國家發明專利及實用性專利，公司現有的技能人才隊伍是一支技術過硬、創新能力強，樂于傳承的高素質人才隊伍。
4.技能大師工作室建設目標
公司以建設全國一流的技能大師工作室為目標，以薪火
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相傳、技能等級人才梯隊建設為宗旨，以科技創新為引領，以時效性培訓為主要載體，將技能傳承，技術攻關，設備故障分析預防及檢修，新技術、新工藝的開發作為主攻方向，集理論學習，實踐操作，模擬教學，技術交流，改革創新為一體的技能人才培育模式，力爭為公司培養主體專業技能人才。
(四)技能大師工作室科研項目研發及人才培養模式 1.科研創新：技能大師工作室自成立以來，嚴格高標準規范運作，在公司內部選取優秀技能人才組成科研創新小組，技能大師工作室領導小組于每年年初下達關于技術攻克、設備創新、技術改革等方面的科研創新任務，由技能大師工作室領頭人帶領攻關小組進行科研創新工作。工作室先后完成自主創新項目40余項，獲得國家認證專利9項，為公司創造了良好的經濟效益及科技支持，為公司的可持續的發展做出了巨大貢獻。
2.人才培養：工作室本著“技術攻關、培育人才”理念，以電鉗專業為基礎，以實踐性、創新性的培訓活動為支撐，以小改小革、技術革新、技能等級提升為目標，大力開展高技能人才培養工作。通過強化內部學習交流，以專業技能大師薪火相傳的形式，形成學習互動氛圍，以點對點、點對多、互動學習等多種培訓教學模式，通過案例教學、現場指導等手把手教學指導，不斷傳播科技前沿新理論、新技術、新工
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藝，不斷增強培訓員工參與感，探索出了一條技師擔當、以點帶面、鏈式傳動的高技能人才培養路子，促進了員工對系統性、前沿性技術理論知識和前端性創新技術的學習掌握，為礦井安全生產提供了人才和技術保障。
2017年以來，工作室累計組織各類培訓講座19余次，參與人數達到470人次;組織電工時效性培訓9期，為各基層區隊培養電工20余人。
公司“雙創”工作開展以來，雖然取得了一定的成績，但分析近幾年來工作開展情況，任存在些許不足：
一是“雙創”工作需加強合作，避免閉門造車。下階段，我們將通過“走出去、引進來”的辦法，與科研院所、兄弟單位加強協作，互通有無，積極交流，共同成長，為現代化煤炭企業的“雙創”工作開拓思路，實現真正意義上的創新共享。
二是要加強“雙創”工作管理。我們將從從制度建設、人才培訓、設備設施投入、科研項目實施等各方面入手，實行全程跟蹤式管理，確保“雙創”工作落地，激發“雙創”工作潛力，使“雙創”工作為企業的安全生產及經營管理保駕護航。
謝謝大家!
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第二篇：“雙創”工作總結
熱電廠2018年上半年創新工作總結
一、工作重點
1、根據永煤公司2018年創新績效考核辦法修訂完善創新管理體系中的相關制度，并按新的管理體系開展工作;
2、優化循環流床鍋爐超凈排放系統存在的技術缺陷，使之運行日漸趨于完善、合理、穩定、可靠，確保不發生鍋爐煙氣超標排放事故;
3、立足現狀，將解決目前生產系統中存在的技術瓶頸問題作為創新工作的首要任務，做好局部范圍內的小改小革，降成本、促提升，確保生產穩定。
二、主要工作亮點
1、攻堅克難，持續做好劣質煤摻燒，盡力遏制效益下滑勢頭
熱電廠在如此殘酷的能源政策下、在如此嚴厲的環保壓力下，在煤價如此瘋漲的勢頭下，能生存且能保持盈利水平實屬不易，我們的法寶就是劣質煤的摻燒，他是我廠控制發電成本最有效的手段。2017年熱電廠年劣質煤摻燒比例最高達到80%以上(劣質煤消耗比例每降低1個百分點，意味著每年少消耗原煤0.6萬噸，節約燃料成本420萬元)創歷史最高記錄。在燃煤價格持續上漲、環保設施時投運等諸多不利因素影響下，熱電廠從管理、技術兩方面入手，長抓不懈，克服洗煤廠管理提升年給我們帶來的不利因素，上半年依然保持企業微盈利狀況。
2、積極應對煤炭漲價形式，外購原煤降成本
進入2018年以來，供應電廠原煤持續漲價，同時劣質煤供應量及熱 1 值下降，受此因素影響，電廠燃煤成本不斷增加，企業利潤指標呈下降趨勢。為控制燃煤成本，扭虧增盈，熱電廠從外購原煤及加大劣質煤摻燒二個切入點入手，從鍋爐運行調整和原煤供應管理兩方面入手，盡力降成本、提效益。
外購煤采取按熱值結算方式，為保證外購煤能“買出效益”，我廠借鑒其他電廠管理經驗，對外購煤的計量、化驗、結算制定了一套管理流程，抓管理、堵漏洞，確保買進的原煤貨真價實。
根據外購煤顆粒細、碎、粘性大、揮發分大、燃燒持續時間短等特點。在鍋爐運行過程中容易出現頻繁斷煤、蒸汽流量不穩、飛灰含碳量和環保數據易超標、易分層導致燃燒不穩等現象，為保證鍋爐穩定、環保運行，運行人員探索嘗試各種燃燒方式，調整鍋爐燃燒，總結出了一整套應對措施，使之經濟、環保、穩定運行。
3、立足基礎搞創新，以小促大保生存
隨著國家產業政策的優化調整，中小型燃煤發電機組因能耗偏高，被政策關停已是大勢所趨，為此，熱電廠生存周期直接影響到企業的投資決策，但為了熱電廠的安全生產需要，面對當前生產中遇到的技術瓶頸，廣大技術人員仍然堅持從小處著手，立足基礎、關注細節，本著少投資、快受益的原則，對一些長期存在、想解決而仍未解決的局部問題進行小改小革，取得了非常顯著的效果，花小錢辦大事，確保安全生產工作正常進行。
如今年年初通過對4#路返料系統小改造，即消除了人工放灰及運輸時帶來的安全隱患，又達到了余熱回收利用的效果。每天可減少排放熱灰時帶走的熱量損失1千萬大卡，折合標準煤2噸，每年可節約標煤600多噸，折合經濟效益50余萬元。
2 4#爐自2010年進行高溫水冷分離器改造后，旋風分離器的分離效果得到明顯提高，但由于受鍋爐引風機風量限制，返料量增大造成爐膛床面負壓偏低，落煤口經常出現冒灰情況，在運行期間不得不采取從返料器下部進行人工放灰的辦法，以此減少進入爐膛的返料量來維持鍋爐返料系統的正常運行。平均間隔二小時就要進行一次人工放紅灰，每次放灰量約6立方米。因該處放出的紅灰高達八百多度，基本上呈液態狀，拉運時難度大、危險系數高，曾多次燙傷工作人員。為解決該項技術難題，鍋爐運行及檢修人員嘗試了多種技術措施，但收效甚微。隨著我廠鍋爐排渣余熱回收系統的成功投運，為該項技術難題的解決提供了轉機點。技術人員積極動腦筋、想辦法，利用滾筒冷渣機低位安裝的有利位置，在返料器灰斗與冷渣器之間聯接了一路管道，將液態狀的紅灰通過原放灰口旁路引流致冷渣器內，又從一次風道內加裝了一路風管，返料器內的紅灰在靜壓差和一次風的輸送下，穩定、可控的被輸送至冷渣器內，經冷渣器換熱后與爐渣混合通過輸渣皮帶運至渣倉。
4、關注企業發展，踴躍為電廠獻良言
通過上半年征集到的合理化建議統計表中可明顯看出，員工對日常工作中發現的安全及技術問題關注度很高，有時一項問題有數人向廠部提出整改建議，廠部也非常重視員工提出的建議，根據事情的輕重緩急及時向相關單位下發整改通知，并按建議對安全生產、技術含量高低等綜合因素給予員工不同程度的物資獎勵。
5、深挖降本潛力，盡力為企業節省投資
從近期完成的五小成果中，如變壓器干燥劑的回收再利用、用報廢的電空調室內機改造為中央空調盤管風機、灰庫放回閘板閥改造、中繼泵備
3 用電源改造、6kv電壓互感器的修復及正在實施的省煤器排管改造為地溝蓋板等，窺一斑而知全豹，在解決生產現場問題時，在保證安全的前提下，首先考慮的是經濟投入問題，盡量用最低的投入，能修則不換，能利舊就不用新材料，深挖降本潛力，最簡單的處理工藝進行局部的小改小革，為企業節省每一分錢。
6、及時修訂企業技術標準，確保生產一天，安全一天
從去年下半年開始，熱電廠根據近幾年生產設備及工藝的變化情況，制定了修訂企業技術標準計劃，截止目前，已完成了4各專業運行規程，1個專業檢修規程的技術標準修訂工作，爭取8月份前全部完成全廠技術標準的修訂工作，從技術上確保熱電廠只要生產一天，就要安全一天。
三、技術市場運作情況
本季度共收購獎勵五小成果20項，管理創新成果4項，合理化建議3項，發放獎勵資金8000元。
四、當前技術創新工作面臨的問題
1、受國家政策因數制約，熱電廠的生存問題是擺在當前的頭等大事，永煤公司對熱電廠的投資也僅限于保證現有設備的正常運行(環保項目例外)，因此很難再實施開展投資額較大的新技術應用及研究項目。
2、受企業即將面臨關停風險影響，職工不穩定因素也隨之增加，工作積極性難免受到各方面消極因素影響，員工的創新意識有減退趨勢。
3、員工只減不增的用工政策也是導致創新能力下降的因素之一。為了能妥善處理企業關停后帶來的人員安置問題，熱電廠近幾年來一直未補充新鮮血液，技術人員梯隊出現明顯斷檔現象。無形中導致了創新能力的下降。
第三篇：雙創工作匯報
昌平區雙創工作匯報
各位領導，各位來賓，下午好：
首先，歡迎馬局長一行百忙之中蒞臨我區調研指導工作，下面我就昌平區雙創工作向各位領導做一簡要匯報。
昌平區十分重視創新創業，始終堅持以創新引領的發展理念，努力開拓全區雙創工作新局面。2016年5月13日，昌平區代表北京市被財政部、科技部等五部委評為國家小微企業創業創新基地城市示范。以此為契機，昌平區制定了長、短期發展計劃和目標，全力推進區內雙創工作。
昌平區以空間載體建設為核心，聚集雙創要素為手段，完善雙創政策體系為保障，品牌塑造為表現，集中力量打造“回+雙創社區”這一昌平雙創亮點工程，全面開展雙創工作。下面我將就以上內容，介紹一下昌平區的雙創工作情況。
一、空間載體建設
昌平區圍繞回+雙創社區建設，加快空間資源整合力度，持續擴大雙創空間面積，截至2016年底，昌平區已累計打造各類雙創空間載體42家，總建筑面積177萬平方米。計劃到2018年底，完成載體建設228萬平方米，全面建成國家小微企業創業創新基地城市示范樣板。到2020年，空間載體面積達到400萬平方米，包括回+雙創社區規模75萬平方米、重點功能區雙創空間300萬平方米、特色雙創基地25萬平方米。作為重點打造的回+雙創社區包括回龍觀和天通苑兩部分，規劃總建筑面積75萬平方米。 回龍觀雙創社區總建筑規模約45萬平方米，目前已入駐了騰訊眾創空間(北京)、樂邦樂成、優客工場等一批標志性眾創空間，初步形成了集資本、人才、技術、信息、文化、空間“六位一體”的創新創業生態圈。
騰訊眾創空間(北京)作為回龍觀雙創社區的首發項目，是騰訊眾創空間在全國的旗艦項目，也是目前國內單體面積最大的眾創空間，該項目規模5.5萬平方米，自今年7月份全面開放以來，入駐企業已達220余家，企業總人數已超過2000人，創業項目總融資額近6億元，總估值近40億元。
天通苑雙創社區包括布拉格宅創部落、天通中苑極客叢林兩個部分，總規模約20萬平方米，包括5萬平方米的聯合辦公、10萬平方米的創新體驗式商業中心、5萬平方米的青年創業公寓和中高端人才公寓空間。
二、聚集雙創要素
1.金融資源集聚。2016年5月份我們舉辦了昌平金融峰會，發布實施了《昌平區“雙創”金融集聚示范區支持政策》，對新設立和新遷入雙創社區核心區的各類科技金融機構在購房租房費用、人才獎勵等方面給予優惠。組織成立了昌平區“雙創”金融服務聯盟，已經形成包括股權投資機構、銀行、保險、券商、擔保機構等在內的聯盟單位近50家。搭建了母基金體系，成立了中小雙創母基金、中小成長母基金和產融母基金,基金規模分別是9億、6億和100億。開展母基金投資、子基金投資、直投跟投等多元化投資，通過資本的撬動作用加速雙創社區創新項目的跨越式發展，構建了“產業+資本”的生態鏈。其中，中小雙創母基金是由昌平區政府聯合市財政局、市經信委發起設立的北京市首支區域型中小基金，作為市區兩級聯動的重要抓手，采用母基金投資、子基金投資、項目直投的投資方式，專注投資于種子期和VC階段的基金和直投項目，有效發揮財政資金的杠桿放大效應，強化市區兩級資金、項目等方面的合作。
2.通過打造平臺聚集科技創新服務資源。成立中關村生命科學聯合創新服務平臺，為創新創業企業提供特殊物品及生物材料進出口的一站式服務，提高檢驗檢疫效率。整合駐昌高校、科研機構、央企、部隊院所科研資源，打造“人人實驗”科研平臺，目前該平臺已完成了近80家單位、3萬項科研設施設備和檢測服務的上線，基本實現與北京市高等院校、央企及研究機構的各實驗室全覆蓋。搭建全國知識產權運營服務平臺，圍繞知識產權產業鏈形成知識產權服務聚集區和知識產權運營生態系統，服務于區域的技術創新和產業創新。除了以上3個平臺，我們還搭建了其他的重點產業支撐平臺，主要聚焦于生物醫藥、智能制造和AR/VR等前沿領域，包括中關村昌科生命健康產業聯盟、賽迪智能制造公共平臺、立體視覺公共技術開發展示平臺。
3.政務和服務資源集聚。我們整合區政府相關部門資源，于2016年7月份在“回+雙創社區”啟用了“政務會客廳”，在社區內開通了各專項政務服務窗口，為創業企業提供便捷、高效的“一站式”現場辦公服務。截至目前，區工商分局雙創社區登記注冊分中心已為社區內142家企業辦理了工商注冊登記事項，區知識產權局知識產權服務中心和區人力社保局人力社保服務中心也分別入駐，對入駐企業進行了調研，開展了多次專題培訓和政策解答活動，昌平區中小企業公共服務平臺也為企業提供了線上服務的渠道，實現了線上線下的無縫對接和協同服務。同時，還組建了昌平區創新創業服務者協會，目前已召集成員單位30余家。另外，團區委支持公益組織創業的“益創空間”、團市委的“青年E站”、區圖書館分館等平臺也已進駐了“回+雙創社區”，區地稅局相關服務機構也將入駐首開項目，為入駐項目提供稅務服務。
三、完善雙創政策體系
1.出臺雙創實施意見。入圍雙創示范城市后，區委、區政府出臺了《關于大力推進大眾創業萬眾創新的實施意見》，作為全區雙創工作的綱領性文件，主要從構建雙創服務體系、優化雙創空間布局、聚集雙創資源要素、改善雙創政策環境等幾個方面，對推動雙創工作進行了具體安排和全面部署，有較強的針對性、指導性。意見的出臺是昌平區委、區政府統一全區認識，協調全區資源，將雙創事業推向全面深入的重大戰略舉措，也為下一步推進雙創工作的良性健康發展，指明了明確的工作目標和具體的工作任務。 2.制定雙創示范城市各類推進辦法。出臺《昌平雙創服務平臺認定及支持辦法》，將對各類雙創空間載體進行載體建設、孵化成果、項目融資等方面進行支持，對為創新創業者提供服務的各類線上線下服務機構，進行活動補助、信息化建設補助、公共服務等方面的支持。制定了《昌平區政府科技產業投資基金管理辦法》，未來將對各類基金的設立和管理進行規范。
四、打造亮點工程回+雙創社區
2016年，回龍觀雙創社區在原有的20多家孵化器、近20萬平米孵化空間的基礎上，新增了近20萬平米眾創空間和加速空間，現已集聚4個國家級孵化器、2個國家級眾創空間、1個國家級雙創示范基地，產業覆蓋了移動互聯網、云服務、人工智能、大數據、智能硬件、智能制造、醫療健康、能源科技等眾多行業領域。
回+雙創社區秉持“創業與生活緊密結合”的理念，打造了集“休閑閱讀、商務社交、創新創業、文藝生活”于一體的開放式創業生活空間——“回+讀創空間”，我們希望這里成為回龍觀人“共讀的書房、共享的會客廳”。依托“回+讀創空間”和回+孵化服務平臺，開發了一起回+吃飯(FUN)、回+創業沙龍、回+創業課堂、回+創業論壇、回+創業大賽、回+創業實驗室、回+創新實驗室等系列品牌服務產品，先后舉辦了騰訊互聯網創業大賽、回+雙創杯回超羽毛球聯賽、北京市文創大賽、北京設計周、回+雙創杯鐵三挑戰賽、中國媒體人創業(北京)峰會、回+雙創社區暨騰訊眾創空間(北京)周年主題月等一系列重大賽事活動。構建了線上線下一體化的信息共享與交流合作平臺，營造了區域濃厚的創新創業氛圍，塑造了“回+”獨創品牌。“回+”系列在2016全年共舉辦各類活動25場，參與人數達2000余人。“我要回+創業”大巴傳播線上累計曝光量超過3300萬次，線下累計接待各級政府和企事業單位來訪參觀人數超過2600人次。2016年7月5日，北京市委書記郭金龍一行視察調研回+雙創社區，對回+雙創社區的工作給予了充分肯定和親切關懷。
目前，正在進行硬空間建設、改造的天通苑雙創社區已與一批文化創意、文化旅游、立體視覺、影響科技、虛擬現實和消費升級領域的創新機構達成合作意向，我們將聯合這些機構把天通苑雙創社區打造成為首都規模最大的7*24小時泛文化主題創新創業社區。天通苑雙創社區的規劃理念，是對回+雙創社區的有效補充，也是對社區雙創生態的進一步完善。以后我們還要將回+雙創社區的建設模式、服務體系適時推廣到沙河大學城、未來科技城、昌平中心城區、昌平新城等區域，形成多點支撐、多極發展的創新創業格局，同時借助“服務與文化”形成輻射、覆蓋昌平全區的無邊界創新社區。
五、深化對外交流合作
昌發展公司作為昌平重要的雙創平臺公司，與美國500 STARTUPS簽訂可合作框架協議，支持500 STARTUPS開拓中國市場，引進美國的創新創業資源，支持昌平區打造國際化、世界級的創新創業高地。通過成立CHAMPION國際樂創匯平臺，促進國際創新創業資源共享，推動昌平國際交流，匯聚中外企業發展全生命周期中人才、技術、資源、資金、空間的全方位資源聯動，助力昌平本地企業的產業結構調整和產業升級。伯克利大學創新實驗基地、國際大學生ICAN創新創業大賽紛紛落地昌平。今年1月份，昌發展的美國子公司CHAMPION INTERNATIONAL TECHNOLOGY CORP(昌科國際(美國))正式成立，將打造昌平“雙創”國際品牌，擴大昌平“雙創”國際影響力。
六、存在的問題和建議
我區雙創工作取得一定成績的同時,也存在了一些困惑和問題，需要工信部和市經信委領導對昌平給予更多的關注，進行一定的工作指導和大力支持，加大組織培訓和統籌協調力度。歸納起來,主要有以下幾個方面: 一是雙創空間載體的整體素質有待進一步提高。由于我區雙創工作起步較晚、基礎較差，各類雙創載體建設時間不長，取得市級以上資質的載體數量較少、占比較低，尤其是取得國家級資質的空間載體數量更少。下一步，亟需加快推動各類雙創空間載體資質提升，引導規范發展，進一步提高市級以上資質的載體數量及占比。
二是雙創空間載體公共服務能力整體不足。我區各類雙創空間載體建設整體尚處于初步階段，公共服務團隊建設尚不完善，服務人才短缺，服務能力較低。下一步，要進一步加大培訓力度，加強載體公共服務隊伍建設，大力引進高端服務人才，完善服務隊伍，不斷提高載體公共服務能力。同時也希望各位領導能引導更多國家級中小企業公共服務平臺落地昌平，如技術創新、產研協同、知識產權、人才培訓、管理提升等領域。引導大型互聯網企業、基礎電信企業為回+雙創社區企業提供低成本、高質量的互聯網基礎環境、信息技術和解決方案，并予以一定的資金支持。 三是產業集群效應不夠明顯。昌平在大數據產業，尤其是健康醫療大數據產業、新能源汽車和自動駕駛產業、智能制造產業方面已有一定中小企業積累，但還未能形成產業集群。希望各位領導協助導入更多大企業外部創新基地等產業資源，促進智慧產業集群落地，帶動中小企業專精特新發展。同時授予昌平中小企業信用體系建設試點，給予政務數據開放、專項補貼信用大數據系統建設等政策支持。
四是城市功能疏解的制約作用進一步凸顯。由于新增就業人數等雙創考核目標與我區疏解低端產業的功能定位存在一定的偏差，我區在積極完成新增小微企業數量、就業人數等部分宏觀量化指標方面的壓力較大。下一步，要加大與相關部門協調力度，合理調整部分宏觀量化考核指標，突出專利、研發投入等創新方面特色，發揮首都教育、科技、文化的區域優勢。
五是雙創空間載體的盈利模式有待進一步探索。目前，我區雙創載體的收入主要來源于場地租金，普遍面臨著運營模式單一和盈虧平衡壓力大的問題。僅靠小微企業繳納的租金收入難以彌補雙創載體高昂的成本投入，即使部分載體開始探索股權投資模式，但因股權投資成功率低且退出周期過長，短期內難以有效化解盈虧平衡壓力。下一步，要引導各類雙創載體積極探索有效的盈利模式，建立持續造血機制，促進健康發展。 六是對昌平中小企業國際化創新給予更多指導和支持。如引導更多國際化創新資源落地昌平、授予昌平中小企業中外合作區試點、將國家級中小企業國際展覽展示活動落地昌平舉辦。
我就介紹這么多，謝謝大家!
第四篇：“雙創”工作簡報(第九期)
第9期
西南街道創建全國文明城市編制 和國家生態區辦公室2011年2月22日
查處“四亂”，落實“門前三包”迎“國檢”
春節剛過，西南街道爭創全國文明城市工作進一步加緊。2月21日上午，西南街道召開“門前三包”責任工作會議，向轄區內各臨街商戶、住戶及企事業單位發放“門前三包”倡議書，并將啟動市容專項整治行動，以迎接“國檢”。
近年來，西南街道大力推進城市建設、市容市貌建設。2008年“創衛”工作順利完成，投入資金7000多萬元，成功創建133條新農村建設示范村，2010年全省新農村建設通過驗收172條村中，西南街道占了其中60條。街道轄區內自然村基本完成創建省衛生村。2010年啟動了“三舊”改造前期工程，同時進一步優化城鄉環境，開展“見縫插綠”、“綠色長廊”、“一村一樹(花)”和“一村一站”等工程并創造性實行農村統一保潔和 - 1 -
垃圾集中轉運。這些工作為“雙創”工作打下堅實的基礎，但離創建工作仍存在一定距離。今年8月，西南街道將迎來“國檢”，借此契機，這次“門前三包”專項行動，是在西南市政建設原有的基礎上，落實“門前三包”責任制，進一步提升西南街道市容環境衛生水平。有關職能部門將與有關店鋪、商戶簽訂責任書，加大對亂扔垃圾、亂堆倒、亂擺賣、亂張掛等“四亂”行為處罰力度。同時，表彰先進典型，引導市民養成“講文明、愛衛生”的良好習慣。
區委常委、西南街道黨工委書記區柱明在會議上指出，西南近年的市政建設受到各級的肯定，“一村一站”、“一村一樹(花)”工程基本完成，今年要結合創建全國文明城市工作，進一步提升西南城市建設。“門前三包”是今年“雙創”工作的重點，要加強屬地管理，加大執法力度，發現一家關閉一家，大力優化城鄉環境，力爭以整潔、優美的市容環境迎接“國檢”。
抄送：盧立湃書記、劉東豪區長、區人大錢三珠常務副主任、區柱明常委、何國輝常委、陳浩明副區長、區政務委員翁良、區政協副主席盧世江、區委辦區府辦、區委宣傳部、掛鉤西南的部門、街道黨、政、人大、紀工委領導、機關各大辦(局)、各村(居)委
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第五篇：雙創工作的總結
【篇一：煥古鎮2012年雙創工作總結】
今年以來，我鎮雙創工作縣委、縣政府的正確領導和縣雙創辦和縣愛衛辦的具體指導下，以“三個代表”重要思想及愛國衛生工作基本方針為指導，以科學發展觀總攬全局，以促進健康，除患防病，爭創市級園林集鎮、市級衛生鎮、衛生村(居)、衛生單位構建和諧新煥古為目標，精心組織，周密部署，狠抓落實，經過一年的扎實工作，群眾素質明顯提高，集鎮面貌大為改觀，專項整治成效顯著，創建工作取得了預期效果，現將一年來創建工作總結如下：
一、加強領導，落實任務，確保創建工作有序開展
我鎮把雙創工作作為構建和諧社會、改善人居環境的一件大事來抓，列入政府重要工作內容之一，及時召開了鎮、村干部參加的雙創工作大會，進一步明確雙創工作的指導思想、工作目標、時間安排、方法步驟，成立了雙創工作機構，明確了單位主要負責任人負總責，確定一名分管領導具體抓，相關站所、村、駐鎮單位負責人組成的雙創工作辦公室，配齊配強雙創辦日常辦公工作人員，落實雙創工作各項經費。為了確保創建工作有序開展，我們制定下發了《煥古鎮2012年雙創工作實施方案》、《煥古鎮2012年雙創工作安排意見》，簽定了2012年創建單位(村)目標責任書。同時，鎮黨委、鎮政府每周召開例會，專題研究和安排雙創工作，實行雙創工作進展情況定期匯報制度，強化制度約束，推動雙創工作步入經?；?、制度化、規范化的軌道。鎮雙創辦每周定期或不定期對集鎮周邊主要街道進行督促檢查，形成了一級抓一級、一級促一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局，確保創建工作按期達標。
二、廣泛宣傳，全民參與，營造創建工作的濃厚氛圍
今年我鎮從提高居民素質和雙創知識知曉率出發，利用發放宣傳資料、懸掛宣傳標語、出動宣傳車、編發雙創簡報等形式全方位宣傳開展雙創的目的意義及工作進展情況。針對不同行業、不同人群，我鎮以“雙創大講堂”活動為載體，組織宣講團進村組、進校園、進商戶，分行業、分系統、分層次進行培訓。培訓內容以文明禮儀教育、“三德”教育、雙創知識、法紀法規、健康知識宣講為主。同時，我鎮還積極利用新聞媒體多角度、全方位報道和宣傳雙創工作開展情況，大力宣傳創建活動中的先進典型事例，并對阻礙創建活動的事件和負面典型及時進行曝光，努力形成強大的“雙創”輿論聲勢。據統計，今年共在市、縣各類新聞媒體刊發稿件10余篇，工作動態被縣雙創簡報采用2篇。全鎮各單位懸掛和刷寫標語100余條、固定宣傳欄40余期、放宣傳資料1600余份、舉辦雙創知識講座3期，專項活動培訓4次。通過大力宣傳，廣大居民的環境衛生保護意識和創建優秀旅游城市的責任意識明顯增強，逐步營造了全民動手、齊抓共管的工作環境。
三、和諧創建，突出重點，全面推動雙創工作有序開展
我鎮雙創工作的重點是集鎮，我們全力從集鎮建設抓起，落實了門前“四包責任制”，與街道274戶簽定了責任狀。同時狠抓硬件設施改善。
一是在劉家河村投資120萬元新建集鎮垃圾處理場并已投入使用;
二是對集鎮飲水水源新建并治理。與縣水總公司進行協調并完成移交，保證生活用水質量。同進完成大聯集中安置點供水工作，完成臘竹、金塘、春堰等幾個村的農村用水改造并投入使用，目前投資80萬元全面啟動了集鎮飲水二期改造工程;
三是投資80萬元硬化街道路面600米、鋪設排污管道600米、新增路沿石2100平方米、鋪設人行道板石1200平方米。栽植行道樹100株、在集鎮街道安裝垃圾箱20個、完善了消防設施，在城煥路沿線新建垃圾堆放點26處，完成了集鎮硬化、綠化和美化;
四是實施集鎮亮化工程。投入10多萬元，新街道購置了路燈16盞，老街道安裝路燈50盞，解決了居民出行不便的問題;
五是增加了環衛工人。今年對新增了16名集鎮保潔員，每天對集鎮過街小巷進行清掃。機關新增一名保潔員，每天扶持對樓道和廁所進行保潔，確保集鎮整體衛生干凈整潔。
六是加強食品衛生管理。鎮政府每月會同衛生院、城郊工商所、派出所等職能部門對我鎮15家大小餐館，食品經營單位進行了拉網的檢查。今年對3家不合格、衛生條件差的限在3日內進行整改。對農村紅白喜事實行申報制，并指派醫生抽樣檢測。從而有效預防群體性食物中毒事件的發生。
七是抓好改水改廁工作。扎實抓好農村改廁工作。按照任務，狠抓落實，目前已完成大聯集中安置點及新街改廁200戶任務。
八是與陜西康馳有害生物綜合治理有限公司簽訂了環境衛生防衛系統合同，做好了病媒生物仿制工作。
九是抓好綠化工作。在城煥路沿線栽植金絲柳3000多株，從臘竹、大聯、煥古漢江一線每年進行規劃設計并組織綠化，今年全面完成了城煥路和街道兩旁的綠化工作。
十是規范集鎮停車及亂擺現象。投資2萬余元在集鎮安裝了4條減速帶，新劃停車線1000米、停車位25個，保證車輛有序停放，同時強化執法檢查，有效制止了“三亂”現象。十一是強化管理。出臺了《煥古鎮集鎮衛生管理辦法》，印發了《致社區朋友的公開信》，懸掛了衛生管理宣傳標語，在城煥路沿線新建了26處垃圾堆放點，購置了壓縮式垃圾清運車，確保了垃圾日產日清。開展了衛生集中整治，徹底清理了衛生死解。成立了集鎮衛生督查小組，采取定期與不定期的實地檢查，對清掃和治理不徹底的地段明確責任人限期整改，確保集鎮干凈、整潔，群眾滿意。
四、下步工作打算
我鎮的雙創工作取得了一些成績，但離上級的要求還有一些差距。下步我們將圍繞縣委、縣政府“一城三翼”建設規劃，按照“貢茶古鎮、仙居煥古”定位，緊扣“一廊二景三區”建設思路，以旅游鎮建設為契機，堅持創衛創優結合，以專項整治為抓手，以提高群眾文明素質為目標，以衛生村、衛生單位創建為載體，按照規劃進一步整治集鎮“三亂”現象，下大力改變新街環境面貌，下大力實施集鎮公廁、學校廁所改建項目實施。制定環境衛生監督崗，強化對各項雙創工作跟蹤檢查，對違反衛生公約的人和事拍照曝光，依托清山、秀水、清靜的自然環境，統籌兼顧，突出重點，全力攻堅，確保完成總體創建目標各項工作任務，努力把煥古鎮建成宜居、宜游的旅游重鎮。
【篇二：20xx年上半年雙創工作總結】
20xx年上半年，我局結合實際工作，按照年初的工作部署和安排，組織骨干人員成立專門工作機構，制定了工作方案，與工作實施辦法。截止20xx年5月份，通過開展扎實有效的工作，我局相關責任區的雙創工作取得了階段性的成果，得到了顯著的成果?，F將上半年雙創工作總結匯報如下：
一、工作情況
(一)強化宣傳，提高認識，增進了干部職工雙創工作的積極性、主動性和自覺性
雙創工作量大面廣，是各單位、全社會所有人都需共同參與的一項長期的艱巨的十分重要的工作任務，環境衛生好壞程度是一個地區、一個民族、一個國家文明點的標志。所以雙創的宣傳工作尤為重要，且必須一貫到底。為此，縣民政局在宣傳上：一是利用各種會議形式進行宣傳，宣傳其意義、形勢、要求、先進事例等;二是開展有益活動進行宣傳，5月份在單位內部開展了“我為雙創出分力”的演講比賽，提升了干部職工的工作理念和雙創工作勁頭;三是利用身邊的人和事現身說教宣傳，雙創工作一部分任務是打掃衛生，可是總有人怕臟怕累干不好，這些人雖少但卻影響大多數。為此，針對這種現象就及時組織大家分析、討論、解剖其根源，認識其危害，從思想深處解決問題?；具_到了認識水平提高的目的。
(二)成立機構，加強領導，為雙創工作的順利開展提供了組織保證
在此項工作中，縣民政局建立了雙創工作“一把手”負總責，主管領導親自抓，其他領導分工抓，所有人員齊參與的工作機制。成立了長武縣民政局雙創工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責其日常工作事務和活動的順利開展。
(三)明確任務，落實責任，為雙創工作任務的圓滿完成提供了力量保障
在局內，我們按院內、院外，辦公各樓層及救災樓，每天都有衛生值日人員;每周五分7組集體大掃除1次。在局外，我們作為去牽頭單位負責服務街，首先將任務劃分到各責任單位，周五的全縣雙創活動我們做到通知各責任單位、檢查打掃質量、進行簽到考核、接受縣雙創辦檢查登記。在管理上做文章，保證了雙創工作扎實有效的開展。
(四)加大投資，改善環境，為雙創工作達標和人文環境的改善做出應有的努力
5月份，縣民政局添置籃球桿1幅，乒乓球案子1各，移栽花草近百盆。此外，準備新建的局機關文化活動室將在6月底前建成，投入使用。
(五)嚴格考核，獎優罰劣，充分發揮考核激勵機制作用，確保雙創工作順利開展
縣民政局制定了局機關雙創工作考核辦法，成立了檢查考核小組，采取參與次數統計，隨機抽查記載，定期質量檢查記錄，半年民主測評打分等綜合考核的辦法，對所有參與人員進行分值排隊公布，獎勵前5名。以達到激勵先進，鞭策后進的目的。
二、存在問題
在5月份，我們雖然做了一定的工作，取得了一定成績，但還存在好多困難和問題，還有大量的工作需要去做。
一是街道責任區衛生集中整治容易，但保潔卻很難。建議相關部門采取有效辦法加強宣傳，提高群眾環境保護意識。
二是服務街人工和貨運流量大，屬自然勞務市場。建議建設公廁，方便群眾，改善衛生條件。
三是本單位的綠化、美化需待提高，干部職工生活、工作環境所需的消毒、防疫、衛生設備、硬件設施需待購置。