第一篇：劉一秒潛能智慧21頁
劉一秒運營智慧課程 劉一秒運營智慧錄音 劉一秒運營智慧筆記(思八達 劉一秒)
劉一秒運營智慧課程+劉一秒運營智慧錄音+劉一秒
運營智慧筆記
劉一秒運營智慧部分筆記內容：
對老板來說最有價值最有意義的事就是活動。蘇聯解體就是因 干多少活都給國家，干活的人養不干活的人。過快收稅，過慢放稅。公司通過提成控制，是否向前沖，機制決定。
一定機制有利于公司發展，但持續有時候會阻礙公司發展。根據市場需要調整。機制沒有好壞之分，有核心不核心之分。
1、 期權化
10年以上，例如，一個人年薪20萬，干滿10年多給1~3年的錢，取平均值?；虻降谑晗硎芄?0%純利潤獎勵。(很多IT業)
一家公司10年用一人，另一家10年換4個經理，表面上沒損失，但10年一人工作，爆發的更大。只干兩年，就想兩年的事，殺雞取卵。公司換幾個經理，就很容易倒閉。市長來石家莊是關心三年的規劃，還是三十年的規劃。機制決定，跟市長素質沒有關系。機制考核什么，市長抓什么，因此追求短平快。
期權化是公司必須有的，可以使中層穩定。
2、 分紅股 年終 必須有
想拉動誰的力量就給誰定個機制。中國拉動農民的熱情，每畝地補錢，農民回農村后，城市工廠缺人，再次改變機制，保證城市有工人，提高農業生產力，同時解放一些人。
不同的時期讓不同的階層爆發。領跑，高層沖，高層累了，中層再沖，
中層累了，基層沖，高層有了房有車，不愿意繼續向前沖，換掉，讓沒房沒車的再沖。
3、 獎勵股 必須設定
年初不確定
人是喜歡明確還是不明確?人最終都喜歡不期而遇的結果。
最終不論怎么干都是3萬8，還是也許3萬8也許4萬2?員工更喜歡不確定。
e.g.葫蘆島飯店，姐倆， 所有孩子上學費用，家族錢全部負責，14個家庭還是吵架，上課后改革，家族開心。更重要的是怎么讓每個員工操心，洗菜、廚師都操心，是經營人心而不是經營菜系，營業額超過15萬剩下的25%分掉。每個季度分、每個月、星期、每天分。 老板上課，學習怎么讓員工操心。
人掙錢掙偏財比正財興奮?；ㄥX偏財比正財興奮。
有本事讓大家都興奮起來，必成事業。
解放自己讓別人做事就是領袖。
凡是小老板來上課，什么都放心不下，是有本事的人，但是在為員工打工，很辛苦賺的錢，后半生看病。
要會賺錢，還不辛苦，有時間周游全國，周游世界。
二、內部操作機制
顧客 市場部 設計部 生產部 物流 辦公室 財務
公司的訂單是市場部拿回 設計師是為市場部服務的
很多老板踐踏了員工的性靈 學智慧才能解脫。
雞蛋出問題，農業部推防疫部，防疫部推工商……沒人管
大多數公司一半以上都在內耗，尤其以老板為代表。大多老板都是在處理內部事情，這就是內耗。
員工是否對顧客態度好，不用管理。要讓設計部對市場部的態度，跟市場部對顧客的態度一樣。
1 由原來市場部求設計部變成設計部求市場部。如果把商場比做戰場，財務部就是壓糧運草袋，辦公室主任怎么能成領導，不能讓文官指揮武將。
2 每個部門找到自己的顧客是誰。設計部的顧客是市場部。
更多劉一秒老師的高端課：劉一秒三弦智慧，劉一秒宗教智慧，劉一秒領袖演說智慧，劉一秒贏利智慧(拆分成為劉一秒運營智慧和劉一秒影響智慧 )
第二篇：劉一秒宗教智慧錄音劉一秒宗教智慧筆記劉一秒宗教智慧課程
思八達劉一秒：宗教智慧課程
1. 宗教到底是用什么樣的智慧使其持續發展!
2. 宗教到底是用什么樣的智慧使其行銷到全世界!
3. 宗教到底是用什么樣的智慧使眾生追隨!
4. 宗教到底是用什么樣的智慧改變人們的行為習慣!
5. 宗教到底是用什么樣的智慧讓眾生信賴!
6. 宗教到底是用什么樣的智慧使高僧大德倍出!
7. 宗教到底是用什么樣的智慧選對接班人!
8. 宗教到底是用什么樣的智慧培養接班人!
9. 宗教到底是用什么樣的智慧與政府融洽相處!
10. 宗教到底是用什么樣的智慧打造“企業文化”!
11. 宗教到底是用什么樣的智慧使“員工”具有“忠誠度”!
12. 宗教到底是用什么樣的智慧使其扎根深厚!
13. 宗教到底是用什么樣的智慧在全球“連鎖”!
14. 宗教到底是用什么樣的智慧化解危機!
15. 宗教到底是用什么樣的智慧創新致勝!
16. 宗教到底是用什么樣的智慧化解內部矛盾!
17. 宗教到底是用什么樣的智慧獲得各方支持和愛護!
18. 宗教到底是用什么樣的智慧是其“員工”持續有狀態!
19. 宗教到底是用什么樣的智慧使其變強!
20. 宗教到底是用什么樣的智慧把握發展的節奏!
21. 宗教到底是用什么樣的智慧對企業進行戰略規劃!
22. 宗教到底是用什么樣的智慧保持積極心態!
23. 宗教到底是用什么樣的智慧使內部溝通順暢!
24. 宗教到底是用什么樣的智慧創建經久不衰的體制!
25. 宗教到底是用什么樣的智慧來實現有效領導!
第三篇：劉一秒領導智慧
—獨釣、寒江雪
團隊狀態不理想 企業業績保證不理想企業里任何一個地方出現問題都跟狀態有直接關系 所以領導者領導狀態
優秀的領導者很少說有道理的話通常會說很有用的話
有道理的話是讓孩子好好學習 考好大學 找好工作
有用的話是讓孩子從小樹立王者風范長大為別人提供工作
成功的人和企業是很會發揮自己的優勢而不是很會改善缺點也不是把缺點改完任何一家企業永遠都有改不完的缺點所以不用刻意去打造完美的企業 完美的團隊要學會發揮自己最大的優勢打造最有優勢最有個性的企業!
一、選人的智慧：
1、越是競爭激烈的時代越是學習智慧的時代
2、如果你會影響人的思想你已經成為領袖 已經是一個
入門的老板
3、一個領導人 如果把目光盯在做事 經營事上就代表他
還是一個小老板大的老板和企業家都是在經營人
4、一個員工對企業忠誠不忠誠 不是跟人品成正比 是跟能
力成正比
<一>、選人智慧所體現的選人標準：把全身心都放在公司的人!
1、選擇把全身心都放在公司的人企業要想持續發展不是靠那些人品
好的、有能力的、有經驗的人 而是靠把那些全身心都放在公司的人
2、你有本事讓多少人為企業操心 你的事業就能變多大
你的員工心不在公司上沒在為公司操心在公司里喊口號 愛公司
回到家就只算自己的帳 只為自己操心員工不為公司操心只能說
明公司在機制 制度上和員工沒有直接的關系事沒有和員工有關!
3、以往企業發展所看重的人品 忠誠度能力 經驗和企業的發展商沒有
直接關系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共
濟的人因為 有智慧的老板用人就是選擇對企業最有用的人(有經驗
有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的)
4、面試：面試是拼命展示產品展示領袖展示團隊 展示行業 展示公
司機制展示公司前景展示老板規劃 選擇對我公司對我產品對我
老板真正認可的人即便是我不太認可他但是他認可我 他就能把
全身心投入工作然后會扎實做事情
(選擇認可我的人而不選擇我欣賞的人!)
5、只有認可公司了解公司的人才能用對本公司一點不了解的人來面
試直接不用!
6、什么叫團隊 有默契就是團隊 沒默契就是團伙 默契就來自于認可!
認可就產生默契不認可就產生不了默契!領導就是經營認可力只有沒
有認可 其他都是蒼白的!
<二>、選人智慧所體現的選人標準：有強烈企圖心!
1、只有真正有強烈企圖心的人 才有摩拳擦掌干出點事業如果一個人沒
有企圖心 只想月收入3000 那就不能選這樣的人
2、有企圖心就是有尊嚴沒企圖心就是沒尊嚴!
3、有強烈企圖心的人都有種生生不息的力量都恨白天太短夜晚太長!
老板找一群做事的在一起那事就成了 但有些人他不想做事他以休息
為樂… 但總有一些人以做事為樂!
<三>、選人智慧所體現的選人標準：有良好的個性
1、對領導人來說他的個性 性格絕對大于他的能力、人品和經驗!
2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才(誰有能力有個性有
性格吸引別人凝聚起來產生力量 就是人才!)
3、老板在辦公室是老板 走出辦公室就不是老板老板要有人味兒有人味
兒就能成就事業沒有人味兒就成就不了事業有人味兒就是說一個老
板走出去之后 在任何場合都比較從容 比較自如跟誰都能很融洽相
處 這些人都是高手 都是有人味兒的!
4、老板要修煉你的個性要有人味兒即使事業做成功了也不要失去自
己的人味兒 自己的個性當一個公司的領導一個公司的高層失去了
人味兒 失去了個性那公司就凝聚不起來 就發展的慢發展不起來!
5、不是說在選人上人品、能力、經驗等不重要 也重要只是沒這幾個重要
那些是基本有了能力、經驗了 又有好的人品 對你忠誠 誠實守信再
加這幾個方面
<四>、選人智慧所體現的選人標準：選人必須選有靈性和悟性的
1、老板、高層遇事會思考(有靈性) 遇到事會知道怎么去變通處理(有
悟性)領導者領導思想管理者管理事務 沒有悟性的人只能說是個
小管理者換句話說是腿
2、把一個腿放在高層的位置上就是錯誤的!高層必須有靈性和悟性基
層最好是扎扎實實做事所以領導要學道家思想中層要學儒家思想
基層要學墨家思想
二、向內影響員工的智慧：
1、用原來的想法只能得到原來的結果 用過去
的方法只能得到過去的行為
2、過去的行為只能得到過去的結果
3、任何人的差別就在于脖子以上---大腦人要把
大多數時間投資在脖子以上
4、領導者經驗就經驗三件事：人力資本、財力資
本和時間資本
5、教育孩子 管理員工就是要影響他們要成為他
們的精神領袖
6、小老板很會管理別人大老板很會管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向內瞧
<一>、向內影響員工的智慧：幫助員工實現他的未來
1、老板創立公司是幫助員工實現他們的夢想 順便實現自己的
夢想大多是老板想做事業員工和老板做買賣
2、只要公司的口號墻上寫的話跟員工沒有直接利益的掛鉤 基
本上都沒有用因為沒有拉動員工的興奮度
<二>、向內影響員工的智慧：承擔責任
1、員工跟你走就是需要你對他負責 (你們的收入不高 是對我
的恥辱)
2、對老板來說任何一句話只要一開口用安慰的語句而不是
用實際去解決都不是人話
3、老板要學會承擔責任任何公司有問題就是沒人承擔責任
4、衡量一個人成不成熟的唯一核心標準就是看他學沒學會承
擔責任
5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是沒有價值的
6、要想解決問題就得承擔責任沒有不承擔責任就能解決的事
情
<三>、向內影響員工的智慧：有結果
1、你的所有指令效果差就是因為沒有結果(家長讓孩子聽話孩子
聽不聽跟對錯沒有關系 跟你有沒有結果有關系)
2、讓員工失去斗志的就是領導的五個字：說話不算數
(“誰要說員工沒斗志 不努力怕加班 都一派胡言員工就
怕一個事：干了沒結果只要干了有結果保準沒問題” )
3、有了結果才能去要求人 才能向內去影響你的員工
4、員工根本不看老板說什么員工看的是老板做什么
5、公司制度是保證公司出問題能處理的不能保證員工時時刻
刻往前沖的
<四>、向內影響員工的智慧： 包容力
1、包容力的兩個理論：a、學說話理論
b、學走路理論
(教員工做事 要像教孩子說話 走路
一樣只有有了這個耐心老板才
會向內影響員工 從而才會有影響
力員工才會有凝聚力企業才
會真正發展)
2、員工犯錯是企業必須承擔的成本
(在一個企業里 老板比員工 經理犯錯更多老板之所以是老
板是因為老板犯錯了沒開除從而老板繼續成長了 繼續犯錯
繼續進步 繼續成長)
3、老板犯錯賠了300萬老板會繼續干經理干賠了300萬就開
除所以經理犯錯的幾率就小成長的機會就小要想讓孩子
學會洗碗打壞6個碗是正常的!
4、只要公司員工不是故意不是刻意犯錯 老板就應該大膽鼓勵
承擔下來看員工心在哪如果可用心了 但犯錯了 那公司
承擔如果沒用心犯錯了 習慣了那就他自己承擔或承擔一
部分
5、只要志同道同他還有意愿就談不到開除
6、海納百川有容乃大
7、老板能成功 就是每天面對讓你難受的事只要讓你好受了
就代表今天沒變化只要每天不舒服了裂變才能越變越多
三、向外影響員工的智慧：
1、大的企業家不愿別人犯錯大只愿自己包容力
不夠
2、小老板發現問題 大老板發現高度
<一>、向外影響員工的智慧：擁有令人折服的遠見和目標意識
1、“只要在江湖上不管是個人還是產品只要是暢銷的就必須去
研究 因為咱們是在做企業”
2、要想讓別人跟你走就是你比他看得遠
3、老板必須花80%時間修煉自己的遠見而不是修煉自己學富五
車老板要修煉企業發展的前瞻性!
4、誰看得遠誰就有機會影響人先知先覺 要有遠見 有超前意識
5、《商道》
6、普通人就只相信他看到的聽到的摸到的成功者就是能超越視
覺觸覺聽覺靠感覺幻覺!
<二>、向外影響員工的智慧：能清晰表達這一目標讓下屬充分理解、認同
1、有本事獲得別人支持就有本事成就事業沒本事獲得別人支
持就沒本事成就事業
2、沒有一個下屬會拼命干他認為不可能的事
3、領導必須有本事看得遠還要描述的清楚!
4、任何一個領導往前走一步都離不開用嘴去說服他人
5、說話說精彩就是障礙
6、“找本把未來從事的行業寫清楚 然后學會在三分鐘兩分鐘
一分鐘30秒把這些描述清楚你就有機會成功了”
<三>、向外影響員工的智慧：對此目標的追求表現出一致性和全力以赴
1、所有成功者都是超過正常人的意識
2、知道沒有用 理解也沒有用練熟了才真正有用!
3、老板對目標追求的一致性表現在老板對生活 工作交往
日思夜想的想著自己的目標
4、練到出神入化才能戰勝對手必須要求一致性和全力以赴
5、當你全力以赴的時候 你不用說話 下邊就會跟著你走這就
是影響
<四>、向外影響員工的智慧：了解自身資源并以此為資本立刻采取行動
1、老板永遠都不能忘記最開始創業時心動的感覺
2、企業就是無中生有的過程
3、企業留不住人就是企業不夠有魅力 未來不夠深遠就不能吸
引高人賺錢有兩種方式一是賺眼前的 是小錢 一是賺長
遠的是大錢高人看長遠的 賺大錢
四、宏觀教化員工的智慧：(能力和意愿)
1、遇到問題知道怎么辦 叫有智慧能不能處理好 叫有能力
2、人生三大風險：找錯伴侶
跟錯人(只要公司員工主管高層不能敞開心胸
給公司提建議 這件事就是殺人)
學錯東西
3、誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業
4、宏觀影響就是教化培訓員工從而改變員工的宏觀
5、優秀的企業家就是有本事把自己復制給很多人
6、能力有形很好抓意愿無形很難抓
7、優秀企業把80%時間用在優秀員工身上 剩下20%時間沒事了
處理處理問題
8、提出問題 同事提出解決方案就是有意愿的員工
(總結出現的問題每個問題提出3個解決方案建議不要是
理想化的提的必須是可操作的!必須也是共性問題 持續問題)
9、在全公司提出風氣 提出問題同時提出解決方案
10、如何培養意愿： <1> 找社會成功人士培訓(每月安排一個人)(是人就喜歡改變 但是是人就不愿意
被別人改變 不刻意有目的的教化!
一個人聽其他的老板講創業史 就能
給員工留下深刻的印象!)
<2>由行業成功人士來培養
<3>由專業培訓公司來培訓
<4>由公司領導(領導在意愿上盡量少說話)
11、如何看員工有沒有能力：有結果就是有能力
(必須讓一部分人先富起來!)
12、如何培養能力：處理正常事不叫能力 處理突發事才叫能力
<1>由公司當下最懂的人來培養(領導不是
住持人!)
<2>由行業成功人士來培養
<3>由專業培訓公司來培訓
<4>由公司領導
四、微觀教化員工的智慧：
1、不輕易給高層答案和他一起共同確定標準
老板要學會給下邊引導
(媽媽我渴了 你應該說 媽媽也渴了 給我也倒一杯!)
2、不輕易給高層答案給基層明確指令 (員工走的很簡單 是
因為累心 累精力 得不到舒展 不給基層員工明確指令就會
心累)
3、及時引導(情景式教育)
點點滴滴去引導 發生事情去一點一滴引導教化高層 員工
4、不輕易發火：發火的結局是你在員工心里的高度消失公
司最大的危難是權威的喪失
(不能發火 要讓員工自己想辦法 目的在于
讓員工成長 同時自己樹立威信)
員工犯錯是承擔相應的責任 不是老板去罵
5、不創造對立：<1>、員工之間老板獎勵員工要控制在不膨脹
當一個員工很優秀 別的員工對他很佩
服老板就不用表揚了
<2>、老板要時刻保持用沒一個時刻點化員工
<3>、部門之間、部門經理第一功能是跟別
的部門溝通 協調 第二功能是跟老板
溝通第三功能是帶領…(老板不要太
多參合部門之間…)
<4>老板之道在于創造平衡打破平衡 太平衡
了就打破平衡 不平衡就創造平衡
第四篇：劉一秒領導智慧
Posted by 思八達 on 三 7, 2010 in 運營智慧 | 1 comment劉一秒領導智慧精選(公司博客智慧全集，運營智慧介紹，影響智慧介紹，領袖演說智慧介紹，宗教智慧介紹，三弦智慧介紹，執行智慧，領導智慧，靈光乍現，劉一秒語錄，如何教育孩子，銷售智慧，生發智慧的智慧，生發系統的系統，運營智慧，影響智慧，領袖演說智慧，宗教智慧， 三弦智慧，思八達課程簡介等內容)：劉一秒：
一、選人智慧所體現的選人的標準：
1、把全身心都放在公司的人。企業在選人的過程中過于注重對方的能力和品德，而忽視了他(她)對本公司及老板的認可，這是傳統選人的誤區。企業在選人時應該充分展示公司的相關產品、老板的經營理念、團隊的精神風貌，而不是只一味看重應聘人員的個人能力。選一個認可公司的人比選一個公司認可的人更重要。
因為只有前者才會把全身心都放在公司，并且真正地對工作全力以赴。他的這個觀點，正應了“世上無難事，只怕有心人”這句名言。對一個公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關鍵。 選人標準要選把全身心都放在公司的人，放在產品上、老板上!你有本事讓多少人操心，你的企業就會變多大!你有本事讓多少人操心，你的事業就會變多大!企業最大的創新是機制的創新，不是產品本身。什么叫團隊：有默契就叫團隊，沒默契就叫團伙，默契來源于認可度。領導者就是經營認可力、認同力。
2、擁有強烈企圖心的人。一個人如果沒有強烈的企圖心，沒有遠大的人生目標，絕對稱不上人才。傳統選人總是排斥“有野心”的人，認為他們會給公司現有的文化帶來很大的沖擊，不利于營造平靜和諧的團隊氣氛。而劉一秒先生認為，這樣的人會為了實現自己的目標而拼命工作、積極創新，是企業蒸蒸日上、向前邁進不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴，沒有企圖心就沒有尊嚴。破萬卷書，不如行萬里路。行萬里路，不如閱人無數。閱人無數，不如名師指路。名師指路，不如自己開悟。
3、具有良好個性的人。一個人的個性魅力往往是他成就事業的決定性因素。我們常常說某人很會處理人際關系、很會為人處世，看起來這樣的人在社會上似乎也很吃得開。但劉一秒先生認為，真正的良好個性不是對積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來”。對領導人來說：他的個性、性格絕對大于能力、人品和經驗。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人(才)。有人味就能成就事業，沒人味就成不了事業。
4、有靈性和悟性的人。領導者領導思想，管理者管理事物。老板要學道家思想，中層要學儒家思想，基層必學墨家思想。你用正常思維只會得到正常的結果，用原來的想法只會得到原來的思路，原來的思路創造原來的行為，這種行為最后創造過去一樣的結果!人和人差別是差別在脖子(思想)領導者就是經營三件事：1：人力資本2：財務資本3：時間資本。
二、向內影響員工的智慧： 小老板很會管別人，大老板很會管自己!小老板多是向外瞧，大老板總是向內瞧!能成就事業的人不是會管理人，而是影響人。領導團隊就要成為團隊的精神領袖，老板必須成為團隊的精神領袖，才能影響人。人類最會經營的成大業者，就是會經營人的精神世界。
1、幫助員工實現夢想。老板創建公司就是創建一個平臺，幫助員工實現夢想，順便實現自己的夢想!
大多數企業老板想做事業，員工和老板做買賣。
2、承擔責任。員工跟你走就是需要你對他負責。小老板經營事，大老板經營人!經營人就是一條核心：就是你對他負責。解決問題就是承擔責任。公司有問題，根源就在于沒有人承擔責任。任何企業有問題就是領導有問題。衡量一個人成不成熟的唯一核心標準，就是看他學沒學會承擔責任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價值，拼命價值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔責任能把事情解決。
3、有結果。你的所有指令效果差，就是因為你沒有結果。一個領導，怎樣讓員工沒有斗志嗎?五個字：說話不算數。就是干了沒結果。員工根本不看老板說啥，就看老板做啥!企業制度是保證有問題就用來處理的，永遠不能抵制人往前沖。
4、包容力。組織能擴大，就看誰能忍。
成大業者不在于誰會駕馭君子，而在于誰會經營小人!包容力衍生的兩個理論：A、學說話理論。B、學走路理論。老板訓練員工，就要像訓練孩子走路一樣?？纱蠖鄶道习宥紱]有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說話、走路一樣。員工犯錯是企業必須承擔的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開除。 老板能成功，就是每天面對讓你難受的事。難受表示進步，不難受表示不進步。舒服就沒有變化。變化就是做不適應的事，不適應就代表進步，適應就代表沒進步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達到一個境界，無論看什么事，兩個字：正常。
三、向外影響員工的智慧： 小老板只會發現問題，大老板就會發現高度! 家長教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團隊之道要拼命激發員工的動力。
1、擁有令人折服的遠見和目標意識。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠!就企業老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠!老板必須話80﹪時間修煉自己有遠見(前瞻性)、最高領導每天很忙就代表企業快倒閉的意思。誰看得遠，誰就有機會影響人。所有成功者就是感覺好，普通人就是相信他們看到的。企業要獲得長久發展就必須要有遠見意識：有遠見就意味著先播商機，對未來有明確的規劃，意味員工有足夠的信心。
2、能清晰表達這一目標，使下屬充分理解、認同、行動。任何企業都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰有本事獲得別人支持，就有機會成就事業;沒有本事獲得別人支持，就沒有機會成就事業。領導者必須有本事看清楚看得遠還得描述清楚，說話說精彩就是障礙。講話不在于說完、說對、說全、說好聽，而在于講完話立刻讓對方采取行動。
3、對此目標的追求表現出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問題。
學習之道：知道沒有用，理解更沒用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對手!當你全力以赴的時候，你不用說話，下邊跟著你就走，這就叫影響!
4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動。領導人就一個特質：想做事就立刻做。老板心理必須永遠不能忘記最開始心動的感覺。企業就是無中生有的過程。
四、宏觀教化員工的智慧： 遇到問題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力!
人生有三大風險：1：學錯東西。2：跟錯人。3：找錯伴侶。老板不能讓員工打開心扉講真話，就是殺人。一個女人找錯伴侶，此生休矣;一個男人找錯伴侶，影響三代。誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業。宏觀影響就是教化培訓員工，從而改變員工的宏觀。優秀的企業家就是有本事把自己(靈魂、思維)復制給很多人。優秀的老板把80%的精力放到優秀員工身上。 員工只有兩個問題：能力與意愿。意愿比能力重要。
1、如何看待員工有沒有意愿? 提出問題，同時提出解決方案的員工就是有意愿的員工。 在公司必須形成風氣：讓員工提出問題，同時提出解決方案。
2、如何培養意愿? 凡是在公司開會講話多的領導就是領導大家一起倒閉叫領導。
1)由社會上成功人士來培養。是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。每月安排一個人，一年12個人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫，效果越好。
2)由行業內成功人士來培養。越往上走，越發現別人僅僅多一兩招。 3)由專業培訓公司來培養。 4)由公司老板來培養。實在沒人了，才由老板親自出馬。老板培養什么人?跟老板一條心的人。
老板會發自內心地培養跟自己一條心的人。
3、如何看有沒有能力? 做事有結果就有能力，做事沒結果就沒能力。必須以結果為導向，“讓一部分人先富起來”。尤其是上升公司，必須拉開距離，拉開檔次，創造貧富差距。處理正常事不叫能力，處理突發事才叫能力。當顧客發火，你把他擺平，就叫能力。 公司最有價值的工作就是開會：因為是一群人做一件事。
4、誰來培養員工的能力?
1)由公司當下最懂的人來培養。小老板會做不會教，大老板會做又會教! 2)由行業內專業人士來培養。公司必須靠孝道來穩定，靠師道來發展!何謂師?能者為師。
3)由專業培訓公司來培養。 4)由公司老板來培養。
五、微觀教化員工的智慧：
1、不輕易給答案。員工不給公司提意見，誰有損失?有的員工說，我就不提，讓你老板死無藏身之地。也許這句話開始有點道理，開始損失的是老板，最后實際上是老板沒死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。 凡是發展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結果導致企業倒閉!老板經營企業的境界就是輕松、自在、快樂。
不給答案，但要共同確定標準。如選會場，第一是音響，要過硬。第二是磁場，要通透。第三才是位置。第四是價位。如果不確定標準，很多老板跟經理生氣，原因就在于此：“我叫你選個賓館都選不好，你還會做什么”，而經理更是覺得特別怨，實際效果也不好，而且經理也沒成長。員工跟老板吃飯，誰點菜?經常是老板點。結果下屬三年都不會點菜。文員把合同打完了交給老板，說：請老板看一下，有沒有錯別字?結果老板成功的淪為秘書的助理。 更夸張的一件事：兩個員工跟老板進電梯。一員工問老板，張總，今天星期幾了?結果，張總把手機拿出來查。
兩個員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學習的機會。老板告訴員工答案，員工就不思考。時間長了，什么都問老板，養成依賴的習慣。老板為什么都有一個老板杯?就是因為抱著杯子，無法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長。一句話：對高層不給答案。但對基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯了。什么是基層?基層是腿，不是腦袋。腿是執行的。員工的問題?是累心、累精力，渾身力量用不出來，得不到舒展和綻放。得不到舒展就干不長。老板的一個重要工作就是讓員工舒展。凡是員工不心動、不感謝的，所有福利都得停止!
必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案，他就成長;你給答案，他就死。所以老板要學會引導人，不但在細微上，每一個分寸上都在影響，都是在教他。
2、情景式教育——及時引導、點化、開悟。學會使用機鋒。
老板必須承擔對員工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請你吃飯，或者你請別人吃飯，突然發現盤子下面有一個蒼蠅。應該怎么辦?這就需要教。有一位老總
抱怨他講話下屬聽不懂。我問：你不知道他們文化低?知道。那知道還那樣講。隨時隨地教導員工，就是情景式教育。老板要把下屬教會，你把他帶在身邊。凡是老板覺得缺人的，都是因為你沒有點點滴滴引導。
3、不輕易發火。一個老板連情緒都控制不了，不是一個成功的老板。作為企業老板最需要發火的時候，絕對不能發火!一發火就立刻脫離根本，影響最大!結局就是你喪失在員工心理的高度。而公司最大的危難就是老板權威的喪失!員工一犯錯，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯了。這時，大多數老板開始發火了。罵到三句，他開始有呼吸了。罵到五句，開始站直了。罵到第十句，他心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正?？傊?，發完火，這個責任和成本就轉化了。而且他還不服氣，說老板一到犯錯就罵人。他自己犯錯倒不錯了，還怪老板罵人。
誰發火誰承擔成本。讓員工承擔責任。這事錯了你就給我承擔責任。員工犯錯要承擔相應的責任，不是接受你批評!只要公司員工都討好你，你公司就完了。不討好你，公司就成了。只要員工討好同事，就成了。如果討好顧客，咱們公司必成無疑。
4、不創造對立。老板絕對不能過多表揚第一名(無論是業績還是其他)，這樣你會讓第一名開始膨脹，在公司混不下去，最終離開公司!最終公司損失慘重!就企業而言：凡是優秀員工都是被老板開除的!老板獎勵員工必須控制到不膨脹的那個分寸上。當別的員工都很佩服一個員工，老板就不需要表揚了。領導人要想成就事業，平時在教化、培養的過程中，要細心、細微來埔捉每個點。老板之道就在于創造平衡、打破平衡，這就是智慧。怎樣教育孩子?必須讓孩子從小體會到金錢給他帶來的好處，同時知道賺錢的艱辛
五、微觀教化員工的智慧：
1、不輕易給答案。員工不給公司提意見，誰有損失?有的員工說，我就不提，讓你老板死無藏身之地。也許這句話開始有點道理，開始損失的是老板，最后實際上是老板沒死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。 凡是發展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結果導致企業倒閉!老板經營企業的境界就是輕松、自在、快樂。
不給答案，但要共同確定標準。如選會場，第一是音響，要過硬。第二是磁場，要通透。第三才是位置。第四是價位。如果不確定標準，很多老板跟經理生氣，原因就在于此：“我叫你選個賓館都選不好，你還會做什么”，而經理更是覺得特別怨，實際效果也不好，而且經理也沒成長。員工跟老板吃飯，誰點菜?經常是老板點。結果下屬三年都不會點菜。文員把合同打完了交給老板，說：請老板看一下，有沒有錯別字?結果老板成功的淪為秘書的助理。 更夸張的一件事：兩個員工跟老板進電梯。一員工問老板，張總，今天星期幾了?結果，張總把手機拿出來查。兩個員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學習的機會。老板告訴員工答案，員工就不思考。時間長了，什么都問老板，養成依賴的習慣。老板為什么都有一個老板杯?就是因為抱著杯子，無法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長。一句話：對高層不給答案。但對基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯了。
第五篇：劉一秒生發智慧講稿
80年代老板比的是誰會經營關系，90年代比誰會經營資本，過去10年比誰會經營人心，下一個十年比的是誰會經營精神世界。也就是在未來誰有本事能進入人的精神世界他才能駕馭2000人，2萬人，乃至更多的人。在這個世界上最會經營精神世界的人是三大宗教領袖。今天有人講過要跟宗教學。跟宗教學簡單學點企業文化是小意思，最關鍵是學怎么經營精神世界。學開分店也是小意思，關鍵是如何進入精神世界。
過去這么多年很多企業家也談到了這個事情，精神世界。但是問題是大家都沒找到一個最簡單法門如何把精神世界落到實處?，F在跟大家簡單分享一個法門，只要學會了立刻在你的企業上會產生效果。也就是一句話，獻祭。
中國五千年生生不息，四大文明古國慢慢消失了，一個國家沒有斷流就是中國。為什么中華民族沒有斷流?宗教生生不息，各種宗教通過最簡單的法門把精神世界對內深入到循環，對外鎖定眾生。我們國家引用了這兩個字，通過獻祭的方式，把無形的精神具體輸入到靈魂，輸入到血液，就是通過三條：
第一，獻祭天地。
在什么地方獻祭?通過三個步驟最建安的方法是一個企業學完之后直接注入員工身心，把員工精神世界對內鎖定，內外傳遞給社會。在什么地方獻祭?太廟。獻祭之一就是獻祭天地。
第二，獻祭圣賢。
在什么地方?在宗祠，就像我們供奉岳飛一樣。
第三，獻祭祖先。
在什么地方?祖龕。
就用這三條把精神世界鎖定，中華民族生生不息的核心操作法門也是這三條。宗教生生不息也是靠獻祭的方式。這三條用了一種什么樣的力量?使用了三道的力量。用三道的力量把精神世界直接滲透。
具體什么道?獻祭天地第一是天道。天道會決定企業什么?任何企業能長久必須按照天道來，跟咱們平時說得天道不一樣，就是獻祭。所以這是利用天道來獻祭。第二是師道。第三是孝道。具體就是用天道、師道、孝道，這是宗教和偉大的中華民族生生不息用這三道把精神物化到實處。
今天我們要分享怎么用在企業上，如何用這三道把企業的精神滲入到骨子里面。過去說的理論比較多一些，玄的東西比較多一些，其實沒觸摸到具體操作的細微之處。企業要想使用這三道，首先要找到企業的天是誰，企業的師，以及企業的祖先。
企業的天是誰?皇上在太廟拜天地直接拜宇宙。企業的天是顧客。找到天是誰，我們就知道在辦公室掛什么東西，員工給誰鞠躬，不是拜老板，員工真正應該尊重崇拜的不是老板，這就是封建帝王的思想。
企業的師是誰?是經理，是老板還是優秀員工，還是懂的人?企業最懂的人，內部是最懂的人，跟職位沒有關系。在過去無數公司都是領導人喜歡開會講話，過去十年我們不管是1000員工，2000員工我都很少講話，都是優秀員工發言，每個人講15分鐘，我們拍攝完畢之后把光碟發到10個省，30個省，他們看著學就可以了。企業的師就是最懂的人，企業里面誰懂誰為師。
企業的祖是誰?元老，創業元老，公司發起人。哪怕十年前咱們公司創業的一個文員那也是你的祖先。他能量不大，能力不高，但是他就是元老，就是你的祖先，你無法否定。一個經理中途叛變了，但是他也是你的祖先。有一個老板講他在家里沒有牌位，我說為什么沒有?他說我小的時候父母親離婚，我就不認我爸。事實上不管他是不是犯錯誤了，他畢竟是你的祖先，沒有辦法否定。所以有些人痛苦總想改變過去，過去是無法改變的。
這是企業的天，企業的師，企業的祖先，具體怎么使用?怎么用這種獻祭的方式把精神直接滲入?我們在太廟的地方皇上獻祭天地，今天我們在公司里面，我們的天是顧客，公司怎么裝修，要跟天對接。天道里面要拜我們的天，顧客。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對接的是什么，是老板坐豪華沙發還是給天坐。我沒有坐過一天老板臺，思八達集團最多都是一個三角臺，全公司沒有老板臺，老板臺都放到接待室，賣場等。凡是天出現的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。而現實正好相反，老板坐一個豪華老板椅，顧客來了坐一個小板凳。
連皇上都會知道跪下來向天拜，今天很多老板把自己當作土皇帝，所以他不知道拜誰。對內不知道拜誰，對外不知道拜誰。拜天，我們的天就是顧客。這是天道的使用。
師道是拜誰?拜師，師是懂的人。如果老板按照這個思維來，我們國家生生不息五千年不倒就是我們按照師道，按照誰懂誰為師。在什么地方?要在公司里拿出來這樣一個辦公場所，環境或者道場，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來，名師館，雕塑林。有條件的你們要在辦公室里拿出一個房間專門陳列，展示你們公司最優秀的人。我去很多公司發現一個問題，有些老板在他的公司走廊上放了很多歷代先師，孔子，老子的畫像。我問他一件事情，我說員工走過長廊，員工看到這個像有沒有感覺?我問一個小女孩，我說你看嗎?她說我從來沒看過那是誰。他問我怎么讓企業再增加20%產值，我說你不用跟我上課，只要把墻上陳列的東西改一下就可以。你把這些畫像拿掉，或者是拿掉一半，把公司里現在本年度，本季度最優秀員工，最懂的人照片放大到演講的墻這么大，掛孔子像多大，把員工的像也放大到那么大，掛到長廊上，員工一看就有感覺了。如果是有廠房的直接建雕塑，就是一個員工2009年成為冠軍，前三名，你們可以著手做這件事情，09年優秀的員工都掛在墻上，更優秀的就變成雕像。無數老板在實踐這件事都數不勝數了。他們的廠房里有很多科學家，我說科學家的雕像放到廠房里有沒有感覺?員工沒有感覺。我說那為什么不把公司里最優秀的師，為企業做最大貢獻的人變成雕像放在工廠里?這樣員工就有感覺。
我常講的一個案例是來自沈陽的大清寶泉，原來是國企企業，他們的老廠長很不配合。他們的員工跟我學完了以后就明白了，他回去以后給老廠長做了一個雕像，請老廠長來揭幕。老廠長揭開以后看到雕像是自己，2分鐘說不出來話，人活一輩子終極就是想把自己掛在墻上或者變成雕像。為什么要等到百年掛?為什么最優秀的不能掛上去呢?我們要把他掛上去，掛上去以后他就天天帶家人去看。我們的上海公司六大元老變成雕像。這六個元老一看都已經動不了了，心里升出神圣，我生死思八達的人，死是思八達的鬼。我們一問，他說這個雕像好象花了1200萬塊錢。給50萬都沒有用，1200萬做個雕像問題就解決了。這就是師。
翟鴻燊老師在后臺說，過去十年前我們在喝酒的話，80%，90%都依然實現，不是說我們兩個人的事情，是很多事情。所以翟老師能把國學也好用我們講傳統智慧也好，他能非常純屬的融進生活，他是真正的講師道，而不是某個師的理論。
要像對待老子，孔子一樣對待陳志列，王建林、章子怡、姚明，公司里最優秀的人。什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對待公司最優秀的人就像對待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。凡是不了解當下師的人就是沒明白師道。具體一句話就是美國能成為世界第一強國，他們在師道使用上就是比我們厲害。
我去美國文化交流發現美國對師道的理念就是跟中國漢唐時候學的師道。今天很多人總是把過去掛在墻上，而美國人把當下師掛在墻上，包出了很多神話。美國會捧當下紅的人，而我們受傳統思想比較深，我們把過去的師從墳墓當中挖出來掛在墻上。你就知道我們要學的是了解對師的理解。當老板看到咱們公司員工最懂的人，你就像對待以前先師一樣尊重，這種力量會把所有人的焦點放在當下。給你們留一個作業，你們到世界上優秀的國家和企業考察，你看他們都把掛在墻上。他們都把當下最優秀的人像總統一樣的對待。而今天我們無數老板把過去的師當做師，而沒把身邊最懂的人當作師。一個老板理解師道以后家庭也會幸福，懂的人為師，如果秉承這個思想，咱們家就會經營好，企業自然也會順暢。
孝道拜的是誰?拜祖，元老。在家里有祖龕的請舉手。有些人有祖龕，但是他在家里跪拜祖先，在企業上就不會。這就是問題。今天我們分享的也在這兒。拜祖，我們家的祖先是我們的爺爺或者是爺爺的爸爸。企業的祖先就是咱們的元老。我們能對祖先每年拜祭，不管是清明還是什么特殊的節日去拜，但是為什么沒有給公司元老留下位置?現在的人離開公司也會煙消云散。對過去的元老比較尊敬，當下的人知道我離開公司了職位還在那里，也會被人放在公司祖龕。在公司要建立一個公司的祖龕把公司元老的畫像陳列上去，人多你們就選擇三年以上，七年以上的人。就像我們宋城集團一樣，他們建立了名人一條街。這個動作就把整個杭州的精神激起，把政府力量拉動，獲得國家政府的支持，所以他們會獲得不一樣的力量。未來會在陜西等地出現這個動作，要建立唐城，漢城。日本跟中國也學會了這個思想。我們行走世界各地發現，他們把中國最精華的地方吸收使用，但是我們沒有落實在實際的地方。日本能成為世界第一強國就是靠禪文化的力量。但是我們國家對禪的智慧的使用沒有落實到實處。很多人修禪非常的遺憾是沒有把這些落實在企業經營上，沒有產生生產力就是非?？上У氖虑?。
這三條就是我們國家獻祭的方式，具體使用在企業上。具體有什么殺傷力?天道決定企業能不能長久。凡是拜顧客的企業肯定會長久。不拜天的企業就無法成就?；蛘吆芏嗳讼氤?/p>
為品牌的就很快會煙消云散。企業如何長久?企業為什么達不到一千年?背后的精神世界就是宗教拜天，國家拜天而企業沒有拜天最后就消失了。
什么決定企業發展?師道決定企業發展。企業想發展就必須遵循師道。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關。按照這個思想你的企業會煥發無窮的力量。什么決定企業的穩定?孝道決定企業穩定。企業穩不穩定就看這家孝道怎么樣。企業摁釘就看對過去元老的以及會即將成為元老的態度。這也是中華民族五千年生生不息對過去人的認可，對過去人的敬，對過去人的畏，對過去人的態度注定了大家努力完之后成為過去，成為祖先，我也會變成這樣被后世人敬仰。一個老板對祖先沒有敬畏，當下沒有人想成為祖先。老板對師道不理解，所以這些神也沒有想發展，最后還是依賴老板，依賴經理。
為什么會產生精神力量，為什么會使精神力量滲透?拜的三大核心力量。
定其心，凡是員工在公司有感覺他就是心定，而員工心定只有一個核心就是拜。當員工拜團隊，拜產業的時候員工心就會定，沒拜就不會定，拜就會力量，降服其心。人心只有被降服之后才能開始向上生長，否則這個心是無法向上生長的。一個人想跟老師拜師學藝，他沒有被降服根本學不了那種能量。而降服的過程就是獻祭的過程。就像咱們家族18口人總開會吵架，你帶著18個人在祖先的墳前開會吵不吵架?也就是拜的過程當中大家共同拜祖先心會定，然后降服，之后才能產生創造力。這個時候才能產生生的力量。
生其心創造創意的，一個員工在一家公司有創造力，就是他心被定，被降服了。降服定才能生起來，這就是靠獻祭的過程。在拜的過程中會產生這樣的力量。
經過天道、師道，這樣拜的過程當中原來有精神會滲透，沒有精神也會升起精神，通過這些活動會產生什么結果?通過獻祭會生出新的精神。什么樣的精神，通過什么體現?通過獻祭會出現一種結果：
第一，當他拜別人會產生力量，被拜的人也會產生力量。彼此升發精神世界。每次宗教智慧總有老板問我拜佛有效嗎?我說不是拜佛，拜什么都有效。只要你拜就被降服，降服就被定，定就會升心。拜什么你就會成為什么。當你拜高僧你就慢慢向高僧靠近，拜智慧，智慧就會輸入，拜國學就會輸入國學。你拜某種科技你會學某種科技，拜舞蹈會學舞蹈。很多人總說演講，這就是走了皮毛，受過去很多國家人的影響。真正演講像說話一樣，不像是那種講話的方式，就是一個拜演說他會學演說，他拜流淌，會用流浪的方式交流，拜什么就會成為什么。你拜山川就會成為山川。當你今天跟山川對接，你跟山川融為一體。這個通道是怎么形成的?你能成為他最快的途徑就是你拜他，你只要一拜他立刻成為他。借尸還魂也是用這種方式可以快速。
經過持續拜會產生一個結果，被拜的人有力量，拜的人也有力量，救與獲救。公司領導團隊怎么能形成?只有一條途徑能建立團隊。為什么全世界投資公司都最關心團隊掙錢?能救多少人，他本來是個司機，一輩子也不想當經理，但是因為跟你在一起，你開發了他，你把一個想當司機的人獲救成經理，你能救多少人就能組建多大的核心領導團隊。核心團隊必須來自于獲救，沒有經過獲救的人無法實現競爭。有人說心在一起是團隊，不在一起叫團伙。我認為必須精神融合在一起，大家精神通體連心才能成為領導團隊。學歷有多大矛盾不是關
鍵。必須成為精神共同體，成為精神共同體畢竟的路就是拜。為什么眾生要拜佛?眾生體驗到獲救所以持續拜，被拜的繼續獲救，生生不息。企業里面也會滲透到內部才能產生力量。與眾生同體，通過拜，通過獻祭這個過程最后會實現眾生同體。老板怎么能成功?能成事業的老板就具備一個核心點，非常體會別人的感受。他讓員工干了三年，員工下一步要想什么，一個經理規劃他的未來怎么規劃。老板能提前體會到整個團隊無數人的感受，提前給他們規劃未來，這些老板就能領導這些人，沒有提前規劃就領導不了。為什么他能提前規劃，能提前感受到每個人的感受?就是因為他跟這些人是一體。你能感受到多少人就能領導多少人，感受不到的就領導不到。25億人拜耶穌，耶穌能觸摸到25億人。今天有17億人拜佛祖就是佛祖能觸摸到這些人，這些人就拜佛祖。穆罕默德觸摸到9億人，9億人拜他。老板就看能不能感受到，感受得到就能領導。具體表現就是他心動你就能感受到。他開始恐懼你感受到，他開始規劃未來，他要變心你觸摸到了。你看他眼神一轉就是要變心，你感受到了。當孩子有變化，孩子痛苦體會到了家人，最親的人有某種危難你提前感受到信號。優秀的企業就是能觸摸到這個點。只要這點學不會終生有沒有機會成大業。
要成事業就跟要跟眾生成為一體。當你跟團隊人一體才能產生合力。凡是懂點物理學的人都明白只有合力才能產生力量。大的老板，大的企業家都在經營合力，就是在經營場。所以當你跟團隊每一個人在一起才能產生合力，合力才能產生殺傷力。這就是獻祭通過精深不斷滲透產生合力，產生殺傷力。
到這種程度之后會產生一種能量。大的領袖老板就是在經營場。他在上一個場，場就是小宇宙。我們最梵蒂岡的教堂，包括迪拜的清真寺，相關道場，你會發現進入到這個場里面就會心升神圣。二戰的時候都不敢去炸，也就是場的力量把你震懾。
什么力量能讓這些人形成合力?就是大家在一個場里面只要進入那個場他會變成一體。進入冬天就會穿棉衣，到沙灘邊就會穿泳裝一樣。所以大的老板會造場，通過場對人進行震懾，用場進行震懾還是一個降服的過程。當精神不斷加深的時候，老板不斷加深，場不斷裂變，最后老板會親自帶領全隊獻祭。最后結果會變成什么?老板就會成神。我講到這兒你就會觸摸到一個更高點，老板要成為神不是修煉，老板要想提高境界就帶領一群人去拜別的事物。當你主動越拜更多，下面3000員工看到你拜祖先，拜天地山川，拜自然萬物，拜過去祖，拜當下師，你拜什么就會成為。當3000人看到你對整個世界都這樣拜最后他能拜誰?最后這些人直接就拜你，你就成為神。也就是老板修煉最快速，最有效的方法就是直接拜人。老板必須學會拜天拜顧客也就是拜眾生，一個人拜眾生慢慢就會領導眾生。
你拜過去眾生就會領導當下眾生，拜當下眾生就會領導未來眾生。這就是想成大業者他們即使沒有表達在他們心中流露出來的能量，他們的做法就是這樣做。大企業家比較謙卑，大企業家教你感受宇宙蒼生。其實他沒這樣說，張瑞敏說謙虛，柳傳志說謙虛，王石謙虛，王石去爬山就是拜山的過程。他拜過去某種靈魂，去陜西秦始皇陵在陵當中發呆50分鐘就是他在和過去的靈在對話。最后他會在活人當中顯現非常簡單真實，越是那樣，當下人越會拜他。你想駕馭員工，管理員工，這些是屬于過去十年的學問，這些學問在未來都用不上了，未來主要進入精神世界。沒進入精神世界在21世紀就會淘汰。人類也必將會在本世紀進入拐彎。過去老板比誰的車好房子好，現在至少會比誰貢獻大，誰讓很多人富起來。在我們有
生之年都會碰到，我們會感受到這樣的時代，老板和老伴在一起比誰精神富有，誰的精神快樂，誰能容納眾生。人類必將在這個時候拐彎。不拐彎就會走向2012年的樣。
經過過去四千年人類只有37年沒打仗，就是因為沒有進入精神世界。老板今天在企業的方式用企業的手段開始提前進入精神世界。具體怎么尋找，怎么讓人神圣起來，一般的老板就會讓員工給他干。但真正有境界的老板都是跟員工一起辦這個事。必須有一些人建立精神共同體，這些都必須跟宗教學習，全世界500強領袖也都用宗教的智慧把企業帶成500強企業。
我們在青島上課，很多人去海爾學習，他們天天忙著拍照，問海爾成功秘訣是什么，核心是什么，他們根本觸摸不到。我說海爾是一種精神，文化精神。具體進入精神世界就是今天我所教的兩個“獻祭”。具體講了三道：天道、師道、孝道。這三道具體使用就把它找到企業的天，找到企業的師，找到企業的祖。這三條抓住，在未來十年至少你超過對手是沒有什么太大問題。這是今天我的內容，謝謝各位。