時光荏苒，一項工作總是在不知不覺間結束，我們又迎來新的任務與挑戰，在開始新的任務前，我們要學會撰寫計劃，那么該如何擬定計劃呢？以下是小編整理的關于《資材部2019年工作計劃》相關資料，歡迎閱讀！
第一篇：資材部2019年工作計劃
資材部2013年工作計劃
(資材倉庫與后勤組)
姓名：XXX職務：副主任日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首過去的一年，我們在人員流失偏大、細節管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調整，但其整體成績仍有待進一步提升，過去的一年，特別是在個人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪里有問題與缺失就解決哪里，并只是非常被動的碰到了問題或被提醒到了就解決問題，而沒法主動做到尋找并解決問題，另外也存在一些人為失誤、執行不到位及部門間的溝通障礙無法超越等現象，針對以上現狀，部門未來管理還須展開系統與條理化的工作，同時多總結并積累經驗，特別須加強教導與學習培訓?，F就具體工作計劃如下：
? 人員與日常管理方面：
1. 人員編制方面：現原料倉在目前3人的基礎上須增加至5人，主要補充為原紙倉管及余料(含商標)倉管員各1名。原倉管員邵琦晉升代組長后主要負責原料倉之系統賬務處理與物控相關工作事務，同時協助主管對整體事務加以管理。
2.日常管理方面：堅持每周一次的部門例會，做到會上管理者多檢查與要求，員工間多溝通與反饋。從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發主動性及共同提高的目的。其次，增加與員工面對面的溝通約談，做到每月最少2次或以上的員工約談并作好相應記錄與回復。及時了解下屬人員的工作意愿與動態，從而拉近與員工間距離，以提高部門凝聚力。(以上堅信“溝通比權力更重要”的理念，力求糾正和改善不合理、不規范的生產領用料、物料(成品)出入庫、物料退貨及不正常的發料與多發性的倉管與領料員間爭執現象的發生等)
3. 后勤管理在人員編制不變的情況下，重點加強以下幾點：
a) 計劃在2月底前完成公司設備清單，包括各機臺的用電功率等，以便日后
電路安裝與修改時對電負載量的調配。并在二樓辦公室改建完后，重新繪制新的電路配制圖并存檔。
b) 在4月分前完成對彩印新增羅蘭機后，存在發電負載不起須進行線路的改
裝工作。
c) 加強機器的保養與檢查工作：對去年9月份起，有新制定的車間機器須機
修人員于每月、每季度的保養計劃要求做到堅持與徹底，除保養記錄外，應多與車間主管了解機修人員在負責保養工作時的處理態度與實質保養動------第 1頁
作是否切實等。同時加強機修人員對車間每周二的機器保養檢查與保養建議的監督與評估。(主要要求機修人員于每月底，根據所負責檢查部門的機器所存在的安全隱患及保養缺失與檢修建議等作總結記錄交主管審查。主管則根據其反映情況作評估后對有節約維修費用或機器改良而產生積極影響的給予獎勵。以激發員工的工作主動性與潛在價值 。) d) 待機修人員穩定后，于3月初對機修兩人進行較明確的任務分工，以既分
工又合作的原則進行日常工作分配，對新要求并建立的每日維修清單 ，要求務必于每周一前上交一次到主管處備查，做到對機修人員每天或每周的工作事務與維修事項進行對比與評估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態并及時作出相應管控與調整。
? 物料控制與管理：
1.加強對余料入庫的管控(主要針對貼標與少數的彩盒入庫數量加以管控)，另對現有倉存較長時間未處理的不良品(含退貨成品)于2月底前進行徹底整理后統一申請報廢或其它處理(包括培訓室隔壁原輔料倉的601單退貨等)，以便有更多空間對其它余料加以重新定位與分類擺放，從而減少查找庫存實物樣的時間。對于備庫產品須重新規劃一個指定區域加以放臵，既提高盤點時效，又便于查找并及時加以扣用，其次，加強對品檢部門在余料扣用后執行先領用后入庫的檢查與監督，要求倉庫新制定每月庫存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對比，便于庫存相關數據與成本的統計核算，其次要求倉管員制定或導出每月的余料出入庫記錄，以備查是否有執行先領用后入庫的余料扣用動作。從而可及時發現并糾正問題，真正做到對余料的管控與及時利用。
2.原紙倉加強與彩印切紙間的數量交接，對去年印刷頻繁反映的來料少數問題，除去年12月份有發函各供應商要求對來料進行規范包裝與明確標識(含高度標識外)，要求倉管員對來料務必加強抽檢，對未按要求的來料不可隨意進行收貨，再事發反映問題，主管則加強對收貨已檢后的倉存物料作抽查，其次，要求對出倉時的點數加強細心度，發料卡上須明確注明：每板數量*板數+尾數等，對有發貨物料為小包裝的須注明：包數*每包數量+尾數等(發料卡上不能只注明一個總數)，對未按要求發料多次造成投訴而被查實庫存后屬少發數量的予以記錄處理(包括車間有反映或被查有多發或錯發的)，每月累計兩次者與多月無明顯改善或有進步者，將視情況加以獎懲，以強化此方面的績效評估，從而提高庫存準確率。
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3.針對成品倉區域不夠集中的現狀，要求加強成品入庫后的運轉，做到及時分類整理放臵，同時加強盤點力度，特別是細化電子賬務的處理，須做到當日賬、當日畢，以便提供更準確的成品庫存信息給業務等相關部門加以核查。
4.加強對司機的管理與考核，于2月底前制定新的司機考核表，包括合理調整送貨員與司機間的工作配合與調度等，同時監督成品倉與業務每周的會議，并對會議反饋點與問題進行追蹤與改進落實。
? 部門整理管理事務
1.完善或新增資材部管理制度及日?？己酥贫炔嵤?，計劃于3月底前先制度《資材部員工獎懲規定》以提交最高主管審核。同時制定部門相關培訓計劃，主要為倉庫管理與溝通技巧等方面的培訓。以提高部門人員的崗位技能與培養后備人員等。
2針對倉庫目前的賬務情況，在ERP系統升級時完善其系統設臵，爭取做到以全系統化賬務為主，特殊物料類再以手工賬為輔.建立一套原材料和成品呆料的反映并可及時有效的管控制度和系統提示管理，以減少庫存及報廢申請時的成本浪費等。
3.新增物料采購與倉庫間的跟催看板：為了減少物料對生產計劃的影響，并強化物料信息的共享，避免再次出現物料信息反饋不一致而影響生產計劃的現象，計劃在3月份建立新的物料信息反饋看板，對當日須來的物料及頭天未及時到料的物料信息，在倉庫收到并驗收無誤后即時將到料信息反饋在看板上，生產在領料或須插單時只須了解看板情況就清楚物料的要求到料時間與是否已到料的信息，倉庫也能很快就清楚欠料狀態并及時加以跟催，并做到對實際已來料卻因暫找不到或已到料后又因品質問題而不實際又不能生產的物料信息等做到管控與確實，同時也可較早的發現與提醒到采購或物控的漏單現象)，從而真正加強倉庫與采購間的溝通反饋并減少因物料信息錯誤而影響生產進度現象的發生。
2013年的工作，我們只有不斷地學習改進，更好地充實自已并提高部門凝聚與執行力，同時加強部門內、外的溝通，真正改進過去工作中的一些不足，做到團隊的共同進步,才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
――完――
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第二篇：資材部工作總結
資材課(2010-2011)工作總結報告
姓名：xxx
職務：副課長 日期：2011-01-06 2010年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了?，F就過去一年的工作作如下總結:
一、2010年的工作回顧: 過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改進與完善，其主要做到了以下幾點： 1.人員方面：首先較好地處理了倉管員之前在對領料及供應商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態問題，投訴與爭執現象幾乎已不再發生，另采購、倉庫間的溝通協作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現象已明顯減少; 2.倉庫整理方面：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規范，定時整理已基本習慣化，另對10月份后納入管理的庫存倉通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區與定位管理也已基本得到了落實; 3.物料收管發方面：原材料發料失誤率也有一定的減少(從月品質異常統計可體現)，并完善了倉庫收管發流程及制度，同時也加強了公司相應重點控制項耗品的領用管控力度(如彩印化學物品月用量控制表、退料補貨控制程序、外發管控制度等的制訂);其次，倉儲物料的準確率也自公司9月份推行erp系統管理模式，倉庫積極地進行實踐摸索，使其進一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉用與預防也起到了一定的推進作用，其日常工作效率也相應得到了一定的提高; 4.物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對erp系統模式的進一步摸索與優化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購管理后，通過采用集中采購并發揮核心供應商力量的管理模式，以及在上級領導的正確指導與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。 2010年的工作，我們雖然有了一些調整與改進，同時也看到了部分員工的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質與人為差錯的19單異常中，就有階段性的超標現象，屬上半年的物料采購過程失誤就達10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監督不到位等造成的人為異常。其總體表現有
以下幾點： 1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常;(如：成品分區、分類擺放定位的不明確、待出貨產品提前備貨的不及時等) ? 改善措施：根據成品倉管轄區域不太集中的實際情況，嚴格要求倉管員每天定時對物料進
行歸類整理并做到習慣化，同時多加強檢查督導，必要時聯合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現象,如屬生產延誤及待檢驗出貨等因素時,要求倉管員須提前加以溝通并及時反映處理.對備貨不及時現象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產品務必提前備好,并集中擺放于待出貨區,必要時須加班處理或與運輸部門提前于頭天晚上作好發貨交接并協助裝好車等.真正做到未雨綢繆. 2.倉庫配合品保部門來料檢驗把關的不徹底所造成的生產時因物料異常而影響到的生產非正常運作現象有一定的增加;(如：外發回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個確實的檢驗范圍及標準) ? 改善措施：加強宣導并強化倉管員就作業流程與規范以及免檢物料標準的熟悉了解.對新制
定的外發管控制度要求提高其執行力,并加強與生產部門就外發物料入庫及回廠檢驗后在領用上的出入庫交接與及時通溝,其次,要求各倉在對來料收貨數量把關的同時,對其物料表面品質狀況也作相應的抽查與檢驗,并對不良現象及時加以反饋或向上匯報處理. 3. 因細心度不夠及出入庫手續不清而造成上交財務的單據不齊以及庫存物料查找不明的現象仍時有發生; ? 改善措施：要求員工多加強自我要求與學習，對單據資料做到定時整理，對庫存物料做到
定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續不齊或記錄不及時現象、須加強物料監管與查核力度，其次，須加強各倉對庫存物料之品質維護及先進先出之原則的執行檢查。 4.采購員與供應商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應商
的管理相對也較差，(如對供應商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等) ? 改善措施：加強教導及通過培訓逐步提高采購員之溝通技巧，試著多以引導性的方式站在
供應商的立場去說服供應商，以增加其改善品質、增進服務的意識，而不是出現狀況時只有一味的強烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平時須多加強一些數據資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應商，避免出現因單一供應商一時難以配合致樣品提供不及時現象，從而影響業務訂單及生產進度。 5.與員工面對面的溝通有待加強，同時對倉庫的現場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些
事情的處理盯得不夠緊，監管力度有待加強; ? 改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數并作好記錄，特別對員工所反映的一些日常
生活與工作上的問題要及時予以關注并加以處理回復，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現場管理的檢查與督導，做到多檢查早發現、及時溝通處理與總結，并最終達到共同提高的目的。
二、2011年的工作思路：
總結上一年得失，指導來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領導布置的各項工作任務，現就明年的工作事務作以下計劃： 1. 除每天的早會外，每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結一點點、談一點學習與工作心
得，從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發主動性及共同提高的目的。 2. 加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現
象及新增問題的改善與預防; 3. 重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現場物料管理的監管與查核力度;(特別是對成品與
原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等) 4. 重新編制部門組織架構與明確人員的分工定位;(首先是物控員與原料倉整體管理工作事務 的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交) 5. 利用erp系統管理的優勢，進一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以
及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現象的發生; 6. 加強對重點控制項耗品的請購審核與輔料之領用管控，可通過對月用量統計及分析后，針對
性地制定些月用量管控表，同時加強一些日常單據與報表的稽查，并強化各倉管員對物料非正常領用量時的一個及地反映與報告處理意識; 7. 重點加強對采購與供應商的管理，主要以提高溝通技巧、改進作業方式、降低采購成本為目
標積極開展工作： a) 堅持采用集中采購并發揮核心供應商力量的管理模式，特別是原紙類物料須充分利用其
主打品牌紙張的價格優勢，真正做到“同質量比價格，同價格比質量”，最大限度地為公司節約成本的原則。 b) 淘汰不合格供應商，開發有潛力的新供應商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材 料的訂購及大環境下物料成本增加時的有效處理作好積極準備。 c) 改進采購作業方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急
件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務，另對特急單下單后須于1小時內確認確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。 d) 提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適
地、適量、適價、適質”的采購物料，以降低其成本。 e) 加強對供應商的管理：內部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統計與評估，以便
及時要求品質及服務較差之供應商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預防及面對面的溝通改進處理。與另對新開發之供應商，須在剛開始合作時就嚴格按公司相關程序規定進行規范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關部門參與度的不夠，而造成供應商改善意識遲緩及雙方對服務、物料品質認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環。
新的一年，意味著新的起點與挑戰，我們既要虛心向其它部門學習及借鑒工作方法與管理經驗，又要發揮個人優點，改進不足、加強細心度與責任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。 ---完---篇二：資材部工作總結
資材部工作總結
在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真執行公司物資的采購相關制度，加強物資計劃管理，提升服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。
1、規范采購流程，嚴格控制采購程序。貫徹采購物資的相關規章制度，細化采購管理流程，以全面提高公司采購管理水平。
2、加強采購人員的自身要求，堅持采購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風。
3、加強供應商的管理，了解每個供應商的資質。在供應商數量選擇時避免資源單一，以得到供應商的更多優惠政策，而降低物資采購的價格和采購成本。
4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數。
5、建立采購賬目管理系統，定期做好與財務，倉庫和供應商的對賬。
6、加強采購市場的了解和調查，時刻掌握采購市場的物資價格動態。
7、加強成本管理,以性價比原則，在滿足生產的條件下控制成本。
資材部：
2012.12.31篇三：2011資材部工作回顧與展望01 2011資材部工作總結及展望
回顧總結篇
時光飛逝如梭，2011年已接近尾聲，回首過去的一年，身心經歷過痛苦感慨萬千的感受??我們站在人員流失泛濫、管理工作不完整等風口浪尖之上，我們堅信著只要努力，就不怕沒有做不到事情的理念，堅持腳踏實地的，一步一個腳印，帶領著倉庫全員走著不同尋常的變革之路，資材部人經歷著方方面面從無到有、從無序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬苦的轉變，才換來可貴的今天。也因為在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點開展工作，緊跟公司各項工作部署，資材部在倉庫管理、物流配送方面做了應盡的責任，工作的風風雨雨、忙忙碌碌時時在眼前隱現，在資材部全體人員齊心協力、努力開拓創新下，資材部面貌一新，達到新層次，進入新境界，迎來了新篇章。 資材部全員在圍繞著部門帳物吻合率、發料及發貨錯誤次數、盤點差異率目標管理指標為根本開展工作，將原來一年盤點一次的做法改為日常不定時盤點、季度大盤來確保倉庫erp系統帳、帳卡、實物三者數據相一致;對倉庫的作業內容進行標準化制定，加強對倉管員培訓教育，把原來倉庫居高不下發料及發貨錯誤次數降到現在零次或是成偶發事件;帳物吻合率保持在93%以上;倉庫貨物標識及倉庫庫位的可視化管理，杜絕了原先占用很多時間上貨架找貨物或產品入庫后不知道貨物放到哪個貨架的現象，有效提高倉管員發貨及發料效率及新員工對倉庫工作環境適應速度;日常不定時盤點及季度大盤點把庫存物料數據精確度提升到公司全所未有的高度，為公司相關部門運作提供了很好后勤保障。我們總結今年以來，在日常管理過程中，大家都在用高于標準的標準來嚴格要求對待每一項工作，堅持不懈的努力做以下相當多方面的工作，才得以是絕勝倉庫管理的關鍵、也是資材部有目前成就的關鍵，也是未來資材部成長的基礎。
一、倉庫現場更趨于科學、合理、美觀的規劃及可視化管理： 1. 原材料倉原衛生間零亂不堪的現場組織相關部門對其進行分類整理打掃，重新對其進行再
充分利用，才有現在干凈的場所。 2. 原材料倉輔料貨架進行重整合并減少貨架及原正對大門兩個線材貨架重新定位調整，更好
的對區域功能進行區分、讓原材倉庫規劃更顯合理、美觀。 3. 成品倉包材、外采半成品配件與庫存成品的分類管理及辦公區規劃。包材及外采配件從四
樓搬遷往三樓進行集中管理，重新規劃新的辦公區域，更清楚的區分了各區域的功能，更科學合理的美化倉庫現場環境。 4. 倉庫帳卡從無到有建立并有效運行。 5. 原材料及成品倉管物料產品庫位、資材部管理制度、倉庫平面圖進行制度可視化、日常管 理看板的集成優化(如成品倉排貨計劃看板、原材料采購跟蹤看板)，做到倉庫管理易看、易懂、易用。
二、erp系統倉庫模塊使用、利用轉變： 1.徹底改變原材料erp系統帳與電腦手工帳并存局面。因原材料erp系統帳務數據不準確，日常線材庫存管理必須再做一份完全準確的電子手工帳來維護庫存數據及備相關部門查詢，工作量大，變成erp系統只是被拿來過帳用，沒有充分的利用進行庫存數據的管理，經過具體分析，原因是因為在erp系統流程設置誤區及使用操作不當，致使2005年上系統以來，嚴重的問題到今年才發現，erp庫存數據不能進行有效管控和利用，經過
5、6月對原材料系統出入庫流程進行重新定義區分，對原來系統里存在了五六年的問題點進行調整處理，此問題根源才得到有效解決，改變過去做兩套帳局面，原材料倉運作更順暢有序，同是也減少了不必要的工作量。 2.對成品倉的erp系統外采成品及外采半成品的出入庫程流進行重新定義，理順外采半成品與外采成品在出入庫時的時效性、數據的準確性及有效性。原來倉管員在收到外采是分不清是外采成品還是外采半成品，要等到包裝組包完入庫后才分得清是外采成品還是外采半成品，要不然就只能憑經驗區分，再來入系統，現變更后在收到外采時就直接入外采半成品過帳倉，保證了系統出入庫的時效性、數據的準確性及有效性。 3.通過對erp系統數據再利用。成品倉每月進行對成品在庫庫存量、發貨量、客戶發貨量趨的管控。
三、物流管理重新審定與實施： 1.開發新的物流快遞公司與之合作。(如天天快遞，德邦物流)降低物流成本，己取得很好
經濟效應，來應對一直上漲物流成本費用。 2.梳理和規范物流過程不合理的費用報銷流程：如采購的物流費用倉庫支付報銷。 3.送貨司機完全從外協部門劃分到資材部進行管理。
四、資材部管理制度修訂、建立及培訓來保障資材部順暢運行，滿足內部生產運作及客戶發
貨的需求： 1.原材料倉：修訂原材倉管理辦法;新建立原材料出入庫作業指書、原材料先進先出作來指
導書、危險品倉庫管理辦法; 2.成品倉：修訂成品倉管理辦法;新建立成品倉入庫作業指書、成品倉備貨作業指書、成品
倉先進先出作業指導書;
3.送貨貨車：新建立送貨車輛行車記錄、車輛行車日常點檢記錄表;
五、其他重大改善推進完成事項： 1. 成品倉節能改造：成品倉照明燈控制進行改造，成品倉共77盞照明燈，原來只要開關一
開，燈全部都開起，浪費成本，現開關改成局部控制后，現平時開12盞燈左右，每天節省電費50元，每年為公司節約電費人民幣16000元左右，(51.48元=65盞*0.080w/小時*盞*關閉11小時/天*0.90元/kw) 2. 呆滯料處理：y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經過兩個月的整理分類，經過與采
購協商，把呆滯料按我們客戶退貨不良品退給供應商，呆滯料處理7300pcs，按采購成本價計算，直接為公司節約成本人民幣16000多元。 3. 成品倉通風排氣改造：成品倉在夏季室內都是高溫，通風效果極為不好，工作環境較差，
也影響工作效率，調整部分貨架及利用公司原有舊的排風扇，在成品倉安裝兩臺，增加倉庫空氣流通，降低在夏季的室內溫度，給員工創造一個更好的工作環境。 4. a15等出口木箱裝卸方式改進及卸貨平臺改造：原來出口木箱送裝貨都必須請叉車或5個
以上在車上裝箱，致出貨時都必須外請叉車裝貨，費時，費力又費錢，現經過平臺改造以后，為成品出貨及線材到貨卸貨省人力、物力、財力，可直接為公司節省掉1600元/年叉車裝貨費。 5. 危險品倉庫隔離建立。把原存于廠區的危險品進行隔離于廠區外圍進行有效管理，為員工
提供更安全更有保障的一個職業環境。 6.提升報廢線材回收處理價值：不斷尋找新的回收處理途徑, 為公司在報廢線材回收處理收入上增長15%以上。
雖然經過資材部全員努力把目前廈門立洲倉庫的管理水平推到一個新的高度，有很顯著的管理成績，但我個人覺得只是針對立洲過去十幾年成績在做比較，我們管理水平、管理理念與外界相比，我們還是相差甚遠，這一年過來我們只是做了像為漏雨的屋補漏一樣的縫縫補補的工作，哪里有管理問題哪里解決，哪里有管理缺失哪里補上，只是非常很被動的碰到了問題解決問題，沒辦做到主動尋找問題來解決問題，還有很多根源的管理問題沒有得到解決，還有很多管理工作作做得不到位，管理上還有存在很多人為失誤、管理責任及執行力不到位、部門之間溝通障礙無法超越等現象，資材部未來還有很多程序化、系統化、條理化，總結經驗、教訓培訓積累工作要開展，才有將更利于公司及部門未來的發展前行!
展望未來篇
在揮手昨天的時刻，我們將迎接和挑戰新的2012，面對過去取得的成績，將不驕不躁，繼續腳踏實地一步一個腳印的走，打好資材部管理根基，將秉承不懈的努力的精神，深刻反省對過去的缺失與不足，朝著公司總體經營方向去推進改善以下工作： 1.環繞2012年公司經營目標及資材部目標管理指標開展相關工作，進一步提升資材部的管
理水平，爭取2012年目標指標成績再上一臺階。 2.制定2012年培訓計劃，完善一套完整、系統的資材部人員從入職上崗、日常倉庫管理監
管與績效考核的管理培訓資料并實施，提高資材部人員業務技能，來學習和培養人才。 3.建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，減少庫存及浪費成本。 4.完善資材部管理制度及日?？己酥贫炔⒓訌妼嵤┝Χ?。 5.堅信“溝通比權力更重要”的信仰，開展以資材部為中心，持之以恒的與生產部、采購部、
業務部等相關部門為基本點進行溝通，糾正不合理、不科學、不規范的生產領用料出入庫、成品出入庫、采購入庫及退貨、不正常發貨等等現象。
我們相信在領導的正確領導入幫助下,自身努力下,在管理上不斷學習創新,爭取能把2012年資材部的工作做得更出色!篇四：資材部工作改善報告工作總結 to:
xxxxxx from: xxxx cc：xxxxxx 資材部工作改善報告
時光飛快， 加入xxxx公司就已三個星期了。在這期間，我不但對各生產車間及職能部門進行了初步了解，而且重點對資材部 (特別是生物管) 進行了詳細的了解。 總的來說，公司擁有先進的管理理念和健全的管理體系，各部門人員也都具有較強的責任心和上進心，從而使我們驊威取得了現在的成功。在這同時當然也存在一些薄弱環節及不足的地方，需我們以后不斷去進行完善。為達到此目的，以下將本人對於資材部的一些建議和改善措施提出給各領導參考。 a〃生物管(pmc)工作部分 pmc (production material control) 肩負著生產計劃、生產管制、物料計劃及物流控制的重要任務，是所有有關生產和物流信息的收集和處理中心，從而成為像機場指揮塔臺一樣重要的職能部門。 因此pmc工作的成功與否，將直接影響到公司能否準時出貨以及生產和物流是否順暢，最終對生產效率及物流成本造成重大影響。 根據目前的實際情況，要想讓pmc達到預期效果，建議從以下幾方面進行改善。
一. 生產與物料計劃的制定和管控 1. 確定以生產計劃為導向的思想
雖然現在公司受各方面因素的影響，導致計劃的準確性較低。但我們不能因噎廢食，而不重視計劃。甚至完全由生產車間依物料狀況來組織生產，從而造成前後不銜接， 異常頻發的後果。 因此建議今後加強宣導，讓各相關部門(特別是資材人員)認識計劃的重要作用，並樹立以出貨為中心，以計劃為導向，以生產為重點的正確觀念。群策群力, 共同來推動和強化計劃的主導地位。
2. 逐步建立和完善計劃體系
目前生物管所擬定的各有關計劃，基本上都是根據出貨日期以周為生產周期來制定的。計劃較為粗放，而且沒有建立互動體系，加之受物料及品質等影響，導致可操作性低，而被車間廢棄，實際生產基本由各部門自行決定。針對此現象，建議採取以下解決措施： a: 生管先依出貨期及物料狀況、產能負荷等因素制定組裝生產計劃;然後按組裝生產計劃制定tif、佈燈罩、涂裝、彩繪等前置部門的生產計劃; 最後再根據以上計劃制定poly及生技、鑄造等生產部門的生產計劃。 b: 物控及採購人員均按以上各生產計劃制定各對應車間所需外購物料或委外料的交貨和跟進計劃。 c: 以上計劃基本都采用以天為單位，展望期為一個月並每周更新一次的滾動式計劃的模式，前後互動，內外相應，從而成為完整的計劃體系，實現管控目標。 3. 樹立生管對生產安排的權威，加強對生產的掌控，確保計劃的達成、目標的實現. 我們要逐步實現生產車間完全按生管所制定的生產計劃來進行生產。所有會影響計劃的異常都應及時知會生管，所有的計劃變更均需經生管同意才可執行。同時生物管必頇加強對前置物料和相關生產車間的掌控力度，發現異常及時處理，使之不致對生產計劃產生較大影響。若有重大問題必頇及時上報，由上級對各生產計劃和物流計劃統一進行協調，以保證生產的均衡性和物料的配套性。
這是一個任重道遠的工作，而且我們在按以上計劃實施的前期，肯定會遇到各種困難和阻力。特別是計劃達成率不高，會讓人產生失望和放棄的心理，但有了計劃就有了目標，我們就可以改變以往“打哪指哪”的狀況，就可以通過不懈的努力將“指哪打哪”的準確率由30%上升到60%， 再到90%......因此我們必頇循序漸進，堅持不懈，不可以半途而廢，才能逐步達到預期效果。
二. 職責分工和人員配備
建議按照“因事設職, 因職配人”的原則及專業分工與協作的模式重新進行職責分工和人員配備： 1. 改變原來由物控按客戶來分工進行全程跟進的模式，改為按制程分段跟進，再由負責人進行統籌協調的模式。 一般來說，pmc采用按客戶分工還是按制程分工的主要因素是看不同客戶的產品在物料種類及生產工藝上的異同程度。若比較接近則采取按制造流程 (工藝)來分工會比較有效，反之則采取按客戶分工會比較方便。 目前我們物控按客戶分工既不能起到前後協調和統籌的作用，也不能發揮其專業職能，反而導致作業重復和責任不清。因此建議之後生物管改為按制程進行分工以達到專業分工和便於統籌的目的。 2. 按“就近原則”對原來生物管的職責進行整合。
現在前制程的生管只負責制定該車間的生產計劃及進度跟進，不負責該車間前置物料的跟進。使其不能主動去了解前置物料的狀況或在獲取相關信息時也因中間環節多，而不能及時、準確的獲得。
建議以后各前制程生管(組裝除外)，不但負責本車間的生產計劃的制定與跟進，並且負責相關外購物料的跟進和自制物料的了解，使其計劃更周全，調整更迅速有效。同時可實現資材與車間的無縫對接，提高生管
對車間的服務水平，獲得車間的認同和支持，從而更好的實現我們的目標。 3. 按“突出重點，抓住難點”的方針對人員進行適當調配。
建議根據各職能分工的重要性、難易程度及工作負荷等對人員分工進行調整。建議增加一名生管專門負責poly部的生產跟進工作(內部調整，不增加人員編制)，以期使各項工作獲得足夠有效的人力資源， 來保證工作的效果，達到預期的目標。
三. 繼續加強對呆料的管控和提高對制令結案的重視程度. 1.呆料的管控
呆料若不及時進行處理，將不但增加庫存成本和管理費用，而且最終變成“廢料”，給公司造成巨大損失。目前呆料在魏小姐的正確領導和強力推動下，已取得了較大成果。因此建議今後再接再勵，在繼續發揚以前好的方法的基礎上，將重點放在物料計劃和ecn變更上，以便將呆料在發生前或發生時解決，徹底貫徹“不斷料，待料; 不呆料，滯料;不囤料，積料”的物料管理觀念。 2.對制令及時進行結案，並對物料的損耗和生產效率進行統計，然後召集相關人員對此進行分析並提出改善措施，最後跟蹤相關部門落實情況直至達到預定目標。 四. 工作理念的灌輸和技能的提升
建議通過教育訓練及日常指導等方法對生物管 (也包含資材其他人員) 進行以下工作理念的灌輸和工作方法的培訓，以最終達到提升工作技能的目的。 1. 承諾原則. 每個人必頇對自己的工作負責，答應的事項、接受的任務都必頇想盡辦法按期完成，不可以“陽奉陰違”“敷衍塞責”，只有這樣才能達到各司其職，各盡其責的目的
。
2. 時效觀念. 我們不但要按事務的“重要與緊急程度”分輕重緩急進行處理，還要在生產跟進中，按項目管理的方法對每項工作進行分解劃分階段，按“前緊後鬆”的原則分別設定控制時間點以方便管控。這樣才不致於令問題拖到最終才去處理，陷入“臨陣抱佛腳”的窘境。另外下屬要特別注意:處理異常時不可以在問題已沒有時間補救時才向上級匯報，而應在異常將超出自已管控的時間點時就及時匯報，以便讓上級有足夠的時間進行處理。 3. 溝通方法. 作為資材人員，要有超脫於部門的胸襟，要站在公司全局利益上來進行溝通和處理工作。 既要堅持原則, 又要善於變通, 一手軟一手硬。在對內對外溝通中若遇到爭議，必頇執行“有理、有利、有節”的原
則，即雖然有道理, 但對公司並無益處, 不必爭議;即使有道理且對公司有益，也要注意方法，有所節制，從而使公司利益最大化。 b〃倉庫工作部分
倉庫負責對生產所需物料及半成品和成品進行收、發、存作業，並且承擔保證所有料品在此過程中數量不發生丟失，品質不發生變異的責任。雖然與生物管比較相對簡單，但其重要性仍不容忽視，所以建議在現有較好的基礎上對以下方面進行改善並提升: 1. 積極主動地提出呆料再利用的建議. 因倉庫是物料的集散中心，倉管員不但第一時間知道物料的呆滯狀況，而且對每種物料的用途，特別是形狀、異同等信息均具有很強的感性認識，這是公司其他部門人員都不具備的優勢。因此要加強對倉管員的培訓和教導，激發他們處理呆料的熱情，讓他們充分發揮自己的優勢，為公司多做貢獻。 2. 對倉庫進行整體規劃和標識，改善倉儲環境，加強安全防火等措施。 a: 受公司客觀條件的限制，目前倉庫分佈較零散，不便於統一管理且容易留下安全隱患。建議結合實際情況對各倉儲區域進行適度調整，加強對貴重物品、易燃物品的管理力度。同時對所有標識進行規範和細化，以達到清晰、準確、美觀、方便的效果。 b: 倉儲物品在包裝及擺放時應注意加強保護，確保在儲存時品質不變異。如現在有些需防塵的物料沒有覆蓋; 有些物料不可以在高溫下爆曬，但卻擺放在窗戶旁，且沒有安裝窗簾。 c: 我們公司曾發生過幾次火險，其中既有意外，也可能有人為破壞，所以我們不可疏忽大意。雖然目前因倉庫較分散，很多其他人員都可以在倉庫或旁邊出入，但對於貴重物品和易燃易爆物品必頇加強安全管理，具體可采取隔離和門禁及出入登記等方法以防萬一。 3. 人員的穩定和凝聚力的提升
現在倉管員流動率較高，且招人困難，嚴重影響工作效率及工作品質。這既有外部環境改變的原因，也有公司內部體制的原因。但做為部門負責人，我們要一邊通過思想教育和團體活動，加強倉管員的向心力和凝聚力;一邊對倉管員進行技能培訓，讓他們盡快掌握要點提高效率;一邊在確保達成任務目標的基礎上不斷想辦法改善工作方法和簡化工作流程，從而減輕工作量，提高員工穩定度。 c〃採購工作部分
採購處於公司物流系統的前端，不但負責為企業提供物廉價美的物資以滿足生產所需，而且還可以將外部市場上的新材料、新趨勢等信息及時反饋給研發部門，使企業開發出更多具有競爭優
勢的產品。目前採購課的人員都很負責，個人經驗也很豐富，僅建議在以下幾方面進行加強：
1. 供應商的選擇方面
在進行供應商的選擇時，應在“適質、適價、適時、適量、適地”的基礎上再考慮“門當戶對、 略有優勢”的原則。既不要找太大的企業，因為其配合度可能不會那麼好; 也不要找太小的企業，因其可能在品質交期方面沒保障，而應開發一些規模稍小但體系健全的企業，這樣不但價格低、品質交期有保障，而且其也樂意在其他方面配合和支持我們。 目前因公司生產的品種多、批量小，且因價格的原因，使供應商較多，下單分散，造成對供應商的管控困難。建議之後對供應商進行適度合並，集中下單，提高驊威公司在協力廠商的地位，篩選出符合驊威整體利益的供應商。 2. 價格政策方面
物料成本包括購買成本和使用成本。採購要避免一味追求 cost down ，而不顧品質和交期的短期行為。公司目前的外購(委外)件的的品質不很理想，在一定程度上影響到後續生產的品質和計劃的達成，增加了生產成本，並可能減少貿易機會。因此采購要堅持在確保品質和交期的條件下不斷降低價格的原則，這樣才能使公司利益最大化。 3. 供應商的開發培養，建立互贏模式
我們不能因供應商價格或品質等問題，簡單的cancel。而應針對實際情況, 對供應商(特別是有良好管理理念的供應商)進行技術支持。 指導他們提高生產效率，降低生產成本;幫助他們發現問題，改善品質，形成良性循環。 從而建立能滿足驊威需要，並與驊威共同發展的忠誠的協力廠商團隊。 4. 交期管控方面
首先採購要清楚了解各供應商實際的生產周期和正常的交貨周期，以做為對供應商進行管控的依據。
其次建立對交期的日常管控制度，包括下單時的確認、期間的跟進以及交貨前的再次確認動作。 尤其要注意在與新vendor的前幾次交易時若其有延期情況，絕對不可以讓步，只要可能應立即趕赴供應商處現場進行了解和跟進，讓供應商建立“驊威 的交期不可延誤”的認識和習慣，這樣篇五：資材部2015工作總結報告 資材部2015工作總結報告 2015年的腳步即將邁向身后，回顧資材過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了?，F就過去一年的工作作如下總結:
一、2015年的工作回顧: 過去的一年，資材部在全體人員的共同努力下，在進出倉庫管理制度及方法上有了一定的改進與完善，其主要做到了以下幾點： 1.人員方面：首先較好地處理了貨車司機與送貨之前在對領料及供應商收貨員/驗貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態問題，投訴與爭執現象幾乎已不再發生，另倉庫間的溝通協作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現象已明顯減少; 2.倉庫整理方面：原材料、輔料擺放也較之前整齊規范，定時整理已基本習慣化，另對10月份后納入管理的庫存倉通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區與定位管理也已基本得到了落實，只是目前倉庫區域有限還未得到固定管理; 3.物料收管發方面：原材料發料失誤率也有一定的減少，并完善了倉庫收管發流程及制度，同時也加強了公司相應重點控制項耗品的領用管控力度;其次，倉儲物料的準確率也自公司7月份推行新的物料管理模式，倉庫積極地進行實踐摸索，使其進一步完善并全面實行后對原材料倉料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉用與預防也起到了一定的推進作用，其日常工作效率也相應得到了一定的提高; 4.物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對倉儲管理的進一步摸索與優化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份通過采用集中采購并發揮核心供應商力量的管理模式，以及在副總正確指導與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。 2015年的工作，資材工作雖然有了一些調整與改進，同時也看到了部分工作上的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監督不
到位等造成的人為異常。其總體表現有以下幾點： 1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常;(如：成品分區、分類擺放定位的不明確、待出貨產品提前備貨的不及時等) ? 改善措施：根據成品倉管轄區域不太集中的實際情況，嚴格要求每天定時對物料進行歸類整理并做到習慣化，同時多加強檢查督導，必要時聯合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現象,如屬生產延誤及待檢驗出貨等因素時,要求須提前加以溝通并及時反映處理.對備貨不及時現象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產品務必提前備好,并集中擺放于待出貨區,必要時須加班處理或提前于頭天晚上作好發貨交接并協助裝好車等.真正做到未雨綢繆. 2.配合品管部來料檢驗把關的不徹底所造成的生產時因物料異常而影響到的生產非正常運作現象有一定的增加; ? 改善措施：加強宣導并強化資材管理就作業流程與規范以及免檢物料標準的熟悉了解.對管控制度要求提高其執行力,并加強與生產部門就外發物料入庫及回廠檢驗后在領用上的出入庫交接與及時溝通,其次,要求倉庫在對來料收貨數量把關的同時,對其物料表面品質狀況也與ipqc配合作相應的抽查與檢驗,并對不良現象及時加以反饋或向上匯報處理. 3. 因細心度不夠及出入庫手續不清而造成上交財務的單據不齊以及庫存物料查找不明的現象仍時有發生; ? 改善措施：多加強自我要求與學習，對單據資料做到定時整理，對庫存物料做到定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續不齊或記錄不及時現象、須加強物料監管與查核力度，其次，須加強倉庫對庫存物料之品質維護及先進先出之原則的執行檢查。
4.采購員與供應商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應商的管理相對也較差，(如對供應商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等) ? 改善措施：加強教導及通過培訓逐步提高采購之溝通技巧，試著多以引導性的方式站在供應商的立場去說服供應商，以增加其改善品質、增進服務的意識，而不是出現狀況時只有一味的強烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平時須多加強一些數據資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣
品單給多家供應商，避免出現因單一供應商一時難以配合致樣品提供不及時現象，從而影響業務訂單及生產進度。 5.工作上面對面的溝通有待加強，同時對倉庫的現場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監管力度有待加強; ? 改善措施：增加每月對下屬面對面交談的次數并作好記錄，特別對下屬所反映的一些日常生活與工作上的問題要及時予以關注并加以處理回復，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現場管理的檢查與督導，做到多檢查早發現、及時溝通處理與總結，并最終達到共同提高的目的。
二、2016年的工作思路：
總結上一年得失，指導來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領導布置的各項工作任務，現就明年的工作事務作以下計劃： 1. 每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結一點點、談一點學習與工作心得，從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發主動性及共同提高的目的。 2. 加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現象及新增問題的改善與預防; 3. 重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現場物料管理的監管與查核力度;(特別是對成品與原材料倉物料的日常整理與出入庫管理等) 4. 重新編制部門組織架構與明確人員的分工定位;(首先是分料中心與原料倉整體管理工作事務的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨管理與庫存管理之間的工作協作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交) 5. 利用公司管理資源的優勢，進一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現象的發生; 6. 重點加強對采購與供應商的管理，主要以提高溝通技巧、改進作業方式、降低采購成本為目標積極開展工作： a) 堅持采用集中采購并發揮核心供應商力量的管理模式，真正做到“同質量比價格，同價格比質量”，最大限度地為公司節約成本的原則。 b) 淘汰不合格供應商，開發有潛力的新供應商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環境下物料成本增加時的有效處理作好積極準備。 c) 改進采購作業方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務，另對特急單下單后須于1小時內確認確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。 d) 提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質”的采購物料，以降低其成本。 e) 加強對供應商的管理：內部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統計與評估，以便及時要求品質及服務較差之供應商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預防及面對面的溝通改進處理。與另對新開發之供應商，須在剛開始合作時就嚴格按公司相關程序規定進行規范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關部門參與度的不夠，而造成供應商改善意識遲緩及雙方對服務、物料品質認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環。 2016新的一年，意味著新的起點與挑戰，我們既要虛心向其它部門學習及借鑒工作方法與管理經驗，又要發揮個人優點，改進不足、加強細心度與責任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。
附圖：一.全年出貨總數量統計表：
二.出貨批次統計表：
全年出貨車次統計表 注明：2459學生椅/2460成人椅不在統計之內。
三.物料架制造：
a. 3~4月份制造2124出貨鐵架：72pcs; b. 10~12月份制造2459學生椅/2460成人椅出貨鐵架：124pcs。
第三篇：資材部年度工作計劃
(資材倉庫與后勤組) 姓名：xxx 職務：副主任 日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首過去的一年，我們在人員流失偏大、細節管理上不完善等方面作了一些人員整合與工作調整，但其整體成績仍有待進一步提升，過去的一年，特別是在個人自我管理能力與整體管理理念上仍有較大提升空間，例：我們不能再停留在哪里有問題與缺失就解決哪里，并只是非常被動的碰到了問題或被提醒到了就解決問題，而沒法主動做到尋找并解決問題，另外也存在一些人為失誤、執行不到位及部門間的溝通障礙無法超越等現象，針對以上現狀，部門未來管理還須展開系統與條理化的工作，同時多總結并積累經驗，特別須加強教導與學習培訓?，F就具體工作計劃如下： ? 人員與日常管理方面： 1. 人員編制方面：現原料倉在目前3人的基礎上須增加至5人
電路安裝與修改時對電負載量的調配。并在二樓辦公室改建完后，重新繪制新的電路配制圖并存檔。
b) 在4月分前完成對彩印新增羅蘭機后，存在發電負載不起須進行線路的改
裝工作。
c) 加強機器的保養與檢查工作：對去年9月份起，有新制定的車間機器須機
修人員于每月、每季度的保養計劃要求做到堅持與徹底，除保養記錄外，應多與車間主管了解機修人員在負責保養工作時的處理態度與實質保養動
作是否切實等。同時加強機修人員對車間每周二的機器保養檢查與保養建議的監督與評估。(主要要求機修人員于每月底，根據所負責檢查部門的機器所存在的安全隱患及保養缺失與檢修建議等作總結記錄交主管審查。主管則根據其反映情況作評估后對有節約維修費用或機器改良而產生積極影響的給予獎勵。以激發員工的工作主動性與潛在價值 。) d) 待機修人員穩定后，于3月初對機修兩人進行較明確的任務分工，以既分 工又合作的原則進行日常工作分配，對新要求并建立的每日維修清單 ，要求務必于每周一前上交一次到主管處備查，做到對機修人員每天或每周的工作事務與維修事項進行對比與評估，以便更清晰的掌握到員工的日常工作狀態并及時作出相應管控與調整。 ? 物料控制與管理： 1.加強對余料入庫的管控(主要針對貼標與少數的彩盒入庫數量加以管控)，另對現有倉存較長時間未處理的不良品(含退貨成品)于2月底前進行徹底整理后統一申請報廢或其它處理(包括培訓室隔壁原輔料倉的601單退貨等)，以便有更多空間對其它余料加以重新定位與分類擺放，從而減少查找庫存實物樣的時間。對于備庫產品須重新規劃一個指定區域加以放臵，既提高盤點時效，又便于查找并及時加以扣用，其次，加強對品檢部門在余料扣用后執行先領用后入庫的檢查與監督，要求倉庫新制定每月庫存扣用表，包括每月已提供樣品的記錄及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例對比，便于庫存相關數據與成本的統計核算，其次要求倉管員制定或導出每月的余料出入庫記錄，以備查是否有執行先領用后入庫的余料扣用動作。從而可及時發現并糾正問題，真正做到對余料的管控與及時利用。 2.原紙倉加強與彩印切紙間的數量交接，對去年印刷頻繁反映的來料少數問題，除去年12月份有發函各供應商要求對來料進行規范包裝與明確標識(含高度標識外)，要求倉管員對來料務必加強抽檢，對未按要求的來料不可隨意進行收貨，再事發反映問題，主管則加強對收貨已檢后的倉存物料作抽查，其次，要求對出倉時的點數加強細心度，發料卡上須明確注明：每板數量*板數+尾數等，對有發貨物料為小包裝的須注明：包數*每包數量+尾數等(發料卡上不能只注明一個總數)，對未按要求發料多次造成投訴而被查實庫存后屬少發數量的予以記錄處理(包括車間有反映或被查有多發或錯發的)，每月累計兩次者與多月無明顯改善或有進步者，將視情況加以獎懲，以強化此方面的績效評估，從而提高庫存準確率。 3.針對成品倉區域不夠集中的現狀，要求加強成品入庫后的運轉，做到及時分類整理放臵，同時加強盤點力度，特別是細化電子賬務的處理，須做到當日賬、當日畢，以便提供更準確的成品庫存信息給業務等相關部門加以核查。 4.加強對司機的管理與考核，于2月底前制定新的司機考核表，包括合理調整送貨員與司機間的工作配合與調度等，同時監督成品倉與業務每周的會議，并對會議反饋點與問題進行追蹤與改進落實。 ? 部門整理管理事務 1.完善或新增資材部管理制度及日?？己酥贫炔嵤?，計劃于3月底前先制度《資材部員工獎懲規定》以提交最高主管審核。同時制定部門相關培訓計劃，主要為倉庫管理與溝通技巧等方面的培訓。以提高部門人員的崗位技能與培養后備人員等。 2針對倉庫目前的賬務情況，在erp系統升級時完善其系統設臵，爭取做到以全系統化賬務為主，特殊物料類再以手工賬為輔.建立一套原材料和成品呆料的反映并可及時有效的管控制度和系統提示管理，以減少庫存及報廢申請時的成本浪費等。 3.新增物料采購與倉庫間的跟催看板：為了減少物料對生產計劃的影響，并強化物料信息的共享，避免再次出現物料信息反饋不一致而影響生產計劃的現象，計劃在3月份建立新的物料信息反饋看板，對當日須來的物料及頭天未及時到料的物料信息，在倉庫收到并驗收無誤后即時將到料信息反饋在看板上，生產在領料或須插單時只須了解看板情況就清楚物料的要求到料時間與是否已到料的信息，倉庫也能很快就清楚欠料狀態并及時加以跟催，并做到對實際已來料卻因暫找不到或已到料后又因品質問題而不實際又不能生產的物料信息等做到管控與確實，同時也可較早的發現與提醒到采購或物控的漏單現象)，從而真正加強倉庫與采購間的溝通反饋并減少因物料信息錯誤而影響生產進度現象的發生。 2013年的工作，我們只有不斷地學習改進，更好地充實自已并提高部門凝聚與執行力，同時加強部門內、外的溝通，真正改進過去工作中的一些不足，做到團隊的共同進步,才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
――完――篇二：2011年度資材部工作回顧與展望01 2011年度資材部工作總結及展望
回顧總結篇
時光飛逝如梭，2011年已接近尾聲，回首過去的一年，身心經歷過痛苦感慨萬千的感受??我們站在人員流失泛濫、管理工作不完整等風口浪尖之上，我們堅信著只要努力，就不怕沒有做不到事情的理念，堅持腳踏實地的，一步一個腳印，帶領著倉庫全員走著不同尋常的變革之路，資材部人經歷著方方面面從無到有、從無序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬苦的轉變，才換來可貴的今天。也因為在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點開展工作，緊跟公司各項工作部署，資材部在倉庫管理、物流配送方面做了應盡的責任，工作的風風雨雨、忙忙碌碌時時在眼前隱現，在資材部全體人員齊心協力、努力開拓創新下，資材部面貌一新，達到新層次，進入新境界，迎來了新篇章。 資材部全員在圍繞著部門帳物吻合率、發料及發貨錯誤次數、盤點差異率目標管理指標為根本開展工作，將原來一年盤點一次的做法改為日常不定時盤點、季度大盤來確保倉庫erp系統帳、帳卡、實物三者數據相一致;對倉庫的作業內容進行標準化制定，加強對倉管員培訓教育，把原來倉庫居高不下發料及發貨錯誤次數降到現在零次或是成偶發事件;帳物吻合率保持在93%以上;倉庫貨物標識及倉庫庫位的可視化管理，杜絕了原先占用很多時間上貨架找貨物或產品入庫后不知道貨物放到哪個貨架的現象，有效提高倉管員發貨及發料效率及新員工對倉庫工作環境適應速度;日常不定時盤點及季度大盤點把庫存物料數據精確度提升到公司全所未有的高度，為公司相關部門運作提供了很好后勤保障。我們總結今年以來，在日常管理過程中，大家都在用高于標準的標準來嚴格要求對待每一項工作，堅持不懈的努力做以下相當多方面的工作，才得以是絕勝倉庫管理的關鍵、也是資材部有目前成就的關鍵，也是未來資材部成長的基礎。
一、倉庫現場更趨于科學、合理、美觀的規劃及可視化管理： 1. 原材料倉原衛生間零亂不堪的現場組織相關部門對其進行分類整理打掃，重新對其進行再
充分利用，才有現在干凈的場所。 2. 原材料倉輔料貨架進行重整合并減少貨架及原正對大門兩個線材貨架重新定位調整，更好
的對區域功能進行區分、讓原材倉庫規劃更顯合理、美觀。 3. 成品倉包材、外采半成品配件與庫存成品的分類管理及辦公區規劃。包材及外采配件從四
樓搬遷往三樓進行集中管理，重新規劃新的辦公區域，更清楚的區分了各區域的功能，更科學合理的美化倉庫現場環境。 4. 倉庫帳卡從無到有建立并有效運行。 5. 原材料及成品倉管物料產品庫位、資材部管理制度、倉庫平面圖進行制度可視化、日常管
理看板的集成優化(如成品倉排貨計劃看板、原材料采購跟蹤看板)，做到倉庫管理易看、易懂、易用。
二、erp系統倉庫模塊使用、利用轉變： 1.徹底改變原材料erp系統帳與電腦手工帳并存局面。因原材料erp系統帳務數據不準確，日常線材庫存管理必須再做一份完全準確的電子手工帳來維護庫存數據及備相關部門查詢，工作量大，變成erp系統只是被拿來過帳用，沒有充分的利用進行庫存數據的管理，經過具體分析，原因是因為在erp系統流程設置誤區及使用操作不當，致使2005年上系統以來，嚴重的問題到今年才發現，erp庫存數據不能進行有效管控和利用，經過
5、6月對原材料系統出入庫流程進行重新定義區分，對原來系統里存在了五六年的問題點進行調整處理，此問題根源才得到有效解決，改變過去做兩套帳局面，原材料倉運作更順暢有序，同是也減少了不必要的工作量。 3.通過對erp系統數據再利用。成品倉每月進行對成品在庫庫存量、發貨量、客戶發貨量趨的管控。
三、物流管理重新審定與實施： 1.開發新的物流快遞公司與之合作。(如天天快遞，德邦物流)降低物流成本，己取得很好
經濟效應，來應對一直上漲物流成本費用。 2.梳理和規范物流過程不合理的費用報銷流程：如采購的物流費用倉庫支付報銷。 3.送貨司機完全從外協部門劃分到資材部進行管理。
四、資材部管理制度修訂、建立及培訓來保障資材部順暢運行，滿足內部生產運作及客戶發
貨的需求： 1.原材料倉：修訂原材倉管理辦法;新建立原材料出入庫作業指書、原材料先進先出作來指
導書、危險品倉庫管理辦法; 2.成品倉：修訂成品倉管理辦法;新建立成品倉入庫作業指書、成品倉備貨作業指書、成品
倉先進先出作業指導書;
3.送貨貨車：新建立送貨車輛行車記錄、車輛行車日常點檢記錄表;
五、其他重大改善推進完成事項： 1. 成品倉節能改造：成品倉照明燈控制進行改造，成品倉共77盞照明燈，原來只要開關一
開，燈全部都開起，浪費成本，現開關改成局部控制后，現平時開12盞燈左右，每天節省電費50元，每年為公司節約電費人民幣16000元左右，(51.48元=65盞*0.080w/小時*盞*關閉11小時/天*0.90元/kw) 2. 呆滯料處理：y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經過兩個月的整理分類，經過與采
購協商，把呆滯料按我們客戶退貨不良品退給供應商，呆滯料處理7300pcs，按采購成本價計算，直接為公司節約成本人民幣16000多元。 3. 成品倉通風排氣改造：成品倉在夏季室內都是高溫，通風效果極為不好，工作環境較差，
也影響工作效率，調整部分貨架及利用公司原有舊的排風扇，在成品倉安裝兩臺，增加倉庫空氣流通，降低在夏季的室內溫度，給員工創造一個更好的工作環境。 4. a15等出口木箱裝卸方式改進及卸貨平臺改造：原來出口木箱送裝貨都必須請叉車或5個
以上在車上裝箱，致出貨時都必須外請叉車裝貨，費時，費力又費錢，現經過平臺改造以后，為成品出貨及線材到貨卸貨省人力、物力、財力，可直接為公司節省掉1600元/年叉車裝貨費。 5. 危險品倉庫隔離建立。把原存于廠區的危險品進行隔離于廠區外圍進行有效管理，為員工
提供更安全更有保障的一個職業環境。 6.提升報廢線材回收處理價值：不斷尋找新的回收處理途徑, 為公司在報廢線材回收處理收入上增長15%以上。
雖然經過資材部全員努力把目前廈門立洲倉庫的管理水平推到一個新的高度，有很顯著的管理成績，但我個人覺得只是針對立洲過去十幾年成績在做比較，我們管理水平、管理理念與外界相比，我們還是相差甚遠，這一年過來我們只是做了像為漏雨的屋補漏一樣的縫縫補補的工作，哪里有管理問題哪里解決，哪里有管理缺失哪里補上，只是非常很被動的碰到了問題解決問題，沒辦做到主動尋找問題來解決問題，還有很多根源的管理問題沒有得到解決，還有很多管理工作作做得不到位，管理上還有存在很多人為失誤、管理責任及執行力不到位、部門之間溝通障礙無法超越等現象，資材部未來還有很多程序化、系統化、條理化，總結經驗、教訓培訓積累工作要開展，才有將更利于公司及部門未來的發展前行! 展望未來篇
在揮手昨天的時刻，我們將迎接和挑戰新的2012，面對過去取得的成績，將不驕不躁，繼續腳踏實地一步一個腳印的走，打好資材部管理根基，將秉承不懈的努力的精神，深刻反省對過去的缺失與不足，朝著公司總體經營方向去推進改善以下工作： 1.環繞2012年公司經營目標及資材部目標管理指標開展相關工作，進一步提升資材部的管
理水平，爭取2012年目標指標成績再上一臺階。 2.制定2012年培訓計劃，完善一套完整、系統的資材部人員從入職上崗、日常倉庫管理監
管與績效考核的管理培訓資料并實施，提高資材部人員業務技能，來學習和培養人才。 3.建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，減少庫存及浪費成本。 4.完善資材部管理制度及日?？己酥贫炔⒓訌妼嵤┝Χ?。 5.堅信“溝通比權力更重要”的信仰，開展以資材部為中心，持之以恒的與生產部、采購部、
業務部等相關部門為基本點進行溝通，糾正不合理、不科學、不規范的生產領用料出入庫、成品出入庫、采購入庫及退貨、不正常發貨等等現象。
我們相信在領導的正確領導入幫助下,自身努力下,在管理上不斷學習創新,爭取能把2012年資材部的工作做得更出色!篇三：資材部2008年工作總結
濱海木業 資材部 08年工作總結
轉瞬間08年已成為過去，過去的一年里對我個人而言收獲甚好，這些都來源于公司對本人的器重與信任，給予了我一個拓展工作的空間，在此謝謝公司各領導。08年1月25日公司改組成立資材部至今真正的核心點還沒有做到及格，各組成人員的工作潛能還沒有挖掘出來，還沒有發揮到極致，還要在下一步工作中給予實現。在往后的工作上濱海團隊本著 與時俱進、繼往開來的工作熱情、信心，積極的心態迎接新的挑戰!!
※總結項目
一、物控部：
1.倉庫物料管理： 2.物料限額：用量標準、發放控制、過程跟進、月終檢討; 3.物料采購：性價比、采購計劃、供應商開發 ; 4.其它：外班工作、木材烘干;
二、品管部： 1.年度合格率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠償; 2.客戶投訴：投訴原因、次數、賠償; 3.駐廠qc投訴：產品驗貨報怨投訴; 4.品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數量統計; 5.工藝標準跟進：監督現場對各標準的情況;
三、技術部： 1.工藝流程：工藝改進跟蹤測試、產品工藝制定、產品工程圖紙制作; 2.報價：新產品報價、樣品制作跟進; 3.標準確認：產品用材確認、油漆產前樣制作、顏色確認; 4.其它：來料檢驗、物料來樣測試;
四、成本核算部： 1.生產成本核算; 2.入庫、輸出賬目錄入核對;
※總結
一、物控部：
1.倉庫物料管理：
⑴.進料過程中抽檢出4次數量問題;①金海來料油重量不足 ②翔鴿油漆運輸中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃膠重量不符1次，這些問題都得到了解決處理。 ⑵.倉管在發料限額過程中多次發生與現場爭吵等過激行為，在以舊換新制度上執行做得不夠。 ⑶.木材管理受到場地較為混亂。
共4頁第1頁 ⑸.長期累計的呆滯物料，對可更改、替代的材料處理了一部分;本年度對物料只要三個月用不上，就著退
料處理;
⑹.墮著物料計劃進一步完善，在物料管理、控制上會更有成效;
⑺.08年雅麗產品共入庫/出貨165條柜(不包昆山及其它產品)，實木4265205只、發泡993595只、注塑
331555只，合計5590355只; 2.物料限額：用量標準、過程跟進;
⑴.物料限額標準今年下調了2次，限額發料一直與生產現場存在分歧，目前基本達成共識，各管理人員成本意識有所提升，下一步確實擬行與個人利益掛鉤制度標準。
⑵.物料管理人還強勢，制度還不夠完善，重心偏向于生產，很多時候放棄了原則。 ⑶.物料使用過程跟進還沒有做好，很多方只聽班組長的片面之詞，比如說材料質量等。 3.物料采購：性價比、采購計劃、供應商開發;
⑴.采購是個較為敏感，在年初涉及的很少，本年度在4月規范了相應工作，公司在11月進一步改組規范完善采購之工作。
⑵.在新型材料性價比上工作沒有做到位，如脫模劑使用上，還好及時調整。 ⑶.物料采購在“價”“質”“量”還停滯不前。
⑷.采購計劃，物料及時到位工作完成很好，只有1兩次因為運輸問耽誤了些時間。 ⑸.全年新增供應商不到10家，對物料價格、質量可比參考價值有限。 4.其它：外班工作、木材烘干;
⑴.外班工作總體良好，自今年采新工藝木材用量大量減少，相對減少至現有的7人。 ⑵.木材烘干今較為平穩，基本達到質量要求，中途出現過幾次含水率超標異常。
二、品管部：
1.年度合格率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠償;
⑴.08年全廠平均合格率為97.47%，對比07年全廠平均合格率94.97%，上升2.5%,比97%的計劃目標上升了 0.47%。
⑵.◆備料組:97.45% ◆機加組:97.6% ◆ 修補組:97.19% ◆砂光組:97.2% ◆發泡組:96.55% ◆ pu砂光組:97.34% ◆油漆1組:98.56% ◆油漆2組:97.92% ⑶. ◆備料組:獎勵2次 ◆ 機加組:獎勵4次 ◆修補組:獎勵1次 ◆油漆1組：獎勵2次數
◆油漆2組：獎勵1次 ◆原b線砂光組：獎勵1次
⑷.◆機加組：賠償1次 ◆修補組：賠償2次 ◆ 發泡組：賠償3次 ◆pu砂光組：賠償1次
◆油漆2組：賠償3次 ◆原b線機組：賠償1次 ⑸.正因為有了這些管理制度及方法，才促使大部分管理者及員工改變了哪些舊的工作方式及不好的工作習慣，要堅決打擊一小部分陽奉陰違、不思進取的班組及人員。 2.客戶投訴：投訴原因、賠償、駐廠qc投訴：產品驗貨報怨投訴;
⑴.美國全年投訴6宗，主要原因：條類顏色、死節開裂、漏裝螺母、刨花芯結構，造成1次補件495只工廠約
損失5千元。
⑵.駐廠qc投訴：產品驗貨報怨投訴19宗，主要原因：色差、孔位堵塞、附著力、油漆效果，1次因油漆附
著力導致滯留過夜。
3.品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數量統計;
⑴.08年品管員共呈報365份異常報告，共獎勵金額4145元、共賠償金額12430.5元，可見各工序在生產過
中還是存在許多問題。
⑵.08年新增品管管制度，在原來基礎上增加了《結構、孔位異常賠償與獎勵》制度，各制度在執行過程中
還是存很大偏差，致使以上客戶投訴。
⑶.因不斷在創新、更換不同材料，導致到少有近幾條柜出貨成品存在油漆附著力隱患，及刨花芯潛伏不確定
質量因素隱患一直存在。
⑷.品管員兼統計，身兼兩職兩項工作都完成得不是很好，在數量數據過程中查出3宗較大異常，都有對相關人員進行處理。
三、技術部：
1.工藝流程：工藝改進跟蹤測試、產品工藝制定、產品工程圖紙制作;
⑴.08年對整過生產工藝作了很大調,3月份發泡正式投入生產,8月份注塑外投入生,含注方塊生產到7月,其
它三款(高方腳、三角、斜腳)沒辦法生產。對熱轉印工藝正在攻關中，主要延遲時間的還熱印膜顏色上還沒跟上。全年計算發泡/注塑產品出貨只占全年出貨的4分之一。
⑵.其它較為重大的改進，實木產品泡油改變，長條b、c利用指接。。。。。。 ⑶.08年度對白身完善工藝圖紙及油漆作業指書。 2.報價：新產品報價、樣品制作跟進;
⑴.08年雅麗公司產品報價打樣有20多款，但沒有增加新款式產品正式投產。 ⑵.昆山報價打樣近20款，有2款下單生產但數量不多。 3.標準確認：來料檢驗、測試; ⑴.在各標準確認上不確因素造成，到目前也只能客戶要求的60%，在實木含水率上就比07年放松了很多，
我們建的二次烘干房基沒用了，這跟工藝改變有關，相對來講減少工作上麻煩。
⑵.經08來總結油漆還是工廠最薄弱的環節幾乎大的問題出在油漆車間，雖然做了相對措施但無法達到預期
目的。
⑶.來料檢驗因采購木材的特殊性，不論濕材或干料來料都未能達預定的標準，濕來料規格無法達到要求的標
準，而對各供應商沒有采強硬措施，一直都采用溝通、協調、改善原則在處理。
⑷.測試：新原材料樣品測試(主要油漆、膠水?)拼膠水每半月針對現場配比使用作測試。
四、成本核算部： 1.生產成本核算;
⑴.生產成本核算一直延續07年方式，只6月份對物料漲價及半成品核方式作了小幅調整。 ⑵.11月份“不變價”生產成本核算b表根據實際需要著了二次調整。
⑶.08年生產成本核算模式，還沒有真正取到促進降低成本、全方位分析透徹，在09年建立財務制度后在這
方面有所突破。
2.入庫、輸出賬目錄入;
⑴.帳目錄入核對方面沒有異常，隨時需要數據都可以調出來。 ⑵.主要原材料，購入、調出見附表。 09年工作公司在變革改組中，資材部工作具體核心還不太明了，09年工作計劃還待規劃完成;
資材部：劉元超 2009年1月10日
共4頁第4 頁篇四：資材部年終總結報告
資材課(2010-2011)年度工作總結報告
姓名：xxx
職務：副課長 日期：2011-01-06 2010年的腳步即將邁向身后，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了?，F就過去一年的工作作如下總結:
一、2010年的工作回顧: 過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、采購管理制度及方法上有了一定的改進與完善，其主要做到了以下幾點： 1.人員方面：首先較好地處理了倉管員之前在對領料及供應商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態問題，投訴與爭執現象幾乎已不再發生，另采購、倉庫間的溝通協作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現象已明顯減少; 2.倉庫整理方面：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規范，定時整理已基本習慣化，另對10月份后納入管理的庫存倉通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區與定位管理也已基本得到了落實; 3.物料收管發方面：原材料發料失誤率也有一定的減少(從月品質異常統計可體現)，并完善了倉庫收管發流程及制度，同時也加強了公司相應重點控制項耗品的領用管控力度(如彩印化學物品月用量控制表、退料補貨控制程序、外發管控制度等的制訂);其次，倉儲物料的準確率也自公司9月份推行erp系統管理模式，倉庫積極地進行實踐摸索，使其進一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉用與預防也起到了一定的推進作用，其日常工作效率也相應得到了一定的提高; 4.物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對erp系統模式的進一步摸索與優化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購管理后，通過采用集中采購并發揮核心供應商力量的管理模式，以及在上級領導的正確指導與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。 2010年的工作，我們雖然有了一些調整與改進，同時也看到了部分員工的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質與人為差錯的19單異常中，就有階段性的超標現象，屬上半年的物料采購過程失誤就達10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監督不到位等造成的人為異常。其總體表現有
以下幾點： 1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常;(如：成品分區、分類擺放定位的不明確、待出貨產品提前備貨的不及時等) ? 改善措施：根據成品倉管轄區域不太集中的實際情況，嚴格要求倉管員每天定時對物料進
行歸類整理并做到習慣化，同時多加強檢查督導，必要時聯合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現象,如屬生產延誤及待檢驗出貨等因素時,要求倉管員須提前加以溝通并及時反映處理.對備貨不及時現象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產品務必提前備好,并集中擺放于待出貨區,必要時須加班處理或與運輸部門提前于頭天晚上作好發貨交接并協助裝好車等.真正做到未雨綢繆. 2.倉庫配合品保部門來料檢驗把關的不徹底所造成的生產時因物料異常而影響到的生產非正常運作現象有一定的增加;(如：外發回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個確實的檢驗范圍及標準) ? 改善措施：加強宣導并強化倉管員就作業流程與規范以及免檢物料標準的熟悉了解.對新制
定的外發管控制度要求提高其執行力,并加強與生產部門就外發物料入庫及回廠檢驗后在領用上的出入庫交接與及時通溝,其次,要求各倉在對來料收貨數量把關的同時,對其物料表面品質狀況也作相應的抽查與檢驗,并對不良現象及時加以反饋或向上匯報處理. 3. 因細心度不夠及出入庫手續不清而造成上交財務的單據不齊以及庫存物料查找不明的現象仍時有發生; ? 改善措施：要求員工多加強自我要求與學習，對單據資料做到定時整理，對庫存物料做到
定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續不齊或記錄不及時現象、須加強物料監管與查核力度，其次，須加強各倉對庫存物料之品質維護及先進先出之原則的執行檢查。 4.采購員與供應商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應商
的管理相對也較差，(如對供應商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等) ? 改善措施：加強教導及通過培訓逐步提高采購員之溝通技巧，試著多以引導性的方式站在
供應商的立場去說服供應商，以增加其改善品質、增進服務的意識，而不是出現狀況時只有一味的強烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平時須多加強一些數據資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應商，避免出現因單一供應商一時難以配合致樣品提供不及時現象，從而影響業務訂單及生產進度。 5.與員工面對面的溝通有待加強，同時對倉庫的現場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些
事情的處理盯得不夠緊，監管力度有待加強; ? 改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數并作好記錄，特別對員工所反映的一些日常
生活與工作上的問題要及時予以關注并加以處理回復，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現場管理的檢查與督導，做到多檢查早發現、及時溝通處理與總結，并最終達到共同提高的目的。
二、2011年的工作思路：
總結上一年得失，指導來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領導布置的各項工作任務，現就明年的工作事務作以下計劃： 1. 除每天的早會外，每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結一點點、談一點學習與工作心
得，從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發主動性及共同提高的目的。 2. 加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現
象及新增問題的改善與預防; 3. 重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現場物料管理的監管與查核力度;(特別是對成品與
原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等) 4. 重新編制部門組織架構與明確人員的分工定位;(首先是物控員與原料倉整體管理工作事務
的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交) 5. 利用erp系統管理的優勢，進一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以
及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現象的發生; 6. 加強對重點控制項耗品的請購審核與輔料之領用管控，可通過對月用量統計及分析后，針對
性地制定些月用量管控表，同時加強一些日常單據與報表的稽查，并強化各倉管員對物料非正常領用量時的一個及地反映與報告處理意識; 7. 重點加強對采購與供應商的管理，主要以提高溝通技巧、改進作業方式、降低采購成本為目
標積極開展工作： a) 堅持采用集中采購并發揮核心供應商力量的管理模式，特別是原紙類物料須充分利用其
主打品牌紙張的價格優勢，真正做到“同質量比價格，同價格比質量”，最大限度地為公司節約成本的原則。 b) 淘汰不合格供應商，開發有潛力的新供應商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材
料的訂購及大環境下物料成本增加時的有效處理作好積極準備。 c) 改進采購作業方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急
件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務，另對特急單下單后須于1小時內確認確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。 d) 提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適
地、適量、適價、適質”的采購物料，以降低其成本。 e) 加強對供應商的管理：內部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統計與評估，以便
及時要求品質及服務較差之供應商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預防及面對面的溝通改進處理。與另對新開發之供應商，須在剛開始合作時就嚴格按公司相關程序規定進行規范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關部門參與度的不夠，而造成供應商改善意識遲緩及雙方對服務、物料品質認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環。
新的一年，意味著新的起點與挑戰，我們既要虛心向其它部門學習及借鑒工作方法與管理經驗，又要發揮個人優點，改進不足、加強細心度與責任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。 ---完---篇五：資材部2015工作總結報告
資材部2015工作總結報告 2015年的腳步即將邁向身后，回顧資材過去一年來的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了?，F就過去一年的工作作如下總結:
一、2015年的工作回顧: 過去的一年，資材部在全體人員的共同努力下，在進出倉庫管理制度及方法上有了一定的改進與完善，其主要做到了以下幾點： 1.人員方面：首先較好地處理了貨車司機與送貨之前在對領料及供應商收貨員/驗貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態問題，投訴與爭執現象幾乎已不再發生，另倉庫間的溝通協作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現象已明顯減少; 2.倉庫整理方面：原材料、輔料擺放也較之前整齊規范，定時整理已基本習慣化，另對10月份后納入管理的庫存倉通過全體人員的一起整理后,物料的分類、分區與定位管理也已基本得到了落實，只是目前倉庫區域有限還未得到固定管理; 3.物料收管發方面：原材料發料失誤率也有一定的減少，并完善了倉庫收管發流程及制度，同時也加強了公司相應重點控制項耗品的領用管控力度;其次，倉儲物料的準確率也自公司7月份推行新的物料管理模式，倉庫積極地進行實踐摸索，使其進一步完善并全面實行后對原材料倉料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存余料的及時轉用與預防也起到了一定的推進作用，其日常工作效率也相應得到了一定的提高; 4.物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強自我檢查核對,以及對倉儲管理的進一步摸索與優化后, 在下半年其人為采購失誤也有明顯減少，自10月份通過采用集中采購并發揮核心供應商力量的管理模式，以及在副總正確指導與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。 2015年的工作，資材工作雖然有了一些調整與改進，同時也看到了部分工作上的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監督不
到位等造成的人為異常。其總體表現有以下幾點： 1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常;(如：成品分區、分類擺放定位的不明確、待出貨產品提前備貨的不及時等) ? 改善措施：根據成品倉管轄區域不太集中的實際情況，嚴格要求每天定時對物料進行歸類整理并做到習慣化，同時多加強檢查督導，必要時聯合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現象,如屬生產延誤及待檢驗出貨等因素時,要求須提前加以溝通并及時反映處理.對備貨不及時現象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產品務必提前備好,并集中擺放于待出貨區,必要時須加班處理或提前于頭天晚上作好發貨交接并協助裝好車等.真正做到未雨綢繆. 2.配合品管部來料檢驗把關的不徹底所造成的生產時因物料異常而影響到的生產非正常運作現象有一定的增加; ? 改善措施：加強宣導并強化資材管理就作業流程與規范以及免檢物料標準的熟悉了解.對管控制度要求提高其執行力,并加強與生產部門就外發物料入庫及回廠檢驗后在領用上的出入庫交接與及時溝通,其次,要求倉庫在對來料收貨數量把關的同時,對其物料表面品質狀況也與ipqc配合作相應的抽查與檢驗,并對不良現象及時加以反饋或向上匯報處理. 3. 因細心度不夠及出入庫手續不清而造成上交財務的單據不齊以及庫存物料查找不明的現象仍時有發生; ? 改善措施：多加強自我要求與學習，對單據資料做到定時整理，對庫存物料做到定期自我盤存與整理核實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續不齊或記錄不及時現象、須加強物料監管與查核力度，其次，須加強倉庫對庫存物料之品質維護及先進先出之原則的執行檢查。 4.采購員與供應商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應商的管理相對也較差，(如對供應商的考核評估，還有物殊樣品提供的不及時等) ? 改善措施：加強教導及通過培訓逐步提高采購之溝通技巧，試著多以引導性的方式站在供應商的立場去說服供應商，以增加其改善品質、增進服務的意識，而不是出現狀況時只有一味的強烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平時須多加強一些數據資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣
品單給多家供應商，避免出現因單一供應商一時難以配合致樣品提供不及時現象，從而影響業務訂單及生產進度。 5.工作上面對面的溝通有待加強，同時對倉庫的現場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監管力度有待加強; ? 改善措施：增加每月對下屬面對面交談的次數并作好記錄，特別對下屬所反映的一些日常生活與工作上的問題要及時予以關注并加以處理回復，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現場管理的檢查與督導，做到多檢查早發現、及時溝通處理與總結，并最終達到共同提高的目的。
二、2016年的工作思路：
總結上一年得失，指導來年工作思路。在感謝公司對我信任并將我調至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領導布置的各項工作任務，現就明年的工作事務作以下計劃： 1. 每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結一點點、談一點學習與工作心得，從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發主動性及共同提高的目的。 2. 加強員工細心度與責任感，并修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現象及新增問題的改善與預防; 3. 重視物料整理與歸類工作，并加強倉庫現場物料管理的監管與查核力度;(特別是對成品與原材料倉物料的日常整理與出入庫管理等) 4. 重新編制部門組織架構與明確人員的分工定位;(首先是分料中心與原料倉整體管理工作事務的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨管理與庫存管理之間的工作協作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好后于3月份前提交) 5. 利用公司管理資源的優勢，進一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現象的發生; 6. 重點加強對采購與供應商的管理，主要以提高溝通技巧、改進作業方式、降低采購成本為目標積極開展工作： a) 堅持采用集中采購并發揮核心供應商力量的管理模式，真正做到“同質量比價格，同價格比質量”，最大限度地為公司節約成本的原則。 b) 淘汰不合格供應商，開發有潛力的新供應商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環境下物料成本增加時的有效處理作好積極準備。 c) 改進采購作業方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務，另對特急單下單后須于1小時內確認確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以上供應商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。 d) 提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質”的采購物料，以降低其成本。 e) 加強對供應商的管理：內部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統計與評估，以便及時要求品質及服務較差之供應商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預防及面對面的溝通改進處理。與另對新開發之供應商，須在剛開始合作時就嚴格按公司相關程序規定進行規范化考核與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關部門參與度的不夠，而造成供應商改善意識遲緩及雙方對服務、物料品質認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環。 2016新的一年，意味著新的起點與挑戰，我們既要虛心向其它部門學習及借鑒工作方法與管理經驗，又要發揮個人優點，改進不足、加強細心度與責任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。
附圖：一.全年出貨總數量統計表：
二.出貨批次統計表：
全年出貨車次統計表 注明：2459學生椅/2460成人椅不在統計之內。
三.物料架制造：
a. 3~4月份制造2124出貨鐵架：72pcs; b. 10~12月份制造2459學生椅/2460成人椅出貨鐵架：124pcs。
第四篇：資材部主管 經理 日常工作職責
資材部主管/經理 日常 工作事務
1. 崗位工作職責： 1.1每日工作職責：
1.1.1每天8：10前上班，了解各課/組昨日工作的完成狀況及異常的處理結果; 1.1.2每日早上9點前查看系統待審批處理的單據，并處理(審批)單據/文件; 1.1.3對當天重點(特急事項)督導下屬處理并跟進落實; 1.1.4旁聽原料倉庫每周一早會，并補充相關重點事項; 1.1.5不定時查看原料倉庫進出材料及各部門領用狀況;
1.1.6協助下屬處理難以辦理的事情(需外出辦理的主要事情); 1.1.7檢查外協員退貨處理狀況;
1.1.8督導下屬/員工工作，對工作有失誤或不佳的員工進行現場引導; 1.1.9外協產品交期協調及跟進(包括包材料);
1.1.10信息系統資料的維護，保持系統資料的完整，準確無誤; 1.1.11處理供應商來訪相關事項。 1.2每周工作職責：
1.2.1逢周六下午14：00召開資材部例會;
1.2.2總結上周工作完成及異常狀況，并列出下周重點工作計劃;
1.2.3每周要求品管一起出差，對品質、交貨異常的供應商進行協助和協調處理; 1.2.4參加公司部門的相關會議; 1.2.5處理其它工作事項。 1.3每月工作職責：
1.3.1“質量目標評審表”及“月工作計劃”數據的整理完成;
1.3.2每月根據各課員工崗位性質，收集一些實用培訓教材，給員工進行培訓; 1.3.3每月底原料庫盤點工作的監督和抽查，確保系統與實物數據/賬目準確無誤; 1.3.4每月底員工績效及加班報表的審核;
1.3.5每月底召集公司各部經理或廠長，召開呆庫存品處理會議; 1.3.6每月底30號前完成月總結報告和下月工作計劃。 1.4 季度工作職責：
1.4.1部門相關工作方法的創新，改進和完善;
1.4.2總結和預測原料價格，在低價時期做合理的庫存采購計劃上報; 1.4.3定期召集供應商召開相關會議;
1.4.4特殊產品/物料的季度降價計劃和落實; 1.4.5同品管一起對重要供應商的審核和落實。 1.5年度工作職責：
1.5.1對重要供應商的審核和落實;
1.5.2對重要供應商的年度評比，及供應商的淘汰計劃; 1.5.3特殊產品/物料的年度降價計劃和落實;
1.5.4對部門一年的工作進行總結，分析(年終報告);同時制定下一年的工作計劃; 1.5.5根據公司發展方向，帶領團隊圍繞目標奮進。 1.6其它：
1.6.1與上下級及各部門保持良好的溝通，促使團隊健康，有士氣; 1.6.2監督生產及本部門改善的一些不合理的浪費現象，做好成本控制。 1.6.3完成上級交代的及部門其它工作事項。
第五篇：資材部管理制度
杭州榮森木業有限公司
資材部管理規定
●總則
資材部是公司物資供應體系的一個重要組成部分，是各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。我們主要任務是：完善物料的計劃請購，保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉，加強經濟責任制，進行科學分工，不斷提高各項管理水平。
● 物資計劃、定額控制
1.制訂月份生產用料計劃，預算(木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、樹脂、布料、皮料、包材等)相關費用資金，制訂出資金需求計劃;
2.跟催開發資料及時，并檢查材料表，提出用料合理化建議;
3.制訂工令產品物料需求計劃(木材、板材、木皮、五金、包材、軟包材、油漆、樹脂)等生產主材料;
4.額定月份生產輔易耗材料用量,月終匯總分析考核;
5.制定工令產品生產材料領用定額、下《產品用料指標》，木材、木皮、板材(詳細到裁板圖)等，一式三聯(生產線、倉庫、存檔各一聯),并月底匯總分析綜合利用率及耗用總數量;
6.全程跟蹤監控生產用料是否合理，有無浪費情況，制止不規范操作，控制不良補料，努力降低生產成本;
7.對倉庫發出材料數量與車間實收數量作不定時抽查核實(每月對管轄的物資至少3次的抽查);
●物資請購
1.生產主要材料以物料需求計劃數量結合庫存數量請購;
2.生產輔助易耗材料，辦公用品以月初定額結合安全庫存量請購;
3.特殊性物資由各使用部門書面申請經廠長以上領導批準后送資材部
由倉庫主任統一請購(工程設配材料及零件另行規定);
4.各庫請購單統一倉庫主任匯總審核報批跟蹤到位;
5.各庫請購之物資要以需求日期及時跟催采供部,跟催無果要及時向上
級匯報。
●物資驗收入庫
1、倉管員要親自同送貨人交接手續，核對請購單和訂購單，清點物資
名稱、數量是否一致，嚴格按訂購單數量驗收入庫，所送物資數量多出訂購單數量按訂購單數量簽收，“送貨單”上要求簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移，并務必報倉庫主任審核。
2、物資入庫后，應先入待驗區，書面通知品保部檢驗，檢驗不合格物資不準進入貨位，更不準投入使用，品管有特采處理的除外。
3、材料驗收合格，倉管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、金額驗收就位，填寫“入庫單”各欄應清楚倉庫主任審核，并隨同送貨單交財務部記賬。
6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，倉管員應負失職責任。
7.驗收中發現問題總是要及時通知倉庫主任和采購經辦人處理。送貨單到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
●貯存
1、物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類定位編號。
2、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行整數堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
3、倉管員對庫存、代保管、待驗材料等所有物資負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員不得采取“發生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。
4、保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，務使公司財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有回旋余地。
5、保管物資，未經主任以上領導同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準折件零發，特殊情況應經主任批準。
6、倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
●發料作業
1、按“推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發材料 。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，倉管員應負經濟責任。
2、領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、材料用途(注明生產工令號)，部門主管和領料人簽字。屬計劃內的材料對應材料計劃單核發;
屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。
3、發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
4、所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
5、生產易耗材料、辦公用品、勞保用品領料按規定定額發放，物定材料并以以舊換新原則如(502快干、AB膠組，口罩、手套、紳縮模、筆芯、卷尺、美工刀架、刀片等)。
6、特殊異常補料性領料,要附有審批過的補料單;
7、成品貨柜出庫必須開據出門證經部門主管，分管副總審核方可放行。
8、更于管理倉庫預留做賬整理時間將發料時間規定于上午7：30—10：30; 下午13：00—16：00兩個時間段，超過領料時間倉管員有權拒絕發料，特殊情況生產急須，領料單務必經由副總級以上領導簽字方可辦理!
●盤點工作
1.每月的30/31號定為盤點日(月最后一天);
2.盤點日將停止公司內部領料業務,特殊情況由副總級以上領導簽字辦理;
3.倉管理員初盤,倉庫主任負責組織交叉盤及復盤,確保帳、卡、物一致;
4.對物料盤虧盤贏的情況要及時上報,杜絕盤虧就少發盤贏就多送的情況發生.
●安全庫存建立
1.安全存量也叫緩沖存量,一般用于緊急備用的用途;
安全存量=緊急訂貨所需天數×每天使用量
●其它有關事項
1、記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，領料單據不得涂改否則拒絕發料。
2、允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，月底都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
3.倉管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜，及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，門部領導見證后雙方各執一份，報公司存檔一份，事后發生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
4、庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。
5、本規定自公布日起實施。
資材部
2007年5月17日