第一篇：安踏體育營銷案例分析
安踏的體育營銷策略
安踏——體育營銷
安踏的體育營銷策略
【摘要】 體育營銷1是當代營銷領域中最激動人心、最受歡迎、最具挑戰性的領域。體育營銷為提升企業知名度、塑造品牌形象最有效的手段，正被眾多的企業所采用，尤其是體育運動品牌更是早早看準了體育賽事這個商機。安踏根據自身的產品狀況、競爭地位以及市場時機選擇了體育營銷策略，取得了顯著的成果。 【關鍵詞】 安踏 體育營銷 市場 品牌
正文：
安踏于1991年成立于福建晉江——一個面積不足110萬平方公里的縣級市，卻有“中國運動鞋都”的美稱。在短短的十幾年之中，安踏就從一個單純的家庭企業成長為中國體育用品行業的四大支柱之一，而且還有超越李寧的趨勢。一直以來，安踏都把體育體育營銷作為打造一流企業的法寶。安踏贊助了眾多國內頂級賽事，從CAB職業聯賽到全國排球聯賽，從CUB到極限運動，從十運會到乒超聯賽，中國頂級賽場上隨處可見安踏。經過專業的長期塑造，安踏的專業化品牌形象已經深入人心，從2001年到2004年，安踏運動鞋市場綜合占有率連續四年行業第一，這可以說是安踏體育營銷的功勞。 第一個吃螃蟹的企業——體育與體育明星之路
1體育營銷：按照市場規律，集合企業需要，整合企業優勢資源，圍繞廣告品牌建設，通過一系列的體育活動來樹立企業形象，推廣企業品牌，創造消費需求，營造良好的外部發展環境，把體育文化融入品牌文化、企業文化的一種市場營銷手段。體育營銷是圍繞贊助而展開的，贊助能將運動項目形象、企業品牌形象及社會形象有機結合起來
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早在1995年，安踏就領先于國內其他品牌，，開始贊助體育事業。
從1995年贊助第67界男子、女子世界舉重錦標賽等賽事開始，安踏就確立了自己獨特的體育營銷之路，也正是從那時候開始，安踏就找準了自己的品牌精神——現代體育精神。 1999年，安踏聘請體育明星——乒乓球名將孔令輝做代言人而成為國內第一個用體育明星做廣告的運動企業，也開始了與中國乒乓球協會長期的合作，與作為國球的乒乓球結下了不解之緣。安踏與中國乒乓球協會的合作，預示著安踏開始了體育營銷之路。這種營銷手段被成為“明星代言+CCTV”模式，以每年80萬元的費用聘請乒乓球世界冠軍為品牌代言人，并拿出500萬元在央視體育頻道的黃金時段展開大規模的“廣告轟炸”。正因為是第一個吃螃蟹的企業，安踏的這種策略在大眾中引起了強烈的震動。“中國的國球是乒乓球，孔令輝又是乒乓球世界冠軍，所以很容易引起大眾的關注，自然就會關注他所喜歡的、選擇的品牌。”安踏品牌總監徐陽說解釋道。 2000年，悉尼奧運會舉辦期間，經過周密的計劃，安踏打響了品牌經營的第一槍。在此次悉尼奧運會上，孔令輝打敗對手瑞典名將瓦爾德內爾，幫助中國乒乓球隊連續2屆奧運會包攬4金，由此，安踏品牌也牢牢地銘刻在了國人心中。與此同時，安踏在CCTV-5總共投放了300萬元奧運廣告。就這樣，安踏一炮而紅，迅速成為中國家喻戶曉的品牌。在知名度得到大幅提升的同時，安踏的銷售也呈現出了強勁的增長，其運動鞋的全市場占有率上升到第二位，實現了大跨越。這一切，不能不說是安踏在體育營銷上的成功。
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體育營銷策略的發展——大力贊助體育賽事 2003年，其他體育品牌紛紛效仿安踏的“明星”營銷，安踏也開始了歷史上第一次轉型，開始將眼光投向專業體育賽事的贊助。在這一時期，最具標志性的事件可以說是與CBA(中國籃球聯賽)的合作。6月，安踏首次贊助了CBA3支種子隊：浙江萬馬、陜西東盛、遼寧盼盼全套運動裝備。2004年10月，安踏全面贊助CBA聯賽，成為2004—2012年連續8年16支球隊的運動裝備獨家贊助商、CBA聯賽運動裝備唯一指定合作伙伴。在取得充分的權益之下，安踏跟隨者CBA賽事的不斷開展，投入大量資源進行了后續市場的推廣和深入的營銷策略，包括產品研發和CBA隊伍的明星效應。2006年3月，安踏借助全明星賽人氣在上海南京舉辦了安踏CBA明星面對面。除此之外，安踏還創新地展開了銜頭籃球賽：2006年7月，安踏圓夢CBA2006 KO 銜頭賽正式拉開戰幕，在北京、上海、廣州、成都等12個大型城市舉行，參加人數超過2萬人，給熱愛體育的草根們一個圓夢的機會。顯然，這已經不是單純的體育營銷傳播，而已深入到安踏品牌戰略的方方面面。 在國外市場上，2003年10月，安踏成為第一個贊助海外置業籃球隊“立陶宛海神隊”的中國品牌，迅速拓展了東歐市場，接著在匈牙利、俄羅斯等過打開市場?？梢哉f，安踏國際市場的突破很大程度上得益于賽事贊助的滲透。2 經過了十幾年的體育營銷的積累，安踏才真正確立了生產專業化 2 資料來源：《市場營銷案例新編》 清華大學出版社 北京交通大學出版社 王健 P11—12
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的體育用品之路，也穩固了與國際知名品牌較量的資本。 與北京奧運同步 2008年北京奧運會無意識一個巨大的商機，但是奧運會正式合作伙伴里沒有中國自己的體育品牌。早在2004年，安踏就開始了奧運營銷戰略的策劃，并作出了長達5年的長期規劃。安踏不惜重金，集中力量進行品牌推廣、贊助大型體育賽事。面對巨大的發展機遇，安踏的奧運營銷策略走得是本土化、民族化道路，把營銷的著眼點放在國內。體育營銷讓安踏真正走向了國際化。
后奧運營銷時代再度出擊——安踏體育營銷策略的又一次升級 繼北京奧運之后，安踏繼續堅持體育營銷。2009年，安踏最重要的營銷舉措是成為中國國家奧委會體育服裝贊助商。這次合作是安踏繼1999年簽約孔令輝開創形象代言人營銷、2003年起贊助多想國內頂級聯賽之后，在體育營銷策略上的再次升級。安踏的另一條重要的體育營銷舉措是正式成為水上運動中心及國家隊的戰略合作伙伴。并且，安踏將以主贊助商和運動裝備供應商的身份，為中國國家帆船帆板隊、賽艇隊等五支國家隊打造領獎裝備、科技運動裝備在內的運動服。 為配合安踏在2010年第16屆亞運會的推廣，安踏和中國奧委會合作共同創辦了“中國光芒由你閃耀——安踏2010年亞運會中國代表團領獎裝備設計大賽”。這是安踏2010年比較紅要的互動營銷活動。
咬緊國際賽事與大眾化
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曾幾何時，贊助奧運會、大運會一直是國際大品牌的專利，如今，隨著中國眾多運動品牌的快速崛起，歐美品牌對國際賽事的壟斷正在被取代，越來越多的中國體育服裝品牌跳躍在公眾視野中。當然，安踏也毫不示弱，努力奮起直追。
與往年中規中矩的營銷策略不同，近幾年安踏的營銷方式側重于“因地制宜”，與“草根”聯系在一起。而所謂的“因地制宜”指的是針對相對應的消費人群，選擇相對應的營銷方式，也可以簡稱為“就近原則”。 安踏總裁會議廳里掛著“安根固本，踏實鼎新”的行書題詞。過人的天賦、顯赫的背景、雄厚的資金。最初安踏都不具備，然而也受益于草根出身，安踏率先找到了“以親和力構建顧客關系”的道路。“我不是阿迪、耐克，我不是那些超級巨星，我就是你身邊的人，我就是一個擁有不凡夢想的平凡人。”安踏開始關注大眾。比如8月23日晚，安踏代言人、NBA巨星加內特結束了歷時10天的2011中國行，乘坐私人包機返回美國。受安踏贊助的加內特一行先后訪問廣州、武漢、沈陽、北京4個城市，除了拍攝廣告片、錄制訪談節目等活動之外，還與中國籃球愛好者進行了多場互動。加內特的中國行充分顯示了安踏品牌體育營銷策略的成熟。 聯合專業媒體，塑造專業品牌 體育營銷是圍繞廣告品牌建設的，安踏在體育營銷的過程中，不惜巨資投入廣告。2000年，悉尼奧運會舉辦期間，安踏打響了品牌營銷的第一槍，他們制作了洋溢著愛國熱情的品牌廣告，總共投放了300萬元奧運廣告，從而一舉成名。2004年，雅典奧運會舉辦時，
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安踏又推出了新的電視廣告——奧運篇，僅半個月投放的廣告費用累計超過2000萬元，傳遍了千家萬戶，有效地傳遞了安踏的品牌精神。在總結雅典奧運會期間的投放策略時，安踏這樣說：安踏是與中國的體育事業、體育媒體一起發展起來的，安踏在奧運期間大力投放廣告，不僅是體現企業對體育本身的關注，更是希望贊助體育的傳播，激發民眾的愛國熱情和民族精神。2006年，安踏推出了“keeping moving 永不止步”的新品牌電視廣告，在央視一套、三套、五套、新東方衛視等多家去昂過電視臺投放廣告。在多哈亞運會期間，在安踏與央視的“精彩回眸”、“榮耀亞洲”節目中，配合著中國健兒爭金奪銀的精彩場面，由此建立了中國體育精神和安踏品牌的關聯，掀起了一場新營銷的風暴。
安踏——體育營銷，創造自己的企業文化，獲得營銷上的成功 安踏通過冠名、廣告贊助以及在贊助的過程中舉辦文化活動(包括自發舉辦文化活動)等方式，改善了產品的經營環境，實現了戰略擴張，推動品牌形象的提升，有效結合自己的產品并利用贊助體育賽事實現了安踏產品的精確推廣。下面將就這一問題進行分析。 從安踏可以看出，體育營銷的公益性和公信力高，體育活動背后蘊藏商機，體育營銷溝通面廣、針對性強。安踏發揮了體育營銷的優勢：體育容易引發個人情感依戀，營銷者將品牌與比賽的激情、動力聯系在一起;賽事兼具媒體功能，群眾普及程度、規格等級高，吸引力和傳播力強;體育文化公平、平等和無邊界溝通功能，能跨越文化、信仰、種族等障礙;體育營銷正迎合從“廣告型”營銷的方向向“事
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業型”營銷轉變的趨勢，該轉變樹立企業道德和社會責任的公益形象。
安踏體育產業的定位，是從制造銷售者發展成為體育的傳播者。通過參與整個體育產業，還可以打造品牌的知名度，提升整個品牌的含金量，顯示了企業的雄厚實力，充分體現了民族品牌支持國內體育事業的決心和能力，與此同時，借助中央、地方媒體的報道，安踏的品牌形象得到了有效的提升，這樣自然也能實現產品的銷售;同時不僅使企業自身發展了，也為整個體育產業的發展貢獻出了自己的一份力量，這也是一家知名企業應該主動承擔的社會責任。
當然，安踏在體育營銷的過程中也存在著問題。有體育產業觀察家認為，只要懂得經營，體育營銷并不僅僅是一個“砸錢”的營銷。他們指出：需要注意的是，企業在渴望名利雙收的同時，切勿過于張場，導致NBA球星可能出現喧賓奪主的狀況，甚至品牌價格稀釋，產生相反作用。體育營銷不是曇花一現的短期行為，是持續性的戰略規劃，是一個需要強大資金支持和配套系統執行的工程。作為一種新的營銷模式，我們更多的是要考慮這種模式與服裝品牌的契合率有多少，體育營銷策略不能到最后變成體育促銷。在以后的體育營銷過程中，安踏應該加強與體育賽事的關聯性。首先，體育贊助費用高風險大，因此體育贊助必須門當戶對;其次，堅持體育贊助的連貫性很重要，安踏必須具備完善的執行配套能力;最后要考慮媒體參與及放大贊助權益，保證足夠的財力支持。
安踏品牌核心早已融入了現代體育精神，從積極支持中國體育各大賽事開始，走與中國體育事業共同發展的道路，圍繞廣告品牌建設，
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通過一系列的體育活動來樹立企業形象，推廣企業品牌，創造消費需求，營造良好的外部發展環境，把體育文化融入品牌文化、企業文化，從而獲得長足發展。
參考文獻：
[1]安踏運動休閑系列產品營銷策略研究
沈陽理工大學學士學位論文
[2]《市場營銷案例新編》 清華大學出版社 北京交通大學出版社 王健 P11—15 [3] 李建軍 萬翠林：我國體育用品企業市場營銷環境的研究 南京體育學院學報(社會科學版)2003.1 [4]試論體育市場、體育產品及其營銷特性.西安體育學院學報 2002.03 [5]安踏的體育營銷策略 營銷06甲 0690110239 王國雷
[6]丁志忠：安踏：堅持體育營銷
中國知網《成功營銷》2010年Z1期
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第二篇：淺談安踏體育營銷策略研究
淺談企業品牌營銷策略——以安踏為例
一、安踏概述
1、安踏的發展歷程
2、安踏的組織結構
3、安踏的企業文化
二、體育用品市場分析的及市場定位
1、市場競爭對手與產品定位
2、價格優勢
3、品牌內涵的塑造
三、安踏營銷策略
1、體育明星首代言
2、承辦贊助體育團體和賽事
四、安踏品牌營銷現狀和問題
1、科研力量不足，產品沒有細分化專業化
2、品牌形象難以突破
3、豐富品牌文化的內涵
第三篇：安踏體育用品有限公司現狀分析
班級：09經管系經濟班姓名：黎巧
學號：200942010
5一、安踏體育用品有限公司簡介
安踏體育用品有限公司是一家中外合資并且是國內最大的集生產制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業，由安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏(香港)國際投資公司和安踏鞋業總廠等組成。集團公司的前身安踏(福建)鞋業有限公司創建于1991年，地處中國三大鞋都之首——福建晉江市陳埭鎮。十多年來，秉成“安心創業、腳踏實地”的經營理念，源于爭創中華民族產業品牌的激情，經過全體安踏人的不懈努力，安踏集團已從一個地區性的運動鞋生產型企業，發展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品企業集團。目前安踏集團擁有員工5000多人，廠房建筑面積達12多萬平方米，全部實行電腦化管理的六條現代化流水線，年生產各類休閑運動鞋達500多萬雙(套)。同時，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心的統計數據表明：安踏運動鞋1999年至2001年連續三年市場綜合占有率位居全國同類產品第一位，已成為眾多消費者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌。2002年榮獲中國體育用品界運動鞋類民營企業第一個“中國馳名商標”。
二、安踏體育用品有限公司現狀
2.1安踏體育用品有限公司優勢
2.1.1安踏的國內領頭地位
自從2001年安踏第一家專賣店開設以來，目前全國共有4000多家網點，已形成以專賣店為主題的專賣體系，在一類市場，特別是西南地區，已有一定數量具有一定規模的旗艦店和數量不少的A店，不僅要提升了品牌形象還帶來了很好的市場效應。二三級市場安踏進入較早，網點覆蓋面廣。同時安踏的品牌代言人取得了較好的市場反應。
2.2.2潛在機遇
04年雅典奧運會與08年北京奧運年會的成功舉辦及中國運動員取得了可喜的成績，是國人的視線一次次拉到運動產業上。運動服裝在國內接受程度越來越高，已成為人民生活著裝的一部分。同時，安踏多年的經營某已經擁有一批屬于自己的為數不少的固定客戶支持。
2.2安踏體育用品有限公司劣勢
2.2.1安踏的企業的基礎還是比較薄弱的
安踏是一個新秀，發展的歷史并不長，像產品開發這樣的基礎部門,安踏和國外品牌還有相當差距，
和耐克這樣的同行相比,產品開發部門的薄弱是安踏最大的短處。研發已成為晉江鞋業迫在眉睫的問題。把晉江的鞋子撕掉商標,你根本無法分清是哪個廠的產品,每一個產品都那么相似。誰能夠在研發上領先,誰就超越了對手。安踏產品也確立了在立足大眾品牌的基礎上開發各個運動項目專業產品的發展模式,但目前產品開發的深度還不夠。能否把握市場細分的過程,有無更為專業的國際化產品、市場定位的跟進,是安踏和耐克、阿迪達斯等國際品牌競爭的勝負關鍵。安踏新近投建了一個工業園區,在功能設計上,將進一步強化產品開發部門和營銷部門。另外還有管理水平、人力資源等方面的諸多不足,安踏的市場占有狀況實際上真實地反映了這些問題,安踏的發展危機根源于此。在管理上,安踏意識到民營企業缺乏人才的不足,在同行們還認為人才不過是一些資源、見解的時候,安踏的職業經理人已開始在各個部門肩負起二次騰飛的重任。
2.2.2研發資金短缺
安踏每年的研發費用為1000多萬元，與耐克幾億美元的科研支出當然不能比，但在晉江絕對算是高的。這筆費用主要用于購買國際品牌的技術專利。盡管如此，目前產品開發的深度還不夠的。安踏在高端產品上與耐克沒法競爭，在中低端產品上與李寧有小部分的競爭。資金瓶頸與人才瓶頸是家族企業的兩大弊端，目前，晉江家族企業的發展資金主要來源于企業與家族的積累，這種方式雖然成本低，但獲得的資金量少，且積累速度慢，企業做大后便會遇上資金瓶頸。制鞋行業的世界巨頭耐克公司，每年僅投入研發的資金就高達1億美元，晉江作為中國的“三大鞋都”之一，制鞋相關企業高達3000多家，可哪家會有這樣足的底氣﹖目前部分晉江企業還通過民間資本市場來融資，但對長期發展而言，這也是杯水車薪。
2.2.3國內外同行的競爭
雖然安踏系列在中國市場基本站穩了腳跟，但是當前緊追其后的同行有很多家,相同定位的產品和同樣密集的廣告,虎視眈眈的在窺視著這一塊已不算豐厚的土壤,安踏并沒有完全甩掉追兵。其他晉江品牌也越來越重視專賣店的建設，在長沙的一條步行街上，運動鞋專賣店達到7個，其中晉江品牌達到5個。
世界知名的運動鞋品牌從2003年開始都已重兵布陣中國。而它們無一不是制造潮流和品牌運作的高手。目前，阿迪達斯在中國已有500多家專賣店;新百倫通過與代理商的戰略合作，短時間內覆蓋了全國80多個城市。
2.2.4 令人痛的質量問題
前幾年前，網絡上基本找不到安踏的負面消息，最近幾年，安踏情況發生了變化。在一些網站發現了若干安踏的負面報道，在福州普法網上，甚至列出了專題《安踏：大品牌更應注重小細節》。這個專題詳細、完整地列出了安踏產品出現質量問題的幾個案例，運動鞋在購買后幾天或二個月里出
現“脫線”、“脫膠”、“鞋底斷裂”，還有羽絨服掉色染紅襯衣等問題，其它的一些投訴，這里就不再一一列出。(這些事件有詳細的人物、地點、情節、照片)。這樣的的情景讓我不禁想到，網上對中國本土企業的發展階段的描述：“ 第一階段大展宏圖，第二階段惟利是圖，第三階段窮途末路。”
2.2.5 惡劣的售后服務
“知錯能改，善莫大焉”，面對安踏存在的質量問題，安踏的領導人員沒有及時進行退貨或道歉，對自己的錯誤行為進行彌補，反而是無理取鬧的責怪消費者對產品使用不當，這樣的服務在今時今日的服務型社會，不得不說是令人驚愕的。
三、對安踏體育用品有限公司的建議
“路 漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，安踏公司依靠天時、地利、人和取得了令人矚目的成就，但與國外著名體育用品跨國公司耐克、阿迪達斯等相比，還有很長的路要走。它在各方面也存在著一些問題。本方案主要結合我們所學績效技術方面的相關知識，通過分析安踏存在的問題，為安踏企業的更好發展設計提出以下幾點建議。
首先，保證自己的產品質量。這幾年，安踏口號喊了不少，諸如什么“這一刻，為中國”，還整日標榜自己是什么“中國奧委會合作伙伴”，還邀請了不少奧運明星來為自己造勢„„但結果呢，在最根本的產品質量問題上，卻遮遮掩掩，不僅失去消費者對他的信任，也嚴重的打擊了品牌形象，這樣花再多的前去進行新品開發和廣告宣傳都是得不償失。
再來，必須改善服務態度，妥善處理退貨換貨事件，記得以前。我的一位朋友買了一條褲子，有嚴重質量問題，最后幾經交涉，我的這位朋友還是沒有能夠成功退貨，只好將這條褲子扔到一旁，再也不穿了，也許安踏方面會沾沾自喜，為自己占到了幾百元的便宜而開心，但實際上他損失的不僅僅是我這位朋友的信任，還給包括我在內的許多旁人留下了惡劣的印象，至少我和他以后是不會再買任何一件安踏的產品了!
安踏一直口口聲聲的說要做什么國際企業，但實際做法卻是連我們這些國人都難以認同，更別說什么走出國外，面向世界了!也許安踏可以花幾百萬去買什么國際巨星的代言，去各大媒體做廣告，但他連消費者的權益都不予以保護，那么他的未來恐怕也只是在中國臭名昭著的企業黑名單中增添自己的名字吧!
最后，安踏還應該規范自己的管理，通過調查我發現質量問題和售后服務糾紛往往出現在二三線城市或者那些加盟店。這樣的原因出在安踏集團對加盟商的管理不嚴，影響力本身品牌的良好形象和信用。
第四篇：安踏營銷策略
安踏的品牌建設
安踏品牌戰略：
一、是以贊助國家的主流賽事CBA、CUBA，以及COC戰略為主線以中國的體壇明星各種體育賽事及運動隊多樣的贊助活動為輔助
二、是以CCTV-5為傳播中心，以及各級省級衛視、門戶網站、戶外廣告為補充的廣告投放方式。下面從贊助、形象代言人、國際品牌的收購和品牌精神四個方面來具體說明安踏的品牌戰略。
1.體育賽事贊助
安踏的贊助以主流體育賽事CBA和CUBA為傳播主線，以贊助眾多的體壇明星、各種體育賽事及運動隊、 多樣的營銷贊助活動為輔助的品牌推廣的方式。在國內籃球領域，安踏不僅贊助了具影響力的CBA聯賽，還贊助了CUBA聯賽。通過贊助中國頂級聯賽CBA和CUBA,推進了籃球精神與安踏品牌精神再一次大融合。另外還贊助中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事。后奧運時代，安踏將以主贊助商的身份為國家帆船隊、賽艇隊等五支國家隊。
2 .形象代言人
品牌的推廣，選擇品牌形象代言人非常關鍵：積極健康正面的形象，同時又要和品牌的內涵相融合，而且對所選擇的代言人要具有前瞻性。憑借孔令輝安踏在真正意義上開始了自己的品牌之路。如果說孔令輝打開了安踏的知名度，而巴特爾、王博則可以說是安踏在專業化方面的成功試水。巴特爾使安踏歷史性地成為第一個NBA球員在國外賽場上穿著的中國運動品牌。安踏早早搶占國際化尖端資源，NBA火箭隊的斯科拉已經擔任其代言人三年之久，并在今年再度續約三年。安踏首次簽下NBA超一線明星加內特，他在整個NBA球場上卓越的表現，以及在中國青少年心目中英雄式人物的印象，對安踏品牌的知名度和籃球品類公信力的推動不言而喻。
3.收購國際品牌
由于品牌的認知度以及在消費者心目中的檔次等原因，國內品牌品牌進入一線市場阻力很大。 2008年經濟危機給了安踏絕好的機會通過收購國際品牌，來進提升公司的競爭力。 2009年，安踏宣布從百麗手中收購了意大利著名運動品牌Fila的中國商標權，以與安踏品牌形成相互補充。對于長期在運動品牌經營業務上占據優勢的安踏來說，提供一個良好的機會拓展至中國的高端市場。
4.蘊含的品牌精神
對一個品牌來說，有了品牌精神，才真正有了靈魂，才會有號召力，安踏在廣泛調查和研究的基礎上，確立符合自身品牌特點的品牌精神。安踏從一家小型的民營企業成長為國內著名品牌的成長歷程，也符合其品牌理念由“我選擇、我喜歡”到“永不止步”的轉化過程，在不斷調整，不斷改進的過程中，更加體現了品牌精神融入體育運動，詮釋了永不言敗、拼搏向上的運動精神。同時“永不止步”的理念與安踏的渠道建設和營銷理念都十分吻合。
第五篇：安踏體育用品有限公司簡介
安踏(中國)有限公司
安踏體育用品有限公司簡介
安踏體育用品有限公司為中國領先的體育用品品牌企業之一，2009年成為中國奧委會合作伙伴。主要從事設計、開發、制造和行銷安踏品牌運動鞋、服裝及配飾。安踏體育透過分銷商管理旗下遍布全國的零售店鋪，截至2011年12月31日，共擁有7778家安踏品牌特許零售門市。安踏體育專注品牌建設及市場推廣，結合多方面的宣傳資源，包括體育活動贊助、廣告投放、透過互聯網與消費者互動及代言人贊助等，并配合重點產品宣傳，突顯品牌及產品差異化。運動鞋市場綜合占有率連續十一年在全國同類產品中榮列第一。