方案在我們工作與學習過程中起著重要的作用，對于我們進一步開展工作與學習，有著非常積極的意義。那么一份科學的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的《制造部5s推進實施方案》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：制造部5s推進實施方案
5S推進工作實施方案
汽車零部件分公司 5S推進工作實施方案
(2013年度)
為保證5S推進工作的順利有效實施，結合實際，制定本方案。
1、 建立健全汽車零部件分公司2013年度5S推進工作組織機構及管理職責;
2、 要求各單元每個員工清楚了解凌云機電精益辦公室下發的《生產現場5S打分基準》表格里的5S各項標準要求和扣分依據，為推進5S例行檢查工作制作做好準備。 時間：2013年5月28日～6月1日
3、 嚴格執行5S例行檢查工作制度：
1)檢查時間規定：每周六下午5：15～5：40;每月月底組織一次由公司經理任組長、副組長全面參與的精益生產綜合檢查。
2)檢查人員：王衛東
任慧卿
劉佳政
吳軍
3)檢查依據：《生產現場5S打分基準》(凌云機電精益辦下發) 4)檢查結果公示及問題整改：對各單元、各班組現場5S得分情況進行公示，對查到的問題要求限期整改;
5)獎罰制度：現場5S檢查結果可直接與單元、班組的考核工資掛鉤。
6)所有檢查表格、整改證據進行歸檔整理。
第二篇：XX公司5S管理推進方案
(第一階段)
為加強售后管理，規范現場、現物，創造整潔、高效的工作環境，培養職工良好的工作習慣，樹立良好的公司形象，創建規范、標準的服務窗口，全面提高服務質量和工作效率，規范服務行為，提高職工素養質，降低服務成本，公司全面推行5S管理。
第一部分
5S管理的目標及職責
一、方針及目標
推行方針：規范現場、現物，提升職工品質。
推行目標：來人參觀或上級檢查，不需要作任何準備。
二、5S工作管理責任體系
(一)公司由企業發展部具體負責5S工作的部署、推進、監督以及考核，汽車銷售分公司總經理、服務總監、外品牌小車維修服務部經理、行政總監具體負責各項工作的落實、推進，具體分工由汽車銷售分公司確定后報企業發展部。
(二)汽車銷售分公司的主要任務：確保5S管理活動持續正常開展，及時發現并解決現場管理和日常管理方面存在的問題，如：廢舊物品的定期回收處理，提出臨時物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、保管和發放建議及審批實施，設備設施的定點放置管理，設備庫和廢舊庫的輪流清掃及整理整頓，分組工具數量及損壞情況定期點檢、正常損耗補充、丟失和人為損壞賠償，各種現場管理合理改
善改進活動，為確保各項作業任務分配達到最佳狀態所進行的各種作業人員臨時性調整和搭配，為確保維修質量針對各種比較復雜、難度比較大的維修任務所進行的集體會診等等，以及其它相關事宜。
三、服務總監、外品牌小車維修服務部經理、行政總監的“5S”管理工作職責
(一)服務總監：
1、是推行5S管理的主管，負責5S管理宣傳導入改進、培訓組織及時反饋各種相關情況;
2、規劃5S管理區域的整理、定位工作并負責做好整理、定位、劃線標示作業;
3、上班前點名與服裝儀容檢查，下班前安全巡查;
4、對部屬分配5S管理職責，如安排員工輪流打掃休息室、換衣間以及公共區域的現場衛生;
5、監督指導部屬履行5S管理職責、對所管理的區域執行定期的維護保養和清掃點檢等;
6、熟讀本守則并培訓部屬，幫助部屬克服5S障礙與困難，負責對新職工進行5S管理培訓和技術傳幫帶。
(二)外品牌小車維修服務部經理：必須服務服務總監的統一安排及工作部署，主動配合做好5S管理工作的推進并接受考核。
(三)行政總監：負責5S實施效果進行監督及考評打分。
第二部分
5S管理第一階段工作內容及要求
一、總要求：
(一)隨時：清掃煙蒂、紙屑、包裝紙(袋)及其它雜物。
(二)每日：每天下午下班時清掃衛生責任區地面及擦拭各種設備、設施、工具、管道、線路、窗臺，時刻保持地面、墻面、窗臺、窗戶及各種設備、設施、管道、線路等無積水、無油污、無灰塵、無垃圾，干凈整潔。
下班時關鎖好門窗、工具推車，切斷電源。
(三)每周：周五清掃墻面、擦凈窗戶。
二、維修車間和設備庫
(一)必要物品如下：
舉升機、定位儀、電焊機、氣焊機及氧氣瓶、剪板機、工具推車、維修工具、工具箱、臺鉆、臺鉗、砂輪機、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機油機、氣泵、壓軸承設備、充電機、尾氣測試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺、清潔衛生用具等。
(二)以上必要物品除舉升機、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標示。所有在作業時需要移動的設備設施工具如工具推車、工具箱、電焊機、氣焊機、千斤頂等在作業完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。
三、客戶休息室
(一)必要物品如下：
空調、電視機、電視柜、飲水機、辦公桌椅、方柜、電話、長條木沙發、單人木沙發、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛生用
具等。
2、以上必要物品全部定位放置(不必劃線)。一般情況下保持位置不變，不能移動。
四、倉庫和廢舊庫
(一)必要物品如下：
專用工具、貴重設備、儀器儀表及所有新購置的零配件及其它用品用具如清潔衛生用具等;
所有拆卸下來的有不同程度損壞的但能夠修好或有其它使用價值的零配件(放置場所為廢舊倉庫);
(二)擺放原則如下：
能夠上架的物品要全部上架，先分大類如常用油品、發動機、底盤，將不同類別配件分開擺放;
同類配件按不同生產廠家分開擺放;
同一廠家的同類配件按不同規格型號分開擺放。
(三)損壞的零配件處理原則
能夠修好的零配件，要及時修理好，作為內部車輛維修的備用零配件。備用零配件要求分類后統一放置在規定的區域內并明確標示。
不能修好但有其它使用價值的的零配件，要求分類后統一放置在規定的區域內并明確標示。
無法修好而且沒有其它任何使用價值的零配件，要按時定期作廢品回收處理。
五、不必要物品的清理
上述場所內除規定的必要物品之外，均為不必要物品。如增加必要的設備設施或其它需要使用的必要物品時，應當及時將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標示。
凡是不必要物品，必須及時清理出現場，以保持現場高效整潔有序。有回收價值的廢棄物可作廢舊變賣，沒有回收利用價值的廢棄物品則作垃圾丟棄。
六、職工管理職責
(一)著裝、標識
所有職工在正常工作時間或值班時間內，在公司所屬廠區，必須佩戴工作標志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊。要求如下：
1、工作標志牌統一佩戴在左胸上方，并隨時保持干凈。
2、工作服要按統一規定方式穿戴，如上衣統一罩在長褲外。
3、工作服、鞋等，至少每星期洗凈或擦凈一次，平時隨臟隨洗。每周星期一上班時，必須穿上干凈的工作服、鞋等。
4、工作時間內，不允許戴戒指、項鏈、耳環、手表等飾物，鑰匙也必須取下。
(二)工作環境：對保管的工具、設備以及所負責的責任區等必須不斷整理、整頓。
(1)不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業空間; (2)所有物品都要按照規定的要求，整齊放置在規定的位置;
(3)隨時保持工作、休息現場清潔和暢通，地面不得有煙蒂、紙屑、包裝盒(袋)及其它雜物;
3、工作現場：工作過程中必須做到“油、工具、配件”三不落地，拆卸下來的零配件必須整齊放置在規定的位置;
4、工作設施及用具：按規定做好所分配提升機等設備的保養工作，滅火器、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時刻保持清潔;
5、所有物品、設備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層;
6、紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進垃圾桶內，垃圾桶上午、下午必須各清倒一次;
7、按要求定期清掃管理責任區，保持清潔;
8、按時按質按量執行上級的指示，并認真履行崗位職責、遵守各項規章制度、積極參加各種會議學習培訓活動;
七、工卡量具及其它必備物品的管理
(一)工卡量具的配備及保管保養
1、工卡量具的配備、購置由服務總監審報、總經理批準，工具管理員管理。
2、發放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。
3、常用工卡量具由工具保管員造冊登記備案。倉庫保管員要健全領用及借用手續，作好定期保養并及時修復。
4、精密及貴重工卡量具，要按規定使用和保管。
(二)專用工具的管理
1、專用工具由工具保管員負責保管、借出、收回。
2、借用專用工具必須妥善保管、及時歸還，不能損壞、更不能丟失，并不得作專用功能之外的違規使用，以免造成不必要的損壞。
3、使用后要擦洗干凈。對于盒裝的專用工具，盒內不得夾帶油渣等雜物。對于一些專用設備(如免拆清洗機、尾氣測試儀)，使用完畢后，電線、管路要按規定整理好并擦拭干凈。
(三)維修工具的管理
1、所有維修工具，原則上按2人共用一套的原則進行配置。每套工具都放置在一個工具推車內，并指定保管責任人、明確職責。保管責任人要監督并督促所在小組成員用完工具后馬上放回到工具推車內并整齊擺放、鎖好。
2、工具要嚴格分類擺放。不同類別的工具之間，要劃線分開(或其它分隔方式)。同一類別的工具原則上要按大小長短順序擺放整齊。
3、作業前，要根據檢修的難易程度決定是否使用工具推車。簡單檢修或遠程檢修可使用工具箱作業，難度大、檢修比較復雜的作業必須使用工具推車。
4、作業時，需要使用的工具、拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，要清洗干凈，要分門別類整齊有序放置在工具推車上面規定區域內，不得隨手放在地上或車上。工具推車必須與通道平行或成直角擺放，而且要從便于操作的角度出發確定擺放位置。在車底作業時，工具推車必須放置在車輛下方，以防止發生意外事故。
5、下班之前，應當對工具推車及工具進行整理并擦拭干凈，并把廢油桶倒空，以保持清潔整齊。
6、如果使用工具箱作業，應當事先確認需要使用的工具并準備齊全、放置整齊，拆卸下來的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，也要整齊擺放在工具箱內或零件箱內。放置方法原則上同工具推車。
(四)其它必備物品的管理
1、掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護車布、座套、腳墊、方向盤把套等護車用品，其配備、購置和發放由服務總監審批。
2、發放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充。護車用品、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內，每個星期要清洗一次，平時要隨臟隨洗。
八、作業現場規范
1、作業人員必須正確使用勞動保護用品。
2、作業平臺、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。
3、拆卸下來的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤中，不準直接放在地面上。放置時間較長的要予以遮蓋，防止落灰。
4、拆卸油箱及存油存水部位時，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內。
5、起重吊裝作業，必須有專人監護，以防止事故發生。
6、車外作業時，必須正確使用護車布，而且不得進入車內。
7、車內作業時，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。
8、嚴禁在廠區內吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。
十、5S管理培訓
每周星期四下班后5：30---6：00，公司統一組織全體職工進行管理培訓，培訓老師及內容根據實際情況確定。
十六、管理培訓
每周星期五中午12：30----13：30，公司統一組織各班正副班長召開全體職工5S管理例會。會議內容如下：
各班正副班長依次對照本守則規定和要求，將本周執行情況進行一次較為全面的回顧，總結經驗，吸取教訓。并公布每個職工本周扣分情況。
第三篇：5S推進步驟
步驟一：成立5S推進組織
1、集團成立推進5S的顧問領導小組，作為各下屬子公司5S推行的指導與顧問機構，顧問小組負責人由集團企業發展部副總經理李士福擔任。
2、各下屬子公司成立5S推進組織——5S推進小組，主導全公司5S活動的開展，5S推進小組負責人為各下屬子公司主管生產、技術及企業管理的總經理或副總經理。
3、各下屬子公司負有企業管理職能的部門為5S的歸口管理部門，主持日常工作。
4、各下屬子公司的各部門必須指派一位員工為現場管理(聯絡)員。
5、各部門領導是本部門5S推進的第一責任人。 步驟二：擬定推進方針及目標
1、推行5S活動，要依據公司的方針和目標，制定具體可行的5S方針，作為5S活動的準則。
5S推行方針：精細管理，夯實基礎，打造嘉華百年基業!
2、5S活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如： 前期目標：
來賓到公司參觀,不必事先臨時做準備! 第二階段目標：
第4個月各部門考核90分以上! 長期目標：
對內：營造一個有序高效的工作環境。 對外：成為一個讓客戶感動的公司。 步驟三：擬定推行計劃及實施辦法
1、5S活動推行計劃表。
各下屬子公司負有企業管理職能的部門制定公司5S網絡計劃報本公司5S推進小組負責人審核后，報集團5S推進顧問領導小組批準;各部門也必須制定本部門5S網絡計劃，交5S推進小組審核(本表格式供參考)
序號 項 目 計 劃 備 注 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 1 籌建5S推進小組
2 5S現場規范化管理全員培訓教程編輯 3 5S全員培訓 4 外部參觀
5 《 5S 推行手冊》編制 6 《 5S 推行手冊》發布 7 推行前的宣導造勢 8 5S活動局部試行 9 推進5S改善樣板
10 5S活動評鑒
11 5S活動全面導入實施及查核 12 評鑒公布及獎懲 13 檢討及改善修正
14 納入績效考核體系 15 5S之星及表彰/報告會
2、5S的實施辦法
(1)、制定5S活動實施辦法;
(2)、制定“要”與“不要”的物品區分標準; (3)、制定5S活動評比辦法; (4)、制定5S活動獎懲辦法; (5)、其它相關規定等。
5S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進小組深入車間(部門)調查，擬定草案，然后再召集車間(部門)人員討論認可，經5S推進小組修訂、審核后發布實施;其二是先對車間(部門)現場管理人員進行5S知識培訓，由他們結合部門現實狀況，擬定本部門5S執行規范，再收集起來，經5S推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經修訂、審核后發布執行。 采取“自上而下”與“自下而上”相結合，“調查”與“討論”并重的方法，進行“立法”。
先“自上而下”建立示范或樣板單位或區域，培訓、討論、檢討、完善;然后，再采取“自下而上”的方法分工擬定，收集討論，修訂出臺;最后，設立目標管理，全公司全面鋪開。 步驟四：全員培訓教育
1、公司對管理人員、每個部門對全員進行教育： (1)、5S的內容及目的; (2)、5S的實施辦法; (3)、5S的評比辦法;
(4)、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經驗。
2、新員工的5S培訓。 步驟五：推行前的宣傳造勢
1、召開動員大會，由集團5S推進顧問小組、下屬子公司領導和各部門負責人表達推行5S活動的決心;
2、領導以身作則，定期或不定期地巡視現場，讓員工感受被重視;
3、利用黑板報、公司內部報紙(《嘉華報》發行?？?、增刊)等資料宣傳介紹5S;
4、外購或制作5S海報及標語在現場張貼;
5、每年規定一個“5S”月、每月規定一個“5S”周、每周規定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育;
6、舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)。 步驟六：局部推進5S
1、選定樣板區。
由各下屬子公司5S推進小組對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區。
2、實施改善。
集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況攝影存檔對比。
3、效果確認，經驗交流。
總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。 步驟七：5S活動評鑒
1、制定評分標準表
(1)、辦公室評分標準表 (2)、現場評分標準表
2、評分工具準備 (1)、評分用檔案夾 (2)、評分標準表 (3)、評分記錄表
(4)、評審人員作業標準
3、評分方法和時間
(1)、考核中采用見缺點先記錄描述，然后再查缺點項目、代號及應扣分數的方法。
(2)、評分開始時的頻度應密集，每日一次或每兩日一次，一個月做一次匯總，并以此給予表揚和糾正。
步驟八：全面推進5S或5S活動全面導入實施及查核
1、5S活動導入實施
(1)、將試行的結果經過總結修訂，確定正式的實施辦法。 (2)、決心的傳達 集團5S推進顧問小組、各下屬子公司5S推進小組負責人須召集全員，再次強調推行5S活動的重要意義及決心，公布正式導入的日期，以及公司的期望。 (3)、實施辦法的公布
經各下屬子公司5S推進小組審核、集團5S推進顧問小組批準的5S活動推進實施辦法、推進時間予以公布，使全員正確了解整個活動的進程。 (4)、5S活動推進實施辦法的貫徹說明
① 由集團5S推進顧問小組召開各下屬子公司5S推進小組和部門會議，說明活動的推行實施辦法。
② 再由各下屬子公司5S推進小組和部門負責人舉行部門的說明會。
2、5S活動推進實施查核
5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中，每一項均須定期檢查，加強控制。 (1)、部門自我查核
部門內部定期或不定期的對現場進行查核，自查自糾。 (2)、各下屬子公司5S推進小組的巡回診斷
由各下屬子公司5S推進小組定期或不定期的對全公司的現場進行巡查，對存在的問題進行評鑒，不斷挖掘問題的根源。 (3)、集團5S推進顧問小組的巡回指導
集團5S推進顧問小組定期或不定期的對各下屬子公司的現場進行巡查或突擊檢查，了解活動的實際成果及存在的問題，協助找出問題的根源，并將巡回診斷的優缺點在總結會上分別予以說明，對相關部門予以表揚或糾正，編輯發行簡報或報紙。
3、5S活動推進實施工具 (1)、紅牌作戰; (2)、目視管理; (3)、目視看板作戰; (4)、顏色管理;
(5)、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃;
(6)、改善; (7)、標準化。
步驟九：5S巡回診斷與評估
1、各下屬子公司5S推進小組定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動;
2、5S問題點的質疑、解答;
3、了解各部門現場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現場“5S”整改措施表》，責令限期整改;
4、對活動優秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。
5、集團5S推進顧問小組將定期或不定期編輯發行關于5S推行成果、對優秀部門和員工的表揚獎勵、存在問題及對最差部門給予曝光的專題簡報或報紙，以推動5S活動健康開展。
步驟十：5S檢討及改善修正
在推行5S活動過程中，必須導入PDCA管理循環，特別是在推行期間的檢查(C)和改善(A)，更是一種持之以恒的項目。
1、問題點的整理和整改
由各下屬子公司5S推進小組的固定成員每周將各部門的問題點集中記錄，整理成《5S整改措施表》，并發至各部門。
2、定期總結
5S推行初期，各部門要實施日總結，各下屬子公司5S推進小組要實施周總結，根據5S推進的實際成果來調整總結的頻度，一般推行三個月相對穩定后，可改為每月總結一次，逐步將5S活動融入日常管理中。
3、各責任部門依照問題點改善修正 (1)、問題點的掌握
定期用查核表整理各部門在5S活動中問題點的分布情況，將評分表中記錄的問題點按發生的順序逐條列出，再以部門別計算各部門在各問題中發生的次數，最后加以合計，如此可得出5S活動中的執行資料： ①各部門的總問題點數 ②各部門的主要問題點項目 (2)、改善問題的選擇
運用柏拉圖，在5S推進過程中的諸多問題中，統計出重點問題，再針對少數的重點問題加以改善，這樣可獲得明顯的效果。 步驟十一：5S納入績效考核體系
5S活動的實施要不斷進行總結、改善以及效果確認，當確認改善對策有效時，要將其標準化、制度化，并納入日常管理及績效考核體系。
第四篇：5S推進的八大要訣
日本著名的顧問師隋冶芝先生，曾經對5S推進做過一個歸納總結，提出了推進 5S的八大要訣，經過多年的運行實踐，證明了這八個要訣是一個非常系統的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業在推動5S時都要用這八個要訣來教育所有的員工。
①全員參與，其樂無窮
②培訓5S大氣候
③領導掛帥
④理解5S精神
⑤立竿見影的方法
⑥領導巡視現場
⑦上下一心，徹底推進
⑧5S為改善的橋梁
要訣一：全員參與，其樂無窮
1.5S的推動要做到企業上下全體一致，全員參與
2.經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合
3.小組活動，是其中的一個環節
因為推行5S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，第一，它的一個環節就是部門，每一個人都有責任;第二，每一個責任都要環環相扣，也就是每一個領導干部之間都要環環相扣。
要訣二：培養5S的大氣候
1.5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同
5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。
2.充分地利用口號，標語，宣傳欄
讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一項最好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。
3.每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經理要表態。
要訣三：領導掛帥
●最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。
●交代每一個部門的經理或者科長要大力地推動。
●在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。
要訣四：要徹底理解5S精神
●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎?應該避免說這種質問口氣的話?！?S推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執行。
●在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的5S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。
要訣五：立竿見影的方法
●整理的推進過程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。
● 整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然?！裾掌且环N保持記錄的良好方法。
●錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。
●你可以量化，采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。
要訣六：領導要巡視現場
●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。
●巡視完畢后，要召開現場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。
●確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改進方法，最終成果再向領導匯報。
要訣七：上下一心，徹底推進
領導要有一種雷厲風行的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正。
要訣八：以5S作為改善的橋梁
通過推行5S來達到降低成本，提升產品質量的目的。生產更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業都發生過下面的現象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現象，所以必須要堅持推行5S。
第五篇：銷售公司5S推進感想
5S推進感想
5S推進已有一周的時間，回顧一周的工作，收獲頗多。自從全面推行5S管理后，經過一個個問題點的發現-改善和反復糾正的過程，我覺得這并不是一件十分輕松的事，但是看到現場整潔、有序的狀態時，內心也充滿了快樂。這就是5S最直觀的效用吧!5S就是這么一個濃縮的經典，簡潔而樸素，它對每位員工日常行為方面提出了相關的要求，從小事做起，但要做得“講究”，它的終極目標是提升一個人的品質。們要做的不僅僅是去養成好的習慣，還要去改變已經養成的不好的習慣。5S管理作為基礎管理方法，要推廣，更要長期的堅持不懈的努力。
5S活動是全員參與的過程，從管理層的角度提升全員的素質是工作的重點。
當然，我們從中看到了個別員工的不足，盡管大家在開始的第一天都舉手宣誓，但實際的工作中，個別員工不是很配合，同樣的事情重復安排了幾遍才勉強的做到位，這說明大家還沒有從思想上認識到5S管理的意義，還沒有重視起來，以后的工作不僅是簡單的分配任務，還需要有針對個人的考核標準和獎罰制度。
我們處在一步一步進行改善提高的階段，從現場改善到目視管理改善的深入開展是現階段的重點工作，希望經過大家的共同努力能交上一份合格的答卷。
銷售公司
2014.5.13