第一篇：奮戰四季度大干100天
大干100天
大干100天工作總結
大干100天,采供部全體員工在酒店領導的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學發展觀為指導，全面貫徹落實集團公司工作會議精神和酒店六T管理制度，強力推進負一層、負二層工程材料出入庫及結算工作，認真貫徹集團公司物品采購相關規章制度，加強物資計劃管理，大力推進集中采購，認真組織物品采購工作，不斷提升管理和服務水平，為酒店生產經營及建設各項工作提供堅實可靠的物資材料保障。
一、重點工作完成情況
1、整章建制，不斷提升部門基礎管理工作水平。 全面貫徹落實酒店六T管理工作要求，在對物資采購部各類管理制度修訂完善的基礎上，進一步對部分規章制度進行了修訂完善，對部分工作流程進行梳理，加強部門各崗位工作人員對大同市浩海集團有限公司合同管理辦法以及酒店有關制度的學習力度，熟悉業務流程，規范操作，為全面做好物資采購管理各項工作打好堅實基礎。
2、全面對負一層、負二層庫房工程材料出入庫及結算攻堅戰。在酒店統一部署下，物品采購部全體人員按照“打好三個攻堅戰”工作要求組織集中辦公，加班加點、強力推進，超負荷工作，歷時三個月基本完成負一層、負二層庫房工程物品設備出入庫及結算。
3、全面開展負一層、負二層庫房整理工作。
1 隨著酒店負一層進行正常運行階段，原作為停車場改造為庫房，按照酒店六T管理制度要求開展了庫房整理工作，對各庫房儲存無泡沫重新進行劃分，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，有效提高工作效率。
4、隨著負二層庫房建成投用，對庫房全面清理，修補部分設施，按照“酒店各項工作必5月中旬基本正常”的節點要求強力組織，正點到達。
5、全面加強物資采購各項管理工作。
1)、是加強計劃管理。嚴格按六T管理制度要求，與各部門、各單位進行充分溝通，規范計劃提報格式，加快計劃審批過程，提高物資采購工作效率。
2)、是大力推進一級物品集中采購工作。
全面貫徹落實集團公司合同管理部關于一級集中采購物品集中采購工作，對照集團公司一級采購物資目錄，認真梳理上報材料需求計劃，積極與集中采購授權供貨單位溝通聯系，嚴格按采購批復實施采購;堅持公開透明、陽光操作，有效降低公司采購成本，防范物資采購法律與審計風險
3)、是強化供應商管理。按照大同市浩海集團有限公司合同管理辦法要求，按照集團公司項目審計檢查要求，酒店發生業務合同的評審，完成供應商考核，并對供應商進行分級管理。
2 4)、加強合同管理。按照酒店合同管理審計與專項檢查要求，對改造庫房建設期間合同資料進行了全面整理歸檔。提高物資合同檔案規范化管理水平。
5)、是全面加強物品到貨驗收工作。對于所有到貨物品，克服了材料品種多雜、資料繁多、驗收工作量大等困難，均按照合同約定條款要求，并依據其性質采取相應措施對其進行驗收，嚴把采購質量關，對質量不合格物品全部退貨處理。
6)、是全面加強物資倉儲管理。
對每項入庫物品進行驗收，把好物品入庫關，做好驗收檢驗記錄，責任到人，堅決杜絕質量不合格物資用于生產。做好庫存物品的日常管理工作，按要求進行定期保養，防止因保管不善造成毀損。進一步規范庫房管理，物品擺放做到下墊、四號定位、五五擺放、標識齊全;庫容庫貌整潔井然，安全措施到位;出入庫手續齊全，日清月結，永續盤點;各種報表及時準確，帳、卡、物、資金四對口。不斷優化庫存結構，有效控制非生產性物資和無動態物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。
二、存在的問題和不足
盡管采供部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量艱苦細致的工作，有力保障了負一層、負二層庫房材料供應，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離酒店的要求尚有一定的差 3 距。
1、沒有在思想上高度認識、深刻領會酒店六T酒店管理發展戰略，對集團公司采供部相關規章制度學習掌握不夠，基礎工作精細化管理不夠，對制度的執行仍不是全面到位，影響了物品采購整體工作成效。
2、、對部門工作人員思想政治教育和業務培訓不夠，造成部分崗位人員工作能力不能適應酒店管理運行的高標準和高要求。采供部全面加強工作人員的學習培訓工作，對照酒店制度開展物資采購各項工作。
3、、基礎管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。
在下一步的工作中，采供部將在酒店的正確領導下，嚴格執行集團公司、酒店各項規章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，加強與各單位、各部門的溝通協作，保證采購物資質量合格、價格適當、物流暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費用;繼續抓好采供部人員的政治思想教育工作，全面提升整體業務能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務實、作風正派、服務高效的一流采供團隊，為酒店做出應有的貢獻!
采供部 2012-7-9 4
第二篇：大干100天活動總結
凝心聚力 堅定信心 大干100天 產銷過4000
自公司開展大干100天勞動競賽，鑄鋁車間積極響應，提出 “數英雄，論好漢，大干100天比比看”的口號。經過積極動員，精心組織，在車間內部形成了比、學、趕、幫、超的競賽局面。同時鑄鋁車間根據生產現狀廣泛組織開展以“保安全、穩生產、抓質量、比貢獻”為主題的勞動競賽，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。在開展勞動競賽活動過程中，鑄鋁車間堅持做好“三個結合”，努力實現“三個目標”：
一、與生產經營實際相結合，實現產銷4000目標
自開展勞動競賽以來，鑄鋁車間搶抓機遇，生產形勢呈現良好的發展勢頭。面對生產任務重，人員緊缺的現狀，鑄鋁車間通過對人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率。為保障正常的生產，鑄造車間所有人員不計較個人得失，上至車間領導下至普通員工經常加班至晚上八點。經過鑄造全體員工的不懈拼搏，攻堅克難，確保鑄件產量。
二、與創新發展相結合，實現創新增效目標
在鑄鋁車間領導的帶領下，車間人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“優秀員工”等活動，形成強大的合力。為降低YJSW315-X泵輪打壓泄露，鑄鋁車間組織創新攻關小組，通過對鑄件斷面及產品結構分析，團隊成員積極獻計獻策，最終降低鑄件打壓泄露率。改善后鑄件重量減輕0.4kg，每年可節約生產成本10.8萬元。
三、與集團文化塑造相結合，實現文化興企目標
鑄鋁車間認真貫徹“客戶是企業的上帝，也是企業發展的基石”。為此車間成立質量提升項目組，項目組成立后先后對YJSW315-7A泵輪包芯頭、YJ409泵輪打壓泄露、YJ280渦輪低壓工藝轉化進行攻關，取得顯著效果。為將“不爭第一就是在混”的理念落實到實際工作中，通過組織開展“比、學、趕、超”的活動，激發員工的斗志，切實實現“一天當兩天半用”，同時車間領導以身作則，踐行“約法三章”，以實際行動為員工做出表率。
“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”，鑄鋁車間所有員工攜手努力，以高昂的斗志、堅定的信心，必勝的決心，共同奔赴一百天的征程。(馬永超)
第三篇：大干100天發言稿
凝心聚力 堅定信心
大干100天 確保A標段建安工程施工節點如期實現
尊敬的各位領導、同志們 大家早上好：
首先請允許我代表西北電力建設第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關心和支持。
今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保A標段土建施工節點如期實現動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對A標段工程節點要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。
目前，1#機組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰人員的智慧，保證A標段施工目標如期實現。
一、大干100天進度目標：
8月3日，1#機組汽機房A列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。 8月3日，4#、5#機組主廠房A列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件(26米層)。 8月3日1#鍋爐鋼架到頂。
二、面對緊張的工期任務，我們將采取如下措施： 1. 組織措施
在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協調。并根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術管理人員，加強土建施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。
我們將以BC框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機工地、土建工地要細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。
1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負責。 1#機組土建施工由李華莆同志負責。 4#機組土建施工由顏南佳同志負責。 5#機組土建施工由顏均余同志負責。 2. 經濟杠桿措施
充分發揮經濟杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性;細化經濟承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢;同時加大對工程進度的考核力度，對提前完成任務的進行重獎，對完成任務不及時的，從重進行考核。
3. 施工管理措施
項目部每天召開施工協調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節點目標的實現;加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。
4. 技術保障措施
項目部將協調增加各專業的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，為施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。
5. 設備物資保障措施
技術人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。
四、嚴把安全、質量關，為工程保駕護航
安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。
質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持四級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類機組國內先進水平。
五、后勤及綜合保障
項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創造一個安全穩定的工作和生活環境。
提出四點要求：
一是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效 二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業主和監理的各項管理, 在施工過程中尊重監理的監督檢查，積極配合監理的工作，打造精品工程回報業主。
三是嚴格執行各項安全管理規定，加強高危作業監護，以及習慣性違章的查處，及時發現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中;
四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。
同志們，箭在玄上，蓄勢待發，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機遇，堅決響應業主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經過太多激烈的場面，相信我們仍然能憑我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標和任務。
回首過去，我們曾經創造輝煌!展望未來，我們信心百倍!有公司做我們的堅強后盾，有業主和監理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標!來回報業主的厚望!謝謝大家!拜托大家!
2011年5月18日
第四篇：大干100天活動總結1
積極動員狠抓管理落實措施塑造精品
------------大金路南段大干100天工作總結
指揮部開展大干100天活動，大金路南段項目部積極響應，提出了“大干100天，確保一期工程主體完”的口號。經過積極動員，精心組織，在內部形成了比、學、趕、幫、超的競賽局面，工程形勢日新月異，通過大干100天活動，在工程質量、工程進步度、安全生產和文明施工等方面都有較大提高，最終全面完成了大干100天活動?，F就大干100天活動開展情況總結如下：
一、 嚴格質量管理，不斷提高工程質量
1、 建立和完善質量保證體系
大干100天活動開始后，項目部重新制定和完善質量保證體系，成立了以項目經理領導、項目總工負責、下屬各部門和施工工區的質量保證體系，并細化了各部室和工區的質量責任。如材料部的質量職責是負責苗木的檢驗工作，負責按工程部提供的規格，質量、質量要求與試驗室配合搞好苗木驗收工作，負責苗木的采購工作。在工區內部，建立了自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序不合格的不得進行下道工序的施工。項目部對工區實行內部監理檢查，經檢查不合格的工序和工程必須推倒重來。 制定完善的質量管理制度和獎罰制度。
項目經理部根據大干100天的質量要求和總公司的管理制度和技術規范的要求，結合項目實際，制定了質量目標管理、施工技術管理、施工試驗檢測管理、施工現場管理等一系列管理制度，將質量責任分解到人。簽訂質量目標和獎罰合同，工區的工資由工程量和工程質量共同確定，每一階段目標完成后兌現，這樣使
每個職工的收入與工程質量緊密聯系，同時對施工中不執行規范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根據規定進行處罰并進行通報，在本次活動中，共處罰現場施工負責人6人，處罰施工隊5次。
2、 切實控制苗木質量
從源頭上控制苗木質量，我項目部通過市場調查和以往對苗木質量情況的掌握，選擇信譽好、質量穩定的苗木商供貨。
為了保證苗木質量專人負責嚴格按合同要求及時對各種苗木按規定品率檢驗，合格后，簽發合格通知單，準予使用。杜絕不合格和病蟲害的苗木在工地上使用。
3、 制定了特殊部位的施工措施，提高工程質量。
對于特殊容易出現質量問題的部位，我項目專門制定了施工措施。使施工質量問題得到了解決，工程質量穩步提高。
4、 在抓好工程內在質量的同時，重視外觀質量。為保證結構物外觀質量，對重點工程、外觀要求更加嚴格。
5、 重視資料的整理工作。我項目施工資料作為工程質量的重要組成部分，設置專人負責資料的收集、檢查、整理、歸檔、保管工作，做到每道工序完成后，資料也同步完成，簽字認可后整理歸檔，為竣工資料打下基礎。
項目經理部在大干100天活動中，不但進度加快了，而且更重視工程質量，全部達到規范和監理工程師的要求。
二、 狠抓工程進度，工程進展日新月異。
項目部根據指揮部的施工計劃，進行了詳細分解，將計劃落實到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保證大干100天計劃的落實。大干100天活動中，項目部完成施工產值839.6萬元。因受地方環境影響，部分場地沒有完成指揮部下達的施工任務。
工地完成情況
① 大金路南段：累計完成清渣130000m³，回填43350m³，
破除混凝土及水穩墊層 1666m³，栽植喬木863株，栽植灌木7780株，假植喬木570株，假植灌木226株，管線敷設2161.5m，栽植地被植物847430株，花卉100株，草皮2000㎡。
② 演金路臨時綠化：累計完成清渣39762m³，回填土
17000m³，破除混凝土544m³，栽植喬木1898株，栽植灌木2610株，鋪種混播草皮9500㎡。
在施工進度上，我項目認真落實指揮部的進度要求，每天工長、技術人員晚上開碰頭會，了解當天進展情況和施工中存在的問題，采取措施協調落實，保證每日進度滿足整體工程進度的要求。
加強宏觀控制，重點工程重點突擊，針對施工現場的特點，對關鍵工序、重點項目，從設備上和隊伍的選擇上，都嚴格挑選，上最好的隊伍，配最好的設備，在人、財、物、機上優先選用滿足綠化工程。使工程進度始終滿足整體工期的要求。
為保證工程進度，彌補由于各種原因的工程進度滯后的嚴峻形勢，面對苗木的大幅度漲價，我們超常規投入了大量的人員、材料、設備，以加快工程進度，提前做好各種人員、機械、材料計劃，保證供應。
三、 重視安全生產和文明施工。
項目部一直重視文明施工工作。從場地建設、人員服裝、標牌制作、企業標識、現場管理等方面都加強了管理。
施工現場做到了有條不紊，整潔有序。在施工現場，各種材料堆放整齊。
注重環境保護工作，控制施工污染，減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環境保護工作，施工便道經常灑水保持便道不產生揚塵污染，盡量減少機械噪音對居民的干擾。
重視安全生產工作，建立了以項目經理為核心的安全組織保證體系，設立了專職安全員，在公司安全科的領導下開展工作，完善了安全管理制度，定期開展安全檢查，對檢查中發現的違規現象及時糾正，消除安全隱患。
項目經理部對安全工作加強了投入，購買了必須的安全防護用品，各種安全標志標牌齊全。項目部的生活區、辦公區都配備了消防器材。
加強安全和文明施工教育，嚴格操作規程，對危險特殊工種，必須有操作人員有培訓證明、上崗證，要求執證上崗。在醒目的地方，粘貼安全標語，設立安全標志。
重視防汛工作，成立了防汛小組，每天進行24小時專人值班。每天收聽天氣預報，積極和管理處、地方防汛部門、氣象部門聯系，提前根據天氣情況安排生產，清水河漲水時，項目經理部領導立即趕到了施工現場，協調指揮，確保人員安全，將各種損失降低到最小程度。
對重點部位制定了嚴格的安全措施，提高了安全的可靠度。 在全年施工中實現了無死亡和重傷安全事故。
四、嚴格財務管理工作，合理使用資金。
項目部嚴格執行國家會計政策和公司內部的財務管理規定，不折不扣地貫徹管理處財務科及合同科的指示精神，在做好項目部自身的核算工作的同時，在指揮部的大力支持下認真做好工程計量支付工作。
在指揮部的正確領導和關懷下，在項目管理公司和監理單位
的熱情檢查指導下，工程質量全部滿足規范要求，工程進度達到了總體施工計劃的要求，文明施工和安全生產、財務管理等都得到較大提高，確保了一期工程按期完成。大干100天活動結束后，我項目將繼續按照大干100天的要求，一如既往努力完成各項工作，為建設西客站作出自己的貢獻。
山東省光合園林科技有限公司
西客站項目部
2011-6-17
第五篇：大干100天表態發言稿
百日大戰發言稿
尊敬的各位領導、同志們 大家好：
首先請允許我代表 。。。。。。有限公司。。。。鐵路專用線項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們鐵路工程的關心和支持。
今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、鐵路專用線項目如期實現動員大會”，就是為了落實沈。。。。。。。有限公司對。。。。電廠鐵路專用線項目要求的號召，調動一切力量全面掀起施工熱潮。
目前，鐵路B、C類計劃手續已辦理完成，土建施工相繼展開。時下8月，正是土建施工的黃金季節，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰人員的智慧，保證鐵路專用線施工目標如期實現。
一、大干100天進度目標：
11月22日，ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成，ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成。 11月22日，。。。。信號樓完成(2層)。
11月22日，DK54+865-DK56+785線路撥移完成。
二、面對緊張的工期任務，我們將采取如下措施： 1.組織措施
在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現場值班，加強工程過程中的協調。并根據現場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術管理人員，加強土建施工和技術管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。
我們將以專用線路基為施工主線，全面展開施工。土建工地要細化分工，專人負責，任務和責任落實到人。
專用線路基工程施工由。。。負責。 。。。信號樓施工由。。。負責。 線路撥移施工由。。。。負責。 2.施工管理措施
項目部每天召開施工協調會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協調。確定百日任務目標,制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節點目標的實現;加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。
3.技術保障措施
項目部將協調增加各專業的技術力量，在總工的帶領下，完善所有技術方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關方的溝通，為施工生產的順利進行提供強有力的技術保障。 4.設備物資保障措施
技術人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。
四、嚴把安全、質量關，為工程保駕護航
安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。
質量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持四級質量驗收制度，加強質量過程控制，上道工序未經質量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質量達到同類機組國內先進水平。
五、后勤及綜合保障
項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創造一個安全穩定的工作和生活環境。 提出四點要求：
1.是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效。
2.是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業主和監理的各項管理, 在施工過程中尊重監理的監督檢查，積極配合監理的工作，打造精品工程回報業主。
3.是嚴格執行各項安全管理規定，加強高危作業監護，以及習慣性違章的查處，及時發現問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中;
4.是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。
同志們，箭在玄上，蓄勢待發，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機遇，堅決響應業主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經過太多激烈的場面，相信我們仍然能憑我們的實力，苦干加巧干，完成我們鐵路工程的目標和任務。
回首過去，我們曾經創造輝煌!展望未來，我們信心百倍!有公司做我們的堅強后盾，有業主和監理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現既定目標!來回報業主的厚望!謝謝大家!拜托大家!
2016年8月15日