第一篇：看余世維贏在執行有感
看《余世維贏在執行》有感
通過觀看《贏在執行》系列節目，感觸很深，使我對執行力的理解有了新的認識。在我看來，執行力對個人而言就是按質按量地完成工作任務的能力，對團隊而言就是在既定時間內完成預定目標的能力。結合本人在工作中的實際，就如何提高個人及團隊執行力方面，談一談本人的看法：
在日常工作中，我們經常會說“以后再說吧”、“先放一放”、“結果和預期相差很遠”等等話語，這都是執行力較差的表現。余世維在講座中指出，“執行力就是要按質按量地完成工作任務。每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行”。作為一名技術人員，按質按量地完成工作任務應該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認識到按質按量完成單位或領導交給自己的工作任務應作為自己工作的一個基本要求和目標。
在工作中，我們還經常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規定的時間里把事做完，是因為……”、“我沒學過”、“我沒有足夠的時間”、“現在是休息時間，半小時后你再來電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語，其實在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。所以，千萬別找借口！在現實生活中，我們要的正是那種想盡辦法發現問題，解決
問題去完成任務的主動性和根據現實狀況制定行動策略、措施，而不是去尋找任何借口的精神。拒絕借口，體現出一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完美的執行能力，是激發出一個人最大限度潛能的最好方法。
一個團隊能發展，一個企業能壯大，靠的不僅僅是個人的執行力，更重要的是匯集企業所有的信息和資源，把每個人的執行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現同一個目的。如果每個人都有很強的執行力，卻朝著各個方向發展，那么形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒有凝聚力的團隊是不會有真正的執行力的，因此，如何凝聚個人執行力也是很重要的。
十指有長短，能力有強弱。個體差異性決定了其執行力的差異。執不執行是態度問題，執不執行得了是能力問題。有一句話說，觀念決定思想，思想決定態度，態度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，很有道理。不管是團隊還是個人，從觀念、行為、習慣上認同并踐行執行思想才是重要的。如余世維先生所言，文化是一個團隊不竭動力的源泉。我們學習《贏在執行》的目標應當是培育團隊執行文化。通過學習，讓每一名團隊成員充分認同執行思想，牢固樹立執行觀念，逐步養成執行習慣，最終形成肯于執行、善于執行、能執行到位的團隊性格和執行文化。
一個團隊要有一套科學的標準去衡量、合理的獎懲機制來激勵，要真正做到用“制度管人”而非“人管人”的新機制。只有這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，公正和諧的良好工作氛圍，
更大程度的激發大家對提高執行力的激情，使其潛力得到最大程度的發揮。其次，制度的建立要想不成為一句空話、一件擺設，必須要建立一套科學、合理、有效的反饋機制。只有這樣，才能更及時、有效的發現問題、解決問題，使制度的執行過程中更加完善。
也許，一味地通過制度約束，在短時間里是能夠使團隊成員朝著一個目標而努力，使執行力有所提高的，但這樣的執行力不會久遠，因為這不是源于團隊成員內心的訴求。要提高團隊的執行力，就必須形成一個強大的團隊凝聚力，具體講就是要樹立團隊成員共同的愿景，形成具有持久性、獨特性和內化性的團隊文化，因為文化是根植于每個成員內心的，具有制度所不具有的強大生命力。形成這樣的凝聚力、這樣的愿景、這樣的文化的途徑不是命令、不是規定、不是管理者的個人意愿，而是在思想引導、行為影響、人文關懷下逐漸形成的團隊個體共同的心靈的訴求，是一種“自動自發”的人生態度。
所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細節做起，提高個人的執行力，從而帶動大家提高工作效率。使整個團隊成為工作作風過硬、執行能力過強的模范團隊。
第二篇：余世維“贏在執行”心得體會
“贏在執行”培訓心得體會
看完余世維教授《贏在執行》的講座，他用幽默詼諧的語言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理，談笑之間傳遞給我們企業管理的真諦，看完之后很受啟發和觸動，他講述的每一個案例都能讓我的觀念有了重新的認知和理解。余教授用簡單的理論和事實案例告訴我們：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作中也需要有很好的執行力，只有這樣個人才能在工作中發揮自己的能力、發出自己的光芒。在講座結束后，我認真反思前段時間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑，將日常工作和管理中存在的問題與培訓講師的故事案例相結合，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解。此次培訓令本人受益匪淺，下面結合當前銷售部的現狀，個人談談對“贏在執行”的一些體會和看法。
銷售部的日常工作落實離不開執行者，離不開部室的每一位員工，然而落實的效果則取決于執行力的強弱。對于基層管理者而言,所謂執行力,就是把上級領導的思路、戰略、決策、規劃、部署與自身實際和部門實際情況有機結合、有效實施的能力。要建設好執行力，就要求自我工作責任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工作作風要實，對待員工要親，個人品行要正。一個好的執行力能夠彌補決策方案的些許不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。
執行力的建設，關鍵在于優秀的團隊建設。如果只是公司領導班子具有強大的執行力，可到了下面執行力被層層減弱，最終會出現偏差。因此，想要加強中層干部的執行力建設，必須加強管理團隊的建設。只有團隊中每個人的執行能力都得到了提高，整個團隊的執行力才能真正被提高。同時，執行力還是一個系統，就像一根鏈條具有很多環節，環環相扣，斷了哪一環都會斷檔，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底。
執行力的建設，首先要明確任務，且任務要具有可操作性。任務明確后，指導和協調尤為重要。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學中有這樣一個理論：“英明的領導﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。”人員得力是執行力的另一關鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據每個人的特點安排恰當的崗位，使其在工作中充滿激情，發揮才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。對于執行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執行情況等信息。良好的執行力需要合適的發展環境，這就需要我們共同營造一種良好的企業氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。
執行力的提高最終要落實到執行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業務的能力、現場管控的能力、溝通協調的能力、獨立作戰的能力。如何解決自身能力建設問題呢? 第
一、要強化自我的責任意識和大局意識。部室層面的領導干部既是決策者,又是執行者,起著承上啟下的橋梁作用。首先,要強化責任意識，真正做到守土有責,一個蘿卜一個坑，求真務實地把自己本職工作做好。其次,要有大局意識,善于看清形勢、把握大局,這是創造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障。只有認清大局,才能審時度勢,因勢利導,在工作中掌握主動權。
第二、要善于合作。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰斗力的好班子,對部門的發展至關重要。團結、互信、配合是領導干部的必備素質,只有基層領導都盡職盡責,并與其他同志密切配合,才能建立起協調的運轉機制,形成工作合力。
第三、要有自我的人格魅力。領導干部博得員工信任是我們干好各項工作的基本條件。博得員工的信任能更大程度的爭取廣大群眾的支持,執行力才能得到更好地發揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。要當好表率,領導干部須時時處處起模范帶頭作用,當學習的表率,更要做貫徹上級要求的表率。要求群眾做到的,自己必須首先做到。要體現好的作風,要實事求是,多深入群眾,虛心向群眾學習,了解本部門的實際情況,從實際出發,實事求是地制定發展規劃、工作計劃,切忌脫離實際,搞短期政績,否則計劃只能成為水中月、鏡中花。
第四、創新工作方法。要在遵循客觀規律、基于實際情況的前提下,創新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創造性地調動發揮部門員工的聰明才智,正確了解分析本部門的實際情況來設計目標,并堅定不移的向前推進。 第
五、要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提;修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為一名部室管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。爭取每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
只有參與管理的每個人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。這就需要我們首先要強化組織協調。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結合點。善于協調與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協調、兼顧各方面的利益。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強員工群眾的公司認同感,使上下級之間、干部員工之間的關系更加和諧。其次，實施精細管理?；鶎硬块T點多、線長、面寬,管理和業務流程相對比較復雜。哪個環節、哪個細節發生了問題,都有可能導致整個管理和業務流程出現銜接不緊、接續不暢甚至鏈條斷裂的現象,嚴重影響整體工作效率。因此,必須實施精細化管理,抓好每一個環節,盯緊每一個細節,努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題。第
三、堅持求真務實。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結合自身實際,具有較強的可操作性。另一方面,在抓落實上,要全力以赴,持之以恒。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。
團隊執行力是靠良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。針對銷售部的實際情況就如何提高執行力，我擬出以下幾點工作思路：
1、提高每位員工的勞動積極性。讓每一位員工都主動去完成工作任務而不是被動執行。
2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責;無人負責，自然就做不好事情。
3、領導與下屬之間要加強溝通。領導要經常與下屬溝通，關心員工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖，增強銷售部的凝聚力和戰斗力;下屬要主動向領導反饋信息、匯報工作。
4、健全考核制度、加強考核力度。做到賞罰分明，沒有考核，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。 “贏在執行”這看似簡單的四個字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學，在日常的工作中，我也體會到自己在執行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，耐心細致、求真務實的做好本職工作，做一個執行力強的人，做一個對公司騰飛發展有所貢獻的人。
銷售部
馬俊甲
第三篇：余世維贏在執行讀后感
贏在執行達成結果
——《贏在執行》讀后感
讀完《贏在執行》這本書我受益頗多，久久回味。今年公司提出的“贏在執行”與我們一直強調的“結果導向”是相輔相成的。執行是結果的前提，執行就是從目標出發達成結果的實踐過程。我們需要在工作中做到“以終為始”。
執行力是一個企業最核心的競爭力，戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。故此我們知道“執行力”對于我們公司的發展、個人的發展是至關重要的。
通過《贏在執行》這本書的學習，我有如下體會：
一、執行力是一種工作態度
執行力其實也不是什么最新的理念，它就是我們的一種工作態度。高效執行就是要求我們在工作的每一個環節都要有一絲不茍的工作態度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質保量的完成自己的本職工作。
例如：平常領導安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達到領導的要求，如果在執行的過程中出現疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務的借口。
我們需要在工作中不斷的提升自己的執行力，端正自己的工作態度，凡事就怕”認真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認認真真的工作。對任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認為是小事就加以松懈。
二、執行力是貫穿公司高層、中層、基層的一個紐帶，是一種集體能力
執行力一定是環環相扣，從上到下執行的。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個層級每個人都在執行，我們才會有強大的競爭力。
這就要求我們所有的人都要有執行的概念，并把執行運用到我們的日常工作中去。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時間解決問題，解決問題才是我們工作的重點。
執行應該是從領導開始的，每一層級的員工都要做自己的職責范圍內處理好一切事情，都應擔負起自己應該擔負的責任。
作為一個部門負責人我認為凡事都應努力做到“有功從下面開始，有過從自己開始”，多給予員工以肯定。古人云“己身不正，雖令不從”所以凡事一定要自己做好表率作用，以身作則。
三、要提升執行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。
組織中的人員、制度、流程、文化都與執行力的效果息息相關，這就需要我們在執行的過程中“上下貫徹一致”，為了避免執行力不佳我們需要做到：
1.發揮管理者的執行表率作用;
執行是靠領導與員工之間不斷的溝通與示范來推動的，因此作為一名管理者理應“身先士卒、百折不撓”。
2.嚴格管理制度，用制度管人;
嚴格制度的創立，避免朝令夕改。管理制度有助于提高組織的協調性和管理的有效性，使企業獲得最大的潛在利潤。
3.簡化工作流程
我們的顧客不會理解我們的內部程序，只會關心我們的執行結果。所以高效能的處理好事情對于我們來說才是至關重要的，因此我們要合理的簡化工作流程，提高作業效率。
4.掌握將工作分解和匯總的方法;
工作分解要清晰，每個部門每個人的權責要分清楚，不要出現同一件事情即可以這個部門做亦可以那個部門做，這樣就很容易出現互相推諉的情況，既然誰做都行那亦可以誰都不做。
5.要合理監督;
監督是執行的靈魂，對于工作要有監督，不要放任自流。亦不要在工作中從容表現不佳者，那樣別的人員也會加以效仿，進而導致這樣的壞習慣像“瘟疫”一樣腐蝕我們的組織。
6.避免培訓浪費;
培訓要了解員工的培訓需求，有針對性的培訓。同時亦要兼顧公司的長期規劃與目標。
以上是我對于贏在執行的體會，書看過一遍知道了并不是我們所追求的結果，重要的結果還是我們學會了并且運用到我們的工作中了，為企業帶來好的效益了。學以致用才是最重要的。
第四篇：余世維贏在執行—如何提升企業經理人的執行力
余世維贏在執行—如何提升企業經理人的執行力.txt38當烏云布滿天空時，悲觀的人看到的是“黑云壓城城欲摧”，樂觀的人看到的是“甲光向日金鱗開”。無論處在什么厄運中，只要保持樂觀的心態，總能找到這樣奇特的草莓。 余世維贏在執行—如何提升企業經理人的執行力
內容簡介
余世維《贏在執行》—如何提升企業經理人的執行力內容簡介
余世維贏在執行也叫做余世維執行力,余世維贏在執行力-如何提升企業經理人的執行力,是余世維講座光盤最受歡迎之一
余世維講座:《贏在執行》—課程目錄：
第一講:執行力——如何完成任務的學問 執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
一、案 例 ?平安保險董事長 馬明哲 ?伊利集團董事長 鄭俊懷
二、分 析 你如何檢查部屬的執行力?
第二講:執行力馬上執行 執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。
一、 案 例 ?華潤集團總裁 寧高寧 ?上海申沃執行副總 干頻
二、分 析 《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。
第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務 國內企業家在“人員流程”上的缺失
(a)不具備挑選人才的能力 (b)缺乏對人才的信任
(c)不注重也不開發他們的價值(沒有價值，也不拿掉)。
一、 案 例 ?上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ?招聘網CEO 劉浩
二、分 析 你如何挑選有執行力的人? 有執行力的人的特色 ?自動、自發 ?注意細節 ?為人誠信、負責 ?善于分析、判斷、應變 ?樂于學習、求知 ?具有創意 ?韌性——對工作投入 ?人際關系(團隊精神)良好 ?求勝欲望強烈
第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法
(a)策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化 (b)員工等待老板自己發現錯誤。
一、 案 例 ?溫州民企的特質 ?長虹與華為的ERP經驗
二、分 析 執行力不佳的8個原因
第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。
一、 案 例 ?英特爾公司總裁 ?大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ?華碩電腦副董事長 童子賢
二、分 析 執行型領導者要做的7件事 1.了解你的企業和員工 2.堅持以事實為基礎
3.樹立明確的目標和實現目標的先后順序 4.跟進
5.對執行者進行獎勵 6.提高員工的能力和素質
7.了解你自己 第六講:執行—— 一步一個腳印 補 充 “ 科學的程序 ”是執行的保障
余世維簡介：
余世維博士是美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后。他曾任：日本航空公司臺區副總經理;美爽爽?雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理;泰華土地開發公司泰國總經理;青島弄海園公司總經理;尚聯汽車公司總經理;美國富頓集團中國總經理;上?；廴髽I管理咨詢有限公司總經理„„。從業務員到總經理，無論是房產、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過;市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業經理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
第五篇：讀《贏在執行》有感
個人和企業發展的基石執行力
——讀《贏在執行》有感
? 伍平
作為年青人，都想通過自身的努力來實現人生的價值，但成功者屈指可數。經過努力而受挫敗的人一般都把它歸結為自己運氣不好、生不逢時或者是懷才不遇。所以社會出現了：“一代天子一朝臣”和“領導者喜歡用聽話的人”的觀念和現象。在讀《贏在執行》一書之前，我只是簡單地將其理解為“領導者私心的表現”，也未深究其中的原因，只認為世界上有兩種人：一是靠本事吃飯的人，二是靠溜須拍馬生存的人。為此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人。也只有這樣，無論誰當領導我都不會餓飯。讀罷《贏在執行》，我才真正懂得了上述現象產生的原委。
作為領導者，要將自己的策略貫徹下去，就必須提拔使用執行力強的人(這就是人們所說的聽話的人)，否則，領導者的意圖難以貫徹，也就更談不上目標任務的實現了。為此，中國著名的企業家，聯想集團的創始人柳傳志先生認為：執行力就是任用會執行的人，也就是要“選拔合適的人到恰當的崗位上“。在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。策略可以復制，而執行力難以復制，它是戰略的一部分，是各類組織將戰略付諸實施的能力。執行力強，企業才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。為此，余世維老師指出了“贏在執行”的觀點。是啊!你再有才，但你不能很好地貫徹領導者的戰略意圖，領導者憑什么要提拔你使用你呢?
人們常說：“在中國，一個人是一條龍，三個人在一起就是一條蟲。而日本人，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。這就是因為一個人時戰略意圖容易得到貫徹執行，而三個人時卻因各有一個想法，難以統一執行。在美國和日本，他們習慣于在桌面上爭論甚至面紅耳赤，一旦爭論完畢，出門后就只會有同一個聲音。對此中國古代早就有”三個和尚沒水吃“的典故來諷刺國內這種現象了。
書中提到我國在執行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點：
1、 碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要。例如“神舟五號”發射成功，不但
圓了中國人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明了中國人有著無比的智慧和創造力。對此一位外國友人問余世維說：中國人了不起，是繼前蘇聯，美國之后，第三個成功把人送到太空的國家。這么偉大的國家為什么連電池和螺絲釘都做不好呢?對此，余世維只能回答說：“中華民族是非常優秀的，它要想做的事，只要一咬牙，沒有辦不到的。不過像做電池和螺絲釘這樣的小事時卻忘了咬牙罷了“
2、 不注重細節，不追求完善。在中國想做大事的人很多，而愿把小事做完美的人太少。一個做事不追求完善的人是不可能成功的。而要做好事，就必須注重細節。寫到這里，忽然想起了我軍旅生涯的一個成功案例…….。環顧周圍，馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多“先生比比皆是，好像、大約、大概、應該可能等成了“差不多”先生的常用詞。這使得許多重大決策停留在了紙上，許多宏偉目標成了海市蜃樓。所以，汪中求提出了這樣一句名言：簡單的招式練到極致就是絕招。
3、 不會在自己職責范圍內處理問題。執行力是企業所有員工都應共同擔負的責任。無論你處在什么崗位，都有你分內應做的事，這是執行力的基本要求。如果一個人連分內的事都做不好，在其位而不謀其政，事事請示匯報，那拿你何用呢?
4、 不能也不想堅持公司的制度與標準。對此書中有這樣一則案例：某大型國有企業因經營不善導致破產被日本一家財團收購。廠里員工都盼望日本企業能帶來先進的管理方法。不料，日方僅派來幾個人將財務、技術、管理等要害部門接管，其它的如制度、人員、機器設備等都沒變。結果不到一年，企業就扭虧為盈。日方的辦法就是把以前的制度和標準不折不扣地嚴格執行下去。
鑒于以上問題余世維提出有效執行，拒絕借口的觀念。我國的企業家管理者及領導干部遇到的最大麻煩就是員工“太聰明”，即上有政策，下有對策。
布置目標任務，大家都不會提出異議，甚至會說：保證完成任務!沒有方案措施和執行力，自然導致失敗。為了推脫責任往往是找一大堆借口而從來不會找主觀原因，這就是中華民族十分聰明但優秀企業并不多的根源所在。余世維提出：沒有任何借口是執行力的表現。無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何借口地去執行。
話說到此，那么執行力強的人有哪些特征呢?歸納起來主要有以下幾點：
1、 自動自發。一個人會做事是遠遠不夠的，除了會做還要有工作的意愿、動機和在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好的人生態度。在人生的風浪面前，有的人退縮了，終生碌碌無為，怨天尤人，有的人戰勝困難脫穎而出成了強者。這鮮明的對比就是一念之差，其實就是人面對人生的態度。
2、 注重細節，工作就是責任。做工作就是要將事情做完美，而非做到五成，六成，并以大家認同和滿意的標準來衡量?？床坏郊毠澋娜耸菍ぷ魅狈φJ真的態度，這種人永遠難以走向成功。
3、 為人誠信，敢于負責。誠信是人身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行的標準。為此，李嘉誠說：誠信比生命更重要。
4、 善于分析判斷，應變力強。在瞬息萬變的信息時代，分析判斷和快速反應能力是在競爭日益激烈的社會里，個人和企業發展的必備條件。成功和失敗只在一念之差，是對個人和企業考試的結果。為此，無論個人和企業都應該具備它，因為機會是為有準備者提供的。
5、 樂于學習，追求新知，具有創新精神。一位哲人說：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大要素。而其中，善于學習和總結是最基本最重要的能力。沒有他，其它能力就無從談起。
6、 對工作投入。全身心投入工作，用心想事，用心謀事，用心干事是每個
人獲得成功的首要條件，對工作沒有執著和熱情也就會出現斤斤計較的結果，最終也就會一事無成。
7、 有韌性。韌性指受挫折和壓力后的自控力和意志力。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動克服困難，完成任務的能力和堅持自己的目標和信念的能力。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處于起點上，那怎能到達自己的目標呢?
8、 有團隊精神和良好的人際關系。華為公司以“狼”代表他們的文化，因狼有三大特性：一是嗅覺靈敏，他們解釋為商機。二是寒天出動，就是市場狀況再險惡，華為決不退縮。三是狼通常是成群結隊，這就是團隊精神，為此，老虎也要怕它三分。
在坐的各位，特別是年青的同仁們，在內心深處都有展現人生價值的“飛天夢”吧，那就讓我們一起在公司的平臺上鍛煉自己，提高自己，為了自己美好的未來，努力提升自己的執行力。機會只會擁抱有準備的人。
謝謝大家!
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