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第一篇：xx年縣鄉領導述職報告
縣鄉鎮中心衛生院20xx年半年工作總結
20xx年上半年，在鎮黨委、政府和縣衛計局的正確領導下，我院始終堅持以十九大精神為指導，緊緊圍繞醫藥衛生體制改革主線，進一步強化領導干部和職工隊伍的建設，強化醫德醫風、服務理念的轉變，強化醫療質量、醫療安全的保障，切實推進各項工作的深入開展，現將20xx年上半年工作總結如下：
一、各項工作完成情況
(一)醫療業務完成情況。在全院職工的共同努力下，醫療醫務能力明顯提升，醫療業務收入持續增長。
(二)公共衛生工作完成情況。
1.免疫規劃工作得到穩步發展。20xx年上半年全鎮各單苗接種率均達xx%以上，達到考核指標要求，免疫規劃工作穩步向前發展。
2.傳染病及突發公共衛生事件管理工作逐步走上正軌。半年共登記報告法定傳染病xx例，均及時進行了網絡直報，報告率xx%，并對重點傳染病如兒童手足口病等開展了病家指導;開展了針對xx小學、鄉小學及部分幼兒園的腮腺炎、水痘等聚集性病例的排查及指導。
3.結核病管理和衛生監督管理工作：半年共完成xx例病人管理工作，其中結案xx例，對所有管理病人鎮村兩級均及時開展了隨訪管理;衛生監督工作全年共開展食源性疾病、飲用水衛生安全、學校衛生、非法行醫和非法采供血、計劃生育實地巡查xx次。
4.健康教育工作：上半年共發放各類宣傳資料xx余種xx份，播放音像資料xx種xx次，累計播放時間xx小時，全鎮設置宣傳欄xx個，更新xx次，開展健康教育講座xx次，參與講座人數xx人，開展健康教育宣傳咨詢5次，受益人數xx人。
5.嚴重精神障礙患者管理和家庭醫生簽約：半年管理在冊嚴重精神障礙患者xx人，新增疑似待排管理患者xx人，完成病人體檢xx余人。
6.老年人管理和居民健康檔案管理工作：完成老年人體檢xx人，體檢率xx%。
7.慢性病管理工作：管理高血壓病人xx人，規范管理xx人，規范管理率xx%，管理糖尿病人xx人，規范管理xx人，規范管理率xx%。
8.孕產婦管理：管理孕產婦xx人，規范管理xx人，早孕建冊率xx%,開展產后訪視xx人，訪視率xx%。
9.0-6歲兒童管理：半年活產數xx人，產后訪視xx人 ，新生兒訪視率xx%;管理0-6歲兒童總數xx人，健康管理率xx%。
10.中醫藥管理情況：開展老年人中醫藥健康管理xx人，管理率xx%，兒童中醫藥健康管理xx人，管理率xx%。
(三)各科室工作完成情況
1.檢驗科目前共有4名專業技術人員。在人員少工作壓力大的情況下，仍按要求完成日常檢驗工作及社會團體體檢的各項工作，認真完成各類檢驗儀器的每日校準、定標，保證結果的準確性。今年上半年，病人量比上一年度明顯增多，在保障住院、門診病人的各項檢驗的同時，完成了全鎮50%的村老年人體檢，新增幼兒入托體檢，完成了全鎮目標婦科病檢驗體檢人次xx人，以及孕檢人次xx人，孕前優生相關體檢等工作。
2.影像科設DR室和B超室，現有醫務人員xx人。20xx年上半年共接待DR檢查xx人，B超老年人體檢和病人共計xx人，孕前優生xx人，婦科病人xx人，婦檢xx人。
3.綜合住院部1月份—5月份，共接診住院人次xx人，門診輸液人次xx余人次，手術人次xx人，外傷清創縫合術及處置人次xx余人次。
4.中醫康復疼痛?？浦饕_展傳統的中醫外治法，包括針灸、推拿、火罐、刮痧、艾灸、中藥熏蒸、熱奄包等，近半年來，共收治住院病人xx人次，門診病人xx人次。
(四)醫療共同體的建設。積極響應衛計局提出的醫療共同體組建工作，20xx年上半年，形成以縣中醫醫院為牽頭醫院醫療共同體，醫院人、財、物等均由醫共體牽頭單位具體負責管理及監督。
二、具體做法
(一)抓好健康扶貧攻堅
我院把健康扶貧作為壓倒一切的中心工作和必須完成的政治任務來抓，精心組織，夯實措施，壓實責任，保證實效。在xx院長的帶領的下，全院以開展黨員活動實行分片管理的形式，成立由院領導為隊長全體黨員為成員的健康扶貧小分隊，各小分隊親自上門對所包片區的健康扶貧對象逐戶進行走訪。隊員們忍饑挨餓，爬山涉水，不厭其煩摸底調查，逐家逐戶進行簽約服務，并根據具體情況針對性的制定幫扶措施，對貧困人群構筑起基本醫療保險、大病保險、醫療救助扶助“三重醫療保障”網，通過多種保障政策的組合、疊加，最終讓貧困患者有地方看病，看得起病，看得好病。
(二)保障基本醫療質和量。嚴格落實醫療核心制度及醫療護理技術規范，認真落實各項技術操作流程，加強感染控制管理，嚴格把控質量考核標準，努力提高服務水平和能力，醫療質量穩步提高，半年來沒有發生任何醫療糾紛，杜絕了各型醫療事故。同時積極拓展業務，設立了中醫疼痛?？崎T診，增加中醫科住院部治療項目，使中醫門診人次、住院人次和業務收入同比去年又實現了新的突破。建立遠程醫療管理系統，我院B超、DR、心電圖、檢驗相關項目實現了與上級醫院的遠程連接，患者在我院就診，我院醫師對檢查結果存在疑義的即時通過遠程連接傳送給上級醫院的專家幫助診斷，提高我院診斷質量水平，大大方便患者就醫，減少往返上級醫院的開支及排隊等候時間，在家門口就能享受到上級專家的醫療服務。
(三)公共衛生工作。完善措施，大力推進基本公共衛生服務項目和重大公共衛生服務項目的落實，尤其是進一步推進居民健康檔案動態管理、婦幼保健、0-6歲兒童、慢病、老年人規范管理等工作，加大健康扶貧簽約力度，切實提升居民公共衛生服務均等化水平。
(四)加大人才培養力度。20xx年3月派遣一名住院醫師到xx醫院進行全科醫師轉崗培訓。目前我院有2名規培人員，到今年8月一名規培人員學成歸來。
(五)轉變醫院管理理念，提升整體管理水平。規范管理、規范技能、規范行風、規范流程;提高服務質量、提高醫技水平、提高業務收入、提高安全意識。將醫院文化與思想政治工作有機結合，樹立職工的大局觀念，增強主人翁意識，不斷創新工作機制，營造濃郁文化氛圍，對內凝心聚力、對外樹立良好形象，增強職工凝聚力，保障醫院可持續發展。
(六)加強黨建行風建設，樹立廉潔行醫新風。深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，深入推進反腐倡廉建設，建立起教育、制度、監督三者并重，懲防并舉的糾風工作長效機制;規范了基本藥物、器械設備、試劑耗材的掛網招標采購;狠剎收受賄賂、回扣、折扣、紅包、私收費、亂收費、分解收費、開單提成、搭車開藥、掛床住院等不正之風，嚴厲查處各種經濟往來中的商業賄賂;認真落實黨風廉政建設支部的主體責任和紀檢監察的監督責任，落實黨風廉政建設各項制度，“三重一大”集體研究，強化政務及信息公開，全方位接受監督，鞏固醫院風清氣正的良好局面。
(七)與縣中醫醫院組建醫共體。20xx年年初，根據衛計局安排，我院與縣中醫院組建成醫療共同體，我院的人、財、物統一由中醫院進行管理。中醫院負責對我院的醫療業務進行技術指導，并對我院的醫務人員提供專業技術方面的培訓。
20xx年上半年，我院各項工作有序開展，醫療業務能力及水平明顯提升，業務收入持續增長，這些成績的取得，來之不易，得益于上級各部門的正確領導和大力支持，是班子成員團結協作、中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結果。但我們也要清醒地看到，醫院發展仍然存在不容忽略的問題。
三、存在問題
(一)醫院占地狹小，拓展空間不足。隨著城市化進程的不斷加快，城市人口快速集聚，醫療業務需求高漲，我院的醫療業務用房十分緊張，現有土地已全部用完，醫院左右已無發展空間。
(二)債務情況。醫療業務收入盡管有所增加，但遺留債務較重，資金籌集困難，資金缺口壓力大;
(三)人員情況。人才緊缺，專業技術人員匱乏，尤其是骨干醫師較為缺少。加之臨聘人員較多，流動性大，人員不穩定。
(四)本末倒置嚴重，精力集中不夠。我們本應將大量的人力、物力、財力、精力放在基本醫療和公共衛生這兩大支柱上，但，其他與之無關或關聯不大的事項占據了較多的有限的資源。
四、下步打算
(一)改善醫療環境。積極爭取上級部門的資金支持，落實上寨醫養結合醫院的建設，改善老百姓就醫環境。
(二)發展醫療業務。緊緊抓住扶貧攻堅、殘疾人免費康復和流動人口均等化服務這一有利契機，大力擴充業務;加強與醫共體醫院的溝通交流，提升我院的醫療服務能力，做大做強做優基本醫療。
(三)加強隊伍建設。采取多種方式引進和培養一批進得來、用得上、留得住、能成長的專業技術人才，20xx年計劃招考中醫專業及影像專業人才共2名;積極參加全科醫生轉崗培訓、輪訓和住院醫師規范化培訓，支持鼓勵繼續醫學教育學習，逐步形成合理的人才結構和人才梯隊。
(四)強化醫院管理。防范醫療糾紛，杜絕醫療事故;以服務創信譽，以質量求生存，向管理要效益，以效益謀發展。
(五)強化對外溝通協調，創建寬松發展環境。積極爭取上級領導的重視，經常向上級相關部門匯報工作，努力協調各相關部門的關系，營造醫院寬松的發展環境。主動向鎮政府及上級主管部門請示匯報，爭取資金及技術指導方面的幫助，解決醫院發展難題。
第二篇：XX縣鄉鎮機構設置情況調研報告
(2011年7月25日)
近日，根據市委政研室的工作要求，我們組織人員對全縣鄉鎮機構設置、管理體制、職能轉變、運行機制進行了深入的調查，現將調研情況匯報如下：
一、基本情況
XX縣轄區面積1479平方公里，轄15鄉7鎮213個行政村、15個居委會，全縣常住人口27.89萬 ，其中農業人口25.2萬人。目前全縣鄉鎮機關、站所共有在編人數2136人，皆由財政全額拔款。
(一)機構設置及管理
2009年我縣實施鄉鎮機構改革，鄉鎮機構統一設置為“一辦五中心”，即黨政綜合辦公室(含黨委、政府、人大主席團、紀律檢查委員會、人民武裝部、團委、婦聯)、農業服務中心(含農業技術推廣站、動物防疫站、農村經營管理站、水利工作站)、林業服務中心、規劃建設服務中心(含國土所、建設管理站)、社會事業服務中心(含計劃生育辦公室、民政辦公室、勞動和社會保障站、文化廣播電視服務站)和綜治維穩中心(含社會治安綜合治理辦公室、司法所、
安全生產監督管理站)。“一辦五中心”負責人由鄉鎮領導班子成員兼任，工作人員原則上根據崗位人員配置要求，按照專業對口(或基本對口)實行競爭上崗，提倡一人多崗?？h派出機構包括鄉鎮派出所、工商行政管理所、財稅所，派出機構實行派出部門與鄉鎮雙重管理的體制，以派出單位管理為主，派駐鄉鎮機構的領導干部任免由派出部門提名，征求鄉鎮黨委意見，按干部管理規定任免。
以XX鎮為例，該鎮政府核定行政編制21名(目前空編7名)，機關工勤編制1名，事業編制88名。領導職數7名：鎮黨委設委員5名，其中，黨委書記1名，副書記1名(兼鎮長)，專職黨委委員的行政級別為副鎮長級。人大主席1名、鄉鎮政協聯工委主任1名，政府設鎮長1名(兼任黨委副書記)、副鎮長1名，鎮人民武裝部配部長1名，行政級別為副鎮長級。目前在編人員102人，無聘用人員。2010年該鎮財政收入527.513萬元，支出527.513萬元，其中工資支出316.90萬元。正式人員目前工資水平維持在2000元左右，工資來源主要是地方財政收入和自籌資金。
(二)工作運行機制 以xx鄉為例。
1、黨政綜合辦公室。核定機關行政編制10名，領導職數7名。機關工勤編制2名。其主要職責：負責黨委、人大、政府、政協和人武部等上級機關交辦的各項日常工作和共青婦及各部門、各方面的綜合協調工作，督促檢查有關工作的落實;負責信息調研工作;負責機關建設和工作人員考勤考核以及區域內突發事件處理;負責紀檢、組織、宣傳、統戰、機構編制、人事、統計和各類普查工作。
2、農業服務中心。核定事業編制9名(農業技術推廣站2名，農機站1名，水管站2名，畜牧獸醫站2名，經管站2名)，其主要職責：宣傳貫徹落實黨在農村的方針、政策，抓好農業科學技術的推廣工作，負責農業社會化服務體系建設和村集體經濟組織、合作組織建設，負責抓好農業機械安全生產管理、農村農田水利基本建設、畜禽品種引進、改良、畜禽疫病防治、植樹造林等工作，結合工作實際為農民提供科技信息，開展產前、產中、產后系列化優質服務。
3、林業服務中心。核定事業編制4名，其主要職責：宣傳、貫徹《森林法》和各項林業方針、政策、了解和反映、解決農民群眾在發展林業生產中的要求與問題;根據本地森林資源的實際情況，選聘專職護林員組織各村制定護林公約，劃定護林責任區;協助當地政府和林業主管部門開展防
火宣傳，制定防火公約，組織打火隊伍;保護轄區內的珍稀樹木，要掛牌登記嚴禁采伐和破壞;造林、封山育林恢復森林資源;協助鄉鎮政府制定林業發展規劃和生產計劃。
4、規劃建設服務中心。核定事業編制2名，其主要職責：負責村鎮建設規劃、土地管理使用、環境保護、路政建設等工作，按規定協調有關部門搞好礦產資源的開發利用、保護工作，負責轄區內市場開發、建設、管理工作。
5、社會事業服務中心。核定事業編制10名(文化站1名、廣播站2名、計劃生育服務站6名、勞動和社會保障站1名)，其主要職責：運用多種文化藝術手段，組織開展豐富多彩的群眾性文化、藝術、體育活動，開展圖書閱覽，傳播科學、技術、文化知識，提高農民基本素質，依法對轄區內文化市場進行監督管理;開展計劃生育、生殖保健、優生優育知識宣傳教育和咨詢服務，培訓村級計生宣傳技術員并指導其開展對避孕節育對象的定期隨訪，依法開展力所能及的母嬰保健及優生服務。組織、管理農村富余勞動力向非農產業轉移，引導農村務工人員返鄉創業，實現就地就進安置，受上級勞動保障部門委托，開展勞動監察，協調勞動關系，調解勞動爭議。
6、綜治維穩中心。核定事業編制3名(安監站1名，司法所1名，綜治辦1名)，其主要職責：貫徹執行國家、省、市、區有關安全生產的法律法規、方針、政策和規章制度;制定本區域安全生產發展規劃、計劃，依法查處不具備安全生產條件的生產經營單位，督促消除事故隱患。指導、協調、監督相關部門和單位的安全生產工作;協助鄉政府開展依法治理工作和行政執法檢查、監督工作。指導管理本轄區人民調解工作，參與重大疑難民間糾紛調解工作。指導、管理轄區法律工作;組織開展普法宣傳和法制教育工作;掌握反映鎮社會治安情況和綜合治理工作動態，協調政法單位的工作關系，研究處理重大疑難問題。
(三)鄉鎮機構運轉
我縣鄉鎮機構改革嚴格按照上級要求，機構、編制精簡到位，人員分流到位，經費保障到位，機構運轉情況良好，具體表現在以下幾方面：
一是轉變政府職能和工作作風。鄉鎮機構改革后，鄉鎮政府“促進經濟發展、加強社會管理、搞好公共服務、維護農村穩定”的職能進一步強化，鄉鎮政府由領導式管理向服務式管理加快轉變，把無限管理、有限服務變為規范管理、無限服務。同時，鄉鎮政府與各部門間關系得到理順，干部職工
的責任意識和服務意識明顯增強，工作效率明顯提升，工作作風明顯改進，進一步密切了黨群、政群、干群關系。
二是優化行政資源配置。行政資源優化的目的就是更好地為人民服務、為“三農”服務。按照精簡、統
一、效能的原則，鄉鎮機關由辦公室、助理制兩種設置整合為綜合辦公室設置，實現機構職能優化配置。并實現一人多崗、交叉任職、相互補充、整體統
一、均衡推進，減少了推諉扯皮和內耗的現象，提高了辦事效率，改變了長期以來事業站所多、線長、人員散的被動局面。
三是控制人員編制。全縣鄉鎮事業單位定編937個，在職工作人員957人。除政策性安置退伍復員軍人外，各鄉鎮事業單位基本杜絕超編進人，對臨聘人員全部清退。
四是完善用人機制。推行事業單位聘用制，明確崗位職責，變國家用人為單位用人，變身份管理為崗位管理。增強了單位用人自主權，建立了激勵干部職工干事創業的用人機制。通過引入競爭淘汰機制，形成公開、平等、競爭、擇優的用人環境，調動了各類人員的積極性和創造性，加強了干部隊伍建設。
二、鄉鎮機構運轉中存在的主要問題
1、鄉鎮債務沉重。多年來，由于興辦公益事業(學校、
衛生院、養老院)、農業發展、墊交稅費，鄉鎮形成數額巨大的債務。截至目前，全縣22個鄉鎮負債總額6346.5萬元。負債最多的鄉鎮達1357.1萬元，負債最少的鄉鎮為77.3萬元。鄉鎮債務嚴重影響了基層政權建設和運轉。
2、事權大于職權。鄉鎮黨委、政府普遍反映權力有限，責任無限。鄉鎮一級政府主要做的工作基本上是“辦理上級人民政府交辦的其它事項”，比如鄉鎮稅務、公安、國土、交通、林業、教育、衛生等工作事務，人財物和業務管理權分屬上級政府部門，設在鄉鎮的大多數站所相對獨立，對鄉鎮黨委政府的工作持消極態度，輕則推諉抵觸，重則出難題設障礙，造成鄉鎮一些全局性工作落實難。
3、鄉鎮可用財力不足。稅收財政體制改革以來，鄉鎮轄區內的稅費收繳直接收歸職能部門，加之全免農業稅政策的出臺，鄉鎮自主財力無從談起。為發展農村經濟社會事業，中央出臺了不少優惠扶持政策，但落實政策的主動權不在地方黨委政府，而在條條管轄下的部門。同時鄉鎮辦公費、接侍費、報刊費、培訓費等行政成本有增無減，不堪負擔，造成鄉鎮財政支出的不斷擴大，陷入運轉困境。
三、對策與建議
1、妥善化解鄉鎮債務。一是清理核實債權債務底子，組織力量對鎮資產負債進行全面清理審計，摸清“底子”，建立臺賬，制定控制鄉鎮新生債務的措施，防止舊債未清新債又添。經濟和社會事業的發展，要堅持量力而行、量財辦事的原則，不得超越自身能力盲目舉債搞建設。二是分類分期分批化解債務。對以前拖欠上級周轉金借款，由上級政府視情況予以豁免，減輕包袱;對各種公益性建設欠款，確實無力償還的，允許先掛賬，待時機成熟時予以處理;盤活現有資源，化解債務。三是充分利用鄉鎮現有資源，采取措施加以盤活，變資源優勢為財源優勢，多渠道籌措資金，積極化解債務。
2、擴大鄉鎮權限。對鄉鎮職能機構的類型應能簡則簡、能并則并，合理設置，使各站所處于同等的地位，平等地置于鄉鎮政府的領導和管理之下，進一步擴大鄉鎮的權力，最大程度地發揮職能站所的工作效率。針對鄉鎮普遍存在機構隸屬關系混亂的現象，鄉鎮政府要進一步明確職責，加大對站所的管理力度，理順鄉鎮與縣直部門的關系。要逐步健全鄉鎮站所職能，根據實際需要，有針對性地綜合職能站所，使其從行政依附型向社會自主型轉變，徹底改變事業單位行政化、官僚化傾向，成為獨立自主的市場經營主體。
3、抓好鄉鎮隊伍建設。要通過多層次、多渠道的培訓，全面提高鄉鎮干部的整體素質，重點抓好市場經濟知識、科學技術知識、法律知識、管理知識等方面的培訓，努力提高鄉鎮干部解決復雜問題的能力。拓寬鄉鎮干部隊伍的錄用渠道，按照公開、公平、公正，因事選人，擇優錄取的原則，從農村、鄉鎮企事業單位吸納部分優秀人才，充實鄉鎮干部隊伍。
第三篇：國企領導XX年年終述職報告
更替、時光飛逝，XX年年已接近尾聲，回顧我們這一年來的工作，充滿著收獲的喜悅和對下一年度的美好憧憬。XX年年是我公司經營業績大力提升的一年，也是技術改造穩步開展的一年。我們國網投標處承擔的國網投標工作與公司的經營業績密不可分，在各級領導的關懷和支持下，再加上各位同仁的努力協作下取得了輝煌的成績，提前完成了公司下達的任務考核指標。
XX年公司考核指標：中標金額15億，截至11月份完成19.75億元，完成比例132%。06國網全年中標9.8億，今年截至現在比去年凈增9.95億元，預計全年凈增約11億元。中標業績將實現比去年翻一番的增長水平，這種發展勢頭給了我們十足的信心和動力。XX年的八次集中投標中，我們各項工作都取得了穩步提升，付出的努力也獲得了良好的成效。在標書的制作過程中，我們從嚴要求每一位同志，做到精益求精，一絲不茍，爭取不出現任何問題，使得評標過程中體現我們企業務實及精細化的優良特征。令人欣喜的是，我們做過的這幾批標書當中，投標文件、報價及其他資料幾乎不存在差錯，較好的完成了每一批的投標工作，并密切配合銷司重大辦有關國網的工作，得到了他們的支持和肯定。
XX年是國網投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效：
1)責任明確，分工細化。我們主要負責國網的投標工作及與有關國網的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質量的完成任務，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關的責任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術參數、技術圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復，每一批投標后報表的統計和總結等，所有這些事項都由專人負責，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。
2)加強跟國網公司和中電技有關人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關系。今年，公司領導曾多次前往國網公司拜訪，介紹產品的優勢和技改項目的進展。通過幾次投標結果來看，我們在國網的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領導對國網投標處的高度重視和關懷。
3)市場分析和數據統計更加系統化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產品同質化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎性工作都會對公司未來的發展產生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領導提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應有的宣傳和推廣效果。
誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現遲到現象，影響了部門的組織紀律性。這種作風一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創建學習型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，將來都能勝任談判及商務合同簽訂的工作。
面對當前存在的問題，今后我們應加強以下的整改措施：1)加強勞動紀律，嚴格遵守公司規章制度。對遲到早退的現象采取警告、懲罰的措施，視情節處理。2)組織本處成員進行培訓學習，提高個人的綜合素質。公司的跨域式發展離不開個人的努力，更離不開創新能力的提高，今后，將為成員提供培訓和學習的機會，提高對產品技術的認識水平、商務合同談判的知識以及與用戶溝通技巧等。3)繼續加強市場宣傳和策劃的工作力度，進一步增進與國網公司和中電技的溝通，將宣傳工作落到實處，開創新思路，樹立新的品牌形象。
當前取得的業績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經濟社會高速發展的潮流下，我們每一個員工的發展應該與組織、公司的總體目標緊密結合起來，切實履行個人的工作職責，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業而努力奮斗!
第四篇：XX年學校領導班子述職報告
XX年注定是個不平凡的一年，在平凡的工作崗位上，不知不覺中迎來了XX年?；厥滓荒甑臍q月，確實有很多收獲。在各級領導的關懷和指導下，本人較好的完成了本職工作，下面就一年來的思想和工作情況匯報如下：
一、進一步完善規章制度，狠抓教師隊伍建設
制度是行動的保證，教學行為必須依照國家的教育方針和學校的規章制度。沒有規矩不成方圓，學校更是如此。本，在較好的執行教學常規的基礎上，學校制訂了教師教學工作量化考核方案，對教師教學工作各個環節進行量化考核，從根本上改變過去評先進時靠人情、拉票等現象。為了提高教師工作積極性，學校還制定了教學工作獎勵制度，對在教學中成績突出的老師給予獎勵，改變了干好干壞一個樣的局面。 教師隊伍建設是學校長期的工作重點，有了好的教師隊伍，才可以談到提高教學水平，才可以談到改變學校面貌。在教師隊伍建設方面我們主要做了以下工作：
1、樹立“校榮我榮，校衰我恥”的觀念，通過講座等形式，是廣大教師認識到學校是大家的學校，不是校長一個人的學校，建設好學校要靠全體教師，僅憑部分人的努力不會改變學校的面貌。
2、通過開展定期講座，提高教師教育教學理論水平，我們除請進校講師團搞講座以外，學校領導還針對教師在教學工作中遇到的實際問題，及時進行理論輔導，如本人針對教師不會進行評課、說課，分別進行了“如何評課”和“怎樣說課”的講座，收到了較好的效果。
3、積極支持教師參加繼續教育，學校認真組織、積極動員老師們參加繼續教育活動，在繼續教育中，學校多次舉辦輔導班，進行輔導，提高了教師的業務水平和基本素質。
4、根據教師的實際情況，合理安排教師工作。教師工作的安排涉及許多方面，既要考慮工作需要，也要考慮個人需求，今年的工作安排，做到了二者的統一，各個年級教師搭配合理，教師之間關系和諧。
二、狠抓常規管理，提高師生的積極性
教學常規是一個學校維持正常教學秩序的保證，學校管理的好壞在一定程度上取決于教學常規落實的好壞，因此，我校非常重視教學常規的落實，每學期的教學計劃都強調落實教學常規，在日常管理中我們也把教學常規的檢查作為主要工作。每學期檢查三到四次教案，檢查兩次作業。學校各級領導分別承包年級組和教研組，領導經常參加教研組活動，深入課堂聽課，教務處隨時檢查教師上課情況，班里的學習委員每天記錄上課情況。教師上班實行簽到制，平時外出也要領導批條，學校領導還經常抽查教師坐班情況。通過一系列措施，本學年教學秩序井然，沒出現無故曠課現象，教師們有事及時請假，遲到早退現象越來越少。
在調動老師積極性方面，我們主要從兩方面著手，一是正面引導，樹立正面典型，獎勵先進。如：年輕老師李某，盡管身體不好，但依然身兼數職，既教歷史課，又擔任班主任、年級組長，工作兢兢業業，任勞任怨。老教師李某某，年過半百，擔任畢業班兩個班的語文課，還擔任年級組長，從不叫苦叫累，帶領畢業班老師敬業愛崗，無私奉獻。學校在各種會議上，經常表揚她們，為老師們樹立了榜樣。另一方面，嚴格執行各種規章制度，對違紀現象絕不姑息，采取個別教育與一般要求相結合的辦法，收到了較好的效果。 在提高學生積極性方面，我們的主要措施是“兩抓、一促、四表彰”，所謂“兩抓”就是抓兩頭，抓學習好的和學習困難的，任課老師通過承包兩頭學生的辦法，解決他們的思想問題和學習困難，使尖子生提高更快，使后進生不斷進步。“一促”就是促中間，通過抓兩頭學生，促進中間學生，是整體成績有所提高。“四表彰”就是期中期末考試時，表彰成績優秀班級、表彰成績優秀同學、表彰學科之星、表彰進步生。我們還通過學生、家長座談會等形式，及時了解學生需求和意見，改進學校工作。上述方法極大的調動了同學們學習的積極性，使他們學有目標，學有動力，學有樂趣，學有所成。
三、立足學校實際，開展校本科研、校本研修 我校是外來務工人員子女定點學校，生源較差，基礎參差不齊，給教學帶來很多困難，要想提高成績，只靠加班加點，題海戰術根本不起作用。我們認識到提高成績必須依靠科研，必須依靠以校為本的科研。學校成立科研領導小組，制定校本科研實施方案，對校本科研進行系統安排。每位老師結合自己的教學實際，確定各自的科研題目，通過科研促進教學，提高教學質量，改變過去教學與科研分離的狀況。 我校十分重視教研組的作用，教研活動做到了制度化、經?；?、系統化，單周為備課組活動，雙周為教研組活動，做到了四落實，即計劃落實、時間落實、地點落實、中心發言人落實。在教研活動時，分管領導深入到組，一起參加活動，保證了教研活動次次有收獲，對教學有指導和促進作用。 我校每學年開展一次優質課評選活動，要求全體老師人人參與，評比時，首先在教研組內初評，每位教師都參加，評出候選人后參加學校評比，評出校級優質課。第二學期由校級優質課獲得者舉行觀摩課，全校教師參加觀摩，重在推廣新的教學理念，推廣新的教學方法，提高教師素質和水平，引領教改方向。本學年優質課突出課改和綜合實踐課活動，為了提高教師參與優質課活動，我們強化了獎勵機制，從精神到物質上對講課教師進行大張旗鼓的獎勵。講課中教師準備充分，教學認真，教法符合課改方向和要求，起到了示范引領作用。 《1》《2》XX年學校領導班子述職報告
第五篇：XX年醫院領導述職報告3篇
1.縣醫院副領導述職報告
因為工作的需要，去年 月，組織通過民意測評等方式，將我從衛生院調入縣人民醫院擔任黨委委員，副院長。按照組織分工，我負責輸血、院感、社區醫療、基層指導、客戶服務、健康體檢和傳染病區工作，協助大內科工作，負責合理治療，“降消項目”，同時聯系內科支部。
下面，我將就自己在縣醫院工作、學習一年來的具體情況向各位領導，各位同志作以匯報，請指正。
一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹 大和 大 中全會精神，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、醫學業務知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領導和各級部門安排的各項工作。以實際行動踐行“三個代表”重要思想，為醫院的發展盡心盡力，努力工作。主要情況匯報如下：
在思想上，認真學習鄧小平理論、領會黨的 大和 大四中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，繼續深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產黨員的先進性，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，深刻領會胡總書記的講話精神，并把它作為思想的綱領，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與醫院建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫，認真負責分管工作，大力支持一把手的工作，促進醫院兩個文明建設的順利開展。
熟悉和掌握國家的衛生事業政策、衛生法律法規，能較好地結合實際情況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關系，充分調動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務;專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發現問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富，知識面較寬。
根據分管工作和協管工作的職責、范圍和上級主管部門的要求，一年來，本人先后通過檢查，及時發現和糾正了有關問題，促進了醫院醫療秩序的正常進行。對依法執業，依法行醫，依法行政較好地協調了有關各方面的關系。
本人到縣醫院時間短，對許多情況不熟悉，在具體工作中，我總是圍繞醫院年度目標計劃，將管理職能轉變為服務職能，特別是按照二級甲等綜合醫院管理年活動的要求。先認真領會有關文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來，熟悉醫院的整體管理流程，工作方法和工作策略、人才戰略、技術開展以及醫院的中長期規劃。同時深入科室熟悉環境、人員、技術結構、工作流程，在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每天下科室了解實際情況，現場辦公，聽取科室工作情況匯報，研究工作安排，協助科室解決一些具體問題，重點放在提高醫療護理質量和醫療安全方面;堅持對醫療制度的執行情況檢查，加強管理，督促內部制度的落實。在協調工作中，注重理論聯系實際，加強調查研究，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。所涉及科室全年無醫療事故發生。積極參與或組織維護公共衛生安全;積極配合衛生主管部門完成轄區內的突發公共衛生工作和基層業務指導;積極參與全縣網絡醫療機構公共關系的構建和維護。尤其是“人豬鏈球菌病”的預防處置，基層網絡醫療機構醫患關系的協調處理，“降消項目”的具體落實等。
本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上;工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，堅持每周參加科室的交接班，協調有關工作，督促有關工作落實情況。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅持廉潔從醫，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，堅持不定期向班子成員匯報思想，不拉小團體，不搞小動作，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
自己深知，自己事業的每一個進步與發展，都離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領導班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。
今后我還要加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，自強不息。把生存發展的壓力，變成改善和提高服務的動力，強化服務理念，強化服務意識，強化服務行動。堅持質量是生命，醫德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優質服務就沒有工作量。
第一、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養，不斷提高自身素質。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統性。二是要密切聯系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。三是要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，全面提高作為醫院領導干部的綜合素質，進一步增強駕馭復雜局面，科學組織運籌的本領，力求通過自己的組織和管理，使自己分管的工作謀求更大的突破和發展。
第二、強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要始終圍繞醫院戰略目標和決策，把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。
第
三、求真務實，轉變作風，狠抓落實。一是要強化責任意識，要以對醫院、對職工高度負責的態度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發向上的工作氛圍。二是要樹立科學的發展觀和正確的政績觀。始終圍繞醫院的中心工作，充分發揮主觀能動性和創造性，發揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創工作的新局面。三是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯系群眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調動他們的積極性，為企業發展獻計出力。四是勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規定，在醫院和社會中樹立良好的黨員干部形象。
各位領導，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進衛生事業的改革與發展做出新的貢獻。
2.醫院婦科領導述職報告
年，我從臨床科室來到院辦室工作，角色和職責發生了很大變化，在領導和同道們的熱情匡助和鼎力支持下，我從頭學起，從零做起，從新干起，積極協助院辦室主任做好院辦室的每一項工作，做到邊干邊學，在實踐中歷練，在歷練中進步，一是向書本，報刊和網絡學，讀書，看報，上網已成為我獲取知識和信息的三大寶貝，記讀書筆記，積累報刊資料，下載網上文件已成為我天天必做的作業，三年來，我越來越深切的體會到，知識和信息的更新是永無止境的，要做好辦公室工作，首先要不停地學習，學習，再學習，二是向院領導學，在辦公室工作，與領導接觸的機會較多，三年來，院領導的人格魅力，領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收成許多，三是向同事們學，古人說，三人行必有我師，從不同角度看，包括在座各位的病院每位同事都是我的老師，不管是為人處事，治理經驗，仍是業務能力，寫作水平，我都從中學到了良多，使自己的思惟意識和工作水平取得了很大提高。
院辦室作為病院溝通上下，協調左右，聯系各方的關鍵，它的職能和作用長短常特殊和重要的，可謂