工段長年終總結范文第1篇
1、全面貫徹執行公司的各項設備、工藝管理制度。
2、協助段長全面負責工段設備、工藝管理工作。
3、提出工段檢修計劃經段長審核后上報生產部。
4、審核備品配件計劃經工段批準后上報生產部。
5、做好各班次及各班組設備運轉統計臺帳。
6、每月按要求配合生產部進行產品清盤工作。
7、負責工段文件和質量記錄的管理。
8、按要求完成公司及生產部下達的工作任務。
9、負責對工段內各班組各項管理工作進行檢查考核，對班組長有提出任免建議權。
10、負責工段設備的維護和管理。
11、配合段長參與一般事件、事故調查、處理及糾正預防措施的實施并上報。
12、負責工段工業固體廢棄物及危險廢棄物處置前的管理工作。
13、配合段長負責工段信息交流及協商。
三.工作程序
1、全面貫徹執行公司的各項設備、工藝管理制度。
2、按時參加公司生產部例會和其它要求參加的會議。
3、負責在班組長例會上總結工段設備、工藝管理工作,并傳達布置公司和工段的設備、工藝管理工作。
4、協助段長全面負責工段設備、工藝管理工作。
5、根據公司的設備、工藝和考核辦法結合工段實際， 制定完善工段內部的考核制度經段長批準后實施。
6、根據工作需要，隨時向段長提出工段人、財、物調動的建議。
7、每日對工段設備、工藝、巡檢并檢查巡檢記錄，對異常情況及時協調處理并上報生產部。
8、收集歸納，整理，設備、工藝方面的圖紙資料。
9、負責工段的文件和質量記錄的管理工作。
10、對巡檢過程中發現的問題責令小組進行糾正，提出預防措施，對班組反饋的問題負責組織解決，若解決不了的上報技術部。
11、負責工段一般工序質量事故的分析，提出預防措施，對重大工序質量事故報生產部。
12、設備事故、設備潤滑管理嚴格按《設備管理辦法》 執行。
13、計量器具管理工作按《設備管理辦法》執行。
14、針對磨系統生產情況，提出工藝參數的修改建議,報生產部審批。
15、審核車間檢修計劃經段長批準后上報生產部。
16、負責組織對檢修項目實施效果進行驗證。
17、備品、配件計劃
18、審核備品配件計劃經段長批準后上報生產部。
19、負責組織編制每月的備品配件計劃。
20、對領用的備品配件親自或指定專人檢驗， 如發現質量問題以書面形式上報生產部。
21、每個生產月結束后，用算術平均值等統計方法總結當月生產質量及設備運轉率完成情況，并在工段班組長例會上通報。
22、每月收集各班組的設備運行記錄表、設備點檢記錄表。并分類整理，每個生產月結束后，按編號進行編目的歸納保存。
23、對其它質量記錄應每月到各班組收集一次，按編目檔保存。
24、每月對本部門質量記錄進行一次檢查，并填寫質量記錄檢查表。
25、按要求完成公司及生產部下達的工作任務。
26、接受公司下達的任務，將任務單分解，安排專人負責實施。
27、檢查工作任務的完成情況。
28、負責檢查工段各班組設備、工藝管理工作。
29、按工段設備、工藝管理制度每月對班組進行考評。 30、對日常巡檢中發現的問題進行考核。
31、以“合理化建議”形式將職業健康安全管理體系運行中存在的建議傳遞給工會。
32、工作現場作業，按照《安全操作規程》執行。
33、節約用電、用水，杜絕浪費。
34、將辦公垃圾(包括廢紙)根據《污染防治控制程序》上交統一處理。 四.記錄：
1、記錄檢查表
2、巡檢記錄
3、計量器具臺帳
4、工藝技術臺帳
5、數據分析記錄
工段長年終總結范文第2篇
一、 在設備維護、檢修與技改方面：搶時間、重質量、保生產。
維修工段工作性質決定了，我們維修前必須有一套合理的確實可行的維修計劃;足夠的維修物質準備;嚴格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒;并在領導的大力支持與指導下，保質保量的完成每一項維修任務。
2013年主要完成檢修與技改項目如下： 7#皮帶更換 煤氣加壓機檢修 卷揚鋼絲繩更換
協助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#—8#窯灌漿 5#、8#引風機搶修 技改一期原料倉篦子 技改二期出灰口氮氣管路
等都能體現出維修工段是一個能打硬仗，敢打硬仗的工段。
二、 維修安全方面：“安全第一，預防為主”
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，都需要我們去時時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在明年，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注重安全，做到無設備安全事故，無人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
三、班組管理
1. 通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位 員工的積極主動性和責任心。 2. 工作紀律、時間管理方面：“嚴在先，緊在前”工作紀律做到嚴格管理，統一標準、一視同仁，發現一起，處理一起。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節約時間就是提高工作效率的最佳途徑。
3. 上半年在工作紀律，時間管理方面做的不是很好，員工在平時維修效率較低，工作激情、良好工作態度都比較缺乏的現象。下半年在領導的嚴格管理下維修效率、工作激情、態度都有明顯的提高，正逐步朝著一個優秀工段方向發展。
四、工作中的不足
總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
1. 一方面，由于個人能力素質不夠高，統籌安排方面知識缺乏鍛煉與實踐;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
2. 有時工作沒有提前完成，未能及時上報給領導，導致領導工作有些被動，這一方面需要改善。
五、個人建議
六、2014年工作計劃及目標
1. 團結同事、注重形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時改正。
2. 對員工加強維修操作技能的培訓，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。
3. 加強班組長的培訓，提高班組長的技術能力、統籌能力、協調能力等個人能力。
4. 做好維修工作的統籌計劃與安排。 5. 按時保質保量完成檢修任務。
工段長年終總結范文第3篇
2、了解全廠工藝流程，熟悉全廠各種機器設備的運行狀態，并能有效地處理各種臨時性、突發性設備故障，保證設備運轉率。
3、認真組織工段工作會議，布置工作任務和總結全段階段工作。
4、當生產工段發現設備故障請求修理時，應積極主動深入現場，帶領本工段人員與生產工段人員按分工及時搶修，并及時向上匯報情況。
5、監督本工段執行廠內各項規章制度及各班班前、班后會的召開情況。
6、負責對本工段職工進行全廠設備操作規程、性能及維護、檢修知識的學習，提高檢修水平與質量。
7、建立設備檔案、維修檔案、維修負責制、設備巡檢制度，編制設備檢修、維修和更新計劃，及時申報廢舊設備報廢。
8、負責本工段經濟核算，進行本工段內工資分配以及職工考評工作。
工段長年終總結范文第4篇
一、注重理論學習，不斷提高政治素質和工作水平該同志自加入工作以來，一直嚴格要求自己。他認真學習馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，他把十八大精神、“三個代表”重要思想的學習與工作實際相結合，把為人民服務、為基層服務貫穿于本職工作和勞動保障信息化工作中。杜華仁同志所在的615工段是集產品蒸餾、公用工程供熱和供水的崗位，工作任務重且雜，但是他不畏困難，潛心鉆研專業知識，經過多年鍛煉和實踐，在專業技能及管理水平上日漸成熟，現擔任一分廠615工段工段長，在工作中獨擋一面，綜合分析問題、解決問題的能力得到了顯著提高。
二、謙虛謹慎、愛崗敬業、克盡職守、大膽創新、精益求精，成為分廠工作的骨干力量他立足本職工作，認真履行崗位職責，努力提高技術水平，在他的工作經歷中，曾多次參與應急處理，他臨危不懼，準確判斷原因，每次都能及時將事情處理完畢，防止事態擴大。為了圓滿完成各項工作任務。他一直自我施壓，在刻苦學習化工基礎理論的同時，虛心向領導和同事們請教，他無論在什么工作崗位上工作都能把組織的信任和重用作為自已不斷進步的動力，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，特別是在工段技術改造和班組標準化中，他都能出色地完成每一項任務。幾年來，作為615工段長，從管理到技術，他已成長為一名成熟有實力的業務骨干，為分廠的生產安全穩定運行付出了辛勤的汗水，同時，也贏得了領導和同行們的贊譽。
工段長年終總結范文第5篇
***同志，男，現年32歲，中共黨員，1997年參加工作，歷任品車間班長，工段長。十幾年來，工作中，他嚴以律己，兢兢業業，任勞任怨，以高度的工作責任心積極完成各項生產任務，在平凡的崗位上無私奉獻著自己的青春。由于成績突出，他
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多次被單位評為“十大青年崗位能手”、“優秀共產黨員”、“優秀生產技術能手”、“優秀職工”。其主要工作事跡如下： 勇挑重擔立潮頭
今年以來，**黨委嚴格貫徹落實省廳、局工作部署，在***率先加快推進***工作步伐，但由于部分職工思想觀念轉變慢，心理上不平衡，認為丟面子，拉不下臉，產生消極怠工情緒，工作責任心不強，不認真學習崗位技能，造成****后果，給我單位帶來較大的經濟損失。艱難時期，該同志憑著一貫扎實的工作作風和過硬的自身素質，被上級領導任命為車間工段長。面對新的崗位、面對重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變動力，全身心撲在工作上，積極與職工談心交流思想，查找思想根源，深挖思想癥結，充分發揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點帶面引領職工思想快速轉變，使職工真正理解黨委作出的的正確決策，深刻領會到*******的唯一道路。身為工段長，他清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是今年國慶、中秋雙節期間，他主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產工地，無論白天晚上，在車間現場總能看到他忙碌的身影。在領導班子的嚴格管理和他的引領感召下，職工思想觀念很快得到扭轉，基本實現了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉變，各項工作逐步步入良性化發展軌道。 科學管理求創新
**車間負責********工作，是我****工作的實驗單位，為迅速扭轉改革初期的被動局面，他積極協助上級領導從強化管理入手，在內強素質、外樹形象上狠下工夫，頂著巨大壓力，不畏強險，克服重重困難，堅定不依的推行各項制度改革，積極推進工作程序化、管理規范化、服務優質化。工作中：他加大獎罰力度，切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明。9月份以來，由他查處的5名職工因違反勞動紀律被處理。同時他還積極鼓勵職工認真學好專業知識、苦練業務技能。制度上：他主動協助領導推行工種崗位責任制、每日班前會、任務獎罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施，由于大力革新用工機制，加強科學規范管理，職工的思想觀念迅速轉變，工作主動性和積極性被充分調動。10月份的一天，在他的指揮和帶領下，全體職工不顧秋末的陣陣寒冷，犧牲休息時間加班加點突擊任務，積極克服人員少、任務重等實際困難，合理分工、密切配合，從當晚19時開始，連續奮戰7個小時，超額完成生產任務，并創下了幾個月來生產量的最高記錄。短短兩個月，車間產品合格率最高記錄由原來的**提高到**，工作效率提高了***。 立足崗位做貢獻
現代管理對工段長提出了新的要求，工段長應具有業務能手和管理能手的雙重身份。***同志在實踐工作中，深刻意識到：工段長是各班組工作的組織者和當家人，有責任對業務相關的疑難問題進行妥善處理。**車間負責*****，由于產品厚度、品種、等級、規格達***多種，成品多達***。如何真正做到科學規范地按章理庫，也是上級領導密切關心和迫切解決的工作難點問題。作為車間工段長，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此他放棄周末休息時間，和一件件地查，一架架地記，經過多次盤點和統計后，他協助車間領導一起按照產品的規格、品種、等級分類擺放，掛牌管理，切實做到了規范管理，按章理庫。
為確保產品質量，提高優質服務。他大膽管理，不怕得罪人，嚴格落實各項規章制度。一次工作中，他在巡檢時發現一名職工責任心差，數量不夠，他當即對其提出批評，并曉之以厲害關系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態度影響著每一名職工。在他的嚴格管理下，**質量和效率日益提高，較好地展現了我單位的對外形象。 以身作則樹榜樣
為了提高自我，將自己鍛煉成為德才兼備的管理者，樹立自己在職工中的良好威信，**同志視學習為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學習，積極發揮黨員模范作用，做職工的帶頭人。今年9月份的一天，由于天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔心庫房漏雨玻璃受淋，他立即跑往生產單位，帶領職工跑遍廠房，查找漏雨處，及時用彩條布遮蓋產品，避免了因產品受潮而造成損失，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中，他總是身先士卒;關鍵時刻，他總是挺身而出。**車間主要是機械化操作，最怕工作過程中出現事故。而處理事故更需要“真刀實槍”。10月份的一天，在工作中，由于*****配合不密切，致使******，事故就是命令，經驗豐富、素質過硬的** 同志-
稍微皺一下眉頭，經過短暫而冷靜地分析后，果斷采取措施，他跳進**里，組織職工用*******，由于他組織得力，措施得當，最終完好地將****成功。