大健康調查報告范文第1篇
一個地方生活館
來到大梅沙一定不能錯過一個地方，不能錯過“一個地方生活館”。“一個地方生活館”，起初我們只是被它詩意的店名吸引。進入店內才發現，他們家不止店名有格調，內里裝修和布置也同樣有情調：精致的貝殼燈，驅散冬日的寒意;老式的電視機，增添幾分懷舊情懷;各種精致的咖啡壺，彌漫著小資情調„„后來我們才知道，這家店的老板是一位作家。 “一個地方生活館”是一家小型私人會所，又是開放、自由的大客廳。在這里，你可以獨自一人，或者和好友知己一起喝咖啡，這里有非常棒的咖啡;不想喝咖啡，也可以喝茶，綠茶、普洱、鐵觀音、大紅袍„„應有盡有，據說他們家的美女店長曾是八馬茶業的高級茶藝師，我們去的時候她就親自為我們沏茶，優雅嫻熟的沏茶姿態讓人賞心悅目;若有興致，也可以小酌幾杯，這里有各種紅酒、洋酒。這里還有雪茄房，有各種雪茄，不想抽雪茄還可以來一斗煙，無比愜意。
不得不提的是，除了各種雜志和書籍，這個地方還有投影儀可供觀看電影，煮上一壺咖啡，細細品味一部經典舊電影，個中滋味可想而知。
逃離喧鬧的都市，靜享一個人的安靜，這個地方是個不錯的選擇。那天，我們在這里膩了大半天，那個悠閑吶! 信步
大梅沙海濱棧道
位于大梅沙海域的大梅沙海濱棧道，據說西起鹽田東港區，東至大梅沙海濱公園，總長約1公里。沿途風光秀美，這里礁石成群，是鹽田區19.5公里海濱棧道風景的最東端，也是風景最美麗的一段。
踏上棧道，你不得不控制步速，因為腳下的道路并不平坦，我認為這是設計者的用心良苦，他們在倡議大家在這條棧道上放慢腳步，將喧鬧都市的快節奏和壓迫感拋諸腦后，盡情享受大自然里慢生活的樂趣。在棧道的月光酒吧段，棧道旁是一片被海浪雕刻而成的各種形狀的石頭。冬天的海水特別清澈，水底的石頭和貝殼清晰可見，成群的小魚兒不時地穿梭其間，此情此景會不會讓你產生身在泰國普吉島的錯覺呢? 大約漫步十幾分鐘后，棧道旁的水位越來越深，而棧道越來越險峻，來到吊橋處更能欣賞到懸崖峭壁、浪花激蕩的風景，一邊是“微縮”的陡壁，一邊是洶涌澎湃的大海。 談情 月光酒吧
月光酒吧外的風景很美，從巨大的落地窗望去是一段伸入大海的棧橋,長長的木板既懷舊又讓人遐想。這是一個可以讓人發呆的好去處，靜靜地與大海談情;這里也是一個適合兩個人親密交談的好地方，海誓山盟盡如眼前風光。
白天與夜晚是不同的風景、不同的心情，這是月光酒吧的魅力。白天讓人思緒平靜，看看大榕樹下三三兩兩的人群望望海，隔絕種種都市壓力;晚上讓人浮想聯翩，聽著上世紀的音樂，和著海浪聲，仿如隔世。
推薦兩樣值得點的小食：椒鹽或鹵水鴨舌和椒鹽鴨下巴，配上一瓶凍啤酒，邊啜邊賞，別有一番滋味。 自駕
一半海水，一半青山
駕車在海濱公園路行駛，是一種享受。從大梅沙海濱公園啟程，往小梅沙方向前進，沿途風光美不勝收，左邊依山，右邊傍海。
一路上山路十八彎，每個彎都是無限的風光，所以在這里不能開快車，一方面因為彎路多，開太快會危險;另一方面，緩慢前行可以欣賞到許多美景。
這條路非常適合兜風，打開CD機，打開車窗，一邊吹著溫暖的海風，一邊聽著流暢、動聽的鄉村音樂，體內的每一個細胞澎湃，讓人情不自禁地踏著音樂節奏輕輕搖動身體，堆積在腦子里的壓力和煩惱被一掃而光。如果時間充裕的話不妨開到盡頭拐個彎，享受反向的沿途風光，又是一番美景。 購物
奧特萊斯購物村
現在的大梅沙絕不僅僅是觀光、休閑的地方，還是一個購物天堂。
奧特萊斯購物村位于大梅沙湖心島上，與濱海公園沙灘隔路相望，處于山海環抱間。街區間以廣場、廊橋、內街有機串聯，集購物、休閑于一體，60余間世界名牌折扣店，還有格調清雅、浪漫溫馨的西餐咖啡廳，還有散布在各處的高檔工藝品店、私人PARTY俱樂部、婚紗影樓等等。你可以漫步在湖心島充滿詩情畫意的地中海風情街區，隨心所欲地享受購物與休閑的樂趣，讓度假的心情更添繽紛。
女士們如果不想觀光，或者煩于陪伴臨海垂釣的男伴，不妨來這里血拼一番，各種折扣一定會讓你驚喜不斷。
大梅沙自駕線路：濱河路—沿河路—羅沙公路—東部沿海高速—鹽壩高速—大梅沙出口下。 一個地方生活館位于鹽壩高速公路大梅沙出口處，梅沙醫院旁，具體地址是：鹽田大梅沙環梅路68號優品藝墅B
7、B103。
奧特萊斯購物村車位比較多，可以將車停在這里，而且在此消費可以免費停車。
大梅沙有太多值得津津樂道的美食。本期就一起去感受大梅沙獨特的美味佳肴，無論是藏身山野的天然谷美食，還是健康養生的齋菜，都可以溫暖你的美食心。
這次大梅沙美食體驗的第一個目的地是一個叫天然谷的餐廳。沿著濱海大道，打開車窗迎著清新的海風，CD播放著同樣清新的鄉村音樂，徜徉在彎彎曲曲的山道，我們仿佛正前往傳說中的世外桃源。 尋味世外天然谷
天然谷是由民居改裝過來的，在餐廳的一頭就是蔚藍的大海，竹木式的建筑讓整個餐廳都透著一種濃濃的漁家風情。來到這里小麻蝦是必點的菜式，煮熟后的小麻蝦外殼還會很硬，但肉感很脆嫩，沾點醬油和芥末口感會更加鮮美。沙尖也是不可錯過的美味，既有河魚的香，又有海魚的鮮，配上一杯“小二”把酒臨風，閑適的心情就會隨著海邊的景色無邊蔓延。另外我們還嘗到了窯雞和三杯鴨等特色美味，每一道菜式都讓我們大飽口福。
其實來到這里除了品嘗地道美食，更重要的是有一種回歸自然、情景融為一體的愜意，在冬日柔和的陽光里，在山道盡頭的酒家尋找一種都市外的悠閑節奏。
Tips：從鹽壩高速葵沖出口下高速，經過往大鵬(老路)的小橋，右轉后直入就到了沙漁涌村，沿著村子的籃球場邊的水泥道直入200米就到了天然谷餐廳。 細品素齋芳香
香積齋是一家以佛教健康養生為主題的素食餐廳，簡單樸實的原木桌椅，古樸典雅的燈飾，麻線穿成的別致屏風，齋堂的整體設計把古典佛教元素和現代裝飾美學融為一體。 香積齋以匯聚大江南北精美素食而聞名，齋菜做得“活色生香”，在那里不但可以感受到自然健康的飲食生活方式，更可以將天禪圣境景區的曼妙美景一覽無余。在品嘗正宗地道的齋菜同時，將心情融入閑寂自然的意境和佛性的熏陶，蒿草編織而成的鏤空屏風和畫有精致花紋的燈罩，將整個館內的氣氛烘托得恰到好處，置身其中細嘗人間美味，品味自得悠然。 下車后 1. 吃飯
2. 一部分人去玩，另一部分人去放行李 3. 5點鐘去吃晚飯 4. 玩到8:00回去洗澡睡覺 5. 出去吃點燒烤 6. 睡覺
次日
1. 7:00起床去買早飯，一定要早，否則人會很多 2. 退房，存上行李
大健康調查報告范文第2篇
“美容神話”時代一去不復返
美容養生行業依靠概念炒作而虛夸的時代已經一去不復返，要盡快根據2013年國發40號文件《關于促進健康服務業發展的若干意見》建立行業新標準，規范和轉變商業經營模式，是業內人士及消費者的共識和呼聲。而首先要面對的是日漸凸顯的諸多發展難題： 傳統化妝美容的方式已經落伍
據九大城市美容護膚品消費意向調查統計，消費者只接受外用護膚品的達34%，無所謂達12%，只接受內服滋補品的達12%。美容企業依托傳統單純的化妝美容、保健品推銷、針灸理療的產品體系和服務模式，已經不能滿足人們對健康和美麗日益增強的需求。
從業人員素質普遍不高
目前中國美容養生企業發展面臨的一大瓶頸就是從業者結構復雜，原來以解決就業為目的的低端人才，大多數無法用專業健康知識與顧客交流，令顧客更了解健康的重要性及美容養生的方法，只經過簡單培訓的從業者無法從事高質量的服務。
消費者需求不斷提高
消費者對于提升健康人生、生活品位的個性化服務需求不斷增加，需求也更為理性，對安全、健康的要求也日趨嚴格。從原有關注美容產品價格和功效轉為更為注重企業的品質、服務及人員專業性。
競爭激烈，經營困難
中國健康服務業的發展態勢迅猛，但行業缺乏規范，無序競爭、惡性競爭比較普遍。由于美容養生行業缺乏嚴格的準入控制，隊伍良莠不齊，蛇龍混雜，假冒偽劣的美容保健產品充斥市場的現象十分嚴重，大多數企業缺乏服務誠信、人員素質低，導致發展舉步維艱。
涉嫌非法行醫
針灸、刮痧、艾灸、疏通經絡，是一些養生保健、美容企業提供的慣有服務。日前，國家衛計委及中醫藥管理局明確界定，上述行為均涉嫌非法行醫。如果不進行身份轉型和經營模式轉變，勢必會影響整個行業的健康發展。
通過健康管理升級轉型找到出路
通過三個去向，四個做法，北京世健聯健商醫學研究院的專家提出了美容養生企業的新發展戰略，希望能夠把轉型升級的概念擴展至整個行業。 去向一：商業模式必須改變
根據國務院2013年40號文件精神，要將傳統美容機構提升為健康美容，打造成為健康服務產業的一部分。提供“一站式”健康護理服務，金幣獨創的彩虹膳食按照食物顏色進行選擇，遵循國際健康飲食標準和膳食平衡寶塔通過多彩膳食，提高身體燃燒脂肪的能力，達到減輕體重的效果。杜絕盲目減肥，取而代之的營養干預。此理論還得到美國國白宮原首席營養顧問、全美最佳醫生大衛赫伯，中國衛生部衛生防疫司原司長、中國預防醫學會科學院院長陳春明等國際專家認可。從單純向客戶推銷產品和服務項目轉為提供健康管理、設計和綜合解決方案，滿足顧客多種個性化的需求，形成一種全新的綜合性商業服務模式。
去向二：人員素質需要全面提升
通過美容養生向健康管理服務轉型，重新制定人員從業標準，系統的進行健康管理培訓，統一接受嚴格的素質教育和崗位技能教育，使消費者可以在美容養生企業接受更全面更專業的健康管理服務。
去向三：盈利模式需要轉變
以美容產品、保健產品為中心的營銷向提供健康服務為中心的營銷轉變;由價格為競爭導向的營銷轉變為以整個價值鏈營銷轉變。通過升級后的健康管理人才向消費者傳播健康養生理念，結合營養保健產品為顧客進行內調理+外養護綜合性全方位，具有美容養生特點的健康管理服務，形成新的消費熱點。
做法一：減少招商增加培訓
可以通過減少市場招商成本，增加企業培訓收入，由以渠道、終端搶奪為主的營銷向以建設渠道伙伴關系的營銷轉變;由單純的產品買賣轉變為共同面向終端消費者進行營銷推廣的深度合作，適應市場需求形成嶄新產業運作模式。
做法二：拓展渠道及合作領域
面向自身渠道以外的行業，甚至包括競爭對手的加盟店，擴大招商宣傳與加盟力度。由以促銷、廣告為手段的營銷向整合傳播為主的營銷轉變，從單一的渠道轉型為涉及保健食品、健康餐飲、教育培訓等多領域、多層次的專業健康服務行業。未來中國發展比較好的減肥美體機構，大多會采取連鎖經營的模式。因為連鎖店統一管理，統一經營，開設新店的成本將下降，有利于擴大市場。目前金幣體重管理公司面向浙江、江蘇、上海、北京。進行單店特許加盟、區域特許加盟兩種模式的全面招商!加盟商可得到專業指導與培訓等人力，物力支持。
做法三：全員培訓常態化
企業可以通過分期返還學費或者提升工資的方式，鼓勵員工以消費者的“美麗”“健康”“安全”為己任，定期進行各類管理、營銷和技術在職學習培訓。不但有利于提高員工的整體素質，而且可以保證團隊穩定，并減少企業人力資源成本。
做法四：打造專業化健康管理師團隊
大健康調查報告范文第3篇
一、市場定位階段操作指引及成果標準
1.項目定位工作執行計劃
(1)項目定位工作小組
①由公司營銷專業牽頭，聯合設計、成本專業，組成項目定位工作小組。
②項目定位工作小組由公司營銷部第一負責人直接負責。
③項目定位工作小組成立之后，第一時間知會區域中心，并上報集團企劃部備案;由集團企劃部牽頭組織或授權區域中心成立定位協助小組。
(2)定位工作總體方向和思路
①定位工作小組召集項目定位工作務虛會，由公司領導、相關部門第一負責人、集團/區域中心定位協助小組及其他邀請人員參與。 ②定位工作務虛會需要明確項目定位工作的總體方向及思路
③定位工作務虛會需要明確項目定位工作的主要工作節點
④形成定位工作務虛會會議決議。
(3)定位執行和審核計劃
①根據定位工作務虛會要求，擬定定位工作執行計劃。
②擬定階段性成果及最終成果的匯報、審核計劃說明。
2.項目基礎資料
(1)宗地區位與交通
①表現宗地在城市范圍內的位置，可在城市地圖基礎上制作，并說明與城市各主要區域的交通情況。
②表現宗地在片區范圍內的位置，可在片區地圖基礎上制作，并說明與片區各主要位置的交通情況。
(2)宗地基本指標 宗地規劃設計要點。包括：總用地面積、總建筑面積、容積率、建筑密度、綠地率、車位總數、限高要求、配套的名稱與面積要求、退紅線要求。
(3)環境及地表現狀
①宗地紅線范圍及四至環境。包括：宗地紅線圖、四至現狀照片及說明。
②宗地紅線范圍內地表現狀。包括：包括紅線內現狀照片、綠化植被、水面分布及說明。
(4)生活配套與大市政配套
①宗地生活配套現狀及未來規劃情況。包括：交通、教育、醫療、購物、文體、娛樂、銀行、郵局等。
② 宗地大市政配套現狀及未來規劃情況。主要描述為施工與居住需求需要擴容與增加的情況。 3.宏觀市場分析
(1)宗地所在城市房地產發展主要脈絡。
①政府對各片區的發展定位，可以在城市地圖基礎上表示，并說明。
②闡述片區的發展定位對城市房地產市場發展趨勢產生的影響，及現階段呈現的主要脈絡。 ③重點闡述宗地所處片區房地產市場發展趨勢。
(2)3-5年城市房地產供求走勢
用圖表形式表現城市3-5年宏觀市場發展狀況并作簡要評述。
包括：GDP走勢、人均可支配收入走勢、商品住宅竣工量走勢、商品住宅銷售量走勢、商品住宅價格走勢。
(3)宗地所在片區房地產市場供求特征
①綜述片區房地產供應特征。主要從以下幾個方面描述：項目規模與開發總量、產品類型、主力戶型、價格、消化量和銷售周期等。
②綜述片區房地產需求特征。主要從以下幾個方面描述：客戶特征、需求偏好和價格承受能力等。 4.競爭調研
(1)競爭項目產品信息
①競爭項目規劃信息。包括：規模、容積率、開發主題及規劃特點、綠化率、規劃總
②競爭項目建筑及景觀信息。包括：住宅產品類型、主力戶型、會所、商業、教育、其他配套設施面積及功能。 (競爭項目是指片區內或其他片區與本項目可能的目標客戶存在相似性，可能與本項目產生競爭的代表性樓盤。)
(2)競爭項目客戶特征
客戶基本特征;項目中客戶認可的方面;該項目中客戶希望改進的方面。
(3)競爭項目價格及銷售情況
價格及價格走勢; 消化量及銷售周期 項目推廣特征 。
(4)競爭市場集合特征
綜述競爭市場集合特征。包括：產品特征、客戶特征及銷售特征。
(5)商業專題研究
當社區商業配置面積等于或大于8000平米時，需要針對商業建議進行專項研究，形成商業專題報告。
5.典型樓盤調研
(1)典型樓盤產品信息 ①典型樓盤規劃信息。包括：規模、容積率、開發主題及規劃特點、綠化率、規劃總戶數、車位數等。
②典型樓盤建筑及景觀信息。包括：住宅產品類型、主力戶型、單體指標、會所、商業、教育、其他配套設施面積及功能。
(典型樓盤是指當地市場上，在產品、成本、推廣上對項目具有借鑒作用的樓盤)
(2)典型樓盤客戶特征
①客戶基本特征
②該項目中客戶認可的方面
③該項目中客戶希望改進的方面
(3)典型樓盤推廣及銷售特征
①價格及價格走勢
②消化量及銷售周期
③項目推廣特征 6.客戶調研 根據各項目實際，選擇特定樣本總體、確定調研方法和內容，調查以下客戶信息：
(1)客戶基本特征
①客戶人口特征。包括但不限于：年齡區間、家庭結構等。
②客戶社會特征。包括但不限于：文化程度、職業類型等。
③客戶經濟特征。包括但不限于：家庭年收入等。
④客戶目前居住狀況。包括但不限于：房屋性質、居住面積、交通出行方式等。
⑤客戶其他特征。包括但不限于：客戶來源、置業目的等。
(2)客戶置業偏好
①客戶購房關注點排序。包括但不限于：價格、地段、周邊環境、發展商品牌、社區園林、戶型、朝向、生活配套、教育配套等客戶購房關注點按照關注度進行排序(突出方面標明所占百分比)。
②客戶關注點偏好。包括：樓型偏好、戶型及面積偏好、車位偏好、交樓標準偏好、商業、文體、會所、教育、交通、金融郵政、醫療衛生等配套偏好。
(3)客戶置業價格承受能力
統計客戶購房均價、總價的承受能力。
7.協作完成《項目定位報告》
本節點完成參考工時為40-60天。
8.市場反向論證
(1)當概念設計或方案設計階段，產品出現創新性突破可能，而且這種突破可能與原客戶定位和產品建議存在明顯差異時，同時該方案在設計指標、經濟指標方面比原定位方案更優的情況下，由設計專業向集團企劃部提出市場反向論證的申請。
(2)集團企劃部召集原定位評審成員，研究決定是否進行市場反向論證。如果會議決定維持原定位結論，則由集團企劃部知會區域中心和一線公司按原定位和原方案繼續。(該環節工作也可以通過郵件形式進行)
(3)如果會議決定對新方案進行市場論證，則由集團企劃部組織或授權區域中心組成新方案論證協助小組，同時知會一線公司組成新方案論證工作小組，執行論證工作。
(4)集團企劃部召集新方案市場論證評審會，對新方案的市場可行性進行評審。
二、銷售指導書階段操作指引及成果標準
1.項目銷售總體目標和分期銷售目標
(1)項目銷售總體目標
包括總體銷售周期、銷售面積、銷售均價、銷售金額和項目利潤。
(2)項目銷售分期及各期銷售目標
①項目銷售分期。包括各期銷售區域、產品類型、主力戶型。 ②各期銷售目標。包括各期銷售均價、銷售周期、銷售面積。
(3)項目當年銷售目標
項目當年銷售目標。包括該銷售區域、產品類型、主力戶型、銷售均價、銷售面積、銷售金額。
2.確定首期入市時間和示范區要求
(1)項目首期主要工程節點時間計劃
①首期主要工程時間節點。包括：首期開工、首期達到預售條件。
②示范區主要工程時間節點。包括示范區開工、示范區竣工、示范區達到開放條件。
(2)主要競爭項目關鍵銷售節點預測及首期入市時間選擇 ①主要競爭對手本關鍵銷售節點預測。包括：產品發布、排號認購、公開發售、現場開放、重大促銷或公關活動等。
②確定首期入市時間。
(3)項目首期開盤條件要求
①首期示范區范圍。圖示表現首期銷售大廳、銷售流線、示范單位展示區及其他開盤計劃展示的區域。
②首期示范單位展示條件要求。包括：樓棟/組團、戶型、效果、預算和完成時間等要求。
③銷售大廳展示條件要求。包括：功能分區、效果、預算和完成時間要求。
④首期開盤時配套條件。包括：道路、公交、教育及其他配套條件要求。
3.確定項目銷售關鍵節點時間表
(1)項目首期開發關鍵節點時間計劃
項目設計、工程、報批報建關鍵節點的時間計劃。
(2)項目營銷節點時間計劃 項目營銷節點時間計劃。包括從項目定位完成到公開發售的時間節點。
4.明確項目銷售方式
明確項目銷售和代理銷售的方式。即明確發展商自己組建銷售隊伍銷售或者選擇中介公司代理銷售，還是發展商和代理商聯合銷售等方式。
5.制定營銷費用初步預算
(1)項目總體及首期經濟指標
①項目總體銷售金額
②項目首期銷售金額
(2)項目總體及首期營銷費用初步預算
①預測營銷費用占總體銷售金額比例
②估算總體營銷費用及首期費用額度
(3)編制首期《營銷費用指導書》初稿
根據首期銷售任務，和首期營銷費用初步預算，完成《營銷費用指導書》初稿。
6.完成《項目銷售指導書》
本節點完成參考工時為30天。
三、廣告提案階段操作指引及成果標準 1.《項目營銷陳述》
(1)項目開發主題及設計陳述
①項目開發主題陳述?？偨Y項目定位階段對開發主題的陳述。
②項目設計陳述?？偨Y方案階段的設計陳述。
(2)項目競爭態勢陳述
①同細分市場競爭環境評述;
②典型競爭項目競爭威脅評述。
(3)目標客戶陳述
①目標客戶特征描述。 ②總結目標客戶的消費心理和價值偏好。
(4)形成《項目營銷陳述》
①項目利益點提煉，并按照排他性、比較優勢性排序;
②項目劣勢描述，并按照固有劣勢、比較劣勢進行排序;
③公司層面對該項目的產生的經濟收益、社會影響力的期望;
④綜合以上描述，總結該項目方向性營銷任務和實現手段。并以關鍵詞形式形成該項目的營銷陳述。
2.《廣告委托任務書》
(1)產品基本描述
(2)項目營銷陳述
(3)廣告招標事項約定
①招標說明及合作思路約定
②回標及匯報時間要求
③其他應注意事項
(4)廣告回標內容
①項目推廣主題及主題平面表現
②項目案名、LOGO、廣告語及平面表現
③項目推廣策略及媒體策略
④項目小組組成及成員介紹
⑤合作報價及合同文本。
3.廣告發標和回標
(1)廣告發標
通過廣告任務書的形式向三家以上符合項目推廣要求的廣告公司進行廣告代理業務招標。
(2)廣告答疑會 ①在廣告標書發出后3個工作日內組織有各廣告公司參加的統一答疑會。
②在廣告標書發出后18個工作日內組織各廣告公司二次答疑會。
(3)廣告回標
①在規定時間內接受回標。
②檢查回標質量，確定并約定提案時間和地點。
4.廣告提案及評審
(1)廣告提案
①組織由公司總經理參加的廣告公司提案會議。
②廣告公司匯報提案內容。
(2)廣告評審
①甲方與會人員提問
②廣告公司解答 5.《廣告提案評審意見書》
(1)廣告提案內部評議
①召集由集團領導或其授權代表、區域公司領導及對接人、公司總經理、營銷部負責人、項目部負責人、項目營銷負責人及其他需要參與評審的成員參加內部評議會議。
②各成員發表專業意見。
(2)《廣告提案評審意見書》
根據內部評議會決議，形成《廣告提案評審意見書》。3400多種住宅戶型cad圖庫盡在《特賴戶型寶典》
6.確定中標提案
確定中標提案，本節點完成參考工時為30天。
四、推廣主題和策略階段操作指引及成果標準
1.項目推廣主題和策略
(1)項目營銷陳述修正 結合廣告提案，修正項目營銷陳述。
(2)項目推廣主題
①基于項目營銷陳述，結合目標客戶及市場競爭狀況，提煉項目推廣主題。
②基于項目推廣主題，形成項目的主題形象和主題廣告語。
(3)項目推廣策略
①項目推廣核心訴求
②項目推廣節奏安排
③項目推廣渠道策略
(4)項目推廣創意：平面視覺創意。如：戶外、報紙廣告、包裝創意。
①視頻音頻創意。如：電視、廣播創意。
②互動媒介創意。如：網絡廣告創意。
③公關活動創意。如：事件、新聞活動創意。 2.項目案名、LOGO和VI
(1)項目案名
①項目目案名原則性要求。項目的案名需要符合當地地名辦的要求，符合當地文化習慣，滿足新穎性、恰當性、詞義清晰性和無歧義性的基本原則。
②萬科項目案名庫。
(2)項目LOGO
①項目LOGO 原則性要求。項目LOGO除了保證和項目定位的契合感之外，還需要滿足推廣和包裝的延展性。
②萬科項目LOGO庫。
(3)項目的VI系統
①項目VI清單。
②萬科項目VI庫。
3.本節點完成參考工時為45天。
五、市場推廣方案階段操作指引及成果標準 1.產品及競爭態勢研究
(1)競爭態勢調研
①項目銷售周期內競爭項目基本情況。重點分析項目銷售周期內市場競爭環境，主要包括：
項目所在的片區的市場當期供應情況，特別是可比項目供應、產品構成、價格策略、推廣策略等。
與項目所在片區存在競爭的其它片區的市場當期可比項目供應情況;
整體市場可比項目供應情況。
②項目銷售周期內市場競爭態勢綜述。
通過對市場競爭環境的分析，結合本項目產品特點、戶型體量和面積配比等對項目銷售周期內可能面臨的直接市場競爭趨勢作出預測。
(2)產品研究
①目標客戶描述?？偨Y目標客戶的消費心理和價值偏好。
②項目開發主題及規劃設計綜述。
③項目產品主要構成和特點。包括：產品類型、戶型特點、功能性配套、規劃和建筑特點、交樓標準等。
2.銷控計劃
(1)總體銷售節奏安排
①開盤確切時間選擇?；谝韵氯矫婵紤]確定項目開盤時間：對銷售周期內市場競爭環境的描述和競爭趨勢的預測;考慮項目工程進度;項目推廣入市時間和推廣周期要求。
②總體推盤節奏安排。通過對片區市場環境和自身產品的綜合審視，并結合當地市場推盤經驗，確定項目的總體推盤節奏，應包含但不限于以下四個主要階段：啟動、開盤、持銷、尾盤。
③總體價格策略和定價參數。
(2)各階段銷售推盤具體安排
闡述各階段的推盤時間、產品構成、價格策略和區間分布以及階段的銷售目標確定。
3.營銷推廣計劃
(1)營銷推廣主題和策略
①描述推廣主題。包括：推廣形象描述和視覺表現。
②描述推廣策略。包括：推廣核心訴求、推廣節奏安排和推廣渠道策略。
(2)分階段營銷推廣執行方案
基于項目推廣主題和思路，配合銷控計劃，提出整體營銷推廣執行方案。包括：分階段推廣訴求。 分階段推廣渠道組合。分階段推廣創意及表現。
4.示范區包裝計劃
(1)示范區包裝總體要求
①包裝范圍要求。包括紅線內各功能區域形象、氛圍營造性包裝、交通流線導示性包裝和紅線外交通導示性包裝。
②包裝效果要求。結合項目推廣要求，提出現場的包裝要求，并結合平面效果表示。
(2)各功能區域包裝條件：
① 銷售大廳包裝內容。
② 銷售流線包裝內容。
③示范單位及示范組團包裝內容。
④ 其他展示區域包裝內容。
(3)示范區包裝執行計劃
可以在示范區總平面上圖示各功能區域的劃分、銷售流線及包裝位置、內容、時間計劃等。
5.營銷費用計劃
(1)項目營銷費用使用特點
①營銷費用使用分布情況
②營銷費用使用周期性分布
(2)《項目營銷費用指導書》
6.《項目市場推廣方案》
本節點完成參考工時為30天。
六、開盤階段操作指引及成果標準
1.開盤前形象/概念導入
1)開盤前宣傳策略
①前期形象推廣目標。包括項目形象確立、建立項目知名度、輔助客戶積累等目標。
②前期形象推廣導入時機選擇。結合推廣目標和市場周期性特點確定形象導入時機。
③前期形象推廣形式及媒體組合。確定形象導入的形式，如：產品發布會、品牌巡展會等事件形式;或是主題視覺形象媒體發布形式。同時明確主要的媒體組合。
④前期形象視覺表現。項目主題形象的平面表現和電視形象廣告等表現。
(2)開盤前形象導入
執行開盤前宣傳策略，通過特定的導入形式和媒體組合，在市場上樹立項目的可識別性形象。
(3)開盤前產品導入 基于開盤前宣傳策略，選擇適當的傳播渠道，傳播項目的產品信息。
2.客戶積累
(1)客戶積累方案
①客戶積累及消化方式
②客戶積累周期
③客戶積累優惠方式
(2)客戶積累成果分析和應用
①分析客戶積累成果。包括對已積累客戶的產品需求、價格承受能力、認知渠道、客戶特征等進行統計分析。
③應用分析結果對項目市場推廣方案和開盤銷控計劃進行修正。
3.完成開盤內部控制類準備工作
(1)銷售手冊編制
(2)開盤銷控方案
①開盤價格方案。包括：入市均價選擇、定價參數、高低價差、后期價格走勢以及具體價格表。
②開盤推盤分布和產品構成。開盤首推區域分布、產品類型、戶型構成等。
③開盤優惠措施。
(3)開盤現場組織方案
①開盤現場布置。主要包括各開放區域的接待布置、展示布置、活動參與布置等。
②開盤現場參觀流線。主要標明現場來訪客戶從進入項目入口到離開項目出口的活動流線組織。
③開盤現場認購流程。包括從參觀、接待、講解、選房、計算價格、落定、簽約等一系列認購流程。
④ 開盤現場人員安排。包括現場指揮人員、協調人員、入口迎賓人員、流線指引人員、參觀講解人員、銷售接待人員、認購書辦理人員、按揭辦理人員、后勤人員等人員安排。
(4)銷售隊伍組建和人員培訓
①組建銷售隊伍。 ② 定期組織銷售人員培訓及考核上崗。培訓內容清單如：銷售手冊、產品介紹。 4.完成開盤現場展示類準備工作
(1)模型制作與安裝
①模型形式要求。包括整體規劃模型、組團模型、戶型模型。
②模型數量、時間要求和效果要求。
(2)參觀流線導示及通道布置
①參觀通道裝修和布置。
②參觀流線導示包裝。
(3)示范單位、售樓處包裝和布置
①示范組團/樓棟、示范單位包裝。包括包裝位置、包裝內容、包裝效果和時間要求。
②銷售大廳裝修和包裝要求。包括包裝位置、包裝內容、包裝效果和完成時間要求。
5.完成開盤銷售道具類準備工作 (1)開盤宣傳類資料準備 樓書、戶型圖、宣傳冊等 廣告、新聞通稿等開盤宣傳資料。
(2)開盤接待道具類資料準備。
服裝、胸牌、名片、禮品、手袋等接待道具 ;樓盤表、價格表、計價表、合同及補充條款范本等銷售輔助道具。
(3)銷售所需法律文件準備
“五證”準備：《國有土地使用權證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》、《商品房銷(預)售許可證》。
大健康調查報告范文第4篇
1.軟件選型建議 1.1 數據傳輸
處理并發鏈接的傳統方式為：為每個鏈接創建一個線程并由該線程負責所有的數據處理業務邏輯。這種方式的好處在于代碼簡單明了，邏輯清晰。而由于操作系統的限制，每臺服務器可以處理的線程數是有限的，因為線程對CPU的處理器的競爭將使系統整體性能下降。隨著線程數變大，系統處理延時逐漸變大。此外，當某鏈接中沒有數據傳輸時，線程不會被釋放，浪費系統資源。為解決上述問題，可使用基于NIO的技術。 1.1.1 Netty
Netty是當下最為流行的Java NIO框架。 Netty框架中使用了兩組線程：selectors與workers。其中Selectors專門負責client端(列車車載設備)鏈接的建立并輪詢監聽哪個鏈接有數據傳輸的請求。針對某鏈接的數據傳輸請求，相關selector會任意挑選一個閑置的worker線程處理該請求。處理結束后，worker自動將狀態置回‘空閑’以便再次被調用。兩組線程的最大線程數均需根據服務器CPU處理器核數進行配置。另外，netty內置了大量worker功能可以協助程序員輕松解決TCP粘包，二進制轉消息等復雜問題。 1.1.2 IBM MessageSight
MessageSight是IBM的一款軟硬一體的商業產品。其極限處理能力可達百萬client并發，每秒可進行千萬次消息處理。
1.2 數據預處理 1.2.1 流式數據處理
對于流式數據的處理不能用傳統的方式先持久化存儲再讀取分析，因為大量的磁盤IO操作將使數據處理時效性大打折扣。流式數據處理工具的基本原理為將數據切割成定長的窗口并對窗口內的數據在內存中快速完成處理。值得注意的是，數據分析的結論也可以被應用于流式數據處理的過程中，即可完成模式預判等功能還可以對數據分析的結論進行驗證。 1.2.1.1 Storm
Storm是被應用最為廣泛的開源產品中，其允許用戶自定義數據處理的工作流(Storm術語為Topology)，并部署在Hadoop集群之上使之具備批量、交互式以及實時數據處理的能力。用戶可使用任意變成語言定義工作流。
1.2.1.2 IBM Streams
IBM的Streams產品是目前市面上性能最可靠的流式數據處理工具。不同于其他基于Java的開源項目，Streams是用C++開發的，性能也遠遠高于其他流式數據處理的工具。另外IBM還提供了各種數據處理算法插件，包括：曲線擬合、傅立葉變換、GPS距離等。 1.2.2 數據推送
為了實現推送技術，傳統的技術是采用‘請求-響應式’輪詢策略。輪詢是在特定的的時間間隔(如每1秒)，由瀏覽器對服務器發出請求，然后由服務器返回最新的數據給客戶端的瀏覽器。這種傳統的模式帶來很明顯的缺點，即瀏覽器需要不斷的向服務器發出請求，然而HTTP request 的header是非常長的，里面包含的數據可能只是一個很小的值，這樣會占用很多的帶寬和服務器資源。
面對這種狀況，HTML5定義了WebSockets協議，能更好的節省服務器資源和帶寬并達到實時通訊。應用Websockets技術，服務器可以通過一個雙工通道主動推送數據至客戶端瀏覽器。 1.3 數據存儲 1.3.1 車載終端數據
自2006年以來，基于Google提出的MapReduce編程模型以及分布式文件系統的開源項目Hadoop，得到了分布式計算領域的廣泛關注，近年來更是幾乎成為了大數據行業的標準框架。眾多國際互聯網公司如Yahoo!、Twitter、Facebook、Google、阿里巴巴等均開源發布了大量基于Hadoop框架的軟件，從而使得此框架擁有其他大數據工具所不具備的軟件生態圈。
2013年底，Hadoop 2 發布，新一代的計算框架YARN在兼容MapReduce之外，使得其他第三方計算工具可以更便捷的與HDFS整合。同時HDFS也增加了HA(高可用)等新功能。
Cloudera是一家美國的Hadoop軟件發行商，其CDH提供了企業級的服務支持，超過50%的Hadoop開源項目貢獻來自于Cloudera的工程師。恒潤科技目前使用的是Cloudera的CDH5。
數據存入HDFS中時，Hadoop會自動將數據切分為block并均勻分布的存儲在集群的各個數據節點。讀取數據時，往往通過Map Reduce的方式將數據匯總并提取。這種方式非常適用于對海量數據(eg. 100GB+)進行檢索或分析的場景。這是因為，首先海量數據很難用單機進行處理，因為大量數據需要先加載至內存;其次因為MapReduce(或基于YARN的其他計算方式)可以充分利用整個集群中的計算資源，任務的執行效率遠遠快于單機。
而對于交互應答及時性要求較高的應用場景，比如查看某列車某一時段的車速變化曲線(涉及數據量相對較小)。用戶往往期望指定檢索條件后可得到秒級的響應。但如果采用上述方式直接從HDFS取數據，整體集群任務派發與資源協調所需的時間將遠大于數據處理與展示的時間。用戶體驗將會大幅下降，這種情況下一般會采用非結構型Nosql數據庫。HBase是Hadoop生態圈中非結構型數據庫的代表，其架構參考了Google的bigTable設計。旨在為客戶提供基于HDFS，支持快速寫入與讀取的數據庫。
HBase的一個典型應用場景便是車載終端數據存儲，車載終端數據的特點包括： 數據類型多樣、數據具有時序性、車載終端有移動性以及數據粒度小。車載數據也符合上述特征，因此HBase相對于HDFS是一個更加合適的選擇。然而，HBase表的設計對數據檢索效率的影響可謂巨大，因此必須緊密結合應用場景、數據結構以及數據的元數據才能確保HBase的性能滿足應用需求。 1.3.2 應用數據
應用數據一般則采用關系型數據庫進行存儲。常見的關系型數據庫包括：Mysql，SqlServer，Oracle等。 1.4 數據分析 1.4.1 基礎運算功能
大數據平臺需根據數據類型的相應特點封裝基礎運算功能。例如，對于布爾量，需提供某段時間區間內，0、1變化的次數統計，0、1所占比例分布等功能;對遞增量如列車里程，應提供某段時間區間內該信號的變化率。而這些功能在分布式環境下主要是通過MapReduce的思想實現。
MapReduce是Hadoop的核心組件之一。 所有計算任務都被分解為兩個過程：Map與Reduce。其中Map過程的核心思想為‘移動計算優于移動數據’，即將計算任務Mapper分發至數據所在計算節點。計算節點對本地數據進行計算并將計算結果記錄在本地HDFS。Reduce過程，則由reducer去各個計算節點收集mapper的中間計算結果再整理成最終結果。這一過程適合的場景是大批量數據運算，而針對交互性較強的應用，因整個計算過程涉及大量磁盤IO操作，很難做到及時響應。為此Hadoop軟件生態圈對MapReduce過程進行了大量優化，而Spark的出現則進一步顛覆了MapReduce的實現方式。 1.4.2 Apache Spark
Spark將數據源封裝為RDD(一種可伸縮的分布式數據結構)。針對RDD的Mapreduce過程，將所有中間結果都保存在內存，而不需讀寫HDFS，從而提高計算任務的整體效率。除MapReduce外，Spark還提供許多其他數據操作。自2014年起，spark已經成為Apache開源社區中最活躍的開源項目。 1.4.3 SQL on Hadoop
在傳統關系型數據庫中進行數據分析往往是依靠SQL語言。對于不熟悉分布式編程的數據分析人員，SQL on Hadoop的出現無疑為他們提供了一種便捷而強大數據分析工具。為Hbase提供SQL操作的工具包括Hive，Impala與Pheonix。其中Hive與Impala都是為HDFS而設計同時提供了對Hbase的接口;Pheonix則是專門為Hbase設計的，底層實現完全依賴Hbase 的原生接口。 1.4.4 機器學習算法
數據挖掘中常用的許多機器學習算法都是迭代式的，當數據分布在集群中，傳統的單機算法實現將難以生效。Apache Mahout提供了多種機器學習算法基于MapReduce的實現，包括聚類、擬合、協同過濾等。Spark也提供了Mlib組件并以Spark的方式對上述算法進行了實現。 1.4.5 BI
傳統的的BI工具近年來也開始提供基于Hadoop的數據計算接口，如Matlab提供了MapReduce的接口(http:///discovery/matlab-mapreduce-hadoop.html)。而SPSS更是宣布除與Hadoop集成之外，還將于2015年完成與Spark的集成。值得注意的是，這些集成僅是底層實現的集成，即仍然要求數據分析人員具備MapReduce的編程思想并學習這些工具關于Mapreduce的客戶端接口。 1.4.6 工作流
Oozie是Hadoop生態圈中第一款關于計算流程規劃的工具。通過這款工具，開發人員可以將上述數據分析工具進行整合，以完成非常復雜的數據統計任務。然而Oozie缺乏可視化的工具對工作流進行設計，且調試十分不便。
Azkaban是由LinkedIn貢獻的一款類似的開源工具并提供了用戶友好的可視化界面。
1.4.7 數據可視化
由于前段的框架采用的是基于瀏覽器的B/S架構，因此數據的可視化可以依托于大量開源的javascript工具庫,例如D3(https://github.com/mbostock/d3/wiki/Gallery)、Highcharts(http:///demo)以及Baidu Echarts(http://echarts.baidu.com/doc/example.html)。
以Echarts為例，其提供的工具包括：折線(面積)圖、 柱狀(條形)圖、 散點(氣泡)圖、 K線圖、 餅(圓環)圖、 雷達(面積)圖、 和弦圖、 力導向布局圖、 地圖、 儀表盤、 漏斗圖。具體demo請參考上述鏈接。 2 硬件選型建議 2.1 服務器選型 2.1.1 配置
Hadoop集群中DateNode的推薦配置為： • 12～24 塊1～4TB 硬盤
• 2 ～8核 CPU, 頻率2～2.5GHz • 64-512GB 內存 • 10～100G以太網網口 NameNode的推薦配置為：
• 4～6 塊1TB 硬盤 (操作系統1塊, 文件系統2塊,Zookeeper1塊) • 2 ～8核 CPU, 頻率2～2.5GHz • 64-128GB 內存 • 10～100G以太網網口 2.1.2 規模
車載終端數據進入Hbase后，以Hfile的形式存于HDFS。這意味著所有數據在整體集群中將會至少保存3個備份。規劃集群規模時需考慮下列幾個參數： •
車載終端數量(車載數據采集設備)sensors •
采集端口數量ports •
采集頻率 frequency •
采集時間period •
端口大小 size •
備份數量 redundancy
大健康調查報告范文第5篇
即將起航的經濟航母
一、大健康產業趨勢-----8萬億
早在2013年8月28日，李克強主持召開國務院常務會議，提出了開放社會投資、發展健康服務業的四大措施。據報道，目前，中國健康服務業年產值僅占GDP的5%左右，而美國的該項數據2009年已達到17.6%。作為中國經濟的新亮點，健康產業是具有巨大市場潛力的新興產業。到2016年“十二五”結束，我國健康產業的規模預計將接近8萬億元，達全球第一。
二、大健康產業現狀----行行虧損
大健康產業8萬億元的誘惑，讓國內更多企業涌入大健康產業這個創業隊伍。醫院、藥店、體檢、美容、養老、旅游、酒店等大健康行業都曾經有過各自的成功和輝煌，成就了無數個億萬富翁!
這些行業曾經的媒體廣告營銷、會議營銷、體驗營銷、團購、直銷等成熟的營銷方案和經驗豐富的市場營銷團隊好像突然失靈，出現了行行虧損。
今天他們跨界整合，抱團強攻告別單打獨斗時代，很多行業都有了這樣的思維，也有了宏偉的戰略，例如、藥店、醫院、養老與會銷團隊的合作，旅游酒店與酒店管理團隊的合作。體檢與互聯網平臺團購合作，但是這些并沒有改變傳統企業的瓶頸。
突圍紅海，布局藍海
三、大健康產業趨勢
恒健康體憑借15年的醫療運營豐富的經驗“破解大健康密碼 打造大健康產業”今天消費者的消費觀念轉變了，我們經營者已經意識到經驗騙人論，以往的經驗已經不適合今天的市場。
營銷大師的洗腦時代已經過去，我們教育消費者倒退消費意識，不如順勢搶占消費者的第一消費意識。 五年前專家提出21世紀是人類追求健康的世紀;21世紀是人人享有保健的新時代;21世紀，由發展經濟到關心自己的健康;21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富! 沒有健康的身心一切無從談起。
今天我們的消費者追求的已不是單純的一個無病健康時代，消費者的追求已經上升到包含精神、心理、生理、社會、環境、道德等方面的完全健康。 恒健康體產業融合、跨界整合，順勢打造“健康、美麗、性福、抗衰、身心靈”整體健康的大健康產業基地，恒健康體跨產品、跨科技、跨行業、跨模式，甚至跨意識形態。在這場轟轟烈烈的變革中，恒健康體整合遭遇發展瓶頸的養生、保健、美容、養老、旅游、醫療等高利潤行業，在大健康產業中脫穎而出。恒健康體的出現，就像一潭死水中游進來一條鲇魚，把市場競爭激活了。而且，恒健康體所激發的市場競爭不是價格戰，不是比賣點，而是一次性顛覆性革命，顛覆了傳統的舊規則，讓顧客在休閑的同時得到健康、美麗、抗衰、長壽和性福，恒健康體建立起一套新的高附加值的產業規則。 大健康+時代
引領商業變革
2016年，中科恒健緊隨大健康產業的發展步伐，在恒健康體成功運營的基礎上，提出全新理念——“大健康+”。誠如王廣眾先生所說：“大健康+與傳統行業的融合，將會終結互聯網時代的降價、拼價模式，開創多贏、共贏的全新時代。” 中科恒健集團基于大健康+理論打造出的“恒健休閑城”、“恒健健康城”、“恒健康養院”、“恒健養生苑”等多個康養游項目，成功開創了大健康時代下的恒健康體兩城兩院新型康養游產業，也讓中國大健康產業迎來了全新篇章。
康養游—我們是第一個吃螃蟹的人
一、康養游
康養游是中科恒健集團旗下恒健康體憑借集團十六年從事醫療行業的經驗，借鑒和吸收國外最先進的養生、醫療技術和管理經驗，整合國內養生、美容、旅游、養老、醫療康復、教育、休閑等諸多行業資源，傾力打造的新型經濟體。
1、康養游的康是指健康。
“康”不是簡單的一個健康體檢、健康管理，而是生命管理，主要三大核心
1、精準化管理生命，從基因入手，科學評估，專業定制身體管理方案。
2、數字化管理生命，從數據入手，個性預防，主動干預監控生命動態。
3、綠色化管理生命，從健康入手，綠色調理、讓亞健康、慢病跨入無藥時代。
2、康養游的養是指養生、養老。
“養生”不是簡單的養生，他是美麗的內在調理、生理上的性福調理、長壽的抗衰調理等綜合養生調理。
“養老”不是簡單養老院，我們都知道，兒童有冬令營、夏令營，我們中老年人的冬令營、夏令營在哪里?兒童有游樂場，我們中老年人的游樂場在哪里?兒童有玩具商店，我們中老年人的玩具商店在哪里?康養游在養老項目的設計上就是要擴大對老年人玩的需求的提供。恒健養老推出5日健康調理養老，身心靈整體健康養老，休閑養老，恒健養老不僅僅是讓我們老年人活著，而是讓我們老年人要活的幸福，活的快樂，活的健康，活的長壽，活的有尊嚴。
3、游是指休閑游、自駕游、健康游。
每逢周末，勞累了一周的人們都想走出喧囂的城市，一家人在一片詩情畫意的大自然環境中放松心靈。但現實往往事與愿違，各郊區景點人滿為患，大量的時間擁堵在路上，車堵、人堵、心里更添堵。
恒健康體休閑游、自駕游、健康游以法國魔浴休閑城，恒健康體健康城為康養基地，周末假日，女士可以享受來自法國的養生魔浴、韓國的美容微整、意大利的塑形減肥、女性護理等服務，男士可以參加各種娛樂活動，商業模式交流，并接受各種身體健康調理，孩子可以免費參加童學館的國學、藝術、課外輔導培訓，老人可以享受慢病綜合調理及各種適合老年人的運動和娛樂活動，晚上環境舒適的住宿、美味可口的養生餐、自然風光的休閑場所，得到休閑的同時還收獲了健康、美麗、性福、抗衰整體健康。
中科恒健集團
遠見卓識
15年前的選擇
15年前，醫療健康產業在歐洲、北美等發達國家已經被當做一個戰略產業來進行經營，且得到了大量人力和財力的支持，在部分發達國家中，醫療健康產業甚至已經成為了最為活躍的科技創新領域。
然而，15年前的中國，人們的保健意識還未開始蘇醒，國人健康水平急劇惡化，民眾對健康重要性的認知度急需提升。 機遇往往與問題形影相隨!中科恒健集團創始人王廣眾先生就在其中敏銳地捕捉到了不一樣的訊息：“健康是人類最大的財富和永恒的追求。隨著國家經濟的不斷發展，人們對于健康問題一定會越來越關注，醫療健康產業必然會成為未來投資的熱點!”
基于對醫療健康行業的深刻認知和企業家的敏銳商業嗅覺，王廣眾先生于2001年正式創立中科恒健國際醫學科技有限公司。創業初期，集團從自身優勢出發，以數十位臨床專家組成的精英團隊為核心，專注于國際脊柱微創醫學領域的產品研發、技術引進及臨床應用推廣工作，憑借“高端微創設備”、“前沿核心技術”、“管理營銷新模式”三大優勢及直接采購、合作加盟、集團投放等多元化的經營模式，為國內3000多家醫療機構提供著優質的長期醫療產品技術服務，并同國內600多家醫療器械公司建立了合作雙贏的戰略發展合作伙伴關系。