變電站質量管理論文范文第1篇
摘要:隨著我國投資體制改革和工程建設項目程序化和規范化,項目的前期管理有著至關重要的作用。文中以國家核準的天然氣壓氣站建設為背景,詳細闡述了項目前期管理中各項工作的程序、內容和要求。這對工程管理者進一步理清程序、明確范圍、完善管理具有一定的借鑒意義。
關鍵詞:壓氣站前期管理核準
工程項目周期一般可劃分為三個階段,即項目前期(從項目建議到批準開工)、項目實施(從開工建設到項目投用)和項目后期(從項目投用后的驗收準備、正式驗收到項目后評價)。項目前期管理是工程項目的一個非常重要的階段,其工作質量直接影響到項目的決策水平、功能定位和目標的實現[1]。
自2004年《國務院關于投資體制改革的決定》頒布實施以來,投資項目的管理隨之也進行了多方面的改革,項目前期管理作為項目建設周期中最重要的環節,在管理制度和方法等方面也發生了明顯變化[2]。本文以國家發改委核準、上級主管部門審批立項的天然氣電驅壓氣站項目為實例,詳細闡述了項目前期管理的重點環節和管理程序,以提高項目前期管理工作的效率和成效,為類似工程項目提供一定的借鑒。
1項目前期管理
前期管理的主要任務是嚴格按照基本建設程序,充分論證項目的必要性和可行性,確認立項后,并在項目開工前落實各種建設條件,做好施工準備,從而為項目的順利施工,保證項目安全、質量、工期及投資等方面的有效控制奠定良好基礎。
1.1 項目建議書
項目建議書是由上級主管部門根據規劃或發展需求,結合自身各項資源條件,提出的具體項目建設的輪廓設想和書面文件。項目建議書經上級主管部門審查、批準后,委托地區公司(建設單位)開展下一步工作。
1.2 項目可行性研究報告/方案設計
建設單位委托設計單位按照項目建議書要求進一步深化完成可行性研究報告。設計單位初步落實建設用地、供水、供電、供氣、供熱、環保、路政等方面的意見。報告主要從項目建設和生產經營的全過程考察分析項目的可行性,論證項目的必要性、可能性和如何建設的問題,并提出可行的最佳實施方案,供項目決策者提供依據?？尚行匝芯繄蟾嫘枰獔笊霞壷鞴懿块T批準。
1.3 成立項目管理機構
建設單位可根據項目具體情況,可以在批準的項目建議書或可行性報告后成立專門項目管理機構負責項目工作。因項目前期工作涉及與地方政府、其他行業部門等大量的協調工作,所以,項目組織機構成員,尤其是項目經理應當具備豐富的建設經驗、出色的組織和協調能力、高度的責任心,才能很好地開展工作。
項目管理機構成立后應編制項目管理文件,內容涉及:設計管理、監理管理、人力資源規劃、溝通規劃、進度規劃、采購規劃、投資規劃、安全管理、質量管理、合同管理、信息和資料管理等。項目管理文件作為一個統領性文件規定了項目在執行過程中的界面和程序。
1.4 專項評價
可行性研究報告批準后,建設單位項目部應委托開展專項評價。就壓氣站項目而言,應開展安全預評價、環境影響評價、地震、地質災害危險性評價、壓覆礦產資源評價、職業病危害預評價等。另外,還應根據項目具體特點,開展水土保持、海洋災害等評價。安全預評價經上級主管部門審核、批準后報國家安全監督管理總局備案。環境影響評價報國家環保部批準。職業病危害預評價報國家衛生部批準。地震、地質、壓覆礦產評價由省級主管部門批準。
1.5 電力設計
建設單位委托地方電力研究部門開展110kV線路方案設計,完成用電可靠性評價報告。同時,建設單位正式發文向地市級供電公司提出“用電申請”。地方電力公司審核線路方案設計,并報地方省電力公司批準后,再向建設單位完成“用電申請批復”,包括用電負荷、級別等相關情況。
建設單位依據電力公司批復意見,委托地方電力科學研究院開展初步設計,并通過地市級電力公司審核。
1.6 建設用地預審
建設單位在可行性研究報告批準后,需協調地方政府開展項目征地工作,辦理“一書兩證”即“建設項目選址意見書、建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證”。由地方政府或建設單位委托的土地代理單位逐級上報至國家國土資源部,并取得建設用電預審意見的批復。項目經國家發改委核準后再按手續辦理“土地使用證”。
1.7 項目核準
按照《國家發展改革委關于發布項目申請報告通用文本的通知》《關于企業投資項目咨詢評估報告的若干要求》和《企業投資項目咨詢評估報告編制大綱》等的要求,建設單位委托編制項目核準申請報告,同時將“建設項目選址意見書”、環保部環境影響評價批復、國土資源部土地預審意見的批復一并上報上級主管部門,并由之正式上報國家發改委審核并批復。
1.8 初步設計
專項評價、電力設計報告及相關批復均是初步設計的依據。設計院應根據《石油天然氣工程初步設計內容規范》的要求編制初步設計,包括建設規模、主要設計參數、總平面布置、工藝流程、主要設備選型、輔助系統及配套工程的優化方案和優化措施、主要經濟技術指標、工程投資概算[3]以及安全、環保、消防、節能、職業健康等專篇。
建設單位將初步設計文件報上級主管部門審核、批準。安全設施設計專篇應上報國家安全生產管理監督總局審核、批準。
1.9 設備采購
初步設計批準后,設計單位提供長周期、影響施工圖設計的設備材料技術規格書和數據單,這些設備主要包括壓縮機組、進口閥門、非標設備、管材管件、自控儀表、220kV出線間隔設備、110kV變電站內設備、10kV電氣設備等。
1.10 施工圖設計
施工圖設計包含壓氣站內設計和110kV外電線路設計。建設單位應委托具有相應資質的設計單位按照批復的初步設計文件和設備參數,繪制出正確、完整和詳細的施工圖紙。110kV外電線路設計需要委托地方電力科學研究院完成。
1.11 施工準備
施工準備主要落實監理單位、施工資源以及辦理地方審批手續。
建設單位組織設計單位、監理和施工單位等開展施工圖會審和技術交底。
建設單位向建設項目所在地安全部門、消防部門、建設局、技術監督局、水利、電力、交通部門等辦理相應手續。
建設單位應組織完成場站“三通一平”工作,為施工單位進場施工奠定基礎。
1.12 項目總體部署
初步設計文件批準后,建設單位按照《石油天然氣管道工程建設項目總體部署編制辦法》組織編制項目總體部署,對項目管理機構、勘察設計、物資采購、工程監理、施工、生產準備、試運投產、竣工驗收、外事工作、資金籌措等各項工作統盤考慮,做出部署安排?？傮w部署應報上級主管部門審核、批準。
1.13 開工報告
建設單位在開工條件具備后編制開工申請和開工報告,并報上級主管部門并審核,開工報告批準后方可進行工程施工。
2項目實施情況
某輸氣管道增輸工程2007年初由上級主管部門委托建設單位承擔建設任務。建設單位采用平行承發包項目管理模式,專門成立項目部負責項目建設工作。2007年8月方案設計通過上級主管批準,并要求于2009年10月建成投產。建設單位考慮到本項目工期緊、任務重,只有盡快組織開展前期工作,才能確保按期完工。
項目部采用并行委托的方式,同時開展專項評價、征地工作、、初步設計、設備采購、項目管理文件編制等工作。項目部按照倒排工期的方法,細化各個環節的控制時間,分析制約工程工期的關鍵因素。比如,壓縮機組制造周期約16～20個月,是制約工程工期的瓶頸。為此,項目部提前申請機組采購,并在招標文件中限定機組制造周期14個月,為后期海運、清關、安裝、調試等爭取時間。同時,項目部根據施工圖設計進展情況,提前申請招標,確定施工資源。2009年2月完成開工報告批復、站場“三通一平”等工作,確保了2009年10月項目的建成投產。
項目前期管理至關重要,具有程序復雜、手續多、時間緊等特點。為了順利地完成前期工作,項目管理單位應做到:(1)理清基本建設程序,提前準備,盡早預控。(2)識別風險,找出短板,分級控制,積極應對。(3)地方協調,專人負責,做好備忘。(4)設備采購,提供參數,完善設計。(5)設計環節,重中之重,嚴格控制。(6)劃清界面,明確責任,督促檢查。
3結語
本文重點分析了業主平行承發包項目管理模式下電驅管道壓氣站項目的前期管理程序、內容和要求。因建設單位選擇的項目管理模式不同,前期管理的程序會有變化,但前期管理內容和要求基本相同。項目前期管理作為項目周期中的最重要階段,項目管理人員應結合具體工程項目的特點,抓主要矛盾、統籌兼顧,合法合規地完成項目前期工作,確保后期建設任務順利實施。
參考文獻
[1] 吳曉玲.工程項目前期管理初探[J].內蒙古科技與經濟,2003(1):69～70.
[2] 馬小丁.項目前期管理應時而變[J].中國投資,2008(9):90～93.
[3] 李秋忙.油氣田地面工程建設程序及要求[J].石油規劃設計,2009,20(2):20～22.
變電站質量管理論文范文第2篇
摘 要：隨著機器人制造技術的進步，機器人被廣泛應用于電網行業，通過在變電站創新管理與應用智能巡檢機器人系統，使機器人可代替人工對室外高壓設備進行巡測，及時發現電力設備的內部熱缺陷、外部機械或電氣問題等，給運行人員提供診斷電力設備運行中的事故隱患和故障先兆的有關數據，有效降低運維人員的勞動強度，降低變電站的運維成本，提高巡檢作業的管理自動化和智能化水平。
關鍵詞：機器人;設備巡測;替代人工;降低成本;智能化
1 概 述
隨著科技的發展，機器人技術不斷成熟和完善，智能巡檢機器人是推動超高壓電網智能化的創新型手段，通過使用變電站智能巡檢機器人替代人工完成變電站巡檢中遇到的急、難、險、重和重復性工作。巡檢機器人可以攜帶紅外熱像儀、可見光CCD等有關的變電站設備檢測裝置，以自主和遙控的方式，在各種氣候條件下，按照固定的路線進行巡檢，自動識別電力設備的內部熱缺陷、外部機械或電氣問題（如：異物、損傷、發熱、漏油等），給運行人員提供診斷電力設備運行中的事故隱患和故障先兆的有關數據。
從設備系統安全角度來講，運行人員在現場進行設備巡視，主要通過看、觸、聽、嗅等感官或者儀器去實現，并與積累經驗對照，從而判斷其運行狀況，巡視成效好壞與巡視人員個人的業務素質、工作態度及工作狀態有關，而使用智能巡檢機器人可以避免了人員業務素質及工作狀態、工作環境的不統一等不確定因素，從而極大的提高了變電站安全運行的可靠性。
應用智能機器人巡檢系統可以提升變電站運維管理實效，降低人力成本，提高人員工作效率和保障電網安全穩定運行為目標，通過引進巡檢機器人系統的高新技術并建設詳實有效的規范、制度，建立良好的運維管理模式，解放人力，使得簡單的人力作業向自動化作業轉移，從而實現變電站設備運維效率的提升，大幅度節約公司的運維成本，實現無人值班管理模式的運維實效，提升設備及電網的安全水平。
2 變電站機器人巡檢系統的現場應用
2.1 拓展應用機器人巡檢系統，提升運維管理的思路
①應用變電站機器人巡檢系統，在福建檢修公司運檢部帶頭下，提出“全面覆蓋、準確可靠、約時高效”的應用管理理念，實現提升運維設備管理和人員管理的應用目標。巡檢機器人項目通過設置充沛適當的巡檢預置位、巡檢路徑，確保表計讀取全面覆蓋、測溫點全面覆蓋;確保獲取設備準確可靠、模式識別數據準確可靠、遠程發布接收命令準確可靠;充分利用巡檢機器人系統的功能作用，使簡單的人力工作向自動化轉移，充分調配其資源，使人力資源調配更靈活高效。
②加強對電氣設備的管理，建立和完善各項制度章程，對運行及備用中的設備進行規范管理，是確保變電站設備安全穩定運行，預防各種事故發生的必要措施。變電站設備定期維護、設備缺陷管理、設備測溫管理等，運維管理單位均有設管理專責人。變電站設備表計定期維護及測溫等日常管理由機器人代替人工負責，機器人并承擔相應的設備缺陷發現及跟蹤任務。
2.2 成立機器人應用保證體系，為提升核心運維管理提供 支撐
①巡檢機器人系統排查整改驗收實行責任制、流程化。成立變電站巡檢機器人的驗收小組，對機器人的巡檢任務進行詳細跟蹤排查。將機器人紅外測溫數據與人工測溫數據進行對比，并將機器人拍攝的設備表計照片數據與模式識別的儀表讀數進行對比;對機器人巡檢全站的測溫點和拍攝的設備表計是否全面進行排查;對機器人巡檢系統是否可靠良好運行進行排查;對機器人巡檢數據和人工巡檢數據進行定期比對分析，確保數據準確率和覆蓋率。通過排查問題、整改問題，使運維班組全面掌握本變電站巡檢機器人系統的應用及效果，對因地理環境、設備安裝等原因無法覆蓋或無法準確測溫的紅外測溫點及無法覆蓋或無法準確數字識別的表計做好記錄，列入跟蹤整改。
②運維班指定專人負責變電站巡檢機器人系統的日常管理工作。收集所轄變電站的巡檢機器人系統存在的問題及建議，每季度對系統后臺進行一次全面檢查并將內存資料數據進行備份存檔;變電站設備退役、拆除、改造、增加以及場地變更，需對智能巡檢機器人系統進行相應調整時，提前聯系維護人員進行配置與調整;加強對運維人員的技術培訓，使操作人員能夠熟練應用，能處理簡單和常見故障，并編制相應的維護卡規范作業。
③制定巡檢機器人系統的巡檢工作要求。機器人巡視、紅外測溫周期參照變電站例行巡視及規定的紅外測溫周期;機器人通過巡檢可正確讀出的設備表計讀數，運維人員可不必在例行巡視時對這些表計進行巡視，應在例行巡視前直接通過巡檢機器人后臺查看表計讀數是否合格，在巡視時對不合格的表計讀數進行復核;當無人值守變電站需要進行特殊巡視時，如機器人查看范圍可滿足設備巡視要求的，可使用機器人替代人員進行巡視;當運維人員因惡劣氣候交通不便或其他原因無法到無人值守變電站進行例行巡視時，可使用遠程查看機器人巡視畫面來替代人工例行巡視;在變電站進行全面巡視后，運維班應將人工記錄的表計讀數與機器人系統記錄的表計進行比對，發現問題立即聯系處理;對于已核對過測溫數據的測溫點，機器人測溫可替代人工測溫。對無法覆蓋及經人工核對不準的測溫點，運維人員應按紅外測溫規定進行人工測溫。每年應結合人工全面精細測溫，與機器人紅外測溫數據進行比對，發現問題及時聯系維護人員處理;當值運維人員應查看機器人巡檢任務的報警事項、巡檢數，據及各類圖像，分析巡檢結果，發現問題應及時復核，如無法當值復核應在交接班時進行交接，由下值復核，確定為缺陷的應及時上報。運維班組交接班時應對機器人巡檢情況、巡檢數據等事項進行交接。
④明確機器人使用過程中的注意事項及維護要求。每月對各運維站機器人的使用情況進行檢查，對使用不當違反規定的進行經濟處罰或通報批評;通過制作演示PPT和實踐結合的方式開展人員應用培訓，全面探索機器人應用軟件人機友好界面。培訓立足于運維人員能熟悉使用該系統，并能處理機器人常見和簡單的故障問題，從而發揮機器人的使用效果。
2.3 實踐分析智能機器人巡檢系統，探索優化機器人的 使用界面
通過人機界面可生成設備歷史溫度曲線提高對設備運行狀態的預知性，為狀態檢修或狀態評估提供有效數據支持，從而減少事故的發生;不斷探索聲音監測與診斷系統的實際應用;持續深化推廣基于應用機器人的運維管理模式，有效提升核心管理水平。
3 結 語
3.1 有效減輕人員勞動強度，實現以人為本的管理理念
①在自然條件較為惡劣的環境下，使用智能巡檢機器人代替人去巡視設備，即保證惡劣氣候巡視人員的安全又能提高巡視質量;也減少超高電壓等級下的強電磁場對運行人員可能產生的生理危害，為變電站的安全穩定運行提供保障。
②變電站智能機器人在自動控制或人工控制的巡檢形式，通過攜帶的各種傳感器完成變電站一次設備的圖像巡視，記錄設備信息，異常自動報警，實現了變電站內一次設備的紅外測溫、表計讀取及設備外觀狀態查看等功能。
③為提高變電站巡檢自動化水平和檢測準確性提供了創新型的技術檢測手段，有效降低了變電站“無人值守”模式下運行人員的勞動強度，彌補了人工巡視的不足，提高了變電站運維工作效率和質量。
3.2 改善變電站運維模式，降低設備運維成本
①在變電站維護遠程值班駐點安裝了遠端服務器，使巡檢機器人能實現遠程控制功能。當變電站無人值守而需要特殊巡視或其他原因無法到達變電站進行巡視時，運維人員在駐點也能通過機器人系統遠程監測無人值守變電站的設備運行情況，既節約人力、節省車輛耗費能源，還節省站與站之間來回時間，有效地提高了運維人員巡視和自維護工作效率。
②無人值守變電站的已是發展主流，智能巡檢機器人的大量使用可降低人員使用率，減少一些人為差錯等因素的不足，從而提高設備的運維質量，同時降低公司的人力成本。
參考文獻：
[1] 郭洪紅.工業機器人應用技術[M].北京：科學出版社，2008.
變電站質量管理論文范文第3篇
摘要：在自動化技術的支持下，變電站運行效率更高，同時也減少了人力資源投入，達到了信息互換、交流共享的目的，確保了電網系統健康、安全運行，有效地降低了變電站運行成本。文章針對變電站綜合自動化管理展開討論，分析了變電站綜合自動化運行特征，自動化管理方法以及對應的經濟性特征。
關鍵詞：變電站；綜合自動化；經濟運行
隨著變電站自動化管理模式的廣泛使用，電力系統的工作效率獲得了顯著提高，在自動化控制模式下，減少了人工工作量，在沒有人為操作、監控下，變電站依然能夠自動運行，為電力系統帶來了巨大的便利。然而，任何一項技術都有一個演進發展的過程，變電站自動化系統也不例外，也會面臨一些故障維修的問題，必須加強管理，減少故障問題的干擾。
1 變電站綜合自動化的經濟性特征分析
變電站綜合自動化管理是依托一定的科學技術來實現，也就是微處理器技術，利用這一技術來全面處理系統，達到電力系統各個部分協調、經濟運行，具體的特征表現在：
一是自動化模式下保護信息一般以交流采樣的方式實現串行通信，有效增加了信息量，確保信息能夠更快捷、更精準地傳輸，也能做到按照電力系統各任務的重要性來達到遠距離變電信息的飛速傳輸，這樣就解除了傳統直流變送器的弊端。
二是在自動化模式下，監控系統發揮了重要作用，主要獲取電力系統工作過程中設備運行狀態的模擬量與狀態量，同時將數據傳輸給調度部門，從而運行各種命令，其中監控單元發揮著最大功能和作用，充當系統整體的前置T/O模塊，它同現場的一次設備緊密鏈接起來，全面負責各種數據信息的獲取與操控，有效確保了模擬量與狀態量的高速、精準傳輸。
三是自動化運行模式下，微機系統被引入其中，負責信息采集，將采集到的信息送達計算機信息系統進行編碼，通過同數據采集微機之間進行信息通訊，具有高速、精準的優勢特征，成為現階段數據采集方式的最優模式。
四是在自動化模式下，能夠實現對自身的監督與檢測，有利于各項自動化裝置設備檢修，主要檢測方法是查詢標準輸入檢測法，利用其能夠很快找到設備當中的各種問題，同時提供故障問題說明，準確指明問題的具體方位，有效加強了裝置運行中各項技術的聯系，通過相互依賴、相互作用來更加快速地發現問題并解決問題，從而減少了成本投入。
2 變電站綜合自動化管理的方法和途徑
變電站綜合自動化系統的長期、穩定、持續運轉不是單純依靠系統自動化運行就能夠實現。也需要科學的人工管理方案支持，明確人工職能分配，同時制定科學、有效地運行管理制度，才能確保自動化功能的
發揮。
2.1 做好職能分工，科學管理
要對變電站工作的技術人員進行責任分工，可以將他們科學規劃成兩大組：一組全權負責變電站運行過程的監視工作，并負責抄表、數據記錄，這些工作可以讓調度工作者啟動自動化系統得以開展；二組工作人員則主要對設備的巡視、負責設備的維護及維修，這部分工作需要工作人員親臨現場得以開展。
2.2 創建科學運行管理機制
要想確保變電站各種功能有效發揮，就要確立科學運行管理機制。
首先，根據崗位明確責任。設備運行的監視人員、操作負責人、電氣檢修員等工作人員要積極依照自身崗位的職責、嚴格約束自我，嚴格按照制度辦事，確保職責分工明確。
其次，實行設備專責制。對于無人監督、看守變電站內的各種設備，例如：通信設備等則要派專人負責管理，具體工作包括設備維修、工作狀況匯報、總結等。為了確保值班工作人員能夠全身心投入工作，要實行輪班制或三班倒等制度，確保工作者能夠及時得到休息，防止由于過度勞累出現問題。
2.3 強化變電站技術管理
變電站自動化系統的安全運行只有在完善變電運行技術管理才能確保變電站在安全、穩定、經濟的狀態下運行。根據電力方面的相關法規制度，要嚴格實行“兩票三制”制度，同時要加強變電站在工作過程中的各種資料搜集、總結與整理工作，例如：設備運行中的故障問題記錄、維修項目與次數、維修時間等。要積極重視設備維修與保護工作，善于分析總結常見問題，確保問題出現時可以在最短時間內及時處理，才能確保設備功能的正常發揮。
2.4 儲備高水平的專業人才隊伍
現階段，很多變電站自動化系統都是在廠家協助下進行維修的，這樣的維修往往缺乏時效性，為了解決這一問題，就要積極打造出變電站自身所擁有的專業人才隊伍，不僅具備扎實的電力專業知識，同時也能夠對設備進行維護與維修，要加強不同專業人員之間的溝通與交流，培養出具備全面知識結構的人才隊伍，而且要盡量清晰、詳細規劃自動化專業，形成專門崗位專業人員負責的管理局面，防止問題出現無人負責、無人看管的問題。
2.5 夯實思想教育，發揮民主管理的作用
變電站自動化系統運行是由工作人員來全權負責、操作的，工作人員的工作狀態直接影響著變電設備功能發揮?？梢酝ㄟ^思想政治教育來提高他們的思想覺悟和工作積極性，使他們樹立熱愛電力工作、熱愛變電站事業的決心和熱情，明確自身責任的重大，帶著我是主人我負責的態度來積極工作，在思想教育的過程中要注意結合國家近期的相關政策、制度，讓工作人員切實明確各自方向，全身心配合黨和國家的思想方針。
在平時的工作中，各個部門領導干部要以身作則，用愛崗敬業、熱情投入工作態度來感化其他工作人員，主動同他們溝通交流，明確他們的內心需求，注意傾聽群眾意見，多組織一些文藝活動，通過這些活動來拉近同群眾間的距離，增進變電站各部門工作人員之間的協調配合，形成凝聚力。
3 變電站綜合自動化管理的經濟性分析
自動化運行模式下，多數操作由計算機進行，特別是一些調控工作，與人工操作相比，計算機操作更加準確，能控制失誤率，從而也減輕了人工負擔。
使二次接線更加簡單、方便，變電站綜合自動化系統的布局更為聚集、集中、緊湊，無需占有太多空間，從而減少了變電站建設方面的成本，支持其經濟性
運行。
自動化設備能夠自動診斷、預警，減少了人工查找故障、維修帶來的困難，而且經過自診斷的設備能夠運行更加長久、穩定。
自動化系統下是計算機技術主導控制的，能夠進行深入發展，具有廣闊的開發潛能和空間，
由于是自動化運行，這樣人為因素涉入較少，從而降低了人為操作失誤等造成的故障、問題。
4 結語
變電站綜合自動化管理是科學管理方式，是自動化技術發展與普及的結果，在自動化技術的有效支持下，電力系統得以安全、穩定、持續運轉，必須加強對這一技術的應用與普及，善于采取先進管理制度，全面提高變電站自動化運行水平。
參考文獻
[1] 嚴浩軍.變電站電壓無功綜合控制的改進[J].電網技術，1997，（21）.
[2] 蔡學敏，蔡益宇.淺談變電～3gVQC裝置應用中存在的問題及對策[J].浙江電力，2005，（2）：51-53.
[3] 曾鑒.電網電壓無功綜合控制中若干問題的探討.四川電力技術，2003，26（5）：23-24.
[4] 吳鐘飛，劉滌塵.電壓無功功率控制裝置在變電站中的應用[J].廣東電力，2005.
[5] 錢曉宇，王志飛，張翰一，朱華銳.330kV變電站無功分析及管理控制淺析[J].四川電力技術，2003，26（5）：23-24.
變電站質量管理論文范文第4篇
摘要：歷年來，國家電網公司十分重視班組建設工作。近年來，河南省電力公司為進一步提升班組長素質，適應企業不斷發展的要求，公司通過細致調研和深入分析，自2008年起在公司農電培訓中心（也就是筆者所在單位南陽電力技校）開始對全省縣級供電企業班組長進行培訓。筆者結合這期間教學的實際，對班組長教學總結三點經驗：一是培訓需求分析要準確，二是要有好的教學方法，三是培訓激勵要到位。
關鍵詞：班組長；培訓教學；經驗談
作者簡介：徐彥哲（1970-），女，河南南陽人，南陽電力技?；A教研處，高級講師；王世果（1975-），女，河南南陽人，南陽電力技校變電教研處，講師。（河南 南陽 473009）
歷年來，國家電網公司十分重視班組建設工作。近年來，河南省電力公司為進一步提升班組長素質，適應企業不斷發展的要求，通過細致調研和深入分析，自2008年起在公司農電培訓中心（也就是筆者所在單位南陽電力技校）開始對全省縣級供電企業班組長進行培訓，內容包括班組法律風險防范、班組企業文化建設、班組基礎管理、班組執行力建設等各方面管理知識的培訓。筆者從一開始就擔任了班組長培訓兩門課程的教學，不知不覺已經四個年頭了，期間通過不斷的探索和學習，對班組長教學有了一點經驗，在此進行總結和思考，以便使以后的教學更加富有成效。
一、進行培訓需求調研，掌握縣級供電企業班組長已具有的管理理論和實際管理能力，了解班組長急需學習的管理知識和技能，以便有的放矢，解決班組長實際問題
要想使培訓班舉辦成功，必須了解學員的學習需求，借用我們校長一個形象的比喻“各位教師好比廚師，班組長們點什么菜，一要能夠給他們做出來，二要做得合他們的口味，正是他們所需，得到他們的認可?！彼?，培訓需求調研工作非常重要。開班準備期間，我們一批四個小組分赴不同地區進行調研，根據調研內容制定了教學大綱，擬定了培訓計劃，設計了教學內容，并且精心挑選了教師，做好教學準備。開班之后，由于所講內容正是學員所需，取得了良好的教學效果。當然，僅僅滿足現狀是不行的，2009年4月，國資委發布《關于加強中央企業班組建設的指導意見》一文，要求各中央企業搞好班組建設，切實推進班組建設健康發展，提高班組管理水平，培育高素質、高技能員工隊伍，提升企業核心競爭力，推動中央企業科學發展。不久，國家電網公司按照班組建設工作整體部署，根據國資委《關于加強中央企業班組建設的指導意見》和國家電網公司《關于加強班組建設的實施意見》，制訂了《國家電網公司班組建設管理標準》，指導和規范了班組基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等八個方面的管理內容和要求，以便提高班組建設整體水平，這樣一來，對班組長基本管理素質提出了更高要求，也印證了河南省電力公司做班組長培訓工作的積極意義。面對新的工作任務和要求，除了在前期的教學工作中及時了解培訓學員的需求之外，2010年3月，學校再次派出相關管理人員和教師深入縣級供電企業調研后，對班組長培訓教學工作做了很大的調整，將學員分成供電所長、變電站長和運行檢修班長三個專業，分別調整和再設計了教學內容，使培訓更加具有針對性和實用性，大大提高了教學效果。
二、了解成人學習的心理，把握成人學習的原理，以便采用最適當的方法進行課堂教學
眾所周知，成年人和未成年人在學習的目的和態度上是截然不同的，未成年人的教育，往往是關于已有的、成熟的、科學的對這個世界各種理論知識的認知，教師一般需要對其進行灌輸，學會正確做人和做事，學生往往被動接受即可。而成人則完全不同，成年人之所以愿意學習，一定是為了解決某個實際問題，換句話說，覺得有用才會學，一旦覺得無用，他是絕對不愿意接受的。所以，教成年人學習，必須教給他實用的知識，這就是我們做培訓調研需求分析的意義。當然，僅僅教是不夠的，教師還必須考慮適合成人的教學方法，引發學員興趣，吸引學員聽講，促使學員自覺學習，這樣才能夠收到真正的教學效果。而要找到適合學員的教法，必須先了解成年人的學習原理。下面筆者結合美國管理學家湯姆·W·戈特（Tom W Goad）在所著《第一次做培訓者》一書中總結的關于成人學習的16條原理，談一談自己在培訓過程中利用成人學習原理所采用的一些教學方法。這些原理的主要內容包括：（1）成人是通過干而學的。是最終意義上的學習，親自動手達成的結果能給學員留下深刻的感性認識。（2）運用實例。（3）成人是通過與原有知識的聯系，比較來學習的。（4）在非正式的環境氛圍中進行培訓。（5）增添多樣性。（6）消除恐懼心理。（7）做一個推動學習的促進者。（8）明確學習目標。（9）反復實踐，熟能生巧。實踐是有效手段。（10）引導啟發式的學習。（11）給予信息反饋。及時、不斷的學習。（12）循序漸進，交叉訓練。（13）培訓活動應緊扣學習目標。（14）良好的初始印象能吸引學員的注意力。（15）要有激情。（16）重復學習，加深記憶。
1.利用戈特所謂“在非正式環境中進行培訓”的原理，每一個培訓班的開始，筆者都從分小組、學員互相認識開始
先說分組，通過多次總結分析發現，學員6或8人一組，在教室里排成“麥穗”形或長方形座位，每一組之間留下足夠的空間以便學員走動，學員可以清楚地看到其他學員、培訓師和培訓中使用的其他設施，既可以隨時聽教師在PPT中的講授，也可以充分地和其他學員或教師交流討論，所以根據人數多少和教室大小進行科學分組，是做好培訓工作的第一步。分好組后，一定要記得每組選出一名組長，以便為學員服務。接下來就是自我介紹的時間了，精彩的自我介紹，可以讓教師和學員，學員和學員之間快速建立感情，使互不熟悉的陌生情緒盡快消失，變得放松和融洽，為后面的教學打下基礎。當然，教師一定要做學員情緒的控制者，始終保持課堂的輕松、和諧和積極的氛圍。只有這樣，學員才會“消除恐懼心理”（戈特原理第六條），活躍自己的思維，積極參與思考和討論，充分消化和吸收學習內容。
2.給班組長上課一定要學會“運用實例”
換句話說，你可以采用“案例教學法”、“角色演繹法”甚至“現身說法”等方法來進行教學，目的就是讓學員感到你在解決他們的實際問題。只有這樣，學員才會愿意聽講。
筆者在自己的課堂上，在發布某一個觀點之前，總是先援引一個實例，再引導學員從實例中自己得出結論。比如在講班組安全管理時，筆者舉了一個剛剛發生在某縣供電企業的停電事故，先請學員討論案例，查找事故發生的原因，總結事故發生的教訓，找出事故預防和處理的辦法，然后筆者再把它上升到理論高度，學員一下子掌握了總結自己工作經驗的思路和方法，對管理者的計劃、指揮和控制能力有了更深層次的認識。同樣道理，在講某一個晦澀艱深的管理學理論之前，筆者也會援引實例或講些寓言故事，引發學員討論，讓他們自己得出結論。比如在講到弗魯姆的期望理論時，文化程度不高的學員（來自基層供電企業的部分班組長確實如此）看到PPT上羅列的公式和說明，立即皺起了眉頭。筆者立馬講了一個主人獎勵獵犬的故事，將期望理論的含義貫穿其中，學員一下子就明白了。并且結合自己的工作實際熱烈地討論起來，課堂效果不言而喻。對成年人而言，引起他們的思考，誘導他們開始將理論用于指導實際工作，教師就算做好了教學工作。什么是“現身說法”呢？一線班組長，雖然理論知識相對欠缺，但是都具有相當豐富的實際管理經驗，在課堂上，筆者總是會找出一些有著好經驗和好方法的所長、站長或班長到講臺上給大家上課，講述自己的經歷。這種效果也是出乎意料。記得有一次一位變電站長講了自己如何帶動全班進行科技創新的方法和成果，引得其他學員爭相咨詢和提問，這位班長著實成了那一期培訓班的明星班長，學員們學到了許多實用的知識，而這是我們做老師的給不了的，所以在這里筆者也要說，“現身說法”使學員成為教師，的確是教學相長，互為人師的好辦法。
3.給班組長上課一定“要有激情”
戈特所說的激情，筆者想在這里進行更深層次的解釋。一是教師的魅力。做教師的，首先一定要給學員留下親切、沒有架子和有親和力的印象，使學員產生跟你交朋友的欲望，因為只有這樣，學員才會敞開心扉，跟你交流，向你請教，你才能把握學員的學習情況。換句話說，你首先要讓學員感到受尊重。筆者上課的第一句話常常是：“我呢，可能理論知識比大家豐富一點，但實踐經驗絕對不如大家，所以我們在這里是互相交流，互相學習?！币幌伦赢a生兩個作用，一是瞬間拉近了和學員的距離，而是霎時建立了學員的自信和主動參與的意識。接下來師生間的交流就順暢多了。二是教師的演講能力。作為教師，筆者認為手勢要多變，聲音要動聽，動作要優美，表情要豐富，語言要生動，態度要親切，舉止要從容，只有這樣，表達能力強，講述富于激情，才能夠感染學員，因為都是飽經滄桑的成年人，感動他們，需要教師具有相當的功底。三是教師的知識儲備。常言說巧婦難為無米之炊，一個人再能說會道，再具有演說能力，如果沒有足夠的知識儲備，語言也會貧乏，表達也會枯燥，激情就無法產生。
4.教師要成為推動班組長學習的促進者
也就是說要做到：保持中立，讓學員自己思考并且做出結論；識別學員參加學習的主要目的，促使學員履行學習的職責，達成對預期學習效果的認同；強化學習的基本原則，強化有效的學習行為；幫助學員明確學習目標，并指導學員實現學習目標；鼓勵全體學員；引導學員高效學習的激情；成為學習的評判者，講解、演繹和答疑解惑。簡言之，促進者就是要以學員為主，教師起引導、督促、幫助和強化的作用，以便實現學員的自主學習。所以有人說，引導是培訓所期望的最終效果。
三、利用多種有效激勵手段提高班組長學習的積極性和榮譽感
由于個體的差異，即使教師水平再高，班組長的學習熱情和能力也各有不同。所以，我們在每期培訓后，都采用以下三種方法激勵學習積極努力的班組長：一是以學校名義給學員所在單位發函，指出某位班組長在培訓期間的出色表現，請單位給予表揚和鼓勵；二是建立優秀班組長檔案，將優秀的班組長記錄在冊，以供公司系統內各單位需要時請這些班組長完成某些工作，這樣通過培訓，也為公司發現了一批各有所長的人才；三是挑選寫得好的班組管理論文，由省公司出面印制成書，在省公司系統內發放，由于是省部級論文級別，班組長們可以在評技師和高級技師的時候派上用場。這三種激勵措施，使班組長們切身體會到了省公司對他們培訓的重視，學有成效后得到肯定和獎勵的驕傲，以及對自己的職稱評定現實的幫助，所以，學習的熱情和興趣自然大增。
總之，隨著“一強三優”公司的建設，我們需要更多的班組長能夠參與培訓學習，提高管理水平，推動班組建設水平再上新臺階。這就需要培訓實施者不斷總結培訓教學經驗，提高培訓教學水平，以滿足公司人才建設的更大需要。
（責任編輯：麻劍飛）
變電站質量管理論文范文第5篇
摘 要:建設項目投資控制是每個投資者所關心的重要內容之一。但如何通過優化設計來節約工投資,加快工程施工進度,縮短工程施工工期。
關鍵詞:水利工程 設計優化 節約投資 縮短工期
建設項目投資控制是每個投資者所關心的重要內容之一。但如何通過優化設計來節約工程資金,加快工程施工進度,縮短工程施工工期。本文就以阿墨江三江口電站壩型優化為例進行探討。
三江口電站為三等中型工程,是阿墨江規劃河段梯級水電站中的第三個梯級電站,樞紐建筑物主要有攔河壩、泄洪建筑物、引水系統、廠房、導流洞等。泄洪建筑物、引水系統、導流洞均布置在阿墨江左岸;廠房布置于泗南江右岸。在可研階段推薦壩型為粘土心墻堆石壩,水庫正常蓄水位614.000m,壩高77m,水庫總庫容0.8452×108m3,裝機容量99MW,工程投資約76722萬元,具有日調節性能。
阿墨江流域地處云貴高原西南邊緣,屬南亞熱帶高原季風氣候,地處低緯度,降水量在季節上和地域上分配不均。流域多年平均降雨量在1100mm～2500mm之間,6～10月份雨量充沛,占年度降雨量的80％。粘土心墻堆石壩的施工受雨季影響較大,大大限制了粘土心墻堆石壩的施工進度及施工質量?；炷撩姘宥咽瘔螌Φ刭|條件的適應性與粘土心墻堆石壩相似,基本不受雨季施工影響,并有體積小,投資省的特點。因此,要求設計院在電站規模、特征水位等不變的前提下,開展粘土心墻堆石壩、混凝土面板堆石壩兩種壩型比選的設計研究工作。設計院從簡化施工工藝,降低施工難度,提高工程安全保證性等多方面進行研究后,壩型優化為面板堆石壩。通過壩型的設計優化,在以幾方面具有顯著成效。
1 在施工進度方面
面板壩堆石壩施工過程基本不受雨季影響、壩體堆石料、墊層料可全年施工,每年較心墻壩多出5個月的填筑時間,加快了工程施工進度的同時,減少粘土料開采,有利于保護耕地,節省土料場的征地費用。
2 在工程開挖量方面
壩型調整后,經壩軸線的微調,面板壩方案右岸趾板邊坡開挖范圍、高度均有所降低,總開挖量較心墻堆石壩方案減少約20萬m3。
3 在基礎處理難度方面
面板壩方案左岸趾板開挖避開了強卸荷松弛巖體,趾板不受其影響,避免了邊坡穩定性問題。面板壩方案右岸部分堆石體壓在2#滑坡體上,滑坡體僅作表層清理即可作為堆石體基礎,其本身穩定性不受影響。
4 在上游圍堰的布置方面
面板壩方案采用土工膜心墻土石圍堰,上、下游圍堰填筑總量42.73×104m3;心墻壩方案采用粘土斜墻鋪蓋土石圍堰,部分圍堰與壩體結合,不計與壩體結合部分,上、下游圍堰填筑總量56.28×104m3,較面板壩方案多13.55×104m3。
5 在工期方面
面板壩方案工程施工總工期為34個月;心墻壩方案施工總工期為42個月。經過壩型調整以后,混凝土面板堆石壩方案較原設計方案施工總工期提前8個月。
6 在工程投資方面
由粘土心墻壩和砼面板堆石壩方案投資估算比較表(表1),可以看出,混凝土面板壩開挖方案較心墻堆石壩方案擋水工程投資減少570.61萬元,工程靜態總投資減少1425.23萬元。
總之,設計優化不但能使設計方案更好地滿足工程的功能要求,而且能有效地控制和節約工程投資,縮短建設工期,為此在工程建設管理過程中應重視設計管理工作,加強設計優化管理。
參考文獻
[1] 云南省阿墨江三江口水電站可行性研究報告[M].昆明:中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院,2006.
[2] 云南省阿墨江三江口水電站壩型比選專題報告[M].昆明:中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院,2008.