油庫員工安全管理制度范文第1篇
一、以“設備四懂三會”培訓為抓手，提升設備操作人員的理論水平。
油庫作為一座二十多年庫領，其設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，然而設備的好壞將直接影響油庫的安全生產，如何確保設備的完好?充分的使每位員工真正地了解設備的原理、改造以及維護保養就尤為重要。因此，加強員工的“四懂三會”培訓就勢在必行。根據崗位需要和人員素質機構，按照計劃有針對性地開展學習培訓和現場操作。全年共組織理論培訓12余次，特別是兩加油站更換新加油機初期，加油崗位員工通過集中培訓、個別培訓等形式，不斷提升油庫員工對設備的使用及維護理論的水平。
二、以標準為準繩，細扣設備保養細節。
要抓好現場設備維護保養工作，除了讓員工知道做什么、怎么做，還有明確做到何種程度才符合標準。一是對現場設備保養工作進行了
認真的總結和梳理，在眾多的標準、規范中，確立了在設備保養中的統一的標準和要求，并以班組為中心組織員工學習，且熟知。二是通過班組活動或應知應會知識答題等方式，讓員工分析、查找不足，確立工作中針對設備維護保養的細節和注意事項。
三、強化管理職能，責任落實到人。
油庫雖早已確立設備管理小組，但以前的設備管理小組職能單一，主要負責設備定期檢查，設備管理暴露出被動滯后等問題。針對暴露出的問題，經過不斷總結和提煉，建立起一條從油庫——設備管理小組——各班組——員工的設備管理鏈條，強化節點職能，落實責任到人。油庫負責制定各班組全年設備管理目標，制度和標準;設備管理小組負責指導和監督檢查設備管理工作落實情況;各班組負責設備維護保養工作內容的落實;員工按照“四定”管理要求具體執行、落實。從保養到維護，從定期到動態，使每位員工都有自己的責任，形成設備維護人人動手，監督檢查層層把關的良好風氣。
四、規范臺賬填寫，夯實設備管理基礎。
借助處達標創優的平臺，整理和規范了設備管理的臺賬，做到油庫領導重視設備臺賬的填寫，設備管理小組認真監督落實。為了適應規范的管理平臺，員工能夠克服危難情緒，認真填寫和發現問題及時糾正和改進，夯實了設備管理基礎。
五、加強日常檢查和監督，及時發現問題，確保設備本質安全。為加強油庫設備管理薄弱環節，確保設備完好率和利用率，油庫建立了一套“三級”檢查制度，除了定期開展設備周、月檢查和換季
專項檢查外，每天庫領導及輪值帶班領導進行安全及設備檢查，重點包括設備保養、日常設備缺陷及滴漏現象，將檢查發現的問題及時登記并落實定人定時整改，對存在的問題舉一反三，防止類似的問題再次出現。
六、科學合理，集思廣益，做到花小錢也能辦大事。
油庫員工安全管理制度范文第2篇
一、以“設備四懂三會”培訓為抓手，提升設備操作人員的理論水平。
油庫作為一座二十多年庫領，其設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，然而設備的好壞將直接影響油庫的安全生產，如何確保設備的完好?充分的使每位員工真正地了解設備的原理、改造以及維護保養就尤為重要。因此，加強員工的“四懂三會”培訓就勢在必行。根據崗位需要和人員素質機構，按照計劃有針對性地開展學習培訓和現場操作。全年共組織理論培訓12余次，特別是兩加油站更換新加油機初期，加油崗位員工通過集中培訓、個別培訓等形式，不斷提升油庫員工對設備的使用及維護理論的水平。
二、以標準為準繩，細扣設備保養細節。
要抓好現場設備維護保養工作，除了讓員工知道做什么、怎么做，還有明確做到何種程度才符合標準。一是對現場設備保養工作進行了
認真的總結和梳理，在眾多的標準、規范中，確立了在設備保養中的統一的標準和要求，并以班組為中心組織員工學習，且熟知。二是通過班組活動或應知應會知識答題等方式，讓員工分析、查找不足，確立工作中針對設備維護保養的細節和注意事項。
三、強化管理職能，責任落實到人。
油庫雖早已確立設備管理小組，但以前的設備管理小組職能單一，主要負責設備定期檢查，設備管理暴露出被動滯后等問題。針對暴露出的問題，經過不斷總結和提煉，建立起一條從油庫——設備管理小組——各班組——員工的設備管理鏈條，強化節點職能，落實責任到人。油庫負責制定各班組全年設備管理目標，制度和標準;設備管理小組負責指導和監督檢查設備管理工作落實情況;各班組負責設備維護保養工作內容的落實;員工按照“四定”管理要求具體執行、落實。從保養到維護，從定期到動態，使每位員工都有自己的責任，形成設備維護人人動手，監督檢查層層把關的良好風氣。
四、規范臺賬填寫，夯實設備管理基礎。
借助處達標創優的平臺，整理和規范了設備管理的臺賬，做到油庫領導重視設備臺賬的填寫，設備管理小組認真監督落實。為了適應規范的管理平臺，員工能夠克服危難情緒，認真填寫和發現問題及時糾正和改進，夯實了設備管理基礎。
五、加強日常檢查和監督，及時發現問題，確保設備本質安全。為加強油庫設備管理薄弱環節，確保設備完好率和利用率，油庫建立了一套“三級”檢查制度，除了定期開展設備周、月檢查和換季
專項檢查外，每天庫領導及輪值帶班領導進行安全及設備檢查，重點包括設備保養、日常設備缺陷及滴漏現象，將檢查發現的問題及時登記并落實定人定時整改，對存在的問題舉一反三，防止類似的問題再次出現。
六、科學合理，集思廣益，做到花小錢也能辦大事。
油庫員工安全管理制度范文第3篇
做好油庫安全教育、培訓工作需要及時了解、掌握油庫安全工作動態，針對安全工作的薄弱環節，制度年、季、月度安全工作計劃，做到安全教育、培訓有專人、有組織、有目標、有內容，采取討論會、寫心得、演講、競賽等生動、活潑、風趣、參與性強的方式，開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。
1、根據油庫實際情況，以班組為單位定期學習了《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規。定期組織各類預案的演練，開展了整治“低標準、老毛病、壞習慣”征文活動廣大職工結合自身崗位的工作實際，認真反思在工作中出現過哪些不規范操作，思想認識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患;其產生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實安全生產責任制成為每個職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產活動月、全市防空演習、消防技能競賽等活動，不僅增強了企業員工的凝聚力和團隊精神，而且大大提高了職工消防安全素質。
2、及時傳達了上級有關會議和文件精神，積極布署，落實上級下達的各項任務組織員工認真學習各類事故通報，分析原因，吸取經驗教訓，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。
(3)、嚴格現場管理，加大監管力度，保障安全生產。 現場管理是油庫安全管理工作的中心環節，抓好現場管理，油庫的安全生產才有充分的保障。該庫承擔著全區80%以上的油料中轉業務，面對人員少、任務重、儲量小、工藝設備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務成了一大難題。
1、明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案。在巡檢中，堅持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報;落實巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點區域，做到重點部位經常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。
2、抓好作業環節的現場安全監督，落實崗位復核制度。嚴格遵守操作規程和作業聯系、崗位復核制度，嚴密檢查油料作業和設備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現場安全動態，嚴肅處理各種違章、違規行為，隨時準備應付各種突發事件。
3、高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改。該庫本著安全，高標準、高質量的隱患整改理念，嚴格制定具體、細致的隱患治理方案，嚴格特種作業報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，對施工單位進行資質認證，簽訂安全協議書，對外來施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書，發放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時無法整改的隱患，制訂相應的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉。
4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發生既有其偶然性，也有其必然性，關鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地嚴格按制作規程作業，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發生。
(4)、樹中石化形象，創國際一流企業，確保油品數質量安全。
油品數質量是石化企業的生命線，保障油品數質量安全是油庫業務工作的重心。為規避油品收發過程中出現的一些數質量糾紛，樹立良好的中石化企業形象，該庫認真傳達了省公司《中石化江西石油分公司質量數量工作考核評分標準》，對油品數質量的安全管理做了如下要求：
1、每月對流量表進行校驗，保證其在國家允許誤差范圍之內。
2、每批次油品入庫，必須經計量員核對、驗收，化驗員取樣、化驗，保證入庫油品數質量達標。
3、加強油品質量管理，及時清除罐底水雜，改善油品儲存環境，保障油品品質。
4、油罐車灌裝油品，計量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調整發油密度，超耗部分進行補發，確保油品數量安全。
四、油庫安全管理模式評析
當前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經驗創新型。其內容就是研究人的心理素質，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內容。其設想是通過引進新的管理觀念來減少人員，創新管理，并以此帶動安全管理質量的整體上升。但這一思想在重視技術創新的同時卻忽略了管理方式的穩定性。形成了安全管理辦法年年創新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標準評價管理模式的好壞，而非以“科學性”和“可行性”來評價的惡性局面中。該模式在短期內也許可以起到一定的效果，但從長遠看卻絲毫無益。
其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設備更新型”。該模式認為大多數安全隱患都來自于設備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現有的安全設備，通過設備的更新帶動安全效率的提高。但設備更新所帶來的實際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這還是疑問。因為設備更新是以資金的投入和專業人才的配臵為前提的，而這恰恰是當前企業面臨的一個瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實之前，設備難以更新，即使更新了也難以充分發揮其效能。
而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強調運用現代化的管理措施，以標準化的作業方式和科學的管理技術來規范安全管理的運作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運用，總結出了操作性較強的管理模式。
五、進一步完善油庫安全管理的思路
1、安全管理制度創新
人是受制度約束和激勵的，而對經濟和社會發展起決定性的因素是體制因素而非技術或其它因素。體制的功能就在于形成一個社會的激勵結構，它促使人們向有利的方面前進，在這點上，水東油庫給我們的制度創新已經提供了思路。
2、借助社會力量推進油庫安全管理
自2004年起，我國開始實行“注冊安全工程師”考試及執業制度。這是對安全管理的進一步重視和措施保障。我們石化系統的各級油庫可以利用安全工程師事務所或其它安全評估機構的技術優勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓，幫助本單位對不安全因素進行調查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時向當地政府反映安全管理方面的要求。 3 、建立安全事故保險
建立事故傷害保險機制已成為現代企業安全管理工作的一個重要部分。我們不僅需要失業保險、醫療保險、養老保險，還應將現有的保險內容擴展到生產、工程、技術等方面，逐步建立全方位立體化的保險機制，從整體上降低企業的安全風險。
油庫員工安全管理制度范文第4篇
二、 油料庫四周嚴禁有易燃易爆品堆積，必須配備足量的消防器材。
三、 任何車輛在加油過程中嚴禁使車輛的發動機處于啟動狀態，嚴禁用明火照明，嚴禁在油庫中吸煙。
四、 進入油庫重地嚴禁穿帶有釘子的鞋，嚴禁穿化纖的衣料，嚴禁打手機。
五、 油庫四周必須懸掛醒目的宣傳、警示標牌：如：“禁止煙火”、“閑人免進”等。
六、 禁止在油庫周圍30米內使用電氣焊、焚燒易燃垃圾。
油庫員工安全管理制度范文第5篇
1.1油料的揮發性
油庫儲存的關鍵介質為汽油與柴油, 其關鍵成分是烷烴與環烷烴。所以油庫儲存的油料具備非常強的揮發性, 而且隨著儲存溫度升高和壓力的增加, 會急劇增加烷烴與環烷烴揮發速度。
1.2易燃爆性
油料是可燃性物質, 遇到火源就會產生燃燒。以油品的閃點劃分的是油料的燃燒性, 有些油品的閃點與燃點非常低, 特別容易燃燒, 火災的危險性就非常大。同時, 充分混合的油蒸汽和空氣, 并達到必然的比例區域, 遇到火源就非常有可能產生爆炸事故。
2 影響油庫安全穩定的關鍵原因
2.1局部油庫業務人員的安全意識相對差
有一些油庫工作人員盡管知道油庫安全的關鍵性, 但是在思想上沒有高度注重, 安全意識還相對差。所以, 在實施工作時, 沒有嚴格依照規章制度實施, 總是認為之前也是這樣做, 也沒發生事故, 現在這么做也不會發生什么問題, 存在違反操作章程的情況。
2.2設備設施硬件存在安全隱患
第一, 最嚴重的安全隱患就是設備設施的老化。很多油庫的接收、存儲、還有發貨設備設施的應用時間都已經超過之前設計的應用壽命, 油罐、閥門和管線等已經發生漏油的情況。第二, 對油料的收發存在不科學情況。假如收發的時間太長, 油氣容易形成積聚。有一些油庫的收發油工藝還沒有實施完善和改造, 對收發油作業的成功實施和作業的安全不利。
2.3安全管理方面
每一個崗位上的操作規章、作業程序等不完整、不具體, 甚至是不科學, 問題明顯。有些員工為了省事, 自動把一些“規定動作”等省掉。條、塊安全管理工作不到位。在安全的積極管理上存在誤差, 就是忙于事后性的安全調查, 定期性的安全檢驗, 沒有太多精力與時間積極參加調研、探究安全工作動態。安全專業人員非常少, 很多是兼職的, 專業素質極低 (包含專業或兼職消防隊) 。對安全的了解程度有偏差;麻木、僥幸、無所謂、想當然等思想不一樣程度地發生在管理層與員工身上。
3進一步完善油庫安全管理的思路
3.1貫徹落實每一項規章制度, 推行安全規范化管理
油庫安全管理要一直把安全規范化改造工作做為安全管理的一項基礎性工作長抓不懈, 踴躍推行安全技術規程、安全生產制度、設備維護檢修規程和安全操作規程的規范化進程。對也許存在的散亂不全或抵觸、沖突的管理制度、作業程序、操作規程實施修訂, 并結合油庫現實狀況合理的細化與擴充。
3.2 增強人員方面的安全管理措施
3.2.1改善以公司法人或負責人為首的安全生產責任制
一定要從思想上了解到油庫安全問題, 避免事故出現后的補救, 油庫安全要大力投資, 建設與改善安全管理制度, 建設起以油庫法人為代表的油庫安全管理系統。
3.2.2對員工實施安全教育與操作技能的培訓工作
工作人員在平常工作中不可以及時找出安全隱患, 最后造成隱患變成事故。同時, 工作人員缺少事故應急解決經驗, 造成事故產生時解決不及時, 進一步把事態擴大。員工缺少安全生產觀念, 缺少安全責任心。所以一定要提升員工安全理論知識的培訓, 同時增強其安全現實操作技能, 使他們了解到問題的所在, 提升安全責任意識。
3.3及時更新和維護油庫設備設施
改善油庫的配套設備設施, 為油庫安全管理打下優良的基礎。油庫配套設備設施的改善狀況, 對于油庫的安全性能起到關鍵的功能?，F在, 油庫配套設施盡管通過整改, 也得到必然成效, 但依然不可以滿足油庫的以后發展。所以, 油庫結合本身的現實狀況, 立足現有條件和能力, 實施綜合治理和加大改造。并擬定以長期規劃, 分期治理, 重點整改, 綜合治理的原則, 一步步對現有的設備、設施實施更新和改造。另外, 一定要改正重建輕管的觀念, 增強油庫設備設施的平常管理和維護, 保證其達到有關的要求, 而且常常處于優良的技術狀態, 確保其可以正常發揮作用, 為油庫的平常工作供應安全的保證。
3.4持續改進油庫安全管理方法
對于生產安全有關的規章制度、操作程序, 實施梳理、篩選、補充與完善, 讓其盡可能標準、科學、客觀以及與時俱進。增強安全管理機構人員的專業素養與執法力度?？紤]基層員工加入安全委員會或專 (兼) 職安全員, 產生來源的多樣性。改變檢驗中的形式主義, 盡可能為基層的每一項安全“號脈打針”、“治病救人”。對硬件設施與作業程序中的潛在隱患實施綜合分析、判斷與預測, 進而使用有效的辦法、措施, 實施過程控制。依據各生產程序的安全信息, 持續調節、反饋生產現實中遇到的各類問題。把安全管理、安全咨詢和財產保險三者嚴密結合起來。持續總結、探索、改善、改進應急預案, 讓其更好地為防災減災救災服務。對安全原則、操作規程的實施要固執與持續, 在強調安全的同時, 也不搞一葉障目。甚至是說到安全, 就草木皆兵亂了章法。
4結語
油庫安全管理是一個系統的項目, 又是一項需要時刻保持警惕與長期堅持不懈的工作?？偠灾? 增強油庫安全管理, 一定要依靠可靠的安全設施, 優良的作業環境, 高素質的管理人才, 嚴格的實施力和員工強烈的風險意識。只要仔細落實每項工作, 依照規章辦事, 齊抓共管, 就能夠做好油庫的安全工作, 使安全隱患降到最低, 從而確保油庫的安全。
摘要：油庫的安全管理, 是確保儲油安全, 避免火災爆炸事故的關鍵流程, 安全管理上到位, 非常容易導致油料損失、環境污染、人員中毒、火災事故。所以一定要加強油庫的安全管理, 讓油庫安全事故的產生減少, 保證人民的生命財產安全。
關鍵詞：油庫,安全管理
參考文獻
[1] 劉頌.淺析影響油庫安全的因素.中國儲運.2011 (11) .132.
油庫員工安全管理制度范文第6篇
1 當前油庫安全管理存在的不足
(1) 人為因素方面首先, 管理類員工的安全素養和崗位熟識程度不高。目前在多數地方和企業中, 在油庫一線從事安全管理工作的員工多數是初高中、中專文化程度, 嚴重缺乏大專及其以上專業學校畢業的學生在這些崗位就業, 導致這一行業從業人員整體文化素養低下。在具體的工作中一些復雜崗位操作技能的獲得主要是通過“傳、幫、帶”的方式、對崗位操作流程的潛移默化、以及“依葫蘆畫瓢”的學徒式方法獲得, 缺乏專業崗位技能培訓和系統的理論深造。因此這些問題的存在嚴重影響了油庫安全管理人員安全素養的提高和安全行為的培養。
其次, 安全管理的思想觀念和意識不高。目前多數油品經營企業安全文化建設嚴重不足, 安全管理主要靠硬性的規章制度來規范, 沒有通過企業文化的形式來形成員工內在的、自覺的安全管理意識, 安全管理沒有在職工心中生根發芽, 安全管理的自主思想意識沒有在職工心中建立起來, 職工的行為缺乏自主性、積極性, 這直接影響了安全管理工作的質量和效益。安全宣傳次數不算少, 但一些單位僅限于開會時說說, 黑板報上寫寫, 想起來提提, 出了事故時批批, 安全警鐘敲得不響, 感同身受的氛圍不彰, 對員工灌輸和強化安全意識的力度不強。造成員工安全管理思想意識嚴重低下, 進而影響了安全管理工作的質量和效益。
(2) 設備方面首先, 設備老舊落后。許多油庫的設備嚴重老化, 或是年久失修、或是技術參數不符合實際需要。這些設備問題的存在嚴重影響了設備的安全、準確運行, 使得設備的運行效率大打折扣, 例如, 在油庫設備中不同程度地存在著電線以及其它電氣裝置設備的絕緣的老化, 管道銹蝕等。
其次, 設備維護和維修專業性差。在油庫設備的維護和修理過程中處于節約和省事的考慮, 常常在設備維護修理上存在“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的做法, 沒有從根本上去解決問題, 通常是由一般工作人員簡單檢修即可, 而不是按照設備原有的設計標準和精度進行規范的檢修和維護。這些設備維護和維修專業性的缺乏使得設備運行的安全性和可靠性大打折扣。
最后, 設備軟件管理不到位。例如, 沒有建立設備臺賬、維修日志、購置日期、改造淘汰建議等。
2 改進油庫安全管理的對策
(1) 提高管理人員素質管理人員是安全管理工作落到實處的關鍵, 直接關系到安全管理工作的質量與效益。針對目前油庫安全管理隊伍素質偏低的現狀, 在油庫安全管理改進過程中要將管理人員素質的提高作為一個關鍵著力點來抓。一方面, 企業要通過招聘引進、在職培訓、選送深造等方式, 建立一支學歷水平高、專業對口的素質較高的一線油庫安全管理人員, 提高油庫安全管理人員隊伍的專業素質, 為油庫安全管理奠定人才基礎。另一方面, 企業要重視安全思想和意識的培養, 將安全管理思想意識和企業文化建設結合起來, 通過企業文化的形式將安全管理的思想意識深深根植于廣大職工心中, 使得安全工作成為職工的內在的、自覺的行為。例如, 企業可以通過安全生產月活動、安全生產征文、以安全為主題的企業晚會、安全知識競賽等青年職工喜聞樂見的形式開展安全思想意識教育, 使得廣大職工在輕松、愉快的娛樂和學習中自覺養成安全思想意識。為安全管理奠定思想基礎。
(2) 注重設備本質安全水平的提高油庫安全事故的發生, 究其根本原因來講無外乎就是人為原因和設備原因兩種, 而設備安全水平則是其造成后一種事故的主要因素, 因此要十分注重設備本質安全水平的提高。一方面, 企業要從安全角度出發, 改變在安全設備購置上過分強調經濟利益的做法, 及時拿出專項資金, 購置新設備, 確保設備處于良好的狀態, 避免設備老舊造成安全隱患。另一方面, 要提高設備維護、維修的專業性, 要組織專家對設備狀況進行摸底調查。在對設備強度、使用年限、以及功能設計進行綜合分析研究的基礎上, 針對性地采取預防性維修和更換措施。確保機械設備不帶病運行, 建立和完善設備運行的臺賬和資料卡, 完善設備安全管理檔案。最后, 制定機制完善、責任分明的設備巡查和檢修制度, 提高設備巡查和檢修的專業性和規范性。
3 結語
油庫安全管理是一個動態過程, 沒有一成不變的模式。在目前安全生產和管理問題突出的背景下, 油庫安全管理更是油品經營企業工作的重中之重。在油庫安全管理過程中, 企業要將人員素質提升和設備改進放在同等重要的位置來對待, 將人員素質的提高作為安全管理工作改進的基本軟條件來對待, 將設備改進作為安全管理工作改進的客觀硬件條件來重視。通過硬件和軟件的同時改進, 確保油庫安全管理從本質上得到質的改善。
摘要：油庫是油品運輸和銷售過程中重要的存儲場所, 而油庫的安全則是油品運輸和銷售得以有效進行的前提條件。只有油庫處于安全運作的狀態, 企業正常的油品運輸和銷售才能順利進行。本文就油庫安全管理問題作簡要分析, 以期為油庫安全管理工作提供參考。
關鍵詞：油庫,安全管理
參考文獻
[1] 任麗婷.現代安防技術在油庫安全管理中的應用[J].企業導報, 2012, (14) .