礦山管理員工作總結范文第1篇
二、排查隱患，動態監管我區非煤礦山企業都是地處鄉村邊緣的個私磚瓦粘土開采和砂石開采企業，企業規模小，原始投入低，管理素質差。我局鑒于非煤礦山企業特點，嚴格要求各非煤礦山企業按照法律法規及標準的規定，建立健全安全生產制度規程，在安全設施配備、從業人員培訓、日常安全管理等方面加強動態監管，工作匯報《礦山安全生產工作匯報》。 二是堅持隱患排查，將取得許可證的非煤礦山企業列入正常監管范圍，六月下旬，區安監局專門對各非煤礦山企業進行了以重點檢查企業防坍塌、防訊排澇等安全設施落實情況，共發現各類事故隱患16處。二是嚴格行政執法。安監、國土、公安等部門聯合開展打擊非法開采砂石活動，依法查處違法行為。截止目前，共對非煤礦山企業排查隱患40條，制作現場檢查記錄26份，下達隱患整改指令書1份。三是組織督查活動。7月中旬，我區會同市政府督查組對各非煤礦山企業專項整治情況進行了專項督查。
三、深化整治，穩步推進整頓關閉工作根據市政府相關要求，我區經過深入排查和認真研究，確定擬關閉5戶不具備安全生產條件的非煤礦山企業，并上報市政府非煤礦山專項整治工作領導小組。同時，嚴格按程序實施關閉工作。截止目前，擬關閉的5戶企業，已經公安部門確認均無火工品使用證，現場無火工品;工商營業執照已全部吊銷;供電部門已依法拆除了電力設施;采礦許可證已全部到期，國土部門已收回3戶，其余2戶暫時無法取得聯系;由于5戶企業采礦許可證已到期，不符合安全生產要求，現安全生產許可證已收回3戶，其余2戶由于無法聯系，目前尚未收回。
現我區5戶不具備安全生產條件的非煤礦山企業已全部被依法關閉，符合自治區、烏海市關于非煤礦山整頓關閉工作要求。近期，我區將組織相關部門對關閉的非煤礦山企業進行逐戶驗收，并將驗收結果上報市政府非煤礦山專項整治工作領導小組。
礦山管理員工作總結范文第2篇
組建安全生產管理部門, 充實安全管理人員隊伍是安全管理最基礎的工作。
按照安全生產相關的法規, 該企業抽調符合資質的人員組建了專職安全生產管理隊伍, 落實了安全生產責任。除明確企業一把手是安全生產第一責任人外, 企業安全管理部門的領導及安全管理人員均擁有相關的上崗資質。同時還組建了由35年以上工作經驗的“老礦山”組成的安全督導隊伍。安全督導員須每天對各個關鍵安全點進行巡查, 隨時發現安全隱患和糾正不符合安全生產規范的行為。
2 狠抓員工隊伍培訓, 提高全員安全生產意識
根據經驗, 絕大多數事故都是安全意識不足、違章操作造成的。提高一線員工的安全意識是安全管理工作的關鍵。為此, 公司除了做好單位主要負責人和安全生產管理人員的《安全資格證書》培訓及特殊作業人員持操作證上崗的培訓外, 公司內部經常性組織進行各類安全教育培訓, 每季度抽出一天時間進行集中組織管理人員學習安全生產方面的法律、法規和文件, 學習公司的安全生產管理制度。同時公司注重以企業文化的形式開展安全教育, 每年組織一次安全生產活動月, 通過組織全體員工參加的知識競賽、安全知識答卷來提高大家的安全意識和素質。此外公司的簡報辟有“安全廣角”欄目, 公司的宣傳櫥窗每期都有安全專欄, 通過宣傳安全管理和安全技術知識、公司安全工作先進人物材料, 通過企業文化的形式, 讓安全生產意識潛移默化扎根在每個員工的心中。
3 建立健全安全生產管理制度, 用制度來規范安全生產管理
公司在短期內制定了包括《安全確認制度》、《領導下井帶班制度》、《安全交接班制度》、《安全管理獎懲辦法》、《安全管理獎懲實施細則》、《關鍵崗位人員安全風險抵押金管理辦法》在內的共計22項安全管理制度。同時注重制度的落實, 加強安全考核力度和安全責任的追究, 營造人人關注安全的良好氛圍。
4 通過例會及安全生產專題會來安排落實檢查安全工作
公司每周四要召開一次由公司領導和各部門負責人參加的生產例會。例會的第一項就是由安環部負責人通報上周各部門安全生工作開展的情況, 對一些部門存在的問題提出批評, 提出整改要求, 同時布置下周要開展的安全生產方面的工作。各部門須對前一周查出的問題的整改意見落實情況進行反饋。通過這種互動的形式, 形成了各部門對安全工作齊抓共管的局面。此外, 針對安全管理工作的實際, 公司每月組織一次安全專題會議, 貫徹落實上級有關安全管理的方針、政策和措施, 總結全公司上月的安全工作, 部署下月安全重點工作。使各級管理人員更加明確安全工作的重點和目標。
5 安全生產工作的日常管理及管理措施
安全管理部門的職責就是監督、協助各職能部門、生產單位、施工單位建立安全管理組織機構和安全責任的落實情況。為此, 他們主要開展了下列日常工作:
(1) 強化安全責任制每年初組織公司全體員工層層簽訂安全生產責任書, 下級對上級負責。與施工單位簽訂施工合同的同時附帶有安全合同及安全責任書, 使每個人、每個部門、每個協作單位都明確自己的安全生產責任。
(2) 規范建立安全檔案設計制作各類安全環保管理報表, 要求各單位按時上報、存檔。通過上報報表的形式督促各單位及時檢查自身的安全管理工作的狀況, 及時發現、消除安全隱患。
(3) 開展安全考核及時改進、完善對各職能部門、生產單位和施工單位的安全考核辦法, 每個月進行一次考核。嚴格執行《安全獎懲實施辦法》, 對違章違規行為堅決進行處罰。
(4) 加強現場安全督查和指導專職安全員經常深入現場進行監督、檢查和指導。督促各單位必須嚴格按安全標準化和安全操作規程進行施工作業。對重點部門、事故易發部位現場、安全基礎設施和汛期災害預防等工作進行重點檢查, 不留任何死角, 對查出的安全隱患和問題, 定人員、定措施、定時限期徹底整改。
(5) 完善安全設施為從根源上堵住安全漏洞, 安全管理部門參與各項工程的施工設計, 對設計方案的安全性進行監督、審核、提出可行的安全措施, 使設計方案更加合理, 在安全上更加可靠。同時制定公司“安全生產標準化建設實施方案”, 對舊礦區欠規范的井下電纜、風水管路、鐵道的標準化敷設、主巷道水溝硬化及廢舊巷道封閉等按照現場達標要求進行整改, 根據礦區井下的實際情況, 對通風系統進行改造, 形成合理的通風系統。結合安全標準化工作, 關鍵性的作業現場都懸掛有不同種類的安全警示牌。
摘要：安全問題歷來是礦山生產的頭等大事, 是礦山企業持續、高速、穩定發展的根本保證。我省某縣一座中等規模的礦山企業在2006年發生較大礦山事故。此后經過招標最終被一家央企收購。企業重組后在新領導班子的帶領下, 公司從組建安全監督隊伍和安全管理制度及安全工作管理規范等方面入手, 狠抓安全管理, 使安全管理工作上了一個新臺階。他們的經驗對其它礦山的安全管理工作會有一定的借鑒意義。
關鍵詞：礦山,安全生產,管理
參考文獻
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礦山管理員工作總結范文第3篇
摘 要 全面預算管理是加強企業內部控制、提高管理效率行之有效的方式，可以對黃金礦山企業管理活動及資金運動進行有效的規劃、調整、控制，促進生產經營活動的協調。本文從分析全面預算對黃金礦山企業管理的作用出發，對黃金礦山企業全面預算執行及控制工作中的難點及存在的問題進行了分析，進而提出改進與完善的建議。
關鍵詞 黃金礦山 全面預算 控制
一、全面預算管理在黃金礦山企業發展中的重要作用
全面預算管理是當前被企業普遍認同的有效的內部控制管理模式，它以預算的形式對企業所擁有的資源進行組織與分配，對企業生產經營活動進行控制、調整、考核、分析，有力的推動企業朝著預定目標邁進。對于黃金礦山企業而言，推行全面預算管理既是適應管理理念變遷的客觀需要，也是適應企業經營環境變化的必然選擇。首先，全面預算管理是轉變黃金礦山企業經營管理模式的必然選擇。長期以來黃金礦山企業的管理模式都是粗放型的，已經無法適應現代市場環境的變化和自身持續發展的要求，而全面預算管理則是最先進的管理模式，它以系統性的管理理念為核心，并能滲透到企業經營戰略中去，以資源的有效利用為目的對企業活動進行規劃，促使企業轉變以生產為核心的管理方式，提高經營管理的科學水平。其次，全面預算管理有利于黃金礦山企業降低成本，優化資源配置。全面預算管理以銷售預測為起點，進而對企業的生產、成本、資金收支等做出科學的預測，以預算分配給各部門或生產環節所需要的資源比例，提高了資源的配置效率，有利于節約經營成本，減少資源浪費。第三，全面預算管理有利于黃金礦山企業戰略目標的實現。全面預算將企業的戰略目標層層分解，轉變為生產、銷售、管理等方面具體的目標，明確了各部門及人員工作努力的方向，便于任務的順利執行。同時預算目標的層層設置也為企業開展績效考核提供了充分的依據，有利于員工的公平激勵，從而刺激全員為實現企業戰略目標而奮斗。
二、黃金礦山企業全面預算管理中的難點及問題分析
近年來，黃金礦山企業獲得了比較快速發展，在規模效益擴大的情況要求下，很多企業也開始重視改進企業管理，不同程度的建立了全面預算管理體系，但從各企業全面預算管理的效果來看，效果不是很理想，主要原因在于黃金礦山企業某些方面水平還達不到全面預算管理較高的管理要求。由于黃金礦山企業業務多元，采礦、選礦、冶煉、銷售等環節的財務管理存在差異性，各業務管理銜接關系復雜，因而其全面預算管理出現問題也是難免的。本文結合黃金礦山企業實際，對其開展全面預算管理的難點及問題作了如下分析。
（一）全面預算編制要達到準確和必要的靈活難度較大
全面預算管理的核心或起點是全面預算的編制，基本要求就是精確和符合實際。而實際上多方面的因素干擾預算編制。首先，企業預測的準確性是相對的。銷售預算是編制其他預算編制的前提和依據，而銷售利潤的預測至關重要。而一方面黃金市場受經濟及政策影響較大，與國際環境也關系密切，出現無法預料的市場波動是難以避免的，而企業的預測很多是基于當前可以獲得的市場資料作出的判斷，具有一定的時效性，并且企業所掌握的預測資料也并不一定全面，因而目標可能存在偏差。另一方面，有些企業預算目標設定受領導干預較大，其對經營發展把握不到位，強加于預算人員，使預算不符合企業發展實際。其次，預算編制全員參與程度低也影響預算的準確性。一些企業預算基本由財務部門根據歷史資料及預測信息作出，實際生產人員很少參與，由于財務部門缺乏實際生產經驗，不能在設置預算目標時融入必要的經驗判斷，從而出現實際執行不順利的情況。第三，全面預算編制的靈活性掌握不好。預算目標既要有先進性，也要留有余地。有些企業在預算目標設定時以目標區間來增加預算的可調性，但目標區間的合理性難以保證。有些企業制定了預算期后調整的程序措施，但卻導致企業預算目標不嚴肅、亂改亂調的弊端。
（二）全面預算執行與控制效率不高
執行與控制是全面預算管理的核心環節，決定了管理的成敗，但同時也是最難管理的環節。首先，執行最關鍵的是人。全面預算為企業上下各級人員都設定了預算目標，就基層直接生產人員及技術人員來說，成本控制意識淡薄，素質能力有限，合作與協調不充分，都影響其所在部門分預算的執行。就管理人員而言，職務優越感及管理責任不高，自身不遵守預算管控，特別是行政費用上大手大腳，也難以對其他人員行為進行監督與控制。其次，業務環境的變化或突發事件影響。市場供求變化帶來的采購及生產等各項成本費用變化大大超過預算區間，原本的指標必然無法執行。而事故或技術系統故障等其他突發事件也會導致企業管理費用急劇增加，遠遠抵消掉銷售利潤的超額完成。第三，財務核算方法的科學與否也影響預算的執行與控制，如果成本費用責任確定與歸集方法不恰當，那么各部門核算的實際成本與費用與其實現的效益不匹配，更無法與預算指標進行比較與對照，使預算指標失去可依據性而難以對執行及控制效果作出合理的評價。
（三）全面預算管理的考評激勵機制作用發揮不充分
全面預算管理的最后環節是對執行與控制的效果及預算指標的達成情況進行評價與考核，并實施獎懲政策，以促進管理的良好循環，但很多企業卻沒能做好這項工作。首先，考核與評價機制不充分。一些企業考評方法不科學，或是不重視日?？荚u，以一次考評定論，或是日?？荚u結果綜合評價方法不合適，結果不公平，有些還存在人情評價，降低了考評的嚴肅性。其次，獎懲措施不到位。企業對于員工的心理需求把握不到位，獎勵措施成本付出并沒有得到有效地回報，人員積極性未提高，或者懲罰措施不嚴厲，達不到警示作用，使不良的管理行為未得到徹底的肅清，這些都會對以后預算工作的開展造成后續的影響。
三、完善黃金礦山企業全面預算管理的建議
（一）推行全員參與的全面預算編制，提高預算指標合理性
只有合理、實際的預算目標才是企業全面預算管理得以順利開展的基礎，企業要努力提高預算的準確性與靈活性，更要保證預算的可操作性。一是充分做好業務預測，企業要組織業務能力最強的財務人員開展預算編制，廣泛的占有相關資料，全面考察國際和國內市場未來趨勢及企業內部可能的變化，以測算出最具準確性的預算目標。二是建立上下參與的預算編制體系，企業在財務預測與分析得出的目標基礎上，要求采、冶、銷、后勤、管理等各分部門根據一定的原則制定出本部門的預算草案并向上呈報，由預算編制委員會綜合加以平衡與調整，制定出企業整體的預算方案，并反饋給各基層部門征求意見，反復多次以求預算方案及目標能達到最大限度的精確，最后再進行分解與下達。三是保持全面預算方案必要的靈活性，企業要防止預算多大的偏差或日后調整，就需要在制定預算之時做好預防工作?？尚械姆椒ㄊ菍τ绊懸蛩乜煽匦噪y度大、變化概率大的預算指標通過最小、最大值的統計預測建立指標的變動區間，并加強密切監測，做好及時調整的準備，以此提高預算的可操作水平。
（二）規范全面預算執行，加強管理控制
要保證預算的執行，首先要通過嚴格的責任劃分明確各級部門和人員的任務范圍，增強其職責意識，其次要加強預算執行的日常檢查與監督，要求各部門及生產車間每月編制預算指標完成情況表，上報給預算管理委員會，由其對報告進行真實性審核并作出評價，建立日常報告記錄，并且要結合隨機的現場檢查等方式加強不定期的考察，將檢查結果及時記錄，作為日后考核評價的參考。三是要嚴格預算方案及指標的調整，部門必須提出充分的調整理由，除因突發情況或重大變化，不得隨意修改預算指標，必須由高級管理層會議討論決定，以防止有些部門利用各種理由為其預算超支開脫，避免有些領導亂開支。四是以科學的財務核算保證預算指標考核的準確性，企業要針對不同部門的業務性質及不同生產環節的成本發生來源，建立多元化的成本分配及效益核算，以合理的成本歸集及效益核算結果與預算指標進行對比，提高預算指標完成考核的公平性。
（三）完善全面預算管理考評，強化人員激勵
做好預算考核評價及充分的激勵對促進企業全面預算管理的開展與持續改進具有重要的意義。一方面，企業要建立科學的考核評價方法體系。既要結合各部門最終預算指標的完成程度，也要借鑒預算監督檢查部門的日常評價記錄，采用賦予比例或權重的方式綜合考量，從質與量兩方面全面的評價各部門的預算執行效率。要嚴肅考評過程，建立信息公開及投訴渠道，保證考評結果的真實與公平。另一方面，企業要建立一套行之有效的激勵機制，激勵與懲罰都要充分。采取經濟與物質獎勵與處罰相結合的方式，并能根據人員的要求或情況調整獎懲方式，對于管理人員還要輔以職務獎懲措施，對技術人員則以獎金或榮譽等方式給予激勵，以此充分的調動人員的積極性，增強對其行為的約束，從而促進全民預算的有效執行。
參考文獻：
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礦山管理員工作總結范文第4篇
（河北大學 管理學院，河北 保定 071000）
[摘 要]本文針對系統內檔案信息的動態更新，創新性提出了“四軸一體”的理念。從“基礎數據軸”“信息更新軸”“技術操作軸”“歷史時分軸”四個維度，闡釋了城市地下管線數據的管理，以期改進現有的地下管線檔案信息管理，持續實現數據驗證更新和系統優化，以建立規范收集、統一管理、資源共享的檔案信息管理體系，提高我國整個城市地下工程及其檔案管理的水平，更好地為檔案利用者服務，為智慧城市建設保駕護航。
[關鍵詞]城市建設；地下管線檔案；信息管理；“四軸一體”理念
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.114
隨著大數據時代的到來，我國智慧城市建設正深入發展，城市地下管線檔案日益重要，我國各個城市亟待建立一套完整、準確的地下管線檔案信息管理系統，對其進行統一的、綜合的、系統的、動態的科學管理。
1 研究背景及現實意義
城市地下管線的管理是城市基礎設施建設管理工作中最重要的環節之一。當前，我國正在探索“智慧型城市”的建設，而準確、實時、動態的地下管線信息，可為城市的規劃和建設提供輔助決策依據，這既能提高地下管線的管理水平，也為智慧城市地下生命線的安全運轉提供了保障。
目前，對于不同數據并沒有不同的處理方式，沒有大量數據動態更新的具體思路或方案。動態更新存在三個階段：第一階段是早期規劃建設地下管線的城市，由于技術手段不成熟，雖開展了地下管線普查，但未建立管線檔案信息管理系統，僅形成了紙質文檔資料；第二階段是進行了地下管線普查，也建立了地下管線檔案信息管理系統，但未建立起長效的動態管理機制；第三階段開展了地下管線普查與建立了地下管線檔案信息管理系統，同時也建立起了動態管理機制。就第三種類型而言，動態管理機制也是多種多樣的，各有自身的特色和局限（無不同數據的差異化處理）。且多數城市沒有采用地下管線檔案信息管理系統，工作人員面對巨大的工作量，壓力增大，數據的準確性更加難以保證。
城市地下管線檔案信息管理系統的建立，解決了當前地下管線檔案分散、更新不及時的迫切問題，可以實現檔案集中統一的管理。各單位地下管線信息統一納入到城市地下管線檔案信息管理系統中，確保了地下管線信息資源能夠及時、準確、完整地進行收集和匯總，然后按照國家統一的標準向城建檔案館移交地下管線資料，再進行數字化處理、平臺利用等，變分散保管為集中統籌管理。由于地下管線檔案所具有的特殊性，導致系統內檔案信息如何更新才能確保數據的完整、準確、可靠成為關鍵?！八妮S一體”理念的運用，在一定程度上解決了城建檔案館中地下管線檔案信息更新滯后、由信息完整性和時效性低滋生的安全隱患等一系列問題，對彌補管理體制的缺陷具有一定的參考價值。同時為廣大用戶提供了高質量的地下管線檔案信息，從而提高了服務質量。
2 “四軸一體”的理念
“四軸一體”理念的提出，以不同數據的不同利用途徑的不同處理為分類依據，如圖1所示。四軸分別為，基礎數據軸：根據待更新的管線位置與狀況，從正式管線數據庫中提取出基礎數據，并以一定的標準作為軸線進行整理；信息更新軸：將收集上交的待更新的零散管線數據進行存儲和分析；技術操作軸：在此軸上將基礎數據軸和信息更新軸進行對比，形成唯一一條帶有操作標志的新型數據并返回至基礎數據軸的管線數據存儲位置；歷史時分軸：將原始數據以縱向形式進行標記存儲以便日后反查，防止更新導致原始數據丟失。
“一體”的含義是指：一是四個軸區作為一個整體，有機循環配合進行運作，共同完成數據的整個過程，其包括基礎數據的提取、信息更新、技術操作、數據備份協同工作；二是各軸區管線數據一致，各個軸區是循環進行的，數據在不同軸區里流轉，要避免出現數據的二義性問題。
3 “四軸一體”的應用
“四軸一體”理念應用到系統中，將對信息實現更好的管理。管線動態更新過程將基礎數據和更新數據進行相互對比，分四步分析詳細的動態更新流程。
第一步，基礎數據軸區和信息更新軸區進行該部分的數據處理，即根據待更新的管線位置與狀況，從正式管線數據庫中提取出基礎數據，以一定的標準進行整理；將收集上交的待更新的零散管線數據進行存儲。
第二步，將上述處理好的數據錄入技術操作軸區，核查基礎數據軸區中數據是否需要新增、更新、刪除或者不變，自動合成新型數據。錄入技術操作軸區后的思路如下：①管線最新數據入區時，開始識別更新域內所有管線的圖層信息，然后依據管線類型進行順序更新，并獲取每條管線信息具備的要素，包括更新時間、全球唯一標志碼等關鍵指標；②在數據庫內進行空間檢索，分析當前要素和原區域要素內容一致性的問題；③如果不一致，說明出現要素新增內容，將新型數據信息進行保存，然后將新舊要素對比融合為一條數據暫存于該軸區；④循環識別圖層文件內其他要素，直至結束。
第三步，數據回歸。將暫存于技術操作軸區的唯一一條帶有操作標志和更新屬性的新型數據，返回至基礎數據軸區的被抽取數據的位置，出現新的正式數據庫信息。
第四步，分析基礎數據中刪除部分的處置方法。思路如下：①在技術操作軸區要素對比融合為一條數據時必會有一些內容消失，在刪除這些數據前，首先將該要素內容寫入歷史時分軸區中，并以縱向形式進行標記存儲，以便將來的歷史數據回溯，然后在技術操作軸區中自動消化該要素； ②依次取更新區域內數據庫中的其他要素信息，直至結束。
綜合起來，即基礎數據軸作基礎層次打底→信息更新軸以單拎引入→技術操作軸作對比支撐并暫存正式實時數據→歷史時分軸作保留機制回饋→正式實時數據返回基礎數據軸進行信息后期查詢利用。
“四軸一體”理念在對更新數據處理的同時，完成了全部數據在時間節點上的歸位，并對不同的數據進行了差異化處理，使數據組織結構更清晰，數據處理更規范、高效?！八妮S一體”的構建可以實現傳統手工處理方式，向現代化信息管理轉型，以保證數據的實時更新、有效管理，避免重復收集數據信息；可為市政建設提供規劃、設計、決策服務；可為應對突發事件提供支撐；提出城建檔案館信息系統數據動態循環、更新的新思路。
數據庫中的數據是系統運行的基礎，其質量的好壞，直接關系到系統的成功與失敗，特別是在后期地下管線的竣工測量中，所以確保數據的準確性、一致性是非常關鍵的。因此，只有數據真實、可靠、準確，才能使“四軸一體”更好的運行。
4 結 語
本文意在研究城市地下管線檔案信息管理的優化。筆者提出將“四軸一體”理念應用于城市地下管線檔案信息管理系統的優化研究，這是在智慧城市建設的背景下，為城建檔案館的新信息系統建設提供的新思路。在智慧城市建設中，建立高水平、高質量的城市基礎設施，是能滿足人民幸福指數的重要舉措，而推動地下管線系統的完善和健全則是城建過程中的關鍵一環。地下管線檔案信息管理是一個動態的過程，只有通過不斷的數據更新，對檔案信息進行合理利用，才能實現數據共享、信息互通，確保地下管線檔案信息良性發展；只有確保了地下管線信息的動態更新，才能保證管線數據的準確、可靠，才能發揮城市地下管線檔案在城市規劃、建設和管理中的基礎性保障作用，提升現代化城市的管理質量與治理水平。
主要參考文獻
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礦山管理員工作總結范文第5篇
一、綠色礦山建設規劃實施情況
2010年，xxx馬河煤礦被評為國家級綠色礦山試點單位之后，四年來，xxx煤礦嚴格按照規劃標準和時間節點，以“生態恢復，環境友好，資源節約，和諧發展”為主題定位，以“綠色礦山，和諧礦山，生態礦山”為功能定位，以xx煤礦四十多年的建礦歷史為背景，以發揚光大“煤礦工人特別能戰斗”的精神為主線，以資源合理利用、節能減排、保護生態環境和促進礦地和諧為主要目標，以安全管理規范化、資源利用高效化、生產工藝科學化、礦山環境生態化為基本要求，依法取得相關許可證照，嚴格執行礦山相關法律法規，建礦以來，礦山未發生一起嚴重違法事件和安全責任事故，嚴格按照《礦產資源開發利用方案》、《環境影響評價報告》、《地質環境保護與環境治理方案》、《土地復墾方案》組織生產，將綠色礦山理念貫穿于資源開發利用全過程，實現資源開發的經濟效益、生態效益和社會效益協調統一。
二、國家級綠色礦山建設規劃實施情況
近年來，先后投資1500萬元完成了機械化開采作業項目，創建了極薄煤層機械化開采新模式，通過綠色礦山建設規劃的實施，完善了采煤方法，加快了礦山開發效率，使礦產資源開發做到了布局合理，礦山地下開采回采率達到85%，有效地節約了礦產資源。通過技術改造，采用新技術、新工藝、新設備，提高了工作效率和回收率，使煤矸石中的含煤率降低到0.1%以下，有效降低了生產成本，給企業帶了更大的經濟效益和社會效益。2014年6月，公司自投資金400萬
1 元，結合國家扶持資金200萬元對礦區附近的無主矸石山進行了生態環境恢復治理，總面積達到了10萬平米。通過邊坡整理、土石方回填、綠化等工程措施，消除了該區域地質災害隱患，通過綠化工程恢復植被、改善了當地的生態環境，治理效果良好。
與此同時，開展了兩對礦井矸石山治理工程，從2003年開始，采取逐年實施的辦法，對矸石通過回填覆土，然后栽種白楊、樟樹、藤蔓等植物，先后平整土地50余畝，栽種較早的區域已經綠樹成林，白楊樹都已成才，道路兩旁綠樹成蔭。至此，規劃實施的各種保障措施落實到位，規劃中的具體任務和工程項目已經圓滿完成。
三、綠色礦山建設成效與經驗
xx煤礦通過綠色礦山規劃與建設，使礦容礦貌、安全文化、井上井下標準化建設取得了突破性進展，被xx煤監局、xx安監局授予xx煤礦示范礦井，xx省政府授予安全生產紅旗單位。
1、扭轉煤礦“規模小、煤層薄、開采方式陳舊”的觀念，因地制宜地投入機械化生產作業。由于xx煤礦普遍煤層薄(厚度僅45cm)、規模較小，開采方式比較落后，工人勞動強度大。xxxxx煤礦借助綠色礦山建設契機，率先在湖北開展了一系列煤礦生產改革。首先是支護方式的改革，在半年內就用“錨網噴”支護技術取代了幾十年來慣用的木支架、石墻砌碹等落后被動支護的方式，礦井從此杜絕了坑木支護;單體液壓支柱取代了采煤工作面摩擦式金屬支柱;機械裝渣取代了人工裝渣;井上井下機車運輸代替了人力推車;猴車、列車運送人員上下，替代了靠步行的歷史;50%的煤炭開采依靠刨煤機、截煤
2 機等機械開采，在湖北創下了先河。
2、以煤礦“兩堂一舍”建設為基礎，打造綠色礦山樣板。無論春夏秋冬，xx煤礦礦區一年四季充滿生機盎然的綠色氣息，這得益于公司在礦區建設了占礦區總面積30%的花壇和綠化基地。職工宿舍、澡堂、食堂都按照標準化要求，力求寬敞、明亮、整潔、功能齊全，處處能感受到家的溫暖和舒適。井下巷道標準、明亮，處處都有燈箱提示語，充滿了濃厚的安全文化氛圍。
3、利用氣候優勢，大力開展復墾還林。xx煤礦地處亞熱帶，四級分明，雨量充沛，植被耐貧瘠，生長迅速，為此，公司一方面利用社會力量，通過分篩，消化一部分矸石，將無利用價值的矸石推平，填埋，覆土，種植各類適合本地氣候的植被，以較低的成本，使生態得到了有效回復，從長遠看，種植的植被將發揮可觀的經濟價值。
四、綠色礦山建設的社會影響 xx煤礦近幾年通過不斷完善管理制度、加強企業文化建設，實現了安全生產;通過加大硬件投入，和當地政府一起完善社區基礎設施建設，與村民建立起相互信任機制，實現了地企和諧發展，良好的企業形象進一步得到提升。通過綠色礦山建設，依靠科技進步、實現資源綜合利用，助推企業穩步發展，公司每年上繳各種稅金在當地企業中都名列前茅，促進了當地社會經濟的發展。公司還擔任了xx煤礦“錨網噴”培訓實習基地、xx示范礦井基地，為省內外煤礦培訓各類人員400余人，先后接待了數十批次參觀人員。在xx煤礦生態修復項目實施過程中，有效帶動了xx河庫區周邊企業參與生態建設，為xxx市生態建設產生了引領帶頭作
3 用。
xxxxx有限公司將繼續全面提升xxx煤礦的資源利用率、技術創新水平、節能減排、生態環境及企業文化建設，強化綠色礦山生產、科技與文化內涵，使xxx煤礦成為結構更合理，管更理完善，功能體系更完備，社會效益、經濟效益與環境效益更加明顯的可持續發展的國家級綠色礦山。
五、綠色礦山建設存在的問題
1、因土地產權歸當地村民所有，企業投資還林之后，林木所產生的經濟價值歸屬不明，導致綠化工作無長遠規劃，也無法產生應有的經濟效益。
2、目前，礦山企業處于轉型階段，規模和效益都處于衰減階段，已經無力再投資進行綠化建設。
3、煤礦生產成本與銷售價格出現倒掛，國家如果不出臺扶持政策，絕大部分礦井將無法維持下去，更談不上綠色礦山建設。
礦山管理員工作總結范文第6篇
1、礦山測量工作內容及管理制度
1.1、爆破測量和采空區礦巖量驗收是礦山測量的重點和核心。
1.2、礦山采剝的礦巖量必須進行實地測量驗收。爆破量、采出量、貯存量須經爆破測量和采空區驗收測量結果經內業計算取得。分臺階的爆破圖、驗收圖要及時修繪，長期保存。每個分層結束后，將采出礦巖量與設計礦巖量對照表交技術負責人審閱。 1.
3、月、季、年輸出礦石量以運輸檢斤為準;剝巖量以測量驗收為準;監量數作為中間預計數上報，爆區出凈月末驗收時累計校核盈虧量，多扣少補。
1.4、爆破測量、驗收測量可采用經緯儀極坐標法、全站儀極坐標法測量，工作控制點間距≤200m，工作控制點距視距導點≤80m(如果采用全站儀極坐標法導點，其導點應用坐標展繪，不受此限制)，導點只能導一次。
1.5、測爆破或驗收圖時，距離讀至分米，角度讀至分，對中誤差≤5mm，儀器高誤差≤10mm。
1.6、同一爆區采空驗收數量兩次測定結果差值應≤3%，超過限差時重新復驗。 1.
7、驗收測量經緯儀最大視距長度為120m，特殊情況下也不得超過150m，全站儀測圖可不受此限，但距離超過上述限差時，應采用直角坐標展點法。 1.8、屬于下列情況之一者不算產量：
a.沒運出境界之外的剝離量 b.境界線以外的剝巖量 c.不符合標準(質量)的礦量 d.已計入產量而再次裝運的礦巖量
1.9、圖紙比例尺：爆破圖紙1/500，采剝計劃圖1/2000，分層平面圖，算量圖1/500。 1.
10、要求采場驗收測量的臺階線(上沿、下沿)、礦巖界線、境界線、爆破后沖線準確，應與現狀相符。
1.
11、外委巖石量每半年進行一次復核，總算結果與按月計算累計相差：100萬t以上不超過±1.5%;(30-100)萬t不超過±2%，30萬t以下不超過±3%;對于采空區驗收的采場，單爆堆采空驗收量與單爆堆生產統計量誤差不得超過±3%。
1.
12、礦山采剝的礦巖量必須進行實地測量驗收，必須分別實測上、下沿標高，嚴禁未實地驗收自行編繪驗收臺階線。
1.
13、爆破驗收圖、分層平面圖、算量圖比例尺為1:500，要求上、下沿測點間距及臺
- 12.8、作業前要先架穩腳架，開箱后要查視固定儀器的各種部件是否打開。 2.
9、儀器輕穩取出，安裝時連接螺栓不能過緊。
2.10、作業完畢正確裝箱，管好固定儀器的各種部件后合箱并上鎖。 2.
11、使用儀器過程中必須堅守崗位，避免儀器劇烈震動、傾斜及碰撞。
3、原始數據及檔案管理制度