廣播產業化機制管理論文范文第1篇
中國現有的廣播產業數目眾多, 幾千家電臺多是國有的事業單位, 在國家財政的支持下, 通過商業的運轉想要在殘酷的競爭中有序經營, 是新媒體沖擊下的廣播產業升級的難題。
在新媒體的沖擊下, 我國的廣播產業發展較為緩慢, 想要改變現有的狀況, 就需要升級優化廣播產業的結構。2008年國際金融危機雖未過多波及我國的產業, 影響我國諸多行業的同時, 也催生我國手機、互聯網、數字廣播等相關廣播產業的發展, 在原有的廣播產業的基礎上, 以新媒體為突破口, 升級我國的廣播產業結構。
二、新媒體時代廣播產業升級存在的問題
(一) 新媒體的沖擊
隨著互聯網的發展和普及利用, 人們的生活、工作、學習已經離不開互聯網技術。新媒體的快速性、資源儲存的豐富性, 給廣播產業造成了巨大的沖擊。新媒體傳播范圍廣、影響大, 突破了時間和空間的限制, 真正實現了實時共享?，F在, 人們早己經習慣了利用互聯網看電視、玩手機、刷微博、發表個人意見等新媒體形式被人們所認可, 廣播產業的升級困難重重。
(二) 產業結構不合理
產業結構不合理是我國廣播產業發展由來已久的問題。目前我國廣播產業涉及的范圍寬泛, 沒有合理的產業結構作為發展動力, 新媒體時代下, 經濟高速發展, 廣播產業滿足不了人民對廣播日益增長的需求, 而且沒有完善、科學的產業鏈條。因此, 在很大程度上阻礙了廣播產業的系統升級。
(三) 缺乏人才
廣播產業機構里的一線骨干人才流失加速, 同時發展廣播產業所需要的經營管理人才和了解新媒體的人才資源短缺。新媒體時代影響下大量優秀人才跳出體制, 投入新媒體的懷抱, 個人魅力與粉絲效應令主持人對廣播頻率的支持作用變大。人才流失影響廣播質量, 帶走聽眾資源等, 削弱了廣播產業的競爭力和影響力。
三、新媒體時代廣播產業升級策略
(一) 與新媒體融合發展
新媒體改變了傳媒的發展狀態, 用新媒體思維建設、經營、發展廣播產業構建多元化的產業結構, 是廣播產業未來發展的必然趨勢。新媒體為廣播產業創建了升級的社交平臺, 讓公眾通過短信、微博、拍客、播客、微信、易信等互動方式, 全程參與廣播節目的策劃、制作和播出, 滿足他們主動選擇、參與互動的需求, 提高青少年、白領階層和移動人群收聽廣播比例, 實現廣播產業的市場價值;創新廣播節目形式與內容, 使廣播產業的傳播覆蓋范圍更廣, 滿足各個客戶端聽眾收聽需求。充分發揮新媒體優勢, 開辟廣播產業新領域增值業務, 推動廣播產業全面升級。
(二) 調整產業結構
新媒體時代廣播產業要優化升級產業結構, 首先, 廣播產業的部門之間應當加強配合協調工作, 保證相關的電視資源得到充分的運用, 從而制作出更加精良的節目。其次, 內、外部產業資源的優勢整合。將廣播產業內部的進行資源整合, 在外部進行跨區域、層級的資源匯攏, 降低產業運營成本, 取長補短共謀發展。此外, 響應黨和國家政府的精神號召, 即鼓勵有實力的廣播產業實現兼并、并購或者重組。最后, 需求國家幫助, 由國家出面進行宏觀調控, 鼓勵廣播產業結構升級調整, 還要充分利用市場機制進行產業資源的優化配置。
(三) 引進人才
在廣播產業與新媒體融合的時代, 人才是廣播產業升級的關鍵。廣播產業創立以來的國有事業制度已經不適合當下廣播產業的發展形式, 建立人才選拔制度, 提供人才晉升空間, 合理配置人才資源, 在崗位競聘、職稱評定、考核評比、表彰獎勵上公平參與, 讓員工對廣播事業有責任心、歸屬感, 從而自主地為廣播產業的升級而努力。
綜上所述, 新媒體時代廣播產業升級是在我國經濟體制不斷完善的條件下進行的, 廣播產業是我國文化事業的核心之一, 廣播產業的升級需要與新媒體相融合, 引進人才、調整產業結構, 才能不斷完善產業鏈, 從而促進我國廣播產業升級。
摘要：隨著我國政治、經濟等綜合實力的提升, 這給廣播產業的發展帶來新的契機?？墒切旅襟w時代到來, 國民觀念、生活質量的提升卻給廣播產業的發展帶來了巨大的沖擊。本課題從新媒體時代我國廣播產業的發展現狀分析, 探究我我國廣播產業升級存在的問題, 從問題著手研究廣播產業的升級, 在新媒體的影響作用下, 促進我國廣播產業的升級。
關鍵詞：新媒體時代,廣播產業,發展現狀,升級策略
參考文獻
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[2] 陳俊, 余明陽, 王思宇.融媒體時代廣播產業的品牌生態探索[J].中國廣播電視學刊, 2017 (02) :29-33.
廣播產業化機制管理論文范文第2篇
一、廣播電視行業事業單位會計管理制度的企業化轉變必然性分析
(一) 會計核算主體角度的轉變必然性
在傳統廣播電視行業事業單位的會計管理制度下, 一個事業單位內存在多個會計核算主體。在整個廣播電視集團之下, 會計核算主體主要包括電視臺、廣播電臺和會計核算中心等。而且在廣播電視行業事業單位的會計核算過程中, 由于會計科目設置單一, 一般直接套用事業單位的會計制度, 沒有根據廣播電視行業的特點做出適應性調整。比如在會計核算過程中, 自收自支、經營性業務等方面的行業特殊性沒有得到重視, 未根據節目編錄費用、管理費用和相應的勞務費用等合理設置科目。在多主體共同參與的會計核算工程中, 科目劃分不明確, 容易出現漏洞。
(二) 成本核算模式角度的轉變必然性
事業單位成本核算管理大多還停留在事后控制, 只重視對所有經濟業務發生的日常支出進行審核把關, 還沒有從事后控制轉變為事前控制, 沒有對經濟業務真正起到事前進行預測, 事中進行管理, 事后進行分析的作用。一直以來, 事業單位執行的《事業單位會計制度》、《事業單位財務規則》等規章制度都不要求成本核算, 事業單位也沒應用權責發生制和固定資產折舊。在固定資產使用過程中一般遵循“撥款-使用-報廢-再撥款”的資金循環模式, 不考慮資產的使用成本, 也不計提折舊;也不攤銷無形資產, 這都導致成本核算內容不完整, 進而難以對廣播電視行業事業單位的實際資金使用情況做出準確判斷, 相關績效考核評價制度也難以實施, 容易出現資金結余盲目使用的問題, 造成成本浪費, 而且難以達到資金優化利用目標。
(三) 財務風險管理角度的轉變必然性
從財務風險管理角度來看, 任何一個領域的事業單位均存在財務風險問題。對于廣播電視行業而言, 由于近年來受新媒體發展影響, 市場競爭激烈, 廣播電視行業的事業單位也受到一定影響, 在業務和管理方面發生較大變革, 更容易滋生財務風險問題。具體可將其分為籌資、投資、核算、支付和道德風險等。只有全面開展風險預控工作, 提前識別風險, 并采取有效的應對措施, 才能為事業單位財務運轉提供保障。但從實際工作情況來看, 在傳統會計管理制度下, 嚴重缺乏財務風險防范意識和控制能力, 迫切需要對其做出變革。
(四) 會計人員職能角度的轉變必然性
在廣播電視行業事業單位的傳統會計工作中, 會計核算人員的管理意識較為落后, 而且工作量相比于企業較為輕松, 數據核算量小, 工作內容相對簡單。但隨著廣播電視行業的整體改革發展, 其事業單位業務內容發生變化, 必然會引起會計核算工作的改變。如果核算人員在開展核算工作時仍停留在賬目賬單、單位財款和經費收付等方面的核算工作上, 將會對事業單位業務的轉型發展產生阻礙作用。在此方面, 會計人員從核算型會計向管理型會計進行轉變也成為一種必然趨勢。
二、廣播電視行業事業單位會計管理制度向企業化轉變的具體路徑
(一) 調整會計科目, 創新報表制度
從上述分析中可以看出, 傳統廣播電視行業的事業單位會計管理制度仍存在諸多弊病, 套用普通事業單位的會計管理制度存在許多不適應之處。因此, 向企業化會計制度進行轉變成為其必然發展趨勢。即由傳統的《事業單位會計制度》逐漸向《企業會計制度》進行過度, 并將會計核算結果轉變為企業化會計核算結果。首先應對會計科目做出適應性調整, 并創新報表制度, 參考《企業所屬事業單位財務報表項目轉換參考格式》等, 對會計報表和科目進行轉變。但由于事業單位和企業單位的會計制度對科目核算方法和報表要求不同, 轉變后出現一定的差異問題, 應采取調整分錄措施, 對差異進行追溯, 做好轉變過程的銜接, 順利推進企業化會計制度轉型。
(二) 改變成本核算模式, 轉變核算基礎
在成本核算模式轉變過程中, 首先要針對會計核算基礎做出轉變, 根據傳統廣播電視行業的事業單位會計核算模式, 結合變化前后出現的差異, 理清權責關系, 確保會計核算基礎的完整性和適用性。應建立企業化的固定資產核算模式, 根據企業化會計制度, 對固定資產構建、處置等會計科目進行設置, 并采取恰當的折舊辦法, 設置累積折舊科目。通過轉變固定資產核算方法, 更真實的反映廣播電視行業的事業單位固定資產價值消耗情況。另一方面, 廣播電視行業事業單位的專項活動收支不應采用應收應付核算方式, 而應配比到專項成本中, 將結余轉入利潤。在此情況下, 可以有效提高單位成本的可控性, 并反映出單位實際經營效果, 實現預算、控制和會計報告一體化。
(三) 增強風險管理意識, 將風險管控提前化
在財務風險控制管理轉變過程中, 首先應提高會計人員的風險管理意識。從思想建設和制度建設兩個方面同時著手, 通過加強財務風險管控意識, 發揮會計人員的工作主動性, 及時開展財務風險預測等工作。參照企業的財務風險管理模式, 引進先進的管理技術方法, 利用信息技術整合財務運行數據, 并對未知風險進行預估和分析, 為單位財務管理決策提供科學依據。特別應針對廣播電視行業的特殊財務風險問題, 做好財務規劃設計, 并構建財務風險預警機制, 將財務風險管控提前化, 發現風險問題及時處理。此外, 應樹立財務風險管理全員參與理念, 具體的風險問題隱藏在事業單位的各項業務中, 只有加強各部門之間的溝通合作, 提高信息共享程度, 積極配合相關會計工作的開展, 才能確保內控制度的有效落實。在此方面, 應在引進企業化績效評價管理體系的基礎上, 合理制定獎懲措施, 明確會計人員的責任和各業務部門的責任, 確保財務風險預警機制能夠有效實施, 避免因人為因素導致財務風險問題沒有被及時發現。
(四) 加快核算型會計向企業化管理型會計的轉變
在廣播電視行業事業單位會計管理制度向企業化進行轉變的過程中, 必須加快傳統核算型會計向企業化管理型會計的轉變。從改革現狀來看, 事業單位的會計人員專業技術能力與企業會計之間存在一定差距, 在其職能變化過程中, 應及時補充相應的專業知識技能。廣播電視行業的事業單位應為會計人員提供更多的專業培訓機會, 并定期開展培訓考核活動, 形成長效培訓機制, 讓會計人員在完成基本核算工作的同時, 不斷提升管理技能和實踐經驗。在多樣化市場經濟發展趨勢下, 事業單位會計工作會越來越復雜, 只有樹立終身學習理念, 不斷尋求自我價值的提升, 才能幫助事業單位會計人員獲得更好發展, 同時確保事業單位會計工作的高效開展。新型會計人員應在扎實掌握核算技能的基礎上, 掌握事前預算規劃和事中財務控制方法, 同時關注于事后績效考核評價, 對相關工作作出持續性的改進和提高, 通過實現會計職能的順利轉型, 推動事業單位會計管理制度向企業化會計管理制度的轉變。
三、結語
綜上所述, 無論是從會計管理需求還是目前會計制度存在的問題來看, 都需要盡快實現事業單位會計制度向企業化制度的轉變。在本文中, 通過分析廣播電視行業事業單位會計管理制度轉型發展的必要性、具體路徑, 能夠推動相關工作的進展, 加快其轉型速度。在此基礎上, 把握好轉型發展路徑, 做好新舊制度下的工作銜接, 可以對事業單位的平穩轉型、業務發展提供保障。
摘要：廣播電視行業事業單位的會計管理制度企業化, 已成為其必然發展方向, 是解決傳統會計管理制度缺陷的重要舉措。本文首先對廣播電視行業事業單位會計管理制度的企業化轉變必然性進行分析, 分別從會計核算主體、成本核算模式、財務風險管理、會計人員職能等方面展開探討。在此基礎上, 對廣播電視行業事業單位會計管理制度向企業化轉變的實施路徑進行研究, 提出幾點可行的建議對策。
關鍵詞：廣播電視行業,事業單位,會計管理制度,企業化轉變,必然性
參考文獻
[1] 薛莉萍.事業單位新會計制度企業化的研究[J].現代經濟信息, 2015 (19) .
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