弱電項目施工總結范文第1篇
根據公司及分局設備物資安全管理，全面貫徹落實股份公司2013年安全生產工作會議、安全生產標準化以及管理提升工作的要求，開展設備物資安全檢查整治活動，我項目迅速成立了以項目經理為組長的自查自糾領導小組，開展了對特種設備、特種作業人員、及其外協隊伍設備的全面自查自糾活動，通過本次自查自糾活動，進一步完善設備物資管理規章制度，明確設備物資管理、使用單位的各自職責，落實設備物資管理安全責任，現將活動總結如下：
一、 基本情況：
按照本次活動通知我部門查找管理制度中存在的不足，因我項目主體工程尚未施工，暫時不涉及特種設備、危險物資的使用，管理辦法和制度中暫時未制定特種、危險物資安全管理辦法和制度; 我項目管理制度中制定了對外協單位、外租設備物資的安全管理制度。
二、存在問題：
1、目前因我項目未全面開工，設備物資管理工作比較少，對外協單位設備物資的管理不到位。
2、項目的設備物資管理制度和規定，因缺少對執行情況的督促和跟蹤，導致制度沒有真正的落實到具體工作當中。
3、 設備物資從業人員對項目外協單位設備物資的管控做的不到位。
三、此次活動中提升的重點
根據實際工作需要制定相關外協隊伍設備物資的管理辦法，加強管理的
管控力度。
四、整改措施
制定特種設備、危險物資安全管理辦法和制度;制定特種設備、危險物資事故應急預案，并對事故應急預案進行定期演練;在項目有關管理制度中明確制定了對外協單位、外租設備物資的安全管理制度及執行情況。
以上問題的存在，我們將結合實際情況，拿出整改措施，明確落實責任，積極落實各項管理制度，為工作走向規范化、標準化、科學化管理打好基礎。
物資設備部
弱電項目施工總結范文第2篇
(1)綜合布線系統是醫院信息網絡建設的基礎，為醫院的醫療系統接入提供了服務平臺。本工程以穩定、實用和安全為原則，設置內網、外網、華北電力OA網。內網為滿足醫院信息管理系統(HIS)、臨床信息系統(CIS)、醫學影像系統(PACS)、放射信息系統(RIS)、遠程醫療系統等醫院信息系統服務，系統應具備高帶寬、大容量和高速率的特點，并具備將來擴容和寬帶升級的條件;外網滿足醫護人員及病人接入Internet網絡的需求;華北電力OA網滿足科室主任、院長等進入華北電力內部辦公的網絡。
由于醫院對網絡系統要求高，本次設計采用了電子配線架技術。它可以將所有在線設備的IP地址探測到并準確標出所在的物理位置。這一功能對醫院規模相對較大、信息中心人員相對較少的醫院，提供了極大的便捷。信息中心人員可以利用電子配線架的網管功能將IP地址和設備的具體位置關聯起來，這樣可以迅速解決很多管理上的需求，大大提高了工作效率。
(2)充分利用國際先進的數字化技術，比如在該項目設計過程中，首次采用全數字技術視頻監控系統，自前端高清彩色攝像機至機房內的主機、磁盤陣列及顯示設備，全過程均為數字傳輸，這是在醫院設計時，我們首次突破了“模擬前端、數字傳輸”的方式。此外，醫護對講系統、ICU視頻探視系統、手術室視頻管理及示教系統，線纜全部采用4對非屏蔽雙絞線，即數字傳輸系統。
采用數字傳輸的各弱電系統，接口統一，均為RJ45標準接口，把看似分散的各弱電系統，統一在醫院的各網絡平臺下，給醫院日后的管理維護提供了便利的條件。
(3)廣播系統，由日常廣播及消防廣播兩部分組成，合用一套廣播線路及揚聲器，平時播放背景音樂和日常廣播，火災時自動切換為緊急廣播。在本工程中，首次采用“可尋址智能數字廣播系統”，可同時對不同分區提供不同的節目。分區規劃和調整無需調整線路，只需調整地址碼，使用靈活方便。本工程的智能廣播系統可實現背景音樂與電子叫號系統的對接，在護士站設置尋呼矩陣及分區尋呼器，可實現電子叫號系統的插播功能，可以改善目前醫院的背景音樂與電子叫號兩個系統獨立廣播，避免了同一個區域，同時有兩個廣播在播放不同的音源，互相造成干擾。此項為本項目弱電設計的亮點之一，首次把智能數字廣播系統應用在醫院中，很好的提供了電子叫號與背景音樂的融合，使兩者的廣播成為一體。
(4)在該項目中，增加了可視對講系統及治療圖像監視系統。結合目前國內多家大醫院的管理經驗，在護理單元處設置可視對講系統是非常有必要的，大大減少了護士的日工作量，故本次設計在護理單元通往病區的入口處設可視對講主機，室內分機設在各護理單元護士站處，可以看到呼叫人員的視頻圖像并可進行對話，可控制本入口門的開啟，戶門外設置呼叫按鈕。此外，本工程在住院藥房、門診藥房、CT、ECT、直線加速器、ICU病房等房間設置治療圖像監視系統。治療圖像監視系統，作為醫療專用的弱電系統，涉及到一些管線的預留預埋，故在施工圖階段進行設計。在各區域設置攝像機，其值班室或控制室設置監視器，對治療圖像進行實時監視，該系統可以需方便的滿足醫院對治療圖像實時監視的需求。
弱電設計先進之余，本工程也留下了一些遺憾，比如本工程將信息中心設置在位于地上六七層中間的設備夾層，消防控制中心設置在地下一層設備夾層。由于機房的要求層高不少于3.2m，在機房的正上方要避免用水點等，給建筑專業帶來了很多困難。信息中心上方無法避免有用水點，只好在保證房間凈高的情況下，結構上做了降板處理;在匯總時，好多設備管線交叉打架，“路”非常艱難。今后在做設計時，盡量避免將信息中心及消防控制中心設置在設備夾層。
弱電項目施工總結范文第3篇
1、 負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。
2、 嚴格貫徹執行國家的技術規程，施工規范和質量標準，確保工程質量和進度達到合同要求。
3、 工程開工前根據工程特點組織項目經理部人員編制項目質量計劃，確保制定計劃有可操作性。
4、 負責主持施工組織方案設計的編寫工作，并組織實施。
5、 依據施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目經理部勞動力使用計劃，并報公司有關領導審批。
6、 對項目部《勞務聯營合同》的洽談，并簽訂《洽談記要單》。
7、 勞務分承包方(若有)進場后，應指派專、兼職的人員對其進行治安、保衛、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續是否齊全，并發給臨時《出入證》、并在5~10天的使用期間進行試用考核。
8、 組織項目有關人員，對施工生產、技術質量、行政生活、安全保衛、工資結算、計劃生育等進行日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續。
9、 參與對勞務隊伍的考核并提出建議，考核檢查情況應有記錄。
10、 指派專人負責對項目施工過程標識監督、檢查工作。
11、 工程開工前組織項目經理部全體成員認真學習設計圖的文件，參照規范和標準，收集相關的圖紙等技術資料。
12、 在工程正式開工前應就工程的施工組織方案和施工工藝安排相關人員向有關施工技術人員交底(技術交底)。
13、 如項目出現重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司審批后予以具體實施。
14、 根據合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃、分階段進度計劃(月、周、日)，每周召開一次協調會，檢查完成情況并制定下周計劃。
15、 組織項目經理部每旬一次進行安全與文明施工管理自查工作。
16、 在專項工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程進行專項質量計劃的編制工作。
17、 項目竣工具備初步驗收條件，應向公司分管領導報告，組織內部驗收。
18、 負責參與施工中不合格產生原因的調查，糾正和預防措施的實施。
19、 對項目成品保護工作做出統一布置，安排具體人員采取措施。 20、 工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。
弱電項目施工總結范文第4篇
1)前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法;組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2)施工設計階段：配合甲方及組織弱電系統方案設計審查會;遵守國家有關設計規程、規范;主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會;制定施工工程管理制度;參加工程例會，及時處理相關事務;配合工程監理，協調施工;向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款;管理協調施工與相關施工單位關系;緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務;審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款;執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4)驗收階段：配合甲方和工程監理，組織驗收。
弱電項目施工總結范文第5篇
1、 負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。
2、 嚴格貫徹執行國家的技術規程，施工規范和質量標準，確保工程質量和進度達到合同要求。
3、 工程開工前根據工程特點組織項目經理部人員編制項目質量計劃，確保制定計劃有可操作性。
4、 負責主持施工組織方案設計的編寫工作，并組織實施。
5、 依據施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目經理部勞動力使用計劃，并報公司有關領導審批。
6、 對項目部《勞務聯營合同》的洽談，并簽訂《洽談記要單》。
7、 勞務分承包方(若有)進場后，應指派專、兼職的人員對其進行治安、保衛、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續是否齊全，并發給臨時《出入證》、并在5~10天的使用期間進行試用考核。
8、 組織項目有關人員，對施工生產、技術質量、行政生活、安全保衛、工資結算、計劃生育等進行日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續。
9、 參與對勞務隊伍的考核并提出建議，考核檢查情況應有記錄。
10、 指派專人負責對項目施工過程標識監督、檢查工作。
11、 工程開工前組織項目經理部全體成員認真學習設計圖的文件，參照規范和標準，收集相關的圖紙等技術資料。
12、 在工程正式開工前應就工程的施工組織方案和施工工藝安排相關人員向有關施工技術人員交底(技術交底)。
13、 如項目出現重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司審批后予以具體實施。
14、 根據合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃、分階段進度計劃(月、周、日)，每周召開一次協調會，檢查完成情況并制定下周計劃。
15、 組織項目經理部每旬一次進行安全與文明施工管理自查工作。
16、 在專項工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程進行專項質量計劃的編制工作。
17、 項目竣工具備初步驗收條件，應向公司分管領導報告，組織內部驗收。
18、 負責參與施工中不合格產生原因的調查，糾正和預防措施的實施。
19、 對項目成品保護工作做出統一布置，安排具體人員采取措施。 20、 工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。
弱電項目施工總結范文第6篇
關鍵詞：弱電工程,項目管理,施工
1 前言
項目實施對電氣工程公司來說, 都是一個嚴峻的考驗, 如果項目實施的不好, 不僅影響工程的質量和工程進度, 而且對工程的造價成本也會造影響, 這個直接關系到企業和員工的利益。在目前市場經濟的調節要求下, 我們不得不去研究和探索如何控制整個項目的實施途徑, 以此為企業謀求更強的競爭實力, 達到長久共贏。以下筆者結合自身的工作實踐體會, 對此進行具體闡釋。
2 建立深化設計的流程和規范的應用
在建立項目中標后的深化設計的流程和規范后, 項目經理和前期的項目銷售開始共同重視項目的深化設計了, 規范要求銷售經理和項目經理交接的最短時間為3個工作日, 這樣就可以保證項目經理對項目在最早期有了充分了解的時間, 并有由工程部和銷售部經理審批的項目前期交接書, 這樣避免了兩方推脫責任的狀況, 交接書里明確的列出了所交接項目資料清單, 如有重大資料遺失的情況下, 項目經理有權拒絕簽收項目, 這樣前期的設計工程師, 銷售都會認真的交接項目。爭取在合同簽訂前期就做好項目的深化設計和必要的調整, 抓住項目前期的洽商機會。
深化設計的流程還明確了深化設計的負責人和深化設計的目標, 把系統的優化設計和成本作為深化設計的目標之一。規范要求在項目預計成立的前期的15個工作日內, 由銷售部的負責人向工程部經理發出項目深化設計申請書, 并請總經理批示, 當申請書得到批示后, 由工程部前期指定的項目經理直接通知設計部的工程師直接與此項目前期設計工程師交接工程資料, 并一起進入實際的深化設計階段和優化階段, 初期設計的工程師要與后期做深化設計的工程師一起設計, 設計時間為5個工作日, 以保證工程部的深化設計工程師快速了解項目, 并有更多地時間根據項目的情況做出更優化的配置和施工方案。
3 加強采購管理
3.1 建立主要設備和材料采購制度和采購模式的應用
在弱電工程實施中, 項目中需要采購的主要設備 (攝像機和門禁還有樓宇控制) 均可采用集中采購, 施工中所需大量的輔材管線還有線槽的采購采用了合約采購, 其他現場用的小配件不超過1萬元的均由項目經理和工程部經理核決, 簡化了采購和申請程序, 加快了項目的進度。
3.2 快速增加符合采購條件的供應商的應用
通過對采購部提出的考核要求, 加強采購材料的市場信息收集工作的考核, 組織采購人員做市場調查, 整合為公司提供攝像機, 樓宇控制產品和停車場產品的供貨商, 對線槽和線纜的也進行了多家共飲上的比對, 每種產品保留三家能夠誠實守信, 提供質優價廉材料的供貨商并建立了檔案, 確定為項目的采購對象, 保證了穩定的供貨渠道, 也降低采購成本, 更能保證原材料質量的穩定。
3.3 加強項目采購合同管理
為有效控制項目的采購, 我們特將合同分為主控合同和一般合同, 并分別制定管理流程, 具體如下:
(1) 主控合同包括項目中所要安裝的主要設備, 和線纜, 線槽支架;單項采購累計價值超過20萬元的材料合同;成本監察組認為需要監控的其他材料合同可進入主控合同范圍;大型機械、設備 (塔吊、施工升降機、裝載機、物料提升機等) 租賃合同;工程分包合同、分包價格超過15萬元的勞務分包合同。
(2) 一般合同:除主控合同以外其他合同。
4 明確項目成本管理規程
項目組在開工前根據項目的最終中標情況, 參考中標時被審批過的項目預算書確定預計總成本。在弱電工程施工過程中發生了引起成本變動的情況后, 要與預算部和合同部, 成本監管組匯報, 并且要根據實際情況及時對項目預計總成本進行調整, 并將調整指標下發。預計總成本按人工費、材料費、機械費、臨時設施費、現場管理費劃分, 分別制定計劃成本控制線。
勞資員配合項目經理和現場會計編制人工費預計總成本, 成本檢查人員依據計劃對人工費的發生情況進行監督檢查, 并在每月的經濟活動分析會上對各個成本管理單元的人工費發生情況予以說明。
材料員配合現場會計編制材料費、機械費預計總成本, 依據計劃對材料費、機械費的發生情況進行監督檢查, 其中包括量和價兩個方面的內容, 并在每月的經濟活動分析會上對各個成本管理單元的材料費、機械費的發生情況予以說明。
會計配合項目經理和成本監察員編制現場管理費預計總成本, 依據計劃對現場管理費發生情況進行監督檢查, 并在每月的經濟活動分析會上對項目部的現場管理費及其他費用發生情況予以說明。
5 加強弱電工程項目各階段進度管理
作為建筑工程中, 高科技含量較多的弱電工程, 其技術因素直接關系到工程的順利進行。能否處理好每個專業子系統的技術細節, 是工期按時按量達成的重要保障。在進行計劃管理、進度控制的過程中清楚分析每個子系統的技術要點、技術難點和關鍵工序, 才能使智能化工程, 這有別于傳統建筑專業, 多上人就能夠解決問題, 有些工作如果不能將設備配置或技術方案搞清楚, 就算上再多人進度也難推進。
首先, 承包方在進行系統施工時, 為了滿足需要, 首先保證了按圖施工。所謂按圖施工與傳統意義的按圖施工意義并不相同, 由于設計單位在進行設計時采納了多方面意見, 所以可以說每個點位對應房間使用功能都不可或缺, 點位準確才能滿足使用者的需求。所以作為施工單位, 面對施工圖紙首先要做到準確的按圖施工, 充分滿足設計者的設計意圖和設計定位。
其次, 在按圖施工的基礎上, 再發揮專業公司的實踐經驗和技術實力, 提出合理化建議, 比如由于現場施工過程各專業設計變更或工程洽商, 難免對已有的技術方案產生很多影響, 原來設想的一些方便使用甚至必要的功能可能都會變得無關緊要甚至難以實現。這時作為承包方, 為了對業主負責就必須要及時向上反饋情況, 盡可能的結合現場實際提出解決方案, 這樣在按圖施工的層次上又有了靈活的現場技術應對。
第三, 做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況。在施工中, 如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期, 為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄, 并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源, 是施工進度調整和分析的依據, 是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法, 即將實際進度與計劃進度進行對比, 從而發現偏差, 以便調整或修改計劃, 甚至在圖上對比。
第四, 做好施工過程中的更改控制。弱電智能化工程的實施過程中, 遇到的各種變數比較多, 所有這些變化和更改, 大都會影響到項目實施的進程和進度, 所以必須對施工過程中的更改加以控制, 以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。
弱電智能化工程項目進度管理系統不僅要解決工程建設的進度計劃與控制, 又要解決與主體工程、配合工程等方面的問題, 還要考慮和運營管理相銜接, 也是一個集成的系統。大型弱電智能化工程項目進度管理的特點為智能高科技, 技術含量高, 管理與技術工程人員要熟知所涉及的技術知識, 必須強化技術培訓適應工程進度。
6 結束語
通過對過去幾年項目的工作經驗總結, 有針對性的提出幾點弱電工程項目管理建議。希望能把影響弱電工程項目管理的幾個重要環節控制好, 使以后的弱電工程項目快速進入施工的良性循環, 使抗風險能力增強。
參考文獻
[1]卜振華, 吳之昕.建設施工項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社, 2006, (4) :401-402.