移動互聯網創業計劃書范文第1篇
一、公
司
概況.............................................................................. .................................. 2
二
、
產
品
介紹.............................................................................. ..................................
產
品
概述.............................................................................. .................................. 2
與
其
他
產
品
的
比較.............................................................................. .................. 3
三、技
術
與
服務.............................................................................. .............................. 3
四
、
市
場
分析.............................................................................. ..................................
市
場
分析.............................................................................. .................................. 4
五
.
可
行
性
分析.............................................................................. ............................ 19
項
目
可
行性.............................................................................. ............................ 19
六
、
盈
利
模式.............................................................................. ................................ 23
七
、
營
銷
策略.............................................................................. ................................ 25
用
戶
營銷.............................................................................. ................................
25
第一期.............................................................................. ....................................
25
第
二期.............................................................................. .................................... 25 網絡
權
威
推薦.............................................................................. ........................ 26
事
件
營銷.............................................................................. ................................ 26
八
、
企
業
管理.............................................................................. ................................ 26
九
、
投
資
與
財務.............................................................................. ............................ 26 項
目
初
期
財
務
分析.............................................................................. ................ 26 發展期
財
務
分析.............................................................................. .................... 27
十、
風
險
預案.............................................................................. ................................ 29 附件一：技術可行性分析.............................................................................. ............ 30 一.客
戶
端
操
作
流
程圖.............................................................................. ........ 30 三.技術
難點.............................................................................. ........................ 33 四
.
總
結
建議.............................................................................. ........................ 33
一、公司概況 公司名稱：together網絡有限公司 公司logo公司宗旨：社交、咨訊方便一體化 公司愿景：打造中國第一個強大的一體化社交資訊平臺。 公司簡介：together網絡有限公司成立于2011年7月，它由營銷專業的5 名大三學生組成，公司以together網絡產品為依托，致力于為互 聯網、手機上網用戶提供更方便的一體化社交、資訊平臺。
二、產品介紹 產品概述 本產品是一款綜合各類sns網站的集成性桌面客戶端軟件，我們提供如下服務：
1、 一鍵發送服務功能。
在together 網站更新狀態，該狀態可以在綁定的其它sns網站進行同步更新。
2、 跨社區關注。 根據在together綁定的其他網站，可以不用注冊某些網站的帳號，即可進行跨區域的關注，形成一體化交流平臺。
3、 特別關注個性化頁面呈現。根據用戶的特別關注記錄，可以將用戶在各個sns社區內所關注的特別好友在單一界面呈現出其各種動態。
4、 資訊定制。 為用戶提供豐富的新聞資訊，根據用戶的瀏覽記錄以及個體要求，為他們進行信息的篩選與排序，為用戶提供更個體的服務。 與其他產品的比較 暫時同行業中與together這個互聯網產品類似的是微博通，相比于微 博通單獨的一鍵發送功能，我們的產品提供更加多樣的功能服務，同時更加方便快捷、服務更加貼心人性化。
三、技術與服務 together網絡公司 四大技術平臺 四大服務詳細技術分析見附件1.
四、市場分析 市場分析 1. 市場規模
1) 中國網民人口統計數據 特點一：網民數量龐大
? 截至2010年12月，中國網民規模達到4.57億，較2009年底增加7330萬 人;互聯網普及率攀升至34.3%，較2009年提高5.4個百分點。
? 截至2010年12月，我國ipv4地址數量達到2.78億，預計2011年2月ipv4 地址將最終分發完畢，ipv4向ipv6的全面轉換更加緊迫。 特點二：固網接入仍占主導地位 ? 寬帶網民規模為4.5億，有線(固網)用戶中的寬帶普及率達到98.3%。 ? 網民在家上網的比例仍顯著高于其他地點，有89.2%的網民在家上網。在網 吧、單位和學校上網的網民分別有35.7%、33.7%和23.2%，還有16.1%的網篇二：互聯網創業計劃書 互聯網創業計劃應重視的十大要點 本報記者 李健 短短的幾年時間，互聯網沸騰了!人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過來，里三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋，操著帶有濃郁鄉土氣息的夾生英語相互致意，談論著何時才能從空中那懸掛著的，用大鍋所產生的水蒸氣作動力的蒸汽印鈔機里源源不斷地飛出“刀元”，指劃著應該如何改造蒸汽印鈔機的機械結構才能使其工作得更有效率，雖然它現在只能不時蹦出幾個小鋼蹦兒。站在最前面的伙頭工們忙碌萬分，他們從身后人們手中接過鈔薪，奮力扔進爐灶，延續著那不斷竄出的熊熊火焰。同時，他們中的幾個也會經常性地轉過身來環視四周，大吼幾聲口號，以吸引更多志同道合的人。每當這個時候，人們又會多認識他們一次，史蒂夫·凱斯、楊志遠??當然這里也有中國的互聯網三巨頭張朝陽、王志東和丁磊?；镱^工們的辛勤勞作以及他們組織建造的未來賺錢機器深深感動了圍觀群眾，于是他們慷慨地向其許諾了若干還在不斷膨脹蘊涵無限動力可以用“刀元”衡量可以轉讓的大小氣泡(股票期權)，結果讓這些以前除了勞動力其他什么也沒有的伙頭工們都 成為了億萬富翁。 這是一則有關互聯網經濟發展過程的笑話。說笑歸說笑。在現實社會經濟中，我們還不得不佩服這些站在互聯網發展最前沿的伙頭工們，是他們用努力豐富了我們的社會經濟生活，也引導著傳統經濟模式向更具效率的新興電子商務經濟模式轉型。在他們的勞動力構成中除了擁有對未來電子商務發展的前瞻性認識以外，還包括了對互聯網創業過程的縝密，這兩者缺一不可。網易公司在組織“網易中國世紀創業大賽”前，曾對參加活動的八家國際著名風險投資集團和大型it企業進行了問卷調查，調查結果表明風險投資家尤為看中態度嚴謹、考慮周全的創業計劃，因為他們認為，只有這樣才能真正保證其投資的安全可靠，但這一點卻恰恰是那些想從人群中擠到前排，加入伙頭工隊伍的新創業者們最容易疏忽的。一份嚴謹的創業計劃到底應該包括哪些要點呢?該創業大賽評委組要求已報名參加大賽的770組參賽隊伍必須提供以下十條內容：
1. 業務主旨 一個合格的創業計劃首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創業計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創業者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者獲益非淺。 2. 創業公司情況介紹 建立初步印象后，創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤戰略目標，挑明作為商業盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創業公司，建立起必要的信任。這是創業者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。 3. 產品/服務 產品/服務是創業計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創業者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業價值;技術的領先性，是否適應現有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定，在洽談合作前，他們必會同創業者簽署保密協議，用法律的手段來保護創業者的利益。 4. 市場分析 市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模、發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應盡量采用多條專業的市場分析渠道，委托不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規模和發展潛力。 5. 競爭分析 俗話說“知己知彼，百戰不殆”，創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰略。 6. 經營及實施 經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰略，另一個是銷售方式。對于經營戰略，創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創業者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7. 管理背景和能力 風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業計劃中體現于以下的兩個方面： (1)創業信念，遠見卓識，專業知識與豐富的經驗，以及良好的商業感覺; (2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。 創業者應在這部分介紹創業團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產權股權劃分情況、創業信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹，擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內部成員能力互補的問題。 8. 融資方案和回報 創業者應在此列示出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。 9. 財務分析 財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務報表是對創業者最基本的要求。創業者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業人士。在此方面，需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2～3年季報、4～5年年報;資產負債表、損益表、現金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。 10. 創業計劃表述
創業計劃表述的作用相當于法庭審理過程中的結案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準確無誤專業語言完整歸納出創業計劃的主要內容及實現方式，使風險投資家們確認為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應該簡明扼要地側重說明時機成熟、公司戰略、競爭優勢等內容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務方面的需求，切記。 對于一份好的創業計劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現在開始，按照以上條目編寫你的互聯網創業計劃吧!篇三：互聯網o2o模式創業計劃書 項目計劃書 1. 摘要 1.1 項目描述 在當前社會，互聯網已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是網上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯網平臺完成。當前電子商務主要模式為網上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子商務快車的機會。 離線商務模式又稱online to offline.簡稱o2o模式，是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上，利用互聯網平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。o2o模式的益處在于，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營項目為垂直領域的中間業務，具體為餐飲企業的宴 會預訂服務，經營目標有以下二點： a) 為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。 b)為餐飲企業提供互聯網營銷平臺，幫助餐飲企業擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發展空間。 1.2 產品描述
l 餐飲企業在“***”擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。 l “***”會建立和餐飲企業聯網的后臺系統，當消費者在網站生成訂單后，訂單會同步發送給餐飲企業。
l 鑒于宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯絡方式。 l 為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時內到店確認。消費者到店確認后餐飲企業會把確認后的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶，系統會自動取消該訂單。 l同時為了保證餐飲企業有充裕的準備時間，網站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務后，“***”會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。 1.3 市場分析 “***”屬于將傳統的酒店餐飲業電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。以武漢市為例，有調查顯示2010年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優厚的市場條件為“***”創造了廣闊的成長發展空間。 1.4 競爭分析 餐飲行業是傳統行業，市場成熟，“***”推出的o2o模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。“***”將積極做到以下幾點：
a) 誠信經營，探索業務發展模式。 b)在互聯網電子商務生活平臺領域樹立標桿。 c) 建立品牌信譽度和良好的市場口碑。 d)完善技術，做好“用戶體驗”
“***”盡量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優勢，切實給餐飲企業帶來效益，營創“開放共贏”的合作氣氛。 2. 項目的意義和必要性 2.1 項目的重要意義
1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。
2、將傳統餐飲企業引入電子商務平臺的創新，是未來發展趨勢。
3、廣闊的互聯網是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業走出本土，發展壯大提供了良好的契機。
4、o2o模式合適餐飲企業的特點，到線上招攬消費者，使企業掌握主動權，而不是傳統的“開門等客”。 2.2 項目的必要性 1：解決消費需求 經過“***”的市場調查，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環境，比價格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。“***”洞察到消費者的需求，利用互聯網平臺解決這一需求。 2：為餐飲企業拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統渠道推廣成本低，效果更佳。 3：為餐飲企業擴大品牌知名度，“***”也將通過網絡營銷手段為網站上的餐飲企業進行宣傳，充分發揮互聯網不受時間和地域限制的優勢，給餐飲企業帶來更高的市場份額。
3. 項目目標計劃和市場分析 3.1 項目的目標規劃
前期目標是為網站籌備提供支持，開拓餐飲企業合作方，收集所需的各類有關數據，完成網站模塊的設計和建設，中間完成后臺系統的開發和測試及數據庫的建設。后期按照網站的整體設計進行整合和測試。 3.2 計劃安排 l第一階段，準備階段 — 2011年2月 (已完成) l準備階段包括，企業注冊，辦公所需用品的購置等事宜。 l第二階段，基礎數據的數據和市場調研分析 — 2011年2月 — 2011年4月(已完成) l本階段分析網站技術需要解決的問題，并對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業合作伙伴和對應的基礎數據的收集。 l第三階段，軟件開發和硬件平臺設計 — 2011年4月 — 2011年 5 月(正在進行中) l本階段包括后臺系統的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行網站模塊的設計和建設，設計通過后連接后臺系統進行功能測試工作。 l第四階段，網站試運行和維護 — 2011年5月 — 2011年 8月 l本階段計劃從2011年5月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統，以便發現問題及時解決。 補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。 3.3 市場分析 l客戶分析：“***”提供的服務使用于有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。“***”將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上“***”預訂宴會。 l市場前景分析：以武漢市為例，2010年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規模是我們的潛在市場，并且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現有的b2c、c2c門檻已經相當之高，只有服務類有創業機會，借助新一輪的經濟發展的機會，電子商務服務業會在未來生活中占據越來越大的比重。 4.
競爭分析 4.1 競爭優勢 “***”在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，“***”會積極探索互聯網服務業新模式，為消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大“***”品牌知名度，深化和餐飲企業伙伴的合作關系以確保“***”能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩。” 4.2 競爭對手分析
“***”的服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創業者還是互聯網寡頭都有可能進一杯羹。“***”秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯網從業者的進入電子商務服務業，“***”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網絡服務消費環境，促進行業健康快速發展。 5. 總體戰略 “***”將以宴會預訂為核心營收業務，在適當時機擴充產品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型網站。 5.1 發展戰略 初期以武漢市為試點，開展業務，探索出自己獨到的服務特質和業務流程，并拓展1-2個城市發展探索信息整合后的業務模式。中期開始規?；瘮U張，以北京、上海、廣州等一線城市
移動互聯網創業計劃書范文第2篇
一、公司宏觀分析
1、公司簡介
本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發展。
2.、公司戰略
燕山大學是我們公司發展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足于長遠，我們會根據未來發展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
3、執行項目概要
學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業務。
4、資金籌集方式
公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業融資。
二、行業特點描述
1、發展背景
當當網：1999年11月正式開通，成立以來，當當網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。2007年圖書銷售超過六億元每月約有2000萬人在當當網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。
針對于大學生的非常成功的例子就是江西農業大學學生吳子發創辦的大學生168服務網，該網站于2004年建立，到2006年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業務逐步擴大周邊大學校園，采用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。
綜上，網絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。
2、自身發展優勢
隨著網絡技術的不斷發展，網絡以其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然互聯網已經發展的相當廣泛了，但是互聯網在學生市場中并沒有真正的打開。學生市場與互聯網之間還存在著很大的距離，據我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用網絡的方式有：學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩游戲、發表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務，對學生帶來很少實體的2.3項目運營關鍵。
1)、注重學生需求的實際，讓服務更專業、更全面。
不同服務根據學生需求特點采用不同的經營管理模式，如：二手書
服務中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網上書店里，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣，到位的服務會賺取好的口碑和利潤。
2)、把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色?，F在學生接觸到的網絡深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創辦的網站因為具有面對具體學生群體的要求，涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的，所以能夠真正把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
3)、合理構建服務項目，保持生存與發展。
在我們經營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網站生存發展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發展的目的。借鑒知名網站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網站。
總之，要用適合學生根本利益的服務站穩腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。
三、執行項目解析及營銷戰略
1、學生自由交易平臺
我們開辟一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。
2、超市在線購物
1)、市場分析
燕山大學學地域廣闊，宿舍區分布廣泛，大部分宿舍區距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。
2)、行銷策略
把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務。
為他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化的處理，網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。
3)、財務分析
根據我們對西校區利聯超市調查：平均每天營業額在5000元左右，預計在網站上每家超市的銷售額為500元，根據統計周邊超市數量，我們把合作目標定在四
個。
每月利潤=(每天成交額×服務提成×每月天數+每月頁面展示費)×合作超市數量
四、互聯網前景分析
互聯網創業趨勢：充分利用線上網絡和線下實體的優勢。
.現在互聯網創業，純粹線上的服務也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對信息和人的基礎網絡服務，這樣的機遇對于大多數創業者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯網創業，不妨考慮一下，如何充分利用互聯網的優勢和線下渠道的優勢，讓雙方優勢結合起來，爆發出新能量。
互聯網的優勢在于前臺的信息整合，在于用戶之間，用戶和網站之間大規模交互的可能性，這個交互可以是即時，也可以是延時的，可以同一空間的，也可以遠在異國他鄉的。這就決定互聯網可以為線下的商業提供一個很好的營銷前臺。把線下的交易，通過互聯網的模式呈現出來，最終爆發巨大能量。
移動互聯網創業計劃書范文第3篇
項目主營：植保無人機噴灑農藥服務 負 責 人：XXX
一、計劃摘要
隨著無人機技術的迅猛發展，以及，農村土地流轉工作的相繼展開，農業土地種植規模在不斷擴大，農業智能機械化在不斷提升，這為，未來“植保無人機”的應用提供了廣闊舞臺。我們計劃通過“經銷商+服務社+農戶”模式，力爭，通過先期重要的大農場主示范帶動輻射種植戶轉變傳統思維，促進植保無人機大面積推廣從而提升當地農業現代化水平。
二、項目介紹
通過采用“經銷商+服務社+農戶”模式，“服務社”通過購買“植保無人機”和經銷商“技術指導服務”，與農場主、種植戶簽訂相關的上門噴藥勞務合同。前期計劃集資100000元，通過30元/畝(農戶自備農藥*不承擔后續效果)、50元/畝兩種模式(“服務社”備藥*承擔后續效果)。同時加大宣傳力度，通過示范消除種植戶疑慮、轉變思維，爭取更多農戶投入到采用“植保無人機”種植的隊伍中來。
三、產品服務
服務社先期上門與種植戶簽訂“植保無人機”噴灑農藥的服務合同，按照不同服務標準，收取相應費用。同時，與經銷商簽訂相關的維修保養、技術專業指導、租賃機械的相關協議，與當地的農業職能部門溝通、組織農戶進行現場觀摩等，爭取農業部門的相關政策支持。加大，推廣力度，因為，只有服務的規模越大，成本才會降低，效益才會提升。
四、市場情況(預測)
經過我們對當地種植戶走訪調研，種植戶其實主要對“植保無人機”噴灑農藥的效果從在質疑，其次，就是無人機“噴灑”服務費用問題。我們經過測算，當“服務”面積達到1.8萬畝以上，相應的成本就會下降，因此，在加大宣傳推廣力度同時，我們會根據種植戶的實際要求情況，作出相應的“服務”安排，做到用戶滿意、擴大推廣規模也會順風順水。
五、營銷計劃
(一)主要業務
主要以植保無人機噴藥服務為主，30元/畝(農戶自備農藥*不承擔后續效果)、50元/畝兩種模式(“服務社”備藥*承擔后續效果)。又根據不同時節、不同作物、各自分類，便于客戶需要，及時控制病蟲害，減少損失。
(二)附屬業務
出售各種農藥、化肥;組織病蟲害防治培訓班，提供上門服務;
(三)經銷商+服務社+種植戶
1、服務社+種植戶互動服務模式
當地種植戶發現病蟲害→服務社組織人員研究病害噴藥方案→農戶認可方案→上門與種植戶簽訂“植保無人機”噴藥服務→服務社按時到田間開展植保噴藥作業→種植戶查看噴藥效果→支付勞務費用
2、服務社制度管理、附屬服務以及相關部門運作
(1)與經銷商對接好“植保無人機”的維護、保養，以及租賃費用相關事宜。
(2)與當地農業部門進行相關對接，爭取到相關政策支持，和當地種植大戶的支持，市場機構和營銷渠道的選擇，加強營銷隊伍和管理。
(3)組織好農業知識技能培訓、定期組織實施現場觀摩等改變種植戶思維，擴大宣傳、制定促銷計劃和廣告策略，價格決策。
(4)對于種植戶在“無人機”植保服務中提出建議，我們會盡量完善不足，定期向社會發布“服務社”最近的業務活動，以及項目活動安排。此外，服務社組織人員定期進行客戶回訪，爭取樹立好口碑。
六、財務規劃
服務社經營初期屬于小資本經營，啟動資金約為100000元，將由幾個人合作集資。一部分資金80000元作為最初的運營資本，另一部分的20000元用作流動資金墊付貨款。
在服務社的前期每年，我們的預期無人機“植保”服務收入260000元，成本合計120000元，前期年機械耗損費用10000元，運營成本費用8000元，凈利潤122000元。
七、創業團隊與組織結構
服務社共計3名成員，組織管理如下：
服務社理事長：一名 ， 負責與農業主管部門溝通協調，爭取農業部門政策方面支持;同時與經銷商進行相關機械租賃事宜磋商，聯系;向當地規模種植大戶推銷“服務社”相關優惠策略，爭取種植大戶的支持。
財務主管方案策劃：一名 ，主要記錄“服務社”運營管理費用，前期投入資金，進出賬目記錄，每月匯報流動資金狀況以及網店盈虧;同時，根據市場回饋，制定相關的“無人機植保服務”價格標準，并定期組織制定“服務社”盈利計劃任務表。
技術服務與推廣：一名 ，主要為種植戶提供相關種植管理技術，組織和開辦種植戶種植技術培訓，做好“無人機”定期維護和保修、定期進行客戶回訪，爭取樹立好口碑。
八、風險與退出
移動互聯網創業計劃書范文第4篇
一、公
司
概況.............................................................................. .................................. 2
二
、
產
品
介紹.............................................................................. ..................................
產
品
概述.............................................................................. .................................. 2
與
其
他
產
品
的
比較.............................................................................. .................. 3
三、技
術
與
服務.............................................................................. .............................. 3
四
、
市
場
分析.............................................................................. ..................................
市
場
分析.............................................................................. .................................. 4
五
.
可
行
性
分析.............................................................................. ............................ 19
項
目
可
行性.............................................................................. ............................ 19
六
、
盈
利
模式.............................................................................. ................................ 23
七
、
營
銷
策略.............................................................................. ................................ 25
用
戶
營銷.............................................................................. ................................
25
第一期.............................................................................. ....................................
25
第
二期.............................................................................. .................................... 25 網絡
權
威
推薦.............................................................................. ........................ 26
事
件
營銷.............................................................................. ................................ 26
八
、
企
業
管理.............................................................................. ................................ 26
九
、
投
資
與
財務.............................................................................. ............................ 26 項
目
初
期
財
務
分析.............................................................................. ................ 26 發展期
財
務
分析.............................................................................. .................... 27
十、
風
險
預案.............................................................................. ................................ 29 附件一：技術可行性分析.............................................................................. ............ 30 一.客
戶
端
操
作
流
程圖.............................................................................. ........ 30 三.技術
難點.............................................................................. ........................ 33 四
.
總
結
建議.............................................................................. ........................ 33
一、公司概況 公司名稱：together網絡有限公司 公司logo公司宗旨：社交、咨訊方便一體化 公司愿景：打造中國第一個強大的一體化社交資訊平臺。 公司簡介：together網絡有限公司成立于2011年7月，它由營銷專業的5 名大三學生組成，公司以together網絡產品為依托，致力于為互 聯網、手機上網用戶提供更方便的一體化社交、資訊平臺。
二、產品介紹 產品概述 本產品是一款綜合各類sns網站的集成性桌面客戶端軟件，我們提供如下服務：
1、 一鍵發送服務功能。
在together 網站更新狀態，該狀態可以在綁定的其它sns網站進行同步更新。
2、 跨社區關注。 根據在together綁定的其他網站，可以不用注冊某些網站的帳號，即可進行跨區域的關注，形成一體化交流平臺。
3、 特別關注個性化頁面呈現。根據用戶的特別關注記錄，可以將用戶在各個sns社區內所關注的特別好友在單一界面呈現出其各種動態。
4、 資訊定制。 為用戶提供豐富的新聞資訊，根據用戶的瀏覽記錄以及個體要求，為他們進行信息的篩選與排序，為用戶提供更個體的服務。 與其他產品的比較 暫時同行業中與together這個互聯網產品類似的是微博通，相比于微 博通單獨的一鍵發送功能，我們的產品提供更加多樣的功能服務，同時更加方便快捷、服務更加貼心人性化。
三、技術與服務 together網絡公司 四大技術平臺 四大服務詳細技術分析見附件1.
四、市場分析 市場分析 1. 市場規模
1) 中國網民人口統計數據 特點一：網民數量龐大
? 截至2010年12月，中國網民規模達到4.57億，較2009年底增加7330萬 人;互聯網普及率攀升至34.3%，較2009年提高5.4個百分點。
? 截至2010年12月，我國ipv4地址數量達到2.78億，預計2011年2月ipv4 地址將最終分發完畢，ipv4向ipv6的全面轉換更加緊迫。 特點二：固網接入仍占主導地位 ? 寬帶網民規模為4.5億，有線(固網)用戶中的寬帶普及率達到98.3%。 ? 網民在家上網的比例仍顯著高于其他地點，有89.2%的網民在家上網。在網 吧、單位和學校上網的網民分別有35.7%、33.7%和23.2%，還有16.1%的網篇二：互聯網創業計劃書 互聯網創業計劃應重視的十大要點 本報記者 李健 短短的幾年時間，互聯網沸騰了!人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過來，里三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋，操著帶有濃郁鄉土氣息的夾生英語相互致意，談論著何時才能從空中那懸掛著的，用大鍋所產生的水蒸氣作動力的蒸汽印鈔機里源源不斷地飛出“刀元”，指劃著應該如何改造蒸汽印鈔機的機械結構才能使其工作得更有效率，雖然它現在只能不時蹦出幾個小鋼蹦兒。站在最前面的伙頭工們忙碌萬分，他們從身后人們手中接過鈔薪，奮力扔進爐灶，延續著那不斷竄出的熊熊火焰。同時，他們中的幾個也會經常性地轉過身來環視四周，大吼幾聲口號，以吸引更多志同道合的人。每當這個時候，人們又會多認識他們一次，史蒂夫·凱斯、楊志遠??當然這里也有中國的互聯網三巨頭張朝陽、王志東和丁磊?；镱^工們的辛勤勞作以及他們組織建造的未來賺錢機器深深感動了圍觀群眾，于是他們慷慨地向其許諾了若干還在不斷膨脹蘊涵無限動力可以用“刀元”衡量可以轉讓的大小氣泡(股票期權)，結果讓這些以前除了勞動力其他什么也沒有的伙頭工們都 成為了億萬富翁。 這是一則有關互聯網經濟發展過程的笑話。說笑歸說笑。在現實社會經濟中，我們還不得不佩服這些站在互聯網發展最前沿的伙頭工們，是他們用努力豐富了我們的社會經濟生活，也引導著傳統經濟模式向更具效率的新興電子商務經濟模式轉型。在他們的勞動力構成中除了擁有對未來電子商務發展的前瞻性認識以外，還包括了對互聯網創業過程的縝密，這兩者缺一不可。網易公司在組織“網易中國世紀創業大賽”前，曾對參加活動的八家國際著名風險投資集團和大型it企業進行了問卷調查，調查結果表明風險投資家尤為看中態度嚴謹、考慮周全的創業計劃，因為他們認為，只有這樣才能真正保證其投資的安全可靠，但這一點卻恰恰是那些想從人群中擠到前排，加入伙頭工隊伍的新創業者們最容易疏忽的。一份嚴謹的創業計劃到底應該包括哪些要點呢?該創業大賽評委組要求已報名參加大賽的770組參賽隊伍必須提供以下十條內容：
1. 業務主旨 一個合格的創業計劃首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創業計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創業者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者獲益非淺。 2. 創業公司情況介紹 建立初步印象后，創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤戰略目標，挑明作為商業盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創業公司，建立起必要的信任。這是創業者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。 3. 產品/服務 產品/服務是創業計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創業者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業價值;技術的領先性，是否適應現有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定，在洽談合作前，他們必會同創業者簽署保密協議，用法律的手段來保護創業者的利益。 4. 市場分析 市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模、發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應盡量采用多條專業的市場分析渠道，委托不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規模和發展潛力。 5. 競爭分析 俗話說“知己知彼，百戰不殆”，創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰略。 6. 經營及實施 經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰略，另一個是銷售方式。對于經營戰略，創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創業者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7. 管理背景和能力 風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業計劃中體現于以下的兩個方面： (1)創業信念，遠見卓識，專業知識與豐富的經驗，以及良好的商業感覺; (2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。 創業者應在這部分介紹創業團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產權股權劃分情況、創業信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹，擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內部成員能力互補的問題。 8. 融資方案和回報 創業者應在此列示出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。 9. 財務分析 財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務報表是對創業者最基本的要求。創業者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業人士。在此方面，需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2～3年季報、4～5年年報;資產負債表、損益表、現金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。 10. 創業計劃表述
創業計劃表述的作用相當于法庭審理過程中的結案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準確無誤專業語言完整歸納出創業計劃的主要內容及實現方式，使風險投資家們確認為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應該簡明扼要地側重說明時機成熟、公司戰略、競爭優勢等內容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務方面的需求，切記。 對于一份好的創業計劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現在開始，按照以上條目編寫你的互聯網創業計劃吧!篇三：互聯網o2o模式創業計劃書 項目計劃書 1. 摘要 1.1 項目描述 在當前社會，互聯網已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務僅僅是網上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯網平臺完成。當前電子商務主要模式為網上零售，隨著離線商務模式的廣泛應用給了傳統服務行業搭乘電子商務快車的機會。 離線商務模式又稱online to offline.簡稱o2o模式，是指把傳統的服務業企業的經營活動帶動到線上，利用互聯網平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。o2o模式的益處在于，訂單在線上產生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享受服務。我們的經營項目為垂直領域的中間業務，具體為餐飲企業的宴 會預訂服務，經營目標有以下二點： a) 為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。 b)為餐飲企業提供互聯網營銷平臺，幫助餐飲企業擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發展空間。 1.2 產品描述
l 餐飲企業在“***”擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數量、宴會日期和時段的選擇的功能。 l “***”會建立和餐飲企業聯網的后臺系統，當消費者在網站生成訂單后，訂單會同步發送給餐飲企業。
l 鑒于宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯絡方式。 l 為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時內到店確認。消費者到店確認后餐飲企業會把確認后的訂單反饋回未能在規定時間內到店確認的客戶，系統會自動取消該訂單。 l同時為了保證餐飲企業有充裕的準備時間，網站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務后，“***”會根據訂單中的金額按合作協議讓餐飲企業進行返利。 1.3 市場分析 “***”屬于將傳統的酒店餐飲業電子商務化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場規模和良好的消費習慣。以武漢市為例，有調查顯示2010年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優厚的市場條件為“***”創造了廣闊的成長發展空間。 1.4 競爭分析 餐飲行業是傳統行業，市場成熟，“***”推出的o2o模式宴會預訂服務在國內尚屬首家。“***”將積極做到以下幾點：
a) 誠信經營，探索業務發展模式。 b)在互聯網電子商務生活平臺領域樹立標桿。 c) 建立品牌信譽度和良好的市場口碑。 d)完善技術，做好“用戶體驗”
“***”盡量在潛在競爭者進入行業前積累豐富的行業經驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優勢，切實給餐飲企業帶來效益，營創“開放共贏”的合作氣氛。 2. 項目的意義和必要性 2.1 項目的重要意義
1、為消費者提供便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預訂。
2、將傳統餐飲企業引入電子商務平臺的創新，是未來發展趨勢。
3、廣闊的互聯網是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業走出本土，發展壯大提供了良好的契機。
4、o2o模式合適餐飲企業的特點，到線上招攬消費者，使企業掌握主動權，而不是傳統的“開門等客”。 2.2 項目的必要性 1：解決消費需求 經過“***”的市場調查，在以往的宴會預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環境，比價格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被訂滿。“***”洞察到消費者的需求，利用互聯網平臺解決這一需求。 2：為餐飲企業拓寬經營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統渠道推廣成本低，效果更佳。 3：為餐飲企業擴大品牌知名度，“***”也將通過網絡營銷手段為網站上的餐飲企業進行宣傳，充分發揮互聯網不受時間和地域限制的優勢，給餐飲企業帶來更高的市場份額。
3. 項目目標計劃和市場分析 3.1 項目的目標規劃
前期目標是為網站籌備提供支持，開拓餐飲企業合作方，收集所需的各類有關數據，完成網站模塊的設計和建設，中間完成后臺系統的開發和測試及數據庫的建設。后期按照網站的整體設計進行整合和測試。 3.2 計劃安排 l第一階段，準備階段 — 2011年2月 (已完成) l準備階段包括，企業注冊，辦公所需用品的購置等事宜。 l第二階段，基礎數據的數據和市場調研分析 — 2011年2月 — 2011年4月(已完成) l本階段分析網站技術需要解決的問題，并對問題進行深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業合作伙伴和對應的基礎數據的收集。 l第三階段，軟件開發和硬件平臺設計 — 2011年4月 — 2011年 5 月(正在進行中) l本階段包括后臺系統的概要設計和詳細設計，同時技術人員進行網站模塊的設計和建設，設計通過后連接后臺系統進行功能測試工作。 l第四階段，網站試運行和維護 — 2011年5月 — 2011年 8月 l本階段計劃從2011年5月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統，以便發現問題及時解決。 補充：各階段可根據實際情況適當調整進度。 3.3 市場分析 l客戶分析：“***”提供的服務使用于有宴會需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。“***”將針對消費者特性發動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上“***”預訂宴會。 l市場前景分析：以武漢市為例，2010年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規模是我們的潛在市場，并且在未來三到五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現有的b2c、c2c門檻已經相當之高，只有服務類有創業機會，借助新一輪的經濟發展的機會，電子商務服務業會在未來生活中占據越來越大的比重。 4.
競爭分析 4.1 競爭優勢 “***”在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，“***”會積極探索互聯網服務業新模式，為消費者提供便捷周到的服務，同時利用營銷手段擴大“***”品牌知名度，深化和餐飲企業伙伴的合作關系以確保“***”能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網絡帶動生活，生活因網絡更精彩。” 4.2 競爭對手分析
“***”的服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創業者還是互聯網寡頭都有可能進一杯羹。“***”秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯網從業者的進入電子商務服務業，“***”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網絡服務消費環境，促進行業健康快速發展。 5. 總體戰略 “***”將以宴會預訂為核心營收業務，在適當時機擴充產品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務服務型網站。 5.1 發展戰略 初期以武漢市為試點，開展業務，探索出自己獨到的服務特質和業務流程，并拓展1-2個城市發展探索信息整合后的業務模式。中期開始規?；瘮U張，以北京、上海、廣州等一線城市
移動互聯網創業計劃書范文第5篇
導語：歲至年末，又迎來了總結報告的時刻。評一下今年的互聯網，怕誰也遮擋不住移動互聯網的光芒了。天搜網負責人介紹：如果你有留心關注互聯網業界，相信年初4月舉行的全球互聯網大會上，“移動互聯進入最好時代”、“移動互聯網用戶將超PC”、“再不投資移動互聯網就晚了”等這些引發業界強烈響應的觀點，一定還在記憶中留有印記吧。一年時光匆匆而過，忙碌過后到了查驗收成的時候了，那些熱血的觀點究竟是謠言還是預言，透過這年底總結便也能窺得一二。
兩份數據說實話 天搜網負責人指出，從艾瑞咨詢提供的最新數據，清晰的勾勒出了移動互聯網這一年的發展。數據顯示，2011年三季度，中國移動互聯網市場規模達108.3億元。同比增長154.6%，環比增長38.9%。2011Q3移動互聯網增速較上個季度增長了近18個百分點，整個移動互聯網市場爆發之勢初顯。
而一份來自移動應用分析公司Flurry提供的數據，使那些年前被認為過于熱血的言論變得更加的理性。天搜網負責人介紹：從今年1到10月，Flurry調查了12萬個移動應用的使用情況，發現大多數國家的移動應用增長率都高達300%-500%，其中中國是最高的，已經達到了870%，在移動應用的使用上僅次于美國。這更加印證了中國移動電子商務的爆發之勢。
移動互聯網之所以能快速發展，淺顯的講，便源于其蘊含的巨大商業利益的驅動。在年初的全球互聯網大會上，也有人提出了移動互聯網在中國還處于發展初期，其發展模式和盈利途徑尚不明確。對此，天搜網負責人表示，移動互聯網雖發展迅猛，卻尚未成熟，這是事實。
兩國對比看征兆 而中國互聯網發展，多是參照美國互聯網的模式。那我們不妨看看美國移動互聯網的發展，這也有利于更好的認清移動互聯網的發展走向。天搜網負責人首先提供了一份來自美國零售調查公司ShopperT rak的統計數據。該數據顯示，今年“黑色星期五”(感恩節后的第一個星期五)中，美國消費者在零售店和購物中心共花費114億美元，同比增長6.6%，為2007年以來最高水平。天搜網負責人介紹：ShopperT rak是在跟蹤了全美2 .5萬家奧特萊斯購物數據后，才得出了開門紅這一結論的。
而作為參考，天搜網負責人認為下面的調查數據和分析更有價值。調查顯示，美國消費者正越來越多地使用移動設備比較價格和購物。“黑色星期五”中來自移動設備的訂單占總在線訂單數的9 .8%，而去年這一數字為3.2%。而iPhone和iPad則是最大來源之一，蘋果移動設備的流量超過在線零售數據總流量的10%。還有0.5%以上的銷售與社交網站相關，主要來自Facebook。
從這份數據中，可以看出兩點。天搜網負責人指出：1.移動電子商務正在迅速增長，開始慢慢為人們所認知接受，并改變了人們生活的方式;2.用戶通過手機消費的途徑，主要來自移動互聯網應用和門戶。而這兩點也恰恰是在年初全球互聯網大會上被業界人士廣為認可的，更是國內移動電子商務發展的方向。換句話說，參照美國移動互聯網的發展軌跡，而今國內移動電子商務的發展，將會持續快速增長，且慢慢滲入人們的生活。
天搜網實話實說
當然，不可否認：即便是美國，也不能說，其模式就一定是恒定唯一的，甚而其可行性還有待觀察。但是，天搜網負責人給出了自己的解讀：事物的發展，只需順應規律，即便遭遇變故，也有臨機可應變。
而事實也沒那么悲觀。天搜網負責人笑言：就那天搜網來說，我們開發的移動企業應用，在諸多企業的廣泛使用，在幫助企業或個人拓展移動電子商務的同時，也提高了他們的核心競爭力。而就移動企業應用提供商這份的競爭而言，還是相當激烈的，這在一定程度上也影射了國內移動互聯網發展的良好態勢。
還有像移動支付，寬帶速度、資費，移動終端，物流等比之以前，都有了長足的進展。天搜網負責人表示更為可貴的是移動電子商務的發展以及業內外對移動電子商務的思考漸漸以產業體系為基準。而這更有利于移動電子商務穩定有序的發展，當這個體系的顯露之時，移動電子商務離成熟還會遠嗎。
天搜網企業歷程
浙江天搜科技股份有限公司(又稱天搜網或天搜)創立于國內移動互聯網行業初現端倪的2005年，是家集無線應用、無線軟件研發和移動信息化解決方案實施于一體的大型高科技股份制企業。
創立至今，天搜素以推動中國移動信息化產業發展為己任，憑借雄厚的移動信息技術實力和對市場的精準把控，為企業及各類用戶提供最全面的移動信息化應用解決方案。目前公司業務已覆蓋華東、華北、華南及中部主要城市和地區，公司產品在提高了企業管理效率，降低了運營成本的基礎下，還有效幫助了廣大中小企業在當前國際經濟衰退的情形下走出困境，在蘇寧電器、話機世界、浙江大學、新加波國立大學、浙江中小企業局等數萬家企業和政府機構獲得廣泛應用和好評，促進培養了一個面向近9億手機用戶開展移動商務的全新商人群體——“移商”。為了提升移商群體的影響力，公司在2010年成功注冊了“移商”商標。
技術創新顯實力
浙江天搜科技股份有限公司在08年全面轉型，實現產品自主研發，目前已成功自主開發出移動門戶、天窗瀏覽器、草媒網、移商網等企業移動信息化應用的產品，這些產品在為我國中小企業在更新信息化技術，實現企業移動信息化起到了重大的作用。而浙江天搜科技股份有限公司創新的技術研發能力也獲得了相關機構的認可，先后獲得杭州市軟件協會會員等榮譽稱號。
08年，浙江天搜科技股份有限公司在國內3G牌照還未下發的市場環境下，通過技術創新推出中國名址這款產品，作為2G和3G時代結合最為融洽的一個企業移動商務服務產品，中國名址不僅解決了域名+手機短信平臺+手機WAP網站，同時還滿足了移動營銷應用的一些功能。此外，浙江天搜科技股份有限公司技術團隊自主研發的全國首款一站式移動商務服務平臺——移商城，將過去互聯網十年走過的歷程一次性在無線互聯網得以實現，完成了域名+網站+推廣+應用的一站式功能，填補了國內相關產品的空缺，獲得國內主流媒體新浪網、揚子晚報等40家媒體的報道。另外，天窗瀏覽器的成功研發，也將浙江天搜科技股份有限公司的技術領域拓展至手機客戶端軟件領域，且在自主研發系列手機端軟件的同時，浙江天搜科技股份有限公司技術團隊還為浙江大學、新加坡國立大學研發了心理測試手機客戶端軟件，將技術創新成果影響至海外。
移動互聯網創業計劃書范文第6篇
移動通信與互聯網的結合催生了多樣化的服務應用，新興應用激發了用戶的需求。移動互聯網各細分行業均保持快速發展態勢，手機游戲、移動電子商務、手機音樂等均在移動互聯網行業中占據較大市場份額。2010年，手機游戲市場規模超過25億元，移動電子商務交易規模超過20億元，手機音樂市場規模也遠超網絡在線音樂市場規模達20億元。隨著人們對移動性和信息時效性需求的進一步上升，移動互聯網業務的應用普遍性將繼續增大。同時，移動互聯網業務將隨人們的需求向個性化方向發展，移動互聯網業務的應用也將得以深化。
在移動互聯網各個細分市場均獲得良好發展的情況下，各類企業紛紛加入行業進行業務拓展。電信運營商整合原有業務經營模式，加強全業務運營能力;原來的移動通信設備提供商、終端提供商也陸續擴展業務范圍，瞄準移動互聯網行業;傳統的互聯網企業，如搜狐、網易、新浪等也早已擴大自己的勢力范圍，成為移動互聯網內容服務提供商;此外，創新的移動互聯網公司更是層出不窮，空中網、UCweb等都獲得了極好的發展，網秦更是在海外成功上市，并將向全球發達國家擴展業務。移動互聯網企業正逢發展良機，多樣化的移動互聯網業務發展方向及廣闊的市場空間，將使得移動互聯網企業蓬勃發展開來。