我的配送中心范文

我的配送中心范文第1篇

規劃物流配送業務的運營模式

物流配送中心的業務運營模式確定了該物流配送中心的性質、類型、業務定位以及運營對象和管理的方式、方法，是在充分調查分析企業物流資源和現狀的基礎上，針對社會環境和企業環境以及自身優勢所提出的，是物流配送中心經營管理的指導性文件。

物流配送中心的性質是指該物流配送中心是自建自管、全部外包,還是租用場地但設施自己管理，是獨立法人還是非獨立法人,獨立核算還是非獨立核算等;物流配送中心的類型是指帶有儲存功能的配送中心(DC)、具有加工功能的配送中心(PC),還是直接分揀發貨的越庫型配送中心(TC)，目前我國許多連鎖零售企業的物流配送中心都是具有這些類型的復合型或綜合型物流配送中心;業務定位是指所服務的企業范圍和區域范圍，是為自身企業服務的配送中心還是為本企業和其它哪些相關企業服務的配送中心以及該配送中心的服務范圍是哪一個地區、哪一個城市、哪一個區縣、哪一些門店等;運營對象是指物流配送的商品是常溫商品、冷藏商品、冷凍商品以及指定溫度商品;管理的方式是指采用人工管理、計算機信息管理、人機并行管理等;管理的方法是指所采用的管理技術和控制，如先進先出、ABC分析、庫存預警等。

還有，物流配送中心所采用的設施、設備以及今后的業務發展、人力資源計劃等。

確立物流配送中心的崗位職責

物流配送中心的崗位職責包括物流配送中心的組織架構、各部門的職責、人員職責等。

在崗位說明書中，要明確有關崗位名稱、部門名稱、直接上級、直接下級、主要工作、職責范圍、考核標準、任職要求等。

物流配送中心保管員的崗位說明書的主要內容如下：

主要工作：與收貨員辦理交接手續，認真清點數量，檢查商品質量;商品驗收后，合理安排貨位、方便提貨;商品付出時，認真清點，與發貨員辦理交接手續;及時登記保管臺賬，反映商品的驗收、付出情況;經常進行庫存商品盤點，檢查商品數量與質量，保證賬貨相符。

職責范圍：遵守公司各項規章制度和管理要求;參加公司安排的各類培訓并通過考核;按照配送中心的流程和程序要求對貨物進行保管作業操作;公司倉庫運作管理系統要求進行在庫貨物的清潔衛生和倉庫衛生;參與對工作流程的回顧和改進;完成直接領導安排的其他相關任務;負責貨位的管理，合理安排貨位，使貨物出入庫方便，容易在倉庫內移動，提高倉儲效率;對貨品進行建檔，登記其規格、數量、批次、金額等;經常檢查揀貨儲位貨品數量，及時補貨或做出缺貨報告;商品出庫時，認真清點貨品，辦理交接手續;經常對庫存貨品進行盤點，檢查商品數量與質量，保證賬貨相符。

考核標準：賬貨相符率;商品損耗率;收付手續齊全，收付及時、無誤;商品擺放科學、

堆碼合理，提取方便;貨位與商品衛生、清潔。

物流配送中心的運營管理規范

物流配送中心的運營管理規范是物流配送中心運營管理過程中所遵守的規則和要求，包括各主要作業環節的運作形式、作業環節的工作原則、工作組織等。

如配貨管理規范中，約定了配貨形式、配貨工作原則和配貨工作組織。

配貨形式包括：由配送中心向分店、加盟店配貨;由一個店鋪向另一個店鋪調撥;總部配送中心和地區總部配送中心之間調撥。

配貨工作原則包括：適度原則;及時原則。

配貨工作組織包括：配貨;復核。

設計物流配送中心的作業流程

物流配送中心的作業流程包括對物流配送中心的作業規劃、作業步驟及描述以及作業的流程、功能、單證和質量保證體系。

商品保管作業的作業流程是：

按照商品的形狀、保管條件和揀貨、出庫方式以及出庫頻度等合理進行保管處理，使用地址編碼管理保管位置，揀選商品時按照地址碼的指示查找商品。需要以下步驟并按照所對應流程完成：確認保管形式及位置、商品保管區域、商品保管原則、生成保管指示清單、商品入庫保管、保質期管理、商品盤點。

所涉及的單證及數據包括：保管指示清單、保質期提示清單、盤點損益表。

質量控制包括：位置指示準確率、商品放置準確率、商品轉移效率、過期商品率、商品損益率以及對各個具體步驟的功能描述和通過流程圖表示的作業過程。

制定規章制度及考核標準

涉及到物流配送中心的規章制度有許多，主要的規章制度有：物流配送中心作業管理辦法、設備操作維修人員工作標準、配送中心安全管理辦法等。

我的配送中心范文第2篇

配送中心的配送對象

------------------

發布時間：2002-9-11 19:22閱讀次數：142摘自實力思想庫之〈生鮮手冊 〉

1、在主要供應給自己的超市以外，務必考慮大宗消費顧客的供貨，如企事業單位，私營企業，機關，學校，部隊食堂及其它相關團體。

2、可考慮結合生產基地、農民，做好分級包裝，直接供應批發市場或農貿市場零售商販。

【推薦給朋友】【關閉窗口】

------------------

·上一文章：生鮮配送中心選址

·下一文章：配送中心與賣場的配合

-廣告服務-關于我們-聯系我們-網站建設-管理團隊-會員服務-版權所有-隱私保護聯系電話：86-010-65707515-01/02/03 傳真：86-010-65707515

E-mail: webmaster@cnretail.com

北京商達利科技有限公司Copyright @ 2002 All rights reserved.

北京楚天歌文化發展中心 臺灣來宇(國際)投資有限公司 鄭州希瑞咨詢協辦

我的配送中心范文第3篇

①有效地利用空間、設備、人員和能源;

②最大限度地減少物料搬運;

③簡化作業流程;

④縮短生產周期;

⑤降低運輸成本;

⑥為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。

1、采購功能

配送中心必須首先采購所要供應配送的商品，才能及時準確無誤地是為其用戶即生產企業或商業企業供應物資。配送中心應根據市場的供求變化情況，制定并及時調整統一的、周全的采購計劃，并由專門的人員與部門組織實施。

2、存儲保管功能

1)解決季節性貨物生產計劃與銷售季節性的時間差問題。2)解決生產與消費之間的平衡問題，為保證正常配送的需要，滿足用戶的隨機需求，在配送中心不僅應保持一定量的商品儲備，而且要儲存商品保管保養工作，以保證儲備商品的數量，確保質量完好。

3、配組功能

由于每個用戶企業對商品的品種、規格、型號、數量、質量送達時間和地點等的要求不同，配送中心就必須按用戶的要求對商品進行分揀和配組。

4、分揀功能

在訂貨或進貨時，為了有效地進行配送，配送中心必須采取適當的方式對組織來的貨物進行揀選，并且在此基礎上，按照配送計劃分裝和配裝貨物。

5、分裝功能

為了滿足用戶的要求，即用戶的小批量、多批次進貨，配送中心就必須進行分裝。

6、集散功能

貨物由幾個公司集中到配送中心里，再進行發運、或向幾個公司發運。即提高卡車的滿載率，又降低費用成本。

7、流通加工功能

配送過程中，為解決生產中大批量，少規格和消費中的小批量，多樣化要求的矛盾，按照用戶對貨物的不同要求對商品進行分裝、配裝等加工活動，這也是配送中心功能之一。

8、送貨功能

將配好的貨物按到達地點或到達路線進行送貨。

9、物流信息、匯總及傳遞功能

它為管理者提出更加準確、及時的配送信息，也是用戶與配送中心聯系的渠道。

10、銜接功能

在生產過程中，不但是半成品還有原材料等需要從各地運來，需要倉庫儲存，并對生產過程中的各道工序的物資進行配送。

11、服務功能

我的配送中心范文第4篇

為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司員工工作效率，賦予每個員工績效的自我管理能力。改善管理者的管理方式，提升企業的管理水平。配送公司于07年元月制定了《配送公司員工績效考核管理辦法(試行)》，考核對象是配送公司所屬各單位部長、副部長、各職能部門負責人以及副部長以下的所有人員。并明確了被考核人員的考核責任人：各單位及職能部門部長的考核人為公司分管經理;副部長考核人為該部門部長;普通員工的考核人為各單位部長或副部長?？己朔椒ú扇∩霞夘I導考核綜合評判及交叉考核的方法，即(1)上級評價，采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法;(2)下級評價，采用級別評價法，即下級對直接領導初評打分、上級分管領導復評打分的方法。(3)同級評價，同部門人員之間相互初評打分，由部門直接領導復評打分的方法。上級評價和下級評價方法適用于配送公司所屬各單位部長、副部長、各職能部門負責人，同級評價則適用于配送公司各單位部長、副部長、各職能部門負責人以及副部長以下的所有人員。公司對員工的績效考核根據需要按季度、半年、進行考核。

考核內容以考核表的形式計分，制定了《配送公司員工績效考核量化測評標準參照表》，具體包括以下三項：工作業績，工作能力，品德和工作態度。其中工作業績考核是重點，是對每位員工對照崗位職責及職位說明書擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價?；疽匕ㄍ瓿扇蝿盏臄盗考八俣?、完成工作的質量及標準等，此項考核占總考核的50%。

工作能力考核：指對具體崗位所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評?；疽匕ㄖR技能和應用能力、學習創新能力、計劃力和統籌能力、溝通協調能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等，此項考核占總考核的30%。

品德和工作態度考核：指對達成工作目標過程中所表現出的全局協作精神、敬業精神、廉潔自律、紀律性和責任感等構成，此項考核占總考核的20%。

我的配送中心范文第5篇

一、活動領導小組

組長：張春平

副 組 長：顧申飛、張建國、陳建兵

小組成員：錢榮方、顧新才、紀飛、沈勇、劉嘉、崔世林、劉斌、季帥

二、活動時間、參賽條件、內容、賽制、宗旨

1、比武活動時間：12月25日至12月31日;

安全勞動競賽活動時間：2009年12月25日至2010年2月13日。

2、參賽條件：物流配送中心全體員工，活動期間不得請假、調休。注：(1)病假和喪假，按程序報批，批假后視為自動放棄此次活動;(2)婚假、產后陪護假需提前一周報主任室，經主任室研究后另行處理。

3、此次活動分集體獎與個人獎，技能比武中分集體項目與個人項目，獲得名次取得相應的積分(1-5分)，安全勞動競賽活動評比出一至五名，獲得相應積分(

10、

8、

6、

4、2分)，以各班組所有項目綜合積分為準，評出一至五名。

4、以安全生產為宗旨，確保全面安全度過2009，及2010年元旦、春節兩大節日;以競賽的方式，激勵全體員工高質量、高效率地完成局長(經理)室下達的工作任務;以競賽的方式，進一步提高全體員工的技能水平，加強團隊精神，做到比優、扶差，全面提高業務技能;以競賽的方式，讓全體員工及各班組長，充分認識到各自、各班組在整個團體中的表現，優秀的要繼續保持，落后的個人和班組要認真總結工作中存在的問題，找到差距，以便更好的投入到2010年物流配送中心各項工作中去。 各班組在競賽活動期間以實際工作業績(工作質量和效率)評出一至五名。兩項活動積分相加為最終累計積分排名。

三、活動內容

(一) 分揀組

1、 比武時間：12月25日后，具體時間待定。

2、 比武方式：操作。

3、 比武地點：分揀車間。

4、 比武內容：

(1)集體項目

a、

b、

c、

d、

e、

f、

g、

h、 比武順序由各組長當場抽簽; 統一使用一號或二號分揀線比武(具體視當時線體情況而定); 比武用煙由儲配部提供實貨; 分揀數據，屆時由比武領導小組臨時確定; 每包中錯一條卷煙計1分，記分無上限。注：放置小票人員，不需對卷煙品種數量進行核對。 從發令開始計時，以最后一包卷煙推入包裝機為結束，實時記錄每組分揀用時。 各組最終得分=分揀得分+分揀用時，分低組獲勝，如出現平分，由比武領導小組臨時決定加賽內容。比賽分出一至五名次。 第一名積5分、第二名積4分、第三名積3分、第四名積2分、第五

名積1分

(2)個人項目(所有的個人項目由各班組推選一名代表參加，可一人兼多項)

a、 拆紙箱

I、 比賽順序由各組長抽簽決定;

II、 所有選手在同一條輸送帶上比賽;

III、 相同數量的紙箱，比時間和堆放的整齊程度;

IV、 五組比好的紙箱堆擺在一起，由比武領導小組進行整齊度評比，評出

五個檔次，最好至最差得分為

1、

2、

3、

4、5;

V、 最終得分=比武用時+整齊度得分，得分少者獲勝;

VI、 一至五名分別積

5、

4、

3、

2、1分。

b、 堆籠車

I、 五位選手同時操作;

II、 所有選手適用的卷煙包規格一樣，數量一樣;

III、 比時間和堆放的整齊程度;

IV、 五位選手堆好的籠車，由比武領導小組進行整齊度評比，評出五個檔

次，最好至最差得分為

1、

2、

3、

4、5;

V、 最終得分=比武用時+整齊度得分，得分少者獲勝。

VI、 一至五名分別積

5、

4、

3、

2、1分。

c、 放小票

I、 比賽順序由組長抽簽;

出，并放入正確的卷煙，放好小票打包; II、 所有選手在20個虛擬格中(每格25條卷煙)，把與小票不符的卷煙拿

III、 比操作時間和正確率;

IV、 以發令開始計時，以最后一條正確卷煙放入虛擬格為結束計時; V、 糾錯起步分為0分，包內錯一條卷煙加1分;

VI、 最終得分=比武用時+糾錯得分，得分少者獲勝;

VII、 一至五名分別積

5、

4、

3、

2、1分。

d、 放置籠車

I、 比賽順序由組長抽簽;

II、 所有選手都從同一個區域將相同的籠車，根據要求放置另一個區域; III、 比時間、整齊程度和籠車的損壞程度;

IV、 時間，由參賽者喊開始和結束，計時員根據參賽者口令計時;

V、 整齊程度，每位選手比完后，由比武領導小組現場點評，必須評出五

個檔次，最好至最差得分為

1、

2、

3、

4、5;

VI、 籠車損壞程度，每掉一個防撞塊，加1分;

VII、 最終得分=時間+整齊程度+籠車損壞程度，得分少者獲勝;

VIII、一至五名分別積

5、

4、

3、

2、1分。

(二)配送組

1、比武時間：12月25日后，時間待定。

2、比武方式：操作。

3、比武地點：物流配送中心。

4、比武內容：

(1)交通法規，駕駛技術理論考試30分

(2)標準化裝卸車比賽20分

(3)模擬配送30分

(4)更換備用胎 (車型為得利卡)20分

(5)定點停車20分

5、考核、評比的標準

(1)由此次比武活動領導小組成員評分;

(2)交通法規理論知識及駕駛技能根據交通法規及相關規定的標準執行。

6、參加對象

(1)大車班全體人員為一組

(2)一級配送全體人員按班分三組

(3)參賽用車型為：東南得利卡及廂式貨車

7、獎項設置

(1)集體獎設

一、

二、

三、四等獎(每隊參賽人員積分之和的平均分)

(2)各單項取前三名分別為

一、

二、三等獎。

8、具體項目比武細則

(1)標準化裝卸車的規則及評分標準

a、三千條卷煙的裝車及卸車時間10分

I、裝車最快得5分，最差得2分

II、卸車最快得5分，最差得2分

b、裝車完成及卸車完成后的卷煙整齊5分

I、裝車最整齊得5分，最差得2分

c、駕配人員的配合及動作是否規范5分

I、配合最好得5分，最差得2分

(2)模擬配送

a、駕駛人員到點時車輛停放是否規范5分

I、車前點不到位或超出扣2分

II、車右側不到位大于15厘米扣2分

b、配送員與零售戶的交接是否規范5分

I、不核對扣1分

II、不簽收扣1分

c、配送員在核對時的糾錯率10分

I、漏糾一條扣1分

d、駕配人員的配合狀況5分

I、配合不佳扣2分

(3)更換備用胎

a、更換輪胎前必須做的工作5分

I、不拉手剎扣1分

II、不開警示燈1分

III、不按程序先松螺絲扣2分

b、更換輪胎后的工作5分

I、不收千斤頂扣2分

II、收千斤頂后不緊螺絲的扣2分

c、整個過程所用時間10分

I、用時最快得10分，最慢得5分

(4)定點停車20分

a、停車點與定點正負差最小的得10分，最大的得5分

b、用時最短的得10分，最長的得5分

(5)交通法規，駕駛技術理論考試30分

a、卷面滿分為30分

b、以班組平均得分計入班組成績

c、此項不設單項獎

四、表彰獎勵辦法

1、各單項獎以實物獎勵為主，班組集體獎以獎金為主。獎金頒發到班組，由班組長根據組員的工作質量和效率進行再分配;

2、分揀組單項獎勵辦法

(1)分揀組共分一個集體項目，四個單項，統稱單項獎，由高至低排出一至五名。

(2)單項獎：第一名，獎勵精品南京1.2條

第二名，獎勵精品南京1條

第三名，獎勵精品南京0.8條

(3)獎勵品小計：15條精品南京。

3、配送組單項獎勵辦法

(1)配送組共分五個單項，其中四項設有單項獎，由高至低排出一至五名。

(2)單項獎：第一名，獎勵精品南京1.2條

第二名，獎勵精品南京1條

第三名，獎勵精品南京0.8條

(3)獎勵品小計：15條精品南京。

4、班組綜合評比獎勵辦法

(1)分揀班組獎勵

分揀班組第一名，獎勵4500元，

分揀班組第二名，獎勵4000元，

分揀班組第三至五名，鼓勵獎每組500元。

小計10000元。

(2)配送班組獎勵

配送班組共分：配送一班、配送二班、配送三班、配送四班、大車班、機動班，屆時將評出一至六名。

配送班組第一名，獎勵4500元，

配送班組第二名，獎勵4000元，

配送班組第三至六名，鼓勵獎每組500元。

小計10500元。

(3)綜合班能確保掃碼工作正常有序的，出票工作及時準確的;電工確保電力系統安全無故障;現場管理人員，確保分揀車間生產現場井然有序;設備維護人員，確保機器運轉正常，合理排除現場機器故障;保潔人員，確保分揀車間環境整潔到位每人獎精品南京0.5條。

獎勵品小計：7條精品南京

5、本次活動獎勵金額及獎勵物品合計

獎勵現金共計：20500元，精品南京37條

五、其他

活動領導小組負責此次競賽活動的解釋權。

我的配送中心范文第6篇

第一步：用admin進入總配送管理系統，新建用戶名，權限---增加用戶---填寫個人信息---保存---點擊新建的用戶右擊權限----在組列表中選擇學生組---增加---關閉---退出系統

第二步：用新用戶名進入系統---基本信息---商品信息---商品資料查詢

第三步：基本信息---倉庫倉位---倉位分配---輸入個人信息---執行---選擇倉位編碼---分配---關閉

第四步：基本信息---倉庫倉位---倉位商品查詢

第五步：廠商作業---訂貨管理---訂貨單據---輸入個人信息(詳細如圖)---右擊空白處---伍茲維護---新增---輸入信息---保存---審核

第六步：廠商作業---訂貨管理---訂貨單據查詢---搜索單據編號---右擊訂貨單據---物資維護---新增---輸入個人信息---保存---審核、核價

第七步：廠商作業---驗貨管理---驗貨作業---輸入預報單號---下一步---調整數量---下一步---生成入庫單---驗貨成功---關閉

第八步：廠商作業---驗貨管理---預檢單據查詢---右擊物資維護---核價

第九步：廠商作業---入庫管理---入庫單據---輸入個人信息---右擊新增---物資維護---輸入信息---保存---審核