選人用人情況匯報范文第1篇
一、干部隊伍基本情況
目前，我鄉總編制數xx個，在編在崗人員xx人，其中行政編制27個，在崗在編人員xx人(含縣直單位借用x人)，缺編4人;
事業編制3xx個，在崗在編人員xx人(含縣直單位借用2人)，缺編17人。在崗不在編人員12人，其中省聘1人，縣聘8人，鄉聘3人。全鄉共計工作人員49人，2014年以來，我鄉共有3人調入縣直單位，5人借用(跟班學習)到縣直單位。
二、選人用人工作主要做法
（一）加強學習，準確把握選人用人精神要求。
加強對2014年新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》(下稱《條例》)及《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》(下稱《意見》)的學習，認真貫徹執行《條例》及《意見》的有關規定。首先，鄉黨委堅持個人學習與集體學習相結合，印發《條例》及《意見》至全體干部職工，并組織全體干部職工參加《條例》及《意見》專題學習會，對其進行了深入的學習，并在會上就《條例》中的一些條款進行討論，加深對《條例》及《意見》內涵的理解，使每個干部職工對《條例》及《意見》的內容有了全面的認識，讓領導干部職工掌握和了解選拔干部的原則、標準和程序。
（二）強化執行，科學民主選人用人。
我鄉在實際工作中，始終按照《條例》及《意見》要求，堅持黨政領導干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規定，嚴格執行黨政領導干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等方面的具體工作，并把相關資料建檔保存，保證了干部選拔任用工作的嚴格有序開展，使干部選拔任用真正得民心、順民意。
（三）嚴肅紀律，防止選人用人工作中的不正之風。
在鄉里重要崗位的人員安排過程中，鄉黨委嚴格按照《條例》有關規定，堅持原則，嚴格執行操作程序。在提名、討論等各個環節中，認真聽取各方面的意見，嚴格執行干部任用回避和交流等相關制度，本著公開、公平、公正、擇優的原則，不搞個人說了算，不搞任人唯親，干部任用工作得到了全鄉干部職工的認同和肯定。
三、開展談心談話活動情況
根據縣委組織部關于開展干部談心談話活動的相關文件精神和要求，我鄉黨委精心組織、周密部署，扎實推進談心談話活動，參加本次活動的有鄉班子領導9人，談話對象共30人，涉及全鄉全體公務員、事業編制干部。
（一）加強領導，高度重視。
為加強對本次談心談話活動的指導，我鄉成立了以黃有福書記為組長、王開寧鄉長為副組長的鄉干部談心談話工作領導小組，通過制定《2015年吊羅山鄉干部談心談話活動實施方案》，按照鄉黨委書記與鄉委委員進行談心談話;
鄉黨委副書記、鄉長與不是鄉委委員的領導班子成員、不是領導班子成員的科級干部進行談心談話;
各領導班子成員與其分管的內設機構和下屬單位主要負責人及干部進行談心談話的部署，將談話任務層層分解，確保此次談心談話活動質量。
（二）明確內容，注重實效。
將此次談心談話與貫徹落實黨員干部“三嚴三實”要求，加強履行黨風廉政建設責任、干部人文關懷、查找干部自身問題及提高干部執行力結合起來，深入討論交流，增強黨員意識，有效增強談心談話的針對性。
通過開展談心談話活動，組織上對干部的思想、工作和生活情況有了更加全面的了解，對群眾反映的問題有了更加準確的把握，對當地兩個文明建設情況和干部的現實表現有了更加直接的印象，從而增強了對干部進行教育幫助的針對性，提高了識別干部的準確性。同時，在談心談話活動中，進一步密切了班子成員之間和班子與一般干部間的關系，消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任，增進了團結。
（三）集中整改，改進工作1、對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議，領導班子召開專題會議，進行研究。
2、在談心談話過程中對反映的問題和困難力所能及地幫助解決，不能馬上解決的，要求做深入細致的思想工作，進行耐心的說明和解釋，力求談深、談透，真正解決問題。3、領導班子成員正確對待干部職工提出的意見建議，保證談心的實際效果，增強互相信任感。本著實事求是的原則，從客觀實際出發，打消思想顧慮。4、不斷加強領導干部隊伍建設。加大干部職工教育培訓投入力度，努力推進干部教育培訓規范化。認真落實干部各項工作正常，努力解決相關待遇問題。
通過這次開展談心談話活動，使我鄉全體干部職工在政治思想認識上都有了長足的提高，使全鄉干部在工作中干勁倍增，增進了團結，化解了矛盾，解決了問題?；顒拥拈_展，切實增進了干部間的團結，為我鄉發展創造了良好的人文環境，對建設富美和諧吊羅山鄉提供了組織保障。
四、開展違規治理和持有因私出國（境）人員、證件及“裸官”情況
為做好此項工作，我鄉成立了由鄉紀委書記任組長的吊羅山鄉領導干部出國(境)管理監督工作領導小組，對全體干部職工持有個人出國(境)證照、因私出國(境)信息登記及“裸官”的情況進行了全面的調查、清理和登記工作，全鄉49名干部職工均無持有個人護照、往來港澳通行證、大陸居民往來臺灣通行證等證件，無違規辦理因私出國(境)證件情況;
無領導干部配偶、子女移居國(境)外的情況。
五、存在問題
在干部選人用人工作中，還存在著一些：一不足是學習《干部任用條例》還不夠深入。主要表現為:某些干部對《條例》及《意見》的組織學習還不夠細致,認識和理解還不夠深刻,內容掌握還不夠全面。對《條例》的學習還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《條例》中規定有個別談話、發放征求意見表、在考察干部中，主要是民主測評和個別談話，通過聽取談話人的口頭介紹，看民主測評結果及考察對象的總結材料，形式比較單一，手段比較簡單，難以發現考察對象的深層次問題。
六、下一步工作計劃
選人用人情況匯報范文第2篇
一、整改落實情況及主要成效
接到問題反饋后，我區高度重視，立行立改，成立由區委書記任組長的貫徹落實省委巡視組反饋問題和意見整改工作領導小組，制定整改方案，明確整改責任領導、責任單位和責任措施，經過努力，整改工作取得較好成效。
1.選拔任用制度更加完善。認真貫徹落實《干部任用工作條例》和《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》。以黨委內部制度建設為契機，20XX 年以來，出臺崗位職責、決策規則等 X個方面的 X 項具體制度，構建起橫向到邊、縱向到底的制度體系，受到省委組織部領導的高度肯定，成為全省區市區唯一試運行區。制訂完善《X 區黨政領導干部選拔任用工作暫行規定》《X區黨政領導干部選拔任用初始提名暫行辦法》《X 區干部選拔任用工作流程》和“XX”干部交流調配標準等工作制度，對干部動議、初始提名、考察、醞釀、討論決定等工作程序進行了明確，確保了干部動議科學規范、醞釀充分到位、討論民主集中、決定公平公正。
2 2.考核評價機制更加科學。按照“好干部”標準，科學設置考核權重，對鄉鎮和區直單位進行分類考核，科學設置考核指標，出臺《堅決糾正唯國內生產總值用干部問題專項整治工作方案》《X 區科級領導班子和領導干部考核辦法》，把改善民生、社會進步、生態效益、清正廉明等作為重要考核內容，樹立正確的用人導向。建立 X 區科級領導班子和領導干部綜合分析研判“雙議”制度，堅持每月“議班子議干部”，及時掌握班子運行情況和干部表現情況。突出政治標準考察干部，運用干部考察、班子調研等方式，注重任前考察與年度考核、巡視巡察相結合，加強干部日常綜合分析研判，從干部一貫的“言、行、事”等具體行為特征中觀察干部的政治表現;對擬提拔重用干部，提前查核個人有關事項報告、提前征求黨風廉政意見、提前排查信訪舉報情況、提前審核干部人事檔案、提前聽取有關方面意見，落實部門聯審制度，在考察環節書面征求各級各部門意見，有針對性的開展調查，嚴防干部“帶病提拔”。
3.干事創業導向更加鮮明。始終堅持黨管干部原則，把“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準落到實處。從“三類人員”、“三方面人員”和選調生中擇優選拔 X 名人員進入鄉鎮領導班子，進一步優化了鄉鎮領導班子結構，提升了基層戰斗力。大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，圍繞全區經濟社會發展大局，先后
3 從三大攻堅戰、三重工作中選拔表現突出的干部中提拔重用 X人。舉辦年輕干部能力建設培養班 X 期，跟蹤培養 X 名年輕干部，注重在區重大工作領域、基層一線鍛煉使用年輕干部，提拔使用各方面條件比較成熟的優秀年輕干部 X 人。
4.監督管理更加有力。深入開展不擔當不作為問題專項整治，加強政治監督情況的分析研判和結果運用，2019 年對 X 個區管領導班子、X 名領導干部進行“體檢”，下達成長提醒卡、問題交辦函，有效促進領導班子高效運轉和領導干部健康成長。抓好干部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法的貫徹落實，抓住“凡提四必”、推薦考察、全程紀實等重點環節，堅決防止“帶病提拔”，進一步營造了風清氣正的干部選任工作環境。
5.編制紀律更加嚴肅。扎實開展“三超兩亂”專項整治，嚴格按照省市工作要求，多次組織集中清理，對全區超編制限額進人、超職數超規格配備干部、超范圍分設黨政職務、隨意按年齡劃線調整配備干部、違反規定程序亂進人等問題進行排查，并逐條倒排工期即知即改，如，停止審批新增行政事業單位機構編制，停止執行公檢法干警按一定比例解決職級待遇等慣性做法。X 年X 月以來，消化結構性超編人員 X 人、超職數配備領導干部 X 人，沒有出現新的超編進人、超職數配備干部問題。
二、下步工作打算
4 下一步，我們將堅持問題導向，主動對標對表，認真抓好整改落實，不斷提升干部工作科學化水平。
1.。
嚴格落實黨管干部原則。全面落實新時代黨的建設總要求和干部工作的基本要求，落實新時期好干部標準，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內政策法規，全面對區管領導班子和領導干部開展政治建設考察，選拔忠誠干凈擔當的好干部。
2.。
強化干部隊伍建設。繼續推進議班子議干部“雙議”工作，科學運用“雙議”成果。有計劃分層次推進機關事業單位干部交流輪崗工作。加大優秀年輕干部培養選拔力度，選派優秀年輕干部到基層一線和重大斗爭中摔打磨煉，對各方面條件比較成熟的及時提拔使用。健全和完善提醒、函詢、誡勉辦法，及時糾正苗頭性傾向性問題。建立領導干部家訪制度，重點了解干部八小時之外的表現。
3.。
進一步加強干部日常管理。開展企事業單位干部檔案專項審核。加大干部調訓力度，組織開展企事業單位一般干部輪訓，制定干部教育督促檢查制度，壓實單位黨委黨組抓干部教育工作責任。開展選人用人業務培訓和專項檢查，規范各單位股級干部選任。進一步盤活編制資源，提升編制工作水平，破解重點突出問題。用心用情做好老干部工作。
4.進一步激勵干部擔當作為。嚴格落實省委加強基層建設
5 1+5 文件精神，落實激勵干部擔當作為的各項措施，著力提振廣大干部干事創業精氣神。進一步完善平時考核、年度考核、專項考核和任期考核，探索建立與高質量發展相適應的實績考評體系。健全完善容錯糾錯機制，堅決整治形式主義、官僚主義，切實為基層減負。
5.。
選人用人情況匯報范文第3篇
一、干部隊伍基本情況
我中心核定人員編制為50人，現有在編干部職工50人，其中正縣級干部1人，副縣級干部3人，正科級領導干部10人，副科級領導干部5人。
二、選人用人工作情況
我單位始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼備、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，為我市社會保障事業科學發展提供了良好的組織保證。
1.嚴格按核定職數配備干部。自2008年12月納入參公管理以來，我單位嚴格按市編委核定干部職數組織實施競爭上崗工作選拔配備干部，2010年選拔任用正科級領導干部1名，副科級領導干部7名，副主任科員4名，2011年選拔任用副主任科員3 -1- 名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領導干部職數3名均未超職數配備干部。
2.嚴格按規定程序組織實施競爭上崗選拔任用領導干部。
2010年以來，我中心中層領導干部和科級非領導干部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關推行競爭上崗暫行辦法》(遵組通[2005]41號文件)規定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關領導進行監督指導，通過筆試、面試、民主測評和考察等規定程序，使中心優秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊伍素質，取得了較好效果。
3.嚴格干部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數人說了算。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。
4.嚴格執行組織人事紀律，杜絕選人用人上不正之風。中心領導班子認真貫徹組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規，深入學習和開展整治用人上不正之風，我中心干部選拔任用工作進一步規范，選人用人公信度進一步提高。2011，我中心干部選拔任用工作平均滿意率為94.49%，從評議結果看，干部職工對我中心干部選拔任用工作認可度較高，體現了我中心在干部選拔任用工作堅持正確用人導向，嚴格貫徹條例規定和程序，堅持公平、公正、公開的選人用人原則
三、下一步工作打算
我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化干部人事制度改革，總結競爭上崗工作中好的經驗和做法，進一步 -2- 完善選人用人機制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會保障事業持續健康發展提供強有力的組織保證。
二〇一二年五月二十日
選人用人情況匯報范文第4篇
同志們：
按照會議安排，我向大會作2015年選人用人工作報告，請評議。
一、選人用人工作主要情況
(一)選拔任用干部的總體情況
公司嚴格按照集團公司“干部隊伍”建設要求配置科級干部，沒有發生“三超兩亂”現象?，F有80學習名科級干部，其中主營業務單位科級干部60名(專職副總師2名，兼職副總師1名)，下屬子公司科級干部20名。2015年度認真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監督管理，在科級干部任用和調整中，嚴格實行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了干部監督工作的健康有序發展。2015年在征得集團公司同意后提拔正科級2名，提拔副科級3名。
(二)貫徹執行黨的干部路線方針政策的情況
按照集團公司干部管理要求，進一步加強和規范了公司科級干部管理工作。在干部選拔任用工作中，一是始終密切聯系群眾。想問題、作決策、抓工作，始終把員工記在心里，尊重
員工、理解員工、關愛員工。二是始終本著將合適的人放在合適的崗位上的原則，力爭做到人盡其才，使科級干部充分發揮其才能團結帶領廣大員工干事創業、積極進取。同時，對政治素質好、工作能力強、群眾評價優的干部調整到重要的崗位上，加強對公司人財物的集約化管控。三是始終加強黨風廉政建設。要求科級干部講政治、顧大局、守紀律，嚴格要求、干事干凈，時刻保持頭腦清醒，保持謙虛謹慎，保持務實低調，不斷提高管理水平。一年來，公司未發生一起科級干部違法違紀事件。
(三)創新選人用人措施和辦法，以及建立健全干部選拔任用和監督機制的情況
1.創新選人用人措施和辦法
將干部提拔、調整與公司經營管理活動、黨建思想工作和企業文化緊密聯系起來，一是與公司“三創”活動緊密掛鉤，優先考慮先進單位的干部;二是與績效考核結果緊密掛鉤，優先考慮能干事、會干事、干成事的干部;三是與本人專業特長掛鉤，把合適的人調整到合適的崗位上，結合干部自身素質特點進行調整，達到和崗位的匹配。
(1)以黨建工作促進政治素質提升，干部員工思想與公司黨委保持一致。
一是在去年黨的群眾教育實踐活動的基礎上，緊密結合 “轉、守、強”活動和“三嚴三實”主題教育，不斷提升干部隊伍政治素質。主要表現在政治素養與公司中心工作緊密聯系，
對黨建思想政治工作、企業文化建設的重視程度不斷提高，工作記錄日趨完善。
二是公司科級干部認真貫徹落實公司年初“兩會”精神、積極推進公司兩個轉型順利開展，聚焦“三嚴三實”，積極營造風清氣正、干事干凈的廉潔從業氛圍，緊緊跟隨公司改革的步伐，加強分公司精益化管理的探索，真真切切把思想統一到推動公司新管理模式的改革中來，許多以往的貫性思維得以轉化，量化指標考核模式入腦入心。領導班子整體能力素質和執行力明顯提升，為“兩個轉變”奠定了良好基礎。
三是認真開展黨建和企業文化工作。黨組織建設貼近實際，臨時黨支部建設、黨員活動室建設逐步向標準化、正規化轉變，“三會一課”步入常態化。認真落實爭創“四星”計劃，爭創過程中有計劃、有措施、有評價。通過充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，實現組織有力、黨員干部有為、群眾受益的目標，達到相互學習，取長補短，先進帶后進，后進促先進的目的。員工精神面貌較好，爭創意識較強，向先進典型學習氛圍較濃厚。
(2)強化經營業績量化考核，檢驗干部經營能力。 公司2015年“兩會”后，緊抓“重點工作督察督辦、工作績效考核評價、財務預算實時管控”三條主線，將39項年度重要指標、7項年度重點工作分解到每一名干部及所在部門、單位，動態跟蹤、月度通報，季度考核，年終全面考核，確保全
年工作目標任務圓滿完成。2015年公司科級干部帶領職工勇于面對挑戰，能堅決貫徹落實“兩會”精神，在市場開拓、安全生產、依法治企、全員績效管理、全面預算、人才隊伍建設等方面取得較好的業績。
(3)抓實黨風廉政責任，促進作風形象提升，干群關系不斷改善。
一是層層落實“兩個責任”?？萍壐刹繉h風廉政工作的重視程度不斷提高，均制定了落實黨風廉政建設“一崗雙責”責任清單，明確責任，落實上級和公司部署和要求;通過層層簽訂《廉政目標責任書》、《廉潔從業承諾書》等形式實現責任的層層分解，壓力的層層傳遞。
二是深入推進作風建設。各單位、部門科級干部始終把科級干部隊伍作風建設擺在首要位置，能積極貫徹落實中央八項規定精神和集團公司、公司相關制度，在人員任用、績效管理、評先評優等事項嚴格執行“三重一大”決策制度，勞動紀律不斷加強，公務用車、公務接待、辦公用房均嚴格按照相關管理辦法規定執行，無違規違紀事項。
三是以廉政教育氛圍促進干群關系改善。公司積極開展廉政“暖心工程”活動，職工群眾參與廉政教育活動的積極性、主動性明顯提高，促進干部員工廉潔從業行為良好習慣的養成，營造公司風清氣正、凝心聚力的良好氛圍。機具設備分公司支部將黨風廉政相關制度匯編成冊，開展了分公司班子成員與分
管班組人員廉政談話活動;輸電施工二分公司支部將廉政學習心得體會在黨員活動室上墻交流;輸變電分公司領導帶頭創作廉潔書畫;調試分公司支部黨風廉政工作相關資料工整、規范;輸電施工一分公司支部對新開工項目重要崗位人員進行廉政談話;變電施工二分公司支部選派員工代表公司參加衡陽市反腐倡廉演講比賽等等，形成了公司良好干群關系的氛圍。
2.建立健全干部選拔任用機制情況
在干部選拔任用工作中，我公司始終堅持標準，嚴格程序，健全機制，擴大民主，把《中共國網湖南省電力公司黨委關于科級干部管理的指導意見》(以下簡稱指導意見)精神貫穿到干部選任工作全過程，取得了較好效果。
一是堅持標準和原則，把好素質關。我公司遵照《指導意見》要求，在嚴格執行科級干部的任職基本條件和資格的要求上，堅持正確用人導向，充分體現公開、公平、公正。突出德才兼備，以德為先，注重政治標準;突出以績取人，注重群眾公認;突出公平公正，注重任人唯賢。同時，注重導向性選人用人，把選拔干部的過程，變成激勵干部干事業、創業績、促發展的過程。
二是堅持充分發揚民主，把好推薦關。我公司把民主推薦作為選拔任用干部重要的、不可逾越的基礎環節，十分注意聽取群眾意見，嚴格執行有關的民主程序。每次提拔任用干部,都堅持采取民主推薦、民主評議和個別座談等多種形式,盡量擴大
群眾的參與程度。民主推薦過程中，堅持“以發展衡量實績、憑實績任用干部”的原則，把那些政治上靠得住、業務上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的干部推薦上來，營造唯才是舉的用人環境，樹立了重政績、重公論的用人導向。
三是堅持客觀公正地評價干部，把好考察關。認真做好考察工作，慎重過好識人關。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間;其次是認真組織考察組;再次是不斷改進考察方法，提高識人察人的準確性，除把干部的黨性原則、思想品質、廉潔自律、開拓創新精神、組織領導能力和履行崗位職責情況作為考察的主要內容外，還把了解干部生活圈、社交圈中的情況作為考察內容之一，全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況?？疾熘?，采用個別談話、民主測評等方式，真正把好考察關，嚴格審核擬提拔人選的人事檔案， 重點審查“三齡兩歷”，為黨委提供可靠有力的考察結論，考察結果由黨委會討論決定。
四是堅持集體討論決定，把好討論決定關。討論決定干部任免，或者決定提出推薦、提名的意見，我公司都認真堅持了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則。公司黨委按照民主討論、集體決策的原則，充分發揚民主，不搞個人說了算，不臨時動議，嚴格按《指導意見》規定辦事，做到“六 個不上會”，即沒有經過民主推薦的不上會，沒有經過人事部門考察了解的不上會，班子成員有不同意見的不上會，對反映有
問題沒查清的不上會，沒有征求公司紀檢部門意見的不上會，沒有通過集團公司審核同意的不上會。黨委會上逐一介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發表意見，反復討論，個個表態，最后形成任免決定。
五是堅持群眾監督，把好公示關。認真做好干部任前公示，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關口。我公司擬提拔的干部，任用前一律在公司內網上進行公示，接受群眾的監督。公示期間，設立了值班人員和電話，隨時接待干部群眾反應情況。
3. 強化監督，完善機制，筑牢防線
選人用人工作中的監督，就是要防止選人用人上的不正之風和腐敗現象，提高選人用人公信度。
一是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《廉政準則》。加強對干部選拔任用各個環節的監督，逐步建立健全事前防范、事中約束、事后懲戒相補充的監督機制。 強化民主推薦關的監督;強化組織考察關的監督;強化干部任免關的監督;強化干部公示關的監督;強化干部試用期的監督。通過監督，進一步擴大群眾的參與權、知情權和選擇權，用制度和機制遏制“潛規則”，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，為選賢任能營造風清氣正的良好氛圍。
二是堅持執行領導干部談話制度。把談話細化為工作談話、任免談話、警示談話和誡勉談話。我公司對干部做出任免調整
后，都由黨政主要負責人與調整的干部進行任前談話。由紀委書記進行廉政說話。平時如發現個別干部在思想政治、道德品質、履行職責、工作作風、廉潔自律等方面存在問題，則有針對性地對其進行談話。
三是堅持領導干部培訓制度。按集團公司要求安排領導干部參加科級干部培訓，公司組織科級干部集體廉政學習，通過黨委擴大會議參加領導班子集體學習等培訓，使領導干部始終牢記權力是人民給的，必須站在為黨的事業和人民利益服務的高度，正確對待職務升降和職位調整，正確地行使用權力，踐行“三嚴三實”，從思想上構筑堅固的黨規黨紀防線，防微杜漸，增強自制力，筑牢防腐防變之墻。
四是堅持正科級干部個人有關事項報告制度。公司嚴格按照《關于領導干部報告個人有關事項的規定》( 中辦發〔2010〕16 號) 和集團公司有關要求，組織正科級干部填寫上報《領導干部個人有關事項報告表》。領導干部要嚴格按照規定要求，按時報告、親筆填寫個人有關事項，保證填報內容真實完整。公司人力資源部部認真開展審核實，對不符合要求的一律限期改正，確保填報內容真實、完整，將干部個人有關事項納入組織監督范圍之內。
五是不斷完善監督機制，廉政風險能控在控。堅持組織監督和群眾監督相結合，黨內監督與黨外監督相結合，內部監督與外部監督相結合，充分發揮各類監督機構的作用。加強協同
監督，每季度按時召開協同監督會議，認真開展廉政風險查找、評估、上報工作，嚴格執行國網公司通用制度和公司管理制度，積極落實管理職責和流程，對協同監督和效能監察中發現的問題及時整改，經營管理持續改進，廉政風險防控取得進展。營造了廉潔自律、求真務實、真抓實干的好風氣，形成了勤儉節約、務實低調、密切聯系群眾的新氣象。
四、整治用人上不正之風的情況
公司在干部任用上堅持堅持德才兼備，以德為先的原則。在用人上，遵守工作紀律，堅決杜絕不正之風的發生：一是不超職數配備干部，不違反規定提高科級干部的職級待遇;二是不以領導干部圈閱等形式代替會議集體討論決定干部任免;三是不臨時動議決定科級干部任免;四是不準領導干部個人決定科級干部任免，領導干部個人不能改變會議集體作出的干部任免決定;五是不準要求提拔領導干部本人的配偶、子女或其他近親屬;六是不準在科級干部推選中進行違反黨的紀律、法律規定和有關章程的活動。2015年沒有發生違規提拔任用科級干部事項。
五、存在的主要問題和改進的措施
(一)存在的主要問題
1.依法治企能力需要持續提升。歷經審計之痛，絕大多數干部從思想上認識到依法治企之于公司健康發展的重要性，但依法治企和經營管理的能力還有待加強。公司施工過程、經營
管理、工程管理、物資管理、招投標領域還存在諸多風險，“穿新鞋、走老路”的現象還是時有發生。
2.隨著特高壓智能電網建設的加快推進，對干部隊伍的素質提出了更高的要求，目前，部分干部素質不能很好適應當前轉型發展需要。
(二)改進措施
一是深入推進作風建設。要求干部要守得住“底線”，經得住誘惑，一身正氣、堅韌不拔，在困難面前不退縮，原則面前不讓步，是非面前不含糊;要敢于堅持原則、敢于碰硬、敢于觸及矛盾，不怕得罪人、不怕擔責任、不做“老好人”;要堅持求真務實、開拓創新，要用更高的標準嚴格要求自己，沉下心來抓管理，俯下身子抓落實，推動公司管理機制高效運作，培育廉潔、勤政、高效的工作作風。
二是加強干部隊伍素質建設。能力素質是干部的立身之本，要把鼓勵干部自覺學習和參與全員培訓作為提升干部專業素質的重要途徑，通過持續、針對性的現場培訓、崗位培訓以及系統的自我學習，不斷提升干部素質。
三是加強干部履職考核。要通過干部考核、考評把那些工作有韌勁、謀劃有思路、業績有貢獻的優秀干部甄選出來，放到關鍵崗位，不斷打造推動公司發展的骨干隊伍。
2015年在公司選人用人工作中，取得了長足進步，但我們絕不滿足于取得的一點成績，下步將進一步查找短板、深入剖
選人用人情況匯報范文第5篇
在中央頒布新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》之后不久，中組部印發了《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》，這對于嚴格選人用人監督，純潔用人風氣，保證《干部任用條例》剛性執行，具有重要意義。
嚴格選人用人監督，是堅持從嚴治黨、貫徹落實《干部任用條例》的重要舉措。黨的十八大以來，中央一再強調，黨要管黨首先是管好干部，從嚴治黨關鍵是從嚴治吏，要切實把從嚴治黨要求落實到對干部的嚴格選拔、嚴格監督上。新修訂的《干部任用條例》是選人用人的總章程，對規范和嚴格選拔提出了新的要求，要不折不扣地執行，離不開強有力的監督。只有堅持嚴字當頭，嚴明紀律、嚴格把關、嚴加督查、嚴肅追責，黨的干部選拔任用制度才能落到實處。
嚴格選人用人監督，必須督促有規必依、執規必嚴。近年來，有的地方和單位用人問題時有發生，很重要的一個原因，就在于有規不依、有紀不執，合意的執行，不合意的就不執行，導致“破窗效應”。加強選人用人監督，要以《干部任用條例》為重要依據，督促嚴格按制度規定選人用人。要通過加強干部選拔任用全過程監督，把嚴格的監督措施嵌入民主推薦、考察、討論決定、任職等關鍵環節，做到同步監督、環環把關。對應該事前報告的用人事項，要及時如實報告、嚴格審核，防止破格“出格”等違規問題。要強化經常性的監督檢查，發現問題就及時糾正。要暢通群眾舉報和監督渠道，真正把選人用人監督網織得更密、扎得更緊。
嚴格選人用人監督，必須做到有違必查、有責必問。用人是一種權力，權力的本質是責任。有權必有責，失責要追責。不管是誰，只要觸碰了組織人事紀律的紅線，都要以“零容忍”的態度，決不放過、決不姑息。用人上不正之風危害甚烈、干部群眾深惡痛絕。對跑官要官、拉票賄選、買官賣官、違規用人、說情打招呼等突出問題，必須按照“五個一律”要求嚴查不貸，讓搞不正之風的人不僅撈不到好處，而且受到嚴厲懲處。要實行違規用人倒查，不僅查處當事人，而且追究責任人。通過查處問責，使組織人事紀律成為“真老虎”、帶上“高壓電”。
選人用人情況匯報范文第6篇
一、建立健全干部培養選拔機制
采取民主推薦的形式，建立后備干部人才庫，采取長線培養和短線培養相結合，定向培養和曲線培養相結合，有計劃地將后備干部推到一線進行培養鍛煉。規范干部任用提名機制，不斷完善領導推薦、組織推薦與群眾推薦相結合的辦法。健全選賢任能的任用機制，完善公開選拔、民主直選、差額選舉、差額票決的辦法，強化考任制，推行競爭上崗制，實行聘任制，試行競選制，逐步擴大這些方式選拔干部的比例。
二、建立健全干部交流退出機制
堅持干部交流回避制度，把干部交流同培養使用結合起來，認真做好回避性交流、培養性交流、任職期滿交流、調整性交流等工作，不斷提高領導干部履行職責的素質能力。進一步完善領導干部選拔任用試用期和職務任期制度，并相應建立起領導干部末位淘汰、引咎辭職、責令辭職、降職免職、彈劾罷免等制度，切實嚴格考察和責任追究，達到“能者上、庸者讓、劣者下”。探索建立領導干部退出機制，結合領導干部考核和干部崗位適應性評價，加大對不勝任現職和不稱職領導干部的調整力度，進一步完善能上能下、人崗相宜的用人機制，真正使干部能上能下制度化。探索建立領導崗位適應性評價制度，制定黨政領導班子和個人 “職責說明”，在干部考察中，就考察人選的品行、才能、資歷等情況，對照崗位“職責說明”進行綜合分析，將適應程度作為干部提拔、交流或退出的重要依據。
三、建立健全干部教育培訓機制
建立健全宏觀管理機制，把干部教育培訓納入各地、各部門工作規劃，作為領導班子和領導干部實績考核的重要內容，本著齊抓共管、按需施教、全員培訓、注重能力、學以致用的原則，扎實開展大規模干部教育培訓，為各級干部走上領導崗位奠定基礎、積蓄后勁，使他們能夠以明顯的工作成效取得人民群眾的認可。建立健全考核管理機制，將干部特別是領導干部參加學習培訓的情況，列入、屆中、換屆考核的重要內容，作為干部考核定級、評優評先、職務職級晉升的重要依據之一，并進一步完善和嚴格執行擬任領導干部理論水平任職資格考試制度，對未能通過任職資格考試的擬任干部取消任職資格，使教育培訓真正成為干部工作和成長的自覺需要。責令辭職、降職免職、彈劾罷免等制度，切實嚴格考察和責任追究，達到“能者上、庸者讓、劣者下”。探索建立領導干部退出機制，結合領導干部考核和干部崗位適應性評價，加大對不勝任現職和不稱職領導干部的調整力度，進一步完善能上能下、人崗相宜的用人機制，真正使干部能上能下制度化。探索建立領導崗位適應性評價制度，制定黨政領導班子和個人“職責說明”，在干部考察中，就考察人選的品行、才能、資歷等情況，對照崗位“職責說明”進行綜合分析，將適應程度作為干部提拔、交流或退出的重要依據。
四、建立健全干部實績考核機制
進一步完善干部考核評價體系，在繼續全面推行《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》的基礎上，結合實際制定配套實施細則和辦法，進一步創新評估體系，科學設置指標，規范考核內容，改進考核方法，健全考核形式，強化結果運用，逐步使績效考核的內容更豐富、方法更規范、評價更科學。進一步完善領導干部崗位目標責任制，制定各個崗位上領導干部的崗位職責規范，并根據不同類型、不同層次、不同崗位的職位特點，抓緊制定不稱職、不勝任現職領導干部的具體認定標準和實施細則，使領導干部在崗有目標、有職責、有要求，使干部考核評價工作有章可循。進一步完善干部考察機制，全面實行干部考察預告制、差額考察制、延伸考察制、干部考察員職業化制和考察責任追究制，全方位了解考察人選在德、能、勤、績、廉等方面的表現，真正讓“能干事、干了事、吃了苦”的干部得到組織的關心和重視。
五、建立健全干部選用公開機制
進一步完善空缺職位預告、考察對象公示、干部任前公示等制度。在公示對象上，除了考察對象所在單位外，可有重點地向相應層級的黨代表、人大代表、政協委員發放書面公示，還可探索向社會進行公示的辦法，進一步擴大公示公開的范圍。在公示的形式上，可在張貼考察公示的基礎上，探索通過報紙、電視、網絡等現代傳媒手段進行公示，增強公示的形象性和貼近度。在公示內容上，既要公示組織部門認可的干部信息和考察情況，也可通過由擬任對象自己撰寫個人簡介、工作成績及不足等，豐富公示的內容，以進一步增進黨員干部群眾對擬任對象的了解，有針對性地反映問題和提出意見。