商圈調查報告分析范文第1篇
2013年12月7日;2013年12月10日
二、實習地點：
丹尼斯北大街店、老城八角樓金店、澗西區文興寫字樓、鳳凰大廈、容威科技城等。
三、實習目的：
通過對八角樓商圈(包括八角樓金店附近和丹尼斯北大街附近)的顧客調查，來得出顧客對該商圈的交通，服務，餐飲，娛樂等方面的滿意度，通過顧客對不同方面的滿意度，來整改商圈內的設施，從而讓該商圈更好的發揮黃金地段的優勢，為洛陽市商業發展，乃至整個服務業綜合水平的提升提供了堅實基礎和依據。
通過對澗西區的部分寫字樓內的商鋪以及商圈附近的店鋪調查，結合市場營銷學知識，來進行市場分析，為以后自己創業或是政府投資提供數據參考。
四、實習情況：
學市場營銷學專業大半個學期了，終于可以外出小試牛刀了?？墒乾F實總是那么的殘酷，原以為實習非常簡單，只需要動動手就可以完成任務了，到了實戰時才發現，自己的語言交際能力欠缺的很啊。就好比說做顧客調查吧，手中拿著份調查表，站在街上老半天了，老是不敢開口，總是怕顧客刁難，認為我是騙子亦或是浪費他們寶貴的時間。但是我想到作為營銷學的學生，如果不敢開口，那選擇這門專業等于浪費時間，所以我只能逼迫自己開口。萬事開頭難，一個好的開頭預示著有個好的結尾，雖然說，開第一口有點結巴，可是把意思表達清楚了，顧客也很配合，我的勇氣大增，調查速度就快了很多。
有了第一次成功的實習經驗，接下來的商鋪調查也好上手了。去調查寫字樓里的商鋪，一層一層的坐電梯，很麻煩。每到一層，去看看有啥商鋪，營業狀況。行動有些像小偷，大廈里的物業管理人員，對我們的行跡產生了懷疑，我們只好解釋一番，太害怕了!由于我們態度誠懇，和出示了我們的證件，物業管理人員，
就不在懷疑我們了，并提出，可以做調查，前提是不能打擾到商戶。我們自然是點頭稱是。在戶外調查時，大風吹的很猛，氣溫又低，但我們依然堅持完成老師交給我們的任務，因為這不但是對老師負責，而且還是對自己負責，為自己的將來著想。
五、實習總結：
經過此次實習，我學到了一些東西，體會到了艱辛，同時還學到如何發起對話，其中還有如何交談的許多技巧，給我增加較多的知識。在這次實訓中我學到許多在課本上沒有的東西，比如養成隨身帶筆記本和筆的習慣等，這些實訓經歷很好的與我們在課本上的理論知識相結合，更好的幫助我們學習市場營銷與市場調查這兩門課程。
感謝老師和學校給我們這次實訓的機會，讓我們對社會實際又有了新的體驗，這為我們以后的學習和工作打下了一定的基礎。在實習的過程中，我們遇到了如下問題：
1.遇到顧客不敢上前詢問;
2.有些顧客一聽是調查問卷就稱，沒時間;
3.有些顧客雖然接受了我們的問卷，但是對著問卷只是敷衍了事，雖然整份問卷的題目都回答了，但是答案的真實性不高。
4.統計數據過大，不能一一統計;
5.有些地方禁止閑人入內，導致調查不能進行;
6.被人誤認為騙子。
實習結束后，對于以上所產生的問題，我思考了很久，得出了幾個片面的總結：
1.當被調查者拒絕時，還是得以微笑面對，因為微笑是對自己最大的尊重，同時也是對自己的肯定。任何一項工作的開展都不可能是一番風順的，更何況是市場調查。這也同時在增強我們的耐心，提高我們的處事能力。
2.積極主動，敢于表達。在被調查者稍微有疑問時，立即解答其疑難。
3.面對他人的不配合時，細心的跟其說明我們的情況。這同時也在鍛煉我們的口才和膽量。
4.實習前，根據任務量，安排小組成員。
六、實習改進
商圈調查報告分析范文第2篇
為了充分了解楊家坪商圈和南坪商圈的發展情況，發現各商圈優、劣勢，為改造提出合理化建議，對楊家坪商圈未來發展做出預測，通過一個多月的走訪調查，我受益非淺，有三個重點收獲：
一、市調前的準備工作，簡單歸納為五步曲：
1、要明白調研的目的、范圍、調研對象及調研內容。
2、查找調查的相關資料。
3、制定調研計劃，在調研進行時思路清晰，節約時間。
4、市調資料整理，內容有條理，數據精確，客觀做出分析。
5、調研心得體會，總結調研收獲。
二、楊家坪商圈和南坪商圈業態的品項比對
數據顯示
1、南坪餐飲、男裝較強，楊家坪童裝類、女裝較強，楊家坪商圈可以引進高端男裝品牌和高檔餐飲。
2、南坪商圈周邊新樓盤價格比楊家坪高25%。
3、楊家坪商圈停車位比南坪商圈多23%。
三、了解了重慶主城5大商圈排名及定位：
1、解放碑商圈：解防碑商圈是我市最老的商業中心，是現有整個重慶市能真正稱得上 “CBD”的一個區域，且因土地的不可復制性以及不可再生性，在解放碑擁有一份不動產,更成了一種身份的象征。同時解放碑商圈的消化能力也是不可思議的，不到一公里的核心地段內，就聚集了7家百貨公司同5家專業賣場，且還有繼續增加的趨勢。接下來解放碑商圈的重點將集中在打造較場口方向，據悉不久萬豪國際金融大廈及鼎好世紀新城即將面世，它們的出現必將對商業市場帶來更大的沖擊，而影響最大的無疑就是南岸區。解放碑商圈在重慶的主導地位在很長一段時間內都會難以動搖，隨著CBD的打造，其正向高檔化、國際化的方向發展，從現狀看它已顯得越來越成熟。
2、江北觀音橋商圈：江北區觀音橋商圈是我市五大商圈中規劃建設起步最晚的，但正因為其晚，全面吸取了其它商圈優勢的觀音橋商圈基礎設施堪稱西部一流，通過短短的幾年打造，現已成為重慶主城商業副中心。這里除了有我市最大的購物MALL，最頂級的UME影院，還有西部最大的金源不夜城及高科技含量的方特科幻樂園。該區也成為眾多國內及國際知名商家想要進入的區域。另觀音橋商圈的城市景觀由嘉陵公園、觀音橋廣場、觀音橋步行街構成，集公園、廣場、步行街三大功能于一體，使商業與景觀實現有機的結合，成為融生態觀賞、游覽、購物、休閑、娛樂為一體的大型生態商圈。觀音橋商圈隨著整個北部城區的開發、重慶富人區的確立，發展勢頭強勁，未來將成為解放碑商圈的強力挑戰者。
3、南坪商圈：南坪商圈近年來經濟發展迅猛，商貿增長尤其令人矚目，是重慶發展最快地區之一，業態已經有所變化，A、從百盛到重百，從新新世紀到萬達廣場，從萬千百貨到元旦百貨，另還有家樂福、麥德龍、諾瑪特、好又多率隊的外資軍團。南坪已從稚嫩的嬰孩蛻變成為商業巨艦，通過不斷招商引資，將一個個分散的商業形態連接起來，萬達廣場、艾美酒店、協信城、上海百聯將商圈版圖不斷擴大。B、南坪的交通樞紐工程完成，通行能力為20萬輛，輕軌的鋪設完成，強大而便捷的交通將為商圈人流提供極大保障。C、擁有三星級以上酒店9家，擁有億元樓宇10棟。以重慶會展中心為載體，每年舉辦各種大型展會400次以上，帶動酒店、旅游等行業。
4、沙坪壩商圈：該區是教育大區，但整體定位較低，消費力不敵解放碑、觀音橋，在商圈體量上卻可以和他們抗衡，所以沙區也是眾多商家想要進入的區域，該區固有的學府特色是其它商圈難以替代的，隨著西永、西彭商業中心的新建，南坪與楊家坪商圈的升級發展，其面臨較大競爭壓力，升級調整已成必然。
5、楊家坪商圈：楊家坪商圈是我市的最老的重工業區，也是一個發展成熟的生活社區。在交通上，隨著輕軌線、濱江大道、鵝公巖大橋、謝家灣立交橋、大公館立交橋的投入使用，已在形成更為完美的立體交通網絡。政府擬投資67億元至將楊家坪商圈擴容工程中，重點向東(建設廠片區)、向南(鐵馬片區)、向北(工管院片區)延伸。屆時，楊家坪商圈將由現在的2平方公里擴至24平方公里，是現在商圈的12倍，比解放碑步行街還大0.25平方公里，商用物業用房的營業面積將達到30萬平方。2014年，總建筑面積約35萬平方米的具有示范效應的時尚體驗型購物中心--華潤.萬象城將開業，萃集眾多國際一線品牌，預示著楊家坪的中心商業向著中高檔、時尚化的定位邁進，擴容后楊家坪商圈無疑將成為重慶商業的又一大亮點推動九龍坡區和大渡口區經濟的飛速發展。
總的說來重慶5大商圈近幾年都在大規模圈地，為自身商圈擴容升級作準備，未來競爭將會激烈，只要能提高物業配套設施，調整好業態和品項占比，解決停車問題，使消費者能有更好的購物環境，汲取其它商業優秀經驗，并結合自身實際情況進行總結，運用到實際管理中，就能立于不敗之地。
XXXX
商圈調查報告分析范文第3篇
胡洋
1033410
21、人口規模及特征
人口密度非常大：小陳水果店位于無錫商院商業街比高數碼隔壁，是一個主要以經營水果的門面，在學院下課時間，以及周末放假時間有較多學生光顧，購買各種自己所需的水果，主要經營各種常見水果。鮮甜可口、色澤誘人的水果，由內而外散發著動人的魅力，令人垂涎欲滴。水果除了好吃，對健康又大有益處。水果是美容、健康的圣品。餐后吃水果可幫助消化，好處不勝枚舉。
二、產品情況
小陳水果店：
主要經營各種時令水果。
水果價格(元/斤)
無籽西瓜貢 桔檸
4.68 8.80 7.80
菠蘿柿 子胡
3.80 3.98 9.80
橙子獼 猴桃特 小
2.88 4.28 4.50
芒果臍 橙金 絲蜜38.00 4.95 4.80
檬柚鳳柚
木9.80 西紅
柿
2.68
黃
1.68
西紅2.68
主營產品： 黃瓜西紅柿 芒果 木瓜紅富士草莓 金橘 龍眼 特小鳳哈密瓜蜜桔 橙子
瓜砂
糖5.98 特蜜
2.78 金
瓜
4.98
柿
桔紅
富8.80 桔哈
密5.60 橘柚
6.50
士
瓜
子
砂糖桔獼猴桃 梨
紅心柚檸檬 雪梨
三、競爭對手情況
在無錫商院小陳水果店隔壁就有另外一家水果店，名為水果緣。同樣顧客都是我們學院的學生，同時大學生超市也有一家水果店，相比較其他兩家，本店的價格較好，質量適中，所以生意相對而言較好。且靠近男生宿舍，所以顧客比較多。
五、客戶情況 負責人：胡洋
客戶都為無錫商院的學生。對于本店的水果，大多數學生都去過，且消費過?？蛻舸蠖喑譂M意的態度。
改進建議：
建議：
水果保鮮：不同水果有不同的保鮮方法 首先不要囤大量的貨 盡量減短進貨到 出貨期 有的可以常溫保存 有的需要冷藏保存但是成本相對較高 最好的辦法是盡量減短周轉期 像葡萄這樣的水果 基本不能過2天銷售期。
增加利潤：
提高利潤的方法主要是以下幾種：
1、維持目前進貨價格、銷售價格不變的條件下，提高營業額
2、維持銷售價格不變的條件下，降低進貨價格
3、維持進貨價格不變的條件下，提高零售價格
4、維持目前進貨價格、銷售價格不變的條件下，降低開店運營成本服務：
商圈調查報告分析范文第4篇
為了充分了解楊家坪商圈和南坪商圈的發展情況，發現各商圈優、劣勢，為改造提出合理化建議，對楊家坪商圈未來發展做出預測，通過一個多月的走訪調查，我受益非淺，有三個重點收獲：
一、市調前的準備工作，簡單歸納為五步曲：
1、要明白調研的目的、范圍、調研對象及調研內容。
2、查找調查的相關資料。
3、制定調研計劃，在調研進行時思路清晰，節約時間。
4、市調資料整理，內容有條理，數據精確，客觀做出分析。
5、調研心得體會，總結調研收獲。
二、楊家坪商圈和南坪商圈業態的品項比對
數據顯示
1、南坪餐飲、男裝較強，楊家坪童裝類、女裝較強，楊家坪商圈可以引進高端男裝品牌和高檔餐飲。
2、南坪商圈周邊新樓盤價格比楊家坪高25%。
3、楊家坪商圈停車位比南坪商圈多23%。
三、了解了重慶主城5大商圈排名及定位：
1、解放碑商圈：解防碑商圈是我市最老的商業中心，是現有整個重慶市能真正稱得上 “CBD”的一個區域，且因土地的不可復制性以及不可再生性，在解放碑擁有一份不動產,更成了一種身份的象征。同時解放碑商圈的消化能力也是不可思議的，不到一公里的核心地段內，就聚集了7家百貨公司同5家專業賣場，且還有繼續增加的趨勢。接下來解放碑商圈的重點將集中在打造較場口方向，據悉不久萬豪國際金融大廈及鼎好世紀新城即將面世，它們的出現必將對商業市場帶來更大的沖擊，而影響最大的無疑就是南岸區。解放碑商圈在重慶的主導地位在很長一段時間內都會難以動搖，隨著CBD的打造，其正向高檔化、國際化的方向發展，從現狀看它已顯得越來越成熟。
2、江北觀音橋商圈：江北區觀音橋商圈是我市五大商圈中規劃建設起步最晚的，但正因為其晚，全面吸取了其它商圈優勢的觀音橋商圈基礎設施堪稱西部一流，通過短短的幾年打造，現已成為重慶主城商業副中心。這里除了有我市最大的購物MALL，最頂級的UME影院，還有西部最大的金源不夜城及高科技含量的方特科幻樂園。該區也成為眾多國內及國際知名商家想要進入的區域。另觀音橋商圈的城市景觀由嘉陵公園、觀音橋廣場、觀音橋步行街構成，集公園、廣場、步行街三大功能于一體，使商業與景觀實現有機的結合，成為融生態觀賞、游覽、購物、休閑、娛樂為一體的大型生態商圈。觀音橋商圈隨著整個北部城區的開發、重慶富人區的確立，發展勢頭強勁，未來將成為解放碑商圈的強力挑戰者。
3、南坪商圈：南坪商圈近年來經濟發展迅猛，商貿增長尤其令人矚目，是重慶發展最快地區之一，業態已經有所變化，A、從百盛到重百，從新新世紀到萬達廣場，從萬千百貨到元旦百貨，另還有家樂福、麥德龍、諾瑪特、好又多率隊的外資軍團。南坪已從稚嫩的嬰孩蛻變成為商業巨艦，通過不斷招商引資，將一個個分散的商業形態連接起來，萬達廣場、艾美酒店、協信城、上海百聯將商圈版圖不斷擴大。B、南坪的交通樞紐工程完成，通行能力為20萬輛，輕軌的鋪設完成，強大而便捷的交通將為商圈人流提供極大保障。C、擁有三星級以上酒店9家，擁有億元樓宇10棟。以重慶會展中心為載體，每年舉辦各種大型展會400次以上，帶動酒店、旅游等行業。
4、沙坪壩商圈：該區是教育大區，但整體定位較低，消費力不敵解放碑、觀音橋，在商圈體量上卻可以和他們抗衡，所以沙區也是眾多商家想要進入的區域，該區固有的學府特色是其它商圈難以替代的，隨著西永、西彭商業中心的新建，南坪與楊家坪商圈的升級發展，其面臨較大競爭壓力，升級調整已成必然。
5、楊家坪商圈：楊家坪商圈是我市的最老的重工業區，也是一個發展成熟的生活社區。在交通上，隨著輕軌線、濱江大道、鵝公巖大橋、謝家灣立交橋、大公館立交橋的投入使用，已在形成更為完美的立體交通網絡。政府擬投資67億元至將楊家坪商圈擴容工程中，重點向東(建設廠片區)、向南(鐵馬片區)、向北(工管院片區)延伸。屆時，楊家坪商圈將由現在的2平方公里擴至24平方公里，是現在商圈的12倍，比解放碑步行街還大0.25平方公里，商用物業用房的營業面積將達到30萬平方。2014年，總建筑面積約35萬平方米的具有示范效應的時尚體驗型購物中心--華潤.萬象城將開業，萃集眾多國際一線品牌，預示著楊家坪的中心商業向著中高檔、時尚化的定位邁進，擴容后楊家坪商圈無疑將成為重慶商業的又一大亮點推動九龍坡區和大渡口區經濟的飛速發展。
總的說來重慶5大商圈近幾年都在大規模圈地，為自身商圈擴容升級作準備，未來競爭將會激烈，只要能提高物業配套設施，調整好業態和品項占比，解決停車問題，使消費者能有更好的購物環境，汲取其它商業優秀經驗，并結合自身實際情況進行總結，運用到實際管理中，就能立于不敗之地。
XXXX
商圈調查報告分析范文第5篇
胡洋
1033410
21、人口規模及特征
人口密度非常大：小陳水果店位于無錫商院商業街比高數碼隔壁，是一個主要以經營水果的門面，在學院下課時間，以及周末放假時間有較多學生光顧，購買各種自己所需的水果，主要經營各種常見水果。鮮甜可口、色澤誘人的水果，由內而外散發著動人的魅力，令人垂涎欲滴。水果除了好吃，對健康又大有益處。水果是美容、健康的圣品。餐后吃水果可幫助消化，好處不勝枚舉。
二、產品情況
小陳水果店：
主要經營各種時令水果。
水果價格(元/斤)
無籽西瓜貢 桔檸
4.68 8.80 7.80
菠蘿柿 子胡
3.80 3.98 9.80
橙子獼 猴桃特 小
2.88 4.28 4.50
芒果臍 橙金 絲蜜38.00 4.95 4.80
檬柚鳳柚
木9.80 西紅
柿
2.68
黃
1.68
西紅2.68
主營產品： 黃瓜西紅柿 芒果 木瓜紅富士草莓 金橘 龍眼 特小鳳哈密瓜蜜桔 橙子
瓜砂
糖5.98 特蜜
2.78 金
瓜
4.98
柿
桔紅
富8.80 桔哈
密5.60 橘柚
6.50
士
瓜
子
砂糖桔獼猴桃 梨
紅心柚檸檬 雪梨
三、競爭對手情況
在無錫商院小陳水果店隔壁就有另外一家水果店，名為水果緣。同樣顧客都是我們學院的學生，同時大學生超市也有一家水果店，相比較其他兩家，本店的價格較好，質量適中，所以生意相對而言較好。且靠近男生宿舍，所以顧客比較多。
五、客戶情況 負責人：胡洋
客戶都為無錫商院的學生。對于本店的水果，大多數學生都去過，且消費過?？蛻舸蠖喑譂M意的態度。
改進建議：
建議：
水果保鮮：不同水果有不同的保鮮方法 首先不要囤大量的貨 盡量減短進貨到 出貨期 有的可以常溫保存 有的需要冷藏保存但是成本相對較高 最好的辦法是盡量減短周轉期 像葡萄這樣的水果 基本不能過2天銷售期。
增加利潤：
提高利潤的方法主要是以下幾種：
1、維持目前進貨價格、銷售價格不變的條件下，提高營業額
2、維持銷售價格不變的條件下，降低進貨價格
3、維持進貨價格不變的條件下，提高零售價格
4、維持目前進貨價格、銷售價格不變的條件下，降低開店運營成本服務：
商圈調查報告分析范文第6篇
一、商圈構成及影響因素
商圈(trading area)也稱零售交易區域，是指以零售商店所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。簡言之，就是零售商吸引其顧客的地理區域，也就是來店購買商品的顧客所居住的地理范圍。
商店的商圈一般由以下三部分組成：
? 主要商圈(primary trading area)，這是最接近商店并擁有高密度顧客群的區域，通常商店的55%-70%的顧客來自主要商圈。
? 次要商圈(secondary trading area)，位于主要商圈之外、顧客密度較稀的區域，約包括商店15%-25%的顧客;
? 邊際商圈(fringe trading area)，指位于次要商圈以外的區域，在此商圈內顧客分布最稀，商店吸引力較弱，規模較小的商店在此區域內幾乎沒有顧客。 影響商圈形成的因素：
影響商圈形成的因素是多方面的，可以歸納為企業外部環境因素和內部因素。主要有： ? 商店規模。 ? 經營商品的種類。 ? 商店經營水平及信譽。 ? 促銷策略。 ? 家庭與人口因素。 ? 競爭對手的位置。 ? 交通狀況。
二、商圈劃定方法
1雷利法則
在劃定商圈方面，美國學者威廉·雷利(Willian J·Reilly)提出了一套法則，•稱為“零售引力法則”，也稱“雷利法則”。雷利認為，商圈規模由于人口的多少和距離商店的遠近而有不同，商店的吸引力是由最鄰近商圈的人口和里程距離兩方面發揮作用。雷利法則的基本內容是：在兩個城鎮之間設立一個中介點，顧客在此中介點可能前往任何一個城鎮購買，即在這一中介點上，兩城鎮商店對此地居民的吸引力完全相同，這一地點到兩城鎮商店的距離即是兩商店吸引顧客的地理區域。
此法則用公式表示如下：
d
Dab =───────
1+ √Pb/Pa
Dab: 表示A城鎮商圈的限度(以沿公路到B城鎮的里程衡量)
Pa : 表示A城鎮人口
Pb : 表示B城鎮人口
d : 城鎮A和B的里程距離
2赫夫法則
赫夫法則是美國零售學者戴偉·赫夫于20世紀60年代提出的在城市區域內商圈規模預測的空間模型。赫夫法則是從不同商業區的商店經營面積、顧客從住所到該商業區或商店所花的時間及不同類型顧客對路途時間不同的重視程度這三個方面出發，來對一個商業區或商店的商圈進行分析。赫夫認為，一個商店的商圈取決于它的相關吸引力，商店在一個地區，以及其他商店在這個地區對顧客的吸引力能夠被測量。在數個商業區(或商店)集中于一地時，顧客利用哪一個商業區(或商店)的概率，是由商業區(或商店)的規模和顧客到該區(或商店)的距離決定的，即一個商店對顧客的相關吸引力取決于兩個因素：商店的規模和距離。商店的規?？梢愿鶕I業面積計算，距離為時間距離和空間距離。大商店比小商店有較大的吸引力，近距離商店比遠距離商店更有吸引力。
赫夫法則的數學模型是：
Sj / Tλ ij Pij =
n
λ ∑ Sj / T j=1
ij 式中： Pij：i地區的消費者在j商業區或商店購物的概率;
Sj：j商店的規模(營業面積)或j商業區內某類商品總營業面積;
Tij：i地區的消費者到j商店的時間距離或空間距離;
λ：通過實際調研或運用計算機程序計算的消費者對時間距離或空間距離敏感性的參數;
Sj / T3.實驗法 λ ij ：j
商店或j商業區對i地區消費者的吸引力;
∑： 同一區域內所有商業區或商店的吸引力。
? 實地調查。 ? 電話詢問。 ? 郵寄問卷。 ? 提供服務。
三、商圈分析的要點 1.人口統計分析
這是對商圈區域內人口增長率、人口密度、收入情況、家庭特點、年齡分布、民族、學歷及職業構成等方面的現狀和發展趨勢做調研。通過這些統計資料調查，有利于把握商圈內未來人口構成的變動傾向，并為市場細分和企業定位提供有用的第一手信息。有很多渠道可以收集這些人口變動信息，如我國每10年進行的一次人口普查，普查結果以各種形式發行。上面除了對每個家庭進行基本的人口統計外，還對一定比例的家庭進行深入的問卷調查，這就意味著可以通過計算機統計有關區域家庭住房情況、家庭財產、就業情況和家庭收入等。但是，人口普查每10年才進行一次，而且不能及時公布，因而很難滿足商圈分析的需要。此外，零售商也可以從各地的統計年報中得到一些相關信息，也可以請專門的市場調研公司幫助收集相關信息。需要注意的是，在商圈分析中，要注意分析有沒有人口增加的潛在趨勢。一個人口逐漸增加的新區開店較易成功，在一個人口逐漸減少的老區開店較易失敗。
2.經濟基礎和購買力分析
在進行商圈分析時，零售商應該考察以下一些經濟因素：各行業或各類行業從業人員的比例，運輸網絡，銀行機構，經濟周期波動對地區或行業的影響，某些行業或企業的發展前景等。在分析中，一個有關需求的指標尤其應引起重視，這就是購買力指數。比較不同商圈的購買力指數，可為發現潛在的消費市場提供依據。
購買力指數 = A*50% + B*30% + C*20% 其中：A：是商圈內可支配收入總和(收入中去除各種所得稅、償還的貸款、各種保險費和不動產消費等);B：是商圈內零售總額;C：是具有購買力的人口數量。
3.競爭狀況分析
商圈飽和度是判斷某個地區商業競爭激烈程度的一個指標，通過計算或測定某類商品銷售的飽和指標，可以了解某個地區同行業是過多還是不足，以決定是否選擇在此地開店。通常位于飽和程度低的地區，商店的成功可能性較高度飽和地區的商店要大，因而分析商圈飽和度對于新開設商店選擇店址很有幫助。商圈飽和度指標(IRS)計算公式為：
(C)×(RE)
IRS = ─────────
RF
IRS：某地區某類商品商業圈飽和指數
C ：某地區購買某類商品的潛在顧客人數
RE：某地區每一顧客平均購買額
RF：某地區經營同類商品商店營業總面積
4.基礎設施狀況分析
區域內的基礎設施為商店的正常運作提供了基本保障。連鎖經營的零售企業需要相應的物流配送系統，這與區域內交通通訊狀況密切相關，有效的配送需要良好的道路和順暢的通訊系統。此外，還與區域內軟性基礎設施有關，包括相關法律、法規、執法情況的完善程度等，都需要認真分析。
商店位置選擇
一、商店選址的原則
1、方便消費者購買。
2、方便貨品運送。 3、有利于競爭。 4、有利于網點擴充。
二、商店位置類型的設計
? 孤立店
這是指商店獨立開店，不與其它競爭對手比鄰相設。
優勢：無競爭對手;租金較低;具有靈活性;開店費用低;能見度高;有選擇和擴大規模的潛力;有利于顧客一站式購物或便利購物;
劣勢：如果商店規模不足夠大，不易吸引遠方顧客，商圈較小;廣告費可能較高;在多數情況下，建筑不能租用而必須新建;通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業中心區購物。 ? 經規劃的購物中心
這是經過仔細規劃設計并集中管理的商店群，通常是由房地產公司事先規劃設計，興建完工后再把各鋪面出租或出售給零售商等。一個典型的購物中心有一家或一家以上的主力商店，及各種各樣較小的商店，還包括餐館、快餐店、郵局、銀行以及一些游樂場所，適合家庭購物及閑游。
優勢：協調規劃，商品和服務品種組合合理，擁有完善的設施，寬敞的停車場，各具特色又統一規劃的購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及消閑。
劣勢：這些地方通常租金較貴，營業管理易受限制，競爭也較激烈。 ? 自然形成的商業中心
這是指未經規劃自然發展起來的商業中心。這種自然形成的商業中心可以分為中心商業區、次級商業區、鄰里商業區和商業街四種類型。
中心商業區(central business district，CBD)是一座城市商業網點最密集的購物區，吸引著來自整個市區的消費者，包括所有階層的人。在此開店，可以借商業群體效應吸引較多較遠的顧客群，但開辦費用一般較高，新建店址難以尋找，這種商業繁華區是百貨商店或專賣店的首選地址。 次級商業區(secondary business district，SBD)是分散在一座城市的多個繁華程度較低的購物區域，通常位于兩條主要街道的交叉路口，至少有一家百貨商店或大買場和幾家專業店或專賣店，此外周圍還聚集許多小商店，這一商業區主要面向城市的某一區域消費者，以銷售家庭用品和日常用品居多。在這里設店，交通比較便利，人員不太擁擠，店址也相對好找，但供應的商品和服務不均衡，難以吸引較遠的顧客。
鄰里商業區(neighborhood business district，NBD)是為了滿足住宅區居民購物和服務方便而自發形成的一個小型商業區，主要由若干小商店組成，如標準超市、便利店、沖印店、快餐店、干洗店、美容院等，在鄰里商業區設店競爭程度低，最接近顧客，能保持良好的顧客關系，但商圈小，價格通常也不優惠。
專業一條街(string)是由若干經營類似商品的商店聚集在一起形成的一條商業街。在許多歷史悠久的城市往往會自發形成一條條特色商品街，這是城市發展積淀下來的商業文化，極大地豐富和活躍了城市居民的消費生活。
三、位置選擇因素分析
1.客流規律 ? 客流性質 ? 潛在固定顧客 ? 流動顧客 2. 周邊商店聚集狀況 ? 異種零售業的聚集 ? 有競爭關系的零售業的聚集 ? 有補充關系的零售業聚集 ? 多功能聚集 3.競爭對手分析
對競爭對手的分析主要包括以下內容：
? 競爭店與所開設新店的距離，以及在地理位置上的優劣勢; ? 競爭店的銷售規模與目標定位 ? 競爭店的目標顧客層次特點; ? 競爭店商品結構和經營特色; ? 競爭店的實力和管理水平。 4.交通地理條件 ? 交通的便利性。 ? 街道特點。 ? 地形特點。 5.城市發展規劃 6. 周圍環境 7. 物業成本
四、店址評估
1. 新店營業潛力
新店營業潛力可通過預測商店銷售額來確定。這種預測可以根據過去在類似環境中的經驗，同行業的一般水平，或者經過調查后采用統計分析方法計算出來。有一種測算方式比較簡單易行，即根據已知的商店商圈內消費者的戶數、離店的遠近、月商品購買支出比重及新商店在該區域內市場占有率四個因素來估算。
2. 開店投資與經營費用測算
通過商圈調查可以估算新店的營業額，但該新店是否值得經營，還必須把營業額與投資額相比較，評估出損益狀況。
? 開店前期投資預估 ? 開店后經營費用預估
五、選址分析報告
商店選址分析報告的內容如下：
1. 新店周圍地理位置特征表述(附圖說明); 2. 被選店址周圍商業環境和競爭店情況;
3. 新店址周圍居民及流動人口消費結構、消費層次; 4. 新店開業后預計能輻射的范圍; 5. 新店的營業面積和商品結構; 6. 新店的市場定位和經營特色; 7. 新店址經營效益預估。 8. 新店未來前景分析。
六、兩種具體的選址方法
1.市場需求與供應密度分析方法
這種選址方法是通過對一個區域市場的零售潛力(需求密度)狀況，再結合當地已有的零售商店情況和可供選擇的店址(供應密度)進行綜合分析，最后在合適的商圈確定可選用的合適店址的一種選址方法。該方法相對簡化了商圈分析內容，對大型商店的選址較為適用。
2.多因素組合分析法