變電站運維范文第1篇
1.運行管理
(1)工作票管理
工作票對設備消缺過程中安全風險控制和檢修質量控制具有重要的作用。工作票編制時需要細化備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風險(人員安全和設備安全)，做好風險預判工作，主要包含：工作位置(設備功能位置和工作地點)、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工負責人、工作組成員、工作風險及應對措施、備件(換件和可換件)、工具(常用工具和儀器儀表)等;工作票對工作過程中的關鍵點進行控制，結合質量管理中QC檢查員的作用設置W點(見證點)和H點(停工待檢點)以保障工作質量;工作票執行時需要嚴格執行工作過程的要求，嚴把安全質量關;工作票執行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。
(2)操作票管理
操作票使用在對電站設備進行操作的任何環節。操作指令需明確，倒閘操作一般由兩人進行操作，操作人員和監護人員共同承擔操作責任，核實功能位置、隔離邊界、操作指令、風險點后按照操作票逐條進行操作，嚴禁約定送電。所有操作規范應符合《國家電網倒閘操作要求》。
(3)運行記錄管理
運行記錄分紙質記錄和電子記錄兩部分，紙質記錄主要為運行日志，運行日志記錄電站當班值主要工作內容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等;每日工作結束后應在電站管理系統中記錄當日電站運行的全面情況，紙質運行日志應當妥善保存。電站監控和自動控制裝置監控的運行記錄應每日檢查記錄的完整性，并妥善保存于站內后臺服務器(信息儲存裝置或企業私有云)。
(4)交接班管理
電站交班班組應對電站信息、調度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息;接班班組應與交班班組核對所有電站信息的真實與準確性，接班班組值長確認信息全面且無誤后，與交班班組值長共同在交接班記錄表上簽字確認，完成交接班工作。
(5)巡檢管理
巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和點檢三種方式，日常巡檢是電站值班員例行工作，按照巡檢路線對電站設備進行巡視、檢查、抄表等工作，值班員應具備判斷故障類型、等級和嚴重程度的能力，發現異常情況按照巡檢管理規定的相關流程進行匯報和處置，同時將異常情況應記錄在運行日志中。定期巡檢是針對光伏電站所建設地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢;點檢是對重要敏感設備進行加強巡視和檢查，保證重要設備可靠運行的手段。
(6)電站鑰匙管理
電站設備鑰匙的安全狀態對電站運行安全有著至關重要的作用 ，電站鑰匙分設備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應急鑰匙，應急鑰匙由當班站長保存，正常借用的鑰匙借出和還回應進行實名登記，所有使用人員應按照規定進行鑰匙的使用。設備鑰匙應配備萬能鑰匙，萬能鑰匙只有在緊急事故情況下經站長批準才能使用，其他情況下不得使用。
(7)電量報送管理
電站值長應每月月末向總部報送當月電量信息。每月累計電量信息應保持與運行日志一致，每月累計故障損失電量信息應與設備故障電量損失信息保持一致，電量信息表編寫完成后應由電站站長復核電量信息后報送總部，報送格式應符合總部管理要求，報送電量信息應真實、準確。
2、維修管理 (1)工作過程管理
工作過程管理是規范電站員工工作行為準則，電站任何人員進行現場工作應遵循電站工作過程管理以保證電站工作的有序性。工作過程管理包含：電站正常工作流程、緊急工作流程、工作行為規范、工前會、工作申請、工作文件準備、工作許可證辦理流程、工作的執行與再鑒定、完工報告的編寫等內容。
(2)預防性維修管理
預防性維修是指電站有計劃的進行設備保養和檢修的活動。預防性維修管理包含：預防性維修項目和維修周期的確認、預防性維修大綱編制、預防性維修計劃編制、預防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預防性維修、大修預防性維修、預防性維修等效、組件清洗計劃編制、預防性維修實施、預防性維修數據管理等內容。
(3)糾正性維修管理
糾正性維修是指非預期內的故障發生時進行的維修活動。糾正性維修的主要分類有在線維修和離線維修，按照響應時間分類有：臨時性維修、檢修、搶修，按照維修量級分類有：局部維修、整體維修、更換部件、更換設備。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設備不可用對其所在系統的影響，以及該系統對機組乃至電站的影響;缺陷的存在對其設備的短期及長期影響，以及該缺陷設備故障后的潛在后果;故障或缺陷設備對工業安全和外部電網的影響。糾正性維修的對象一般為比較緊急必須處理的故障，隔離邊界較少，對檢修要求高，糾正性檢修需要做到快速判斷故障原因，準確找到故障點，做好安全防護措施，及時消除故障保障系統和電站正常運行。
(4)技術監督試驗管理
技術監督試驗的目的在于依據國家、行業有關標準、規程，利用先進的測試管理手段，對電力設備的健康水平及安全、質量、經濟運行有關的重要參數性能、指標進行監測與控制，以確保其在安全、優質、經濟的工作狀態下進行。電站需要制定技術監督計劃、確定試驗項目、周期、試驗標準、試驗設備、人員資質以及風險點，執行過程中嚴格執行試驗標準，如實技術監督試驗報告，電站應保存技術監督試驗報告，技術監督試驗數據應與設計參數進行比較分析，并對電站設備及系統的安全性、可靠性等方面作出評價。
二、安全管理 (1)工業安全
安全是工業生產的命脈，任何生產型企業無不把安全放在首位 。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業安全管理、消防安全管理、現場作業安全管理(員工行為規范、?；饭芾淼?、 緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程(匯報、調查、分析、處置、整改等)、安全物資管理(勞保用品、消防器材等)、廠房安全管理、安全標識管理、交通安全管理等。
(2)安全授權管理
為保證電站人員和設備安全，所有入場人員(含承包單位人員 )需要接受安全培訓，經培訓活動基本安全授權后方可進入現場工作;安全授權培訓內容包含：電力安全培訓、工業安全培訓、消防安全培訓、急救培訓;安全授權有效期為兩年，每兩年需要復訓一 次;電站需保存安全授權記錄備查。
(3)安全設施管理(安全標準化)
電站消防水系統、消防沙箱、滅火器、設備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設施，安全設施需要定期保養、維護、更換，并應有記錄;電站安全設施的設置(設備和道路劃線等)、安全標識規格及設置、巡檢路線設置等均應符合安全標準化要求，人員行為習慣應滿足安全標準化的具體措施要求。
(4)防人因管理
防人因管理是通過對以往人因事件的分析找到事件或事故產生的根本原因，制定改進措施做到有效預防。防人因主要是對的人員人因失誤的管理與反饋。通過對員工進行警示教育反思安全管理現狀，找到管理、組織、制度和人的失效漏洞進行管理改進，可利用國際交流借鑒、領導示范承諾、學習法規標準、警鐘長鳴震撼教育 、分析設備系統管理、經驗反饋、共因分析、設備責任到人、制度透明化、安全文化宣傳、行為訓練、人因工具卡等多種手段建立員工防人因意識，提升安全管理水平。
(5)災害預防
災害預防工作包含：災害歷史數據分析、災害分級及響應流程、組建運作機構、防災制度建立、防災風險與經濟評估、防災措施建立、防災物資和車輛準備等，對災害的預防是保證電站25年壽期正常運行的基石，是災害來臨時減少電站損失的有力保障。
(6)應急響應
應急準備階段需建立應急響應組織，該組織機構需包含：應急總指揮、電站應急指揮、應急指揮助理、通訊員、應急值班人員。應急準備期間工作包含應急流程體系建設、匯報制度建立、應急預案的編寫、突發事件處置流程的建立、通訊錄與應急信息渠道的建立、應急設施設備器材文件的管理與定期檢查、應急演的策劃組織與評價、應急費用的劃撥、新聞發言人及新聞危機事件應急管理制度的建設等;實施階段包含應急狀態的啟動、響應、行動和終止等內容;應急事件后評價包含損失統計、保險索賠、事故處理、電站恢復等。
三、文檔與信息管理 1.技術資料管理 光伏電站技術資料管理包括文件體系建設(文件編碼體系、文件分類體系、文件分級體系等)、設計文件管理、設計變更文件管理、竣工報告管理、調試報告管理、合同文件管理、圖紙管理、日常生產資料管理(主要包括：運行日志、巡檢記錄、交接班記錄、倒閘操作票記錄、運行數據記錄、工作票記錄、維修報告記錄、檢修計劃、技術監督記錄、工具送檢記錄、備件庫存記錄等)、技術改造文件管理、大修文件管理、移交驗收證書、設備說明書、設備或備件合格證、電子文件記錄管理、文檔系統管理、文檔銷毀流程管理等。技術資料記錄分級別進行管理，過期文件應及時更新和銷毀。
2.培訓授權資料管理
培訓授權資料一般有：培訓簽到單、培訓記錄表、培訓大綱、培訓教材、培訓課件、培訓成績單、試卷、試題庫資料、培訓說明書、培訓效果評價表、基本安全授權書、XX崗位授權書、培訓等效記錄、員工技能降級認定表等。電站定期向總部提交培訓記錄，總部在培訓信息系統中備案，并根據培訓授權表對相應技術等級的人員進行崗位調整和薪酬調整。
3.人員技術證件管理
人員根據不同的工作類型需進行外部取證考試，外部機構頒發的技術證件需進行整理和備案，作為人員執業資格外部檢查和評估的依據。
4.電站資產管理(編碼、清點)
電站固定資產均需進行編碼，編碼后的固定資產進入總部管理系統備案與監控，固定資產需每季度進行清點并更新清單，固定資產的處置需按照總部相關要求進行報廢處置處理。
5.經驗反饋管理
經驗反饋信息按照不同的事件和異常管理級別、方式加以確認、報告、評價后果、分析原因、糾正和反饋;保證同企業內和同行業內所發生的重要事件能夠得到收集、篩選、評價、分析以及采取糾正行動和反饋，對維持和提高電站的安全水平和可用率水平具有重要意義。經驗反饋管理工作主要分為內部經驗反饋和外部經驗反饋，工作內容主要包含對異常事件和良好實踐整理、分類、分級、分析和篩選、信息共享渠道建立、經驗反饋匯報流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期會議管理、信息反饋效果評價、經驗反饋考核管理等。
6.信息系統維護
光伏電站在生產運營階段會有大量信息通過生產信息系統進行管理工作，信息系統的可用性將直接影響總部和區域公司對電站的管理，信息系統維護工作內容主要包含系統硬件維護(通訊維護、數據儲存器維修、電腦維護等)、信息安全檢查、備件管理、軟件升級和更新、客戶端安裝與配置、信息系統授權配置、信息系統操作培訓等。
7.智能電站建設
變電站運維范文第2篇
為落實“大檢修”體系生產精益化需要,加強電網設備全壽命周期管理和全過程技術監督,推進設備主人無縫銜接管理在變電專業的落地,浙江省電力公司經過積極探索和實踐,推出了變電站主人運維模式。該模式以變電站為基礎單元,通過現場掛牌和責任承包,將所轄17類一、二次設備從建設投運到退役階段全過程的運維質量管理指定給專一的變電站主人,從而達到變電管理精益化的要求。
1 變電站主人設置
設置變電站主人的目的,為了更好的落實運維管理責任,提高設備運維質量,提升運維人員主人翁意識和變電站運維精益化水平,促使電網運行更加安全經濟可靠。從班組層面來說,變電站主人的主要工作是輔助班組(技術員)做好相關工作,以變電站為單位分擔班組工作量,細化落實,改善工作效率,從而達到變電站管理精益化的要求。
變電站主人應由負責變電站日常運維工作的變電運維人員擔任,其職能是輔助管理,不應包含變電站管理人員,宜優先考慮正值及以上運維人員。變電站主人由運維站站(班)長進行推薦,運維單位審核和認定 , 按運維站所管轄變電站進行設置,每座變電站設置1名主人。為保證工作專業性,一名運維人員宜擔任一座變電站的主人,最多可同時擔任2座變電站主人。變電站主人應指定基本資質條件,具備一定的技術技能和崗位經驗,有中級及以上專業技術資格,或高級工及以上職業技能等級、且從事專業工作3年及以上有責任心的運維值班人員。變電站主人應確定與變電站的匹配度,根據實際情況對照變電站設備熟悉度優先選擇,并可參考“曾參與變電站投運驗收、大修、技改等大型作業的,曾發現變電站重要及以上缺陷的”等指標進行熟悉度量化。
變電站主人確定后,應由運維班編制變電站主人清單,匯總至變電運維工區,并報送至上級檢修公司及安全監察部審核通過后,統一發布并備案。變電站主人在完成指定發布后,一般不進行變更。如有特殊情況如人員調動、崗位調離的,應在適當工作日內嚴格對照篩選、配對流程確定新的變電站主人,并做好工作交接,嚴格履行變電站主人變更手續。
變電站主人指定后應開展強化培訓。使變電站主人全面掌握設備運行情況,梳理出管轄變電站的設備特殊點,加強對特殊點設備的管控,做到可控能控在控。同時開展變電設備專項培訓,使變電站主人做到“五熟悉”即熟悉基本信息、型號性能、接線方式、隱患缺陷和運行狀況。變電站主人上崗前簽訂《安全承包責任書》,明確安全監管責任。
2 變電站主人職責
變電站主人是該變電站的第一責任人,需要做好各方面的工作,其相應的職責如下 :
(1)熟悉管轄變電站一、二次設備及輔助設施情況,負責定期檢查所管轄變電站內設備及設施的相關技術資料和歷史檔案、生產管理信息系統設備臺帳的完整性及正確性,提出整改意見,并配合班組管理人員落實整改。
(2)及時掌握所管轄變電站設備的倒閘操作、檢修和基建擴建工作情況 ;應根據具體的操作、檢修目的、基建擴建項目的具體工作內容和工作階段,結合管轄變電站的設備現狀、特點,提出針對性工作建議及分析意見。
(3)督促檢查所管轄變電站內設備及設施的維護消缺、帶電檢測、巡檢、定期切換試驗等工作質量。
(4)定期檢查督促運維人員是否按照周期進行設備巡視維護,掌握所管轄變電站檢修、試驗計劃實施情況。
(5)及時掌握所管轄變電站設備的缺陷狀況,跟蹤設備缺陷發展趨勢,定期對設備缺陷進行分析,關注設備缺陷處理結果。
(6)按照相關檢修規程、反措等規定要求,定期檢查并反饋所管轄變電站“兩措”計劃的執行情況。
(7)按照相關方案參與編制運維專業現場作業指導書,提出作業中的危險源和預控措施,并負責相應資料的整理歸檔。
(8)參與編制、修訂所管轄變電站現場運行規程、典型操作票。
(9)負責所管轄變電站設備及設施的備品備件、專用工器具的定期檢查,并提出配置及維護需求。
(10)參加所管轄變電站設備事故、障礙和異常的調查、分析與處理,提出設備反事故措施建議。
(11)負責或參與所管轄變電站新改擴建工程運行準備、工廠驗收和現場驗收工作。
(12)參與所管轄變電站精益化管理評價工作,并對評價開展情況進行監督。
(13)按照變電站主人職責要求,每月開展所管轄變電站的全面巡視,并提交報告。
3 變電站主人考核評價
作為變電站主人,相對于普通值班員來說,他所承擔的工作要繁重得多,肩上所負壓力也要大的多,并且是通過選拔考試認證合格的,應當采取相應的獎勵及考核機制來維系這項管理制度,從而使其健康持續發展。
運維檢修部、變電運維單位應定期檢查考核變電站主人職責履行情況。年底組織人員進行檢查考核,考核結果可分為優秀、良好、合格、不合格四個檔次,其中優秀不應大于相關比例。工區應將變電站主人履職情況納入年度員工個人績效考評范疇,考評結果同年度評優、崗級晉升等掛鉤,同等條件下變電站主人優先考慮。變電站主人履職情況也可作為變電站值班員專業技能等級(技師、高級技師)中個人工作業績考核的重要內容之一。
變電站主人在年度周期完成《變電站安全承包責任書》內設備安全運行責任目標的,對照變電站每1個運維系數適當的金額作為安全承包獎勵基數給予獎勵。金額的大小應適當,可根據變電站的復雜情況進行差異化設置,分相應等級適當拉開。220kV變電站與110kV變電站要區分開來,大型變電站與中小型變電站宜區分開來,以年度變電站內工作量的大小作為參考,用獎金的多少反應變電站主人年度總體工作量,體現多勞多得的工作氛圍。此外,對發現設備重大缺陷隱患的、家族型隱蔽性隱患異常,避免故障停運做出重大貢獻的單位和變電站主人給予通報表揚,并視難易及重要程度,獎勵責任變電站主人相關金額。對上報的設備改造、檢修建議經有關部門采納,具有一定成效的,視難易程度及成效大小,可制訂條款,量化獎勵責任變電站主人相關金額。
與獎勵制度相對應,懲罰機制也是必不可少的。若設備發生人員責任的異常情況(相關責任目標未完成的),則取消安全承包獎勵 ;若未完成其余設備安全運行責任目標的,視情節輕重程度,降低安全承包獎勵比率,最低不少于安全承包獎勵的50%。在各種檢查評價中發現設備臺帳不齊全,設備運維、切換試驗未按周期要求開展,檢修、異?；蛉毕萦涗浳醇皶r登錄,未及時發現相關缺陷,圖紙資料未及時更新,各類報表上交不及時、不正確的,每發現一處,可酌情扣除變電站主人當月部分獎金。因變電站主人履職未到位,引起變電站發生嚴重設備故障、誤操作事故等責任性事件,將根據情節輕重追究變電站主人的責任并變更變電站主人。
4 目前存在的問題
變電站主人運維模式作為一種新型的管理模式,存在的問題主要有 :
(1)新模式與傳統模式的融合還有待增強。變電站主人作為新模式下變電站設備的管理主人,既要做好所轄變電站全過程跟進式服務,也要主動參與到傳統運維值班涉及多座變電站的日常維護作業中去。對變電站主人來說,兩者間的平衡把握需加強 ;對變電運維班來說,日常作業任務的分配需進一步突出側重點。
(2)對變電站主人的綜合素質提出更高要求。變電站主人運維模式以設備全過程管理為方向,對變電站主人在設備的運行維護能力和分析判斷能力上提出了更高的要求。培養一名合格的變電站主人較常規的變電運維人員周期更長,對其責任心的要求也更高。
(3)運維值班員爭當變電站主人的意愿不強。變電站主人的設置增加了部分值班員的工作量,加重了他們的責任,有些值班員會有抵觸心理。需要工區合理設置激勵機制,運維站(班)加強班組建設,活躍班組氣氛,更好的激發值班員的工作熱情,發揮變電站主人翁的精神。
5 結束語
變電站主人運維管理模式是一個新的課題,國內尚無現成的經驗可以借鑒。隨著中國經濟的發展,隨著近年來經濟、社會高速發展 , 對電力供應的需求與日俱增,變電站的數量也不斷增加,這對變電運維的管理形成了巨大的考驗。在站多人少的情況下,開展變電站主人管理模式的研究 , 進一步深化變電運維精益化管理,不僅對于無人值班的變電站管理有著現實的指導作用 , 也為進一步深化變電運維精益化管理打下夯實的基礎。
摘要：本文針對為滿足“大檢修”體系不斷提高的生產及管理精益化需求,探討推行變電站主人管理模式的初級階段,對變電站主人的設置,職責,考核評價及當前存在的問題幾個方面進行了闡述,對變電站主人管理模式賦予自己的看法。
變電站運維范文第3篇
1 當前無人值守變電站管理中存在的不足
1.1 設備巡視不夠深入, 難以做到差異化管控
在監控中心加巡維班管理模式下, 巡維值班員負擔較有人值守站時大大增加, 每月僅能對所轄的若干個變電站進行一次日常巡視和一次閉燈巡維, 大致地觀察設備的運行情況, 檢查手段單一, 只是通過簡單的看、聽、嗅等經驗方法, 而不借助專業的儀器和必要的輔助檢測工具對設備的運行情況進行科學判斷, 導致巡視質量大打折扣。對于該仔細、重點檢查的部位也未能重點檢查。
1.2 變電站在線監控、綜合自動化系統可靠性不高, 增加運行人員負擔
變電站綜自系統不是一個獨立的個體, 需要從廠站端軟件到站內一二次接點、相應通訊網絡及裝置到監控端軟件都協調、穩定地工作才能保證整套系統正常運行。由于采集的遙信接點繁多, 各裝置間通訊網絡不穩定, 遠動系統經常發生誤發信號、通訊中斷等異常。例如, 某110k V變電站從2007年自動化改造以來, 先后發生各類保護、測控裝置通訊中斷、裝置異常30多次, 刀閘、地刀位置無法識別上百次, 使得值班員不能及時從可靠準確的信息中獲取設備狀態。每次誤發信號都需巡維值班員甚至專業檢修人員到站檢查, 打亂原有工作計劃, 使巡視時間難以保證。
1.3 設備巡視人員的水平和素質參差不齊
由于運行工種存在人員分散、工作時間不同時的特點, 導致統一培訓難以展開, 導致人員水平素質提高不快。對設備相關狀態、信息辨識度不高, 無法快速、準確地從大量信息中辨別出關鍵信息, 當設備出現問題時, 不能清晰明了地將問題予以描述, 也不能準確判斷故障的嚴重程度和緊急程度, 從而不能使設備故障得以及時排除。
1.4 對設備巡視工作的監督管理難以到位
現有巡視作業標準工作項目描述籠統, 使得巡視到位標準難以界定。對于巡視人員工作流程的監督管理不夠, 監督頻率較低, 或者監督的過程中不能做到嚴格把關, 這些可能直接導致設備巡視人員工作松散, 使無人值班變電站設備巡視的質量達不到標準。
2 無人值守變電站運維管理的具體策略
為全面提高無人值守變電站運維管理的質量和效果, 提高資源利用率, 保證電網的安全穩定運行。在無人值守變電站運維管理過程中, 應當采取以下技術方式, 促進各項管理問題的妥善解決。
2.1 設備分級管理與控制
在無人值守變電站運維管理過程中, 應當結合變電站運維管理工作的具體情況, 建立設備分級管理與控制, 細化其管控清單, 并制定可行的管控策略, 最大程度上滿足不同類型及規格的變電站設備的多元需求。在這一過程中, 運維管理人員應當結合無人值守變電站的實際情況, 明確差異化的分級管控巡視周期及具體內容, 確保在不同時間與環境條件下能夠對特殊區域的無人值守變電站進行科學化巡視, 掌握好巡視重點區域及關鍵內容, 最大程度上緩解無人值守變電站運維管理中的諸多問題, 切實保證無人值守變電站運維管理的有效性。
2.2 組織培訓以增強運維管理人員的操作能力
在無人值守變電站運維管理過程中, 運維管理人員作為各項工作開展的主體, 其個人綜合素質及操作能力是影響無人值守變電站運維管理有效性的重要因素。因此為全面提高無人值守變電站運維管理質量, 應當積極采取有效措施優化培訓方式, 增強運維管理人員的技術水平和操作能力。具體來講, 在無人值守變電站運維管理過程中, 應當結合無人值守變電站的實際工作需求, 優化調整運維管理培訓模式, 實行傳幫帶相結合, 以提高實際培訓效果。在培訓過程中應當對現代化科學技術進行合理利用, 加大組織培訓力度, 并邀請變電站內相關技術人員進行技術講解與分享, 全面提高無人值守變電站運維管理人員的操作能力和技術水準, 通過通過互幫互助的方式, 促進運維管理人員的共同進步。
在無人值守變電站運維管理過程中, 應當通過培訓和再教育的方式強化運維管理的崗位意識和責任意識, 確保在無人值守變電站實際運維管理過程中能夠在發現問題的第一時間采取有效措施進行妥善處理, 將無人值守變電站問題惡化進行科學化控制, 相關運維管理人員應當及時向上級部門匯報, 以促進無人值守變電站運維深層次問題的解決。與此同時, 運維管理人員應當牢固掌握相關知識, 并將其合理應用于運維管理實際工作中, 全面提高自身綜合素質和崗位能力, 推進無人值守變電站設備巡視工作的順利高效開展。
2.3 建立有效的監督和激勵機制
無人值班變電站的安全責任重大, 巡維值班員、監控值班員等每個崗位上的工作人員首先都要在思想上對設備巡視有足夠的重視, 并對自身的工作予以高度的責任感;其次要嚴格落實各項規章制度, 加大制度的執行力度, 對設備巡視工作進行嚴格地監督和檢查, 進一步加強對安全事故的預防。另外, 要定期對設備巡視工作成效進行考核, 利用獎懲結合的激勵方式, 充分調動巡視人員的工作積極性, 并提高設備巡視的質量。對于巡視不到位者, 要進行嚴格的考核, 使其工作達到變電站所要求的標準。
2.4 為無人值班變電站設備巡視人員創造良好的工作條件
變電站的設備是24小時不間斷地運行的, 良好的工作條件對于巡視工作的進行非常重要。首先, 要保證巡視區域具備良好的照明設施, 要對照明線路及燈具進行經常性的檢查和檢修, 為設備巡視工作的順利進行創造必要的條件;其次, 要對經常使用的儀器、工具等進行檢查和維護, 保證配備齊全且安全、可靠。只有具備了良好的工作條件, 才有利于開展無人值班變電站的設備巡視工作。
結束語
無人值守變電站是電網發展的必要結果, 在為變電站運維檢修工作帶來極大便利的同時, 也對運維管理技術提出了嚴格的要求, 為推進無人值守變電站的穩定運行和長久發展, 應當在當前科學技術的基礎上不斷創新技術手段, 并將其合理應用于變電站運維管理工作中, 切實提高變電站運維檢修工作質量, 保障無人值守變電站的成功運行。
摘要：變電站主要承擔著變換電壓、電能的匯集與分散以及潮流流向控制等重要任務, 在保障電力系統安全穩定運行方面發揮著重要的作用。隨著現代科學技術的不斷發展進步, 電力系統不斷完善, 對變電站運維管理的質量和效率提出了更為嚴格的要求。本文就無人值守變電站的運維管理技術進行簡要分析, 僅供相關人員參考。
關鍵詞：無人值守,變電站,運維管理
參考文獻
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[2]倪有國.500k V無人值守變電站巡視質量的智能優化建議[J].科技傳播, 2014 (7) .
變電站運維范文第4篇
隨著人力成本的上升和電網自動化水平的提高, 目前國內越來越的變電站采用了無人值守的模式, 在電網操作方面開始推行程序操作和順控操作。由此變電站的運維服務也需隨之優化, 對變電站的運維和監控水平提出了新的要求。
變電站的監控分為兩個部分。第一部分是電網正常運行時的監控, 即包括變電站站所和設備的監視, 以及一次設備運行狀態的核查。第二部分則是設備的異常狀態監視, 該部分的監視主要針對電網二次設備和通信設備的監視。
2 變電站運維監控現狀
2.1 變電站運維主要職責
變電站運維主要負責本站工作。包括所轄各站的現場定置管理、設備維護管理、零星維護管理和環境維護管理工作的實施, 負責零星維護和環境維護的現場簽證并組織驗收;負責主持較大的停送電和較復雜操作, 并參加現場監護, 確保安全措施完整, 操作正確無誤周至少進行變電站全面巡視檢查一次;每月至少參加一次夜間巡視測溫工作, 及時掌握各站設備的運行情況;參加交接班工作;組織并參加各類特巡檢查工作;
因此對于運維人員而言, 變電站的監控主要包括兩個大的部分工作。第一是對設備的日常監視和維護;第二部分是針對變電站的操作、檢修安全措施的布置, 保障電網設備檢修工作的順利開展。
2.2 變電站運維監控現狀
首先, 在變電站日常的設備監視上, 我國大部分220k V及以下電壓等級的變電站采取無人值守, 以安裝攝像頭的方式, 通過攝像監視設備的運行狀態, 包括變電站站內的情況。少部分重點變電站引進了巡檢機器人, 可以對變電站站內進行移動式的巡視。
其次, 關于二次設備、通信設備以及輔助設備的監視依靠設備發出的告警信息進行集中監控。但由于電網設備的更新, 不同類型設備在不同異常狀態下發出的告警信息不一樣, 對于不同型號設備在同樣異常時所發出的告警信號存在差異, 因此在信號的辨識和識別上需要統一的技術指導。
3 變電站監控系統的改進建議
3.1 提高告警信號辨識度
隨著科學技術的發展, 相關的設備更新換代較快。目前我國運行的電氣設備中, 在一些較為偏遠的地區還存在60年代投運的變電站, 其對應的設備相對較老。而最新投運的變電站都是只能變電站, 并且智能變電站的技術一直在更新中, 對應的發出的告警信號都不盡相同。特別是目前智能變電站對于PT、CT的改動較大, 涉及到相關的保護設備的告警信息變動較大。另外是站內通信的GOOSE網加入, 其通信已經影響到數據上傳和保護的正常動作。
因此對于目前變電站設備型號多樣的情況下, 應當根據監控系統開發對應的上層應用用于提高告警信號的辨識度。只有提高告警信號的辨識度才可以迅速的辨識故障元件和故障原因, 提高變電站運維監控的水平。具體的改進措施包括:
(1) 加強對告警信號接口的管理。開發對應的上層應用, 加強設備告警信息的辨識度。
(2) 對告警信息進行分類處理, 對于開關變位和保護失靈, 高頻保護通道中斷導致保護誤動、拒動的信號需要優先發送和重點告警。
(3) 明確運維和檢修人員的職責。因為對告警信號的分類不明確, 目前在事故和設備異常時的處理往往出現檢修和運維人員相互推諉的情況, 導致處理時間過長, 延長了故障的處理時間。對此, 有必要對于告警信號在處置責任上進行分類。保障電網設備異常的及時處理。
3.2 加強設備的關鍵位置監視
目前我國在電氣設備的操作上, 一般采用就地和遠程操作相結合的方式。為保障人身安全, 操作一般在變電站中控室進行操作, 操作完畢后然后由電網運維人員去現場核實開關、刀閘的狀態, 如果涉及到二次設備的操作還需要核實軟、硬壓板的投入情況。因此從嚴格意義上講變電站的操作并沒有達到無人操作和程序操作的深度。
然而, 由于電網設備自動化的深入, 原本關于電網中的設備操作, 例如刀閘的操作, 都開始進行程序和順控操作。與之對應的設備運行狀態校核也需要實現遠程監控, 例如刀閘位置, 壓板投入位置等。因此在現有的電氣設備監視系統的基礎上, 需要新增對重要設備的監視, 以達到程序操作和順控操作的核對目的。其具體的實施內容包括:
(1) 刀閘、開關的運行位置監視。由于程序操作和順控操作的逐步推廣。而刀閘的虛斷、虛合, 開關的虛斷、虛合都極有可能造成設備損害和人員傷亡, 因此在操作過程中需要逐步核對開關和刀閘的運行位置, 對于這些重要設備需要增加對應的監視。
(2) 因地制宜開展設備監視, 實現設備的精益化管理。對于較為偏遠的變電站尤其要加強變電站周邊的監視防止地質和惡劣天氣對站內設備的潛在威脅。
4 小結
隨著目前電網設備的更新以及電網智能化建設的深入, 越來越多的智能設備被應用到電網之中。而制約電網智能化應用的主要原因是電網的監控水平, 其主要原因來自于設備和場地的監視以及電網異常信息的監控。本文從這兩點出發, 關于設備和場地的監視以及設備異常的監控分析了目前實際運維中存在的不足, 并給出了對應的改建措施和建議。希望能為我國電網的運維和智能化建設做一定參考。
參考文獻
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變電站運維范文第5篇
關鍵詞：智能化,變電站監控,運維
1 變電站監控系統的概述
1.1 變電站監控系統的含義
變電站監控系統是以網絡為設計平臺, 利用各種數字化、信息化技術, 對用戶的用電情況進行全面的了解, 根據用戶的用電需求和用電特點, 對供電計劃進行適當調整的系統。監控系統的組成主要包括遙視系統、門禁系統、消防系統、環境和動力檢測等多個系統, 通過監控系統, 能夠對整個變電工作進行監測與控制, 實現了變電站的智能化管理, 提高了變電站的工作效率, 同時也保證了供電過程的安全可靠。
1.2 變電站監控系統的功能
使用變電站監控系統, 能夠對變電站的詳細作業狀況進行實時了解, 當變電站中的設備發作故障的時候, 能夠經過監控體系反饋的詳細狀況, 迅速、精確的找出事故發生點, 對運轉設備進行維修或許更換, 降低運行故障帶來的影響和丟失;變電站監控體系會對各個環節的作業進行檢查與監督, 根據用戶的實踐需求和變電站的運轉狀況, 使用各種智能化技能和設備, 對作業進行恰當的調整, 在加強變電站的管理方面發揮了巨大的作用;使用變電站監控體系得出的各種運轉數據, 能夠明白了解到每個環節的電能損耗疑問, 擬定科學、合理的辦法對體系進行改進, 削減體系中的電能損耗, 有效的節省了運行成本。
2 智能化變電站運維技術分析
2.1 一次設備運維
2.1.1 電子式電壓互感器
電子式電壓互感器是根據電壓的相對變化來進行故障分析的。例如, 在運行過程中一相為零而另外兩相電壓保持不變, 則是一相采集故障。如果另外兩相電壓升高或升高至線電壓, 則是一相接地故障。電子式電壓互感器在數據采集時遇到異常情況會及時的采取防治保護和自動裝置誤動措施。
2.1.2 電子式電流互感器
電子式電流互感器是根據直流電壓本身特點, 對自身的發熱情況和采集顯示信號燈來檢測內部異常。并且在停電檢修的時, 為了保障電子式互感器的使用壽命, 應該先將單元電源閉合, 送電前應該將單元電源合上。
2.1.3 智能斷路器
智能斷路器在智能變電站運維上, 主要的作用是為了檢測氣體的泄露和SF6的含水量。對于氣體的檢測主要是考慮到在最初焊接和密封面時候出現的紕漏。在設備運行的時候機械內部會出錯現閃絡等現象, 這樣會導致SF6分解出多種產物, 并且不可避免的水分滲透會導致設備內部濕氣超標。即使再有設備正運行的情況下, 仍然要對設備的接線處進行定期的檢查, 避免閃絡現象的發生。
2.2 二次運維
2.2.1 監控系統
智能變電站中的二次運維系統主要是為了檢測全站的SCD配置文件。它哎后臺監控系統和運動檢測系統的基礎下, 利用MMS網絡交換機來實現對全站的SCD配置文件的檢測。
2.2.2 二次運維保護
二次運維的保護系統是二次運維系統正常工作的基礎。在安置保護系統之后要通過實驗來確保保護系統的正常運行, 從裝置的后面觀察通訊口指示燈閃爍是否正常、光纖熔接是否連續。同時在保護工作結束驗收是應該確保保護裝置處在許可前狀態, 保護定值區切換正確。
3 常規電力監控在智能變電站當中的應用
3.1 電力監控系統對配電室內的二次設備進行智能化改造
在安全自動化裝置設備、傳統測量儀表、操作控制、信號系統等等, 都有著非常好的系統間相互通訊以及信息共享的功能, 這樣也就使得傳統人工電力管理的不足得到了彌補, 對智能變電站中的配電管理也能予以全面的控制, 智能變電站管理也會變得更加的有條理, 這樣也就使得配電系統的性能得到了十分明顯的改善, 此外該系統還具備非常強的開放性能。比如說, 在一個規模相對較大的小區中采用智能化設計的方式, 小區的總媒體及比較大, 園區當中還存在著很多的大型電氣設備, 在電力監控系統建設的過程中共有5個10k V的變電站, 有兩個380V的變壓器, 同時還采用兩進線一母聯結構, 每個變電站當中都配備了80多條低壓饋出線, 這樣一來就使得小區智能變電站的管理質量和管理水平都能得到十分顯著的提升。
3.2 在智能變電站當中, 電力監控系統中的數據采集
電流監控系統會對整個模擬量進行采集, 比如對隔斷母線電壓、電流以及功率等多個參數進行全面的分析和采集。模擬量具有交流采用和女直流采用兩種采集方式, 電力系統在運行的過程中還能對電能開展全面的計量, 借助對有功電能和無功電能的采集工作可以十分有效的保證數據采集的質量。軟件計算通常就是指采用交流的方式對系統當中的電流、電壓功率質等多個內容進行全面的控制和管理, 這樣一來就實際的無功電能和有功電能都能被準確計算出來。采用電力監控系統對智能變電站進行配電管理可以十分有效的提高變電站運行和管理的質量和水平, 此外, 在應用的過程中也可以十分有效的避免火災事故所引發的各種損失, 此外還能減少小區管理過程中的成本投入, 在該系統應用之后, 小區智能變電站的管理質量和管理水平有了非常顯著的提升。
3.3 監視輔助設備信號
隨著科技的不斷發展, 我們對行業也有了新的認識。我們了解到影響電力發展的因素不單單只是電壓本身, 還和濕度、氣壓等有關。因此現今的電力監控設, 不單單只注重電壓本身的監控, 還對空氣濕度等反面采用了智能化機械進行監測。如圖1。對輔助信號的監測可以很好的保證電力自動化機械設備的正常運行。
4 結論
綜上所述, 制定出合理的自適應繼電保護方法, 對減少故障發生的概率, 提高自適應繼電保護性能具有重要作用。本文主要針對自適應繼電保護進行了深入的分析, 結合自適應繼電保護的實際情況, 提出了具體的應用方法, 通過電流速斷保護和自適應過電流保護優化了自適應繼電保護使用效果。
參考文獻
[1]鄭植仁.變電站智能化監控系統設計與實現[D].電子科技大學, 2015.
變電站運維范文第6篇
變電運維值班方法是電力系統正常運轉的基本保障, 如果不能很好的安排好值班, 則會對電力系統的安全性、可靠性以及穩定性產生很大的影響, 因此必須要給予足夠的重視。
2 當前變電運維值班的主要方法及優缺點分析
2.1 純三班一倒值班方法
這種值班方法主要是把運維人員分為三個組進行值班, 每個組連續工作是24小時, 值班結束之后休息2天, 每3天輪換一次, 依次循環, 每個運維人員每周的工作時間為56小時[1]。采用此種值班方法的優點主要表現為以下三點:一是, 值班長更容易安排當值工作, 有利于統籌管理;二是, 每個班組的運維人員相對來說是比較固定的, 管理上比較方便;三是, 沒有倒班運維的區分, 這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內各個環節和崗位的工作開展情況, 有助于從整體上提高值班工作的配合性。采用此種值班方法的缺點主要表現為以下四點:一是, 要求每個組的人員要比較多, 這樣才能維護各個環節的正常工作;二是, 運維人員及排班比較固定, 缺乏機動性和靈活性;三是, 如果遇到特殊情況, 難以實現高效的大型操作人員調動, 難以有效配合其他各項工作;四是, 每周的工作時間是56h, 持續比較長, 運維人員缺乏足夠的休息時間, 容易出現抱怨情緒。
2.2 純四班一倒值班方法
這種值班方法主要是把運維人員分為四個組進行值班, 每個組連續工作時間是24小時, 值班結束之后休息3天, 每4天輪換一次, 依次循環, 每個運維人員每周的工作時間為42小時[2]。采用此種值班方法的優點主要表現為以下四點:一是, 值班長更容易安排當值工作, 有利于統籌管理;二是, 每個班組的運維人員相對來說是比較固定的, 管理上比較方便;三是, 沒有倒班運維的區分, 這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內各個環節和崗位的工作開展情況, 有助于從整體上提高值班工作的配合性;四是, 每周的工作時間比較短, 能夠為運維人員提供充足的休息時間。采用此種值班方法的缺點主要表現為以下三點:一是, 要求每個組的人員要比較多, 這樣才能維護各個環節的正常工作;二是, 運維人員及排班比較固定, 缺乏機動性和靈活性;三是, 如果遇到特殊情況, 難以實現高效的大型操作人員調動, 難以有效配合其他各項工作。
2.3 四班二倒值班方法
這種值班方法主要是把運維人員分為四個組進行值班, 第一天白天連續工作8小時, 第二天夜班連續工作16小時, 每4天輪換一次, 依次循環, 每個運維人員每周的工作時間為42小時[3]。采用此種值班方法的優點主要表現為以下四點:一是, 連續工作的實踐比較短, 能夠為人員提供充足的休息時間;二是, 每周的工作時間也相對較短;三是, 每個班組的運維人員相對來說是比較固定的, 管理上比較方便;四是, 沒有倒班運維的區分, 這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內各個環節和崗位的工作開展情況, 有助于從整體上提高值班工作的配合性。采用此種值班方法的缺點主要表現為以下四點:一是, 班組之間的交接比較頻繁, 這樣工作連續性不強, 并且交接班時車輛方面的安排也不方便;二是, 要求每個組的人員要比較多, 這樣才能維護各個環節的正常工作;三是, 運維人員及排班比較固定, 缺乏機動性和靈活性;四是, 如果遇到特殊情況, 難以實現高效的大型操作人員調動, 難以有效配合其他各項工作。
2.4“4+1”值班方法
這種值班方法主要是把運維人員分為四個組進行值班, 每個工作日上班連續工作24小時之后倒班, 第二天白天轉為運維班, 或者先上運維班, 然后再轉24小時倒班, 然后有2天的休息時間, 每4天輪換一次, 依次循環, 與此同時, 采用隔班備班的工作制度, 每個運維人員每周的工作時間為56小時[4]。采用此種值班方法的優點主要表現為以下四點:一是, 沒有倒班運維的區分, 這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內各個環節和崗位的工作開展情況, 有助于從整體上提高值班工作的配合性;二是, 每個班組的運維人員相對來說是比較固定的, 管理上比較方便;三是, 白天在站值班力量比較強, 人員的調配也存在較強的機動性;四是, 夜間配有隔班備班, 如果遇到緊急事件可以快速調度。采用此種值班方法的缺點主要表現為以下四點:一是, 連續上班時間是32小時, 要求值班人員必須要有非常充足的體力和精力;二是, 夜間調度備班人員必須要給予車輛予以配合;三是, 倒班每周的工作時間比較長, 容易使職工產生抱怨情緒。
2.5“3+N”值班方法
這種值班方法主要是把一部分運維人員分為三個組進行值班, 執行三班一倒的值班方法, 倒班連續工作時間為24小時, 值班結束后休息2天, 每3天輪換一次, 依次循環, 每個運維人員每周的工作時間為56小時。其余的運維人員則分為3個運維班和機動班, 其中運維班連續工作4天白班, 工作時間為上午8點到下午5點, 值班結束后休息2天, 每6天輪換一次, 依次循環, 每個運維人員每周的工作時間為42小時, 機動班則按照正常行政上班, 工作時間從周一到周五的上午8點到下午5點, 周六和周日則休息, 依次循環, 每個運維人員每周的工作時間為45小時。
3 變電運維值班方法的優化對策
以某變電站為例, 其在崗運維人員為60人, 根據上述每種值班方法的優缺點情況, 純三班一、純四班一以及四班二倒方法都需要較多的人, 不適用當前人員結構, 而“3+N”方法工作時間長且壓力大, “4+N”值班方法也存在工作連續性長, 人員精力不足的問題。鑒于此, 提出優化的“4+N”值班方法。該方法的值班方法為:將部分人員分為10個小組, 每組2~3個人, 其中4個組上正倒班, 其余6個組上運維班, 正倒班與運維班定期輪換, 根據情況的需要, 可以將運維班再分為巡視班、操作班、副倒班以及備班等。其中正倒班連續工作24小時, 然后有3天為休息時間, 每4天輪換一次, 依次循環, 每周的工作時間為42小時;運維班組每個班組連續上4天行政班, 然后有2天休息時間, 每6天輪換一次, 依次循環, 每周的工作時間為42小時。這種值班方法與其它值班方法相比班組排班更加合理, 具有較強的機動性, 人員比較固定, 容易管理, 班組的默契度也比較高, 工作時間也縮短為42小時, 能夠為人員提供充足的休息時間, 并且配有備班, 可以執行臨時排查等任務, 有利于推動工作的順利進展。不過這種方法也存在缺點, 如果電網出現緊急事件, 正倒班夜間人員無法滿足調動需求。
4 結束語
總的來說, 不同變電運維值班方法具有各自的優缺點, 變電運維站需要根據自身的情況來選擇最為合適的值班方法, 同時也可以靈活的對其進行調整和創新, 以更好的促進電力系統運維水平提升。
摘要：隨著我國電網體系不斷完善及運維一體化的進展, 要求必須要加強對現場的管控和保障, 從而更好的保證電力系統的安全性、可靠性和穩定性。文章主要分析當前變電運維值班的主要方法及優缺點, 并在此基礎上提出相應的優化改進措施。
關鍵詞：變電運維值班,電力系統運維水平,“4+N”值班方法
參考文獻
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