成立體育公司計劃書范文第1篇
一、公司發展意義
隨著經濟全球化和信息技術的迅猛發展，尤其是信息網絡和電子商務的突飛猛進，企業資料的獲取與生產商品的營銷范圍在逐漸擴大，生產業、物資流通業、商品交易業及其管理方式也正在發生深刻的變革。物流業是21世紀的朝陽產業，在社會進步、經濟飛速發展的同時，現代物流科學的發展，為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及，企業物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發揮，眾多企業的物流依然處于潛隱狀態，可以預見，物流業將成為我國經濟發展的一個新的經濟增長點，發展物流事業既符合國情又具有廣闊市場。
二、公司的創立背景
由于我公司成立較早，發展模式傳統化，要想打造快捷體系與信息化服務的物流產業，一個地區性、針對性較強，依靠高度的信息化來經營的小、精、專的新型物流公司。我們制定較低的市場價格，并依靠優質的服務和客戶關系管理來吸引客戶，依靠規模經營來盈利。我們以雙贏為最終目標，以合作為競爭手段。無形中擴大自身規模，提高了公司在行業內的影響力。但當前物流業普遍存在分工不合理、技術裝備比較落后，信息化、標準化程度不高。
三、公司經營理念與服務管理
服務宗旨：提供更便捷，更安全，更準時的物流服務。
經營范圍：運輸服務、保管(即倉儲)、采購、代加工、包裝物流、電子物流、相關信息服務的綜合性公司。
服務優勢：綜合利用公司采購、、倉儲、生產、銷售等現有資源，減少資源浪費， 經營模式：我們本著4R原則：即把產品在正確的時間、正確的地點，以正確的數量、正確的價格給顧客提供服務。物流成本已不再是客戶選擇物流服務的惟一標準，我們更多的是注重物流服務的質量.
四、區域優勢分析
市是鐵路、公路、高鐵交通樞紐城市，市的區位、產業、人力資源等環境占據優勢，且有良好的工業基礎，農產品豐富，周邊地區的工業狀況良好。目前正處在工業化加速期和城市化擴張期，產業升級與發展領域拓展存在較為廣闊的空間，能夠為企業發展提供機遇。市專業市場涉及日用百貨、裝飾建材、干雜海貨、機械機床、玻璃制品、食品藥品、水果蔬菜等40多余個門類，物流市場面大量廣，地位突出，規模也不斷攀升，
五、市場分析
落后的物流嚴重的制約著中國經濟的發展，企業對物流的粗放式管理和過多的物流程序重復，無形之中大大的增加了企業的成本，降低了企業的競爭力。所以，越來越多的企業清醒地認識到物流的重要性。一些規模大，資金雄厚的大公司已經通過建立或整合自己的物流系統來提高企業的競爭力。但大多的中小企業，由于規模小，資金相對薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統
現今，大多數中國的物流公司大多都是以前的運輸公司，配貨公司改名而成。物流設施落后，管理水平低下，服務態度差，并且現今物流公司競爭并不是十分激烈。如果以先進的物流設備，先進物流管理理念，以及優質的服務將能確立行業內的競爭優勢。
我們所面對的市場是一個完全開放的市場，我們的任務是將本公司與本地的現有資源進行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業協作，與國內的生產廠商聯合，逐漸擴大規模，完善服務業務和運作及管理水平。
六、市場營銷
營銷目標：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區取得一定的市場份額。本著用心服務的原則，與國內的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關系。
營銷策略：憑借過硬的服務，較低的價位去開拓市場。 公司將在創業初期采用如下策略：
以服務贏得市場的經營策略，完善自身的服務水準。
根據市場的需要制定靈活的價格策略，與客戶培養良好的伙伴關系，提升公司的區域影響力。
廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務支撐我們的品牌。 通過電子平臺，建立可靠的信息支持系統，為我們公司的決策和服務提供有力的保障。
七、公司的發展規劃
(一)、大型規模物流公司
1、運輸
(1)注冊資本：預估在1500萬元 (2)運營車輛：預估250余輛
(3)出資人包含：地市交通運輸企業、以貨幣資金形式出資的其他投資人 (4)組織結構：總經理 、運營經理、財務總監、行政經理、技術經理、安全經理
(5)部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、投資發展部、人力資源部、安全技術部
(6)運營程序：基本業務運輸需制定完備的調車系統，跟車、追蹤系統，下單系統，具體包括接單、登記、調用安排、車隊交換、提貨發運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。
(7)經營范圍：預計經營范圍包括旅客運輸、物流(貨運)、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓、旅游業、酒店、餐飲等
(8)運營規模：貨物運輸購進車輛100輛為運輸規模200萬噸以上250萬噸以下，客運購進車輛100輛為運輸規模3000人以上4000人以下。 (9)利潤空間：預估實現年利潤400萬以上。
2、倉儲
(1)注冊資金：預測在500萬元 (2)人員管理：在職員工至少50人
(3)部門設置：倉儲服務部、人事部、保安部、裝卸服務部、業務部、財務部、運輸部、后勤綜合服務部
(4)倉儲設備：運輸車輛在48臺、社會協議車輛75臺、叉車、抱叉車各四輛 (5)運營規模：日處理貨物進、出、裝卸能力達900噸
(6)空間占壓：倉庫最高點114米，最低點10米，地面最大承重3.8噸，倉庫格局1600-3000㎡/間，基地占地面積300畝，實際倉儲面積6萬平方米 (7)環境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓 (8)利潤空間：預估實現年利潤150萬以上
3、代加工
4、包裝
(二)、中型規模物流公司
1、運輸
(1)注冊資本：預估在600萬元 (2)運營車輛：預估100余輛
(3)出資方式包含：個人獨資、多人承包
(4)組織結構：總經理 、運營經理、財務總監、行政經理、技術經理、安全經理
(5)部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、投資發展部、安全技術部 (6)運營程序：需制定完備的調車系統，跟車、追蹤系統，下單系統，具體包括接單、登記、調用安排、車隊交換、提貨發運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。
(7)經營范圍：預計經營范圍包括旅客運輸、物流(貨運)、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓等 (8)運營規模：貨物運輸購進車輛50輛為運輸規模100萬噸以上125萬噸以下，客運購進車輛50輛為運輸規模1500人以上2000人以下。 (9)利潤空間：預計實現年利潤250萬以上。
2、倉儲
(1)注冊資金：預測在250萬元 (2)人員管理：在職員工至少20人
(3)部門設置：倉儲服務部、保安部、裝卸服務部、業務部、財務部、運輸部、 (4)倉儲設備：運輸車輛在25臺、社會協議車輛30臺、叉車、抱叉車各兩輛 (5)運營規模：日處理貨物進、出、裝卸能力達450噸
(6)空間占壓：倉庫最高點114米，最低點10米，地面最大承重3.8噸，倉庫格局1600-3000㎡/間，基地占地面積150畝，實際倉儲面積2萬平方米 (7)環境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓 (8)利潤空間：預估實現年利潤75萬以上
3、代加工
4、包裝
(三)、小型規模物流公司
1、運輸
(1)注冊資本：預估在250萬元 (2)運營車輛：預估20余輛
(3)出資人包含：個人承包，個人獨資企業
(4)組織結構：總經理 、運營經理、財務總監、行政經理、技術經理、安全經理
(5)部門設置：綜合辦公室、財務部、營運管理部、安全技術部
(6)運營程序：需制定完備的調車系統，跟車、追蹤系統，下單系統，具體包括接單、登記、調用安排、車隊交換、提貨發運、在途追蹤、到達簽收、回單、記賬一系列程序。
(7)經營范圍：預計經營范圍包括旅客運輸、貨物運輸、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售
(8)運營規模：貨物運輸購進車輛10輛為運輸規模20萬噸以上25萬噸以下，客運購進車輛10輛為運輸規模300人以上400人以下。 (9)利潤空間：預計實現年利潤50萬以上。
2、倉儲
(1)注冊資金：預測在100萬元 (2)人員管理：在職員工至少10人
(3)部門設置：倉儲服務部、裝卸服務部、業務部、財務部、 (4)倉儲設備：運輸車輛在5臺、社會協議車輛5臺、叉車一輛 (5)運營規模：日處理貨物進、出、裝卸能力達20噸
(6)空間占壓：倉庫最高點5米，最低點3米，基地占地面積50畝，實際倉儲面積5000平方米
(7)環境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓 (8) (7)利潤空間：預估實現年利潤30萬以上
3、代加工
4、包裝
發展規劃，公司成立初期，建立倉儲、辦公場所，完成業務流程設計，信息平臺的建設，在市區周圍建成最初的業務關系網絡，并試著向周邊地區發展。
第二年開始，將與周邊地區公司合作，共建區域性物流網絡。逐步與國內的企業聯系業務，成為其在山東地區的物流服務提供商。
長期計劃，將公司發展為該地區最具實力的，業務覆蓋全國，涉及海外業務，技術設施齊備的物流公司。
八、公司組成與人力資源
1、公司組成部門初步規劃 (1)財務中心 (2)人力資源部 (3)電子配送中心 (4)規劃發展中心 (5)市場營銷部 (6)倉儲后勤中心
2、員工招聘、選拔、錄用與培訓
(1)管理類崗位：一般需要具備管理的愿望，良好的品德，勇于創新的精神，較高的決策能力，能有效地與下屬溝通的能力，善于激勵員工等。
(2)業務類崗位：一般需要具備積極樂觀的心態，具有堅忍不拔的毅力，有責任心，能很好地與顧客溝通，商務談判能力較強等。
(3)網站技術類崗位：一般需要具備較強的計算機操作能力，能夠熟練的制作網頁并能很好地維護網站管理系統和一定的編程的能力等。對業務受理有全面的認識。
九、風險分析及對策
( 一)財務風險
1.資金不足 2.盈利不足
(二)市場風險
1.顧客數量不足，顧客流失 2.宣傳效果不明顯
(三)管理風險
1.市場經驗不足，有可能出現管理漏洞，造成資金流失 2.員工的素質能力不足
(四)法律風險
依法經營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。咨詢法律顧問有關企業成立的相關法律事項，嚴格按照法律程序成立和經營。當公司經營到一定規模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。
十、財務分析
項目所需資金可分為兩個部分：項目初期的啟動資金和后期的擴展資金。
1、項目初期的啟動資金:我們采取三種方式進行融資:合伙人入股、租賃融資、銀行貸款. 1) 合伙人入股—由項目的創立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權利和義務。這是最簡便的籌資方式，同時因企業最初的經營者由項目創立人構成，組織合伙公司可以最大限度的激發經營者的責任感和事業心。
2)租賃融資—公司所需的倉庫、集裝箱通過租賃的方式獲取，每年支付一 定的租金。因為企業處于初創階段，公司的資金有限，通過租賃的方式能夠降低公司的成本，
3)銀行貸款—通過付出一定的利息獲得項目啟動所需的資金。
2、項目中期的擴展資金：
(1)通過五年規范的經營和良好的業績公司進行上市，通過股票進行二次融資，為公司的規模擴張提供保障。
成立體育公司計劃書范文第2篇
文化產業是個特殊的產業，它給人們制造精神食糧，塑造健康的民族文化心理。建設積極向上、健康樂觀的社會主義文化，弘揚社會主旋律，是文化產業首先應有的義務和責任。
隨著文化及文化產業的全球化，國與國之間的實力較量已經從硬實力擴展至軟實力，文化競爭成為當代國際競爭新的發展態勢。為增強本國的軟實力，世界各國都在努力提升文化創新能力，形成文化產業國際競爭優勢，爭奪文化市場份額。
我國“十二五”規劃已經把文化產業作為調整經濟結構的重要舉措，從中央到地方出臺了一系列鼓勵文化產業發展的政策措施。
文化產業是投資回報最好的行業之一。當代社會各種產業利潤主要靠領先的自主創新和技術進步來實現，而文化產業正是自主創造和技術含量高的一個門類。加上政策因素和市場因素的作用，文化產業的資本盈利率比較高，文化產業方面投資熱將會長期存在。
文化產業，套用其他經濟產業來創造效益，又不同于其他工業產業的類型，有其獨特的創新一面，新的傳媒形式，新的創意發展，溶于科技、思想等發展前沿，文化產業是必然要大力發展的產業，文化產業公司發展前景可觀。
【目錄】
第一部分公司基本情況
1.1 公司概況 1.2 公司的股權結構 1.3 公司的組織結構和人員結構 1.4 目前公司的財務狀況
第二部分公司管理團隊
2.1 董事會成員、經歷和業績 2.2 主要管理人員情況 2.3 主要關聯人員情況 2.4 親屬規避制度
第三部分項目所屬行業監管規制及市場環境分析
3.1 行業監管體系 3.2 外資準入規制 3.3 主要政策（鼓勵or 限制） 3.4 市場環境分析3.4.1 中國人口總體情況及發展趨勢3.4.2中國養老模式及養老發展趨勢3.4.3項目建設地經濟社會發展情況（含有居民收入等）3.4.4項目建設地老齡化人口現狀及預測3.4.5項目建設地家庭人口結構情況3.4.6 項目建設地養老產業發展概況 3.5項目目標市場分析 3.6 項目市場前景分析
第四部分公司市場競爭力分析
4.1 公司競爭優勢分析 4.2 公司競爭劣勢分析 4.3 主要競爭對手的比較分析 4.4 市場切入點分析
第五部分公司經營計劃和戰略
5.1 公司定位 5.2 公司目標 5.3 公司經營策略 5.4 市場營銷策略 5.5 未來3-5年開發重點 5.6 建設計劃 5.7 組織結構和人力資源計劃 5.8 公司成功的關鍵因素 5.9 公司成功的管理保障
第六部分項目建設方案
6.1 項目選址及建設條件
6.2 項目建設內容及規模
6.3 項目建設方案
第七部分公司融資計劃
7.1 融資方案與資金投向、股權比例 7.2 投資方的權益 7.3 公司權益 7.4 還款計劃
第八部分公司財務計劃
8.1 資金投入計劃 8.2 成本分析 8.3 銷售收入預測 8.4 盈利能力分析 8.5 清償能力分析 8.6 不確定性分析
第九部分風險控制
9.1 政策風險 9.2 工程技術風險 9.3 經營管理風險 9.4 市場風險 9.5 財務風險 9.6 人力資源風險 9.7 地方風俗習慣風險 9.8 降低和控制風險的對策
成立體育公司計劃書范文第3篇
在今后的工作中，我們要積極配合、相互協作，繼續弘揚和諧、創新、挑戰、卓越的企業精神，共建美好的宏安大家庭。在此，我謹代表宏安電梯公司安裝部表態：但凡公司發展需要，我們安裝部會無條件提供最大限度的支持。
北京公司是我們攻占全國市場的橋頭堡，是公司全國化戰略發展邁出的一大步。我們衷心地祝愿北京公司業務紅紅火火，業績蒸蒸日上，發展越來越好!
謝謝!
東營市宏安電梯有限責任公司
安裝部任培杰
成立體育公司計劃書范文第4篇
在今后的工作中，我們要積極配合、相互協作，繼續弘揚和諧、創新、挑戰、卓越的企業精神，共建美好的宏安大家庭。在此，我謹代表宏安電梯公司安裝部表態：但凡公司發展需要，我們安裝部會無條件提供最大限度的支持。
北京公司是我們攻占全國市場的橋頭堡，是公司全國化戰略發展邁出的一大步。我們衷心地祝愿北京公司業務紅紅火火，業績蒸蒸日上，發展越來越好!
謝謝!
東營市宏安電梯有限責任公司
安裝部任培杰
成立體育公司計劃書范文第5篇
全國各大城市的政府投資融資平臺，全稱為城市建設投資公司，簡稱“城投”。起源于1991年，當時，國務院進行新一輪政府投融資體制改革，要求地方政府不再直接負責基礎設施建設，而是將其公司化運行，承擔相應的政府職能;此類城投公司很多是不具備盈利能力的，屬于事業單位或者國有獨資公司性質，他們是通過政府補貼的方式實現盈利，屬于帶有政府性質的特殊市場經營體。
1991年，上海率先成立城投，之后，重慶、廣東等省市也相繼成立。這段時間的操作模式，是政府投融資平臺只是個載體，自身并無資產。當時的城投公司主要由財政部門、建委共同組建，公司資本金和項目資本金由財政撥款，其余以財政擔保向銀行貸款。1995年，國家《擔保法》出臺后，這種模式難以為繼：財政不能擔保，而這類公司沒有自己的資產，債務上升，舉步維艱。
而地方投融資平臺的真正繁榮始于2008年下半年，在4萬億投資的刺激政策出臺后，各家商業銀行紛紛高調宣布積極支持國家重點項目和基礎設施建設。
2009年3月，央行和銀監會聯合提出：“支持有條件的地方政府組建投融資平臺，發行企業債、中期票據等融資工具，拓寬中央政府投資項目的配套資金融資渠道。”同時，為了做強做大投融資平臺，即城投公司，各級政府把公用企事業單位的資產納入城投，比如自來水公司、公交公司、熱力公司，燃氣公司等，更好的發揮了投融資平臺的作用。
而2011年發改委發2881號文，明確規定，城投公司的主營收入70%需要來自自身，政府補貼只能占30%。這一政令具有一定的前瞻性，可預防地方政府財政開支太大，間接帶來中央政府大規模財政赤字。
成立體育公司計劃書范文第6篇
籌建工作方案
安徽省XX投資擔保有限公司籌建組
2011年2月22日
目 錄
一、指導思想 ...................................... 3
二、發起人設立與資金來源 .......................... 3
三、治理結構 ...................................... 3
四、業務運作 ...................................... 4
五、經營范圍 ...................................... 4
六、人員分工及職責 ................................ 5
七、員工來源及素質要求 ............................ 6
八、薪金待遇 ...................................... 6
九、公司選址 ...................................... 6
十、贏利計劃 ...................................... 6 十
一、籌建工作步驟和時間安排 ...................... 8
2
按照《安徽省融資性擔保公司管理暫行辦法》(皖政辦【2010】34號)和《安徽省融資性擔保公司設立審批工作指引(試行)》(皖金【2010】12號)的要求，安徽XX集團股份有限公司與安徽XX房地產開發有限責任公司擬籌建安徽省XX投資擔保有限公司。
一、指導思想
在擔保公司組織的設計上，堅持“走可持續發展的商業性道路”的指導思想，既體現商業性、盈利性和可持續性，同時又堅持“自主經營、自我約束、自我發展、自擔風險”的原則。
二、發起人設立與資金來源
由安徽XX集團股份有限公司與安徽XX房地產開發有限責任公司共同出資成立“安徽省XX投資擔保有限公司”。資本規模：資本金1億元，其中：安徽XX集團股份有限公司出資6000萬元，占總股本的60%，安徽XX房地產開發有限責任公司出資4000萬元，占總股本的40%。公司注冊資金來源為股東的實際投資，全部以貨幣資金出資。
三、治理結構
擔保公司組織是按照《中華人民共和國公司法》設立的有限責任公司，由股東共同制定公司章程，公司的內部組織機構嚴格按照《公司法》的有關規定設置。內設股東會、董事會、監事會、
擔保業務評審委員會。公司實行嚴格的法人治理結構，自主經營、自負盈虧;實行董事會領導下的總經理負責制。
內設部門：內設擔保業務部、風險管理部、綜合財務部、擔保業務審查委員會等。
四、業務運作
在服務方向上，堅持以工業企業、農業產業化龍頭企為重點，積極拓寬省內擔?？蛻羰袌?。對符合擔保條件的中小企業融資需求，優先安排擔保計劃，優先向合作銀行推薦;對銀行推薦的符合擔保條件的中小企業融資需求，優先予以擔保。
在政策支持上，堅持扶優限劣和為省內中小企業發展服務的擔保政策。不斷拓展為省內中小企業擔保服務的外延與內涵，全方位、多領域、深層次地“合作無極限”。對省內優勢龍頭產業和新興產業企業以及高新技術產業企業優先給予擔保綜合授信，安排其正常合理的融資擔保需求，支持優質客戶做大做強。
在具體措施上，建立與安徽省各市、縣(區)屬經濟管理部門工作銜接機制，建立與省內企業的業務聯系機制，緊緊圍繞區域經濟發展產業政策，以點帶面，擇優扶持。廣泛聯系合作銀行，全力推介融資項目，積極推動銀企對接。
五、經營范圍
在國家政策允許范圍內，為企業提供小額融資擔保，履約擔 4
保，投資風險擔保，民間借款擔保，工程擔保，訴訟財產保全擔保、房地產交易擔保等擔保服務，投資，企業托管，企業策劃，委托收款，設備及廠房租賃，投資理財，投資咨詢，資信評審，咨詢中介服務，擔保培訓。
六、人員分工及職責
公司將依據發展情況，適時增加人員，以適應發展的需要。在發展的起步階段，崗位及人員設置如下：
董事長1人，負責公司的內部管理及計劃的審批工作。 總經理1人，負責公司業務的全般管理，對董事會負責。 副總經理2人，具體分工負責業務與風險控制工作，對總經理負責;分別兼任擔保業務部與風險管理部經理職務。
擔保業務部4人，負責擔保項目的受理、調查、初審、簽約等管理工作。
綜合財務部3人，負責公司內部財務管理、貸款發放、文書檔案、公司其他事物工作。
風險管理部3人，負責貸款風險的控制、法律事物的處理等工作。
擔保業務評審委員會人員，由部門負責人、外聘高級專業管理人員組成，主要對擔保項目的把關審批，防范各類風險的發生。
七、員工來源及素質要求
公司員工從有一定經驗的、從事過相應工作崗位的有豐富的工作經驗的人員中間招募(現時考慮曾經從事過這行業的退休人員)，要求具有大專以上文化程度，三年以上實際工作經驗，工作認真負責，創新開拓意識強。定期不定期的開展業務方面的培訓與教育。
八、薪金待遇
采用崗位責任與激勵機制相結合的辦法，調動員工的積極性。薪酬待遇實行基本工資+崗位工作+績效工作+補貼+獎金的激勵措施。
九、公司選址
公司選址在合肥市科學大道91號，位于國家級高新技術開發內，這里中小企業密集，信息通暢，交通方便，是開辦擔保公司理想的場所。
十、贏利計劃
作為駐地在合肥市的一家為中小企業提供信用擔保的擔保機構，面向全省發展，爭取三至五年內進入全省資產規模較大、綜合實力較強、業務品種齊全的專業擔保企業十強，為造就一個區域性擔保行業和促進區域經濟發展做出積極的貢獻。使公司擁
有具有穩定收入的服務產品和逐年增長的客戶群，在擔保規模和盈利水平方面都成為安徽省內擔保行業的佼佼者。
作為專業性的擔保機構，除了體現政府的社會經濟發展政策，以求社會效應最大化的目標以外，經濟效益和擔保的效率也要放在重要的位置，從風險方面考慮，多元化的經營才能保證贏利的穩定性。所以公司在以擔保業務為主的同時，同時兼做股權投資、風險投資、資本運作、項目評估、管理咨詢及擔保延伸服務等業務。
公司的獲利來源：
(1)擔保業務收取費率不超過銀行貸款利率50%的擔保費。同時，公司要求被擔保企業或個人提供足額的反擔保資產，以規避擔保風險;
(2)堅持擔保業務和資金營運、投資、理財等業務共同發展的多元化經營策略，構建公司新型盈利模式和利潤增長點，在三年內，擔保公司擔保投資、資金營運收入達到全部營業收入的50%以上。
(3)資產管理可有效提高公司凈資產的回報率，是主營業務收入的重要補充。凈資產利潤率10%以上，盈利能力達到省內同行業先進水平。
(4)擔保配套服務拓展了擔保業務的服務范圍，保證擔保項目的資信質量，增加了擔保業務的附加價值，是對擔保業務的垂直整合;
(5)擔?；鹞泄芾順I務延伸了公司的資金鏈，能在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險的前提下廣泛開拓擔保市場，提高了業務整體服務水平和盈利能力;
(6)反擔保資產的處置及資產證券化業務是公司化解擔保風險的重要手段，公司反擔保資產和銀行抵押資產的有效處置以及資產證券化業務亦是公司今后潛在的贏利增長點。
十一、籌建工作步驟和時間安排
(一)申請籌建階段：(在2011年3月底以前完成)。
1、成立安徽省XX投資擔保有限公司籌備工作組;
2、準備籌建安徽省XX投資擔保有限公司的資料;
3、向工商管理部門申請擬設機構名稱預先核準;
4、向安徽省人民政府申請籌建。
(二)籌建階段：(爭取在2011年5月底以前完成)。
1、召開發起人會議;
2、制訂章程及相關管理制度;
3、擬定高級管理人員名單與政府部門溝通;
4、提出開業申請。