表彰大會總結范文第1篇
姜新海
(2011年3月26日)
各位代表、同志們：
北方建設集團2010“雙先”表彰大會經過大家的共同努力，圓滿完成了預定的各項議程，即將勝利閉幕了。在這里，我代表集團黨委向參加這次會議的“雙先”代表們致以親切的問候和衷心的感謝!
這次會議是一次團結奮進的大會;是一次定方向、定措施、定任務的大會;是一次總結成績、鼓舞士氣的大會。會上，總經理馮立同志代表公司作了2011年工作報告，實事求是地全面總結了2010年的工作情況，明確提出了2011年各項工作目標、任務和措施，完全符合集團公司實際。會議討論通過的《2011年經營生產責任制》及相關附件,體現了科學發展觀與北方集團具體工作的和諧結合，體現了集團公司各族干部職工的集體智慧和愿望。會議對2010年各條戰線上涌現出的先進集體和個人進行了表彰。此次會議目標明確、措施具體、氣氛熱烈，達到了共商發展大計、同繪北方集團藍圖的目的，達到了總結經驗、統一思想、明確目標、
再鼓干勁的目的。為了確保會議確定的各項經濟社會發展目標任務的順利完成，推動我集團公司的發展。下面我就如何貫徹好幾個會議精神作幾點要求。
一、 認清形勢，振奮精神，堅定信心。
認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是樹立科學發展觀的一個重要方面。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感和緊迫感。
2011年北方集團面臨著建筑市場成本壓力大，重組改制進入攻堅階段的雙重壓力。同時，中央新疆工作座談會的召開，全國對口支援新疆全面啟動，疆內建筑市場趨于活躍，為我們帶來了難得的外部市場機遇;農七師“一市四鎮三區”規劃進入實施階段，大批基礎設施建設開始動工，為我們提供了難得的內部市場;企業經過重組在去年磨合運作一年后，優良資產將充分發揮作用，為我們創造了良好的基礎條件和人文環境。
職代會上審議通過的馮總的工作報告，明確提出了2011年的主要工作任務和目標以及圓滿完成預期目標必須扎實做好的各項重點工作任務，是北方集團機關各部門、各單位今年工作的核心和著力點，必須抓緊、抓好、抓出成效來。我們全體干部職工要從思想上高度重視，把各自的責任落實到具體的行動上來，保證各項工作任務的完成。
因此，我們必須認清形勢，振奮精神，堅定信心，把
思想行動統一到貫徹落實中央新疆工作座談會和師黨委七屆十次全委(擴大)會議精神，為加快推進集團公司上市、把北方建設集團打造成兵團建筑的龍頭企業而努力奮斗。
二、增強責任，團結協作，提高效率
責任是我們干好事業的前提，有了責任心，我們才能自覺主動地承擔責任，才會深入細致地開展工作，才會對各項工作精益求精。增強責任，是要盡忠職守，勇于負責，勇挑經營重擔;要不斷培養和提高自身的職業素質，按照標準化、規范化、制度化、職業化的要求，來不斷地塑造自我、完善自我、超越自我，嚴格按照企業制度規定的標準及規范去認真做好每一項工作。
要培養“彼此信任、榮譽至上，團結合作、自我完善，目標一致、永不言敗”的企業精神和團隊精神，更加有目的、有針對性地加強員工培訓，以達到事半功倍的實際效果，不斷增強企業的凝聚力。
不斷加強和改進作風建設，不斷增強時不我待、只爭朝夕的強烈責任感和事業心，不斷提高獨擋一面、駕馭全局的工作能力和業務水平，取長補短，提高效率。要進一步加強和深化績效考核，用優秀的企業文化來規范和影響全體員工的日常行為，樹立正確的價值觀。近年來，我們花了大量的人力、物力不斷修改完善了各項管理制度，希望各級管理
執行部門堅持不懈地認真抓好各項制度的落實，一抓到底，抓出成效。
三、統籌兼顧，周密計劃，抓好落實
“雙先”會后，各部門、各單位要做好會議精神的傳達、學習和貫徹落實。要盡快制定工作計劃，拿出切實可行的工作措施。要緊緊圍繞2011的各項重點工作和各項責任制的要求，各司其職、各盡其責、分工協作，對本部門、本單位的各項工作早謀劃、早安排、早落實，為“十二五”規劃開好局、起好步，奠定基礎。
表彰大會總結范文第2篇
議程
會議時間：2013年月日
會議地點：鎮政府六樓會議室
會議主持：***
參會人員：黨政領導、全鎮干部職工、村常務干部、
垂管單位負責人
會議內容：
一、鎮人民政府鎮長***同志對2012年工作進行總結，安排部署2013年工作。
二、鎮黨委副書記、紀委書記**同志宣讀《中共**鎮委員會 **鎮人民政府關于表彰先進單位、先進個人的決定》。
三、為受表彰的先進單位、先進個人頒獎。
四、簽訂相關責任狀。
表彰大會總結范文第3篇
扎實推進 跨越發展
---站長常占庭在汝陽汽車站2011年工作會議上的講話
(2011年3月)
尊敬的崔總、李總、常局長，在座的各位領導同志們，大家好!
金虎辭舊歲，玉兔報春來。今天在這陽光明媚、春意盎然、萬象更新的時刻，我站報請集團公司、縣交通局批準，在這里隆重舉行汝陽汽車站2011年工作會議，會議的主要任務是：全面貫徹落實集團公司七屆十三次職代會、縣交通工作會議精神，總結2010年工作，安排部署2011年工作。動員全站干部職工團結拼博、務實創新，打造平安客運、和諧客運，努力推進汝陽客運工作又好又快發展。
在此，我首先代表站領導班子對一年來辛勤奮戰在各個崗位上的干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝，對在百忙之中抽出時間參加今天會議的各位領導表示熱烈的歡迎。 2010年，汝陽汽車站在集團公司和交通運輸局的正確領導下，緊緊圍繞塑造“平安客運、和諧交通”這一主題，團結和帶領全站干部職工，齊心協力、迎難而上，經受住了油價上漲、客運市場競爭激烈等許多不利因素的影響，進一步轉變發展方式，拓寬經營渠道，著力培育和增強客運實力和競爭力，呈現 1 出“整體結構持續優化、經營管理持續改善、和諧局面持續鞏固、經濟效益持續增長”的良好局面。
2010年，全年共完成客運量402萬人次，完成客運周轉量1.5億人公里;完成客運收入2700萬元;上繳公司179萬元;上繳稅金52.6萬元;工傷保險參保率100%，事故統籌率100%;全年實現利潤22.8萬元，超額完成公司下達的目標任務，安全生產、綜治創安、計劃生育等工作任務圓滿完成，在總公司基層單位年度工作目標考核中，我站的整體工作績效名列前茅，以優異的成績連續榮獲集團公司“功勛杯”勞動競賽金杯單位，汝陽縣安全生產先進企業、交通局達標單位，并獲得了“河南省交通勞動獎狀”，得到了各級領導的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽，充分展示了汝陽客運人奮發有為的工作業績和昂揚向上的精神風貌。
在此，我代表站領導班子對一年來辛勤奮戰在各個崗位上的干部職工及一如既往地關心、支持汽車站發展的職工家屬、離退休老職工同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝!
下面我從以下幾方面對2010年的整體工作進行總結回顧。
一、安全管理方面：
“安全就是效益，安全才能發展”。2010年，我站的安全管理成效顯著，全年無發生大的行車責任事故，安全生產“四項指標”均未超標。這些成績的取得是與在座的各位和廣大司乘 2 人員的遵章守紀、積極配合、共同努力所分不開的。
在總結成績的同時，也要清醒地看到我們平時安全工作中存在的問題和不足，超員、超速現象時有發生，個別人思想麻痹大意，不以安全為是，無故不參加安全例會、行車當中私動GPS監控設備、私自將車交給別人駕駛等等問題，對這些素質差的人員要列為C類駕駛員進行重點監管教育，不行的話要堅決解除聘用。
安全，是我們客運工作的根本和職責，也是我們每一位同志來這里辛辛苦苦、辛勤工作所獲得最終結果，要認認真真、盡職盡責開好車，是為了旅客、為了大家、也是為了自己所應該的。我們站上安全、機務科的幾位同志，起早貪黑、無論刮風下雨、嚴寒酷暑，一年四季堅守在安全、例檢崗位上，認真細致地檢查和督促行車安全，雖然他們鐵面無私、不怕得罪人，但不是與人為敵、存心整治誰，而是為了大家的共同利益和安全，希望各位司乘人員和經營戶能夠理解。因此，我們今年評選出的這些優秀駕駛員、文明經營戶和服務明星，對他們一年來的不懈努力和辛勤工作同樣按20%的比例進行表彰獎勵。
2010年，我站共參運客車120臺，安全行駛里程945萬公里。全年共開展了8次全站范圍的安全大檢查，下達車輛二級維護600余臺次，召開專題安全工作例會48次，簽訂安全管理責任書768余份，下路安全流動檢查325次，糾正違章30起， 3 制作安全生產宣傳板報24期，懸掛安全標語條幅29條。通過全站上下的通力合作、全員參與，使安全源頭化管理更加完善，從而實現了我站整體安全生產管理工作取得了扎實、穩步推進的良好局面。因此，站上今年報請集團公司、交通局批準對安全科的同志獎勵1.6萬元是當之無愧的，對主抓安全生產管理工作的副站長史于昆同志頒發特別貢獻獎。
二、生產經營方面
2010年的生產經營工作可以用這八個字來總體概括：“
兢兢業業、真抓實干”。
1、站務：
站務是我站的窗口科室也是我們汝陽縣對外的窗口形象，從早上四點頭一班車開始，一直到下午六點最后一班車發完，站務兩班共36名同志，在站務主任武英豪同志的帶領下，用她們勤勞的雙手、真誠的微笑和優質的服務，盡職盡責地做好客運服務工作，特別是去年站務在售票網點增加、人員緊張的情況下，很多同志自愿放棄節假日休息，堅持工作一線，從不計較、毫無怨言，全力以赴投入到客運生產工作。全年完成站務收入1180萬元，“站站通”聯網售票1200張12萬元，小件寄存4.8萬元，超額完成站務2010年度目標任務。因此，站務今年被評為“交通局先進科室”，張占霞被評為“公司標兵”，武英豪被評為站上“勞動模范”，張曉慧丈夫獲“優秀職工家 4 屬”的光榮稱號。
2、經營調度：
經營調度是我們客運生產的職能科室，在車輛調度、統計分析、開發市場線路、核算燃油補貼以及組織大型團體包車等各項工作任務中，調度室的同志們能夠團結協作、步調一致、互幫互助，在安排車輛運行班次上，他們能夠做到以保證運輸生產需要為前提，統籌兼顧、一碗水端平，排班計劃、運力協調組織有方。特別是咱們站的統籌分配辦法，關系到車站的整體工作和穩定大局，如果這方面管理不到位就不可能有今天的經營環境，調度室的同志們是想了很多好辦法，下了很大力氣，才使洛陽線統籌管理辦法和我站生產經營形勢的穩定發展。
同時，在司乘人員教育、車輛門檢把關等工作中能夠認認真真、盡職盡責地做好。全年門檢車輛7.8萬余臺次，完成包車收入4萬元，圓滿完成全年目標任務。為此，主持調度室工作的趙社鎖同志因作風硬、威信好，大家一致推薦他提升為調度室主任。
3、保衛科、門崗：
為了抓好收入、增收創效，確保洛陽線統籌分配管理制度的順利實施，可謂是“費盡了心機、用盡了辦法”，特別是在洛陽線大鍋飯存在著貪污票款、捎貨不撕票、不按班按點運行，中途返回、倒賣旅客，偷開關林、洛陽站結算，私帶免票、私 5 降票價，徇私舞弊搞不正當競爭，造成收入流失嚴重。為此，我們制定了嚴格的稽查管理辦法，重拳出擊、加大稽查力度，實施全天候不定點稽查的管理辦法，查到后按規定嚴肅處理，有效震懾了各種違規行為，確保了收入的穩定和經營秩序的穩定。這方面，保衛科稽查同志們功不可沒。門崗、車場管理難度大，也很辛苦，但他們不怕苦、不怕累，用心維護著車站的良好秩序，特別是去年1065號車發生交通事故，給車站造成極大的影響，保衛科的同志們能以站為家，關鍵時刻挺身而出，共同維護了車站良好的環境秩序。
4、財務科、結算、辦公室等相關業務科室，通力合作，均能圓滿完成站上下達的年度責任目標任務。
特別是財務科的同志在副站長劉俊平的帶領下，“分工明確、各司其職、團結協作”對工作認真細心負責，各項支出嚴格把關，外欠款項回收及時，每月按時發放工資、兌付結算，從無差錯，為領導提供了完善的決策依據，結算室的同志也同樣認真細心工作，交款收款認真把關，從無差錯。因此，財務科今年被評為交通局“先進科室”，劉俊平同志被評為站“勞模”，郭娜被評為站“生產標兵”，可謂理所當然。
辦公室在來人來客接待，特別是老同志回來，能夠親切地遞上一杯熱茶、熱情接待，讓他們切實感受到家一般的溫暖。在每一次大型活動、臨時性工作任務中，辦公室的同志們均能 6 加壓奮進、不辱使命，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，考核工作穩步推進，維護了站規站紀的落實，也沒有引起廣大職工的反感，因此辦公室被評為今年站上的“先進科室”。
5、小象辦、旅游辦、后勤科、維修車間等這些科室的同志，在做好自己業務工作的同時，臨時性工作任務，隨叫隨到，無論是包車抽調人員提供服務，還是參加和舉辦各項文體活動等，服務大局意識強，工作積極主動。今年我們根據實際情況，撤銷后勤科，對結算室進行了人員充實，小象辦、旅游辦下了新的經濟指標，兩個科室雖然每個科室都只有兩個人，但分別要完成2011年上繳兩萬元純利潤的奮斗目標。 希望這些科室的同志繼續發揚成績、團結協作、迎難而上，未來的榮譽是屬于您們的!
以上各職能科室在過去的一年里雖然還存在這樣那樣的問題，但總體和主流是好的，都能夠對照自己的責任目標，認認真真地去抓好落實，去積極主動、創造性地開展工作，全站呈現出內部管理規范、各部門單項業務齊頭并進，協調統一發展的良好局面，為我站整體工作水平的全面提高和汝陽站全年目標任務的圓滿完成夯實了基礎。
三、和諧發展方面
在抓好業務工作、生產指標的同時，只有不斷地強化和提高客運優質服務水平，提升客運人良好的服務形象，注重企業 7 文化建設、展現窗口文明，才能實現和諧發展。這方面，我們采取的措施有：
一是注重學習培訓，不斷提高干部職工的業務技能和服務水平。全年共舉辦司乘人員業務培訓班四期，培訓人員640人次，并舉行了結業考試，合格者頒發上崗證準予其上崗。通過學習培訓，廣大客運隊伍的整體素質明顯提高。
二是舉辦和參加各項大型活動，展示窗口文明。慶“元旦”，我們組織了迎新年文藝晚會，展示了我們客運隊伍人才濟濟、多才多藝的嶄新形象;“三八節”，我們舉辦了女職工登山比賽，并發放了獎品和福利;“五一”勞動節，積極組織參加汝陽縣職工運動會拔河比賽，我站參賽隊員不畏強敵、勇措群雄，男女隊雙雙奪冠，并代表公司參加市里比賽，獲得全市第三名的好成績。充分展示了汝陽分公司職工隊伍充滿活力、昂揚向上的精神風貌，團隊凝聚力、戰斗力明顯增強。6月份高考、中招考試期間，我站精心組織車輛為廣大考生提供方便的乘車服務;得到了考生家長及社會各界的廣泛好評;在西泰山杜鵑花節開幕式、新農村建設現場參觀交流會等大型團體包車服務中，我站以一流的車況、統一的車型及隨車配備高素質的司乘服務人員以標準化的服務贏得了社會各界的贊同，提高了社會形象，樹立了一運品牌，為回報社會、共創和諧客運做出積極貢獻。
三是通過開展“創先爭優”活動和“紀律作風整頓”，號召 8 全站干部職工進一步轉變思想觀念，立足本職崗位，樹立廉潔、高效、優質、規范化的客運管理與服務為目標，促進各項工作向前發展。為做到這一點，站領導班子以身作則、率先垂范，每天實行領導班子帶班負責制，深入一線為旅客、經營戶解決日常遇到的各種困難。與各科室層層簽訂了年度工作目標責任書，每月定期考核各科室工作任務進度，對不能如期完成的科室負責人及領導主管副職實行績效工資浮動，并作為年終考核總評的依據，有力地促進了各項工作的順利開展，全年三位領導班子副職工資均下浮8個月，有6位科室主任工資被下浮1到3個月不等。從站長到職工實行電子指紋簽到，外出辦事履行登記簽字程序，工作期間統一著裝、掛牌上崗、文明服務，全站的服務形象和職工的精神風貌得到進一步提高，讓廣大旅客和經營戶切實感受到企業的新形象、新服務和新面貌。
在客運生產一線大力推進“雙優杯”、“功勛杯”、“安全百日賽”活動，廣泛開展爭做優質服務明星、優秀駕駛員和文明經營戶等創先爭優活動比賽，全面促進和提高我站的客運服務水平，涌現出許多優質服務、熱心為旅客排憂解難的先進感人事跡。站務員劉金玲拾到一件羽絨服義務歸還失主;保衛科亢向強同志熱心救助一位三歲走失兒童找到家人;駕駛員李紅峰多次為旅客辦好事，甘當無名英雄不留名;好司機楊海延拾金不昧，熱心腸感動七旬老太;經營戶萬建光同志光榮獲得 9 “感動洛陽”十大人物等等許多客運優質服務的代表。
這些發生在我們身邊的先進人物事跡，充分展示了汝陽汽車站良好的服務形象和職工的精神風貌。當然還有許多好同志在客運事業上默默無聞、盡職盡責搞好運輸生產。因此，今年站上共評選出文明經營戶16名、優秀駕駛員8名、服務明星8名、鄭州線8臺車被評為精品班線先進集體，同樣在今天的大會上進行表彰獎勵。
一份付出，一分收獲。 2010年，汝陽汽車站第二次獲得集團公司“功勛杯”勞動競賽金杯單位，成績是大家共同努力創造出來的，成果理應由大家齊分享，在汝陽站取得良好經濟效益的同時，大幅度提高職工工資和福利待遇，全年福利費支出18.4萬元，為職工辦理養老、醫保等“五金”支出105萬元，職工工資標準達到甚至超過集團公司前列，并竭盡全力去為大家辦好事。在辦好節日福利和月度福利及勞保用品的同時，今年還特意為每人訂做了兩套工作服、兩件襯衣，為每位職工和經營業戶都發放了高檔皮鞋一雙，共享企業發展成果。5月份我站組織業務骨干到天池山進行了拓展訓練，獨特的訓練方式使大家耳目一新、深受啟發、收獲頗豐，集體主義觀念和團隊精神得到了進一步升華。10月份，組織優秀員工外出到香港、澳門、北京等地參觀學習，開闊視野、增長見識、放松心情，從而使職工更加有信心投入工作，職工干事創業的積極性明顯高 10 漲。
同時，開展不同形式的“送溫暖活動”，想方設法為困難職工和退休老職工解決實際困難。元旦召開老職工座談會，逢年過節為老職工發放各種福利等，對職工家庭出現重大困難和老職工因病住院站領導班子都會親自登門看望，提供力所能及的幫助，真正體現了企業大家庭的和諧與溫暖。
一年來，汝陽汽車站的整體工作穩步開展，取得的成績有目共睹，這些成績的取得，是上級領導關心支持的結果，更是廣大干部職工出力流汗、無私奉獻的結果。在此，我代表站領導班子對同志們一年來辛勤忘我的工作再次表示衷心的感謝和誠摯的問候，同時我站為了調動職工的積極性，今年我站報請公司黨委和交通局黨委批準，決定對全站職工發放金杯獎320元和價值150元左右的皮鞋一雙，也為合作經營戶們發放一雙皮鞋。
四、新汽車站建設方面
汝陽縣客貨運中心建設項目作為一項萬眾矚目的重點工程備受社會各界關注。今年，新站建設工作取得了重大進展，已經開工建設，地基部分已經完成，目前各項工作進展有序，施工隊正在加緊施工。說到這里，使我們回想起在新站征地攻堅階段，大家所付出的辛苦和努力。從05年立項選址、環評審批到征用土地，歷經多少坎坷曲折，無數次與縣委、縣政府、城 11 關鎮及古嚴村委協商、協調，到站址確定，與古嚴村民協商林木砍伐、征地補償款的兌付發放，同志們輪番上陣，24小時堅守在南河灘征地現場，炎炎夏季，同志們忍受著高溫、潮濕和蚊蟲叮咬，監督制止個別村民趁機打井、惡意栽種樹苗等不法行為騙取多要賠償;隆冬時節，大家不顧嚴寒，舍小家顧大家連續多天駐扎工地丈量土地、打樁放線、清理現場，有許多同志累的病倒了到醫院打針輸液但毫無怨言，目的就是為了能保證新站建設順利開工建設，爭取早日實現大跨越、大發展。
同志們!發展未有窮期、奮進永無止境，乘風加速、破浪前行，風正帆懸指日可待。成績永遠屬于過去，未來更需要我們去創造，所以我們必須始終保持清醒的頭腦，充分認識到工作中所存在的問題和不足，并采取有效的措施加以解決，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。
2011年是實現“十二五”計劃的開局之年，我們必須正確判斷形勢，正確把握機遇，增強憂患意識，扎實做好各項工作，充分利用有利條件和積極因素，更加周密地做好應對各種風險和挑戰的準備，牢牢把握客運生產工作主動權，努力實現企業又好又快發展。
新的一年，總公司黨委和交通局黨委對我們的工作提出了更高的要求，全縣人民和社會各界也對客運工作寄予了殷切的期望。所以我們必須始終保持清醒的頭腦，充分認識到肩負的 12 任務艱巨，所承擔的責任重大，樹立強烈的責任感和使命感，適應新形勢、新要求、新任務，創新發展理念，積極應對挑戰，緊抓機遇、加快發展步伐，提高服務質量，構建完善的客運網絡，為我縣的經濟建設和交通事業的平穩快速發展做出積極的貢獻。
2011年，我站的總體工作思路是：
以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以安全和穩定為前提，以改革和創新為動力，以全面提升企業的各項管理與服務水平為核心，認真貫徹落實集團公司七屆十次職代會、縣交通工作會議精神，堅持“平安、和諧、創新、發展”八字方針，不斷提升企業實力，努力把客運事業發展提高到一個新層次、新階段、新境界。
具體做好以下幾方面工作：
1、進一步加大安全生產管理力度，加強源頭化管理，嚴格落實安全管理各項制度，確保安全生產大局穩定。
2、加快多種經營發展方式的轉變步伐，持續增強客運核心競爭力，實現總收入等各項經濟指標取得新突破。
3、加大客運市場開發力度，爭取向主管部門申請多開辟新線路，擴大企業規模，給企業注入新活力。
4、大力推進企業文化和精神文明建設，進一步提升企業形象，努力使我站的企業管理和客運服務水平再上新臺階。
5、繼續抓好內部管理，搞好“綜治創安”，進一步做好信訪穩定工作，并積極配合集團公司做好國有企業的改制工作。
6、全力配合公司做好新站建設和西泰山汽車站的開發改造，爭取早日建成并發揮出更大的成效，實現更大的發展。
“目標已經明確，藍圖已經繪就，號角已經吹響，落實重于泰山”。新的一年、新的起點，讓我們緊緊團結起來，在集團公司和交通局的正確領導下，進一步解放思想、搶抓機遇、振奮精神、扎實工作，以更加昂揚的斗志和必勝的信心去迎接新的挑戰，再創新的佳績，為實現汝陽汽車站更加輝煌、燦爛的明天而努力奮斗!
表彰大會總結范文第4篇
暨年工作動員大會上的講話
同志們：
現在，我代表經濟開發區管委會、黨工委，對開發區年工作進行總結，并對年工作作簡要安排。
一、年工作回顧
年是經濟開發區建設發展的重要一年。一年來，經濟開發區管委會堅持以科學發展觀為指導，按照“創優發展環境、提升服務水平、拓寬發展空間、實-
現跨越發展”的工作思路展開工作，開發區經濟指標平穩較快增長，招商引資取得突破，環境建設不斷增強，生產安全有序，社區和-諧穩定，各項工作均取得了一定的成效，正在朝著規范有序、良性發展的方向穩步推進。具體講，主要取得了以下幾點成效。
(一)經濟發展態勢平穩，可用財力大幅增長。以來，開發區經濟運行狀況較好，繼續呈現出平穩、良性發展的態勢。開發區進區企業全年共完成科工貿總收入23.38億元，比上年增長22.13%;完成區內生產總值7.02億元，比上年增長22.13%;完成工業總產值12.02億元，比上年增長19.62%;實現稅收9507.49萬元，比上年增長51.23%;招商引資完成到位資金4.38億元。實現可用財力5032萬元，其中一般預算收入完成3015萬元，比上年增長202.71%，超額完成崗位目標任務1215萬元?；痤A算收入完成2017萬元，比上年增長503.25%，增收2013萬元。需要說明一點，去年開發區財政收入出現大幅度增長，存在以下兩方面不可比因素：一是契稅、耕地占用稅歷年欠收入庫萬元;二是基金性收入(土地出讓收入)較多，全年實現2017萬元。這兩方面因素具有不可預見性和不確定性。
(二)招商引資工作有新進展。以來，開發區招商引資工作進展較為順利，而且取得較大的突破。全年共核準、備案投資項目10個，協議總投資5.45億元，實際到位資金4.38億元。其中投資規模較大的項目為中美合資磁懸浮軌道交通系統研發基地項目。該項目一期投資5億美元，二期投資15億美元，以美方公司為投資主體。目前該項目中、美合資雙方已經組建成立合資公司，經省工商局注冊登記，并以萬美元收購了美國專利技術。項目外方投資部分已經市商務局批準入境，正在辦理銀行有關事宜。另外，核準、備案的項目還有年產3000噸膨化玉米果糖項目、市氟骨癥診療中心及附屬藥廠項目、山西潤民環保工程設備生產項目、開發區農業標準化示范基地擴繁晉福山羊項目、新建日月宏居樂之家項目等。11月份按照國 本文來自文 。 家發改委拉動內需應對金融危機采取的措施，我區上報氟骨癥診療中心項目、銀輝生化肝凈生產基地等六個科技自主創新型和產業結構調整類項目，積極爭取得到國家的資金扶持。
(三)基礎設施建設不斷加強。五臺山北路北拓1.33公里工程一期工程完工，探索了一條市政設施經營的新路子。開發區基礎設施欠賬較多，開發區財力有限，為了籌集到基礎設施建設資金，我們專門成立了開發區融通投資有限公司，積極向國家開發銀行爭取貸款。通過堅持不懈的努力，開發銀行于6月份完成了對開發區建設項目的評估并簽訂了1710萬元的貸款合同，第一批貸款于7月20日發放到開發區融通投資公司。國家開發銀行的貸款為開發區的基礎設施建設開辟了全新的投資融資渠道，為改善和加強開發區的基礎設施建設提供了有力的資金保障。五臺山北路北拓工程進展順利，12月3日一期工程完工驗收，完成路面工程31000平方米、人行道14400平方米，綠化隔離帶平方米，安裝路燈46盞，自來水管網、下水管網、天然氣管網、電力管網、通訊管網均已同步實施建成。目前，二期工程的征地手續已辦妥，征地補償款已籌措到位。供熱、供水管網改造順利完成。由于開發區供熱管網老化，供熱容量已不能滿足經濟社會發展的需要，為此，我們自籌資金400萬元，對開發區供熱管網進行了徹底改造，解決了供熱不均衡、循環不通暢問題，保證了供熱質量。同時，我們還配合市委、市政府熱電聯產工程，在區內已建立熱電聯供第一供熱站的基礎上，又組織建設了第二供熱站，使區內供熱能力達到了30萬平方米。服務全局，服務市中心工作。開發區管委會積極配合市政府做好忻阜路與北同蒲鐵路立交橋的工程施工，及時解決釘子戶問題，使該工程得以順利進行。為了保證五臺山申遺考察組平安過境，我們用十五天時間搶修、恢復了因集中供熱施工而破壞的汾源東街北幅路面，受到了市委張建欣書記的肯定。另外，開發區城市建設詳規已于7月份通過專家組的評審，并于10月初經市政府正式批準生效，開發區區域環境影響評價也于11月份經省環保局專家組評審通過。
表彰大會總結范文第5篇
11月26日下午。雞澤二中期中考試總結表彰大會在學校廣場隆重舉行。全體師生參加會議，會議及時總結學生學習情況，表彰先進，推動教學工作又好又快發展。校長趙如學出席會議并做重要講話。 會議在師生全體起立齊唱雄偉莊嚴的國歌聲中開始，大會表彰了取得年級前五十名的同學，取得明顯進步的同學。校領導為獲獎同學頒發了獎狀和獎品，隆重而熱烈的頒獎儀式讓獲獎同學信心百倍，自豪不已，會場上歡呼迭起，掌聲雷動。
在熱烈的掌聲中，趙如學校長作了重要講話，趙校長首先對受表彰的同學表達了由衷的祝賀，肯定了這次召開表彰會的重大意義。然后針對學情，給同學們提出了合理化的建議和殷切的期望，鼓勵同學們不斷反思和總結，確定新的目標，在學校的學習中體驗進步、成功和快樂。
表彰大會總結范文第6篇
活動方案
1、“大會”籌備工作組：
組長：朱維明、
成員：張偉、楊軍、費維成、周建安、梁靜、張亞、馬鳳玲、阮清、許華
2、籌備內容：
1、擬“時代科技”關于做好工作總結暨表彰的通知
2、擬“時代科技”召開總結暨表彰大會通知
3、地點：天宇酒店會議室
4、時間：2011年1月18日下午3點
參會人員：股份公司領導(待定)、股份公司相關部門
領導、系統內各單位班子成員、中層干部、受表彰先進
集體代表、個人(約120 人，其中股份公司、時代科技
兩桌，其它十桌)
5、主要議程：
■主持人致開幕詞(主持人：楊軍)
■7單位總經理做2010工作匯報
■朱維明同志做2010年工作總結報告
■頒獎
■獲獎者代表發言
■李仰總經理講話
■股份公司領導致辭
■新年聚餐(餐標1000元，含煙酒)
■參會人員禮品(每份260元左右，共120份)
三、準備物料
證書、銅牌、獎金、條幅、攝影、會場布置等
四、預算
■獎金：先進集體2000*2=4000.00 優秀員工1000*10=10000.00 市場拓展800*7=5600.00 安全生產800*7=5600.00 合計：25200.00
■參會人員禮品：260*120=31200.00(過年禮包)
■餐飲：1200*10=12000.00(850菜金+300酒水+50煙)
■系列活動獎勵：
拔 河：500(第一名)+300=800 乒乓球: 團體300+200+100=600 男 單：300+200+100=600 女 單：300+200+100=600 合計：2600.00
■會場租金：?
■會場布置：條幅、銅牌、獲獎證書、桌花、其它備用等約5000元