陽煤集團簡介范文第1篇
第一條 為加強和規范公司土地管理，提高土地利用效率，確保生產經營建設用地需要和土地資產保值增值，根據《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市土地管理法》等法律法規，結合企業實際，制定本管理制度。 第二條 本制度適用于集團公司及所屬各礦井、各單位土地管理。
第三條 本制度所稱土地，包括公司及所屬各部門、單位通過行政劃撥、有償使用以及其他方式取得使用權的土地。 本制度所稱土地管理，包括土地利用規劃和計劃、新增用地、土地利用與保護、土地處置及監督等全過程的管理。 第四條 公司土地實行統一管理、分級負責體制。 第五條 公司土地管理遵循以下原則：
(一) 依法取得，規范使用土地;
(二) 統籌規劃，節約集約用地;
(三) 有效盤活，合理處置土地;
(四) 加強監督，維護總廠土地權益。
第二章 機構與職責
第六條 公司地質處設立土地管理科，統一負責公司所有土地管理工作，履行以下主要職責：
(一) 組織研究國家土地法律政策環境，指導、監督所屬各部門、單位貫徹落實國家有關土地管理的法律、法規和政策;
(二) 負責制定公司土地管理規章制度、業務流程及相關用地標準，并組織實施;
(三) 對公司各單位土地利用中長期規劃和計劃進行審核;
(四) 指導所屬各部門、單位辦理新增建設用地手續，協調重大項目新增建設用地報批工作;
(五) 負責對重大土地復懇項目方案、礦山地質環境保護與治理恢復方案的初審工作;
(六)組織開展公司土地整合利用和處置工作;
(七)組織擬訂公司內部有關土地處置方案;
(八)指導、監督所屬各部門、單位土地管理工作;
(九)負責與上級有關部門溝通、協調。
第三章 規劃與計劃
第七條 公司所屬各部門、單位取得、利用和處置土地，應當依據相應的土地利用規劃。
第八條 土地管理科應依據國家法律法規指導各單位積極編制土地利用規劃。
第九條 土地利用規劃經各單位領導批準后，報送公司有關主管部門備案。 第十條 各單位依據土地利用規劃，于每年10月中旬前編制完成下一項目用地計劃，報主管領導批準后，報送公司有關主管部門。
第四章
新增用地
第十一條 生產建設需要使用土地的，應當按照節約集約用地的要求，在批準的土地利用規劃、計劃和國家有關建設用地標準等規定范圍內使用，不得超范圍和標準使用土地。
第十二條 嚴格控制新增非生產性用地。所屬各部門、單位商業(產品銷售除外)、旅游、娛樂、商品住宅以及辦公樓等用地，未經公司批準不得擅自取得。
第十三條 符合國家《劃撥用地目錄》的新增用地項目，所屬各部門、單位應以劃撥方式取得土地;不符合《劃撥用地目錄》用地項目，所屬各部門、單位應爭取以協議出讓方式和最低價格取得土地。
第十四條 所屬各部門、單位應遵守國家有關建設項目用地預審管理規定，依法辦理建設用地預審手續。需報政府審批、核準的建設項目，應在審批、核準階段申報用地預審;需報政府備案的建設項目，應在項目備案后申報用地預審。
第十五條 建設項目批準后，所屬各部門、單位應依照國家和地方土地管理規定的報批程序、審批權限和時限辦理用地手續，并依法交納相關用地費用。
經批復取得土地的，所屬各部門、單位應及時申請辦理土地登記手續，取得土地使用權證。沒有取得土地使用權證的建設項目，不得進行工程驗收。 所屬各部門、單位土地使用權應當登記集團公司名下。 第十六條 使用期不超兩年、不建設永久性建筑的建設項目，所屬各部門、單位應向縣級以上政府國土資源主管部門申請臨時用地，并依法辦理臨時用地手續。
第十七條 因特殊原因急于開工的建設項目，需先行用地的，應征得政府有關主管部門同意，開工后及時補辦用地手續。
第十八條 建設項目需要占用耕地、林地的，或因管道敷設對地上附著物產生影響的，所屬各部門、單位應依法給予合理補償。原則上所屬各部門、單位在同一地區的用地補償標準應保持一致。
第十九條 所屬各部門、單位應當按照國家法律法規規定，開展土地復墾和礦山環境保護工作。
第二十條 通過受讓、出資等方式取得土地或承租土地的，以及在資產收購、企業兼并過程中取得土地的，應當進行法律盡職調查和資產評估，按照公司合同管理規定簽訂合同，及時辦理變更登記手續或租賃手續。
對權屬不清的土地，所屬各部門、單位不得受讓、承租和接受入股。
所屬各部門、單位根據實際需要，按照國家和地方政府有關政策，依法使用集體所有土地。
第二十一條 所屬各部門、單位應于每年3月將上一年新增用地情況(包括報批、登記等)報送公司土地管理科，對未完成報批、登記的項目應予以說明。
第五章 利用與保護 第二十二條 公司及所屬各部門、單位對合法取得的土地依法享有占有、使用、處置和收益的權利，并承擔保權保量、保值增值義務。
取得土地后，所屬各部門、單位應及時開工建設，不得違法閑置土地。
任何單位未經批準，不得擅自轉讓、出租和抵押土地。 第二十三條 所屬各部門、單位開展生產建設和經營活動，應優先使用本部門、單位的存量土地。
第二十四條 所屬各部門、單位應嚴格執行國家土地用途管制制度，按照取得土地時確定的位置、面積、用途使用。確需改變土地用途的，應經公司批準后，并辦理相關手續。
第二十五條 公司根據整體發展和生產建設需要，可對所屬各部門、單位土地進行整合，按以下規定統一調劑使用：
第二十六條 地上地下資產已報廢的土地或低效利用土地，所屬各部門、單位應上報土地處置計劃，由公司統一組織調劑使用;
第二十七條 對外租賃土地的，應按照合同管理規定簽訂租賃合同，租期原則上不超過1年。出租土地上存在建筑物的，可以將建筑物一并租賃。
劃撥用地對外租賃，應報公司主管部門批準后，按國家有關規定辦理相關手續;
第二十八條 所屬各部門、單位應當采取積極措施，減少或者避免造成土地破壞。對土地造成破壞的，應按照國家有關規定和土地復墾方案，組織土地復墾。 第二十九條 所屬各部門、單位應按照會計準則有關規定，核算土地資產價值，加強土地資產價值管理。
第三十條 所屬各部門、單位可根據實際需要設置土地界標，明確用地界址。
第三十一條 公司建立土地調查制度。所屬各部門、單位應定期開展土地資源調查，及時掌握土地宗數、面積、分布、權屬、利用現狀及變化情況。
第三十二條 公司各部門、單位及員工對破壞土地、侵犯土地權益的行為，應及時予以制止并報告。與他人發生土地權益糾紛的，應按照企業糾紛案件管理規定處理。
第六章 處置
第三十三條 公司及所屬各部門、單位可根據生產經營需要，對在用和非在用土地進行處置。處置方式包括內部劃轉、交國家收回或置換、轉讓、作價出資等。
第三十四條 在用土地除根據需要在內部調劑外，不得擅自對外處置。
嚴禁以處置地上資產名義變相處置土地。
第三十五條 所屬各部門、單位土地處置收益應納入財務統一管理。
第七章 檔案與信息
第三十六條 公司所屬各部門、單位土地檔案的收集、整理、交接、歸檔、登記、利用及銷毀，應納入檔案管理體系統一管理，按照企業檔案管理有關規定執行。
前款所稱土地檔案，是指用地企業在取得和使用過程中形成的協議書(合同書)、圖紙、費用單據、用地批復、聲像材料、土地權屬文件等具有保存價值的文件。
土地使用權證等重要土地權屬文件，應由公司集中管理。 第三十七條 所屬各部門、單位應當及時更新土地數據，進行，實現信息共享。
第八章 監督與責任
第三十八條 公司定期組織對所屬各部門、單位土地日常管理、土地處置以及非在用土地綜合利用等工作進行監督、檢查。對于管理不規范的單位給予通報批評并限期整改。
第三十九條 任何單位和個人都有遵守土地管理法律、法規的義務，并有權對違反土地管理法律、法規和集團公司土地管理辦法的行為進行舉報。
第四十條 違反本制度規定，有下列行為之一的，由公司對責任單位、責任人給予通報批評;情節嚴重的，對有關責任人按企業有關規定給予處分：
(一)擅自購買非生產性用地的;
(二)擅自改變土地用途的;
(三)不按規定辦理土地登記手續的;
(四)未經審批處置土地，或者故意拆分整宗土地規避審批的;
(五)在土地處置中不認真履行職責造成損失的;
(六)在土地管理中失職、瀆職，造成不良影響的;
(七)其他違反本制度規定的。
第九章 附 則
第四十一條 本制度由公司土地管理科負責解釋。本制度由印發之日起實行。
陽煤集團簡介范文第2篇
總經理 戎生權 (2015年1月8日)
同志們：
今天，我們在這里召開集團公司2015年工作會議。下面，我就2014年工作進行回顧總結，對2015年工作進行安排部署。
第一部分 2014年工作回顧
2014年，是集團公司經受考驗、穩中求進的一年。面對10年來最嚴重的煤價下滑“寒流”，集團公司堅持以山西焦煤“11236”發展戰略為指引，以“負重登高”為主題，以“安全、效益、穩定”為中心，著力在安全生產、項目建設、改革創新、運營管控、民生共建等方面補短板、提水平、求突破，齊心協力、逆勢突圍，各項工作在困境中平穩推進。
主要指標基本完成：
——安全：煤炭生產百萬噸死亡率為“零”，非煤和地面實現全年安全生產無事故;
——原煤產量：完成3518萬噸，完成計劃的99.1%，同比增長509萬噸，增幅16.9%;
1 ——精煤產量：完成1363萬噸，完成計劃的101%，同比增長313萬噸，增幅29.8%;
——總進尺：完成20.8萬米，完成計劃的90.4%，同比增加1.3萬米，增幅6.9%;
——煤炭總銷量：完成2715萬噸，完成計劃的100.2%，同比增長112.7萬噸，增幅4.3%;
——發電量：完成7億度，完成計劃的93.3%，同比減少1.2億度，降幅14.6%;
——水泥產量：完成18萬噸，完成計劃的100%，同比減少1.5萬噸，降幅7.7%;
——銷售收入：完成266億元，完成計劃的100%，同比增長23億元，增幅9.5%;
——利潤：完成8160萬元，完成計劃的32.6%，同比減少14840萬元，降幅64.5%。
主要工作有力推進：
一、企業發展規模持續擴張，主要指標在逆勢中實現刷新
2014年，集團公司咬定全年目標不動搖，承壓奮進、主動應對，產、銷、收三大主要指標逆勢增長，企業規模進一步擴張。一是充分釋放礦井提能改造潛力，礦井實際產能增加509萬噸。通過礦井技術改造、環節能力提高和資源整合礦井推進，礦井具備了4600萬噸原煤生產能力。高效發揮洗煤廠老廠挖潛、新廠增產、租賃擴洗等優勢，原煤入洗能力增加1620萬噸，達到了3300萬噸。原煤、精煤、總進尺 2 分別同比增加509萬噸、313萬噸、1.3萬米，增幅16.9%、29.8%、6.9%。豐峪、李雅莊、回坡底、店坪、木瓜、龐龐塔等6座礦井，辛臵、白龍、李雅莊、回坡底等4座存量洗煤廠創造了歷史最高年產，呂梁公司原煤產量沖破千萬噸大關;二是以精煤銷量、鐵路運量最大化為目標，總銷量、鐵路銷量、精煤銷量分別同比增加112.7萬噸、182.4萬噸、300.7萬噸，增幅4.3%、19.5%、26.8%;三是始終把經營管控作為中心任務，銷售收入同比增加23億元，增幅9.5%。原煤產量、精煤產量、總銷量、銷售收入4項指標創造了歷史最高水平，在山西焦煤子公司中同比增幅最大，建成5000萬噸級現代化煤電集團的宏偉目標勝利在望。
二、企業發展基礎持續穩固，管控能力在攻堅中實現提升
2014年，集團公司以安全、產銷、經營為核心，抓重點求突圍、破難點謀發展、創亮點增效益，企業管理水平在危機洗禮中不斷提升。
安全防控能力提升。一是夯“三基”。以班組建設為重點抓基層，突出加強區隊、班組、車間、專業隊伍、特殊工種、委外隊伍等基層組織建設;以質量標準化建設為主線抓基礎，深入開展建標、貫標、達標活動，煤與非煤、生產生活和后勤服務領域質量標準化水平進一步提高;以素質工程建設為切入點抓基本功，嚴格落實“以考促學”，重點加強了關鍵崗位和專業技術人員的素質提升。二是強手段。以系統為基礎和抓手，開展系統“會診”和預測預警預報，加強 3 變化因素管控、隱患排查和專業隊伍建設，實現了抓大防小。三是嚴監管。以強責為關鍵，狠抓各級領導掛牌督導、“四不兩直”動態檢查和突查、“五人小組”督查、周四安全活動和礦科隊領導帶班、跟班、值班，突出了責任落實。集團公司安全工作創造了歷史最好水平。
產銷組織能力提升。一是優化礦井生產組織。以礦井“3348”改造為重點抓擴能，提能改造初步顯效;以“合理、均衡、高效、有序”為原則抓秩序，重點推進10大礦井接替工程，確保了生產秩序穩定;以提升單產單進為手段抓效率，綜合單產、單進同比增幅13.4%、7.2%。二是優化洗煤生產組織。依托6座租賃廠和龐龐塔千萬噸洗煤廠投產優勢，具備了原煤全部入洗的能力;跨區域合理調配煤炭，保證了本部洗煤廠足量入洗;強化選煤生產管理，優化工藝、設備，從嚴原煤開采、調運、洗選全過程煤質管控，實現了優質高效生產。三是優化運銷協調組織。理順了呂梁公司和呂臨能化銷售體制，呂梁公司實現全部精煤銷售;擴大市場份額，用戶輻射到東北、華東、山東、華北、西北等地;暢通整合礦井銷售渠道，新增精煤銷量597.6萬噸;開通苛嵐、寧武、清澗3個發運站，新增運量56.5萬噸;以用戶需求為中心增加了汾焦、李雅莊洗煤廠1.8%硫分肥精煤和晉南公司0.5%硫分瘦精煤等品種，實現了呂梁精煤、市場用戶、整合礦井、鐵路運力、品種結構“五個突破”。
經營管控能力提升。一是狠抓成本管理。全面加強各環節管理，嚴格全面預算、計劃、投資和資金管理，制定并落 4 實“經營管控20條”。嚴控各類費用，原煤用電單耗、噸煤運費分別同比降低5.2%、10.7%;盤活利用閑臵設備482臺(套)，減少投入1.75億元;大力開展勞務工整頓，勞務費用同比下降1.1億元。全年原煤完全成本、洗煤加工費同比降低69.29元/噸、18.29元/噸。二是全面開展立標、對標活動。以10個專業板塊和64個單位為重點，構建了管理、指標、運行三大體系，實現了管理意識、管理指標、管理方法的提升。三是嚴格績效考核。建立了基層單位、基層班子、機關部室、機關處級以上人員四大考核體系，形成了全覆蓋、多層面的立體式考核機制，全年考核增提工資1.1億元，減扣工資1.5億元，充分發揮了考核的促推作用。
三、企業發展后勁持續增強，三大任務在困境中實現推進
2014年，集團公司堅持“新礦建設、老礦轉型、民生改善”三大任務不放松，應勢調整投資原則保重點，企業綜合實力在科學謀劃中持續增強。
新礦建設。一是保證重點。全年投資13.9億元，龐龐塔千萬噸項目洗煤廠5月投產，礦井具備投產條件，鐵路專用線完成接軌段工程的86%，電廠完成公司注冊和主輔機招標，千萬噸項目產能基本形成，即將成為集團公司新的經濟增長點;二是抓好準備?；ǖV井以開展前期準備和證照手續辦理為主，譚坪、中峪礦井取得“路條”，桑峨礦井完成四大建筑初步設計修改。加大資源辦理力度，辛臵擴區礦業權設臵通過初審，18座整合礦井辦理了臨時采礦證延續，為 5 企業持續發展提供了資源保障;三是應勢調整。全年投資4.92億元，集中力量建設有效益、條件好的礦井，重點技改礦井全部進入了試生產階段，生產原煤480萬噸，對集團公司產銷突破起到了重要的推動作用。
老礦轉型。白龍礦搶抓政策性破產清算時機，依托自身礦建和洗煤廠優勢，與原云廈公司實現資產有效重組，并對礦建、土建、洗煤、煤炭貿易等項目進行布局調整，加快人員分流轉崗，實現了平穩轉型;曹村礦政策性破產基本收尾，以豐峪煤業為支點完成了新公司重組，重點在優化采掘布局、人員分流、扭虧增盈上下功夫，安全動漫培訓產品開發等轉型項目逐步落地，開辟了老礦轉型發展的新道路。
民生改善。一是聚焦住房建設。全年完成投資6.1億元、竣工36棟;二是重視環境治理。辛臵、李雅莊、豐峪3座礦井水處理站投用，南礦區污水處理站主體施工過半，六項污染物總量控制在合理范圍，新增礦區綠化4.3萬㎡ ;三是關注職工生活。南、北礦區逐步納入城市集中供暖、天然氣改造，系統逐漸穩定。職工總醫院規范運營，11973名職工進行了職業健康體檢。盡力安排就業，安臵技校生、大中專生、復轉軍人共1098人。加大困難職工幫扶，發放慰問救助金585.4萬元;強化社保管理，應保盡保，基本保障了職工法定保險權益。
四、企業發展潛力持續激發，運營管理在調整中實現突破
2014年，集團公司堅持轉變經營模式，著力非煤增收， 6 優化人員結構，加快推進素質工程，大力實施創新驅動，企業發展潛力在應對市場危機中逐步激發。
經營模式有突破。以追求利潤最大化為核心，全面推行基層單位從生產成本中心向生產利潤中心轉變，堅持生產經營下放分權與資金政策集中控制相結合，強化基層單位生產經營主體地位和集團公司協調、服務和監督職能，各礦(廠)按現代企業制度或模擬法人方式管控企業，形成了生產經營單位自主經營、自負盈虧、自我發展的新機制，充分激發和調動了基層單位的積極性。
非煤產業有突破。以技術、產品、管理升級為重點，加快升級改造和規模擴大?；魱|新產業業園以項目引進為依托，6個項目實現進駐運營;鑫鉅公司建成了4個機電修理廠，制修一體化模式基本形成;凱興公建成3個倉儲超市作為供應商和用戶物流平臺，進一步加大貿易業務。全年集團公司非煤收入同比增加41.5億元，增幅31.7%，占總收入的65%，為煤炭收入的1.86倍，創造了歷史最高水平。
人力資源有突破。堅持“勞動有定額、用人有定員、管理有標準”的原則，大力開展勞務工、委外隊伍、整合礦井隊伍、新產業人員、新招錄員工“五項整頓”。全年減員4132人，在消化新增1098人的基礎上，職工在冊人數同比減少1028人，人員在連年增長的情況下首次實現遏增變降。
素質工程有突破。參加全省第五屆女職工安全儀器監測工競賽取得了團體第二名的歷史最好成績;參加山西焦煤第八屆職工技能運動會(第一階段)16個工種競賽榮獲團體第 7 一，取得了11個技術狀元、45人進入前六名的歷史最好成績;參加第三屆全國煤炭行業信息化會計競賽榮獲團體第四名、全省第九屆礦山救援技術競賽榮獲團體第四名、首屆晉陜豫黃河金三角地區技能大賽榮獲團體第二名的好成績。
科技創新有突破。全年科研項目完成率達82.1%，巖巷綜掘面高效抑塵技術研究、網絡化煤礦單軌吊運輸調度系統研究、三維數字礦山系統研發與應用等11項科技成果獲得省部級以上科學技術獎，獲得發明專利授權1項、實用新型專利授權8項，科研成果創造了歷史新高。
五、企業發展環境持續改善，內部運作在改進中實現規范
2014年，集團公司緊跟國家全面深化改革步伐，嚴格執行中央“八項規定”，從嚴落實依法治企，規范管理，企業內生動力不斷提高。
法治建設逐步加強。堅持以完善法律風險防范機制為核心，加強對《安全生產法》、《環境保護法》等法律法規的宣貫;嚴格執行“三重一大”決策制度，防范權力失控，避免國有資產損失;著力推進證照快辦，回坡底、木瓜、龐龐塔礦改擴建取得開工報告，辛臵等6座礦井完成了煤炭和安全生產許可證提能，億隆煤業完成公司創立，薛虎溝完成長期采礦證辦理和進入聯合試運轉，什林等5座礦井完成開工報告延期，沙坪等14座礦井完成采礦證短延。
內部管理逐步優化。堅持放管結合、放管并重，簡政放權、簡約高效，進一步對專項資金計劃、招投標、合同、價 8 格、物資采購等進行改革改進，修訂完善了委外工程、項目建設、設備租賃、工程監理、涉債案件、資金支付、勞動用工、薪酬分配、績效考核、法律服務等管理制度和辦法，增強了基層單位管理自主性和規范性。
作風環境逐步改善。以鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果為契機，以“八項規定”為準繩，圍繞全年集團公司60項重點工作，各級領導干部聚焦反“四風”、轉作風，抓督導、促落實，增強了工作的協調性、聯動性和實效性，風清、氣正、勁足抓工作的氛圍逐步形成。
同志們，過去的一年，雖然面臨諸多重重困難，但我們上下齊心，迎難而上，各項工作取得了豐碩成果。成績的取得，得益于山西焦煤科學決策、集團公司堅強領導、各級班子忠誠履職、干部職工團結奮斗、家屬群眾熱情關注。借此機會，我代表集團公司向大家表示衷心的感謝!
在總結成績的同時，我們要清醒地看到，集團公司部分指標受證照、市場、政策等影響未全面完成計劃，在安全、經營、民生、管理等方面還存在不少問題，進一步分析，主要概括為：一是生產與銷售不平衡。雖然產銷量同比增長，但銷售資源結構不合理，局部區域產銷不協調;二是投入與產出不成比。雖然在困難情況下盡力保證投入，但投資收效不明顯;三是回款與支出不對稱。雖然銷售收入大幅增長，但受煤炭價格影響，煤炭收入比例下降，成本與售價倒掛，資金收支矛盾凸顯;四是產能和證能不相符。雖然不遺余力加快證照辦理，但證照手續仍不完善，礦井實際生產能力大， 9 證載能力小，依法生產受到制約;五是人員與效率不同步。雖然在冊人數同比下降，但冗員壓力依然沉重，人員結構不合理、效率低等矛盾問題凸顯;六是主業與輔業不協同。雖然非煤收入逐年增長，但非煤產業與煤炭主業發展速度相比明顯滯后，在規模、能力、效益等方面仍有差距;七是速度與質量不統一。雖然集團公司產量規模持續增長，發展速度不斷加快，但沒有真正實現從量變到質變的跨越式發展。所有這些問題都影響制約著企業的發展，必須高度重視、找準根源，在今后的工作中主動出擊，認真解決。
第二部分 2015年工作部署
2015年，是“十二五”規劃的收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年。在綜合分析思考的基礎上，我們研究確定了全年工作思路、工作目標和工作措施。
一、工作思路
以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神以及山西省委省政府決策部署為指針，以山西焦煤“11236”發展戰略、“2014-2018年發展規劃”及集團公司“十二五”規劃為統領，緊扣“求存自強”的工作主題，突出“安全、效益、穩定”三大重點，強化“廉政、法治、環保”三大保障，著力“內功發力、創新驅動、攻堅克難”三大抓手，推進“新礦建設、老礦轉型、民生改善”三大任務，圓滿完成全年任務目標，平穩收官“十二五”、順利開啟“十三五”，推進集團 10 公司持續平穩健康發展。
二、工作目標
安全：完成山西焦煤下達指標，努力保持全年安全生產 原煤產量：考核計劃4000萬噸;目標計劃4220萬噸 精煤產量：考核計劃1500萬噸;目標計劃1550萬噸 掘進總進尺：考核計劃21萬米;目標計劃22萬米 瓦斯抽采鉆孔進尺：計劃315000米 瓦斯抽采量：計劃1900萬立方米
煤炭總銷量(生產銷量)：考核計劃2670萬噸;目標計劃2830萬噸
發電量：考核計劃5.5億度;目標計劃6億度 水泥產量：考核計劃16萬噸;目標計劃18萬噸 銷售收入：250億元 利潤：1億元 工業增加值：70億元
三、工作重點及措施
1.科學研判，形成共識，在引領發展上下功夫 內外形勢復雜多變，我們必須分析判斷，知勢而謀，統一思想，調整適應，因勢利導，凝心聚力，引領企業發展。
科學研判，認清新形勢。要正視困難，把握機遇。國家經濟增速放緩、能源供給多樣化、資源環境約束加劇，將對煤炭需求市場形成巨大擠壓，產能全面過剩、市場充分競爭和結構全面調整將成為煤炭行業發展的“新常態”;集團公司部分礦井證照不全，依法運營受到制約，職工收入逐步下 11 滑，和諧穩定壓力日增，企業發展面臨嚴峻挑戰。但也要看到，國家“打非治違”、限產壓量力度空前，煤炭企業面臨重新“洗牌”;國家《能源發展戰略行動計劃(2014-2020年)》提出到2020年煤炭消費比重控制在62%以內，煤炭基礎地位不會動搖;山西省委新一屆領導班子提出“六大發展”、“六型轉變”，指明了煤炭企業發展方向;集團公司依靠提能改造、新礦建設、整合重組、調整優化，企業規模、盈利能力、產業現代化程度、管控水平都有了大的提升。特別是經過煤炭市場的“寒冬”歷練，廣大職工共度難關的信心和決心更加堅定?；谝陨吓袛?，我們必須科學認識當前形勢，精準把握未來走勢，做到觀念適應、認識到位、方法對路、工作得力。
統一思想，形成新共識。要知行合一，主動作為。對上級的一系列重要指示、政策及規定，我們必須深化理解、統一認識，切實把思想和行動統一到總書記的重要講話及新一屆山西省委、山西焦煤決策部署上來，統一到集團公司全年任務目標和工作部署上來，增強做好全年工作的自覺性和主動性，集思廣益抓住機遇，眾志成城應對挑戰，立行立改破解難題，奮發有為創新驅動，匯聚廣大干部職工的智慧、潛能和激情，形成引領發展的強大合力。
知勢而謀，適應新常態。要與時俱進、調整跟進。面對新形勢、新常態，我們既要調整策略、趨利避害，更要創新攻堅、統籌協同。正值兩個五年計劃交替之際，我們既要立足當前，集中攻堅克難，收官“十二五”;又要謀劃長遠， 12 儲能蓄勢，開啟“十三五”。臵身各級改革發展的大環境，我們既要加強上級政策、法規的學習、貫徹、領會、落實，確保知行統一;又要與上級政策配套接軌、適應跟進，實現順應協同。
2.突出重點，克難攻堅，在持續發展上下功夫 實現集團公司“十二五”規劃目標，完成全年指標，任務艱巨。我們必須迎難而上，大打攻堅戰，推進持續發展。
著力安全根本好轉攻堅。圍繞保持全年安全生產的目標，強責、嚴抓、細管、求實、常態、長效，構建制度保障、風險管控、素質提升、文化引領、考核評價“五大體系”，全面筑牢安全防線。一要提升理念。牢固樹立以人為本、生命至上，決不能以犧牲人的生命、健康為代價換取發展和效益，著力強化紅線意識、強化“838”理念、強化問題導向、強化抓大防小并重并舉、強化知責履職、強化依法治安等“六個理念”;二要夯實三基。重點加強班組建設、九職隊干隊伍建設、區隊達標建設、質量標準化達標建設、制度建設、素質工程建設等“六個建設”;三要系統保安。重點突出系統會診、隱蔽致災因素普查、變化因素管控、預測預報預警、系統專業人員隊伍作用發揮、專業關鍵技術問題研究解決等“六大抓手”;四要狠抓隱患。嚴控分級管理、分類認定、排查辨識、五定整改、掛牌督辦、雙追問處、分析通報、跟蹤落實、檢查驗收、銷號摘牌等“十個環節”，形成隱患閉合管理;五要嚴細監管。繼續采取領導掛牌督導，“四不兩直”動態檢查和突查，“五人小組”督查，周四安全活動， 13 礦科隊領導帶班、跟班、值班，地面走動巡查管理等“六類形式”，圓滿實現全年安全目標。
著力原煤生產攻堅。瞄準原煤產量4220萬噸的目標，重點抓好10大銜接工程、12項生產系統調整及環節改造工程，保持生產秩序穩定;充分發揮本部老礦核定產能、品種、價格、市場、洗煤能力、鐵路外運等優勢，實現穩能提效;加快“3348”擴能改造，回坡底礦二季度全部完成，汾焦和呂梁公司要鞏固成果，實現釋能增效;龐龐塔千萬噸礦井要快推證照辦理，爭取早日投產，盡快形成效益;整合礦井要圍繞建設基本收尾的目標，加快遺留問題處理，試生產礦井達產達效，已投產礦井擴能增量。
著力精煤生產攻堅。瞄準精煤產量1550萬噸的目標，堅定精煤戰略不動搖。充分發揮龐龐塔千萬噸洗煤廠全面投產、李雅莊洗煤廠擴能改造等優勢，實現兩廠增量，早日達產見效;存量洗煤廠要借助“3348”礦井擴能改造優勢，及時調整調運、配洗、品種方案，進一步挖潛提效，繼續推進優質高效洗煤廠建設，實現產品合格穩定、質級相符，洗煤產率和經濟效益最大;晉南、晉北公司、臨汾洗煤廠等租賃廠要保市場、保效益、?；乜?，合理組織洗煤、配煤，做到應洗盡洗。
著力煤炭銷售攻堅。瞄準煤炭銷量2830萬噸的目標，落實山西焦煤“五保”要求，堅持“鐵路為主保效益、公路為輔保生產”，本著“適銷對路”，適時增加主焦煤、?焦精煤銷售，進一步開發用戶，提高市場占有率;持續優化鐵路與 14 公路、原煤與精煤銷售比例，加大整合礦井煤炭銷售，加強銷售費用管理，擴大質量管理體系覆蓋面，實現效益最大;加快推進干河—團柏—白龍洗煤廠運煤皮帶走廊、龐龐塔鐵路專用線等運煤工程，啟動大武鐵路線，解決瓶頸制約;強化煤炭銷售業務管理，緊跟市場變化，變被動依賴為主動挖掘，靈活調整策略，增強應對能力;堅持銷貿齊驅并駕，借助山西焦煤有利政策和集團公司現有站臺優勢，購買外部煤炭配洗，增加精煤產量保效益，拓寬對外發運，做活做強實體煤炭貿易;健全市場調研、商品煤發運、售后跟蹤、銷售決策等機構和職能，推進銷售隊伍建設。
著力經營保收創利攻堅。瞄準盈利1億元、收入250億元的目標，抓好經營管理。一是嚴格預算管理，貫穿安全、生產、投資、經營等流程，層層分解指標，將目標利潤延伸到經營過程，提高經濟運營質量;二是繼續落實經營管控20條，總結提煉、修訂完善;三是繼續發揮集團整體管控、各部門單項管控、各單位主體管控三大作用，從源頭抓成本，將費用控制在最低限度內;四是嚴格壓縮各類非生產性支出，嚴控招待費、差旅費、會議費等，完成降幅目標;五是堅持安全第
一、保證重點、兼顧轉型、保障民生，有保有壓，確保各類投資早日見效;六是全力減虧扭虧，所有虧損單位必須制定強有力措施，努力減虧，非煤單位形成新的利潤增長點，費用單位力爭自養;七是積極研究現有各項稅費政策，制定對策方案，做好統計上報，爭取節稅減費;八是深入開展立標對標活動，建立常態對標機制，以改進、提升為根本 15 目的，由對標轉為提標，由注重結果向強調過程拓展，由單一層面向點面結合延伸，實現上下結合、全員參與、持續改進，以對標促創新、增效益;九是完善內部業績考核評價體系，以成本控制和利潤增加為重點，建立科學、完善的績效考核指標體系和激勵機制，實現管理精細化到精益化。
著力證照手續辦理攻堅。瞄準存量礦井、整合礦井手續全部完善的目標，按照辦理時間、節點全速推進。存量礦井重點推進回坡底、木瓜、龐龐塔三礦及團柏11#煤、三交河下組煤、店坪下組煤證照手續辦理，確保12座礦井通過聯合試運轉及竣工驗收;資源整合礦井完成2座公司注冊、4座開工報告、4座采礦權延續、7座環評報告;基建礦井龐龐塔千萬噸礦井力爭完成項目核準所有支持性文件，抓緊取得核準報告;譚坪礦井重點完成10個、中峪礦井重點完成4個項目核準支持性文件;桑峨礦井重點完成資源劃界批復、申請列入“十三五”規劃。各單位要作為“一把手”工程，進一步明確任務、節點、責任、措施、考核，健全完善協調、通報制度，設立特殊貢獻獎，重獎重罰。集團公司、區域公司相關部室要加強指導監督、協調服務，確保完成任務目標。
著力環境保護達標攻堅。圍繞環保達標、杜絕重大污染事件的目標，明確各單位行政正職是環保工作的第一責任者，要堅決貫徹上級指示和要求，加強各單位環保機構和隊伍建設，加強督查監管，嚴格考核問責，重點加快方山電廠及煤矸石熱電廠脫硫除塵、燃煤鍋爐達標排放、矸石山滅火、南礦區生活污水處理廠、礦井污水處理站等工程，大力推進整合礦井技改、基建礦井新建及各類重點項目的環評工作，
16 持續關注礦區環境保護和生態改善，確保完成污染物總量控制和減排指標。
著力保障民生攻堅。越是企業困難，越要關注民生改善。一是推進住房建設，備受關注的開元小區15棟上半年、其余2棟樓年底交付使用，匯元小區、聚元小區年內完成工程量?，職工住房條件將得到全面改善;二是提高“三供”質量，改造南礦區、曹村礦區供暖及白龍6KV供電系統，新建、擴容白龍高層、汾東花苑熱交換站，完成云廈西區、辛臵2#水源井供水設備安裝;三是加快南礦區道路改造，確保年內完成;四是全面加強社保管理，依法保障參保職工退休、醫療、工傷等待遇;五是改善職工就醫條件，整合重組醫療網點，著力提升總醫院管理質量和醫療水平;六是深化溫暖工程，推進“3258”幫扶機制，關注困難群眾和弱勢群體的生活，完善職工訴求受理機制，解疑釋惑，化解矛盾。
3.多業并舉，統籌非煤，在協調發展上下功夫 堅定不移地走“高碳資源低碳發展、黑色煤炭綠色發展”的轉型之路，貫徹落實全省做好煤與非煤“兩篇文章”的總要求，通過煤炭支持非煤，非煤提升煤炭的關聯耦合，統籌非煤產業，逐步把資源優勢轉為經濟優勢，推進協調發展。
發電產業重點抓好兩廠改造、三項合作。一是推進兩廠環保改造，煤矸石熱電廠一季度、方山電廠7月份完成，在環保達標的基礎上，保運行，求增量。二是推進三項合作項目，龐龐塔電廠一季度項目核準，二季度開工建設，年內主廠房、鍋爐房封頂，廠區附屬設施開工;洪洞矸石電廠上半 17 年項目核準;國電榮達電廠年底取得“路條”。
霍源通新產業公司在依靠內部市場保護的基礎上，有重點的推進項目技術改造，實現產業升級，擴大經營規模。推進煤泥再分選回收項目，確保6月份投產;推進臨汾洗煤廠生產組織，開展電梯維修安裝業務，實現正常運營;所屬各子公司要增強盈利能力，提高經濟效益;中冶焦化要積極尋找新項目，創收減虧;各公司要繼續開展勞務輸出，解決富余人員就業，穩定職工隊伍。
鑫鉅公司按照“制造、修理、租賃”三位一體的模式，堅持企業化經營運作租賃設備資產，扶持修造產業做強做大，形成系列名優拳頭產品。推進機修制造產業資產資本化運作，謀求“新三板”掛牌上市;充分利用市場保護政策，加強與山焦機電戰略合作，形成“融資、制造技術加租賃”差異化經營模式，多渠道盤活設備資產;抓住園區建設轉生產的契機，依托山西焦煤市場保護和互聯互通的貿易平臺，實施靈活的經營管理服務機制，吸引先進的科研機構、高新產業、高端人才入駐，大力發展低碳、綠色、智能制造產業。
云廈公司要轉變觀念，深挖潛力，增強自我發展能力，擴大規模，提高發展質量。土建公司要瞄準建筑總承包一級資質，抓好自身資質升級，全面參與市場競爭;礦建公司要打造自身隊伍品牌，對外承攬相關業務;房地產公司要搶抓機遇，狠抓聚元、匯元小區住房建設;水泥廠、攪拌站要降低成本、節支降耗，保持現有市場不流失，實現減虧、扭虧。
公共事業管理局要圍繞“生活后勤服務、工程技術服務、 18 醫療衛生服務”三大職能，實現管理標準化、服務專業化。物業公司要參照當地收費標準，推進小區服務、生活“三供”市場化、規范化，嚴控支出，壓減人員，實現減虧;規劃設計及霍恒監理公司要完善流程，提高質量，拓展內外市場，實現增收;總醫院要以重服務、強管理、創效益、作貢獻為中心，有序推進企業化經營、市場化運作、社會化管理。
4.解放思想，改革驅動，在創新發展上下功夫 改革是動力，創新是手段。要堅持以市場為導向，順應市場倒逼機制，用創新的思維、改革的辦法解決企業面臨的困難和問題，落實全省煤炭管理革命的新要求，應勢而變，改革改進，推進創新發展。
深化經營管理模式改革。堅定推行生產成本中心轉為生產利潤中心的內部模擬市場化工作機制和經營模式，進一步拓展深化，劃小和細化核算單位，各二級單位要引深到下屬單位，推行模擬市場化運作，明確權責分配，自主經營，自負盈虧，逐步形成相互制約監督、兼顧運營效率的管理格局。
深化勞動用工改革。圍繞集團公司2014—2016年轉崗分流10%的總體目標，著力解決轉崗有新崗、分流有路徑，妥善安排轉崗分流富余人員;積極開展“凡進必考”，凡預進入各級機關就業的人員，在符合崗位準入的條件下，一律根據崗位需要統一組織競聘考試，按需擇優錄用;統籌協調人力資源，建立競爭上崗機制，實行資格認證上崗，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制;探索人力資源外部流動機制，充分發揮自身技術、管理、服務等優勢，組建專業 19 隊伍，對外承攬業務，優化人力資源配臵。
深化薪酬分配制度改革。要切實發揮薪酬分配在企業管理中的激勵作用，把握和處理好企業發展與職工個人利益的關系，優化干部與職工、井下與井上、一線與輔助、整合礦井與存量礦井的薪酬結構，做到薪酬浮動與生產經營實際狀況相一致，確保發放平衡、趨勢統
一、比例協調;健全與激勵機制相配套的約束機制，合理干部年薪標準，嚴格規范職務待遇、職務消費、業務消費;規范管理人員編制管理，探索建立管理崗位基于工齡、業績、能力的工資定級制度;重點向苦、臟、累、險崗位傾斜，確保一線職工工資穩定。
探索融資渠道多元化模式。嘗試通過股權轉讓、處臵優勢資產，依托融資租賃、銀行信托，構建混合所有制企業等手段，拓寬融資渠道。積極與金融機構協調，保存量、求增量，保信用、增授信，力爭重點項目融資10億元以上，增加長期資金在融資中的比例，緩解資金短缺;按照分灶斷奶、自我發展要求，推進資源整合企業自主融資;考慮利用上海自貿區和山西焦煤業務平臺引進外資;積極推動億能電氣公司、鑫鉅公司新三板上市，實現直接融資，降低融資成本，激發企業活力。
探索人才培養新模式。繼續實施素質提升工程，強化崗前、轉崗、定期、專業培訓，鼓勵崗位成才;建設好劉喜深、張劍亮、薛定亮、白俊杰4個技能大師(勞模)創新工作室，大力度推進“金點子”工程和“五小活動”，讓職工在降本增效中當好主力軍;組織開展好集團公司第八屆職工技能運 20 動會，組隊參加國家、行業、省、市及山西焦煤第八屆職工技能運動會(第二階段)比賽;倡導“有為才能有位，有位更要有為”，進一步完善和規范人才激勵和選任機制，切實把具有真才實學的人才當成戰勝危機的依靠;加大人才引進培養力度，繼續深化掛職鍛煉、高薪聘請、合作引入、市場化機制等方式引智、引才，帶動和培養一支技術精湛、素質優良、結構合理的專業人才隊伍。
探索技術創新體系。堅持以企業為主體，以市場為導向，以技術研究院為依托，完善“產學研用”合作模式，引進外智，為我所用;積極推動企業內部創新資源高效配臵和綜合集成，發揮專業特長優勢，建立科研課題分工協作機制，形成“各有側重、互聯互補、成果共享”的創新模式;堅持提效、降本、保安全，重點研究和推廣大傾角綜放工作面采煤技術、近距離煤層開采、深埋藏高應力支護技術、粗煤泥分選工藝、井下淺槽排矸、構造探測技術等一批項目, 壯大技術軟實力;穩步推進科技項目申報、實施、成果鑒定、知識產權保護、減免稅等工作，全面提高企業創新效能。
5.眼睛向內，深化管理，在自強發展上下功夫 繼續強化內部管理，深挖潛力，苦練內功，精準發力，因勢而為，激發內生活力，推進自強發展。
強化基層自主管理。自主管理是集團對基層充分授權，從而激勵基層單位工作自覺性、創造性的管理方式。集團公司層面要堅持下放分權和集中控制并舉并重，相關部室要組織專題研究，繼續取消、下放、調整部分審批權限，簡化審 21 批程序，提高工作效率，擴權強礦;基層單位要堅決摒棄“等、靠、要”，變被動管理為主動管理，調整配套跟進，自我加壓，自我約束，自我發展。
激活人力資源。樹立人員多是壓力，更是資源優勢的思想，控制用人用工總量，充分激活人力資源。一是嚴格定編、定崗、定員管理，嚴控新增人員，各單位需求人員原則上從集團內部富余人員單位和減員分流人員中解決;二是加緊各單位非在冊隊伍的清退，自用勞務工年底全部清退;三是限期清理整頓近三年違規逆向調動人員，按規定返回原崗位;四是壓減機關和地面非生產人員充實到一線生產和井下輔助單位，優化精簡機關部門，鼓勵合理兼職，解決用工總量冗余和結構性缺員，最大限度發揮員工的主動性和積極性。
挖掘內部市場潛力。堅持自力更生，自我發展。一要擴大內部機修市場占有份額，繼續優化全集團修理資源配臵?；粼赐ㄐ庐a業公司、鑫鉅公司能夠修理的業務，集團內部市場給予保護，嚴禁委外。二要積極開發內部專業化工程技術服務市場。加快霍東工業園區檢測中心建設，充分發揮規劃設計公司、技術研究院、霍恒監理公司、云廈勘探公司等職能，重點開展材料、工程、設備的監測，工程監理、設計、勘探試驗等技術和咨詢服務。三要規范物資供應市場。充分發揮凱興公司物資供應超市及四個區域分庫倉儲代銷職能，探索建立電商采購新平臺，實現傳統物資采購向新型物聯網采購模式轉變。
盤活存量資產。進一步盤活集團公司有形和無形資產， 22 確保存量資產高效利用。盤活閑臵場地、生產設施，對臨汾洗煤廠、霍東工業園區等可供利用的生產場(廠)地，探索承包經營、出租等，發揮資產最大效益;盤活運銷資源，充分發揮企業擁有的鐵路專用線、站臺、洗煤廠及市場信譽等資源，開展外購洗選、配煤、鐵路代發等業務，提高綜合效益;盤活設備資源，用存量保需求，大幅減少投入，提高資源利用率，對資源整合礦井的設備該撤就撤;盤活近年來投入的重點工程、資源整合、基建技改、礦廠擴能改造、采掘核心裝備升級、科技攻關、信息化系統等，加強管理，確保見效、創效。
發揮管理優勢。要繼續發揮管理優勢，發揚優良傳統，在傳承中發展，在發展中完善。近年來，集團公司提出并推行的一系列優秀管理經驗，如：重點推進“新礦建設、老礦轉型、民生改善”三大根本任務，持續完善組織、責任、制度、技術、監督、考核的安全管理六大體系建設，創新推進以“區域公司+專業化”為模式的管理體制機制，深入推進生產成本中心向生產利潤中心的成功轉變，實施下放權力，放管結合等;如：企業在長期發展實踐中積淀的企業文化，始終堅持艱苦奮斗、自力更生、勤儉辦企的優良傳統，使企業逐步做大做強做精。這些經驗來之不易、彌足珍貴。我們必須加以認真總結提煉和固化，傳承發展,成為霍煤發展的致勝法寶。
6.依法治企，規范管理，在穩健發展上下功夫 在推進依法治國的大背景下，依法治企、規范管理成了企業管理的“新常態”。我們必須知大勢，識時務，本著敬 23 畏法律、遵紀守法、依法辦事的原則，跟進、調整、執行，推進穩健發展。
增強法治意識。深入學習貫徹《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》，堅持依法治企，弘揚法治精神，樹立法治理念，落實“六五”普法規劃，特別針對新的《安全生產法》、《環境保護法》等法規，強化全員學法、知法、懂法、用法、守法，完善領導干部集中學法制度，進一步健全法治機構，強化法律服務隊伍建設，全面提高企業依靠法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。
強化整章建制。加快制度體系建設，以建章立制、制度治企為基礎，對現有規章制度進行全面梳理，針對空白缺失、難以適用、交叉重復等不同情況，及時開展立、改、廢工作，確保企業合法權益免受不法侵害，在社會主義法治軌道上合法運營。對照山西焦煤落實黨的群眾路線教育實踐活動修訂完善的40項管理制度，抽調專人，梳理集團公司現有管理制度，分貫徹落實、改進完善、廢除中止等類別，列出目錄清單，修訂完善，匯編成冊，一季度完成。
強化規范管理。堅持依法決策、依法管理、依法經營、依法維護企業權益，規范高效運作、推行法治化管理模式，進一步完善現代企業制度，規范總經理辦公會議制度，完善職工參與、專家論證、風險評估、集體討論決定機制，積極推行法律顧問制度，探索建立權力運行痕跡管理制度，建立重大決策終身責任追究及責任倒查機制，嚴格設備管理、嚴 24 格工程管理等，全面提升集團公司依法治企、從嚴治企的能力。
強化公開透明。一是推進重大信息公開。嚴格執行《山西省省屬國有企業財務等重大信息公開辦法》，集團公司及各單位制定實施方案和配套制度，嚴格落實。二是加強權力運行監督。強化審計監督，重點開展工程造價審計，防范投資風險;健全和完善制度體系，重點加強對領導干部特別是二級單位“一把手”和關鍵崗位、關鍵部門的監督，消除監督盲區。三是繼續加強和改進民主管理工作，推進企務公開，切實做到凡是關系企業改革發展的重大問題、涉及職工切身利益的重要問題、影響領導干部廉潔自律的重點問題等依法公開、真實公開、全面公開。
強化執行落實。執行力建設，是企業平穩健康可持續發展的重要保證;狠抓工作落實，作為講黨性的標志，是鐵的紀律、改進作風的關鍵。一是提高執行力。各級主要領導要嚴格落實“學習討論落實”活動要求，認認真真、盡心盡力、不折不扣地做到守土有責、守土盡責，當好抓落實的“一把手”;各級干部要不等不靠、不推不扯，面向基層、面向群眾，做到份內工作當仁不讓、敢于擔當，份外事情不講條件，全力落實;各級機關要嚴格落實首辦負責制、限時辦結制、服務承諾制，嚴格履行部門職責，主動服務基層，帶頭樹立良好形象。二是強化落實力。對于全年重點工作，要有計劃、有方案、有要求、有考核，責任落實到個人，做到任務分解要細化、督促檢查要到位、考核評價要科學、不落實的問題 25 要解決。以各級領導干部的作風轉變、形象提升，強有力的執行落實，凝聚民心合力，推動集團公司平穩健康發展。
同志們，讓我們更加緊密地團結起來，繼續傳承霍州煤電的優良傳統，堅定必勝信心，以更加飽滿的熱情，更加旺盛的干勁，更加務實的作風，深化改革，創新管理，奮力抗爭，順勢而為，為集團公司建設核心競爭力突出的5000萬噸級現代化煤電集團，為山西焦煤早日建成現代化新型能源集團做出新的、更大的貢獻! 謝謝大家!
陽煤集團簡介范文第3篇
中國長江三峽集團公司(寧夏)殘疾人職業教育培訓基地
項目簡介
一、 項目概況
寧夏黃河善谷殘疾人職業教育培訓中心暨中國長江三峽集團公司(寧夏)殘疾人職業教育培訓基地主要由中國長江三峽集團公司資助建設?；匾劳袑幭拿褡迓殬I技術學院現有專業實訓條件、職業培訓鑒定及教育教學優勢，積極開展殘疾人職業培訓和教育工作，是目前自治區第一個專門系統開展殘疾人職業教育培訓的基地。
二、 項目背景
打造“黃河善谷”是自治區黨委、政府借第二輪西部大開發的東風，加快推進和諧富裕新寧夏建設提出的全新發展理念，旨在探索慈善事業和企業家投資置業的最佳結合。這一戰略構想是一項重大的惠民舉措，有利于啟動新的社會生產力，培育新的經濟增長點;也是一條探索助殘扶貧、共同富裕、共享成果、和諧發展的新途徑，對于加大保障和改善民生力度，加快經濟社會發展有著重大現實意義。吳忠市作為“黃河金岸”、“黃河善谷”的主戰場，在所轄利通區和紅寺堡區分別規劃了立德、弘德兩個慈善工業園，出臺了10多項優惠政策為慈善產業發展積極搭建平臺。
據統計，全區目前有殘疾人42.7萬，占總人口的6.83%， 1
全區就業年齡段殘疾人口17.58萬，其中未能就業的殘疾人為
7.14萬人，占就業年齡殘疾人口的40.64%。吳忠市現有各類殘疾人10萬多人，占全市總人口的7.31%，全市有就業能力的殘疾人中60.25%未能得到職業培訓。吳忠市殘疾人在職業教育與培訓，就業安置與扶持、無障礙設施等方面都存在需求大于服務的情況。吳忠市委、政府審時度勢、把握機遇，積極與中國長江三峽集團公司磋商并達成共識，依托寧夏民族職業技術學院成立寧夏黃河善谷殘疾人職業教育培訓中心、中國長江三峽集團公司(寧夏)殘疾人職業教育培訓基地，系統開展殘疾人職業培訓，提高殘疾人素質與就業能力。
寧夏民族職業技術學院是吳忠市唯一一所綜合性高等職業學院?？偼顿Y3.8億元，占地1000畝，完成一期工程建筑面積10.8萬㎡，教學、實訓、科研儀器設備資產3506萬元，初步建成了可滿足各個專業教學的100多個實驗室、實訓車間。目前教職工300多人，各級各類在校生4600多人。設置機電一體化、計算機平面廣告設計、汽車檢測與維修等18個高職專業及17個中職專業。學院成立十年來為社會培養了8千多名各類高素質技能型應用人才，培訓各類人員6萬多人。
三、項目建設內容
通過三年努力，將寧夏黃河善谷殘疾人職業教育培訓中心、中國長江三峽集團公司(寧夏)殘疾人職業教育培訓基地打造成自治區級殘疾人職業教育培訓中心，殘疾人技能型人才培養
培訓基地。
1、計劃建設12600平方米殘疾人培訓大樓一棟，預算資金3200萬元，建設2080平方米實訓車間四個，預算投資1200萬元，2012年9月投入使用?？赏瑫r滿足280名殘疾人培訓、餐飲、住宿、會議、實訓要求。
2、購置殘疾人培訓專用設備及通用設備，預算投資1500萬元。
3、項目概算總投資5900萬元。中國長江三峽集團公司在2012年3月底前，先撥付2294萬元，自2012—2021年，每年再投資100萬元用于殘疾人職業教育培訓。其余部分申請國家和自治區專項補助的方法予以解決。
4、開展殘疾人學歷教育，以殘疾人汽車駕駛與維修、計算機平面廣告設計、網絡營銷等就業前景好的專業為主，不斷擴大規模及專業，適時開展?？茖W歷教育。提升學歷層次，增強他們在社會上的就業競爭力，實現長期穩定就業。
陽煤集團簡介范文第4篇
蘇寧電器是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。2004年7月21日，蘇寧電器(002024)在深圳證券交易所上市。
2005年12月，蘇寧電器以嚴謹規范、科學高效的內部管理，順利通過ISO9000質量管理體系認證。2006年10月，蘇寧電器被勞動保障部、全國總工會、全國工商聯共同授予“全國就業與社會保障先進民營企業”稱號。2007年，蘇寧電器被民政部、中華全國總工會、共青團中央等部門聯合評為“2007十大慈善企業”，并入選胡潤百富“企業社會責任50強”。 2007年8月，蘇寧榮登《福布斯》中文版2007“中國頂尖企業榜”榜首。同年11月，蘇寧先后榮獲2007“中國企業管理杰出貢獻獎”、2007“中國杰出創新企業獎”兩項大獎。12月30日，蘇寧電器榮膺2007年“中國100最受尊敬上市公司”，在上榜的連鎖企業中排名第一。2008年伊始，作為中國家電連鎖業惟一代表，蘇寧蟬聯“最佳企業公眾形象獎”，并捧回CCTV2007最佳雇主之“最具責任感”特別單項獎。由于經營定位準確、品牌管理獨具特色，2008年6月2日，世界品牌實驗室評定蘇寧品牌價值423.37億元，蟬聯中國商業連鎖第一品牌。
近年來，公司董事長張近東先生先后被授予“中國青年五四獎章”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”和“全國勞動模范”等國家級榮譽，并于2007年1月和11月分別當選2006CCTV中國經濟人物、第十屆全國工商聯副主席。
至真至誠、蘇寧服務。蘇寧電器致力于為消費者提供多品種、高品質、合理價格的產品和良好的售前、售中與售后服務，強調“品牌、價格、服務一步到位”。蘇寧電器目前經營的商品包括空調、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數碼八個品類，近千個品牌，20多萬個規格型號。堅持“專業自營”的服務方針，蘇寧電器以連鎖店服務為基石，配套建設了物流配送中心、售后服務中心和客戶服務中心，為消費者提供方便快捷的零售配送服務、全面專業的電器安裝維修保養服務和熱情周到的咨詢受理回訪服務。
服務是蘇寧的唯一產品，提供最優質的服務，贏得顧客、員工、社會滿意是蘇寧前進的動力源泉。蘇寧將朝著“打造中國最優秀的連鎖服務品牌”的目標而不懈努力。
二、1200工程
——應屆畢業生引進與培養計劃
百年蘇寧，人才為本。未來企業的競爭是人力資源的競爭，人力資源是蘇寧七大核心競爭力之一。為滿足集團快速發展對人才的需求，本著“自主培養、內部提拔”的用人理念，2002年10月，蘇寧電器啟動“1200工程”，在全國范圍內招聘1200名2003屆大學畢業生。同時成立“1200工程項目組”，專項負責應屆畢業生的引進、培訓與培養。
經過六年的培育與發展，“1200工程”已成功舉辦六期，引進7000多名應屆本科及碩士優秀畢業生加盟蘇寧。1200工程一期、二期員工已經成長為集團中層管理團隊的核心，部分優秀的員工已進入高管梯隊;1200三期、四期員工已逐步成為部門負責人或部門骨干;1200五期員工經過一年多的鍛煉與培養已全部定崗;1200六期新員工通過集訓與輪崗正快速融入。集團董事長張近東先生表示，1200員工是蘇寧未來的接班人。“1200工程”已經成為蘇寧人才工程的代名詞。
根據集團發展戰略與人力資源規劃，需要更多優秀的1200七期——2009屆大學畢業生充實我們的團隊。年輕的蘇寧愿與同樣年輕的你們，攜手共進，共同打造國際一流企業!
三、薪酬福利
1、薪酬
(1)基本薪資：公司為員工提供富有競爭力的薪資待遇，包括基本工資與住房補貼等
(2)獎金獎勵：為了激勵優秀的個人與團隊，公司設立了多樣化的獎勵項目
2、福利
(1)基本福利：國家基本統籌福利
(2)公司福利：免費工作餐、節日禮金禮品、帶薪休假、體檢„„
1200員工成長路徑
新員工——主管——部長——經理
2009——2010——2011——2013
20122014
四、蘇寧企業文化
●人才觀：人品優先，能力適度 敬業為本，團隊第一
●價值觀：做百年蘇寧，國家企業員工，利益共享;
樹家庭氛圍，溝通指導協助，責任共當。
●競爭觀：創新標準，超越競爭
●企業精神：執著拼搏，永不言敗
●管理理念：制度重于權力同事重于親朋
●經營理念：整合社會資源，合作共贏;
陽煤集團簡介范文第5篇
二、地點：君鶴門業開工場地
三、外圍靜態布置：
1、現場外圍及通道插立大彩旗500面(間隔6.8米一面)
2、通往活動現場的道路放置3座彩虹拱門，上懸條幅。
3、會場入口處豎立該項目鳥瞰圖及項目簡介牌。
4 、依彩虹門一邊設置簽到處，放置簽到桌一張，用紅絲絨布鋪面，上置簽到標志1個，臺花2盆，簽到用品2套。兩側外八字型排放3對(6個)花籃。簽到桌入口處至奠基儀式主席臺處鋪放地毯，兩邊擺放小盆栽。另外配備現場工作人員3名，2名負責簽到，2名負責發放流程表及宣傳資料。禮儀小姐4名，其中2名負責迎賓，2名負責佩花。
5、施工現場的機械車輛(鏟車、溝機等)有序排列并用彩綢、大紅花裝點。
6、廠址圍墻上豎立“華鶴木門中國馳名商標”10個大字(可采用鋼架加噴繪布上噴字、鋼架上粘弗龍板字、鋼架上焊接金屬字等幾種方案)。
四、主席臺布置
1、主會場搭建鋼架結構的15米X4米的層次感背景板。背景板以藍色調為主，噴繪標明啟動儀式名稱，背景板兩側可用2-4個宮燈柱裝
飾。
2、舞臺兩側斜拉氣球和標語。兩側或后側懸恭賀條幅的升空氣球4個。
3、活動舞臺以紅地毯為底，，用花籃及高科盆栽做裝飾造型。
4、舞臺上左前角、右前角各放置大功率遠程音箱兩只，由專業音響師負責調試。
5、舞臺一側放置調音臺，配備專業人員負責。
6、舞臺右側擺放話筒架或者講話臺一個，供領導講話用。
五、奠基池的布置
1、由主席臺至奠基池前用大紅地毯鋪就。
2、奠基池放置石碑，上系大紅花，紅綢帶牽連。
3、周圍沙堆插立奠基鐵鍬，系小紅花，供領導奠基培土。
4、奠基池四周鋪設地毯(視距離遠近待定)。
5、在主席臺左右兩側，10萬響鞭炮四掛，用兩臺吊車吊起，配備專業施放人員。請穆棱市女子軍樂隊現場演奏，營造儀式氣氛。
六、人員安排
1、軍樂隊一支;
注：鼓隊奠基前依實際情況靈活安排，主要用于表演和迎賓，奠基時安排在主席臺前用于烘托現場氣氛
2、活動當天安排經過專業培訓的禮儀小姐若干名A、儀式前：2名引導，2名佩花， 2名機動(包括主席臺兩側遞送物品，附送領導等)。
B、儀式中：引導奠基4名，扶彩2名。
5、現場工作人員6名，其中簽到2人，發放禮品和宣傳資料2人，機動2人。
6、活動現場安排專業施放禮炮工作人員(待定)名。
7、專業的音響師1名，負責調試功放、音響。
8、主持人1名，負責奠基儀式的主持。
七、責任分工
A、主會場平整由________負責。要求于_____月____日場地平整到位、圍墻到位?，F場施工氛圍由______負責。具體要做到彩旗插放到位，儀式當天要保證足夠施工工人到場、機器到位、建筑材料到位。 B、主會場入口處展示宣傳設計、制作完成;禮儀公司活動方案及實施由_______負責。要求___月____日前活動方案、價格確定，奠基當日實施到位。
十、待確定事宜：
1、奠基選日確定
2、奠基石、舞臺的位置;
3、變壓電器____月_____日到位，保證電源正常使用;
4、活動方案及費用確定。
5、標語內容;
6、施工單位確定：
7、場地平整、圍墻到位;
8、領導講稿;
9、宣傳資料;
10、禮儀公司確定：
11、購置物品按需到位。
12、項目簡介展示牌施工及畫面安裝于___月____日上午前到位。
13、電視、媒體、記者于____月____日前確定。
14、市領導參加人員名單于___月____日確定。 十一 、開工奠基儀式現場安排：
1、主席臺搭建、布置：腳手架、地毯、背景墻、鮮花、拱門、音響、雨傘、濕巾、手套、礦泉水等。
2、 奠基用奠基石、鐵鍬等
3、 安排簽到人員簽到用桌、椅，來賓胸花，簽到簿，簽到筆等。
4、 現場彩旗、禮炮、升空氣球等。
5、 禮儀小姐若干名。
6、 現場電源提供。
7、 現場車輛調度、秩序維持。
8、 新聞制發、記者接送。
十二、開工奠基儀式流程(具體時間待定) 07：30 開發區工作人員到位 08：30各級領導進場簽到 08：50工奠基儀式開始
08：50—08：55主持人宣布儀式開始，介紹到場來賓 08：55—09：10企業領導講話;
09：10—09：20市領導講話;
09：20—09：30剪彩(鼓樂齊起、彩帶迸發)
奠基培土燃放禮炮
附：開工奠基需用物品表、現場效果圖
陽煤集團簡介范文第6篇
酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司(簡稱酒鋼)位于萬里長城西端、古絲綢之路中段的甘肅省嘉峪關市，始建于1958年，現已形成以鋼鐵業為主，延伸發展資源開發、煤電化工聯產、建材制品、裝備制造、高新農業、葡萄釀酒等非鋼產業的格局。2011年位列中國企業500強第153位、中國制造企業500強第70位，是西北地區具有較大影響力的大型鋼鐵企業集團之一。
目前，酒鋼擁有嘉峪關本部、蘭州榆中、山西翼城三個鋼鐵生產基地，鋼產能已達千萬噸，主體技術裝備水平進入國內先進行列。鋼鐵主業產品包括碳鋼和不銹鋼兩大系列，主要品種為碳鋼系列的高速線材、高速棒材、中厚板材、熱軋卷板、冷軋薄板以及不銹鋼系列的熱軋卷板與冷軋薄板等上百個品種。產品先后打入長江三峽、黃河小浪底水電站、青藏鐵路、北京奧運主場館、西北風電基地、高鐵工程等國家重點建設工程。
酒鋼集團大力發展非鋼產業，目前已擁有各類分子公司近50家，初步形成了鋼材產品深加工、設備備件制造、建筑安裝、建材及耐材生產、機電修理、餐飲和賓館服務、高科技種植養殖、葡萄種植及釀酒、旅游觀光等多種經營體系和百余種非鋼產品。
酒鋼集團的快速發展使職工的物質文化生活得到很大
的提高，酒鋼職工人均收入在西北地區名列前茅，主線生產單位人均年收入達到6萬;截至2011年底，職工家庭人均住房面積達到35m，遠高于同期全國平均水平33.6m;寬敞、明亮的大學生公寓營造了舒適的休息、學習環境;蓬勃發展的種植養殖業不僅為職工提供了豐富的綠色商品，也為一線生產工人供應了免費的營養工作餐;水上歡樂園、體育館、森林公園、大劇院等健身娛樂設施更為職工的業余文化生活提供了便利條件。
“十二五”期間，酒鋼集團公司鋼產能力爭達到1300萬噸(其中不銹鋼300萬噸)以上，總資產達到1400億元以上，工業增加值達到180億元以上，實現營業收入1400億元以上，全員人均收入在“十一五”末的基礎上翻一番，集團進入中國500強前100位。
熱忱歡迎有志之士加盟酒鋼集團公司!
招聘專業：冶金工程、機械、電氣、液壓、熱能及動力工程 基本要求：英語通過國家四級，計算機通過國家二級，專業課成績優秀;