治安管理情況調查報告范文第1篇
檔案管理達標自查情況報告
南京市秦淮醫院的檔案形成年代是從1950年到2000 年，于1982年對原有檔案進行了系統的整理，按規范管理， 現有各類檔案56519卷(件、張)。根據市、區檔案局的工 作部署和區衛生局2001年工作目標要求，我院按照南京市 企、事業一單位檔案管理的相應標準，認真組織實施，按規 范有一效地開展了一系列檔案目標管理的達標活動?，F將本 院對檔案達標自查情況分四個部分匯報：
一、檔案管理體系(滿分20分，自查 19.5分)
自從《檔案法》頒布以來，本院利用各種會議，如院 周會、組織檔案管理網絡成員學習、宣傳、貫徹執行，醫 院職工具有較強的檔案意識。同時能按各級專業部門檔案 工作標準規范操作。院領導班子對檔案工作十分重視，成 立了領導小組和專門工作班子確定醫院黨總支副書記分管 檔案工作，并做到經常檢查、過問檔案工作，列入醫院工 作的議事日程，當檔案工作中遇到問題時，領導積極幫助 解決。如在這次檔案達標工作中，醫院領導在醫院房屋緊 張資金短缺的情況下，動腦筋，想辦法擠出房屋建立了綜 合檔案室，并進行了裝修，配備了空調、電腦、鐵皮柜及 其它設備，硬件投入資金約4萬元。檔案管理工作作為本 單位基礎管理的一部分，列入醫院發展規劃和每年的工作 計劃，平時工作做到有檢查、有落實。
建立了醫院綜合檔案室，有專職檔案管理員，歸口在 醫院辦公室。各類檔案實行集中統一管理，建立了由分管 領導、檔案室主任和各職能部門形成的管理網絡，并配備 相應的兼職檔案員，制訂了各自的崗位職責。檔案室成員 定期對各部門的檔案工作進行了監督、檢查、指導，定期 組織網絡人員學業務知識。檔案室主任具有大學水平，中 級職稱，了解醫院的情況，檔案管理人員與醫院專業技術 人員享受同等待遇，檔案人員受過專業培訓并能熟練掌握 業務，承擔對其它職能部門的檔案業務指導。
檔案管理體系這一部分標準分20分，因本院對檔案人 員(兼職人員)，專業培訓未達到規定要求，扣0.5分，這 一部分得19.5分。
二、制度建設(滿分20分，自查20分)
對各類文件材料的積累，歸檔己納入職能科室負責人 的崗位職責中，納入了醫院科技工作程序，并將檔案的管 理工作納入科主任考核和其它工作考核中，根據檔案管理 的要求制定了檔案人員崗位責任制、檔案立卷歸檔等八項 規章制度，做到有章可循，嚴格管理。檔案部門參與管理， 確保了檔案形成質量的控制措施，對項目驗收、科研成果 鑒定之前，檔案室合同有關部門對其文件材料進行了審核 把關，參加重要儀器設備開箱，技術軟件啟封，并及時收 集文件材料，及時歸檔。對外出開會(含學術會)、發表論 文者，必須先將文件材料或論文復印件交到檔案室，方才 簽字報銷費用。
制度建設這一部分標準分為20分，自查分20分。
三、業務建設(滿分40分，自查40分)
有保管檔案的專用庫房，做到庫房、辦公室、閱檔室 分開，從庫房到存放檔案的鐵皮柜都留有發展余地。庫房 安全，按標準配備了防盜門窗、消防器械、蟲章腦丸、空調、 防光窗簾等“七防”設施。全部檔案均用新購置的鐵皮櫥 柜保存，并留有5年發展余地。庫房有存放示意圖，櫥柜 架上標識符號清楚。檔案裝具的質量符合國家有關標準要 求，并且規范。
每年及時完成文件材料的立卷歸檔工作，自建檔以來 的檔案均按年逐一立卷。近三年文件材料的歸檔，完整率 達到95%以上。重點項目、獲獎產品檔案的歸檔、完整率 達100%. 參照上級部門標準，結合我院的特點編制了《分類方 案》，并已按此方案貫徹執行。對重要的，需長期保存的檔 案準確率達98%以上。遵循文件材料形成規律，保持卷內 文件材料系統聯系;文件排列有序，編寫頁號清楚;文件 目錄、備考表填寫規范;卷內文件整齊，無金屬裝訂物; 標題準確，案卷封面規范。
業務建設這部分的標準分為40分，我院對近三年的文 件材料收集齊全，案卷質量符合國家有關規范要求，組卷 合理，標題準確，外觀整齊。這部分自查為40分。
四、檔案信息開發利用服務(滿分20分，自查24分)
建立了案卷目錄，全引目錄等3種檢索工具，并初步 運用計算機進行檢索、統計。檔案工作能夠滿足醫院各業 務部門的需要，各類臺帳齊全，檔案人員熟悉庫藏，接待 熱情，調檔迅速、準確，在平時的檔案利用均有簽記。并 對典型事例均有詳細記錄，編有《檔案利用效果匯編》。
利用檔案匯編了《大事記》、《集體、個人授獎匯編》、
《組織沿革》、《業務文件選編》、《論文匯編》、《各類人員 崗位職責匯編》等7種專題材料，其中必備的有《大事記》、
《組織沿革》。
檔案信息開發利用服務這一部分標準分為20分，因利 用檔案匯編了7種專題材料，多一種加1分，多編4種， 加4分。這一部分自查分24分。
根據《企事業單.位檔案目標管理考評認定評分細則 表》，總分為100分，自查扣0.5分，加4分，自查總得 分為103.5分。我院的檔案管理工作與上級業務主管部門 的要求尚有距離，但我們希望通過檔案管理達標活動來提 高我院檔案人員的業務水平，帶動醫院的基礎管理工作， 依據自查情況，我院特申請省級考評認定標準，請各位專 家多多給予指教。
治安管理情況調查報告范文第2篇
一、寬田鄉校車現狀及存在的問題：
校車現狀：
全鄉有20個行政村，共有10余所中小學校、幼兒園7所，其中具有辦校資格的幼兒園5所，未申請或在申請辦校資格的幼兒園2所，在校學生xxx余人，全鄉共擁有校車5輛。
存在的問題：
1、鄉村公路路況較差。我鄉屬邊遠山區，尤其是村級公路路面崎嶇不平，給校車行車安全帶來安全隱患。
2、校車營運不規范。少數校車駕駛員，為了節省費用，一趟多拉十幾個學生。為了逃避檢查，舍棄寬敞的馬路不走而走坎坷不平的羊腸小路，增加了風險系數。
3、校車年檢審核不夠合理。極個別校車在年審過程中，由于噴涂校車字樣或標志不清晰不予年審，校車變回面包車，被隨意拉客載客等，沒有做到校車專車專用。
二、校車安全管理的措施
1、加大宣傳力度。召開校車安全管理工作會議。認真做好校車安全管理的宣傳教育。鄉黨委政府召開全鄉中小學校、幼兒園長會議，學習縣政府關于做好接送幼兒校車安全工作文件，努力提高全鄉中小學校、幼兒園負責人對校車安全管理工作重要性的認識。
2、健全監管體制。成立了由李龍鄉長為組長，負責教育、交通的分管領導易雄輝、管秋生為副組長，曾天發、潘昌輝、曾廣波等為成員的校車安全管理工作小組，校車安全管理工作小組下設辦公室，由曾天發任辦公室主任。下設三個工作片，分別是龍泉片、高陂片、寨面片;
3、落實監管責任、一是鄉政府政府全程介入監管，政府主管部門加強對車輛、收費標準等方面評審和考核;二是健全社會、學校和學生家庭共同協管的監管網絡;三是教育行政部門加強對學校和幼兒園的督導和管理，把校車管理和學生安全管理當作頭等大事常抓不懈。要求有校車的學校、幼兒園與鄉政府簽訂校車安全管理責任狀，實行層層落實責任制，
4、加大查處違法違規力度。鄉鎮派出所交警分隊等執法部門要與運管執法部門緊密合，積極推行錯時聯勤制度，采取定點設卡和巡邏相結合的方式，有意識地加強接送學生車輛的管理與檢查，加大對從業車輛違法的處罰力度，使不安全的“危校車”與不規范的“黑校車”，徹底退出校車營運行列。
治安管理情況調查報告范文第3篇
一、流動黨員基本情況
通過調查統計，我區目前共有外出流動黨員 195 名，其中持《中國共產黨流動黨員活動證》的流動黨員 112 名;接收外來流動黨員 346 名，其中持《中國共產黨流動黨員活動證》的流動黨員 131 名。主要呈現出了以下的特點：一是流動黨員數量不斷增加。2010 年，我區流出黨員 194 名，流入黨員 303 名。2011 年流出黨員 193 名，流入 380 名?？偟膩砜?，流動黨員的數量呈現逐年上升之勢。二是流動黨員分布面較廣。我區外出跨省流動黨員共 98 名，占外出流動黨員總數的 50.2%，主要在廣東、上海、浙江等經濟發達地區的非公有制企業務工;接收外來流動黨員中外省流入 138 名，占 39.9%，主要來自浙江、福建、湖北等地區，從事服飾經營、小商品銷售等。三是流動黨員身份比較復雜。從流動黨員的構成上看，有農民、工人、未就業高校畢業生、轉業退伍軍人、企事業單位專業技術人員、離退休人員等。其中，以非公企業流動黨員居多，流入黨員中非公企業黨員 275 名，占 79.5%。
二、加強流動黨員管理的基本做法
近年來，蘆淞區在抓流動黨員的教育管理工作中，注重把握不同流動黨員的特點，堅持分類指導，創新教育治理方式，積累了經驗并取得了一定的實效。
1.夯實基 層堡壘，確保黨員“流而有家”
我區把做好黨組織的設置，建立流動黨員之“家”作為加強流動黨員管理的重要舉措。一是夯實市場黨組織。對外來流動黨員比較集中的服飾市場、商貿區，及時組建多種類型的市場流動黨支部，加強對該區域內的流動黨員的規范管理。如在九天鞋業大市場建立單體型黨支部、在智超女裝市場建立市場主辦單位和經營戶的聯合型黨支部、在溫州商會建立協會型黨支部等。同時，針對市場流動黨員的特點，按照地域或籍貫，設置了醴瀏鄉友會黨支部、南大門市場湖北省大冶
市金牛鎮駐株洲流動黨支部等黨組織。二是發揮黨員服務中心作用。我區已建立1 個鄉(鎮)級黨員服務中心，7 個街道級黨員服務中心，45 個社區級黨員服務中心。區、街道(鄉鎮)、社區(村)三級在經費、場地、政策等方面給流動黨員黨組織創造各種有利條件，促進他們健康發展。南大門黨支部，在流動黨員服務中心，開通了流動黨員咨詢服務電話，主動加強與流動黨員的聯系，確保“黨員流動到哪里，黨員的管理就跟蹤到哪里。蘆淞市場黨支部設立“流動黨員之家”，為流動黨員提供咨詢培訓和愛心救助等服務，幫助解決其子女上學、就業等方面的實際困難。三是抓好兩新黨組織組建。對有 3 名以上正式黨員的“兩新”組織，單獨建立黨組織;對具有一定規模但黨員人數不足 3 名的“兩新”組織，按照地域相鄰或行業相近的原則，聯合建立黨支部。據統計，至 2013 年 7 月，我區單獨建立“非公企業”黨組織 217 個，向“非公企業”組織下派黨建指導員員 101名，切實加強了非公經濟單位中流動黨員的管理，實現了黨建工作的整體推進。
2.規范管理制度，確保黨員“流而有管”
針對流動黨員流動性強的特點，我區沖破以行政區域為主的靜態管理限制，創新方法，強化措施，做到黨員走到哪里，就管到哪里，使流動黨員無論在哪兒，都能參加正常的組織生活，接受黨的教育、管理和監督，充分發揮黨員先鋒模范作用。一是落實管理責任。我區建立起一個以區委組織部為中心，基層黨委和黨支部共同負責的責任體系，實行網格化管理。明確了各基層黨組織流動黨員管理責任，形成對流動黨員管理工作的合力，確保對流動黨員的管理實效。二是實行“雙聯雙管”。加強與流出地黨組織和流動黨員的聯系，按照流入地日常管理，流出地跟蹤管理的原則，定期把流入黨員的思想、學習、工作和生活情況和民主評議結果反饋給原籍黨組織，使流動黨員管理不斷線、不漏檔，黨員的流出流入都在黨組織的管理監督之下。湖北、浙江等地先后多次來我區考察學習“雙聯雙管”經驗。三是健全考核機制。區委組織部定期對各基層黨組織流動黨員管理工作情況進行考核檢查，并將其列入基層黨組織年終考核評比的一項重要內容，促使各基層黨組織對流動黨員進行有效管理。
3.豐富活動載體，確保黨員“流而有為”
我區從實際出發，根據流入黨員從業多樣、人員分散、勞動時間不一、流動性大等特點，堅持業余、小型、務實的原則，因時、因地、因業制宜地開展活動，
努力使各項活動既符合黨章規定，又為工作所需要，受到黨員歡迎。一是加強技能培訓。在全省率先成立了個體勞動者黨校，每季度舉行一次集中培訓;每年舉辦一期服飾高峰論壇，邀請國內外行業專家與黨員及業主零距離交流;每兩年開辦一期職業經理人培訓班，先后選派 200 余名市場骨干到北京大學、中國人民大學和深圳職業經理人商學院進行專題培訓。二是創新組織生活形式。在全區 46個社區黨員中開展“黨旗飄樓棟，服務百姓家”活動，在株百、王府井等 30 家商場、超市開展“百店千崗無假貨”、“黨員示范崗”活動，在非公企業黨員中開展“三帶雙培”活動，在個體勞動者協會黨員中開展“遵紀守法、文明經商”活動，積極引導讓廣大流動黨員在工作、生活和學習中強素質、保先進、亮身份、樹形象。全體市場黨支部為黨員經營戶懸掛“四承諾”牌匾，成為市場一道亮麗風景。三是開展黨員聯系活動。黨組織負責人、支部成員聯系 1-2 名流動黨員，鼓勵有能力、有愛心的流動黨員聯系困難戶，讓流動黨員為其提供致富信息和技術服務，幫助困難戶致富。
三、流動黨員管理工作中存在的問題和原因
從整體上來看，我區流動黨員管理服務工作措施較有力、方法有創新、效果較突出。但在調研中也發現，在具體的工作過程中還存在不少困難和問題，其突出表現在以下四個方面：一是行蹤難掌握。流動黨員逐年增多，流動范圍日益擴大，流動地點不斷變化，工作崗位經常變動，客觀上增加了流動黨員教育管理的難度。加上一些流動黨員組織觀念淡薄，不愿受約束，外出不領流動黨員活動證，即使領了活動證，也不主動與黨組織取得聯系，導致了流動黨員的去向難掌握，底子難摸清。二是關系難接轉。有些流動黨員在未設黨組織的私企或從事個體經商，組織關系不知轉到哪里，戶籍地的社區黨組織不愿接管或者是黨員認為組織關系轉到戶籍地仍遠離工作單位，過組織生活不方便，因此成為“隱性黨員”。三是管理難落實。有些黨組織設置相對滯后，管理方法不夠靈活，造成流動黨員教育管理難。加上有些地方黨務工作者隊伍相對薄弱，一人身兼數職，對流動黨員管理工作往往會感到力不從心。四是作用難發揮。有些流動黨員長期游離于組織之外，黨性意識淡化，一心打工掙錢，把自己等同于普通群眾，不想發揮黨員作用，甚至把參加黨的組織生活看作是一種負擔，先鋒模范作用發揮得很有限。
產生以上問題的原因是多方面的。經過深入調查與分析，我們認為原因主要
有以下幾個方面：一是思想認識不深。少數黨組織對加強流動黨員管理教育工作的重要性和必要性認識不足，認為流動黨員規模小、數量少，管不管無關大局。有的認為流動黨員四處分散，流動性大，就業形式和從業種類多，情況復雜，對流動黨員管理存在畏難情緒，導致黨組織對流動黨員的教育管理工作不主動、不到位、不得力。二是黨性觀念不強。部分流動黨員黨性觀念淡薄，組織紀律性不強，外出時不愿向黨組織報告，不愿暴露黨員身份，怕受約束，把自己置于黨組織之外。有的“黨員意識”逐漸淡漠，忽視黨組織生活，平時既不參加所在地的黨組織生活，也不向原黨組織匯報思想工作情況。由于一些流動黨員淡化了黨性意識，以致給黨組織解決流動黨員“四難”現象，增加了不少困難。三是教育管理不力。一些基層黨組織重管理輕服務，一味地搞教育、抓管理、提要求，而沒有寓教育、管理于有效的服務之中，造成部分流動黨員存有抵觸情緒，組織歸屬感不強;個別基層黨組織抓流動黨員管理停留在應付上級檢查的層面，僅是建立一個名冊，發放數封公開信，定期收取黨費等，工作斷斷續續，缺乏整體規劃和長遠目標，教育管理的效果始終不能提高。
四、加強流動黨員管理工作建議
流動黨員是市場經濟條件下的必然產物，隨著改革開放和社會主義市場經濟的不斷發展，勞動力在產業間轉移和地區間流動日趨頻繁，外出務工經商和人才流動中的黨員越來越多，流動的范圍越來越廣，必將成為我國社會生活的常態。進一步加強流動黨員的管理服務工作，意義十分重大。
1.走出認識誤區，解決流動黨員“管不管”的問題。流動黨員是黨員隊伍的重要組成部分，也是團結凝聚廣大流動人員，推動城鄉統籌發展和社會穩定的重要力量。在流動黨員中，多數是年富力強，具有一技之長，他們在外經風雨、見世面，學到了別人的先進技術和經營管理經驗。用好他們，對加強和改進流動黨員的教育管理意義重大：有利于本地的干部群眾更新觀念、增長才干，提高致富本領;有利于帶動黨員隊伍整體素質的提高。因此，要改變過去那種認為對流動黨員管理無關緊要的錯誤認識，克服畏難情緒，把這項工作作為事關長遠、事關全局的大事來抓。切實做到“兩個消除”：一是努力消除認識上的誤區，克服對流動黨員教育管理無關緊要的錯誤認識，以及對流動黨員教育管理工作存在的畏難情緒。二是及時消除教育管理中的實際盲區，把流動黨員教育管理工作擺上
重要議事日程，緊緊抓在手上，逐步解決好對流動黨員疏于教育管理的問題。
2.構筑組織網絡，解決流動黨員“誰來管”的問題。根據流動黨員不同的特點，盡可能的健全和完善組織設置，把流動黨員按工作場所、性質分別編入黨支部、黨小組，形成一個覆蓋面較廣的黨組織管理網絡。首先，進一步加強兩新組織黨建工作。在有一定基礎，生產規模比較穩定，特別是用工流動性較強的企業中及時建立黨組織;對暫不具備條件的可按行業，就地、就近建立聯合支部，接收在企業中務工的流動黨員。同時，注重在各種新型經濟組織中建立黨組織。如各種商業協會、生產合作社、勞動就業中心和人才服務中心等，來不斷滿足加強流動黨員教育管理工作的實際需要。其次，以流動黨員相對集中的工業區、商業區、村鎮和街道為單位建立黨支部或黨小組，對轄區內的流動黨員進行統一管理。第三，依托社區黨組織。在外來務工人員較集中的住宅區，當地社區黨組織要將流動黨員納入管理范圍，積極組織開展黨組織活動，對其進行教育管理。
3.創新管理機制，解決流動黨員“怎么管”的問題。流動黨員最突出的特點就是流動性強、分布廣，要因地制宜，探索靈活有效的管理機制。一要構建四級管理網格。針對流動黨員管理上存在的上管下不管，此管彼不管的現象，構建以“市委組織部—基層黨委—黨支部—黨小組”四位一體流動黨員管理網格，層層落實工作責任和要求，做到職責明確、組織健全、管理到位，形成對流動黨員管理工作的合力，確保對流動黨員的管理實效。二要推廣“雙聯雙管”機制。以街道、社區為單位集中開展一次流動黨員摸底調查，進行登記造冊，建立流動黨員信息庫。及時與流動黨員流出地黨組織取得聯系，明確各自管理職責，做到流出地和流入地黨組織雙向聯系、雙向溝通、雙向管理，共同解決流動黨員管理的“盲區”。三要靈活選擇管理模式。對在同一企業就業的黨員，以非公企業為依托，實行“同企型”管理;對從事業務相近、利益趨同的黨員，以行業協會為依托，實行“同業型”管理;對老鄉帶老鄉，聚居在一起，形成地緣色彩濃厚的“同鄉村”的黨員，以同一地籍人員聚居地為依托，實行“同鄉型”管理。確保黨員不論流動到哪里，都能參加黨的生活、得到組織關懷。
4.多方關心服務，解決流動黨員“管得好”的問題。流動黨員來到株洲，人生地不熟，要倡導“來了就是株洲人”的理念，引導他們融入企業、融入株洲，發揮作用。政治上要更關心。切實保障流動黨員應享有的權利，特別是要妥善解
治安管理情況調查報告范文第4篇
二○一三年五月二十八日
1 預算執行情況自查報告
為了進一步規范財務行為，強化學校財務管理，嚴肅財經紀律，規范預算執行情況，深入貫徹落實好《預算法》《會計法》《政府采購法》《國有資產管理辦法》《中小學校財務制度》，促進教育事業持續健康發展，依據財政局《關于開展2013年上半年部門預算執行情況調查工作的通知》文件精神，現對我校財務預算執行工作自查情況總結如下：
一、自查時間：5月20日—5月31日
二、自查工作領導小組 組長：劉恩明 組員：王曉麗
杜靜
三、自查內容：
1.根據綏財發【2013】11號文件。 2.我校收入預算管理編報口徑完整科學。
3.我校日常公用經費使用合理，接待費、公務費、培訓費能夠按照比例支出。
4.上半年我校無采購預算。
5.“三公”經費，我校能夠按支出執行。 6.我校預算批復及預算執行進度無滯后現象。 7.能夠嚴格按照預算規定的支出用途使用資金。 8.公務卡消費能嚴格執行公務卡消費支出目錄執行。 在今后的工作中，我們將會進一步完善相關財務制度，
2 全面分析和總結財務管理中存在的問題，并認真做好整改，進一步規范財務預算管理，完善財務工作。
治安管理情況調查報告范文第5篇
1.1 閑置資產的定義及管理要求
CMGD對于閑置資產的定義是:閑置資產是指已停用一年以上, 且不需用的, 或者是已被新購置具有同類用途資產替代的資產。對于閑置資產的管理, CMGD在日常使用狀態檢查審批及后續實物處理均做了具體的要求:
(1) 定期核對上報。固定資產使用部門根據資產性質不同, 定期每半年向相應的固定資產專業管理部門上報本部門閑置資產明細表并注明固定資產的閑置狀況。
(2) 對口部門核查再利用價值。相關專業管理部門進行核查, 根據核查結果做出決定。
(3) 分級審批。固定資產專業管理部門將固定資產閑置報告上報部門負責人或公司管理層, 由其對閑置固定資產的處理方式進行審批。審批結束后, 固定資產專業管理部門將審批結果交財務部進行賬務處理。
(4) 明確后續保管部門及工作流程。固定資產使用部門將固定資產移交物流配送中心/行政服務中心入庫封存并負責后續管理。如閑置資產可再利用, 經資產專業管理部門審核同意后, 可辦理出庫手續或進行資產調撥, 提高資產使用效率。
1.2 目前閑置資產的管理現狀
從CMGD對資產日常管理規范流程來看, 對于閑置資產的管理是比較全面和具體的, 那么實際的情況如何呢?
首先是公司物管部門方面, 對于申請閑置物資入庫管理的工單, 嚴格審核資產信息完整性、狀態審核情況以及后續使用計劃等關鍵資料。對于資料有缺失的, 視資料缺失嚴重程度區分處理。如缺失資產條碼信息, 資產身份不明的, 不予入庫;尚有使用價值的閑置資產必須提供后續使用計劃方可辦理入庫;無使用價值的閑置資產必須完成系統報廢審批流程方可辦理入庫等。但盡管如此, 庫存中仍然積壓了大量無法及時處理的閑置物資, 追蹤其積壓原因, 主要有兩個方面:其一, 待報廢的閑置資產遲遲未得到報廢批復, 只能暫時封存在倉庫等待處理;其二, 閑置類別的資產在公司內存有的數量已經非常飽和, 原定通過其他部門領用再利用消化庫存的計劃落空。面對日益積壓的庫存積壓資產, 物管部門不得不在物資流轉率等指標上強調對物資所屬部門考核。
反觀物資所屬部門, 在資產信息保全、資產報廢批復以及在庫物資流轉率考核的多重壓力下, 清理閑置資產的積極性大受打擊, 在存放空間足夠的情況下, 更愿意默認設備為在用狀態一直閑置, 直到折舊年限過后再申請資產報廢。
目前GMGD的在冊資產以十萬級起計, 但登記為“閑置”狀態 (指成功申請閑置入庫的資產) 的資產卻只有一千多條, 實際上有更多的隱性閑置資產隱藏在“在用”設備的隊伍中。隱性閑置資產的存在, 使得公司無法如實估計價值, 資產難易發揮其真正的效能, 而大量低效能資產的閑置, 也擠占了公司運維資源。
2 閑置資產管理瓶頸的原因分析
有成套的管理規范, 各部門職責分工明確, 但在實際執行過程中卻屢遇瓶頸, 到底是什么原因呢?接下來我們分別從外在和內在兩個維度進行剖析:
2.1外在原因
(1) 資產數據丟失、殘缺嚴重, 影響閑置資產入庫管理進度。在物資所屬部門辦理閑置資產入庫時, 因資產條碼脫落無法確認資產身份的情況非常普遍。在CMGD, 資產條碼號是識別資產身份的關鍵字段, 資產條碼號是識別資產身份的關鍵, 如果缺少資產條碼號將無法辨認資產信息。資產條碼號的丟失影響了對資產身份的辨認, 影響了入庫辦理的進度, 甚至無法正常入庫。
(2) 報廢流程繁復, 周期過長。目前CMGD的資產報廢申請需要經過地市和省兩個審批流程, 地市公司完成審批后上報至省公司, 省公司需要經過專業部門審核及財務部門審核兩個環節后完成報廢批復, 資產方可進行報廢處理, 資產報廢的最終決定權全部集中在省一級的公司。以一個正常的資產報廢流程算, 中間如不存在退回修改的情況, 從發起到最終批復處理, 最短的時間需要半年以上。在省公司在審批資產報廢時, 經常會出于資產是否折舊完畢、物理使用年限等考慮駁回申請, 而閑置的資產報廢多屬于技術淘汰的情況, 絕大部分在財務賬面尚未折舊完畢, 獲批的比率非常低。
(3) 缺乏共享平臺, 不利于在更大的范圍內提高閑置資產的再利用。一個地市的閑置資產為另一個地市急需, 但目前對于資產共享卻缺少全省范圍甚至全國范圍的信息共享平臺, 地市的閑置資產只能在本公司內尋找再利用的途徑。
2.2 內在原因
(1) 投資規劃、采購不合理, 存在大量重復采購、或低效使用的情況。按照CMGD投資項目管理的要求, 所有的資產采購必須經過投資立項、采購申請的環節方可采購。但目前在這兩個前段把關的環節卻缺少對重復采購的審核, 并未優先考慮消化閑置資產的利用途徑, 重復采購物資, 造成了不必要的浪費。
(2) 管理規范與實際工作出現脫節情況。如省公司專業部門對于資產報廢進行專業會審時, 于拘泥于折舊年限或常規的物理使用年限, 未考慮技術進步引起的技術型淘汰。另外, 目前的資產報廢審批權限全部集中在省公司, 其中相關環節繁多等也與實際的工作效率需求產生沖突。
(3) 實際管理工作中, 不同線條的管理要求沖突, 并未很好地協調好指標考核的矛盾關系。為了更好地明確管理責任, 更好地落實各項管理要求, CMGD各專業線條都會針對本線條內的關鍵業務制定管理規范和設定考核指標, 但是在制定規范和設計指標時, 并未充分考慮業務流程掛線條流轉的具體情況, 難免出現管理要求沖突、指標打架的情況。
3 解決建議
(1) 加強投資規劃立項和采購計劃的管理。要管住閑置資產的源源不斷新增, 最初應該從資產產生的源頭開始管理, 即把好投資規劃立項管理與采購計劃管理兩道關口。投資立項時要做好利舊與新購方案的投資收益分析比較, 選取經濟效益高者。而在采購申購的審批環節, 應優先考慮消化閑置庫存物資, 再考慮新購, 減少重復采購。
(2) 提前介入閑置管理環節。防微杜漸, 預防要提前, 因需在現有的基礎上進一步加強庫存、物流管理, 通過優化訂單管理、強化計劃配送、控制庫齡等手段, 縮短物資倉儲的滯留時間, 加速流轉。如, 工程物資按需采購, 按施工進度分配配送;日常按庫齡定期清理, 鼓勵其他項目對超庫齡警戒線物資領用, 對采購閑置時間過長的, 設置相應的通報或考核機制等等。
(3) 修訂管理規范。根據實際工作的需要, 對現有的管理規范進行修訂或補充, 根據目前的管理現狀, 以下幾個方面是重點修訂和補充的內容:
(1) 適應移動通信行業技術更新頻繁、設備淘汰快的趨勢, 建立技術型淘汰報廢的審批標準和相應流程, 為相關部門的審核提供依據和指引。
(2) 審批按價值、技術或功能等條件把資產按重要程度劃分為若干等級, 對于重要程度低、對產生敏感度低的資產, 其報廢審批權可適當下放至地市, 以加快報廢審批的效率。
(3) 對于資產記錄不全、信息殘缺的情況, 應補充制定相關的處理流程, 把這部分游離在系統外的資產納入管理, 實現閉環管理。
(4) 加強管理規范和考核指標相互融合性。各專業線條制定管理規范及考核指標時, 需充分考慮業務流程跨專業流轉的情況, 協調專業間的管理需求, 規范和指標相互融合。
(5) 嚴格執行資產閉環管理, 確保資產信息的完整性。如通過定期巡查及時補貼脫落條碼號, 維護好資產信息;建立資產臺賬快照的資料庫, 為資產信息的核實和追溯工作提供支撐等。
治安管理情況調查報告范文第6篇
一、印章持有情況。我部現有印章5枚，其中，在用的5枚，分別是(集團)總公司紀委章，股份公司紀委章，股份公司紀委辦公室章、股份公司監察部章。
二、印章保管情況。我部印章保管嚴密，指定了專人保管部門印章。印章使用過程中嚴格執行公司用章制度，相關印章按照規定范圍使用，隨用隨蓋，沒有預蓋印章和出借印章的情況。
三、印章使用情況。在使用上嚴格執行印章使用審批、登記制度，建立了部門《印章使用登記表》，印章使用前由用印人在《印章使用登記表》上認真、詳細、準確的進行登記，經部門主管領導審批后用印。