可口可樂企業戰略分析范文第1篇
聯想集團有限公司，成立于1984年，由中國科學院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦。當時稱為中國科學院計算所新技術發展公司。1989年成立北京聯想計算機集團公司。聯想公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等商品。1996年開始，聯想電腦銷量首次位居中國國內市場首位。2004年4月1日，聯想集團的英文名稱由“Legend”改為現在的“Lenovo”。同年，聯想以17.5億美元(12.5億美元以及IBM的5億美元欠債)的價格收購IBM PC事業部，并獲得在5年內使用IBM品牌權，成為全球第三大PC廠商。聯想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，這標志著新聯想的誕生!
二、聯想公司的外部環境分析
1、PEST分析
(1)政治法律因素
我國是一個發展中國家，提倡以技術帶動發展，而現在處于信息化時代，因此，我國提出“將信息化做強做大”的政策，鼓勵我國的企業及研究部分在信息產業方面不斷地加大強度的投入。這樣的環境對聯想集團來說，始終是利多與弊，更有利于發展。為擴大內需，我國在08年和09年又推出家電下鄉、以舊換新活動，國家將給中標的家電廠商10%的財政補貼，同時還實行節能補貼政策，三大政策補助使聯想的發展之路順暢不少。
(2) 經濟因素
08年經濟危機的影響慢慢褪去，盡管現在國際上經濟依然有些動蕩，但總體上我國還是盡力地保持著穩步發展的狀態。因此，對聯想來說雖然多少都有一定的沖擊，但我國的保護措施相對比較大，中國企業還可以繼續穩定的往下發展。在國際競爭中，我國的信息化產業技術與國外相比差距較大，對于國內信息行業的企業來說競爭力加大了，威脅也在加大。聯想在歐美市場也要面臨該問題。
(3) 社會和文化因素
我國信息產業屬于初級發展階段，國內的市場近幾年快速發展，略微呈現飽和狀態，但是我國人口眾多，在經濟發展的未來時間內，對信息技術的需求量會有很大的增長空
間，信息化產業在中國存在著大量的潛在客戶群，更有利于聯想企業的發展和企業的做大做強。
(4) 技術因素
我國在信息技術方面進幾年進步較快，但還處于發展階段，各方面的條件相對國際來說較弱，而作為中國政府自然希望我國可以有自己的高新信息技術，所以一定會大加鼓勵國內該行業的發展，制定相關的優惠政策來利于企業的發展和研發，這樣的狀況必然有利于以信息化產業為主的企業(如：聯想企業)的發展。
三、聯想公司的內部環境分析
1、企業核心競爭力
聯想的企業的核心競爭力是：營銷渠道。從聯想的營銷渠道的發展來看，經歷了兩次轉型。一次是由直銷到建立與國際模式相似的渠道。最初的聯想電腦利潤下降，與代理之間的矛盾也越來越明朗。為了解決此問題，聯想最終放棄直銷，建立了一條與國際模式相似的渠道。第二次是由原來的傳統分銷模式向現今的服務轉型，以客戶為中心，實現渠道增值是聯想營銷渠道轉型的核心內容，從而提高客戶滿意度。
2、SWOT分析
SWOT分析的四大要素是優勢、劣勢、機會和威脅。它綜合分析了企業的內部資源與能力，其目的在于明確企業在市場中所處的地位。
(1)優勢與機會
優勢與機會主要是在面對外部環境的機會情況下，利用聯想企業的優勢資源，充分將機會與優勢結合，達到最大化企業利益的目標。聯想的優勢是有充足的現金流，已有市場的占有率，引進電子計算機研發技術，上游企業議價能力，完善的營銷渠道。市場的機會主要有個人消費用的電子計算機數量增加，目標消費者的收入增加，上游企業的競爭日益增加，通過合并和收購獲得的先進電子計算機技術，國內政策的向國內企業傾斜及行業品牌整合，中小品牌退出市場。
(2)優勢與威脅
優勢與威脅主要是利用好自身的優勢，克服市場上所面對的威脅。通過有效執行成功的保護和進攻策略，現在聯想集團所的威脅是來自于進入新興市場(不包括中國)的威脅，需要大量的人力、物力去開拓市場，費用較多，聯想可以利用之前的市場占有率去主攻有潛力的個人消費市場。此外智能手機、平板電腦的出現也是聯想不能忽視的威脅。
(3)劣勢與機會
劣勢與機會主要是利用市場的機會，怎樣克服自己的劣勢并發展。在智能手機和平板電腦的研發上，聯想缺乏核心技術，更多的是扮演著智能手機產業鏈下游整合者的角色，操作系統受制于人，而且還缺乏獨特成熟的盈利模式，這將成為聯想移動互聯網的軟肋。
(4) 劣勢與威脅
對于聯想來說，面對不斷出現的新型電子商品，如何能在保持自己原有優勢產業的基礎上成為引導電子商品潮流的老大就顯得尤為重要，因此，實行“保護和進攻”戰略對聯想來說是很明智的戰略選擇。
四、聯想公司的戰略選擇與分析
1、聯想發展的初始階段
這一階段聯想主要實行多元化、多渠道的戰略，以期能夠實現分散經營風險，在多個行業同時發展的目的，而當時的聯想在PC業務上還沒有立穩腳步，多元化戰略如投資房地產、互聯網和通訊業務不僅使公司沒能抓住主要業務，還使公司陷入了資金緊張的狀態，如聯想進軍互聯網業務，在隨著其合作商贏時通失去做券商網站的資格和AOL在合作后的沉默，導致了聯想一直只能看著別人將互聯網業務的蛋糕一一分凈，因為那時已成雞肋的多元化業務就不再具有核心競爭力的資格和吸引力了。但在這個過程中，聯想建立了遍布全國的營銷渠道，為它以后的發展奠定了一定的基礎。
2 、收購IBM階段
這一階段主要實行雙品牌戰略，同時配合低成本和差異化戰略的實施。聯想合并IBM的PC業務是聯想公司發展的歷史性決定，在聯想合并IBM PC業務之初，企業實行雙品牌之路。在聯想還不為人知的情況下，當時情況下要做的就是要保持IBM一貫的品牌服務，包括IBM現有的“think”品牌，給客戶一個延續性緩沖階段，使其有個慢慢適應的過程。從宣傳上看，新聯想廣告的定位突出以創新為內核的企業品牌，旨在以企業品牌帶動產品品牌，并以奧運營銷作為通道，加大宣傳力度，這無疑是一個成功的思路。保持老客戶對公司和產品的信任，并繼續開發新客戶，進一步借勢擴大市場，這是聯想收購 IBM PC后期策略要達到的目的。 在聯想品牌逐漸被認可的同時，第
一、實行低成本戰略，聯想可以采用該戰略承受縮水利潤，并且成為領頭羊，這樣聯想可以做到比供應商和購買者具有更強的實力，更好的發展。第
二、差異化戰略，聯想已具有IBM所帶來的領先的技術，再加之自身所擁有的技術研發部門，相對于其它的企業技術方面已占有一定的優勢。同時也可以通過直接的價格競爭來避免承擔價
格壓力。從實際操作看，這種戰略在當時是適合聯想公司的，聯想并購IBM PC兩月后盈利,首季營業額漲234%,05年實現了連續三個季度的贏利。品牌認知度、銷售額不斷提升，僅半年時間，聯想把原來虧損的IBM個人電腦業務帶向了盈利，聯想的品牌也從此家喻戶曉，一躍成為pc業的強勢競爭者。
3、現在階段
這一階段主要是08年經濟危機后至現在。收購IBM之后，聯想的品牌知名度和銷售量都大幅提升，近幾年PC業務的市場增長放緩并呈現飽和狀態，這一階段，集團實行保護與進攻策略，保護原有成熟市場和核心業務，開發新興市場和新型業務，以推動銷售不斷增長， 保護成熟市場購戰略是聯想最初使用的戰略之一，未來將通過擴大其在個人電腦市場的領先優勢和提高盈利能力，以及同時擴展去服務器及工作站等商用業務，致力保護其在中國的核心個人電腦業務。同時集團亦將進一步進攻中國新興市場，以提高市場份額，積極開發移動業務和數字家庭業務。
與此同時，聯想繼續受惠于新興市場(不包括中國)的持續強勁增長勢頭，透過進攻策略以帶動其比競爭對手優勝和提高市場份額。聯想將通過發展零售市場以加快其銷售業務的增長，同時在中小企業尋求突破及推動關系型業務模式。
4、我們的分析和建議
通過對聯想企業所處內外環境的分析，我們了解到，外部環境形成了有利于以信息化產業為主的企業(如：聯想企業)的發展，同時聯想企業面臨著進入新興市場的威脅和缺乏核心技術的劣勢。
我們建議，聯想公司在總體戰略層次上，應該實行發展型戰略，充分利用現在信息產業加速發展的機會，以求得在現有發展水平上向更高一級的目標發展，同時我們認為在技術競爭日益激烈的今天，發展現代高科技是信息化產業的必然趨勢，聯想集團應該不斷加大對研發技術的投入，加強科技創新，增強產品競爭力。
在競爭戰略層次上，應該實行成本領先戰略和差異化戰略，在成本優先戰略中可以通過控制成本以實現更好的利潤，擴大市場份額，在差異化戰略中，發現并提供顧客需要的獨特性，給顧客提供更具特色的產品和服務，這樣可以提高顧客對自身品牌的忠誠度，在產品市場中形成獨特的競爭優勢。
同時在戰略選擇和制定過程中，應該注意環境的不斷變化，根據環境變化增強戰略調整的柔性能力，以更好地應對環境帶來的各種挑戰和威脅，從而實現聯想集團不斷發展壯大。
五、總結
可口可樂企業戰略分析范文第2篇
經典可口可樂的紅色是紅色系中偏冷的色彩，在興奮活力之中有著高雅與莊嚴的心理感受。紅色不僅能吸引人的視線，同時還有著刺激食欲的特性，激發消費者對營養的需求和強身健體的渴望。獨一無二的經典可口可樂的紅色使消費者可以一眼就將它找到。這樣的單純紅色形成一種集中的視覺力量，讓消費者過目難忘。
可口可樂宣傳畫面中不同比例的安排已構成獨特、個性化的形象。主色調為紅色，商標一般出現在畫面的左上角，標題出現在上方，主畫面在中心位置，接下來是文案。符合人們從上到下的閱讀習慣。英文標題采用小寫字體，這樣可以提高人們的閱讀率，正文文字一般很少，字體多采用無飾線字體與商標字體形成區別。主畫面多為運動、歡快的人物形象;動力波的比例安排與常規的構圖形成對比，這樣就避免了畫面過于單調，多重色彩的變換也調節了畫面氣氛。 2000年可口可樂推出了全球新包裝和全新的宣傳主題"可口如一"和"每刻盡可樂"。在可口可樂全新的包裝上，我們可以看到一只瓶蓋被打開，冰涼的可樂噴薄而出，透出陣陣涼爽;而那句"永遠的可口可樂"也被替換成了"可口如
一"。顯然可口可樂想通過更換包裝使消費者實 現物質和精神的愉悅，所以是物質和精神的"可口如一"。
經典可口可樂廣告的視覺形象將包裝的視覺要素與廣告策略進行了有機的結合，使得可口可樂保有持久的朝氣經典。在可口可樂公司的諸多品牌之中，經典可口可樂是公司的最早產品，其包裝的視覺要素主要包括斯賓塞字體設計、獨特的曲線瓶形、動力波、標準色彩組合等幾個方面。它保持著可口可樂的最初口味，是可口可樂的支柱品牌。
可口可樂廣告的視覺定位對于整合品牌資源的作用主要體現在以下幾個方面:
1、 經典的瓶形設計。
2、 曲線圖像定位，詮釋品牌的基本特征。
3、 高貴優雅的字體定位，體現品牌的時代特征。
4、 激情活力的色彩定位，強化品牌的感性險特征。
5、 流暢放松的版式定位，統一品牌的視覺風格。
可口可樂公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可樂99.61%是碳酸、糖漿和水。如果不進行廣告宣傳，那還有誰會喝它呢?”從歷史上看，可口可樂公司機以廣告投入巨大而取勝的。如今可口可樂在全球每年廣告費超過6億美元。中國市場也不例外，可口可樂在中國每年廣告投入高達幾千萬元。起初，可口可樂是以國際化形象出現在中國消費者面前的，憑最典型化的美國風格和美國個性來打動消費者，所用廣告也是美國亞特蘭大版本。臨近20世紀末時，可口可樂意識到，要當中國飲料市場的領導者，品牌融合中國文化才是長久之路。于是在1997年，可口可樂的廣告營銷策略發生了顯著的變化，其在中國推出的電視廣告，第一次選擇在中國拍攝，第一次請中國廣告公司設計，第一次邀請中國演員拍廣告?？煽诳蓸烽_始大踏步實施廣告本土化的策略。
可口可樂廣告本土化策略，首先體現在其廣告與中國文化的結合。中國人喜歡熱鬧，尤其是春節這個合家團聚的日子，而可口可樂廣告引人注目的手筆就是1997―2002一系列的春節賀歲片了?？煽诳蓸焚R歲片選擇了典型的中國情境拍攝，運用對聯、木偶、剪紙等中國傳統藝術，通過貼春聯、放煙花等民俗活動，來表現中國濃厚的鄉土味?？煽诳蓸愤€就北京申奧成功、中國入世大打廣告宣傳，現在它又大力贊助中國足球隊，聲稱喝可口可樂，“分享世界杯精彩”?？煽诳蓸穬叭怀闪酥袊镜禺a品，而這種鄉土形象，確實達到了與中國消費者溝通的效果。
其次，可口可樂積極選擇華人新生代偶像做形象代言人?？煽诳蓸芬回灢捎脽o差異市場涵蓋策略，目標客戶顯得比較廣泛。近來，可口可樂廣告策略把受眾集中到年輕人身上，廣告畫面以活力充沛的健康青年形象為主體。1999年，先是起用張惠妹，這個女歌手潑辣、野性、“妹”力四射，贏得了一大批青少年的喜愛，然后由新生代偶像謝霆鋒出任可口可樂數碼精英總動員。2001年又推出當紅偶像張柏芝，作為可口可樂夏季市場推廣活動的形象代言人，緊接著就是跳水明星、三屆奧運冠軍得主、中國跳水皇后伏明霞與可口可樂簽約，成為新世紀“雪碧”品牌在中國的第一位廣告代言人。電視廣告中伏明霞從千米高空的飛機上騰空躍起，落在晶瑩剔透的冰雪中，暗示了雪碧的清新直爽。據稱，起用華人新生代偶像做宣傳之后，可口可樂在中國的銷售增長了24%。
2001年1月22日，中國足協和可口可樂(中國)飲料有限公司在北京聯合宣布，在200
2、2003兩年中，"可口可樂"全面贊助中國所有級別的國家足球隊，包括各年齡段的國少隊、國奧隊、男女國家隊等。"可口可樂"和中國足協的這次合作，標志著在中國足球的歷史上，第一次由一家全球性企業全面支持各級國家隊的建設，使各級國家隊有了統一的形象標識，而可口可樂此舉使自己的Logo一次次出現在球迷眼中，更為自身贏得親和力?？煽诳蓸愤€就北京申奧成功廣告宣傳，儼然成了中國本地產品，而這種鄉土形象，確實達到了與中國消費者溝通的效果。
可口可樂以創造一個和諧、美好世界的公益形象，深入消費者的印象，而達到銷售的目的?？煽诳蓸?，一個百年品牌演繹的營銷神話。在戰爭中走向世界，總是第一個進入新市場，可口可樂成為善于把握市場機遇的公司典范。與麥當勞結盟、和雀巢攜手，與寶潔同行，„„戰略聯盟讓可口可樂光采耀人。“讓全世界的人都喝可口可樂”，“Think local, Act local”，可口可樂實現了全球化與本土化的完美結合 。
可口可樂企業戰略分析范文第3篇
八十年代，由于印度國內軟飲料公司反跨國公司議員們的極力反對，可口可樂公司被迫從印度市場撤離。與此同時，百事可樂就開始琢磨如何打入印度市場，百事可樂明白：要想占領印度市場就必須消除當地政治力量的對抗情緒。百事可樂公司認為要解決這個問題就必須向印度政府提出一項是該政府難以拒絕的援助。百事可樂表示要幫助印度出口一定數量的農產品以彌補印度進口濃縮軟飲料的開銷;百事可樂公司還提出了幫助印度發展農村經濟轉讓食品加工、包裝和水處理技術，從而贏得了印度政府的支持，迅速占領了印度軟飲料市場。顯然，百事可樂成功的關鍵不在于產品口味比可口可樂好，也不在于廣告技術比可口可樂高超，而是在于它在“政治戰”與“公眾輿論戰”上比可口可樂要勝一籌。毫無疑問，政治與公共關系已成為市場營銷中心出現的兩個考慮要點。針對上述狀況，美國營銷專家菲利浦˙科特勒提出了大市場營銷觀念，即現代市場營銷已突破了以產品、價格、促銷與銷售渠道(4PS)為主體的舊營銷格局，現代營銷觀念在4PS基礎上還應加上兩個P，即“政治力量”(political power)和公共關系(public relations)?？铺乩照J為：在貿易保護主義重新抬頭和政府干預經濟力量加強的情況下，即使企業的產品適銷對路，價格、銷售渠道和促銷都適當，這種產品還是未必能賣出去。例如，日本大米生產成本至少是美國的7倍，然而美國大米卻遲遲打不開日本市場，原因是日本通過一整套復雜的法律和行政壁壘來排斥美國大米的進口;美國建筑行業是世界上最有競爭力的，但由于同樣的原因在日本建筑項目投標中屢屢失敗。因此，重視大市場營銷觀念勢在必行。
大市場營銷觀念雖然有美國人提出并最先付諸實踐，但做得最好的卻是日本人。如：日本汽車廠商對美國政治、法律的影響力就比福特、克萊斯勒、通用汽車公司三巨頭的影響力要強大得多。1990年，日本共有140個政府機構和企業在美國雇傭了院外活動和宣傳活動的代理機構。日本通過金錢收買等方式把一大批美國的政府高級官員聘為自己的國外代理人，并通過他們來左右美國的貿易政策。這些日本聘用的“說客”中有總統特別助理、總統顧問、白宮副新聞秘書、副總統辦公廳主任、美國國際貿易委員會主席等要人。通過他們，日本產品源源不斷打入美國市場并獲得大量優惠，如日本汽車廠商通過對美國政府的影響而避免了向美國繳納每年5億美元的進口稅。1987年，日本東芝公司對蘇聯及捷克等國出售美國規定的“受控產品”，包括潛艇推進器及計算機芯片等，美國本擬對其進行制裁，美國的制裁將使東芝公司每年減少30億美元銷售收入，東芝公司通過其“政治營銷”擺脫了制裁。事實上，從來沒有純粹的政治也從來沒有純粹的經濟，政治活動與經濟活動總是交織在一起互相作用的。大市場營銷觀念充分考慮了政治影響與公眾輿論，使企業化被動為主動。因此種種營銷觀念在國外盛行就不足為奇了。
可口可樂企業戰略分析范文第4篇
——根據2010年2月4日互動交流議題整理
(討論稿)
學生是飲料消費的主力市場，校園就是飲料競爭的主戰場?？煽诳蓸芳纫M入校園，更要入駐學生的心田。近年來，可口可樂公司的“入校園戰略”初見成效，特別是可口可樂廣告進入首府高校校園的成效尤為顯著。今后，應適當擴大“入校園”的范圍，實現從形式上入校園到實質上入人心的轉變。
一、可口可樂廣告入校園
可口可樂廣告入校園，已取得顯著成績，但也存在不足。
1.燈箱廣告現優勢。三年來，在我公司校園媒體上發布可口可樂的廣告受到良好的效果，使這些校園好象變成了“紅色的海洋”“可口可樂的世界”。 2.門頭廣告顯亮點。大學校園里眾多的便利店和小超市，統一制作有可口可樂廣告的門頭，成為校園媒體的延伸，形成“格式化”的效果。
3.籃板廣告最搶眼。對于球場上龍騰虎躍的年輕人而言，籃板上解暑止渴的可口可樂廣告是最具刺激性的。用經久耐用的廣告材料制作籃板廣告，確保其“永久性”，才能使籃板廣告受到應有的效果。
4.廣播宣傳沒跟上。校園廣播是各高校傳播信息的主渠道之一，可口可樂應充分利用其主渠道作用。建議與“可口可樂活動入校園”配合，形成軟廣告優勢，達到廣告宣傳的目的。
5.網絡宣傳要快進?，F代大學教育離不開網絡，現代大學生的生活和學習更離不開網絡?？煽诳蓸放c網絡游戲的合作是成功的典范，在新疆，校園網絡的開發利用更是不可忽視。
二、可口可樂活動入校園
可口可樂活動入校園，需要精心策劃和實施，才能更好地提升形象，傳遞可口可樂文化和可口可樂的愛，從形式上入校園到實質上入人心。
1.組織征文活動。在大學校園里，組織開展各類征文活動是最為常見的宣傳方式。為了達到廣告宣傳的目的，實現雙贏，可根據社會熱點和學校教學的進程，進行選題并組織開展。優秀征文在報紙上刊發，才能產生良好的效果;還可與校園廣播、校園網絡等媒體形成整合傳播效果。
2.開展文藝比賽。在大學校園里，有豐富多彩的文藝比賽活動，如攝影比賽、書畫比賽、板報比賽、歌詠比賽等，對這些比賽進行冠名、贊助和參與，將受到良好的宣傳效果。
3.贊助體育賽事。贊助體育賽事是可口可樂的傳統，也積累了豐富的經驗。每年5月的校級運動會是各所高校必辦的大型活動，通過贊助、協辦等參與其中，定會收效顯著。
4.協辦創業大賽。近年來，大學生創業大賽成為校方和學生最為關注的一項活動。我們可以協辦各高校的創業大賽，同時，把可口可樂的愛心傳遞給校方和每參加創業大賽的學生。
5.協辦職場招聘。大學生就業成為關注很高的社會問題，也是各高校的頭等大事，更是每位學子所最關心的。協辦職場招聘會，只有去關心社會、院校及學生最為關心的，才能最有效地入住心田。
統一組織在以上各類活動中表現優秀的學生參觀工廠，讓他們感受可口可樂的文化，體驗可口可樂的優秀，釋放對可口可樂的愛。
三、可口可樂愛心入校園
可口可樂愛心入校園，是“入人心”的一種補充和提高。
1.愛心捐助。在大學設立獎學金，有效地傳遞著愛，塑造了良好的社會形象。校園內，貧困生、病殘生等最需要社會的幫助，幫助者也最容易樹立良好的社會形象。
2.愛心獎勵。校園是一個小社會，學生中有各種各樣的社團。向最具愛心的社團給予獎勵，倡導和鼓勵愛心社會的建立。
3.愛心天使。向大學生志愿者提供所需要的幫助。
4.愛心教師。在高校，班主任和輔導員老師是學生最親密的朋友，通常都是較為年輕的老師。他們最接近學生，也最具有影響力。
5.感恩母校。通過感恩母?；顒拥拈_展來加深對可口可樂的愛。
四、與本專業無關的建議 1.本地生產后，已給本地消費者造成品質降低的顧慮和擔心，對此應引起高度重視，解除其顧慮和擔心，特別是在包裝上應體現出來品質超群。
2.本地生產后，標識的采用上要更注重經濟因素。消費者對可口可樂的認知，更多的是其英文標識、色彩和瓶型。
3.不可經常采用降價促銷，從而損壞形象。
可口可樂企業戰略分析范文第5篇
It’s really a great honor to have this opportunity to introduce my hometown to you. My hometown is Qiqihar ,the second largest city in Heilongjiang province .It’s well known as crane city，because it is the homeland of red-crowned crane. All the year round ,there are so many different kinds of birds living in the Zhalong Nature Reserve .It’s true that my hometown is the paradise of birds .Besides my hometown isfamous for producing green food, which is more tasty and nourishing than the ordinary food ,and it is also good to our health. I have lived in my hometown more than twenty years , and I love it so much . So if you want to come here , don not hesitate it any more .I promise you will have a good time !
自我介紹模板
From a middle class family, I was born in Hsin Ying, Tainan on October 10 th, 1965. My father is a civil official at Tainan City Government. My mother is a house wife good at cooking. Although I am the only child of my parents, I am by no mans a spoiled one. On the contrary, I have been expected to be a successful man with advanced education. I study hard at school. Besides texts knowledge, journalism is my favorite; whenever reading, my heart is filled with great joy and interesting.
“Being good is must; successful, however, is plus.” Father adopts the idea of his father. Especially in military service, I realized it more precisely. People said: Military service makes a boy to man, I agree that.
可口可樂企業戰略分析范文第6篇
廈門太古可口可樂飲料有限公司主要生產、銷售世界第一品牌——可口可樂系列飲料。公司擁有世界一流的生產設備：每分鐘灌裝1100罐的易拉罐、每分鐘灌裝250瓶的聚酯瓶、每分鐘灌裝600瓶的玻璃瓶的三條灌裝線及最先進的糖漿制造連續溶糖系統、配料系統、水處理設備、二氧化碳凈化裝置等世界前衛設備。公司實施嚴格的可口可樂質量系統，保證了可口可樂首屈一指的品質控制標準。
公司設備生產線
公司擁有世界一流的完整的生產設備：罐輸送——清洗——消毒——飲料灌注——封蓋——打碼——自動裝箱——堆垛。每分鐘灌裝1100罐的易拉罐、每分鐘灌裝250瓶的聚酯瓶、每分鐘灌裝600瓶的玻璃瓶的三條灌裝線及最先進的糖漿制造連續溶糖系統、配料系統、水處理設備、二氧化碳凈化裝置等世界前衛設備。