會展管理論文題目大全范文第1篇
2、論微動勘探技術在巖土工程勘察中的應用研究
3、青海省遠程高等教育發展的新思考
4、民辦高校物流專業開放式實驗教學改革研究
5、淺析在校?？粕鷮W歷提升的途徑
6、“大齡”生考研是一種情結
7、供給側改革下國企人力資源管理分析
8、勇敢媽媽另類教子，24歲創客榮登《福布斯》中國精英榜
9、財會專業《稅法》課程多元化考核模式應用的調查研究
10、第十三屆全國人民代表大會常務委員會委員長栗戰書簡歷
11、建國６０年普通高校繼續教育發展特點及其對新時期繼續教育科學發展的啟示
12、學歷繼續教育將取消上班族扎堆趕名?！俺煽肌蹦┌嘬?/p>
13、從“七校聯合辦學”暫停招生談“雙學位”
14、省十二屆人大常委會副主任簡歷
15、依托優勢，全方位、特色化發展
16、現代遠程教育校外學習中心發展現狀與對策研究
17、企業專業人才隊伍建設探討
18、學歷提升別“超速”
19、客戶關系管理課程混合式教學改革研究
20、多種形式培訓 適應企業發展
21、王亞南的學科建設思想及對一流學科建設的啟示
22、論遠程教育基層教學站的教學管理
23、成人高等函授教育網絡輔助教學模式初探
24、現代遠程教育質量保障體系建設研究
25、淺析綠色供應鏈管理及物流成本管理
26、商務印書館與科學管理
27、基于智能手機提升高職課堂教學質量的探索與實踐研究
28、我國獨立設置成人高等學校的使命挑戰與重組
29、落馬官員檔案造假花樣百出
30、北京工商管理專修學院堅持國際化視野開創民辦教育強勢品牌
31、中共十八屆中央領導機構成員簡歷
32、獨立學院學生學習大學數學情況的調查與研究
33、建設特色黨?！⊥癸@函授價值
34、中俄學位體制比較研究
35、管理信息系統課程考核改革研究
36、新鄉市旅游人才隊伍建設的對策初探
37、試論新世紀我國高校繼續教育的未來發展策略
38、協警：備受爭議的“最熟悉的陌生人”
39、貪官拿文憑為啥這么容易？
40、論成人教育的校企合作形式
41、中共重慶市第五屆委員會常委簡介
42、《留學》受邀公益講座，副主編開講美國留學
43、從“博弈論”看當前電商企業的價格競爭
44、抓好培養經濟管理人才的工作
45、２１世紀上半葉中國現代遠程教育發展戰略構想
46、陜西省高校繼續教育的現狀、問題與對策探討
47、淺談改進煤礦人力資源管理信息化的措施
48、非全日制碩士生：“高價位”讀的碩士到底有什么含金量?
49、崔杰 被“逼”出來的傳奇商人
會展管理論文題目大全范文第2篇
2、企業價值評估風險類別及控制對策
3、普通本科院校汽車服務工程專業實踐教學體系構建與思考
4、第三方物流企業開展物流金融服務模式及問題研究
5、基于跨專業綜合教學實驗平臺的區域性國際化財經人才素質培養模式構建
6、淺議數碼產品經銷商的營銷意識
7、國內和國外商業銀行個人理財業務發展概況
8、拜耳：激活被遺忘的創新英雄
9、開曼發展注冊經濟的經驗對海南三沙的啟示
10、對建立縣域反洗錢聯動機制的探討
11、大夏大學對貴州文化教育的貢獻和影響
12、贊比亞私立高等教育發展及其影響因素分析
13、借力上海自貿區，助推融資租賃新全景
14、劉強東案為何還可提起民事訴訟
15、論美國衛生服務管理職業的發展
16、風險投資對高新技術企業技術創新作用的實證研究
17、培育專業科技成果轉化機構
18、銀行業再迎跨界高管！國泰君安證券副總裁朱健執掌上海銀行帥印
19、國際工程合同風險分析與防控
20、又一跨界高管執掌這家2.4萬億銀行！
21、空懸2年，70后銀監系梅勵內部晉升農銀人壽總經理！
22、淺析銀行參與證券業務的利弊與法律監管
23、一月內6家壽險公司現重大人事變動
24、所有的工商管理都是盲人摸象
25、基于知識圖譜的“大數據+金融”研究熱點與前沿分析
26、出包工程保證擔保制度思考
27、實控人密春雷失聯！上海人壽又起風波
28、58歲國有大行老將黨均章跨界履新益民基金董事長
29、第八屆新財富金牌董秘簡歷
30、綠色金融對企業經營影響的研究
31、A公司在中國的經營績效分析
32、“排毒教父”林光常真相
33、吉林省經濟管理干部學院簡介
34、備受家長關注的財經類院校
35、擁抱互聯網，用創新推動保險行業新發展
36、我國P2P網絡借貸存在的風險及防范措施
37、公司治理模式分類研究
38、加拿大留學,金融專業是金飯碗
39、大數據與未來金融業展望
40、發票：消費者維權的基本證據
41、馬修斯:歐債為什么讓人恐慌?
42、財務管理專業畢業生就業質量現狀及對策研究
43、如何突出機關文件材料歸檔范圍的特色
44、五力競爭視角下地方本科院校財務管理專業人才培養模式研究
45、20,30,40歲,漂泊海外的女人們
46、動物活體抵押融資模式探索研究
47、河北省金融保險專業社會背景與人才需求調研
48、加強企業財產保險管理防御資產風險重點分析
49、保險專業模擬實驗教學探討
會展管理論文題目大全范文第3篇
2、酒店管理中的市場營銷策略與應用前景分析
3、中職酒店管理專業學生實踐能力的培養研究
4、高職院校酒店管理專業禮儀教育的實施路徑思考
5、淺談旅游酒店管理創新模式的研究與分析
6、淺析大眾化旅游時代酒店管理的改進措施
7、AI應用環境下酒店管理專業人才勝任力培養模型的構建
8、文旅融合背景下高職酒店管理專業課程教學改革探究
9、中職酒店管理專業人才培養現狀及策略
10、1+X證書制度下中職酒店管理專業教學改革研究
11、高職酒店管理專業禮儀教學策略
12、體驗式教學在中職酒店管理專業教學過程中的應用及效果
13、提高中職酒店管理專業學生酒店服務項目技能比賽成績的策略與途徑
14、人力資源在酒店管理中的作用及發展趨向分析
15、探究新時期的中職酒店管理專業人才培養策略
16、后疫情時代背景下酒店管理融合創新模式初析
17、協同創新視角下酒店管理專業實踐教學體系構建
18、中職酒店管理教學中體驗式教學的具體運用
19、淺析中職學校酒店管理專業教學與實踐中的問題及對策
20、高職酒店管理學徒制人才培養模式分析
21、產教融合背景下高職酒店管理專業教學改革探究
22、試論大數據與智慧酒店管理的相關性分析
23、國內酒店管理職業院校發展中的校企合作問題探析
24、淺談“互聯網+”模式下酒店管理工作的改革策略
25、酒店管理專業校企合作博弈的優化
26、新加坡酒店管理專業職業教育模式學習與思考
27、數字化背景下高職酒店管理專業課程建設改革探究
28、基于酒店數字化運營對高職院校酒店管理與數字化運營專業人才的培養需求
29、關于低碳旅游視角下酒店管理模式探索
30、“1＋X”證書制度與高職院校酒店管理專業人才培養
31、旅游與酒店管理實訓基地開展實踐的幾點思考
32、高職酒店管理專業學生頂崗實習期心理危機干預模式
33、基于現代學徒制的高職酒店管理專業人才培養模式實踐
34、酒店管理專業服務社會途徑研究
35、基于酒店管理專業學生工學交替的思考
36、酒店管理專業實踐教學中存在的問題和對策
37、淺談酒店管理的基本方法及酒店管理創新思路
38、世界技能大賽酒店接待項目開展下職高酒店管理能力提高策略
39、中職酒店管理專業核心職業能力培養
40、略談課程思政元素融入高職酒店管理專業教學的探索
41、酒店管理專業高職學生職業素養培養途徑探
42、1+X證書模式下的高職酒店管理專業人才培養策略
43、中職酒店管理專業信息化教學探究
44、酒店管理概論課程思政教學改革和實施路徑
45、淺淡經濟管理在酒店管理工作中的作用
46、酒店管理應用型人才培養評價指標體系構建
47、探析《酒店管理概論》課程教學的新思路
48、酒店管理專業學生禮儀素養培養研究
49、酒店管理實踐中存在的問題和對策
會展管理論文題目大全范文第4篇
會展管理論文題目大全范文第5篇
2、學校辦公室精細化行政管理的策略探討
3、辦公室精細化行政管理的有效措施
4、談新時期如何做好國企辦公室行政管理工作
5、新形勢下行政辦公室的管理實踐
6、做好新時期辦公室行政事務管理的方法
7、新時期油氣田單位辦公室行政管理工作存在的問題及對策
8、國有企業辦公室行政精細化管理研究
9、基于企業辦公室行政管理的措施分析
10、企業辦公室行政管理工作分析
11、新時期辦公室行政管理工作要點及相關問題研究
12、思考如何做好中職學校辦公室的行政管理工作
13、提升辦公室行政管理人員綜合能力的思考
14、高校辦公室有效行政管理能力提升的路徑研究
15、基于執行力的高校辦公室管理研究
16、推進高校辦公室建設在新形勢下的管理創新
17、事業單位辦公室行政管理工作探析
18、提升辦公室管理工作水平的探討
19、企業辦公室行政管理的對策探討
20、數字化辦公室管理模式在醫院行政管理中的應用分析
21、民辦高職院校辦公室行政管理工作研究
22、關于做好機關單位辦公室行政管理工作的思考
23、如何高效做好辦公室行政事務工作
24、如何實現辦公室行政管理工作精細化
25、辦公室行政管理精細化的管理與策略分析
26、芻議如何做好新時期下辦公室行政管理工作
27、高職院校辦公室行政管理的功能定位及實踐
28、新形勢下加強職業院校意識形態工作探析
29、示范性高職辦公室加強內涵建設與發展的實踐與思考
30、新時期如何做好辦公室行政管理工作
31、新時代如何做好國有企業辦公室行政管理工作
32、煤礦企業辦公室工作現狀與對策探討
33、加強供電企業辦公室行政管理改革優化工作的策略
34、企業行政管理路徑創新探討
35、提升企業辦公室行政管理實效性的方法探討(1)
36、高校院系辦公室行政管理工作的思考
37、電網企業行政管理中的辦公室協調功能分析
38、數據時代企業電子文件鑒定工作研究
39、企業辦公室行政管理的思考與對策
40、高職醫藥營銷“訂單式”人才培養的思考
41、淺談機關單位辦公室行政管理工作
42、電力企業實現辦公室行政管理精細化的思路和策略研究
43、如何提高國有企業辦公室行政工作水平問題的探索
44、秘書：全能的堅實后盾
45、實現辦公室行政管理精細化的思路與策略探討
46、淺談關于辦公室行政管理工作的幾點思考
47、實現辦公室行政管理精細化
48、提升辦公室行政管理效能的思考
49、企業辦公室行政管理的對策研究
會展管理論文題目大全范文第6篇
隨著我國經濟的不斷發展，會展項目擔負著多種職責，為我國經濟和社會的發展作出了一定的貢獻，會展事業也迎來了全新的發展機遇。但是會展活動在舉辦的過程中會受很多不確定因素的影響，使得會展無法發揮自身的作用，因此本文將主要探討如何對會展項目中存在的風險進行管理和控制。
關鍵詞：會展活動;會展項目;不確定因素;風險;管控
會展經濟已成為一個令世人矚目的新型經濟形式，作為一種特殊的重大經貿活動，人流、物流、信息流高度集中，另外，對于任何一個會展項目直接與間接涉及的行業活動眾多，如廣告、工程、運輸、餐飲等，因此，影響會展項目的可變因素較多，展館損壞、雨雪侵襲、展品失竊、因故停辦、人員傷亡等報道屢見報端，會展項目無法順利進行，由此給會展項目各方造成嚴重的經濟損失，更惡劣的還會給社會和民眾造成不良影響。
因此，對會展項目進行風險與危機管理是保障會展項目順利實施的保障。在會展項目的策劃和運營過程中，風險和危機有其特殊的表現形式與出現時段，若能準確辨識會展項目中的風險與危機，并采取相應的管理方法，這樣不僅能保證會展項目的順利進行，還能將參會人員的損失降低到最小。本文分析了會展項目風險與危機的異同，并對會展項目風險管理與危機管理的流程與注意事項進行了詳盡闡述。
一、會展風險與危機辨識
風險與危機常作為近義詞出現，但仍有細微的差別。風險多指發生對組織不利事件的可能性，而危機多指具有某種危害程度的事件或狀態，這種事件或狀態往往是事物發展轉機與惡化的分水嶺。 對于會展項目來說，會展風險是由于會展項目的不確定性導致可能發生結果之間產生的差異，差異越大，風險越大。主要包括物質損失風險、財務損失風險、法律責任風險以及人員損失風險這四大類。會展風險會隨著會展項目的進展而變化，最大的不確定性存在于會展項目的早期，也就是會展項目策劃階段。而會展危機是會展項目組織主體預防和控制力以外涉及的，具有某種危害程度的事件或狀態。會展危機對于會展項目造成的危害嚴重，重大的會展危機往往造成會展項目終止，有的還會造成巨大經濟損失和社會負面影響。會展項目的規模和社會影響力大，媒體關注度高，在會展項目舉辦的過程當中若發生危機事件會對社會公眾產生較大負面影響。此外，會展行業對于其他產業具有拉動作用，會展危機的產生不可避免的會影響到相關產業的發展，但是，如果危機處理得當，又會成為未來良性發展的堅實基礎。由此可見，會展風險強調的是不確定性，而會展危機強調的是危害性。對會展風險防范不善造成的危害達到較大的程度時，危機才會發生。會展危機是風險積聚到一定程度的產物，風險的存在是導致危機發生的前提。對風險進行有效的評估和管理可以防范危機的發生，對危機處理得當，又會帶來較好的收益，因此，做好會展項目的風險與危機管理，是會展項目順利實施的保證。
二、會展項目的風險管理
在開展會展項目風險管理之前，首先需要在會展項目的策劃階段制定會展風險管理計劃，該計劃主要包括定義會展項目風險管理的行動方案、選擇合適的會展風險管理方法、確定會展風險判斷的依據等內容，是指導團隊進行會展風險管理的綱領性文件。確定好會展風險管理計劃，接下來需要具體實施會展項目的風險管理。 首先是會展風險的識別過程，在收集各種相關信息的基礎上，通過理解會展項目去識別會展項目潛在的各種風險。在初步識別完會展風險之后，需要定性和定量的分析會展風險發生的可能性、發生的時間、造成危害的大小以及危害關聯的范圍等，由此可以判斷出哪些風險需要著重并且優先處理，哪些風險可以稍加擱置，哪些風險可以忽略，這是會展風險的度量過程。根據度量結果，對有了初步的判斷和排序的會展風險采取相應的措施，來減小風險的發生概率以及降低風險帶來的危害，也就是要給會展風險分配合適的解決辦法，這是會展風險應對的內容。最后，由于會展項目的風險存在于會展項目的全過程中，在初步控制了會展風險后，隨著會展項目的發展，由于其所處時期的不同，會展項目涉及的相關活動也有所不同，加之環境的變換，又會有新的風險浮現，或者原有的對策已經不能控制已識別出的風險，面對這樣的情況，需要對會展項目建立完善的控制機制和監控系統，時刻監督風險的萌芽，直至會展項目結束。
三、會展項目的危機管理
危機是風險發展的產物，會展項目的高融合、高集成特性使其必須要重視風險向危機的轉化，并且對于已轉化成危機的風險要做到盡早處置。會展項目的危機管理流程可分為危機前、危機中和危機后三個部分。危機發生前的管理即危機預防，是會展危機管理中最為重要的一環，它旨在危機發生之前采取措施，防止危機的爆發，包括危機預警和危機準備兩個階段。預警階段需要建立會展危機的預警系統對危機的跡象作出監測、識別、診斷與評估并由此作出警示，盡量將可能誘發危機的問題盡早解決。準備階段是為了危機的到來做好事先的準備工作，如制定危機管理預案，儲備物資、資金、人力等等。
會展項目的危機中管理是危機發生后到危機處理結束時的全部管理過程，同樣由兩個階段構成，即危機的確認和決策與危機的處理和控制階段。危機的確認和決策階段，需要危機管理者結合當時特定環境對危機做初步的識別和等級判斷，充分了解危機產生的原因，對危機造成的損失這一事實設計、比較并選擇出最優的處理方案;危機的處理和控制階段要從根本上將危機消除，控制危機影響的擴散以及危機造成的損失，這一階段是危機管理的核心階段。
會展項目的危機一旦被控制，迅速挽回危機所造成的損失就上升為危機管理的首要工作。因此，在危機爆發后需要對危機造成的破壞進行恢復和重建、調查危機發生的原因、評估危機造成的損失，形成改進的意見，變危機為發展的一個機會，從會展危機管理中吸取和總結經驗教訓，改進管理方法，提高應對能力。這就是會展項目危機后管理的主要工作，即危機的恢復和危機的總結評價。
四、會展項目風險管理目標
(一)保障人身安全
會展活動的開展涉及人員眾多，主要涉及有主辦方、協辦方、工程項目承包方及其他第三方工作人員、贊助者、參展商、零售商、專業觀眾、非專業觀眾、活動表演者、餐飲服務人員、安保人員、志愿者等等。會展項目的正常運行是多個部門、組織、企業盡心運籌協調的結果，保障會展活動組織者、參與者的人身安全是會展項目風險管理的首要目標。
(二)保障信息安全
近年來，不同行業信息泄露事件不勝枚舉，數據隱私泄露后果非常嚴重，面對頻發的信息泄露事件，會展項目風險管控應重視信息安全管理。為保障參展商數量，建立的參展商數據庫，其中包含了企業名稱、產品名錄、聯系方式及相關客戶信息等每一個具體信息。而每一個參展商也有自己的買家數據庫。大數據時代，數據安全保障涉及各方面深層次利益，在會展行業中這個龐大的信息體系中也涉及眾多行業信息、個人信息、財務資產賬戶信息，一旦這些信息泄露，將給企業和個人帶來財產損失等乃至非常嚴重的后果。保護參會者與參展企業信息安全十分重要。
(三)保障財物安全
會展財務風險主要發生于企業內部財務管理不到位、外部經濟環境變化所導致的經營成本過大，資本負債過重，應收賬款無法收回等情況下;二是由于會展企業普遍缺少能夠抵押的資產，存在融資難、資金周轉困難等給企業帶來的財務風險[2]。保障會展利益相關者的財務安全是重中之重。會展活動涉及的物品管理主要包括展品、樣品、照明設備、舞臺設備、計算機設備、視聽設備、聯絡設備、版權資料等辦公用品，這些都是展會必備物品，是保障展會活動順利進行的必備條件。保障這些物品不丟失、不損壞對展會具有重要意義。
(四)維護展會組織社會形象和專業聲譽
展會組織者或者其他展會相關組織、展會舉辦地的社會形象和聲譽也是展會風險管理對象。展會是企業宣傳形象樹立專業聲譽的重要途徑，另外大型展會的舉辦還有利于展會組織者形象的樹立乃至傳播城市形象，維護其形象的聲譽也是會展風險管理的主要內容。
五、會展項目風險類型
(一)自然類
包括會展舉辦地域，舉辦場館周圍的自然環境，與之相關的突發狀況包括：地理類的自然災害如地震、火山爆發和滑坡、泥石流等;氣象類的自然災害如暴風雪、森林火災等;生物類的自然災害如流行性疾病、蟲害等。
(二)技術類
包括計算機類如數據丟失、計算機宕機、設備損耗;輔助支持設備類的視聽設備失靈，沒有備用設備;無限聯絡的電話服務故障，網絡服務故障，信號發射塔過載或者被應急服務擠占;能源、電力、公用服務的斷水、斷電等突發情況。會展活動開始之前因為沒有備用設備，沒有認真調試設備，在活動現場投影儀、屏幕、筆記本電腦、話筒等設備損壞，導致會展活動不能按時舉行;會展活動過程中收集的客戶信息沒及時備份，計算機死機導致數據丟失;消防設備、照明設備、舞臺設備的技術環節出現故障可能引起現場人群混亂，出現風險。
(三)人為類
人為類的風險分為偶然的和蓄謀的。偶然的人為類風險如餐飲服務人員提供的餐飲菜品不合格導致飲食安全問題，運輸和后勤物流事故，有害物質泄漏、火災、爆炸等;蓄謀的人為類風險如恐怖襲擊、勞動糾紛和暴力事件等。會展活動參與者和安保人員的細心程度和安全意識和心理素質直接影響著展會的成功與否。
六、應對會展項目風險策略
(一)接受風險
為有效地進行會展項目風險管理，首先會展管理者應承認風險存在的可能性，風險發生的隨機性，并對風險發生情況進行預測。接受人為類和自然類風險的應對措施 主要是針對開展的會展項目在其運行期間配備足夠的安保人員與志愿者，這些安保人員及志愿者要熟知活動安排和會展進出的交通情況，應隨時警覺可能出現的風險既是識別問題，并且在緊急情況下他們就是風險應對人，要采取措施祛除初期危險，如制止斗毆、參會人員受傷、啟動警報，聯系醫護及相關工作人員。接受技術類風險的應對措施主要是做好防備措施，比如設備備份、資料備份、提前做好設備測試、檢查無線網絡、供電供水設施設備。
(二)降低風險
針對可能或已經出現的風險，應盡力采取措施降低風險、控制風險。在展會舉辦的整個過程都盡可能地進行風險識別、努力發現潛在威脅，一旦出現風險采取有效措施降低和控制其后果。如為應對颶風等自然災害所帶來的風險應及時發布延遲或取消展會的通知;為應對展會參展人員突發性疾病或受傷，應預先配備醫護人員，對病患在第一時間采取救護措施;為應對展會場地設施設備故障所引發的風險，應在會展活動開展前進行全面清查，展會開展中隨時檢查，以減少潛在風險，降低風險。應對信息泄露帶來的風險，會展專業人員應提高信息加密技術，提高全民信息安全意識，并建立信息隱私保護機制。
參考文獻
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[9] 張靜.試論內部審計與企業風險管理的協調和整合.營銷界，2021，第34期
[10] 張郁加.企業會計風險管理中內部審計的應用分析.中小企業管理與科技，2021，第33期
作者簡介：
張燁南 1998年10月03日 男 漢族 浙江省諸暨市 會展經濟與管理
蘭思月淳 2000年 06月24日 女 滿族 吉林省遼源市 會展經濟與管理