第一篇：瑞銀面試題hr面試問題
卡夫面試題HR面試提問
1.卡夫面試題：6p的含義幾理解?(產品,價格,渠道,促銷,公共關系,政治權利)
2.列出拜訪客戶流程?(準備,打招呼,理貨,建議訂單,報表)
3.卡夫面試題：你認為二級城市應該設立一個還是多個經銷商，為什么? (據當地情況而定,一般針對X這樣成熟品牌的產品,一個經銷商肯定滿足不了市場需求,而且對廠家來說不容易控制,市場風險大,應該根據當地以往銷量和市場預測來確定經銷商數量)
4.起草與商超和餐飲及批發商的合作協議。 (人事部說我沒寫時間,寫的很亂,不夠專業,哈哈) 一面試：
5.卡夫面試題：你先自我介紹一下吧? (........)
6.描述一下你以往的工作? (.......)
7.卡夫面試題：為何辭職呢? (找個體面,但不是自己主動放棄原公司的理由,也就是雙方都沒什么錯誤,但....)
8.你以前是如何管理業代? (按照公司的管理制度,加上人性化的管理,然后簡單介紹自己的工作流程及管理工具)
9.卡夫面試題：如何監督業代工作? (針對業代拜訪流程,實地走訪調查,加上定期業績回顧和考核) 10.發現業代偷懶如何處理? (問明原因,無特殊情況,按照制度和常規處理,屢犯和影響不好的嚴厲處罰)
10.對業代中午回家吃飯怎么看待? (原公司不提倡回家吃飯,而切有吃飯時間限制)
第二篇：HR面試題
面試題錦
外企面試常見問題及解答(漢英對照)
經濟日報出版社 / 2002-7-1 / [美]韋魯基 黃敏娟 譚國平 / 22 元
問題一：“請你自我介紹一下”
1、這是面試的必考題目。
2、介紹內容要與個人簡歷相一致。
3、表述方式上盡量口語化。
4、要切中要害，不談無關、無用的內容。
5、條理要清晰，層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
問題二：“你有什么業余愛好?”
1、 業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、 最好不要說自己沒有業余愛好。
3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
4、 最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
5、 最好能有一些戶外的業余愛好來“點綴”你的形象。
問題三：“談談你的缺點”
1、 不宜說自己沒缺點。
2、 不宜把那些明顯的優點說成缺點。
3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。
4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
5、 可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。 問題四：“談一談你的一次失敗經歷”
1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。
2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，
4、 所談經歷的結果應是失敗的。
5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、 說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。
7、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
問題五：“你為什么選擇我們公司?”
1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態度。
2、 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。
3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”
問題六：“對這項工作，你有哪些可預見的困難?”
1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。
2、 可以嘗試迂回戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”
問題七：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”
1、 如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。
2、 可以嘗試采用迂回戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作。” 問題八：“與上級意見不一是，你將怎么辦?”
1、 一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”
2、 如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。”
問題九：“我們為什么要錄用你?”
應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。
2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、 如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁!”
問題十：“你能為我們做什么?”
1、 基本原則上“投其所好”。
2、 回答這個問題前應聘者最好能“先發制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。
3、 應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。
問題十一：你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作?”
如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位并不真正在乎“經驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。
2、 對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。
3、 如“作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。”
問題十二：“您在前一家公司的離職原因是什么?”
最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、 避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。
3、 不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、 但也不能躲閃、回避，如“想換換環境”、“個人原因”等。
5、 不能涉及自己負面的人格特征，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
6、 盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。
7、 如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。” 同一個面試問題并非只有一個答案，而同
一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在于應聘者掌握了規律后，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。
問題十三：“你希望與什么樣的上級共事?”
1、 通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。
2、 最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。
3、 如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什么要求，只要能發揮我的專長就可以了。”
問題十四：請問你需要多長的適應時間?
回答：坦白講我不能確定具體時間。但我愿意學習和求教，假若有前輩指點，我覺得完全可以成功通過貴公司的試用期考核。點評：一般的回答是1個月或3個月，但這僅僅是你自己估計的時間段，是否可行，還需依照工作職位而定。
問題十五：請問大學四年中，你最大的希望是什么?
回答：我原來最大的希望是像楊致遠一樣擁有自己的公司，經過一段求職經歷，現在我最大的希望是找到一份理想的工作。(這里你必須回答，什么是你理想的工作)。
點評：這個問題判斷你的個人定位能力。假若你希望像誰一樣，建議這個人越遠越好。避免面試人的個人偏好。
問題十六：請問為什么別的公司沒有錄用你?
回答：因為剛開始時，我不清楚如何把自己的心得、經驗書寫或講述出來，只是心里急，結果簡歷寄出大多無音信。后來我參加過培訓，也請教過高年級的同學，積累了一些相關的經驗。相對過去，對自己了解多了，原來我自己太盲目，所以沒被別的公司錄取。點評：以誠相待最重要。
問題十七：你認為在哪種工作環境下最能發揮你的才能?
問題十八：你有沒有制定你的人生目標?是什么?
問題十九：你對你的事業有什么長遠打算?你打算如何達到它?
問題二十：你如何處理你曾遇到的困難?
問題二十一：描述一下自己的性格和傾向;
問題二十二：你通常于哪種人相處最融洽?為什么?
問題二十三：你認為在哪種工作環境下最能發揮你的才能?
問題解析：這些問題主要想了解你的處事能力，協調能力以及團隊精神，還有你的價值觀是否與企業價值相符，主要考察你對公司的價值觀與企業文化有多大程度的認同，以確認應聘者能否真正融入到企業中。因此應聘者要多了解企業的相關背景和業務，以及行業發展前景等相關知識。
1你為什么申請這個職位?
2你為什么想加入本公司工作?
3你對本公司有多少了解?
4你了解這份工作的職責嗎?哪一方面最吸引你?
5你認為你最大的優點和缺點在哪方面?
6假如你被錄用了，你將如何開展工作?
7你為什么認為你非常適合這份工作?
8你認為你的哪些經歷會有助于你即將擔任的這項工作?
9你認為本公司成功地發展需要什么樣的條件?
10你能否到外地工作或者經常出差?
問題解析：在僅僅一次補不長的面試過程中，用人單位如何去判斷求職者的求職誠意與個人素質?這些問題是最常用的方法，通過它們來了解應聘者的職業態度與職業素質，從而判斷你是不是公司所需要的人才。對于應聘者而言，對用人單位的了解以及對它的尊重與向往這些主動的態度恰恰是公司判定求職者誠信的重要依據。
1你有什么工作經驗或社會經驗?
2簡單描述一下你參加某一次活動的情況以及你的職責。
3你從學校和社會的一些實踐活動中學到了什么?
4在這些活動中你最喜歡什么?不喜歡什么?
5在學校和社會活動中，你遇到的最大困難是什么?如何解決的?
6你認為在學校獲得的工作經驗能否應付的了新工作?
7在學校中你和同學相處得如何?
問題解析：面試人員希望能夠從你有限的社會經驗中衡量你到底有多大的成分符合這份工作的需要。因此你應該強調在這些活動中所得到的經驗能夠運用到這份工作上。應聘者應該注意的是不要隨便去指責別人，這會讓面試人員覺得你不夠成熟與寬容，從而會懷疑你的處事能力與協調能力。工作技能與語言能力
1你有沒有參加一些專業考試?成績如何?
2你計算機水平如何?會哪些軟件?
3你的普通話水平如何?能否用普通話作自我介紹?
4 Please briefly introduce yourself in English
5你懂得其他語言嗎?
6你有沒有參加過與這個職位相關的培訓?
問題解析：面對這些問題，你應該如實回答，切忌夸張失實。因為這些能力往往很容易當場進行測評，一旦有所閃失，會讓人覺得你夸夸其談，華而不實。應聘者應該從所學知識與應聘職位要求方面向面試人員描述自己這方面能力的培訓有助于自己從事這份工作的需要，符合該單位職位的要求。
1假設有顧客不滿意你的服務，并要投訴你，你會如何處理?
2假設由于你的失誤而使工作出現問題，但你的上司并不知情，你會怎樣處理?
問題解析：用人單位利用這些問題，主要是在對你的應變能力和反映進行評估，而這些問題往往都會和單位的工作處境相關。在回答這些問題時首先要鎮定，同時很快的作出反應，遲鈍或停頓時間過長都會給面試人員帶來不好印象
第三篇：HR面試題提問根據
面試題一：“你的座右銘是什么?”
思路：
1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態。
2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。
3、不宜說那些太抽象的座右銘。
4、不宜說太長的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。
6、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”
面試題二：“談談你的缺點”
思路：
1、 不宜說自己沒缺點。
2、 不宜把那些明顯的優點說成缺點。
3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。
4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。
5、 可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。
面試題三：“談一談你的一次失敗經歷”
思路：
1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。
2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷。
4、 所談經歷的結果應是失敗的。
5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、 說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。
7、 失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
面試題四：“你為什么選擇我們公司?”
思路：
1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態度。
2、 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。
3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”
第四篇：如何面對HR面試題
當面試官歡迎你的時候，請進行眼神接觸，握手時要力度適中，并且保持恰當距離。放松身體，面帶微笑。“身體別僵硬。”伍德說，“當應聘者走進面試房間回答面試題，他們常常都會身體僵硬。”
當你坐下的時候，找個合適的地方放你的東西。別把公事包或錢包放在大腿上或桌子上。挺直而坐，不要碰你的臉或頭發，也不要交叉手臂或把手藏起來。“別害怕做手勢。”伍德說。做手勢說明你熱情，表現力強，還有助于獲取大腦中的更多信息，并使你說話抑揚頓挫。
身體語言可以傳達出力量和自信，還有你的壓力水平、開放程度以及真誠。“在面試期間和之后的時間里，通過你的面試題對答，雇主可以判斷出你是哪種人，以及你在壓力之下將表現如何。”伍德說。
“面試時身體語言出錯，可能會使招聘經理認為你輕浮、害怕或被動。”她說，“如果你能力不足，或者說錯了話，那么面試官可能會寬恕這些缺點。但如果你的身體語言說明你是個在壓力之下表現不好的人，或者你不夠自信，那么他們知道，這些缺點是很難改變的。”
那么，如何才能避免身體語言出錯呢?通過練習和準備面試題。
“練習進出房間，想想面試期間你應該把公事包放在哪里，計劃好如何與面試官打招呼和說再見。”伍德說。
伯恩斯說，為面試做好準備常常有助于建立自信。而當你有自信的時候，你往往可以在身體語言上少犯錯誤。
伯恩斯說，招聘經理總是努力找出應聘者之間的不同之處。“負面的不同之處，比如糟糕和無效的身體語言，有助于招聘經理更容易做出決定。
第五篇：應聘HR面試題討論
一、新成立的一家培訓公司，目前到位人員有銷售、行政，預招HR和財務人員。復試，分管銷售的總經理提出的其中二個問題如下：
1、你認為公司有必要做績效嗎?
2、案例：在公司執行績效的過程中，有一名員工因為非主觀性原因沒有完成銷售目標，按照公司既定標準必須給予處罰，而此事的主要原因不在該員工且該職位短期內可能無人代替。公司不予處罰難以服眾，如果處罰可能導致該員工離職或給其它員工帶來一些負面影響。假如你是人力資源部負責人，你會怎么做?
二、面試一家化妝品代理銷售公司，企業規模不大，下設行政人事部、培訓部、銷售部、市場部，大概50人左右，辦公環境也比較緊湊。人事部目前沒有專人負責，二試的主考官是總經理助理，因為三天后還會有一輪復試。列舉其中2個總經理助理給出的題目如下：
1、企業總是招不到合適的人，比如我現在想招一名品牌經理，可總是招不到合適的人選。如果是你，會怎么辦?(注明：本人沒有化妝品行業從業經驗)
2、如果錄用你作為我公司人力資源部負責人，你計劃首先要做的三件事情是什么?
三、面試一家保健品銷售公司，主要是會議營銷性質的，基本是銷售人員。負責復試的是銷售部經理，提問：
1、你覺得作為我們這種性質的公司，人事主管主要的工作重心是什么?
2、我也有幾個比較穩定的業務員跟著我干，說白了我也希望他們都掙錢。不過這個行業就是這樣，我想，我有錢有制度還怕招不到人?你怎么看?
個人認為，面試主考官的身份、提問動機都是各不相同的，作為應聘者，能洞察主考官提問的動機與目的，將大大提高面試成功率。 歡迎大家討論，也請有經驗的HR面試官多提意見。
分享：四道面試題，能答出就是高手
在招聘方面上遇到或聽到最精彩的四道面試題，面試現場屢試HR高管者紛紛落馬，至今為止我仍認為是非一般HR人員所能當場解答的面試題;今天有幸與各位HR同仁分享一下，如果你能一口氣全部對答如流的話，相信你已經是公司里面的主管級以上人物了，答不上來的同仁，呵呵，可得還要加油喔。不信你就試試當場解答，看看是否個中高手：
1、做為一名公司的高管在審閱不同職能部門提交的周報或月報時，應該如何區分屬實、虛假、遺漏報表，并且每次都能確保這些報表數據是目前公司經營狀況的客觀反映?
2、在一次優秀員工績效總結會議上，品質部經理以HR部門不懂品質部工作為由，對HR部門評價其品質部員工的準確性當眾提出質疑，認為品質部某員工應得90分而不是HR部門最后得分80分，本部門員工的表現只有其直屬部門最清楚;此時的HR主管該如何處理紛爭?
3、行政人事部門時常會和各部門有諸多的溝通與合作，甚至管理重疊;但一些關鍵性的管理事務，如：該部門用人、定薪、調職、獎懲、績效等等，該部門經理認為本部門的意見應作人事部門的主要處理方法，照辦就好了;作為一名企業的人事經理，是否該照辦?
4、在一些中小型企業，工程、研發、技術、關健崗位人員往往是企業的支柱，老板也很偏袒他們，甚至對他們個人的一些小毛病(開會遲到、缺乏團隊合作、只聽命總經理一人，不理會他人、不配合行政部門工作等等)不予理會，擔心流失人才，但卻要求HR部門從績效管理入手，嚴格管理這些部門，作為一名HR經理，你應該如何有效操作?
一家跨國公司在中國招聘HR經理的面試題和我個人的答案
1、請默寫26個英文字母大寫;
2、請將下列單詞譯成英文：班級、辦公室、女人、蘋果、明天、雞蛋。
3、請將英文譯成漢語：
Happy New Year!
Welcome to our company!
4、請計算下列題目
(1)、一項工作，甲需要8天，乙需要10天，丙12天，三個人共同完成需要多少天。
(2)、2個人3天完成4個物件，請問6個人9天完成幾個物件?作為人力資源從業者你的看法如何哪?現在把我個人的意見發給大家探討：
首先，要說明題目出得很好!
前3個可以算作基本測試。什么叫務實?現在總算有了一個答案了，到了中國，在中國的土地上他們的目標客戶應該是普通的中國人民和普通的中國人民組成的普通公司，他們不需要英語八級的高才生，有基本的生活常識即可，說明他們仔細思考過，什么叫人才高消費!這樣的公司我欣賞!
同時這3個題目是在為第4個作鋪墊，搞障眼法，如果你真的相信第4題和前面一樣的簡單，那你就失去了下一輪競爭的機會了。
第4題大有內涵，越簡單的題目其實越難!作為HR經理，面對的是每一個有鮮活個性的人：
首先你需要的是敏銳的觀察能力，所以兩個問題都和人有關;
其次任何的工作都不能是一個人完成，作為HRM本身要有帶領一個團隊的能力，需要會協調、計劃、分工和指揮合作等。
“一項工作，甲需要8天，乙需要10天，丙12天，三個人共同完成真的3.25天就能完成嗎?”如果只是一道小學數學題，沒人會懷疑答案!
但現在是一個企業的實際運作，由誰敢擔保真的就可以實現呢，至少現在大多數的國有企業里3個人共同完成，估計12天也搞不定!這不就是HR的工作沒能發揮效果嗎?
作為一個HR經理，需要解決的問題起碼是如何讓1+1能夠成為2，保證3.25天搞定;當然更重要的是如何讓1+1大于2，如何縮短3.25;如果他能讓一個人3.25天就搞定，那他可以從經理升總監了。
現在你還覺得這個問題真的很簡單嗎?有團隊的領導，有團隊內成員的有效合作，有激勵員工如何把能力轉變成業績，更有員工潛能的深度開發.........
至于第二個小問題，就更復雜了，除了團隊內的問題，它還涉及到了團隊與團隊間的問題!還有一個更加重要的問題，HR經理不僅僅要帶領自己的團隊，還需要讓公司的每一個團隊都能有效的解決這些問題，每一個團隊的領導和每一個團隊的成員!所以要想答好第4題，不是一件簡單的事情，至少我現在、甚至在短時間內還不能完全的解決所有環節。
再一次對這家公司表示敬意，對選擇這些題目的決策者表示敬意!希望有機會能與這樣的決策者交流、切磋!