在當今快速變化和不斷變化的今天，我們都與制度有直接或間接的聯系，制度是我們需要遵守的規則或行動準則。那么，制度如何發揮其最大的作用呢？以下是小編為您收集的《業務員薪資制度范文》的文章，希望能夠很好的幫助到大家，謝謝大家對小編的支持和鼓勵。
第一篇：業務員薪資制度范文
業務員薪資制度及績效考核制度
業務員薪資制度
業務是公司的命脈，為充分調動業務人員的積極性，結合公司運營模式，特制定本制度，具體如下： 工資組成參數
1、 薪資=基本工資+績效工資+業績提成+項目提成，每月15日發放基本工資，業績提成分月計提終了統一核算，項目提成成功簽訂項目后并貨款收至60%核算發放。
2、 基本工資=底薪+績效工資
a、 底薪：即基礎底薪標準，2500元/月
b、 績效工資：根據工作完成情況及崗位職責內容而設立的考核工資，標準基數為500元/月，具體考核辦法依據公司績效考核辦法。
3、 業績提成：基數為1000元/月，根據銷售額按照對應完成情況 a、 額定任務：以公歷為單位，公司年初年會制度每個月業務員任務為400萬/年。
b、 業績提成核算：終了由財務部分別核算各業務員業績完成情況，若100%完成額定任務，則將每月未發放的業績提成全額發放(1000元*實際當年出勤月數)
若未完成本額定任務，完成額定任務的80%以下不發放業績提成，完成額定任務的80%以上者按照完成百分比核算發放業績提成。
若超額完成本額定任務，每月補發1000元的業績提成之外按照實際超出部分的1%發放業績提成獎勵。
4、 項目提成
業務員自跑項目成功簽訂后，根據合同額的5%計提項目提成，在此期間業務員協助技術部生產標準貨物、協助商務部催收貨款，待貨款追收至60%時對該業務員發放項目提成。
第二篇：業務代表薪資管理制度
1. 業務代表級別分為：初級業務代表—中級業務代表—高級業務代表。
2. 初級業務代表責任底薪：1800元，中級業務代表責任底薪：2100元，高級業務代表責任底薪：2400元。
業務代表績效獎勵方案如下：
一.初級業務代表最低業績指標為40萬，超出部分按以下績效獎金發放：
1. 0—10萬，獎金為200元。2. 10—20萬，獎金為400元。
3. 20—30萬，獎金為600元。4. 30—40萬，獎金為800元。
5. 40—45萬，獎金為1000元。6. 45—50萬，獎金為1200元。
7. 50—55萬，獎金為1500元。8. 55—60萬，獎金為1800元。
9. 60萬以上由總經理直接獎勵，并直接晉級中級業務代表。
二.中級業務代表最低業績指標為60萬，超出部分按以下績效獎金發放：
1. 0—10萬，獎金為300元。2. 10—20萬，獎金為500元。
3. 20—30萬，獎金為800元。4. 30—40萬，獎金為1200元。
5. 40—45萬，獎金為1400元。6. 45—50萬，獎金為1600元。
7. 50—55萬，獎金為1900元。8. 55—60萬，獎金為2300元。
9.60萬以上由總經理直接獎勵，并直接晉級高級業務代表。
三.高級業務代表最低業績指標為80萬，超出部分按以下績效獎金發放：
1. 0—10萬，獎金為500元。2. 10—20萬，獎金為700元。
3. 20—30萬，獎金為1000元。4. 30—40萬，獎金為1500元。
5. 40—45萬，獎金為1800元。6. 45—50萬，獎金為2200元。
7. 50—55萬，獎金為2800元。8. 55—60萬，獎金為3600元。
9. 60萬以上由總經理直接獎勵，并直接晉級為公司業務員。
以上績效獎勵機制與貨款回收掛鉤，當月貨款回收100%，獎勵當月績效獎金100%，當月貨款回收90%，將在獎金的基礎上扣除10%，以此類推…….
根據業務代表級別，業績指標公司每個月對業務代表進行業務能力考核。初級業務代表試用期為三個月，如果連續三個月未能達到個人最低業績指標，公司有權和該業務代表解除勞動關系。
公司所有業務代表成交每一單業務，都必須經業務區域經理嚴格把關，確保貨款回收，送貨單價，運費等核算簽字后才送貨。有區域經理和業務經理同時協助業務代表貨款回收的跟進，避免產生呆死賬。
以上制度從2011年07月01日正式實行，以前相關薪資制度同時作廢。
廣州市以安會貿易有限公司2011.08.05
第三篇：公司業務員薪資方案
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發放月薪=底薪+費用提成
第三條 底薪設定
底薪實行任務底薪，例如：業績任務額度為10萬元/月，底薪1500元/月。
第四條 底薪發放
底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第五條 提成設定
中國商業界很多公司為了提高利潤，降低業務員提成或克扣業務員提成，其實這是老板或高層管理的理念和商業智商問題，提成的分配完全從產品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產品，公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業務提成，因為在整個公司運作當中，業務員是付出最多的群體，也是掌握公司命運的群體，他們的積極與否關系著公司的生成問題，所以，不管什么樣的老板，都是不應該克扣業務員的提成的，提成是他們的動力，也是他們的摩擦力。
具體操作步驟
1. 提成分費用提成與業務提成
2. 費用提成設定為0-2%
3. 業務提成設定為1%
4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%;超額部分費用提成1%，業務提成1%
5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-50000元費用提成0%;50001-100000費用提成0.0%-1%;100001-150000元費用提成1%_2%。
第六條 提成發放
1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，算為季度考核。
第七條 管理人員享受0.5%的總業績提成
第四篇：服務員薪資調整申請
因本店在職服務員狀態穩定，且表現較佳。故本人為營運、團隊氛圍及建立可行團隊激勵機制計，斗膽提交此服務員薪資調整申請。望能勵員工之志;建員工之信心;固員工之歸屬感;使其心理對未來空間及自身增值抱有憧憬。
目前現狀：在職服務員3名，兼職2名，全職一名;工時滿400h或在職滿3個月服務員2名，入職1個月服務員一名。本店已開業營運3月有余，此時正適出臺員工激勵機制。
建議調整幅度0.5元。對比其他同行業員工調整幅度為0.3元至1.2元，調整周期為員工入職1個月至3個月。再次調整周期為3個月至半年并遞增其調整周期。
調整目標員工范圍：兼職工時滿400h，全職入職滿3個月;再次調整兼職為工時滿900h(再增加500h)，全職入職滿7個月。
調整前期附帶工作技能與員工基本素質考核?？己嗽嚲頋M分100;額外加分項5-10分;及格分數80;未及格者擇日補考。(試卷詳情見文件《員工考核》)
按以上機制適宜在本月進行考核者有：吳鋇純 陳鈿 兩名員工。
謹慎審視申請后，若各位董事批準;望盡快告知，以及時執行考核。
Sunny羊
2012年11月1日
第五篇：公司薪資制度 工資制度 薪資待遇 工資待遇制度
工作薪資制度
一、入職條件：適用期滿后，員工提交身份證復印件、一寸照片正式入職，享受正式員工工資、福利待遇。
二、辭職條件：提前提交辭職申請，經批準后滿一個月即可離職。未滿一個月離職者只發放工資的60%，公司當月員工獎勵不再補發。
三、辭退員工發放當月工作日在崗期間內的工資，當月員工獎勵以及其他福利不在補發。辭退條件：無故曠工三天以及三天以上（曠工罰款150元/天）；嚴重違反公司制度，給公司造成惡性影響者；業績考核不合格者。
四、上班時間：8:30—12:001:30---5:30 共七個半小時（可根據季節調整上下班時間，并提前通知），周末輪休（休息時間另排表）。
五、
工資待遇：保底1200元/月
1、最低提成6%
2、銷售業績達到7500以上，提成7%
3、銷售業績達到一萬，提成8%，底薪1300元/月
4、銷售業績達到12500，提成9%，底薪1400元/月
5、銷售業績達到15000以上，提成10%，底薪1500元/月
6、銷售業績達到17500，提成11%
7、銷售業績達到兩萬以上，提成12%
獎金：
1、 周業績達到5000以上，獎勵100元
2、 成就獎：總業績在一萬以上，簽收率第一名，獎勵100元
3、 月銷售前三名，獎勵100元/人
其他福利：另外交通補助：60元/月，全勤獎：100元/月
退單：15元/單
六、按時上下班，遲到15分鐘之內，三次以上者扣除30元/次（含第三次）；早退三個小時扣除半日工資，早退三小時以內扣除15元/次（早退遲到按照具體原因可變更）
七：請假制度：請假無論天數，均提前請假，便于及時作出人員安排調整；請假期間內扣除假期內日工資，及相應的獎勵補助。
八、公司會根據業績表現，以更多形式來獎勵員工個人、小組以及我們整體的團隊。
快樂工作心中有夢齊心協力再振雄風