第一篇：it部設計員崗位職責
IT部崗位職責
技術總監：
1、負責指導制定、審核公司技術管理制度和技術規程標準;
2、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保技術的超前性、競爭性;
3、負責組織編制公司技術開發計劃和公司技術發展長遠規劃;
4、負責指導、處理、協調和解決公司項目中出現的技術問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成;
5、負責組織技術成果及技術經濟效益的專業評價工作;
6、負責對技術方案的評審工作。 管理職責
1、組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結構; (2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。 B、面試
(1)進行直接下級崗位的初試; (2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定; (3)組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
5、工作溝通
(1)匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級; (2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級; (3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性; (2)監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告 (1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作; (2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率; (3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
【iOS程序員的崗位職責】
1.負責公司iPhone和iPad客戶端軟件的開發，參與項目需求分析、產品設計; 2.按計劃完成產品的代碼編寫，產品測試，并且保證代碼質量; 3.按照開發流程編寫相應模塊的設計文檔;
4.跟進iOS平臺終端技術的更新，設計和實現新產品和功能; 5.對iOS平臺開發技術進行研究; 6.提供產品相關技術支持。 7.相關賬戶的建立和維護
【PHP程序員的崗位職責】 1.負責網站php前后端程序開發 2.負責微信公眾號開發 3.負責app后臺、接口程序開發
【Android程序員的崗位職責】
1.完成Android項目設計、編碼、測試和優化。
2.參與業務需求設計討論，基于Android平臺進行應用程序開發; 3.負責移動平臺軟件框架的研究，設計和實現、關鍵技術驗證等工作; 4.編寫相關的開發文檔，如技術文檔，設計文檔，測試文檔等。
5.開發針對不同的Android操作系統版本和屏幕尺寸的應用，并完成兼容性測試。 6.對所開發的APP、SDK進行版本更新及維護。 7.學習和研究新的移動互聯網技術以滿足產品的需求。
【UI美工崗位職責】
1、根據產品需求，對產品的整體美術風格、交互設計、界面結構、操作流程等做出設計;
2、負責項目中各種交互界面、圖標、LOGO、按鈕等相關元素的設計與制作;
3、能積極與開發溝通，推進界面及交互設計的最終實現。
4、負責軟件界面的美術設計、創意工作和制作工作。
5、根據各種相關軟件的用戶群，提出構思新穎、有高度吸引力的創意設計。
6、對頁面進行優化，使用戶操作更趨于人性化。
7、維護現有的應用產品。
【文案策劃崗位職責】 1.負責宣傳材料的文案策劃 2.負責競品的數據、市場分析報告 3.負責廣告片、宣傳片等文案撰寫工作 4.負責渠道推廣、運營方向的文案編寫
5.企業宣傳手冊、招商手冊、企業官網內容等對外的展示文案工作 6.品牌宣傳的文案撰寫 7.游戲、公司簡介等文檔編寫 8.游戲評測報告
9.微信推廣問。軟文文案策劃
10.游戲線上線下活動及功能性文案策劃
【視頻剪輯崗位職責】
1.負責企業宣傳片文案策劃、腳本撰寫、拍攝、后期、剪輯制作;
2.配合市場進行線上線下的品牌宣傳與推廣及配合各需求部門進行視頻的后期制作; 3.參與公司組織策劃的推廣活動，并對活動進行拍攝、后期編輯; 4.收集公司影像資料，定期整理;
5.對各種素材包括文字、圖片、視頻等按照編輯規定進行有效處理; 6.負責包裝剪輯公司所有數字內容視頻案例，協助推廣宣傳;
7.協調與溝通制作過程中的相關各環節;完成制作全過程，保證成片質量。
第二篇：IT部主管崗位職責
1. 擬定和執行企業信息化戰略
負責制訂公司信息化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃，制定企業信息化管理制度、制定信息化標準規范;負責公司信息化網絡規劃、建設組織、制訂IT基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網絡安全、信息安全措施并組織實施，實現IT資源集約管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業信息化實施組織，結合業務流程重組、項目管理實施企業集成信息系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。 2. 企業信息資源開發
根據企業發展戰略和信息化戰略要求，負責企業內外部信息資源開發利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業產業政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業客戶信息資源、企業基礎數據資源五大信息資源庫。 3. 建立信息化評價體系
根據公司信息化戰略和企業實情，建立公司信息化評價體系和執行標準、制定全員信息化培訓計劃。 4. 信息處理
負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。 5. ERP等信息平臺的開發及實施
負責公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發使用應用管理軟件，逐步實現企業管理現代化、信息化;負責公司ERP系統項目的論證、引進(或開發)與實施，組織ERP系統與企業狀況之間關系的分析，確保公司ERP系統的順利運行。 6. 控制信息設備預算
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗 1 收、發放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。 7. 協助其它部門管理
協助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。 8. 日常管理
主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作;負責本部門員工考核。 9. 企業文化宣傳
負責企業文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。 10. 其他
完成領導交辦的其他工作。
IT部主管職責和要求
1. IT部主管的職責
建立團隊，創造團隊協作氛圍,激勵和鼓舞團隊;
保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低一級; 領導計劃的制定，根據計劃進行管理;
管理風險,通過變更控制系統來控制基準的更新演變; 保證項目的可見性技術到位，并行之有效; 及時執行糾正措施來糾正偏離計劃的差異。
2 2. IT部主管的權限
項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權;資源協調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。 3. IT部主管的基本要求
良好的職業道德;知識和經驗;綜合的管理和決策能力;系統的思維能力;創新能力;身體健康;項目經理的基本素質;較強的技術背景. 另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。 4. IT部主管應具備的能力
領導能力和組建團隊的能力;創業家和商業人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力。
信息系統管理(每個系統)：
1、服務器操作系統(補丁、防病毒、防火墻、系統賬號、遠程配置、共享設置、操作系統日志導出審閱);
2、web服務器(IIS、apache、tomcat等)安裝、配置、管理;
3、數據庫(SQL、MYSQL、Oracle等)管理;
4、服務器程序和文件(程序插件安裝、程序進程查看、程序服務開機啟動、config配置端口接口);
5、數據備份(建立數據庫備份計劃、同步備份批處理代碼、數據備份檢查);
6、信息系統管理(權限配置、賬號管理及導出審閱、內容編輯管理、數據查詢、業務部門變更支撐、應用層日志導出審閱);
7、系統重建步驟文檔、重建測試。(重建系統、配置補丁、安裝數據庫、安裝程序、安裝插件、配置網絡、配置訪問及遠程權限、配置系統賬號、還原數據庫、檢查數據庫、安裝客戶端)
第三篇：IT部總結
總結：
1. ERP及生產管理系統
1) ERP功能模塊升級、系統運轉速度優化、流程整理。
? MRP運算優化代碼編寫工作已完成，批量管理BOM單，銷售訂單管理、銷售訂單轉換為生產任務單及生產計劃、生產計劃轉為物料計劃、物料計劃與庫存結合轉換為采購需求等工作已經完成。
? 每周優化數據庫運算速度，保證ERP系統正常運轉。
? 人力資源系統代碼編寫工作已完成，人事結構管理、考勤系統優化、根據考勤信息計算人員工資、一二車間績效管理、LL34績效管理、三車間績效管理、SOD323績效管理已經完成。
2) 優化生產管理系統、開發新車間生產管理系統
? 生產管理系統優化。一二車間及LL34生產管理系統、三車間生產管理系統、SOD323生產管理系統、四車間生產管理系統優化工作。
? 新車間生產管理系統完成。TO220生產管理系統、引線端子車間生產管理系統、SOD523生產管理系統已完成。
2. 網站系統
1) 內部網站
? AQP文件管理系統已完成
? 工作單存檔管理系統已完成。
? 物料信息報表優化。
? 文控文檔管理系統優化。
? 香港財務報表已完成。
2) 外部網站
? 公司外部網站已完成。公司外網分中文版和英文版，主要包括電子商務電子商務、產品信息管理、人才招聘、公司簡介、品質管理、供應商管理。
3. 電話系統
1) 電話系統主干改造
隨著公司的規模壯大，公司辦公室擴建和辦公室重新規劃，重新整理部分辦公室主要電話線路。
展望
1. ERP及生產管理系統
? ERP優化，物流報表優化
ERP數據庫速度優化
物流報表優化。由曾校翰主要負責。
? 考勤系統數據庫分離
考勤系統計算工作量較大，影響到整個ERP系統的運作速度。計劃2008年4月份。
? 生產管理系統
公司規模業務不斷擴大，新車間需要新的生產管理系統來有效支持。
塑封車間管理系統計劃開發時間：2008年4月份。
? C/S結構各車間管理維護
公司軟件轉型為B/S結構，開發DOT NET為主要開發工具，各C/S結構的生產系統維護。
? 大倉銷售出庫條碼管理
鐘對大倉發貨出錯情況，開發大倉銷售出庫條碼管理系統，避免錯誤發生，提高公司的形象。開發周期：2008年1月至2008年3月。
2. 網站系統
? 外部網站優化
外部網站優化、修改。
? OA系統知識庫管理
OA系統及知識庫管理，開發周期：2008年8月至2008年12月。
? 文控系統優化
文控系統轉為Dot Net優化。開發周期：2008年7月至2008年8月。 ? MEMO系統
MEMO系統DOT NET開發。開發周期：2008年9月至2008年10月。 ? 香港財務報表優化
香港財務報表轉換為DOT NET結構。2008年5月份。
3. 電話系統
? 第三期工程電話系統布置。
第四篇：IT部年終總結
電腦房年終總結
光陰飛逝，時光荏苒，轉眼間2014年即將過去。在過去的一年中，電腦房的工作緊緊圍繞賓館領導和部門領導提出的工作重點和工作計劃展開。在賓館領導層的正確領導下以及其他部門各位同事通力配合下，電腦房以務實、高效的工作作風完成各項維護工作。確保了賓館的正常運營，為了使電腦房工作得到進一步提高，現對2014年年度工作做一個總結。
一、 網絡結構調整，提高服務質量
賓館每年在7月份左右，都會接待招商銀行新員工入職培訓的大型團體，入住房間在300間左右，且都是年輕人，人手一部筆記本電腦，每間房入住兩人，即同時有五六百個節點在使用，造成現有VLAN
22、VLAN23兩個VLAN的可用IP不夠的情況，部分房間投訴獲取不到IP地址，在人手不足的情況下，電腦房及時作出網絡結構調整，啟用新的VLAN增加可用IP，確?？腿四軌蛘Ｊ褂镁W絡。
二、 工作機常見故障，及時高效修復
目前賓館整個辦公室工作機在40-50臺之間，由于大部分是比較老的機器，加上南方空氣潮濕，出現故障的幾率比較高，日常出現故障的情況比較多，主要故障有：系統故障、網路故障、
硬件故障、軟件故障等;部分機器由于長時間使用并且沒有關機，導致系統垃圾大量存在，系統文件也部分受損，導致系統崩潰，電腦房在發現以上情況都會及時清理系統垃圾、重裝系統、定時強制重啟等措施確保工作機正常運作。
三、 技術服務和支持
電腦房做為后勤服務部門，始終秉承24小時服務理念和工作態度，無論是不是在上班時間，不論賓館客人還是同事，在電腦出現故障需要電腦房提供服務，我們都會及時響應，過去是這樣、現在是這樣、相信將來我們依然會秉承這一理念堅持這么做。
四、 不斷學習，不斷進步
2014年10月11日，由于市政供電出現問題，導致賓館突然停電，因為沒有UPS電源保護設備，致使賓館核心交換機電源燒壞;整個賓館網絡完全癱瘓，辦公室無法正常辦公，前臺無法接待客人入住和退房，在部門領導大力協調下，在最短時間內找到了替代交換機華為S5700，但是在和Cisco交換機對接過程中卻出現了各種問題，VLAN互通、端口模式對接、ACL訪問控制等等這些東西都需要做一些調整，慶幸的是在賓館核心交換機燒壞的前一個月我做了交換機配置備份，從而成倍節約了S5700的配置時間，在當天的凌晨四點左右賓館網絡全面恢復正常，整個過程讓我學到了更多東西，有了更大的進步。
五、 存在的問題
2014年電腦房年度工作總體來說比較平穩，各項工作都有序展開和完成，但在LED發布、慈軟平臺考勤排班等工作上不夠細致，出現一些紕漏，在接下來的一年中，我們將針對這些細節方面的工作，做到精細化、表格化、流程化，確保不會再出現類似問題。
成濤
二〇一四年十一月六日
第五篇：IT部工作總結
2009年福建盈浩工藝制品有限公司ERP項目總結
ERP的實施作為公司級的綜合性系統工程，無論是縱向的跨度還是橫向的廣度，涉及到的范圍都非常大。簡單的回顧一下我們過去這近8個月以來的實施過程：2個月的系統上線準備期，期間工作主要為基礎數據的整理、流程的梳理、員工培訓;2個月的實施過渡期，期間工作主要下到各業務部門指導工作、協調工作;4個月的實施改善期，期間的工作主要就致力于每次盤點結果的處理及系統的完善工作。K/3系統只是一個工具，它是死的，運行過程中暴露出來的問題更多的是由于我們管理上的缺陷及相關制度的缺失。每次盤點暴露出的問題，IT/財務部都會根據實際情況提出相應的改進措施，無奈職責所限，項目組沒能保證各措施的實現，只能在自己力所能及的范圍內盡量的去規范一些業務、完善系統。當然我們也必須看到積極的一面，如推動實施以來新的管理理念對員工工作態度的改變、管理制度缺陷的暴露等等。暫時無法為本次供應鏈/財務模塊，實施的成功或者失敗下一確切的判定，一來是因為我們已經模糊掉了我們最初制定的實施范圍、實施目標，也就沒有考核的標準;二來是若僅僅針對ERP實施而言那何謂成功何謂失敗，業內尚無成熟的衡量標準;最后、因為系統里面蘊涵的是整個公司的管理理念，它的實施過程和管理水平的提升一樣也是一個動態的不斷積累的過程，我們不能用靜止的眼光去看待。
實施以來我們取得的任何成果或者最終的不足都是客觀原因和主觀原因共同的結果，在這里我們將簡單客觀的把我們所取得及現仍需改進的展示出來并對這8個多月來的的工作進行一個總結，希望這些實實在在的經驗能為后面的工作起到相應的借鑒作用。
.我們取得的成果:
在這里我們不得不談到基礎管理與ERP的辨證關系。我們一直強調的是K/3只是一個承接我們整個公司管理思想的載體、實現我們管理目的的一個工具。合理并且符合事物發展規律的應該是在我們的各項管理制度比較完善，各項業務流程比較合理流暢，各種軟硬件配套比較成熟的基礎上再上ERP系統，用它把我們要的東西固化下來，同時實現我們上ERP的其它目的。而我們是在上述條件都未滿足的情況下匆忙上的系統，于是我們更多的精力、時間便游離到構造這些基礎工作之中。所以我們的工作應該來說是超越了系統實施的范疇，涉及到很多的相關配套基礎性工作。這次供應鏈實施取得的成果主要有以下幾點。
1.對公司的基礎管理模式、管理思想，對員工的思維模式、工作習慣都形成了很大的沖擊，帶來了先進的管理理念及作業方式，宣告公司將由粗放型管理邁向精細化管理邁進了一大步。
2.基本實現了財務管理及采購、倉庫、業務的一體化，通過財務管理來監督各項業務的執行情況，同時為財務會計、財務核算構建了一個良好的運行環境，提升了財務管理在公司運營管理中的地位。
3.對公司龐大的基礎數據進行了完整的梳理，找到了提煉準確基礎數據的方法，為業務的準確開展及以后任何系統的實施打下了一個非常好的基礎。
4.實現公司的庫存物流系統、物料采購系統、生產組領料各業務環節的平滑銜接，初步的樹立了成本意識，初步達到了計劃管理、內控管理的目的，提高了基礎管理水平。
5.暴露出了部分公司內部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、倉庫制度的缺失，計劃管理、存貨分類管理的落后等等。這讓我們深刻認識到問題的本質，更加明確了以后工作的重點及方向。
我們存在的不足
如上所說，這是客觀原因及主觀原因共同的結果?？陀^原因有如：上線過于倉促、準備不夠充分;歷史沉淀的垃圾龐大(這包括人的思想意識、人的行為習慣、存貨、基礎數據等等)，成為很大的負擔;員工的素質偏低;項目實施涉及到部門、個人利益的沖突，受到的抵觸較大等。主觀原因有如：系統實施邊界不清晰，實施范圍不斷擴大;前期對困難的嚴重性認識不夠，缺乏相應的準備及應對措施;實施過程中受制于各方壓力不斷妥協，沒有按照準確的方法論開展實施工作，甚至扭曲了業務運行的邏輯;階段性目標不過明確，總是在被動的接受問題;到了實施后期，項目組成員產生了一定的疲性，沒有了剛開始的積極性等。到現階段，就ERP實施而言還存在著很多不足：
1..各部門部分業務流程的銜接還存在一定的問題，如采購、 倉庫等在月底盤點都會暴露出來
2..缺乏相關的考核獎懲措施支持，部分制定的業務流程和制度無法得到有力的執行。
3..沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業務和數據的查錯糾錯措施，導致所有問題都累積到盤點時才能暴露出
來。這使問題無法及時的得到解決，同時增加了不必要的工作量，掩蓋了管理上的漏洞。
4..ERP各個模塊相互交叉聯系組成一張有機的網，覆蓋到公司運營的各項業務。我們公司現在還有幾個主要模塊沒有上線 ，這都可能使該部分業務成為信息孤島、管理盲區，降低了業務執行的可延續性和管理的效率。
5.實施過程中暴露出來的基礎管理水平不能滿足系統實施要求、相關制度缺失、部分軟硬件配套不成熟等需要公司領導層解決的問題很多依舊存在。這些問題是任何系統的實施都不可逾越的障礙，它將繼續限制新系統實施所能取得的成就
6.信息反饋機制和信息追溯機制不健全，無法及時發現問題和解決問題。
7部分部門和崗位的職能和業務流程還不夠清晰。
8.沒有能培養出各部門的骨干人員
實施經驗總結
結合這實施近8個月以來的情況總結出以下幾條經驗。
1.實施之前一點要正確認識ERP，清楚它所能達到的功能及需要的實施基礎，界定好實施范圍和系統邊界。哪些我們能做、哪些我們不能做、哪些我們需要做、哪些我們不用做，這些界線一定要劃的清清楚楚。
2.一定要根據企業實際情況制定實施策略，并且嚴格執行下去。就我們公司而言，如果是想借助實施ERP機會來拉動整個公司管理水平的提升就一定要控制好ERP推進的節奏，到什么階段需要什么樣的軟硬件配套就一定要在在該階段把它補齊，必要時犧牲進度保證好每個階段的質量。頻繁的返工不僅會使人員產生疲性，也會使項目組失去信心。
3.項目實施前應明確定義組織機構職能和業務流程，盡量避免業務流程變更對項目實施的影響。
4.各項業務流程、管理制度頒布下發的時候，相應的稽核獎懲制度也要同時頒布，并明確歸口管理責任部門，監督稽核工作也要實時跟進，這樣才能確保執行到位。
5.堅持整體規劃、分步實施，每個階段的工作目標一定要清楚、突出。同時要經常性的階段總結，總結階段工作成果與不足，適時地調整工作方式方法與工作思路。
整合我們公司現狀以及本人的實施經驗給公司以下幾點建議：
(1)領導全面支持，始終如一。
ERP統籌安排企業的物料、資金和人力等各種資源，與生產和經營息息相關，它涉及到企業的每一個人。因此，企業領導必須理解ERP，全面支持，并期待利用ERP系統的結果。領導的重視與支持是整個項目推進執行力的第一保證，缺乏執行力會使實施工作事倍功半，一切工作變成紙上談兵，項目無法順利實施。
(2)高度重視數據的準確性。、
基礎數據及各項工程數據是整個系統平穩運行的基礎，再怎么重視都不為過，同時各項數據都要有一套標準的模版，任何數據都必須嚴格按照模版錄入。假如有些數據是動態變化的，在實施開始我們就必須制定好完善的差錯糾錯措施。無論手工系統或計算機系統都不能在謊言的環境下生存。不準確的數據對于計算機來說其實就是謊言。它們只能被計算機用來高速地產生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責任制度，數據操作的各個環節上的準確性都有專人負責。否則，數據的準確性沒有保障。
(3)確立系統的目標并對照衡量系統的性能。
完善ERP必須確定明確的目標，并據以衡量系統的性能，不斷改進。即使世界級的制造企業的管理也必有可改進之處。否則就不知處于何處、走向何方，就要導致失敗。
(4)不要將沒有經驗的人放到關鍵的崗位上在大多數企業里，能干的、經驗豐富的人總是忙得不可開交。為了順利地規劃和實現ERP系統，一定要千方百計地發揮這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時間無經驗的“南郭先生”參加ERP項目的關鍵工作。
(5)不要壓縮人員培訓的成本
要讓各級人員學會使用新工具完成自己的本職工作，因此不要壓縮培訓費用。事實上，培訓費用要比忽視培訓將要付出的代價小得多。
(6)尋求專家的幫助
事實上，自己做將比聘請有經驗的專家花費更大。凡是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統計規律。因此，做出錯誤決定的機會實在太多了，其代價將數倍或數十倍于聘用專家的費用。
(7)不要把手工系統的工作方式照搬到計算機系統中
該準備按ERP的標準改變現行工作方式或其中的某些環節。切不可修改ERP系統去模仿現行的不適當的手工方式。如果對現行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞ERP將是浪費資金。
(8)既要從容，又要緊迫
實現ERP系統可以分解為一系列具體的工作任務。有些任務枯燥繁瑣，卻必不可少。對此要從容計劃，不要急于求成。否則欲速則不達。而另一方面，為避免實現過程拖長，緊迫感也是十分必要的。
(9)樹立全員參與意識
ERP的運行需要計算機，但這決不意味著ERP只是數據處理部門的事。ERP屬于使用它進行有效工作的每一個員工。只有全員參與，才能充分發揮ERP的效益。
(10)ERP不能醫治百病
ERP可以為企業帶來多方面的效益，但它不能包醫百病。例如不能消除質量退貨的問題。當然，訓練有素的ERP用戶可迅速查出問題的癥結所在并予以解決。
在接下來的日子我們應該重新面對ERP生產系統項目，爭取少走彎路講ERP工具發揮最大功效。
IT部門/ERP項目組
吳云杉
2009-9-24