在當今社會，無論是學校、政府、商業組織和民間組織，匯報總是貫穿于各個組織的內部以及相互合作的組織之間，而匯報的具體內容也是多樣化的，包括對于工作的概述、總結、要花費的時間周期、時間節點、需要的資源、完成情況等，那么，你懂得寫匯報嗎？以下是小編整理的《監理向質監站匯報函》，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一篇：監理向質監站匯報函
監理向業主的匯報
竹鎮鎮民族小區
1、2地塊安置房工程
7月份現場施工進度、質量、安全情況專題匯報
竹鎮鎮政府：
江蘇華輝工程項目管理有限公司：
竹鎮鎮民族小區
一、二地塊安置房工程實體自2014年2月25日開工以來，工程實體進度緩慢，現場各方面原因都有，現把有關情況向上級領導匯報。 工程進度：
1、主體工程：除2-12幢樓、2-3幢樓一層平面現澆板未結束外，其余幢號均已完成;其中1-
1、1-
3、1-
5、1-
6、1-
9、1-
13、2-
1、2-
4、2-
5、2-
7、2-
8、2-
9、2-10等幢號已施工完成至二層結構平面。幼兒園承臺梁基礎已澆筑完成，現墻體砌筑到相對標高±0.00;2-3幢樓基礎墊層已澆筑完成。
2、剪力墻防水工程：由于車庫剪力墻防水工程方案未完全確定下來，故防水工程現已暫停下來;2-7幢樓R型弧已經做好。
3、腳手架工程：2-
5、2-
8、2-
9、2-10外腳手架正在搭接中，2-
8、2-
9、2-10現已搭接到二層平面位置;其余樓幢號四周土壤正在固化，為搭接腳手架做好準備。
4、回填土工程：由于地下室剪力墻防水工程未完成，故有地下室的幢號都未回填，現2-
8、2-
9、2-10回填已完成，幼兒園正在進行中。
當前進度較計劃進度滯后很多，特別是7月份進度，現分析各有關原因：
1、天氣原因：7月份是梅雨及高溫季節，平均溫度在36℃，而施工現場溫度更是達到37-38℃，現場施工人員心浮氣躁，作業困難，積極性降低。
2、施工不合理：由于現各個施工隊承接的樓幢較多，往往一個施工隊只能同時施工一幢樓，而其余樓幢只能擱置在旁邊無人問津。
3、施工組織管理原因：
1)由于施工隊在施工過程中發現的結構問題向上級匯報至設計院等待設計變更時間較長，或設計變更下來后管理層未及時給施工隊反饋而造成返工致使工期滯后。
2)材料復試滯后：鋼筋、磚頭、木方、腳手架等進場后，取樣送檢復試工作滯后，對工程進展存在一定的影響。 工程質量：
1、施工單位現場管理人員對圖紙、規范不太了解。盡管監理單位在施工前及施工過程中都做出了相對應的指導及提醒，但由于施工單位缺少“三檢”制度或執行不到位，施工正式報驗時還是出現一些質量偏差。
2、材料質量不合格，2014年7月3日監理項目部就10車水泥磚(約10萬塊)復試強度不合格而下發監理質量通知單要求退場。
3、資料員：施工單位沒有專職資料員，對射程序、南京2012年3號文等不了解，資料報驗不及時，填寫不規范，甚至于試塊留置組數都不太清楚。 安全文明生產：
1、塔吊使用中存在安全隱患，特別是6號、10號塔吊，剎車制動不靈、轉向電機故障、漏油、螺絲松動、滑盤松動、鋼絲繩起毛等安全隱患較為嚴重，監理就以上原因于2014年7月10日上午11點在中建八局工地小會議室組織對
1、2地塊所有塔吊司機進行人證核查和相關交底，同時監理項目部就
8、
10、11號塔吊未按規定進行檢測盒使用登記備案下發暫停使用以上塔吊的工程暫停令(編號：A.0.11-01)。
2、腳手架搭接不及時，目前
1、2地塊僅2-
5、2-
8、2-
9、2-10幢樓正在搭接外腳手架，而現場實際1-
1、1-
3、1-
5、1-
6、1-
9、1-
13、2-
1、2-
4、2-
5、2-
7、2-
8、2-
9、2-10等幢號已施工完成二層結構平面，臨空高度已遠超規范要求，而腳手架卻遲遲未搭接。還有，現場臨邊、洞口無遮擋無防護，存在重大安全隱患，監理項目部就以上問題曾在7月22日簽發過監理安全生產通知單(編號：
A.0.104-20140722)。
3、臨時用電：管理不到位，施工現場任何人都可以隨意打開配電箱，電線有亂拉亂接現象;
4、施工現場建筑材料亂堆亂放，路面積灰清理不及時。夜間沖洗臺未使用時電箱未上鎖，存在安全隱患。
5、砌筑墻體時，部分工人未按規范使用鐵制跳板架子，而是私自將頁巖磚底部托板豎起來作為跳板架，監理就以上問題曾找到帶班組長進行安全教育，不允許再次出現以上不規范及危險情況。 監理控制：
在施工過程中監理項目部本著事前控制以及事中控制的原則，同時又根據現場實際施工情況采取幫扶形式監理。監理在每天巡查施工過程中發現的一些問題都會主動找到帶班組長進行交流。而對于一些存在的長久問題或監理已口頭告知的情況下施工隊仍未改正，則監理部簽發有關的工程聯系單、通知單，并和項目負責人、項目總工進行面對面交流和處理相應的問題。
當前有關下一步工作，我們監理部側重以下幾點：
工程進度：以政府控制計劃為終極目標，督促施工單位編制施工節點控制計劃。當前以7月份計劃位控制重點，2地塊7月底必須到三層結構，1地塊必須到二層結構。而實際施工進度緩慢的原因前面已交代。
工程質量：對材料的質量進行跟蹤檢查，發現問題及時處理，保證原材料的質量合格。督促施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強材料的質量管理，明確工程所用材料的質量標準和質量要求，對水泥、鋼筋等材料，除有出廠證明、技術性能資料外，還要進行材料抽樣實驗，經檢驗合格后，方可用于工程建設。堅持按圖施工、按圖監理的原則，熟悉圖紙，實行旁站監理，了解工程施工現場的具體情況，及時記錄發現的問題與處理結果，及時提醒施工單位注意容易出現質量問題的部位，協助施工單位采取質量措施保證工程建設質量。
安全文明生產：以安全第
一、預防為主的原則，加強對危險性較大分部分項工程的監管，塔吊堅持檢測、使用登記、維保原則。督促現場管理人員對現場的質量、安全做好相應的監管。每周五下午項目部、監理部、業主要對現場進行一次安全大檢查，做好及時發現隱患、及時處理。同時積極響應南京市政府的“百日大掃除”號召，杜絕施工現場臟亂差現象。
以上現場狀況，難以完成政府控制計劃目標，我監理項目部堅持計劃、執行、檢查、整改一個動態循環控制過程，以政府相關管理制度為控制手段，督促施工單位按合同執行，特寫書面內容匯報，請項目管理、政府給予關注、指示。
南京同正工程項目管理有限公司 竹鎮監理部 2014年7月28日
抄送：江蘇華輝工程項目管理有限公司
抄送：竹鎮鎮政府
第二篇：2011年向監理公司工作匯報
新疆昊業工程監理有限責任公司 兵團烏魯木齊工業園區監理部
年
終
工
作
總
結
總結人：許培廣
2011年11月10日
- 1 -
2011年兵團烏魯木齊工業園區監理部工作匯報
尊敬的各位領導，各位同仁：
2011年，兵團烏魯木齊工業園區以新疆生產生產建設兵團、兵團十二師師部及十二師開發區管委會對兵團烏魯木齊工業園區的建設要求為指導，以國家法律法規、設計文件、監理合同、監理規范、標準等為依據，緊緊圍繞兵團烏魯木齊工業園區監理規劃及監理實施細則，嚴格按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求開展監理工作。一年來，在兵團十二師師部及十二師開發區管委會的統一指揮和公司領導的大力支持下，我監理部克服了工期短、任務重、安全壓力大、自然條件惡劣等不利因素，充分發揮“四控”、“兩管”、“一協調”的監理職能，以勤奮、扎實的工作作風，認真負責的工作態度，履行合同、兌現承諾，所監理工程質量達標，安全無事故。
一、2011年監理工作完成情況
1、 2011年兵團烏魯木齊工業園區監理部主要監理工程是首期2.18平方公里地下管網施工、地面路基工程、路面底基層、水穩基層及瀝青油面面層施工。
2、 二期1.53平方公里由翔宇一個分公司承建。目前已完成經
一、經三：緯
一、緯
二、緯三的機動車道油面鋪設及人行道的花磚鋪設，經
二、緯四路受洗煤廠拆遷影響部分路段不能施工。
3、 三期7.5平方公里劃分為兩個標段，一標由翔宇公司承建，目前地下管線工程及路基工程已基本施工完畢，受冬季氣候影響翔宇公司已上報停工報告機械及施工人員已退出施工場地。二標由兵團水利水電集團公司承建，目前正在進行地下管線的施工，由于受220萬千伏高壓線影響六條路、西氣東輸管線影響三條路、施工進度緩慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管線完成約80%，給水管線完成約30%左右。
4、 S105線——西山農場公路，長約25KM，劃分為三個標段，二標已于9月30瀝青油面施工完畢，11月5日完成道路標志標線施工。三標已完成路基封頂工作及涵洞施工工作，由于牧民阻攔受影響，一標已撤場。
5、 S112線K3+450五一農場八連二級公路長3KM，目前已完成路基封頂工作由于受取土料場及拆遷工作的影響，目前處于停工狀態。
6、 十二師104團標段公路，長約11KM，目前正在進行清表工作。 由于工期非常緊張，戰線長，大量勞務作業人員集中上場，施工單位技術力量薄弱，管理不到位，給我們監理部現場安全質量控制帶來很大難度。再加上管委會對監理考核加大力度，一度讓現場監理普遍感到壓力極大?，F將2011年監理工作(質量安全控制情況)簡要匯報如下：
1、質量控制方面
我監理部根據今年兵團烏魯木齊工業園區三期7.5平方公里工程施工特點，在工程實施前組織現場監理對設計文件進行認真審核，認真審核施工組織設計，尤其是對二標穿越西氣東輸管線的三道涵洞施工方案進行了重點審核。對附屬工程施工加強作業指導書及技術交底的審查，對復測資料進行審核并平行復核，在日常監理工作實施中一方面加強對現場監理的指導和管理，組織學習驗標和規范，提高監理水平和責任心;另一方面要求現場監理通過加強巡視、見證取樣、重點檢查的方法加大現場監控力度，在問題較多的地方堅決發監理通知單及罰款單強制整改，對不合格的進場材料堅決清出現場，嚴格按設計文件，驗標來控制施工質量，堅持每日上報所監理工程安全質量情況以便總監巡視核查。內業方面及時做好內業資料的收集及整理工作，確保資料完整齊全。
2、安全控制方面
今年兵團烏魯木齊工業園區各標段安全的主要風險在于深溝槽作業施工安全、高空作業安全、臨時用電安全、交通安全、機械傷害安全
等。我監理部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”原則，在日常監理工作中認真落實安全專項整治內容，深入開展安全大反思、大檢查和隱患排查活動。第
一、監理部通過安全監理手冊，對現場監理進行學習教育，熟悉和掌握各項安全卡控措施和安全監理要點，提高安全監理水平。第
二、監理部堅持每周組織一次全面的安全專項檢查，現場監理每天巡視一次的三級安全管理，確保把安全隱患消滅在萌芽中。第三監理部組織全員召開監理例會，學習事故經驗教訓，共同分析討論我們當前存在的安全問題及采取的安全對策，談體會，講認識，牢固樹立安全生產理念，進度服從安全，強化安全意識。第
四、加強總監的巡視力度，加大對現場監理的考核，以隱患排查治理為基礎，始終把安全工作放在首要位置，使安全工作始終處于受控狀態。對防范措施不到位，現場組織不力，不能確保安全的施工區段果斷喊停，較好的發揮了監理職能。
3、不足之處
1)部分監理責任心不強，業務不精，不能及時發現問題或是發現問題整改不堅決，只注重口頭不注重書面整改，需要加強培訓教育，增強責任心和提高監理業務水平;
2)總監巡視不足，質量不高，不能對現場監理工作形成有力支持或是指出不足，易給現場監理養成工作不實，蒙混過關的毛病。
3)在全體監理例會上或是日常管理，強調多的是如何發現問題和發現后一定要以書面形式整改，但缺少對發現問題整改過程的跟蹤檢查。
4)監理部雖制定了很好的工作制度，卻總是因為這樣或那樣原因不能認真執行，總是重現場，輕內業，對監理內業資料要求的多，檢查的少，疏于對現場監理內業的指導和管理，也容易導致不能及時發現一些不當監理行為和質量隱患。
二、受到業主批評和表揚
(一)、批評
1、在兵團烏魯木齊工業園區三期7.5平方公工程初期管線施工中，
部分監理人員不到位，心態未擺正，監理責任心不強，業務不精，不能及時發現管溝開挖放坡、井飾外壁防腐處理、園區內不得亂挖亂棄等問題或是發現問題整改督促不力，遭到管委會領導的嚴厲批評，并要求我們增加人增加車配備檢查工具，一度造成監理部的工作很被動。
(二)、表揚
1、及時指出工業園區雨水管線無泄水出處，為防止明年春融路基及地下管網遭到雪水破壞提供合理的處理方案，受到管委會領導的肯定。
2、及時向管委會匯報工作，與管委會領導加強溝通，對管委會發出的工作指令反應迅速受到管委會的充分肯定。
三、2012年工作打算
1、抓好監理部基礎管理工作，開好監理例會，定期與現場監理交流工作，搞好業務培訓，加強責任心教育，把提高監理業務水平、增強責任感、加大執行力作為全年工作重中之重。
2、監理部要嚴格按程序文件、作業指導書、監理部管理制度執行，從嚴開始，從嚴審批，從嚴管理。精心做好兵團烏魯木齊工業園區監理工作，實現標準化管理、精細化管理。
3、格外重視檢查現場監理的基礎管理資料。強化現場安全質量管理，增強現場監理責任心，經常深入現場，查驗內外業的一致性，檢驗現場監理內業資料的真實性、時效性，提高全體監理對安全質量極端重要性的認識。
4、總監應加強對工程實體質量巡視檢查，深入現場，最好是徒步檢查所有工點，了解每個監理的工作內容，實體控制情況。借以掌握現場監理的實際控制力及施工單位的管理水平，從而在總監的日常管理上有所側重，部分關鍵工程，關鍵環節、薄弱點需要總監親力親為，重點控制。這里指的是教會他們如何工作，教會他們如何有效規避風險，再進一步用制度來約束，防止出現亡羊補牢情況。
5、監理部應重點對監理日志及檢驗批資料的檢查，這兩個資料是監理水平集中體現，填寫好壞直接反映出監理對現場實體控制能力及責
任心、技術水平的綜合體現。
6、監理部嚴格按年初制定的監理部培訓學習計劃認真實施，尤其是要加強新規范、新標準、新制度、安全監理等知識的學習掌握，加強監理人員職業道德教育和廉政建設，穩步提高監理業務水平，增強責任心，共同創建學習型企業。
7、對監理人員生活經常關心，掌握年輕監理思想動態，尤其是對優秀年輕監理適當給予激勵，讓其有充分的被認可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長為公司的中堅力量。
8、加強對監理人員廉潔及道德教育，增加凝聚力，幫助做好利益權衡分析，及時提醒，防止出現個別監理利欲熏心，因小失大，損害公司核心利益。
感謝公司領導及同事們對我這一年中工作的支持和鼓勵，今后的工作中有不足之處請多給予批評和指正，我的匯報結束。
新疆昊業工程監理有限責任公司
兵團烏魯木齊工業園區監理部
許培廣
2011-11-10
第三篇：竣工驗收前應向質監站提供的工程資料
竣工驗收工程應向質監站提供的資料目錄
(各質量責任主體方形成、建設方提供)
資料收取依據：房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定(建設部建建字[2000]142號)
一、質監人員竣工驗前收?。?/p>
1、工程竣工驗收通知書;
2、工程竣工報告書;
3、勘察單位勘察文件質量檢查報告;
4、設計單位設計文件及設計變更文件質量檢查報告;
5、工程質量評價報告;
6、市政基礎設施工程應賦有質量檢測和功能性試驗資料;
7、預驗收問題整改回執;
8、甲、乙雙方簽定的付款協議;
9、施工許可證;
10、防雷檢測報告;電梯使用合格證;房屋面積測評報告;
11、住宅工程質量分戶檢驗匯總表、驗收組核查分戶檢驗記錄表;
12、建筑節能工程分部工程質量驗收記錄表;建筑能效測評與標識綜合評價表
13、簽署完畢的質量保修書;
14、工程技術檔案資料;
15、房屋有改變時，需提供規劃部門的驗收文件;
二、質監人員竣工驗后收?。?/p>
1、重慶市建設工程竣工驗收意見書
三、質監人員監督過程中收?。?/p>
1、工程質量保證體系審查表
2、工程有關人員責任書。具體有：建設方項目負責人及現場代表;施工方項目經理、項目技術負責人及
施工管理負責人;監理方總監及各專業監理工程師;
3、 重要材料(構配件)進場及檢驗記錄
4、基礎分部(子分部)驗收表，主體分部(子分部)驗收表，建筑節能分部驗收表，幕墻框架驗收表及
幕墻驗收表，網架、鋼結構驗收表
5、工程有關重要會議記錄
6、建設工程質量問題整改情況報告書
7、建設工程質量事故報告
8、工程質監人員要求提供的其它工程資料。
建設工程質量監督站編制
第四篇：項目監理部人員通知函
致：公司
根據《建筑法》和監理法規定，及雙方協商簽訂的監理合同，我監理單位派出總監理工程師為代表的總監理機構，負責對工程進行監理工作。
監理部主要成員名單：
總監理工程師：
土建監理工程師：
水電安裝監理工程師：
有限責任公司
2012年10月1日
第五篇：工程監理招標函 Microsoft Word 文檔
投標函(格式)
**************公司：
根據你單位編號為 ***** 的********工程監理的招標文件，我單位經考察現場和認真研究上述招標文件等有關資料后，愿意承擔該工程的監理服務任務，履行招標文件中對中標單位的要求和應承擔的責任和義務。并承諾如下條款：
1、工程監理服務費報價：在招標文件規定的施工工期內，我方愿以人民幣 ( 大寫)元投標報價。如非我方原因造成工期延期，延期在個月內免監理服務費，超過個月后的監理服務費愿以標準計取。
2、我方對監理工程工期、質量、安全方面的承諾。
3、我方同意所提交的投標文件在招標文件規定的投標有效期內有效，在此期間內如果中標，我方將受此約束。
4、除非另外達成協議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為雙方合同文件的組成部分。
5、我們同意在從規定的開標之日起90天內的投標文件有效期內嚴格遵守本投標書的各項承諾，在此期限屆滿之前，本投標書始終將對我方具有約束力，并隨時接受中標。
6、在合同協議書正式簽署生效之前，本投標書連同你單位的中標通知書將構成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。
7、我們理解，貴方不一定接受最低標價和或任何你方收到的投標書。
8、如我單位未能中標，絕不要求貴單位和評標委員會解釋;我們將總結經驗，爭取在貴單位今后的項目建設中合作成功。
投標人地址：投標人：(全稱)(蓋章) 郵編：法定代表人
電話：或
傳真：授權的代理人(職務)(姓名)(簽章)日期：年月日