第一篇：奧斯卡獎theoscars
奧斯卡獎
第86屆奧斯卡提名綜述
第86屆奧斯卡獎正式公布了提名名單，結果讓人頗感驚訝。在主要的獎項類別中，最佳女配角提名出現了兩位完全始料未及的候選人，朱莉婭·羅伯茨(Julia Roberts)憑借電影《八月：奧色治郡》獲得提名，而她顯然是這部影片的女主角，而薩莉·霍金斯也憑借索尼公司的電影《藍色茉莉》入圍。
遺憾的是，最令人意外的是，主要表演獎項類別的提名幾乎完把非洲裔美國演員拒之門外，韋恩斯坦公司出品的電影《白宮管家》全面落選提名名單。坦率的說，對于黑人主題電影表現強勁的一年來說，我們的希望并沒有變成現實。
不僅是朱莉婭·羅伯茨和莎莉·霍金斯悄然超越奧普拉·溫弗瑞獲得提名。據此前的預測，福里斯特·惠特克和邁克爾·喬丹分別憑借電影《白宮管家》和《弗魯特韋爾車站》 獲得最佳男主角提名已是十拿九穩，《曼德拉:漫漫自由路》的男主角伊德里斯·艾爾巴也有可能獲得提名。但是電影《達拉斯買家俱樂部》異軍突起，觀眾對布魯斯·鄧恩的喜愛也合情合理，他在亞歷山大·佩恩執導的派拉蒙公司電影《內布拉斯加》 中顛覆了形象，這可能奪走了他們的提名機會。
《曼德拉:漫漫自由路》是個強有力的競爭者，尤其是本片獲得的影評褒貶不一，最終只有U2樂隊創作的主題曲《平凡的愛》獲得最佳原創歌曲獎提名。
因此，若不說奧斯卡的全面角逐，而只從有望獲獎的最佳男主角來看，黑人主題電影只剩下?？怂固秸諢粲皹I的《為奴十二年》獲得了10項提名，成為以黑人為中心的主流電影的代表，而這原本是此類電影表現強勁的一年。
其他主要獎項也有冷門，除了湯姆·漢克斯沒有得到最佳男主角提名，而他主演的電影《菲利普斯船長》獲得最佳影片獎提名外，最佳紀錄片類別名單也遺漏了很受歡迎、頗具實力的《黑鯨》。這部宣傳“海洋世界的邪惡”的紀錄片從7月以來成為媒體的重量級大片，因此本片的落選令人驚訝。
不太出人意料的是，科恩兄弟執導的CBS電影《醉鄉民謠》幾乎全面落選奧斯卡獎提名名單，這部影片只獲得了最佳音效剪輯提名(很有可能輸給《地心引力》)以及最佳攝影提名。
華納兄弟公司的電影《地心引力》獲得了十項提名，包括最佳影片提名、幾項技術類獎項提名和桑德拉·布洛克的最佳女主角提名。
盡管沒有獲獎的勝算，迪士尼公司的電影《獨行俠》獲得在最佳視覺效果提名中得到了應有的認可，這個獎項頒發給那些呈現高品質實際效果、采用現在常見的CGI視覺技術的電影?！豆陋毜男掖嬲摺分猾@得了最佳音響效果提名，這個提名當之無愧。
有些令人驚訝的是，電影《大夢想家》由于票數問題被所有獎項拒之門外，本片顆粒無
收要歸結于斯特里普，她憑借電影《八月：奧色治郡》的配角戲份獲得了最佳女主角提名。
《為奴十二年》獲得了10項提名，包括盧皮塔·尼永奧的最佳女配角提名，即使她可
能會輸給詹妮弗·勞倫斯。斯派克·瓊斯執導的電影《她》獲得了最佳影片提名和最佳原創
劇本提名，很有可能贏得最佳原創劇本獎。
像過去每年那樣，奧斯卡獎的提名名單好壞參半，既有當之無愧的提名(《地心引力》、
《為奴十二年》均獲得多項提名，也有不公平的落選(《我們講述的故事》落選最佳紀錄片
提名，更有名不副實的提名(《達拉斯買家俱樂部》的賈里德·萊托獲得最佳男配角提名。
所有提名最佳影片的九部電影上映日期都不早于10月。去年前九個月上映的電影，其
中大部分相當不錯，但是在評選奧斯卡獎提名影片時完全遭到了忽視。在去年前九個月上映
的電影中，除了最佳視覺效果和動畫片類別，只有伍迪·艾倫的《藍色茉莉》和理查德·林
克萊特的《愛在午夜降臨前》)分別入圍最佳原創劇本和最佳改編劇本名單，凱特·布蘭切
特和莎莉·霍金斯憑借《藍色茉莉》獲得最佳女主角和最佳女配角提名。
去年早期上映的電影《少年收容所》、《42號傳奇》和《白宮管家》獲得了反響強烈的
影評和真正熱情的影迷，卻沒有獲得任何提名。無論對錯與否，上述影片都受到了忽視，有
利于那些明確想贏得年終獎項青睞的電影，甚至在這些電影上映前，就有奧斯卡專家把他們
看做有力的競爭者，進一步支持這些電影。
諷刺的是，這種提名情況實際上出現過兩年，在2009年和2010年，在這兩年中，我們
看到十部電影入圍最佳影片獎提名，但是人們對《弱點》等電影的入圍表示憤慨(可怕的是
這是一部受到好評、觀眾歡迎、極為轟動的人物傳紀片)，從而造成了目前的評選體制。我
們依然會看到五個以上的最佳影片獎提名，但是這僅意味著為預先決定的奧斯卡角逐者增加
了幾個提名空缺。
第二篇：我預測對的奧斯卡獎
最佳影片《逃離德黑蘭》Argo，華納兄弟
最佳男主角 丹尼爾-戴-劉易斯《林肯》Lincoln
最佳外語片《愛》Amour，奧地利
最佳攝影《少年派的奇幻漂流》 Life of Pi
最佳配樂 《少年派的奇幻漂流》Life of Pi
最佳剪輯Argo《逃離德黑蘭》
最佳服裝 《安娜•卡列尼娜》 Anna Karenina杰奎琳•杜蘭 Jacqueline Durran 最佳動畫短片《紙人》/ Paperman
最佳改編劇本《逃離德黑蘭》-克里斯-特里奧/ Argo-Chris Terrio最佳音效剪輯《刺殺-本拉登》Zero Dark Thirty
第三篇：“校園衛生奧斯卡獎”活動策劃書
“ 校園衛生奧斯卡獎”活動之最佳公寓樓，最佳樓工委，最佳寢室，最佳寢室設計，最佳寢室創新實施方案
為進一步推進我院的學生公寓文明建設，根據學院“告別陋習，崇尚文明”主題實踐活動實施方案的要求，學生處把學生公寓衛生作為重中之重來抓，并在學生公寓開展“校園衛生奧斯卡獎”評比活動，培養廣大學生自我管理，自我教育，自我教育，自我服務的意識，營造一個良好的學習生活環境，活動實施方案具體如下：
一、活動時間：xx年5月11日—xx年6月10日
二、評比形式：由校領導，學生處(含宿管中心)，督查辦，總務處，院工委，校學生會對宿舍衛生進行檢查，檢查分為定期與不定期兩種，6月10日根據學生處等各職能部門以及院工委等學生組織的檢查結果并結合各二級院系的檢查材料，最終評選出最佳公寓樓，最佳樓工委，最佳寢室，最佳寢室設計，最佳寢室創新等五個獎項。
三、衛生標準：
(1) 寢室長、值日表、值日制度5分，缺少一項5分全扣;
(2) 物品擺放25分(桌、地、洗臉間、貨架、椅子、衣物、鞋帽以及個人學習用品)等物品必須擺放整齊，其中一項不合格扣5分，扣分上不封頂;
(3) 床鋪擺放整齊20分，一床被子不疊扣10分，扣分上不封頂;
(4) 衛生間、陽臺10分，一項不合格扣5分，無衛生間的宿舍陽臺算10分;
(5) 門、窗、玻璃干凈10分，門、窗、玻璃其中一項灰塵明顯扣5分，門、窗、玻璃亂貼亂畫現象扣5分;
(6) 破壞公物5分，惡意破壞宿舍公物及公物損壞未上報維修扣5分;
(7) 天花板、墻面無蜘蛛網、亂畫、亂貼5分，墻面有亂畫、不文明貼畫一項扣5分;
(8) 電風扇、日光燈無灰塵10分，其中一項衛生不達標扣10分;
(9) 無私拉電線、電話線、網線10分，私拉任一線路扣10分;
(10)宿舍環境設計5分，根據實際酌情加分(側重宿舍文化氛圍營造方面)最高加分5分;
(11)宿舍衛生創新5分，根據實際酌情加分(側重宿舍衛生創新舉措方面)，最高加分5分。
四、成立工作小組
1. 成立領導小組
組長：張可君 副組長：鄭鋒
組員： 校領導部分，督查辦、總務處主要負責人，學生處老師部分
職責：對整個活動實施過程進行督導與指揮，統籌部署工作，實時糾正實施過程中出現的偏頗，確保整個評選實施過程公平公正公開，同時負責對最佳公寓樓，最佳樓工委，最佳寢室，最佳寢室設計，最佳寢室創新的最終審定。
2. 成立實施小組
組長：方小義 副組長：徐麗 孫艷秋
組員：六名公寓輔導員，宿管老師，院工委學辦全體成員，校學生會女生部、生活部全體成員，十八棟樓工委全體成員及各樓入黨積極分子、黨員(預備黨員)。
職責：活動實施方案的直接參與者，秉承公平公正的原則，嚴格按照宿舍衛生評分標準對華園所屬宿舍進行普查，并核算出每間宿舍的最終綜合得分，同時排列出每棟公寓樓得分前十位和后十位的宿舍，在規定時間內上報領導小組。
(1) 實施小組細化
1.組別: a 組 b組 c組
2.負責人：方小義 翟莉 胡瑩瑩; 李浩 孫艷秋 薛龍; 黃玉欣 徐麗 張瑤順
3.負責公寓輔導員及樓棟：王怡2# 3# 6# 10# 馮太雙1# 5# 7#; 劉俊4# 7#東 9#東 郭海躍8# 9#西 20#; 張靜11# 12# 甑勇13# 14# 19#
4.各棟樓互查安排
1#(馮)----9#西(郭); 2#(王)----9#東(劉);3#(王)----4#(劉)
5#(馮)----6#(王); 7#西(馮)----8#(郭);7#東(劉)----12#(張)
10#(王)----11#(張) 19#(甄)----20#(郭);abc組---13# 14#(甄)
5.各項工作進度安排
5月11日—5月17日
學習，宣傳，熟悉，調查，安排階段，此階段務必學習并熟悉實施方案具體流程及本樓所賦有的相關責任與義務及各項評分標準，在樓內做好“校園衛生奧斯卡獎”的大力宣傳，熟悉自己的同事，調查好互查樓棟的具體情況，制定出具體的本樓實施方案細則，到院工委學辦申領檢查評分表格(組織部分學生組織參與到校方組織的周四衛生大檢查當中，由方小義負責)(暫定)
5月18日—5月24日
實施第一階段
根據前期工作安排，將互查樓棟分兩次查完，此階段先查一部分，做好記錄并保存
5月25日—5月31日
實施第二階段
緊接著實施第一階段將剩余互查樓棟部分查完，記錄保存好兩階段的檢查結果
6月1日—6月7日
統計上報階段
將強兩階段所檢查的結果作統計分析，要求是原始稿件加上電子稿件，按得分高低計算出得分前十位與后十位宿舍，統計完畢及時上交至各組負責人手中。
6月7日—9日
各小組負責人將各組統計資料交至實施小組方小義手中，經過整理將資料上報領導小組鄭鋒。
6月10日
領導小組最終審定并將結果公示
五、注意事項
1.本次“校園衛生奧斯卡獎”評比活動聲勢浩大，意義重大，關乎每位同學切身利益，希每位同學都能重視并積極參與為學院，為公寓樓，為教學樓，為宿舍，為自身爭取榮譽;尤其是學生干部，更要發揮先鋒模范帶頭作用積極參與到活動中去;
2.各部門，各小組，各棟樓要十分清楚實施具體流程，明確自身責任，按照實施流程有條不紊開展工作;
3.檢查時佩戴好證件，聯系好相應樓棟公寓輔導員，溝通好相應樓棟宿管老師，協調好相應樓棟樓長，做好進樓登記，穿著打扮整潔，言行舉止文明，展現大院學生組織風采;
4.檢查過程如若出現沖突，請求公寓輔導員，宿管老師幫助，切忌沖突升級;
5.各部門，各小組在檢查時要學會調動任何積極有生力量，使更多人員能夠加入到評比過程中，形成一種“大家參與、大家評比、大家學習、公平、公正、公開”的良好氛圍。
6.實施小組abc三組除對13#14#樓棟進行檢查之外，負責對各部門，各小組的工作進展情況進行督查，確保整個工作能夠有序進行。參與““ 校園衛生奧斯卡獎”活動之
最佳公寓樓，最佳樓工委，最佳寢室，最佳寢室設計，最佳寢室創新
實施方案主要人員名單及聯系方式與職位
姓名聯系方式
職位
鄭鋒
13696541270
學生處副處長，領導小組副組長
王怡
13615518847
公寓輔導員(2#3#6#10#)
馮太雙
13721073886
公寓輔導員(1#5#7#)
劉俊
15955131086
公寓輔導員(4#7#東9#東)
郭海躍
13965018909
公寓輔導員(8#9#西20#)
張靜
13856063086
公寓輔導員(11#12#)
甄勇
15256062992
公寓輔導員(13#14#19#)
方小義
13615694857
院工委學辦主任，實施小組組長
徐麗
13739274912
校學生會女生部部長，實施小組副組長
孫艷秋
13645692973
校學生會生活部部長，實施小組副組長
翟莉
13665604093
院工委副主任，實施小組a組負責人
李浩
15856953923
院工委信息部長，實施小組b組負責人
黃玉欣
13965073228
院工委督查部部長，實施小組c組負責人
薛龍
13965051587
院工委企劃部部長，實施小組負責人之一
張瑤順
13739240500
院工委宣傳部副部長，實施小組負責人之一
胡瑩瑩
13637064210
院工委企劃部副部長，實施小組負責人之一
“校園衛生奧斯卡獎”活動策劃書
第四篇：奧斯卡基礎知識你真知道什么是奧斯卡獎嗎？
2012最新電影,有什么好看的電視劇-鈴鐺影院
http:// 奧斯卡基礎知識你真知道什么是奧斯卡獎嗎?
奧斯卡獎，是一個復雜而微妙的物種。它既是美國電影界內部評優的同業聚會，又被套上了世界電影最高榮譽的光環，它既是褒揚藝術品質的嚴肅而認真的電影獎，但獎項本身又與票房回報緊密關聯，其富麗堂皇的頒獎禮更將其嬗變為一場最最商業的電視秀。
它的獎項眾多，關照著好萊塢產業內的各類工種，評選規則細致周到，尤其推崇一人一票的民主精神，簡言之，奧斯卡獎體現了典型的美國式思維和邏輯，有著一套清晰可辨設計合理的規則，而這些規則的確立與執行，正是奧斯卡輝煌八十年的基石和動力。
當然從歷史角度來看，這類規則及潛規則限定下的奧斯卡獎，其實象征的是某種保守穩健的美國主流價值觀，因此銳利或先鋒的藝術追求較難得到最后的認可。2012最新電影但無論如何，即便奧斯卡的選擇始終有妥協保守及意識形態化的一面，八十年一以貫之的堅持，良好的制度設計，依然讓奧斯卡具備無與倫比的權威和尊嚴。值得我們注目。
喬治·克魯尼曾這樣說過：“得奧斯卡獎挺有意思的，因為這輩子你都甩不脫這個名分了。例如訃告可能寫到：奧斯卡獎得主，世界上最性感的男人，蝙蝠俠的扮演者喬治·克魯尼，死于一次瘋狂的事故。”美國電影圈的從業人員把獲得奧斯卡獎作為最高的榮譽，視為從同行那里獲得的認可與贊美，是他們電影事業的終極目標。
對于世界各地的普通觀眾來說，無論是為自己選片，還是向友人推介，奧斯卡歷年的獲獎片單可以算得上是一份靠譜的觀影指南。然而對于“奧斯卡”，或者更準確的稱呼“學院獎”本身，作為一個普通影迷，你到底了解多少?是誰設立了奧斯卡獎，為什么叫做“奧斯卡”，哪些影片有資格參加評選，是誰來投票決定獎項歸屬，奧斯卡真的是至高無上的榮譽嗎?■“學院”生來就是頒獎的?
——奧斯卡獎只是個副產品
1886年，當房地產商H.J. Whitley在洛杉磯市郊買下那一塊土地的時候，他不會知道這片計劃中的洛杉磯新城會成為未來 2012最新電影,有什么好看的電視劇-鈴鐺影院
http:// 的世界電影中心。他的妻子在山上種下了成片的冬青樹林，并以此為新城命名——Hollywood。1906年，愛迪生名下的比沃格拉夫電影公司(Biograph)在這里拍攝了好萊塢歷史上的第一部短片。第二年，失意的格里菲斯在比沃格拉夫謀到了糊口的差事，成為好萊塢創業的先驅。洛杉磯充足的光照和宜人的風景，對仍處于襁褓中的電影業來說無疑具有強烈的吸引力。伴隨著一戰的炮火，派拉蒙、二十世紀?？怂?、環球、米高梅、哥倫比亞、華納兄弟、雷電華和聯美這八大影業開始在好萊塢扎根。
有什么好看的電影 一戰后的十年，滿目瘡痍的歐洲百廢待興，電影業進入低谷。美國電影以此為契機，開啟了好萊塢第一個黃金時代。1927年，“好萊塢之王”——米高梅公司總經理梅耶(Louis B. Mayer)在一次晚宴上，向在座的同行提出了一個設想：“應該把好萊塢的精英分子們都集中起來，組成一個團體。它包括演員、導演、編劇、攝影師，當然還有制片人。使他們成為好萊塢的支柱，讓他們調解糾紛，或者在制片廠里起疏導作用。”一周之后，梅耶草擬了一份關于成立“美國電影藝術與科學學院”(American Academy of Motion Picture Arts and Sciences，簡稱AMPAS)的提案，學院的首任主席是米高梅旗下的當紅影星道格拉斯·范朋克(Douglas Fairbanks)。
按照梅耶的初衷，該學院的創辦是“提高電影藝術和科學的質量;發展文化、教育與藝術而加強各部門的協作;表彰成績顯著者促進技術研究的技術方法、設備的改善;聽取電影界人士的呼聲，推進大眾和電影企業的教育活動”。然而沒過多久，學院發現僅憑他們的力量，協調錯綜復雜的好萊塢矛盾實在是無能為力。于是他們把工作的重心側重到了用頒獎的方式來嘉獎在電影攝制方面有顯著成就的人士，后來被俗稱為“奧斯卡獎”的“學院獎”(Academy Award)由此應運而生。1929年五月十六日第一屆奧斯卡獎舉辦一直到今天，奧斯卡獎就成為美國影藝學院的“主營業務”和該機構的代名詞?！?ldquo;學院獎”怎么變成了“奧斯卡”? ——一個外號的若干來歷
“美國電影藝術與科學學院獎”是一個冗長的名字，至于它為什么會變成我們現在口中的“奧斯卡獎”，其中的典故歷來眾說紛紜。演員貝蒂·戴維斯(Bette Davis)在她的傳記中聲稱她是第一個為奧斯卡獎命名的人，因為他的第一任丈夫就叫奧斯卡(Harmon Oscar Nelson)。關于“奧斯卡”這個稱謂，能夠查到的印刷品最早可以追溯到1934年美國《時代》周刊報道第六屆學院獎的文章。然而沃爾特·迪斯尼本人曾公開表示，自己在1932年因《三只小豬》獲得最佳動畫短片的時候，就在答謝辭中提到過“奧斯卡”。另外一種說法是，米高梅總裁梅耶手下，有個名叫艾蓮娜·利利伯格(Eleanor Lilleberg)的執行秘書，是挪威和美國混血兒。在她第一次看到小金人的時候，說道：“這真像(挪威)國王奧斯卡二世啊!”
然而最為人所知的“奧斯卡”名稱誕生的故事，來自1931年，一位名叫瑪格麗特·哈里克(Margaret Herrick)的學院女員工在仔細端詳小金人的時候，驚訝地喊出他表哥奧斯卡·皮爾斯(Oscar Pierce)的外號“Uncle Oscar”(“奧斯卡大叔”)?，敻覃愄氐倪@一聲喊，被隔壁的專欄作家西德尼·斯科爾斯基(Sidney Skolsky)聽到，轉天在他的文章中這樣寫道：“電影藝術與科學學院的工作人員都深情地稱呼他們的金人塑像為‘奧斯卡’”。
在種種無法證實又難以證偽的坊間說法之下，“奧斯卡”的名字越喊越響亮，到了1939年，美國影藝學院索性正式將小金人命名為“奧斯卡獎”。從此，“學院獎”和“奧斯卡”在美國成為并舉的官方正式名稱，而在美國之外，包括中國，“奧斯卡獎”成為更加深入人心的詞匯?！?ldquo;小金人”是誰?他真是金鑄的嗎? ——墨西哥明星代言美國電影最高獎
說是小金人，實際上學院獎的獎杯沒有多少“含金量”，只是外層鍍金。這座我們已經無比熟悉的小金人形象是一名男子手持長劍，屹立在一盒電影膠片之上。1928年，米高梅的大總管梅耶當仁不讓地把設計獎杯的任務交給了自己旗下的設計總監塞德里克·吉本斯(Cedric Gibbons)。身為學院成員之一的吉本斯經由女友介紹，找到墨西哥演員埃米利奧·費爾南德斯(Emilio 2012最新電影,有什么好看的電視劇-鈴鐺影院
http:// Fernandez)作為小金人的裸體模特。吉本斯以500美元的報酬請來雕塑家喬治·斯坦利(George Stanley)，斯坦利比照費爾南德斯的樣子，先用泥捏出原型，然后制模，用92.5%的錫和7.5%的銅合金澆鑄完成了這尊雕塑，并輔以全身24K黃金鍍層。按照吉本斯的設計本意，這個魁梧強壯的青年男子象征著電影作為媒介的強大效用，腳下膠片盒子上的五個圓孔代表了電影制作中導演、制片、劇本、演員、技術這五大工種。不過費爾南德斯這位著名的墨西哥大明星，雖然出演過部分美國電影，但從未獲得過他“代言”的奧斯卡獎的提名。更多關于奧斯卡電影資訊信息可登陸鈴鐺影院 http://
↑墨西哥明星埃米利奧·費爾南德斯在年輕時
擔任裸體模特，最終成就了美國電影的“騎士”象征：奧斯卡小金人
小金人的身高、重量和材質隨著歷史的變遷也發生了變化。起初吉本斯版的小金人為銅錫合金，身高26厘米，重3.1千克;而如今的小金人是錫銨合金，身高34.3厘米，重3.9千克。
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早期的學院獎獲獎人有的因為經濟原因，出現了將小金人變賣的事情。為此，學院在1941年特別制定了學院獎的所有權法，規定小金人不得隨意變賣或抵押。如果有獲獎者違反此規定，學院有權向獲獎者索取小金人的制作成本。
二戰時期，由于戰事嚴峻，金屬材料緊缺，為表抗戰之決心，從1943到1946年這四屆奧斯卡頒發的均是石膏塑像，外鍍金箔。戰爭結束之后，學院重新打造了金屬塑像，將之前頒發出去的石膏制品全部換回，并且補償給每位獲獎人一條金像項鏈?！龈黝惇勴検窃趺创_定的? ——各項工種各自為政
在學院獎創立伊始，梅耶和同仁們，為了確立各個獎項的名目，爭論不下。第一屆設立的獎項都是學院各分會分別提出來的，而至今都是最重要的幾大獎項：最佳影片、導演、男主、女主、編劇、終身成就都由此確定。1927年10月，世界上第一部有聲影片《爵士歌王》(The Jazz Singer)問世。大部分學院成員認為讓有聲片與無聲片同臺相爭顯失公平，還有一部分人要求取消《爵士歌王》的入選資格。最后還是梅耶拍板，為《爵士歌王》和制作方華納兄弟影業量身定做了一個“最佳制作和藝術質量特別獎”。
第一屆的最佳演員獎，跟現今的評選規則不同，是去考量一名演員在評選季內參與演出的所有影片中的綜合表現，往往會出現一位演員因為在兩三部影片中的演出，而獲得影帝(后)。由于當時喜劇片特別受市場歡迎，學院的導演部也專門投其所好，將我們習以為常的最佳導演獎分設為“最佳導演獎”和“最佳喜劇導演獎”。編劇部在“最佳原創劇本獎”和“最佳改編獎”之外，還想出了一個極具默片時代特色的“最佳字幕說明獎”。負責技術類獎項設置的技術部鼓搗出了一個萬金油類型的“最佳技術效果獎”，用以獎勵“以技術或機械手段在制造任何性質的效果方面成績卓著的影片”。
隨著電影工業的不斷發展和影藝學院新的行業分會的成立，其他類型的奧斯卡獎才先后問世，比如1936年才設立了最佳男配角和女配角獎，1941年設立了最佳外語片獎，而最佳視覺效果獎在1963年確定，最佳化妝獎更是遲至1981年才問世，至于最新的一個獎，則是2001年創立的最佳動畫長片獎。在80多年的歷史上，還有一些諸如青少年獎、最佳劇情獎等獎項短期設立過。
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↑第一屆奧斯卡獎的得主們
附錄1 第一屆學院獎獎項設置及獲獎名單(1927-1928) ●最佳影片：《翼》 (Wings)
●最佳男主角：愛彌爾·詹寧斯《最后命令》和《眾生之路》(Emil Jannings in "The Last Command" "The Way of All Flesh") ●最佳女主角：珍妮·蓋諾 《七重天》、《街頭天使》和《日出》 (Janet Gaynor in "7th Heaven" "Street Angel" "Sunrise") ●最佳導演：弗蘭克·鮑才琪 《七重天》 (Frank Borzage "7th Heaven")
●最佳喜劇導演：劉易斯·邁爾斯通《兩個阿拉伯騎士》 (Lewis Milestone "Two Arabian Knights") ●最佳改編劇本：本杰明·格萊澤《七重天》 (Benjamin Glazer "7th Heaven") ●最佳原著劇本：本·赫克特《下層社會》 (Ben Hecht "Underworld")
●最佳字幕說明：約瑟夫·法納姆《告訴世界》(Joseph Farnham "To Tell the World")
●最佳攝影：查爾斯·羅歇，卡爾·斯特勒斯《日出》 (Charles Rosher and Karl Struss "Wings") ●最佳藝術指導：威廉·卡梅倫·孟席斯《鴿子》 (Tempest and William Cameron Menzies "The Dove") ●最佳藝術質量優秀作品：?？怂闺娪肮尽度粘觥?Fox "Sunrise") ●最佳技術效果：《翼》 (Wings) ●特別獎：《爵士歌王》(The Jazz Singer)
第五篇：4、中海地產—人力資源奧斯卡獎的背后
行業地位：《解密中海地產：人力資源奧斯卡的背后》
多年以來，中海被譽為房地產業內的“黃埔軍校”。這一現象，從正向意義而言，中海為中國房地產行業培養了大量高端人才，包括萬科在內，國內眾多知名房地產公司中相當一部分地區公司總經理、工程總監都是出自中海。而另一方面，則表明中海存在一定的骨干員工流失問題。“海盜”計劃即是地產業內從中海挖掘人才的專用名詞。
最近幾年來，中海地產骨干員工主動離職率不超過5%，一直維持在積極合理的范圍內。2007年中海員工滿意度達到86%以上，而骨干員工主動流失率低于2%，遠遠低于同行業水平。在2006年底連續幾次品牌管理測驗中，國際品牌咨詢機構(Enter-priseIG)發現，中海地產員工對企業核心價值觀的認知和認同度非常高。
人力資源“奧斯卡”
2008年4月12日至13日，在業內被稱為中國人力資源界的 “奧斯卡”、“風向標”的第三屆“中國人力資源管理大獎”頒獎典禮在全國人大會議中心隆重舉行，中國人力資源界最權威的評選活動正式揭曉。國家政府機關、著名高?？蒲性核?、卓有聲譽的企事業單位和人力資源研究服務機構等各界代表近2000人出席了大會。大會組委會公布了第三屆 “中國人力資源管理大獎”的各項獲獎名單，中海榮獲其中最具分量的兩項大獎，“十佳企業”(前三名)和“成果金獎”(從3500項成果中脫穎而出)，被公認為“創造了行業領先的人力資源，建設了卓有特色和競爭力的人力資源管理品牌”，并成為目前唯一獲得該項大獎的房地產企業。
中海實至名歸地獲得這一重大獎項，有如國務院發展研究中心人力資源研究培訓中心副主任林澤炎博士的評價：中海把“價值鏈”作為核心本質，真正把人力資源的各個模塊有機地串在一起;在人力資源管理制度和技術的設計實施方面，強調“個性化和差異化”與“過程和結果的統一”，吸收了很多其他的專業理念，運用到人力資源管理領域中，真正提升了人力資源的競爭力與影響力。
中海高效的人力資源管理體系導出的結果是，2007年中海人均銷售額逾1000萬港元，人均利潤約200萬港元，人均銷售面積1500平方米，這些數字超過行業同規模和同水平企業1.5倍至4倍。中海如何實現企業與員工的共同成長?如何不斷提高員工滿意度?如何梯級培養員工以滿足企業持續的高速成長?又如何實現了人力資源對中海核心競爭力的有效提升?詳細解剖中海的人力資源管理體系將對國內房地產企業及其他企業具有典范的標本指導意義。 高度的戰略定位
在比較優勢的經濟理論之下，當前中國經濟體在全球經濟分工的大背景之下，中國的人力資源幾乎是廉價的代名詞。即便企業每論及企業的核心資源時人力資源往往會置于重要的表達地位。但是，真正踐行將人力資源作為企業核心競爭力之重要支撐的企業仍為數甚少。
事實上，中國經濟結構正半主動半被動地處于轉型期，在一定意義上，中國人力資源的效率、效益的提高將標志著中國企業在全球競爭力的有效提升。中海是國內為數不多將人力資源建設置于企業核心競爭力構成要素之一的企業。
在房地產這個資金密集型行業，國內絕大多數企業將資金、融資能力視為第一，甚至是唯一要素，人力資源被動地服從于這一要素。但是，中海將其人力資源組織保障能力與中海的資本管控能力、專業管理能力，并稱為中海的三大核心競爭力。
人力資源的組織保障能力之所以成為中海的核心競爭力之一，源于中海對人力資源的高度的戰略定位，中海認為：人力資源管理的真實意義在于它是連接企業、業務線和員工的載體，并致力于對三者的價值貢獻。中海地產人力資源管理的定位和核心價值觀，就是預見性地滿足公司、業務線和員工現實和潛在的需求。
中海從三個層面達成這一人力資源戰略定位。從公司層面，人力資源為公司發展提供持續的戰略支撐。比如2007至2008年，新成立華北和華南兩大區域管控平臺，新開拓6家地區公司，核心管理人員依然由內部派任，各公司“造血機制”非常旺盛。
從業務線的層面，為員工提供專業的工具、方法論和服務。例如流程變革、制度整合、價值觀共享、培訓支持、方法論指引等。
從員工自身發展層面，中海切身地為員工職業生涯作好規劃，為其成長提供增值服務。企業招聘大學生后需要花費大量時間、人力、物力培養;企業招聘員工要求不同年限的從業經歷已成為習慣。而中海則善于個性發掘和文化澆灌，給予嚴密雕琢和精細點睛，為每個新員工制定快速成長、長遠發展規劃，并最終達成個人職業發展與企業發展的雙贏。中海的 “海之子”計劃 (大學生招募培養機制)，6年來，在全國10余所重點高校招聘大學生近千人，并對于自己培養造就的優秀人才充分給予發展空間。針對“海之子”，中海建立了完善的人才后續培養、融合機制，包括人才吸納(招募計劃、實習計劃、體驗計劃和研習計劃)、培養 (啟航計劃、經理研習營、領導力發展計劃等)和使用(錘煉計劃)系統。
中海長期以來以樹立百年長期基業為目標、以專業專注為發展特點，注重人才的長期培養，均衡人才發展空間、激勵機制及工作氛圍三者間的動態關系，始終堅持對員工潛質與自身價值的挖掘、培養與提升。因此，中海耐心培養每一名員工，為每位新員工配備導師，導師隊伍占到員工總數的30%。以2000年至2002年接收的畢業生為例，有60%的人走上了管理崗位 (助理經理及以上)，并且走上管理和領導崗位的時間也變得越來越短，目前的大致培養時間已經由幾年前的4-5年縮短到目前的2-3年。同時，那些剛畢業1-2年的大學生，大多成為了公司經營實踐的創新力量，多次獲得公司 “創新獎”。
再比如，中海的 “海納計劃”(社會精英人才選拔機制)中，中海地產開設了 “國際工程與合約專才培養項目”，通過吸納并培養有潛質的工程與合約人才，使其在中海文化發源地香港及其他業務高速增長區域，領悟并熟諳國際先進的管理技術，為內地地產行業輸入更多先進理念和技術，持續提升工程標準，引領行業產品品質升級。這也是房地產行業最早具備機制效應的社會招聘員工培養方案。
強力的人力資源組織保障體系
2007年中海的總資產達到654.2億港元，實現凈利潤達41.8億港元，較上一年增長76%，內地房地產業務銷售額218.4億港元。2001年至2006年間，中海實現凈利潤復合增長達41.5%，增長率在行業內無出其右。為這一國內房地產企業領先的企業規模、銷售額、凈利潤匹配的是中海1490名員工。而將企業的業務發展與員工工作和諧統一的是中海一整套機制化的人力資源管理體系。這套體系可以分解為四個層面：一項基礎引擎制度;兩種招募人才的創新方法;一套持續的人才培訓、增值培訓系統;一套機制化人力資源組織保障體系。 在中海的人力資源管理體系中充當基礎性引擎的是 “經營管理目標責任制”。它實現了對公司關鍵戰略目標的分解，確保公司上下清晰連貫地理解公司的階段性任務和主題;同時，它實現了公司對員工工作績效的科學評估，不僅大部分公司業績有可觀的提高，而且骨干員工的保留率遠遠高于同行業平均水平。此外，核心人才的培育和輸送，領導班子的建設和穩定，人才梯隊的形成和員工滿意度的提高等，都被納入地區公司領導班子的任期管理目標中。
中海通過創新的 “海之子”和 “海納”有規劃、源源不斷地為各體系輸送人才， “海納”與 “海之子”并行，在人才儲備和實時供應間搭建平衡。
中海地產的培訓管理體系，是以長期規劃、戰略先導和環境建設的視角來審視的。培訓系統的功能定位于四個方面：適應戰略階段性調整的機能體系、公司和員工伙伴式服務的提供者、知識和工具的整合與創新平臺、品牌構成要素和領導力促進元素。中海地產擁有 “潛質員工錘煉計劃”、 “經理研習營”、“領導力發展計劃”、 “海無涯學習計劃 (日常教練策略)”、 “中海管理學院”等具有連續性的完善培訓方案，不斷輸送具有發展潛質的優秀員工攻讀MBA或EMBA等學位課程，甚至到國外脫產進修。中海地產具有開放式的跨國跨區域人才培養和使用策略，鏈條式的全行業人才培養和使用策略，都是獨具特色的員工復合增值途徑。
中海實行“集團-區域-地區”三級管控模式，推行民主務實的決策機制(包括總經理辦公會、專業化委員會、突發事件應急機制等)，同時擁有多元化的組織監管體系(包括財務監管、效能監察監管、績效監管等)。中海在人力資源管理領域積累的制度存量逾百項，有效地發揮了總部和地區、各模塊之間的良好銜接作用。