第一篇：hays在獵頭公司中排名
做好導航優化 提高關鍵字在搜索引擎中的排名得分
網站要提高關鍵字排名就要做好不同方面的細節優化，如我在做好標題優化的三大要素一文中就談到了標題關鍵字優化的一些細節。除了文章標題的優化之外，網站導航的優化也同樣重要，事實上做好導航優化有利于贏得關鍵字排名得分，提高關鍵字在搜索引擎的權重值。那怎樣才能做好導航優化呢?
網站的導航欄是網站各版塊聯系的重要樞紐，看起來簡單事實上對于網站SEO來說是大有文章可做的。舉個例子，上周由于權重原因，我的一個減肥淘客站排名大跌，一些關鍵字從首頁跌至第二頁第三頁，甚至二三十個長尾關鍵字排名消失，但是也有一些關鍵字波動不是很大。
值得強調的是，這些關鍵字及長尾都是優化首頁來的，并非網站內頁的長尾。對所有這些關鍵字以波動幅度做了一個對比分析后，我發現排名波動不大的關鍵字基本上都在導航位置有關鍵字鏈接出現，是網站的重要版塊。而那些下跌非常厲害甚至消失的關鍵字及長尾，僅僅是在網站標題或者首頁版面上出現過。這就可見導航欄所出現的關鍵字，其在引擎中的權重值相對來說要重要的多。當然，這種差別性排名下跌有站外優化的因素在里面，但可以肯定和站內優化也脫不了干系。
怎樣做好導航優化以提高關鍵字在搜索引擎中的排名得分呢?以簡單的淘客網站為例，個人認為要做好以下幾點：
1、導航欄中要出現關鍵字鏈接，并且重要的關鍵字要靠前
導航中所出現的關鍵字應該是網站標題中出現過的，你需要著重優化的關鍵字或者是長尾詞，最好的做法是依此做成網站的重要欄目版塊!導航欄位置在網站中通常是最靠前的一部分，在這些位置出現網站的關鍵字，SEO優化效果毋庸置疑。大家可以看看，下面是好身材減肥藥排行榜減肥站的導航欄源代碼截圖：
上圖綠色方框和紅色方框內的文字鏈接都是網站要優化的關鍵字，其中紅色方框的文字鏈接形成了網站的欄目版塊，而綠色方框的的關鍵字鏈接都是首頁鏈接，特別是最下面兩個，僅僅是為了SEO優化才這樣做的!
事實上，如果你把要做的關鍵字都在導航條做成首頁鏈接的話，肯定有損用戶體驗的，所以才強調要把這些文字鏈接形成網站重要的欄目版塊，這樣欄目的內容更新反過來又為這個關鍵字累計權重，提高它的搜索引擎排名，這也是該減肥站所需要進一步優化的方向所在。
2、增加網站的二級導航并納入關鍵字或長尾
一個成功的網站并非只優化一兩個關鍵字或長尾詞，可是網站的導航欄畢竟有限，你不可能把要做的所有關鍵字都拿這個資源來優化，在這種情況下，可以增加網站的二級導航。二級導航其容量相對一級導航要大的多，而二級導航的位置在網站中同樣是靠前的，一些重要的關鍵字或長尾在里面形成鏈接或版塊，可以取得同樣的優化效果，不過你同樣要解決納入更多關鍵字所帶來的用戶體驗問題。
3、網站面包屑導航要配合網站的導航優化
很多網站對面包屑導航優化并不重視，面包屑導航同樣可以做成網站的關鍵字鏈接，而不是簡簡單單『首頁>欄目>內容』這種形式。從SEO優化的角度講，首頁改成網站要做的主要關鍵字效果會更好，而且不影響用戶的體驗!欄目這一塊，同樣以關鍵字或長尾取代，這樣可以配合導航所做的關鍵字優化。
當你的網站發展到足夠壯大時，面包屑導航所帶來的優化效果不容小覷，它同樣可以為你提高關鍵字在搜索引擎中的排名分數!文章寫到這似乎可以結束了，不過我要強調的是任何優化方法都不要用的太過，SEO優化不能撇開用戶體驗而特立獨行，否則做出來的排名很有可能是曇花一現!
文章由好身材減肥藥排行榜http://站長原創!
第二篇：獵頭公司排名
世界十大獵頭公司
· 光輝國際咨詢顧問公司
· 海德思哲國際有限公司
· 美國阿托茲顧問有限公司
· 億康先達國際咨詢公司
· 羅蘭貝格爾國際有限公司
· 尼科爾森國際有限公司
· 優異人力資源顧問公司
· EMDS顧問有限公司
· 聯合資源顧問有限公司
· 優利投資咨詢有限公司
國際知名獵頭咨詢公司-北京有office的(排名不分先后次序)
1. 光輝國際咨詢顧問公司 Korn/Ferry International
2. 億康先達國際咨詢公司 Egon Zehnder International
3. 史賓沙管理顧問咨詢公司 Spencer Stuart Consultants
4. 海德思哲國際有限公司 Heidrick & Struggles
5. 海士國際咨詢有限公司 HAX INTERNATIONAL
6. 科尼爾高級咨詢公司 A.T. Kearney Executive Search
7. 安立國際 Amrop I Hever Group international
8. 羅蘭貝格爾國際有限公司 Roland Berger International
9. 雷諾仕國際獵頭 Russell Reynolds Associates New York
10. 尼科爾森國際有限公司 Nicholson International
11. 萬寶盛華人力資源中國 Manpower
12. 雷奔遜 Ray & Berndtson Fort Worth
13. 浩華國際有限公司 Ward Howell International New York
14. 豪敦咨詢有限公司Horton International Avon
15. 尤里克 unique-china
16. StantonChase International (中文名沒有)
17. 雷文顧問管理公司 Noman Broadbent
18. 普群企管顧問國際有限公司 PCI –IIC Partners
19. 德勤咨詢公司 Deloitte Touche Consulting
20. 翰威特咨詢公司 Hewitt Consulting
21. 美國阿托茲顧問有限公司 ATOZ Consultants
22. 優異人力資源顧問公司 Sterling Human Resource Consulting
23. 杰邁晶雅人力資源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.
24. 英國丹尼爾森人才顧問公司 Danielson Consulting Co.Ltd.
25. 安拓國際顧問公司 Antal International
26. 優瑞集團 Euro Group International
27. 亞通人才咨詢 Executive Associates
28. 訊升公司 comprise
29. 天普國際顧問公司 Templar International
30. 摩根柏客顧問公司 Morgan & Banks
31. 哈德森環球資源顧問公司 TMP/Hudson Global Resource
32. Foster Partners Executive (無中文名)
33. 寶鼎國際咨詢有限公司 Boyden International Ltd
34. 克倫博國際顧問 Kienbaum Consultants International
35. 翰德國際顧問有限公司 Hudson
36. 德鑫管理咨詢 Fiducia Management Consultants
37. 香港人國際管理有限公司 MRI Worldwide
38. 貝拉特管理顧問有限公司 Bilast
39. 藝珂 Adecco
40. 伯樂管理有限公司 bo-le
41. Grammy Technology Ltd(無中文名)
42. 匯擇人才咨詢開發有限公司 The Wright Company Ltd
43. 機構發展顧問有限公司 Organisation Search Ltd
44. 歐信英才 China Team
45. 索邦企業管理咨詢服務有限公司 Search-Bank
46. 北京東方海配咨詢有限公司 Seamatchasia
47. P-infinity(中文名字無)
(webpage)
本土獵頭咨詢公司-北京
1. 科銳國際咨詢有限公司 Career International
2. 北京柏卓人力資源開發咨詢有限公司 better choice hr abbrr :bchr
3. 越秀人力資源顧問服務有限公司 hrs
4. 北京波森人力資源公司 person hr
5. 得卡咨詢公司 Dacare
6. 大瀚咨詢公司 vastsea
7. 屹川咨詢有限公司 yichuan
8. 浩竹 top job way
9. 斯科人力資源 Seeker
10. 智聯招聘 zhaopin
11. 英才網 chinahr
12. 前程無憂招聘 51-job
13. 泰來咨詢事務所 Talent Consulting Agency
14. 杰邁o晶雅 J.M.Gemini
15. IPIChina 無中文名
16. 東方賽博 Cyber Orient
17. 北京阿蘭信息咨詢有限公司 ellen-hunter
18. 優仕伯眾管理咨詢(北京)有限公司 CareersPower
19. 中國國際技術智力合作公司 外企服務公司 CIICBJ
20. 北京宏云時代咨詢有限公司 Great Times
21. 北京德威嘉業商務咨詢有限公司 DoWellJoin
22. 澤恩管理咨詢公司 21CN Manager
23. 北京首要資源商務咨詢有限公司 E L China
24. 捷毅人力資源有限公司 Gnehr
25. 天擇信科技信息咨詢 STP
26. 獵頭網 lietou.com
27. 聚獵網 watchH
28. 北京城市獵頭咨詢服務中心 JPI
29. 東方彗博人力資源有限公司 risejob
30. 北京創想人才咨詢有限責任公司 china-min
31. 北京標新思維企業管理顧問有限公司 CEMC
32. 中國四達獵頭服務 chstar
33. 北京晉司獵頭服務有限公 gains
34. 融誠賽博企業管理咨詢公司 chn-job
35. 北京賽思卓越企業管理顧問公司 hr1993
36. 創造動力獵頭部 czdlcv
37. 北京創世遠景管理咨詢有限公司(網址暫無)
38. 北京斯坦博企業管理顧問有限公司 (網址暫無)
39. 昂訊科技有限公司 (網站建設中)
(webpage)
附加信息(不局限與北京)
1畢子杰 TMP 中國區經理
2蔡春霖 光輝國際中國有限公司 執行董事
3柴萌 豪登國際管理顧問(上海)有限公司(Horton International) 總經理4陳思宏 精英(IMC)中國 資深獵頭顧問
5陳偉 天馬獵頭公司 總經理
6陳穎 中國國際技術智力合作公司 獵頭主管
7程原 光輝國際公司(Korn-ferry) 總經理
8 董久杰 上海環盛人力資源管理有限公司 總經理
9 高偉 北京斯坦博企業管理顧問有限公司 總經理
10高勇 科銳咨詢公司 總經理
11郭皓 海德思哲(Heidrick & Struggiles) 中國區董事長
12郭展序 深圳展動力獵頭公司 總經理
13黃劍 北京賽思卓越企業管理顧問公司 總經理
14黃蕾 北京城市獵頭咨詢服務中心 總經理
15 紀云 泰來咨詢事務所 所長
17 李軍 昆明遠程獵頭公司 總經理
16郎越 杭州獵人人力資源開發有限公司 總經理
18李敏 眾領企業管理咨詢有限公司 經理
19李葳 英才網聯 副總裁
20 李瑋婷 東方賽博 副總經理
21李彥樺 MRI 國際有限公司 董事總經理
22李耀文 越秀人力資源顧問服務有限公司 總經理
23劉海洋 上海斯科人力資源顧問有限公司 總經理
24馬健 西部獵頭人力資源管理有限公司 總經理
25秦境南 上海奧谷高級獵頭 總經理
26秦君 北京宏云時代咨詢有限公司 總經理
27 秦小文 上海嘉康信息有限公司 經理
28白潔 優仕伯眾管理咨詢(北京)有限公司 合伙人
29邵美珍 普創管理咨詢(上海)有限公司 總經理
30孫立平 上海創價咨詢 總經理
31王保光 北京柏卓人力資源開發咨詢有限公司 執行董事、總經理32王常江 浩竹獵頭 總裁
33王春生 伯樂管理有限公司 董事總經理
34 王桂生 萬寶盛華人力資源(中國)北京分公司 區域總監35王洪浩 廣州苛特杰咨詢服務有限公司 總裁
36王姣 萬寶盛華人力資源(中國)北京分公司 業務主管37 王晶 斯科人力資源顧問有限公司 總經理
38 王雅清 北京波森人才顧問有限責任公司 總經理
39吳金洪 必安管理顧問有限公司 總經理
40肖建安 上海廠長經理人才公司 總經理
41徐荷香 智聯招聘 獵頭部總監
42許書揚 保優美 總經理
43葉慧 英才網聯 獵頭部總監
44尹湛棠 上海歐信咨詢有限公司 總裁
45仲望 澤恩管理咨詢公司 總經理
46張東揚 前程無憂 獵頭部總監
47張凱集 金領獵頭公司 董事長
48張秀澄 臺灣中華人力資源有限公司昆山合資公司
49趙立民 上海成達高級人才顧問有限公司 總經理 董事長50 莊華 伯樂優才人才顧問公司 北京 總經理
第三篇：如何發揮部門在公司團隊中協同作用
如何發揮部門在公司團隊中協同作用，促進工程質量、進度、效益的不斷提升?
當今市場競爭激烈，團隊精神在公司管理中起著至關重要的作用?？v向，它向上承公司管理層，下接部門員工;橫向，它協調著各部門與部門之間的關系，處于“樞紐”的地位，起著“紐帶”的作用，保證著公司各項經營決策的準確執行和日常工作的順利開展。團隊建設離不開企業理念、企業價值觀的塑造，離不開創新力、凝聚力的培養。在公司的日常工作當中，團隊精神的有效、順利、充分的發揮，在一定程度上決定公司運營的成敗。那么，如何才能增強公司的團隊精神并進一步加強部門凝聚力呢?從以下幾個方面我們可以得到一些啟迪。
1、 理解
善于理解他人應是人的一種美德，在工作中和處理問題時善于理解不僅能化解矛盾和隔閡，而且能夠有效地達成溝通和諒解，是良好團隊精神得以發揮的基礎。如果我們在工作當中，只是憑主觀意識、經驗判斷、對人、對事輕易地下結論，不作調查，不了解，不能站在對方的立場和角度替他人設身處地思考，以查找發生問題的原因和動機，尋找解決事情的契機和切入點，因而就難以達成理解和諒解，影響了工作。駿苑二期工程打樁以來，一期居民經常投訴，環保部門、城管部門和110工作人員經常到工地檢查，責令夜間不得施工，另外世博會對工地安全文明施工要求更加嚴格，萊士服裝廠動遷也遙遙無期，導致工程施工進度無法正常推進，項目部及時向工程部請示調整
進度計劃，工程部經過實地調查了解，從施工現場實際情況出發，同意了項目部的請示，并根據公司領導指示，重新分區編制了進度控制計劃，更具有操作性、可行性，給予項目部工作極大的理解與支持。
2、 協調
協調是團隊精神的核心部分，管理環節上所發生的各部門間“邊緣”或界限“模糊”的問題，團隊精神中的協調部分就發揮著尤為重要的作用。例如，當某個問題涉及到兩個或多個部門時，相互推諉扯皮，只強調客觀原因，將責任推出，或指責其他部門。這樣一來，本來可以通過相互了解、共同探討、查找原因，找出解決問題的辦法，卻因不善于或不肯協調、不發揮團隊精神而產生爭執，甚至上升為部門間的矛盾，既影響了部門間的工作配合，又影響了公司總體目標的實現。駿苑二期地庫土方開挖需要外運堆放場地，項目部及時與公司開投資發部和配套部協調，請求辦理老東5號河填河許可證和落實萊士廠東部已動遷辦區域的人員、材料撤離。公司投資開發部和配套部沒有推諉拖拉，及時處理有關事宜，保證了駿苑二期地庫土方開挖按計劃進行。
3、 溝通
溝通是團隊精神的直接表現形式。在發揮團隊精神時，不僅管理需要溝通、人際關系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。溝通就是了解、就是協商、就是交流、就是通氣。溝通是工作所需的基本方法和技巧。良好的溝通對工作起著不可忽視的作用。如果我們只重部門利益，忽視和相關部門的交流與
協商，不能進行有效的溝通，不注重團隊精神的發揮，那么，部門間的爭執、意見便會由此而生。駿苑三期臨時圍墻應由施工總包單位負責施工，但由于目前為止施工總包單位沒有進場，為貫徹執行《關于保世博加強建設工程管理工作的實施細則》文件精神，項目部及時與公司合約部溝通，建議三期臨時圍墻由上海合力建設工程有限公司先行施工，結算時再按有關規定辦理，公司合約部經過研究同意了項目部的建議，保證了施工現場文明施工符合市、區兩級政府有關文明舉辦世博會的要求。
總之，理解、協調、溝通是保證團隊精神順利發揮的三個基本方面，三者缺一不可，互為融通。公司各部門只有將三者真正理會并時刻與實際工作相聯系，在工作中充分發揮各門優勢與協同作用，善于解決問題、處理矛盾，才能促進工程質量、進度、效益的不斷提升。
第四篇：技術管理在公司發展中的作用
公司的運營和發展，公司經濟效益的好壞，公司安全生產運行情況及在社會的影響力都取決以于技術管理;技術水平的高低就能看出企業發展的快慢，技術是企業無型的資本，它雖不能直接換錢，但是它可以給你創造出你想不到的價值。企業離開技術可以說是運行不了的，尤為突出的就是煤礦，要想產煤技術先行，通過一定的技術手段才能確定煤礦的開采方式、整體布局以及與生產配套的設備設施，因此說技術是企業運營的資本。我作為一名工程技術人員，要把所學到的知識運用到實踐中去，為企業的發展貢獻自己的一份力量，現就我最近幾年所做的技術方面的工作進行簡單的論述。
一、攻堅克難，大膽創新
我公司3540采區設計了提升暗斜井，中部車場遇到了難題，地質條件復雜，巖石節理發育，巖石硬度系數f=4，巖性為泥質膠結粉砂巖遇水膨脹;斜井中部斜穿F5斷層，受斷層的影響巖層破碎，支護難度大，另外由斷層的作用使煤層傾角變大，煤層向北推移，要想施工就得研究方案。方案比較：
方案一：在3540采區中部布置甩車場
優點：施工方法簡單，線路鋪設道岔多，容易操作。
缺點：施工斷面大，特別是牛鼻面處，施工時需要3拱同時立難度特別大，拱的最大跨度凈得5.4m，毛寬度至少需要6.4m，巷道凈高需要4.2m，頂板需要大面積的裸漏，存在一定的安全隱患，就必
1 須考慮臨時支護問題。需要施工人員多，施工時至少需要12人。
另外，由于受斷層影響，車場放平后往回推石門找煤石門距離比較遠，給整個采區整體布局帶來一定的麻煩。
方案二：大膽嘗試采用吊橋式車場
吊橋式車場是車場內的礦車由軌道上山巷道頂部進出，車場和上山間用可以起落的吊橋或固定塔接的軌橋連接，車場平巷與上山重疊布置，上山各中間巷道的車輛在吊橋吊起后通過或者從軌道橋旁通過的一種采區中部車場。
適用于在傾角大于20°，提升量不大的采區上山中部。 吊橋式車場由四部分組成：
1、吊橋和吊橋梁;
吊橋是吊橋車場的主要構件，是上山和車場平巷連接的橋梁，礦車通過的軌道線路，采用與上山同型號鋼軌加工而成，它是吊橋車場設計的主要對象。
吊橋梁承受來至吊橋的全部荷載，采用工字鋼。
2、三角巖柱;
三角巖柱為上山從車場平巷正下面穿過而形成的上山與車場間的間隔巖柱。這個巖柱相當于交岔點的牛鼻子，由于圍巖壓力與施工的震動，巖柱巖體常較破碎，必須加強支護，多用于混凝土支護或料石砌碹，有時為了保護巖柱，減少壓力，在巖柱前端橫向布置兩根工字鋼梁幫助承受來自吊橋梁的壓力，巖柱前端厚度視巖性而定，一般取500毫米，巖柱加強支護長度2~3米。
2
3、車場豎直交岔點;
這是上山斜巷和平巷的連接處，由于上山直接從車場平巷下通過就形成了交岔點的高墻。而且由于布置設備和操車，因此，在確定支護強度時要比同樣巷道情況下支護厚度要加厚。
4、存車線
存車線的布置形式和平時的車場相同，長度為1~2鉤車的長度。 優點：
1、車場和上山在同一條巷道里，在上山斜面上設分車道岔，車場巷道部分從上山巷頂部穿過，部分開幫進入平巷，跨上山部分設橋梁，軌道固定在橋梁上，上山從橋梁旁穿下，車場不設起吊構件，免去操作麻煩。
2、巷道總工程量小，適合于提升量比較小的。
缺點：吊橋與下山連接處巷道高度較高，不能適用于大規模提升運輸，吊橋啟動需要人工進行操作。
此項工程從設計到施工都由本人親自完成，由于公司沒有施工過類似式車場，給施工方帶來不便，為了更好的去指導施工，首先用8號鐵絲按照一定的比例，制造出模型，給工人講解讓他們明白后，好便于去施工。
施工時親自到現場跟班作業，及時解決施工的一些難題。特別是在吊錘配重上，配重了吊橋不能固定，配輕了吊橋拉不起來，加之，吊錘受空間的限制，吊錘里面裝什么東西最合適，比重太大的物品不容易找，代價也太大，比重小的體積太大，空間放不下，通過對不同
3 的物體進行多次試驗，最好終于選出一種方法，采用鐵桶里裝我公司機場剩下的廢鐵塊，在鐵塊的縫隙中灌入水泥砂漿，使配重達到設計要求。
通過近一個月的緊張施工，3540采區中部場終于安全順利施工完成，按期順利通車。
此項設計受到公司的表彰，并獲承德市科技進步二等獎。
二、新的方法、新的改革
承德市澇洼灘從建礦開始一直沿用巷柱式采煤，采場條件差、安全系數低、回采率低，回采率為40%~50%，萬噸掘進率較高，巷道失修量大，給通風瓦斯管理也帶來了一定的難度。本人作為公司一名工程技術人員，積極參與采煤方法改革和論證工作，下面自己把所參與的、所體會的進行一下闡述。
安全方面：巷柱式采煤安全條件差，落塘作業，打眼、爆破時工人都需要進入落塘作業，特別是從下塘口進入，頂板管理只能憑經驗，人員不能直接進行敲幫問頂，另外，上下出口開采后，巷道壓力大，折梁斷柱比較多，工人為了追求產量，冒險進行作業，經常出現事故。
通風管理落塘出口經常堵嚴，造成通風不暢，使落塘里積聚大量的瓦斯和其它有害氣體，落塘里爆破或下出口崩大塊時，瓦檢員檢查地點不全或不認真，極易引發瓦斯事故。掘進時巷道上山加橫川，巷道比較多，貫通一條巷道就要及時調整風路，否則，風流就會短路，造成工作面無風。
4 工人勞動強度大，運輸主要靠人工來完成，特別是大量的巷道掘進，工人打眼、放炮、出煤、支護等都是重體力勞動。用煤礦工人的話來說，就是“粗、笨、重”，采掘經常嚴重失調。
那么存在這些問題怎樣去解決呢?
根據我公司的實際情況，為確保礦井生產人員安全，提高原煤回收率，公司商定走出去看一看，對于興隆煤田地質條件比較復雜，煤層賦存不穩定，火成巖侵入煤層中夾有矸石，到這種情況的相應的礦進行調研，首先選擇了遼寧的撫順煤礦看一下，后又到江蘇省沛縣沛城煤礦，通過走出去，根據其他礦的經驗，必須要因地制宜，選擇切實可行的采煤新技術在我礦引用和推廣，我公司引用滑移頂梁液壓支架厚煤層一次采全高后方放頂煤采煤法，通過分析和論證研究，認為該支架牢固，適應性能廣，人員在支架下作業，安全系數高。只要管理細致，結構合理，適應性強，我公司就積極推廣使用。為此，首先選擇了平硐一號井3340采區作為推廣試驗區，訂購54架滑移頂梁液壓支架，型號為HDY_2型，試驗新的采煤方法，經過一年多的實驗，總結了大量的經驗并積累了較多有價值的技術資料。并與老法采煤進行多項比較，大量數據證明該采煤法利多弊少，使用效果還可以，為了提高水平，加強管理彌補不足，帶著問題進行請教并現場跟班，找出解決問題的方法，利用兩年的時間順利將3340采區壁式工作面結束，安全上未出現工傷事故。
帶著在上一個工作面的不足問題，我公司在3440采區進行第二個工作面的回采，徹底克服上一個面的問題。公司并有信心長期推廣
5 下去。
這種采煤方法在公司使用一段時間后，由于是地質條件的限制發現還有待于改進和更新，支架遇到松軟煤層時，往前推進時頂部鋪網比較困難，工作面沿走向布置時，要求回風巷和運輸巷平行，且所推進的面的寬度要一至，否則，不易增減支架。另外支架需要適應煤層傾角小于12°，支架穩定性較差，容易咬架子。為此我們又引進了懸移支架，這種支架適應性比較強，在推進過程中可以隨意增減支架，運輸安裝容易，目前在我公司廣泛使用，這種支架在興隆煤田我公司也是第一家使用的效果不錯;員工勞動強度大大較低，安全系數高，回采率在85%—90%，產量較高，萬噸掘進率大幅小降，得到員工的認可。
三、新的裝備、新的效益
設備的改革和更新，是企業發展必經之路，要想是企業健康穩步發展，新的裝備必須具備的。我到遼寧沈陽市三一重工進行考察，看了巖石掘進機型號為EBZ200C，巷道最小掘進斷面為3.6×3.3m，小班掘進尺3.0m，按照正規循環兩掘一錨或采用邊掘邊錨，日進進尺6m,每月開拓進尺180m，雙軌掘進運輸能力大大提高，同時也徹底解決采掘失調的緊張局面。我公司購進一臺，也是承德市所有煤礦第一家引進的最先進的設備，在公司使用效果不錯。首先減輕了員工的勞動強度，不用在采用高強度的鉆巖、爆破、裝巖;另外勞動環境也大有改觀，工人勞動積極性也大有提高，員工收入也有保障。
6 由于掘進機掘進斷面較大，在一些采區巷道斷面6㎡就能滿足要求，為了解決這個問題，通過考察和老工人師傅交談，得知掘進運輸平巷時，裝渣或裝煤是員工的最大難題，為了解決這個問題，公司購進了扒渣機，效率大大提高，2至3耙子就一礦車，一米巷道掘進爆破后只需30-40分鐘即可裝完渣，主要就是人員倒車時間，改變了以前員工大板鍬裝貨的強度，由原來每小班進尺0.8m，一下提高到每小班2.0m，掘進速度大大提高。
四、技術研究、圖紙資料
興隆煤田地質條件復雜，煤層賦存極不穩定，斷層較多火成巖侵入強烈，受褶曲構造的影響，煤層頂底變化大，給巷道布局帶來一定的困難;要想克服這個難題，就只有自己經常深入井下進行調研，有時為了弄明白一個斷層要多次下井，去觀察分析，確定煤層的賦存情況，研究巷道的掘進方向，為公司少掘進廢巷，降低噸煤成本。 原來公司用的圖紙都是技術人員做好后，由描圖員進行描繪，再用曬圖機曬好后再用，隨著科技的進步對圖紙的質量要求越來越嚴了，所用圖紙都需要電腦制圖了，這又給我們出了一個難題，不會用咋辦?要就下苦功夫學，利用晚上加班加點的去學，不會的東西記錄下來再向別人請教，直至弄懂為止，通過自己的努力，終于把電腦制圖學會了，現在自己可以熟練的在電腦上進行設計繪圖了，公司所有圖紙大部分都由我來繪制的。
公司缺少《礦井地質報告》和《礦井水文類型劃分報告》，本人
7 參與公司進行編制。
總之通過自己的努力，利用自己所學的專業知識較好的完成自己的本職工作。
8
第五篇：2014年北京獵頭公司排名
2014年北京知名獵頭公司(排名不分先后)
光輝國際咨詢顧問公司-光輝國際是中國加入世界貿易組織后第一家在國內開展業務的外資人力資源咨詢公司。我們已在大中國區運營三十余年,并設立了香港,北京,上海,廣州及臺北五間分公司。
海德思哲國際有限公司-海德思哲國際咨詢公司( Heidrick & Struggles )是全球最大的提供企業領袖搜尋和企業領導咨詢服務的專業公司。
美國阿托茲顧問有限公司(ATOZ Consultants)-美國阿托茲顧問有限公司是一家咨詢公司,為客戶提供解決方案給他們生意導向的需求和挑戰。我們的最終目的是為了讓一個具體的差異在您的組織的增長,盈利能力,和可持續性。
海仕國際咨詢有限公司(Montesea International)-海仕國際咨詢有限公司于二零零三年在亞太自由經濟明珠——香港正式成立。公司一直以專注、高效、負責的服務理念為立足之本。海仕國際(大陸地區)以獵頭業務為核心，設金融、IT、制造、地產四大獵頭事業部，并在北京、上海、重慶和成都設有分公司。
史賓沙管理顧問咨詢公司-嚴格、紀律和專業精神注入高管尋聘行業的先行者。他所創辦的公司歷經57年的發展，形成了無界尋聘理念，始終致力于為全球客戶提供無縫化服務。
科尼爾高級咨詢公司-最早進入中國的國際咨詢公司之一。公司于1992年正式設立了第一家在華分支機構，十幾年來不斷擴大業務規模，目前已有北京、上海和香港三家分支機構，擁有60多名具有各行業經驗的專業咨詢顧問。
安立國際顧問有限公司-20年以上在中國和亞太地區的經驗，我們是一個領先的獵頭公司，在這里，有近20的專業人員致力于工業，消費，生命科學，非營利和能源部門
萬寶盛華人力資源-我們的解決方案涵蓋整個人才雇傭周期，包括招聘與測評、培訓與發展，職業生涯管理，以及外包和人力資源咨詢。
科銳國際人力資源有限公司-作為亞洲領先的整體招聘解決方案提供商，科銳國際人力資源有限公司成立于1996年，在大中華地區擁有40個分支機構。