第一篇：清華大學mba面試經驗
2014年南京大學MBA提前面試經驗分享
抱著早死早超生的心態，有幸參加了南京大學2014年MBA第一批的提前面試。本著前人栽樹后人乘涼的良好美德，寫下此文，共勉。(在此不對面試前需要準備的進行贅述，具體可參照南大官網的通知。)
面試通知：第一批面試是在9月7號的時候發短信通知的，
11、12號兩天。我被分到了11日下午，要求13:30前抵達。(第二批南京面試時間是10月8日、9日)
面試流程：P1簽到-
P2組面-
P3個面
P1簽到：
抵達后到安中樓4樓的一個大教室，憑身份證簽到、上繳手機、看宣傳片、交面試費80元、聽面試流程宣講(和南大官網上的面試流程是一樣的)。另外南大還是很人性化的，提供了茶歇、免費贈送《商業評論》。
抽簽分組，當天下午預估在60人左右，每6個人一組。因為有事，所以和美女老師套近乎后要求參加了第一輪組面。
P2組面：
組面六人按右圖座次坐好，桌面上有筆、紙、案例，三個老師、
一個計時員。
S
1、閱讀材料、準備發言提綱(5分鐘)
S
2、無領導小組討論(15分鐘)
S
3、輪流發言(2分鐘/人*6人=12分鐘)
S
4、小組匯報發言(3分鐘)
S1：閱讀的材料很短，大約在1000字左右，我們的案例主要概要(具體細節就不說了，主要是讓大家了解案例方向)：張三有家公司，但年老力衰，故外聘一經理，內部提拔三個經理，然后說放權，但又沒有徹底放下。就這么個事讓我們討論。閱讀量雖然不大，但是時間很緊，所以拿到材料后大家要第一時間就開始看(材料就在桌子上，在草稿紙下面)，邊看邊做記號，以便讀完后迅速列出發言提綱。
S2：討論環節前每個人有個小的自我介紹，通過個人介紹初步判定每人的性格，這與組面中處理團隊協作息息相關。討論環節我們組還是很有節奏的，一個很有風度的總監很自然的做了leader，一起分工后開始討論，過程中沒有碰到極品，所以很順暢。
小組討論中按照“少數服從多數”、“依次輪流發言”的方式進行討論。Leader要選出，其次，選出writer進行演示文稿書寫，至關重要，時間不夠，必須逐條討論確認并書寫。最后，每人要控制發言次數，雖然有15分，但除去自我介紹和最后書寫的過程，均攤下來時間真的很少。作為leader一定要控制場面，遇到極品滔滔不絕時一定要適時友善的打斷，還有時間的話請確定reporter(不一定是leader，其作用是掌控過程中的節奏)。此時，時間還有剩余，請本組成員逐
條幫助reporter進行核查。
S3：把自己的觀點進行闡述，別人優秀的經驗借鑒時，請一定記得說“正如**所說”、“我也非常贊同**的觀點”類似的話，因為這是別人的觀點，不是你的，老師都看得到。另外記住隊友名字很重要，桌子上是沒有銘牌的!
S4：個人覺得，以SWOT形式或思維導圖形式進行結論匯報會有較好的效果。最后我們預留了三分鐘時間writer把大家的觀點copy到了一張紙上，并由他進行了匯報。整體上看沒有太多出彩的地方，但也沒有大的紕漏，屬于求穩的一組。
P3個面：
組面結束后到另一間教室抽取個面順序。桌面上有筆、紙、案例、水。兩個老師，一個計時員。
S
1、個人題目陳述(5分鐘)
S
2、職業生涯背景陳述與互動交流(10分鐘)
S1：先看桌上的小案例，大約500字，我的是關于美國金融危機時物價上漲，讓談一下個人想法，我從經濟學角度、法律角度和社會保障三個方面做了闡述，然后，就沒有然后了。
S2：話鋒一轉，要求自我介紹。然后就是針對個人的職業背景和職業規劃進行交流了。整體上看，我的個面非常糟糕，老師會經常打斷我的回答，可能是壓力面試，不過整場都保持微笑和眼神的交流非常重要，同時不能忽視計時員，小角色也很重要。具體問題上來看，沒有固定形式，也沒有特別專業的問題，主要還是根據你的闡述和經
歷來提問的，所以切記不要胡編自己的工作經歷，同時如果面對專業類的問題不懂就直接說，千萬別生拉硬扯。
出來后到大廳領手機、領小禮品，和其他同仁交換名片，當然要是能要到李晶老師(中心主任)的名片更好了。
預祝參加下批次面試的同仁，戰過組面、闖過個面，不論成功與否都是人生的一次機遇，Fighting!
二〇一三年九月二十二日
第二篇：MBA面試經驗總結
本文轉自深圳華章MBA
MBA面試經驗總結
參加完了XX校的面試，本來想盡早將面試經歷寫出來，供未參加面試的人參考，但心情一直不好，一直拖到今天。下面我把自己參加的面試情況和領悟的經驗教訓寫出來，供未參加面試的人參考。但先強調一點，這只是我的個人觀點，不能說哪些是正確的，哪些是錯誤，請讀者根據自身狀況分析、利用。
一 綜合面試部分：
這部分面試問題都是和個人工作經歷相關，沒有一定之規。比如問我的問題是：1.對我最引以為豪的一次銷售活動成功的要素是什么?2.跨國公司在做市場推廣工作的特點;3.我當副總時，如何管理我的員工;4.銷售工作害了一批人，我對這個觀點的看法;5.你如何能在xx校高強度的學習活動中堅持下來。這些問題由于和個人經歷關系密切，無法給出固定的答案，因此，我就不具體講述我的回答內容了。
二 小組討論部分：
這部分對于工作經驗缺乏的人來說，難度高，我講的詳細一些。
地址：深圳市福田區華富路1005號南光大廈1306室電話：0755-83232826 0755-83235800
小組討論，考察的是一個人的領導能力，溝通技能和團隊合作精神。在個人面試時，每個人都已經有機會表現自己的口才，因此，在小組討論中，就不要尋找各種機會展示自己的口才，否則，會被其他成員所排斥。另外，我發現不少人誤解了領導能力的真實含義，認為領導就是指揮別人，“管”別人，因此，處處表現出自己的獨特和凌駕欲，忽視別人的善良的提示，甚至背道而馳。在管理復習材料中，講述領導的作用時將協調作用排在第一位，而指揮作用排在第二位，在現實工作中，實際上也是這個順序，特別對于新組建的團隊而言，更是如此。參加面試的考生彼此之間都是競爭者，誰也不會買誰的帳，想要通過自己的領導欲望去組織這個團體，是不現實的。因此，想要領導別人必須要先實現良好的溝通，取得彼此之間的認可后，如果進而表現出在危機關頭處理危機的能力，才可能被別人所接受。另外，要善于利用矛盾來解決矛盾，不要試圖用壓制的手法來處理問題。
三 總結：
1 驕兵必殆，面試前還是需要對自己的過去，自己所熟悉的事情考慮考慮，避免出現卡殼的狀況。
2 冷靜，沉著，腦子亂了，準備再好也白費。
3 坐姿、舉止方面：不要太拘束，只要別含胸縮背，翹“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐著時亂動就可以了。另外，不要和考官握手，其實，關系一般時，人(特別是上級人員)往往不愿和別人發生肢體接觸，由于面試時，考官是你的上級人員，你主動握手，其善意不能被別人所接受，甚至引起反感，除非考官主動和你握手。
至于反應靈活、表達清晰等方面上文內容都已包括，這里便不在重復。
廢話說了這么多，準備截住，最后再嘮叨一句，祝各位學業、事業有成。
第三篇：同濟MBA面試經驗感想
同濟MBA面試經驗感想——蔣昊
對于報考同濟MBA的同學，建議報培訓班，一方面培訓班老師對面試的方式，流程，面試老師的喜好有研究，另一方面培訓機構的課程比較有系統性，不會讓備考無方向感。
我在決定報考同濟MBA后，選定了同研，后來證明我的選擇是正確的：面試模擬我經過了5輪，每次都有收獲，建議大家模擬都要參加，把狀態逐漸調整好，利用模擬把培訓所講的內容充分發揮。資料更改了2次，老師手把手教我如何措辭，如何表述的更加得體。臨近面試時把模擬出現的問題再總結一下，避免再出現。把可能問的問題再回顧下。真正面試時盡量放輕松，組面時要盡量早發言，增加發言的頻次，也要盡量用邏輯性的詞語如首先，其次等。
個面主要還是和你的個人資料有關，建議把自己寫的資料看透，也可以根據資料預設問題，自己嘗試解答。我就在面試前預設到了一個題目，面試中就被問起。英語弱的要特別準備些和自己工作，學習相關的英文資料，把它背熟。也可報英語提高班。 最后祝大家好運。
同研人校友風采自我展示
90號：蔣昊 ，同研2016級學員，庫卡公司
庫卡公司，一家德國工業機器人制造企業(用于車身焊接，搬運，碼垛，拋光，去毛刺等)，從事訂單管理。我喜歡籃球，足球，愛好旅游，踢球，打籃球。很高興通過張校長同研的平臺和大家相識，希望能在未來前進的道路上認識更多朋友，一起學習進步!
第四篇：MBA面試經驗教訓的總結
MBA面試經驗教訓的總結：驕兵必殆 舉止端莊 ________________________________________
參加完了XX校的面試，本來想盡早將面試經歷寫出來，供未參加面試的人參考，但心情一直不好，一直拖到今天。
下面我把自己參加的面試情況和領悟的經驗教訓寫出來，供未參加面試的人參考。但先強調一點，這只是我的個人觀點，不能說哪些是正確的，哪些是錯誤，請讀者根據自身狀況分析、利用。
一 綜合面試部分：
這部分面試問題都是和個人工作經歷相關，沒有一定之規。比如問我的問題是：1對我最引以為豪的一次銷售活動成功的要素是什么?2跨國公司在做市場推廣工作的特點;3我當副總時，如何管理我的員工;4銷售工作害了一批人，我對這個觀點的看法;5你如何能在xx校高強度的學習活動中堅持下來。這些問題由于和個人經歷關系密切，無法給出固定的答案，因此，我就不具體講述我的回答內容了。
但在這一部分回答時，我表現的有些悲觀，流露出我已經厭倦了銷售工作，隨年齡增大，想擺脫銷售工作，成為專業管理人員，這是我學MBA的主要原因。另外，由于我長期從事具體工作，對理論化較強的套話十分厭倦，因此，回答問題時顯得深度不夠，偏重于實物。另外，參加面試前，我不知道考官中有企業的人事經理，因此，在回答個別問題時，偏重于自己的工作經驗，非?，F實，顯得有些尖刻。另外，當考官讓我講述自己當銷售員的經歷時，我反而不會答了，盡管在事后回想時，我發現我有很多值得說的事情，但僅花140元簽150萬的合同，僅花5000元簽650萬的合同，將一個個走后門的公司擠走，僅憑公司實力、產品性價比拿下國家重點工程這些當時覺得挺自豪，現在覺得稀松平常的事情早已沉淀到了記憶的底層，不仔細想想還真想不到。糾其原因，是我太自負，根本沒為面試做準備，現有工作又占據了我的絕大部分精力，以至于想不起來過去的經歷。
當然，由于我工作經驗很豐富，前幾個問題沒有讓我覺得有尷尬的地方，對于考官在我回答問題期間突然的發問應變尚算自如。最后一個問題讓我有些茫然，倉促思考了兩秒鐘，覺得怎么回答都不合適，因此在回答時只能采用了所答非所問的方式我認為上學總必上班輕松吧，我現在的工作強度„„„。
提示：這個面試考察的是一個人的正確人生觀、進取心、邏輯推斷能力、語言表達能力、對事物的感知、分析和判斷能力，因此，回答問題時，說話一定要流暢，不要結巴、加過多的輔助詞(啊，哦等等)。面試不是比賽演講，不要使用過多華麗的辭藻，適當引用一些成語即可，避免為組織語句而使談話中斷。不要使用我認為什么什么，你(他)該怎么怎么之類的表現出很武斷的話來，避免考官對你產生厭煩。談話要簡明扼要，避免長篇大論(在工作中，領導、同事的時間都很寶貴，誰也沒心思聽你高談闊論)。在面試時，肯定會遇到自己沒思考過的問題，出現這個情況，一則不要低頭沉思，二則不要胡答，應該先講一些個所問問題相關的內容，同時在10-15秒內猜測出考官希望從你處了解什么內容，從而給出正確答復，比如上面第4個問題實際上問你的是學MBA的目的，如果你瞎講些什么道德標準之類的內容，估計你不幸要得0分。
二 小組討論部分：
這部分對于工作經驗缺乏的人來說，難度高，我講的詳細一些。
小組討論，考察的是一個人的領導能力，溝通技能和團隊合作精神。在個人面試時，每個人都已經有機會表現自己的口才，因此，在小組討論中，就不要尋找各種機會展示自己的口才，否則，會被其他成員所排斥。另外，我發現不少人誤解了領導能力的真實含義，認為領導就是指揮別人，管別人，因此，處處表現出自己的獨特和凌駕欲，忽視別人的善良的提示，甚至背道而馳。在管理復習材料中，講述領導的作用時將協調作用排在第一位，而指揮作用排在第二位，在現實工作中，實際上也是這個順序，特別對于新組建的團隊而言，更是如此。參加面試的考生彼此之間都是競爭者，誰也不會買誰的帳，想要通過自己的領導欲望去組織這個團體，是不現實的。因此，想要領導別人必須要先實現良好的溝通，取得彼此之間的認可后，如果進而表現出在危機關頭處理危機的能力，才可能被別人所接受。另外，要善于利用矛盾來解決矛盾，不要試圖用壓制的手法來處理問題。下面我用例子說明。
小組討論的問題無外乎網絡經濟、假日經濟、WTO之類的社會熱點問題，當然問的方式有些摸棱兩可，不容易輕易得出結論。我所在的一組是5個人，問的是解決旅游出行集中的方案。我這一組中，有一個人(以下簡稱ZC)非常想表現自己，從選題、做匯報都搶著干，不考慮別人的感受，做的不好。我對旅游不感興趣，因此，腦子里首先想到的是報紙上說的實行年假制的方法，但自己覺得這么說是炒剩飯，沒有什么意思，因此決定先聽聽別人的意見在說。果然不處所料，凡是報紙上有的內容，都被其他四人說完了，而且，不到10分鐘，5個人的小組已經分出幫派，其中3個人話接連不斷，1個人附和但相對保持中立，將我隔離出去(可能面試前大家聊天時知道我從事管理工作，不愿讓我插嘴吧)，這個時候，我已經組織好了自己的思路，想發言，但沒機會，我當時想法是有意思，打的挺厲害嘛。因此，我也沒著急，等到將近20分鐘時，討論快結束，其他四人已經沒有什么新鮮話題時，插進嘴，提出了自己的觀點，我說我同意ZC的觀點(這樣做是為了穩住領頭羊)，但根據我所在的企業的性質，能否做些修改，„„這位先生提出的觀點很好，可是，硬性執行下去，那象我所在企業這種規模的企業可能承受不住這么大的經濟壓力，您看能否改動改動?„„。我說的就這些，不對的地方請各位指正。由于我提出的觀點有一定理論深度，和實際狀況結合密切，同時沒有和其他人提出的觀點相矛盾，因此，其他人中有3人表示贊同，并提出了適當補充修正，我全盤接受，并表示大家已經取得了一致意見。從這時起情況已向我有利的方面發展。ZC這是覺得自己不突出了，提出了旅游旺季降低車、機票價的觀點(不切合實際情況)，我從宏觀經濟和微觀經濟的角度簡單說明了應該漲價，同時指出小集團利益要服從國家利益，除ZC反駁外，其他人表示贊同或中立。ZC便想以這個問題沒能達成一致意見為由，不列入匯報內容，我指出我們是建議者，不是決策者，應將這個問題的正反兩反面意見反映上去，由決策者根據大多人的意見作出定奪，這個觀點得到其他3人的同意(因為，否定這個問題，就可能否定其他人提出的觀點)，但ZC在搶著匯報時，故意曲解我提出的觀點，漏掉了最后一個問題。對于第一個情況，我考慮到以大局為重，不要因為我一個人影響全組分數，故裝傻，對于第二個情況，我提醒ZC漏掉了一點(其實，故意漏掉一項，對于他不利，起碼是沒好好聽取別人意見)，ZC支支吾吾的補充上了自己提出的那部分，閉口不談別人提出的部分，但惹怒了其他人，有的人插嘴補上了其他的內容，這時，局面徹底倒向了對全組有利的狀態(看起來有些矛盾，但仔細想想，如果一個人過于突出，勢必影響其他人的成績)。
三 總結：
1 驕兵必殆，面試前還是需要對自己的過去，自己所熟悉的事情考慮考慮，避免出現卡殼的狀況。
2 冷靜，沉著，腦子亂了，準備再好也白費。
3 坐姿、舉止方面：不要太拘束，只要別含胸縮背，翹二郎腿，手臂交叉于胸前，坐著時亂動就可以了。另外，不要和考官握手，其實，關系一般時，人(特別是上級人員)往往不愿和別人發生肢體接觸，由于面試時，考官是你的上級人員，你主動握手，其善意不能被別人所接受，甚至引起反感，除非考官主動和你握手。
至于反應靈活、表達清晰等方面上文內容都已包括，這里便不在重復。
廢話說了這么多，準備截住，最后再嘮叨一句，祝各位學業、事業有成。
MBA 面試反面例子—打扮不得體
打扮不得體
千萬不要造成這樣的誤解，求職時必須打扮得漂漂亮亮、花枝招展才行。事實上，因不恰當的打扮而白白喪失了謀職機會的事例比比皆是。
小張是個著裝隨便、不注意儀容儀表的男同學，在最初的求職中，總像平時那樣隨便著裝進入大公司，應試中，問什么答什么亦步亦趨，表情十分拘謹結果屢試不舉。從失敗中，他總結教訓，改變自己的形象。首先，每次面試總要穿戴整齊，彬彬有禮，斯文莊重又頗具風度。同時由于有多次大幅度的經驗，應答也老練多了，不再是簡單的“是”或“不是”，而是適時表露自己的知識和才能，主動闡述自己對某個問題的看法，臨場發揮，談吐自如，從而贏得了招聘企業的贊許。
下面的兩個例子發人深思。
某位先生在上海應聘某外企的工程師職位，幾輪面試下來他各方面都不錯，于是請外籍總經理最后見見面，如沒有什么問題就準備錄用。外籍總經理大幅度之后卻說：“這種人我們公司不可能考慮，這個人最起碼有一個星期沒有洗澡，身上有異味。”說白了，就是這位工程師由于各種原因沒有通過“外表”這一關。由于外籍總經理是來自比較發達的國家，到了中國也都是生活在“貴族”圈里，他根本不可能了解我們普遍市怕生活條件，從來也沒有在上海住閣子間、擠公共汽車的生活體驗，所以，他的這一評論，完全是根據這位工程師的外表和他對中國有限的認識而作出的。雖然外籍總經理的結論是片面的，然而，這位工程師的遭遇卻給了求職者很大的啟發，不可以因客觀條件差而忽視外表，否則，從外面來的考官不僅不會原諒我們，恰恰相反，我們會因此而被人瞧不起。
一個職高女中畢業生，在新商場招工面試的前一天，特意去高級美容院燙了一個時髦的發型，還化了妝。經過打扮后，她充滿自信前去參加面試。因為她看到商店里的營業員個個打扮得都很漂亮，人們也認為營業員是商店的“窗口”，每天接待成百上千的顧客，應該講究儀表美。盡管這位女學生在校的成績能力都不錯，可結果還是被淘汰了，而幾個條件遠不如她的同學反叛被錄用了，這令她想不通。
事后她才了解到，問題就出在這新燙的時髦發型上。面試的主考官是區商業局長，他不錄用這位女生的理由很簡單：“她打扮得不像個學生，讓人看著不舒服。”主考官是以學生的要求去看待應聘者，而求職者想效仿營業員的形象去取悅對方，結果南轅北轍，弄巧成拙。對于這位應聘者來說，機會的喪失就是因為打扮不得體。
那么怎么才叫“得體”呢?“得體”與“不得體”都是模糊概念，在不同的時間、地點、扭轉下，得體與不得體之間會發生相互轉化。比如，穿著泳裝逛大街、上班當然是不得體的，但穿襯衫、長褲跳進游泳池同樣也是不得體的。這里，我們如果對“得體”與“不得體”有一條具有可操作性的原則，那就是：儀表打扮要與自己在某一時刻所扮演的有色身份及所處的具體環境相符。當你以一個學生身份去求職時，你不應過份刻意妝扮，花枝招展;當你去一個學生身份去求職時，你不應過份房間妝扮，花枝招展;當你去一個聲名顯赫的大公司尤其是中外合資或外資企業求職時，就必須注意自己的儀容儀表，因為你的形象將代表企業的形象。
第五篇：2011年北大國際MBA面試經驗系列大全
下午2點，面試正式開始。
面試的老師是校內的，兩位女老師，英文非常好，人也非常的nice。整個過程，我稍微有點緊張，但是想要表達的都有機會說了出來。首先讓我做了下self introduction. 我說我喜歡讀the book of Changes,老師還專門問了下是什么書。然后問我為什么why mba, why BIMBA,你未來的計劃是什么，我說我先要make money for my tution，他們就笑。然后問到你怎么樣看待你自己，who am I，其實這是個大問題。那生活當中的一些困惑或者迷茫往往根源于這個問題，而自己到底是個什么樣的人，可能是個漸進了解的過程。那我的優勢在于對自我很了解，知道自己的性格是怎么形成的，自己的行為模式是怎么樣形成的，所以我能侃侃而談。同樣他們問到了我的弱點是什么，那我想我不夠變通，我也如實講到了。全部過程都是英文。
接著是的問題是中國世界工廠的問題，用中文做的陳述。我談到這個是沒有未來的，因此是不可能持續的。那我從深層次角度談了下為什么的。即使是現在一些人提的方法，比如把工廠遷移到西部內地，也是頭疼醫腳，治標不治本的。不解決根本問題，僅僅是變通之法。也從我的專業角度談到了如何從法律角度去看待這個問題。因為我是做律師的。