在現代企業管理過程中, 全面預算管理的作用也開始日漸凸顯, 那么在當前市場競爭激烈的環境下, 企業要想實現自身可持續發展, 不僅需要在基礎生產方面進行發展, 還要從管理角度出發不斷提升其經營效益。因此全面預算管理在現代企業中, 也開始逐漸的推廣、應用, 但由于受到多種外界因素的影響, 導致在企業全面預算管理過程中還存在較多的不足和問題, 這就需要進行針對性的解決。
一、企業全面預算管理中存在的不足
(一) 預算管理存在誤區
根據當前我國企業全面預算管理的現狀, 對于預算管理還存在較大的認識誤區, 一些企業在全面預算管理過程中, 由于受到主觀、客觀等多種因素的影響, 導致在實際管理中還存在較多的問題。比如:一些企業將預算管理工作的內容制定的過于細化和具體, 從表面上看, 這可以有利于企業預算管理工作的落實, 但這也直接影響了企業整體的預算管理水平, 不利于激發企業相關單位和組織的工作積極性。此外, 還有一些企業在全面預算管理過程中, 還出現較為僵化和守舊的問題, 由于其反應不夠靈活, 調節機制也不夠完善, 這就導致企業預定的管理和實際運行情況有著較大的差異。不僅如此, 一些企業部門由于過度的局限于企業預算的限制, 導致其過于關注本部門的預算管理目標, 缺乏長遠的發展眼光, 不能對企業的發展進行全局性的思考。
(二) 預算管理缺乏必要的制度支持
本身企業全面預算管理就是一個較為復雜、龐大的系統, 因此在實際的實施過程中, 往往需要在借助必要的制度和組織架構, 以此來作為輔助和支撐條件。但是在實際的操作過程中, 很多企業的全面預算管理對于自身的發展和約束以及指導層面的作用, 還依然存在較大的發展空間, 甚至一些企業還依然僅限于形式上的全面預算管理, 在實際的實施上, 依然缺乏必要的保障制度。其不論在相關崗位設定, 還是在具體的職責界定方面, 都還存在較大的問題和漏洞, 這些問題也都直接影響了全面預算管理工作的有效開展, 為企業的長遠發展埋下了眾多的隱患問題。所以在這樣的背景下, 從制度的角度出發, 來實施、推進全面預算管理, 就是提升企業全面預算管理水平的重要途徑。
(三) 預算管理內容和過程有待優化
全面預算管理是一個科學系統的過程, 因此在這一過程中, 不論是預算管理工作的實施, 還是預算管理的內容, 都需要從科學的角度出發, 來進行不斷地強化和落實。但結合很多企業全面預算管理的實施現狀, 發現當中還存在較多的問題, 比如缺乏良好的全局觀念, 導致其整體的管理工作缺乏系統層面的科學性和嚴謹性。另外在實際的預算管理內容上, 還缺乏對于企業現金支出的情況和負債情況的統籌, 這也在客觀上影響著企業全面預算管理執行的效果。那么這種在預算管理內容和全面預算管理中, 其所存在的相關問題, 就會直接影響其整體的管理水平, 甚至影響企業市場競爭力的提升。
二、企業全面預算管理的優化對策
(一) 建立科學的全面預算管理理念, 落實制度保障
要想不斷優化現代企業的全面預算管理工作, 就要建立科學的全面預算管理理念, 這也是有效推進全面預算管理工作的關鍵所在, 企業需要將全面預算管理的內涵、要求等內容, 作為企業崗位培訓的重要內容, 不斷提升整個企業對于全面預算管理的認識。其次企業還要將全面預算管理, 有效融合到企業整體文化建設中, 通過企業文化的支撐, 不斷提升企業上下踐行全面預算管理的科學性、主動性。在此基礎上, 積極落實制度保障, 只有堅持在科學的理論指導下, 結合企業實際的發展情況和管理特點, 制定符合企業發展現狀的全面預算管理制度, 才能夠更好地推進全面預算管理工作的發展。另外還要從組織構架和崗位設置等方面來進行更好的支持, 比如實現企業管理層到生產營運管理一線, 都建立專門的預算管理制度, 以此為企業有效發揮預算在預測、監管等各方面的作用。
(二) 統一預算管理和薪酬管理
在企業推行全面預算管理過程中, 要積極統一預算管理和薪酬管理, 因為預算管理就是企業戰略管理的重要組成部分, 其對于實現企業的可持續發展有著重要的意義。并且結合當前企業全面預算管理實施的問題, 真正影響全面預算管理實施效果的一個主要因素, 就是預算管理和企業員工的薪資之間沒有建立良好的聯系。因此在今后企業全面預算管理工作推進過程中, 要將預算的執行和實際完成情況, 作為企業員工考核的重要指標, 并將最終的考核結果和薪資待遇、崗位晉升等建立良好的聯系。通過這樣的方式, 不斷提升員工對于全面預算管理的認識, 保障其能夠從自己的崗位實踐出發, 積極踐行相應的職責, 從而更好地實現企業全面預算管理的目標。另外企業在實現預算管理和員工薪酬管理相結合的過程中, 還要積極落實以人為本的原則, 避免在實際執行過程中, 出現影響員工工作積極性、創造性的情況。
(三) 優化全面預算管理的過程和內容
在影響企業全面預算管理的眾多因子中, 預算管理的過程和內容往往占據較大的比重, 所以說, 其自身是否科學, 就會直接影響其在企業實際運營和發展中的執行效果。因此這就需要從不同的方面, 對全面預算管理的內容和過程進行相應的完善和優化, 首先要實現預算管理科學性和靈活性的相互統一, 利用科學的數據分析, 來對其進行準確的預測, 通過這樣的方式, 來編制科學的預算管理機制。無論是從上到下的預算編制, 還是從下往上的預算編制工作, 都需要將科學性和嚴謹性, 放在首要位置。此外對于預算的內容上, 要做到盡可能的全面完善, 覆蓋整個企業的生產和經營發展過程, 比如:企業的資金周轉情況、盈利狀況等, 都需要納入到企業全面預算管理的內容中, 以此為企業今后的發展, 形成良好的框架。
三、結語
綜上所述, 在現代企業發展過程中, 要想實現自身的可持續發展, 就要積極推行全面預算管理機制, 通過這樣的方式, 不斷提升自身的管理水平, 以更好的應對激烈的市場競爭和挑戰。但結合當前我國企業全面預算管理的現狀, 發現當中還存在著一些問題和調整, 那么本文對這些問題進行詳細的分析, 并提出相應的優化策略, 希望能夠更好的推進全面預算管理在企業管理中的應用, 從而不斷提升其市場競爭力, 有效推進我國現代企業的發展。
摘要：隨著當前我國市場經濟體制的不斷完善, 企業在實際發展過程中, 所面臨風險也相對較多, 那么企業要想更好的推進自身的發展, 就要不斷降低實際經營過程中的風險問題。全面預算管理作為現代企業管理的重要組成部分, 其能夠幫助企業在復雜的市場環境下進行精準預測, 明確企業的發展方向和目標, 這對于實現企業的總體目標和經營業績都有著十分重要意義。因此本文就對目前我國企業全面預算管理存在的不足和對策進行詳細的分析。
關鍵詞：企業管理,全面預算,不足,對策
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