第一篇：進度滯后趕工措施
工程進度滯后原因分析及趕工措施
原定施工進度計劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進度計劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現場實際完成了773根管樁施工?，F對工程進度滯后原因進行分析并提出相關趕工措施。
一、進度滯后原因分析
1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤
在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內土地進行換填。
2、前期施工進展緩慢，6月份陰雨天氣持續，受天氣影響，延誤工期。
3、施工進度計劃編制不合理
施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。
4、因2#樁機機械故障較多，出現故障未能及時排除。
5、因受場地內宴會廳等設計變更影響樁基線路，造成樁基線路重復行走。
二、趕工措施
1、增加勞動力：根據本工程的工程量，適量增加樁機特種作業人員人數，合理安排，在技術可靠，質量安全保證的基礎上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標。
2、原材料及時供應，提前采購，落實貨源，保證及時供應?，F場材料堆放合理化。
3、加大設備維修保養投入，現場準備1#、2#樁機易損件，出現故障能及時排除。
4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關部門所規定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續施工。
5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現場搭設防雨蓬，及時抽除場地內積水，以保持場地土地基承載力。增加安全防護措施，確保雨季安全施工。
6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機重復行走線路平，保證兩臺樁基工程同步進行施工。
三、趕工進度計劃
1、1#樁機每天20根基礎上增加3根，每天施工達到23根。
2、1#樁機每天18根基礎上增加4根，每天施工達到22根。
3、每周增加施工樁數51根，在兩周內將上周滯后102根樁施工完成。
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第二篇：針對目前滯后工作的趕工措施
由我司承包的上海運動LOFT Y街區室內外改造、裝飾裝修工程，到目前為止，現場施工(B、C座外墻面、B座幕墻及鋼平臺、觀光電梯、消防水池)進度已遲于總進度計劃，主要是鋼結構工程嚴重滯后。針對以上情況，我項目部內部會議商討后制定了一份趕工整改措施，具體如下：
一、技術措施
1、組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件;制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。
2、積極引進經驗豐富的技術人員和管理人員、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，保證進度目標實現。
3、落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。
4、針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。
5、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。
二、組織協調措施
1、充分調動管理人員積極性，加強對現場的管理，建立完善的項目管理體系和安全質量體系。
2、各班組增加專業的施工人員及現場技術指導人員，擴大施工隊伍并加強施工隊伍的規范化和專業化。
3、必要情況下，也可以增加施工班組，實行兩班制，加班加點的情況下保證合理的睡眠時間，合理分配，相互協助。
4、對于延后的工作，夜晚需進行必要的加班，已保證后續工作的如期施工。
5、定期召開會議，全面分析工程施工的進度、安全、質量情況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
三、經濟措施
1、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。
2、通過實行獎懲制度調動所有人員的積極性，加強他們的責任心，對提前完成節點計劃的施工隊予以獎勵，對滯后的施工隊進行處罰。
3、適當提高工人工資待遇，調動工人的工作熱情與動力，才會更有效的保證工作質量和進度。
4、特殊情況下，對于加班加點的人員給予一定的生活、餐飲補貼。
5、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。
四、材料措施
1、鋼結構材料等及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。
2、地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，現款現貨確保材料的需求。
3、現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。
4、隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。
5、根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。
五、機械措施
1、根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。
2、對于相應的增加的班組，配套的增加相應的施工機具，確保每個施工班組都有相應的一套施工機具，保證工程進度。
3、現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規程及保養制度來進行保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養工作，防止在施工中出現故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業，以充分發揮設備的效能。
六、后勤保障措施
1、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。
2、后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區要每日派專人打掃衛生，保持生活區的凈潔。
3、本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量，以保證按進度計劃的時間節點完成相對應的工作。并及時總結經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。
江蘇南通三建建筑裝飾有限公司
上海運動LOFT Y街區項目部
2014年12月12日
第三篇：關于加快施工進度的趕工措施
由于土方工程嚴重滯后，造成葛洲壩世紀花園B2區北區工程基礎施工遲遲不能進入正常狀態，為此，各相關單位于2013年6月6日專題協調進度，會議上，業主明確要求可采取一切必要手段，在2013年6月30日之前至少完成9#、10#樓地下室結構工程，在2013年10月15日之前至少完成14#、15#、16#l樓其中一棟主體結構施工至14層，以滿足業主時間節點要求。
一、工程進度現狀：
1、9#、10#樓筏基墊層已施工完畢，筏基至周邊沉降后澆帶土方未施工完。
2、14#樓土方工程已挖除第一層部分土方。
二、趕工對象
根據現場實際情況，按照基礎施工要求(先深后淺)，擬將9#、10#、14#樓地下室結構及15#樓主體結構作為趕工對象，以滿足業主對整個工程的進度要求。
三、趕工措施
1、14#樓由于墻下條基間距較小，無法留存土方，14#樓土方整體滿開挖至基底持力層(絕對標高29.290～35.580m),墻下條基以下采用C20素混凝土進行換填(詳附圖)。
2、14#樓墻下條基凈距>500時采用C20素混凝土填充，凈距≤500時采用同底板砼填充。
3、14#、15#樓土方工程，可采取場內轉土，增加土方機械等方式集中力量施工。
4、采取增加資源投入和延長工作時間等措施，合理安排施工。
4.1、9#、10#樓地下室結構工程施工期間，投入三班作業人員24小時輪換施工。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業人員約340人。
4.2、14#、15#樓地下室結構工程施工期間，投入二班作業人員日夜施工，施工時間暫定為早上4:00～14:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業人員約170人。
4.3、15#樓主體結構施工期間，投入二班作業人員日夜施工，施工時間暫定為早上4:00～12:00及14:00～22:00。需增加泥工、鋼筋工、木工、混凝土工等作業人員約140人。
4.4、15#樓主體結構施工期間，配備模板及支撐系統5套，在原有投入量基礎上
增加2套，以滿足模板拆除及周轉要求。
5、搶工期間由于上部結構與地下室施工同時進行，安全隱患增加，安全文明施工的人員、材料投入量相應增大。14#、15#、16#樓地下室部分施工完成后，上部主體繼續施工，為了保證安全施工，樓上層外架需進行雙層封閉防護(鋼板網、密目網)，沉降后澆帶處增設1.2m高防護欄桿。土方外運道路清掃需增加至3人(原有1人)。
6、由于搶工，地下室結構施工階段的周轉材料相應增加。原計劃可用于上部周轉的材料地下室施工完畢后，需安排退場。
7、由于搶工，計劃增加管理人員12人，以滿足現場進度、質量、技術等管理要求。
8、由于施工期間處于雨季及夏季時段，需增加雨季和夏季防暑降溫費用，以保證現場各類人員的施工作業條件。雨季施工增加雨具300套，每天按10元/人。
9、為滿足夜間施工要求，每臺塔吊上裝設3盞鏑燈。另每棟樓準備活動燈架3～5臺根據施工要求，臨時設置。增加3.5KW鏑燈2盞，1KW碘鎢燈5支，6㎜2電纜線500m?；顒优潆娤?4臺。
10、由于工期加快，現場材料用量及澆砼量增加。需適當加寬現場臨時道路，增設錯車點及泵車布置點。
四、需提前完成的工作
1、解決人防地下室部分Ⅱ、Ⅲ級鋼筋的混用問題。
2、濕鋪防水卷材的確認。
3、GRC定型模板的確認。
五、施工配合
趕工期間，特別是在地下室施工階段，施工單位多，不確定因素很多，涉及到方方面面，里里外外，為此，業主方需指定1名專門人員進行內外協調工作，為加快施工進度創造必要的條件。并相應增加協調費用。
附件：
1、葛洲壩世紀花園B2區北區工程趕工進度計劃橫道圖。
武漢建工第二建筑有限公司
2013年6月7日
第四篇：進度滯后的分析報告
關于新世紀大道續建工程C標
進度滯后的分析報告
目前，本監理項目部所監控的C標工程項目進度嚴重滯后，現場施工存在較多方面的影響，其中最主要的原因是由于資金的不合理使用，沒有正確編制資金使用計劃，合理確定投資控制目標，因而造成材料供應和現場施工機械設備不足，施工不連續，進度緩慢。按照工程施工合同規定的竣工日期為2011年5月19日?，F已進入7月份，而整個工程完成的工程量如下：
1.土石方工程=246347.11(挖道路土方)+90640.3(道路填方)+ 595319.47(余方棄置)+2680.678(挖雨水口溝槽土方)+360813.67(挖雨污水溝槽土方)+535786.5(溝槽余方棄置)+278401.89(溝槽回填土方)+1808094.3(溝槽回填中粗砂)=3918083.9元(其中土石方工程總價為4890682.6 則完成比例為
3918083.9÷4890682.6=80.11%)
2. 排水管網工程= 1120040.7(S10纏繞玻璃夾砂管DN400)+260137.7( DN500)+492435.58(DN800)+1654900.7(DN1000)+1004444.9(DN1200)+77677.876(II級鋼筋混凝土平口管d300)+1210785.8(d1500)+1410471.7 (d1650)+275414.4(d2000)+621147.45(d2200)+295947.68(Ф1000檢查井)+51557.76(Ф1250檢查井)+83342.52(Ф1500檢查井)+22425.21(矩形直線磚砌雨水檢查井1500×1100)+54681(1800×1100檢查井)+68062.5(2100×1100檢查井)+ 7357.08(2300×1100檢查井)+ 12898.98(檢查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100檢查井)+ 24017.12(矩形90°三通磚砌雨水檢查井1650×1650)+ 27279.46(檢查井2200×2200)+ 103224.3(檢查井2630×2630)+ 24456.1(檢查井3150×3150)+ 23809.89(°三通磚檢查井3500×3500)+ 23809.89(檢查井3800×3800)+ 14511.68(檢查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°磚砌雨水檢查井d1650)+ 140336.7(聯合式雙箅雨水口)+ 29931.33(聯合式四箅雨水口)=9148307.9元(其中排水管網工程總價為11148435.74，則完成比例為9148307.9÷11148435.74=82.06%)
3. 拆除工程=508119.02(拆除基層)+ 16745.824(拆除側平石)+ 246792.1(拆除II級鋼筋混凝土管(平口)d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基礎)+ 67761.26(拆除磚石結構)=1160102.2元(其中拆除工程總價為1272830.6，則完成比例為1160102.2÷1272830.6=91.14%)
4. 道路工程=375088(級配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥穩定下基層)=1197166.4元(其中道路工程總價為31937608.37，則完成比例為1197166.4÷31937608.37=3.75%)
5. 道路照明、交通工程=28527(挖電纜溝土方)+8143.716(回填電纜溝土方)+21026.638(電纜溝余方棄置)+38957.54(電纜溝鋪砂蓋磚)+74386.556(電纜溝混凝土)+286994.8(GBB70/5電纜保護管)+121026(GBB100/5電纜保護管)+4211.325(10#鐵線)+60215.064(Ф12熱鍍鋅圓鋼)+5161.31(過路檢查井740*740)+21773.59(路燈檢查井740*740)=670425.54元(其中道路照明、交通工程總價為2309257.1，則完成比例為670425.54÷2309257.1=29.03%)
根據以上數據可知累計完成工程量占合同總造價為28.05 %(16094086.35÷57360221.47)進度已嚴重滯后，其中影響進度存在多方面的因素，可歸納為人的因素、技術因素，材料、設備與構配件因素、機具因素，資金因素，水文、地質與氣象因素，其他環境、社會因素以及其他因素等?，F我監理項目部結合了現場施工的實際情況，系統的分析了影響進度計劃實施的主要因素為：
(1)施工計劃不周，導致相關作業脫節，工程局部無法進行; (2)材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、數量、時間不能滿足工程的需要;
(3)施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要; 現項目部現有管理人員10人，輔助人員15人，主要部門有工程技術部、安全部、綜合部、財務部、工地試驗室。生產部門主要有機械隊、拌和站19人、路基工程只有一個施工隊12人，未能滿足施工需要。
(4)施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要;
投入施工的主要機械設備有挖掘機2臺，裝載機1臺，壓路機2臺，自卸汽車5輛，，50強制拌和機一臺、30強制拌和機一臺、變壓器一臺、發電機1臺、交通運輸車2輛等。由于現階段已進入基層的施工，目前貴項目部進場的施工機械已無法滿足施工的需求，且未按照施工合同規定進場相關數量的機械及型號，導致施工進度緩慢及施工時存在較多的問題： ①水泥穩定碎石基層施工時，平地機未及時到位，致使攤鋪、碾壓時間較長，超過水泥的初凝時間，無法保證工程質量;
②水泥穩定碎石基層碾壓完成后，養護不到位，灑水車不能滿足施工的需要，且與合同規定的數量及型號不相同;
③現場挖掘機不足，致使多處可開展施工的工作面無法施工; (5)向有關部門提出的各種申請審批手續的延誤;
(6)自有資金嚴重不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用，嚴重影響施工的進度;
(7)勞動力、技術力量與合同約定有所偏差;
(8)有關設計變更問題：如K4+600～K5+990因原有路面破損較多，很難展開路面修補施工，且難以保證工程質量，所申請破除原有路面按新建路面結構施工的變更方案尚未審批下來，造成該段道路無法按計劃進度完成施工，也是造成進度緩慢的因素之一;
(9)因社會干擾的限制，無法開展施工。如K6+980～K7+185段因未征地拆遷，致使不能進行雨污水管道施工，無法按計劃進度完成任務。
由于受到上述多方面因素的影響，造成了進度嚴重滯后，施工單位應盡快做好相應的進度保障措施。如：
(1)抽調技術業務能力強的人員重組項目經理部，在項目經理、項目總工的領導下，實施工程管理。
(2)嚴格按照施工進度計劃實施工程，用網絡計劃指導、組織施工，以保證計劃目標的實現。 (3)為保證施工不因溝通渠道工作而受阻，指定專人與公司、監理單位保持聯系，及時向公司匯報溝通渠道上出現的問題。 (4)細化材料供應計劃，并在施工過程中經常檢查修正，滿足施工進度要求。對施工單位自購的部分材料，選派有經驗的人員進行采購。對材料認真檢查驗收，發現不合格品及時處理。
(5)技術、安全、質檢等人員經常深入現場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。
(6)加大文明施工管理力度，改善勞動環境，發揮工會的作用，組織職工搞好文化娛樂活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。
(7)如果發生影響工程施工進度的事情時，應及時聯系監理工程師和建設單位，共同商議采取補救措施，并盡最大可能履行合同中的義務。
(8)嚴格按計劃開工，建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次的進度控制人員，及時檢查各工序進度;在不違反國家法律的前提下，可進行晚上加班搶進度。
(9)制訂有關方案，明確獎罰制度，以調動施工人員的積極性和主動性。
(10)編寫各工序的施工技術措施，指導各工序的施工，并在各工序開工前進行詳細的技術交底。
(11)積極與設計代表聯系，盡早解決施工中出現的問題。 (12)加強現場設計變更通知的管理，及時將通知傳達到施工人員中，進行設計變更技術交底，并落實通知執行情況。
(13)加強資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排的原則，并編制資金使用計劃，合理確定投資控制目標。
施工單位應按照施工合同規定進場相關型號的施工機械以及數量，在保證工程質量的前提下，加快施工進度，并事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。同時希望業主盡快解決拆遷問題、設計變更等問題。我監理項目部在過程控制中務必做到認真負責，防患于未然。對存在的施工問題，協調施工單位與業主進行溝通，從而保證工程進度及時落實。
大連泛華工程建設監理有限公司
駐北海新世紀大道續建工程C標監理項目部
二0一一年七月十三日
第五篇：**目進度滯后子項目約談會
受項目辦主任**同志委托，今天下午我們召開**項目進度滯后及工程質量存在問題的子項目約談會，參加會議有：**同志、項目辦相關負責同志、被約談的子項目施工單位(6個項目、5個公司)、相關子項目辦分管領導、項目所在地鄉鎮分管領導。
今天的會議共五項目議程―――，請工作人員做好記錄、錄好音。
一、項目辦工程部**同志通報各進度滯后子項目按合同應該計劃進度和目前實際工程進度情況;
二、各約談的施工單位負責人匯報目前項目進度情況、分析項目進度滯后或工程質量存在問題的原因，下步履行合同的各項措施;
1、**公司發言
2、**發言
3、**發言
4、**發言
5、**發言
三、相關鄉鎮匯報項目騰地情況;
四、子項目辦負責人就如何加快項目進度講話;
五、約談領導**同志講話