電廠施工進度網絡圖

第一篇：電廠施工進度網絡圖

電廠1號機組A級檢修進度控制網絡圖

****電廠1號機組A級檢修進度控制網絡圖月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日 電氣二次開 工006kV21廠用段電源進線,母線PT,進線PT,綜合保護裝置、控制、測量裝置及回路檢修、事故按鈕檢查.直流系統檢修.計量系統檢修2號發變組保護改造、裝置試驗及主變、高廠變、高公變瓦斯效驗，保護傳動。50

11、5012斷路器保護檢修16 17166kV廠用22及公用02段電源進線,母線PT,進線PT,綜合保護裝置、控制、測量裝置及回路檢修、事故按鈕檢查UPS系統裝置檢修，裝置模塊檢查。2號發變組保護改造、裝置試驗及主變、高廠變、高公變瓦斯校驗，保護傳動。50

11、5012斷路器保護檢修31 3215勵磁系統接線檢查，端子緊固，跨接器、非線性電阻檢查，開關量信號核對試驗，調節器設置參數檢查柴油發電機控制模塊，PLC柜外觀檢查，接線回路檢查;變送器效驗;CT、PT回路接線檢查;46 4715發變組保護相關實驗(含發電機短路實驗)勵磁系統相關實驗49 5003161702脫硝改造設備電纜敷設噴燃器改造設備電纜敷設202106242508就地設備安裝電纜校線、接線鍋爐風煙系統檢修323311343510設備傳動試運鍋爐氧量、風量測量系統檢修配合機務拆除現場設備熱控0停機101110汽水系統排污門更換高加液位計改造141504鍋爐汽水系統檢修凝結水系統檢修真空系統檢修171807石子煤斗料位計更換鍋爐制粉系統檢修212211點火程控系統、火檢系統檢修303110配合機務拆除現場設備配合機務拆除現場設備DCS系統修前備份脫硫DCS系統修前備份101110101110給水系統檢修循環水系統檢修循泵液壓蝶閥電源改造252608循泵液壓蝶閥取消PLC凝汽器檢漏改造吸收塔漿液密度計改造鍋爐輔機保護連鎖傳動MFT傳動DEH系統檢修ETS系統檢修MEH系統檢修CV閥控制回路改造4041定子水加堿裝置改造4344汽機輔機保護連鎖傳動0803ETS傳動404110鍋爐工業電視檢修火檢冷卻風改造4344034748大連鎖傳動 49500204原、凈煙氣濁度分析儀更換漿液PH計探頭更換氧化風機電機溫度接線盒改造精處理鈉表改造工業電視視頻電纜更換333408除灰控制系統檢修除渣控制系統檢修電除塵控制系統檢修精處理控制系統檢修輔控網檢修434410精處理保護連鎖傳動脫硫輔機保護連鎖傳動閥門傳動44 4526汽水系統閥門解體17 1817汽水系統閥門檢修吹灰汽源管道改造，疏水改造、爐外管道支吊架調整21-26磨煤機、給煤機及密封風機檢修14 1526 2714爐側疏水改造、汽水管道支吊架調

22、

24、26磨煤機大修、給煤機及密封風機解體完送粉管道磨損治理送、引風機解體檢修;整熱風道風門檢修17 1817磨煤機油站試磨煤機可調縮孔更換運，熱風門傳動。42 4316RB試驗增壓風機熱態試驗14磨煤機多出口裝置更換送、一次風機及引風機回裝32 3315煙、風道檢修，水平煙道漏點處理低溫過熱器加防磨罩結束，受熱面防磨防爆換管結束，焊口檢驗合格;受熱面管子鰭片9送、一次風機和41 42送、一次風機和引風機檢修;引風機靜葉裝置改造;煙道膨脹節更換引風機油站試運，擋板傳動。水壓試驗43 4412鍋爐爐內平臺搭設、驗收開 工0004 05尾部受熱面防磨防爆檢查割除燃燒器吊裝通道鋼結構。03 040304升降平臺組裝驗收完成;省煤器割管取樣。水冷壁防磨防爆檢查07 080310 1103拆爐內腳手架封人孔門、具備點火條件49 500201爐內防磨防爆檢查，割管取樣后屏再熱器外6圈拆除16 1706受熱面割管取樣換管焊接、防磨防爆檢查缺陷處理;低溫過熱器加防磨罩未級受熱氧化皮檢查、減溫器噴嘴檢查，后屏再熱器外6圈拆除風噴

3、1號角燃燒器拆除吊裝到位。21 2204水冷壁鰭片漏風處理25 260831 32管卡恢復，密封焊接。后屏再熱器外6圈安裝，取樣管恢復;清理爐膛。輔機試運冷風動力場試驗鍋爐點火50 510146 470347 48RB試驗脫硝系統調試58 08水平煙道架子搭設完后屏過熱器定位管檢修，后屏再熱器外6圈安裝06割除需拆除的剛性梁;燃燒器吊裝裝置及滑道完善;燃燒器改造標高定位，割除水冷壁鰭片。2號角燃燒器拆除吊裝完成燃燒器外部保溫拆除、油槍、等離子部件、一次風彎頭、插板門、熱控儀表及燃燒器附件拆除?？疹A器入口煙道拆除、鍋爐出口煙道拆除裝設臨時單軌吊，徑向密封片拆除、蓄熱元件拆除、隔倉底部格柵拆除，隔條焊接11 12082號角4號角燃燒器吊裝拆除完;2號角燃燒器焊接完成。15 1604口吊裝，焊接。17 180

23、1號角燃燒器焊口焊接;

4、

3、1號角1-4號角水冷壁鰭片焊接，剛性梁移位安裝風吊裝焊接32 3311鍋爐水冷壁缺陷處理35 363鍋爐受熱面噴涂42 437動力場架子搭設吹灰器調試40 4116SCR進出口煙道安裝，空氣預熱器出入口膨脹節更換14 151224 25回裝蓄熱元件，回裝密封隔條，回裝密封片，重新調整密封，空預器更換永磁耦合器空預器改造收尾工作。預熱器間隙調整，空預器吹灰器安裝。1002 03空氣預熱器開孔，裝設臨時單軌吊02空預器上下軸承檢修;空預器潤滑油站漏點治理;扇形板提升桿密封治理;減速機檢修;轉子垂直度檢查調整?？疹A器油站試轉小機油動機拆除返廠檢修(往返運輸)小汽機油動機拆除02 030203 0401輪機汽05 0602修前數據測量部套清理

21、22小機通流檢查，軸承檢修、小機解體缺陷消除

21、22小機通流調整小機油系統檢修、冷油器解體檢修20 211

521、22小機扣缸23 2403扣

21、22小機前軸承箱26 2703扣

21、22小機后軸承箱29 300

321、22小機油動機安裝

21、22小機濾油及油循環36 3707

21、22小機調門靜態試驗39 4003小機保溫及化妝板恢復46 4707小機試運超速試驗小汽機保溫拆除19 2013油系統清掃、各部件回裝EH油系統檢修主調門油動機拆除06 0706主汽門及調速汽門全部解體內部清理打磨配合金屬監督檢測，閥芯與閥座密封線檢查16 1710EH油箱清掃EH油泵、供油系統及管路改造變更24 2508主汽門回裝27 2803調速汽門回裝34 3507油動機及操縱座復裝EH油系統沖洗41 420745 4604油動機活動試驗EH油系統油動機及全部返廠部件修復(含往返運輸)汽機開 工00拆除化妝板02 0302 聯通管移位、軸承箱揭箱、導汽管法蘭解體、修前全實缸中心各軸瓦解體、聯軸器解體05 0605低、中汽缸揭缸06 070411 12修前數據測量各支持軸瓦解體07 0810 110405低壓缸半實缸數據測量高/中壓缸修前數據測量高中壓下缸回裝，半實缸找中14 1516 17心0203高壓缸揭缸低壓缸動靜部套清理、汽缸嚴密性檢查各支持軸瓦及推力瓦檢修主機潤滑油系統及設備檢修洼渦中心調整半實缸初找中心20 210423 2403高/中、低壓缸汽封、軸封、通流間隙調整27 28低壓缸各部件回裝扣缸30 3104高/中壓缸回裝扣缸33 3403 聯通管導汽管回裝35 3602 全實缸中心復測低發對輪初找中心低發、發勵對輪中心調整發電機密封瓦回裝04勵磁小軸找正，擺動檢查42 430345 46主機盤車49 5039 40隔板中心調整軸瓦墊塊研磨集電環#11瓦解體配合發電機抽轉子06 0701內部套各部件打磨清理低壓缸具備扣缸條件高/中壓缸清缸發電機穿轉子03發電機端蓋封閉#11瓦回裝軸承箱封閉03保溫及化妝板恢復0425 2619密封油系統及設備檢修35 3612主油箱清理、驗收、封閉主機冷油器清掃39 4004071～9瓦軸承箱上蓋回裝主機油循環(油箱)42 4303主機油循環(進瓦)45 4603發電機風壓47 480207 08凝汽器等換熱器沖洗07凝結水系統閥門檢修凝結水系統濾網清理11 121119 2012凝汽器熱井清理、閉冷水冷卻器內部清理、檢修29 3010凝汽器及凝結水系統管道閥門檢修43 4414真空系統灌水查漏45 4602向鍋爐上水配合水壓試驗真空系統、閉冷水、凝結水系統水泵解體

21、22循環水液控蝶閥油缸解體返廠3臺前置泵解體、電泵電機軸瓦檢查03 0403真空泵及各冷水泵測量檢查清理前置泵清理測量、

21、22汽泵軸瓦、推力瓦檢查14 151429 3019真空泵和各冷卻水泵測量、檢查、回裝及試運轉前置泵回裝、電泵中心調整、高加及除氧器清理檢查32 331843 4414汽水系統管道閥門檢修

21、22循環水泵電機拆除，旋轉濾網設備檢修kVGIS設備、主變、高廠變、高公變檢修;爐側PC、MCC¶Î及就地控制箱檢修;爐側高、低壓電動機檢修汽水系統管道閥門檢修

21、22循環水泵和液控蝶閥油站檢修、二次濾網設備檢修汽水系統閥門回裝傳動循環水系統通水檢查43 4411循環水系統及設備恢復kV

21、22廠用段開關、02公用段開關及段檢修;6kV封閉母線檢修;機側高、低壓電動機檢修12 131226 2714kV干式變壓器檢修、開關傳動試驗;機側PC段、MCC段檢修39 4013設備見本色;設備傳動試驗電氣一次開 工00熱水流試驗排氫發電機斷引氫冷器檢修02 0302拆刷架、集電環 發電機端蓋05 060306 0701定子槽楔緊力檢查鐵芯緊力檢查13 1407定子端部繞組及固定件檢查;定子端部電氣試驗;測溫元件檢查;氫冷器檢修后回裝21 2208定子繞組及膛內檢查清理;定子出線套管檢查及出線罩內固定件檢查并清理28 2907轉子檢查清理，轉子通風試驗 氣密試驗32 330433 3401回裝發電機端蓋及人孔門發電機集電環、勵磁刷架及刷握檢修發電機風壓試驗45 461247 480249 5002抽轉子穿轉子啟機前氫氣置換02 0302除霧器檢查、清理增壓風機大修14 1512氧化風機檢查、換油，增壓風機內部及油站檢修26 2712各部回裝35 3609增壓風機校對動葉開度增壓風機油站試轉，處理缺陷系列石灰石制備系統試運設備衛生清理給料機、皮帶機解體球磨機內部及軸瓦檢查05 0605球磨機、給料機、皮帶機檢修石灰石旋流器的清理更換11 1204設備回裝、加油、刷漆球磨機油站試運15 1604系列石灰石制備系統試運20 2105給料機、皮帶機解體球磨機內部及軸瓦檢查25 2605球磨機、給料機、皮帶機檢修石灰石旋流器的清理更換32 3307設備回裝、加油、刷漆球磨機油站檢修、試運拆除腳手架封閉底層人孔38 390643 4411脫硫開 工0002 0302吸收塔排漿、清理底部石膏、出入口煙道石膏清理、煙道防腐層檢查、修補12 1310搭設腳手架、清理石膏結晶體防腐層檢查、吸收塔噴嘴檢查石膏脫水設備試運18 1906更換噴嘴、玻璃管道檢查、修理，防腐層修復、養護31 321335 3604吸收塔注水、循環沖洗噴嘴噴淋試驗39 4004吸收塔放水及二次清理消除滲漏點、封閉人孔石膏脫水設備試運42 4303吸收塔二次注水44 4502增壓風機試運輔機試運46 470248 4902冷風動力場試驗真空泵、真空皮帶機解體05 0605真空泵、石膏旋流器檢修三臺循環泵、兩臺擾動泵解體吸收塔事故減溫水系統安裝14 150920 2106真空泵、真空皮帶機解體26 2706真空泵、真空皮帶機系統檢修循環泵、擾動泵對輪中心找正37 381143 4406設備衛生清掃、刷漆泵體檢修、葉輪及口封環修補03 040318 1915吸收塔事故減溫水系統試運23 2405撈渣機本體檢修02 030222 23撈渣機附屬設備檢修29 3020各地坑清理43 4414設備衛生清理鏈條及刮板更換、更換鑄石板水封槽檢修更換損壞變形的水封槽冷灰斗檢查撈渣機渣水循環系統設備拆除07汽輪小機揭缸機定速并網試驗圖例設備衛生清理02 030210 110820 2110密封裝置安裝43 4423除灰開 工0003 0403撈渣機液壓馬達減速機改造增加一套電機減速機埋刮板機檢修更換刮板、托輪，修復耐磨板設備試運15 161217 1802緊前工序完成時間設備衛生清理除渣系統試運46 470349 5003緊后工序開始時間設備刷漆、養護43 4426緊前工序1617緊后工序03緊前工序工期埋刮板機試運15 161217 180203 0403設備刷漆、養護43 4426設備衛生清理輸灰系統檢修04 0508 090415 160722 230743 44設備衛生清理電除塵器各灰斗輸灰03陰陽極振打系統檢查更換芒刺線更換螺旋線檢查更換電除塵振打系統檢修21

第二篇：施工進度計劃網絡圖繪制

施工進度計劃網絡圖繪制的實用方法

任何一門知識都有從理論到實踐，再從實踐到理論的反復過程?；蛘哒f從課本到應用，再從應用到課本的過程。燒餅是反復烘烤才熟的，劍是反復捶打而成的。

施工進度計劃網絡圖，在市場上許多年輕人就感到很難，老虎吃天無從下手，要個計劃，就好像問他要孩子那么難，有所感，故寫這篇文章。

進度計劃圖，有三種表達方式：

⑴里程碑計劃表，(某月某日達到什么程度?)適用于初步計劃，或合同約定的條件。是進度計劃的前提限制條件。

⑵平行線條圖，各項工作都可以用此方法表達所需的時間，缺點是：不能明確的表示相互之間的邏輯關系。

⑶網絡圖，不但可以表達多項工作所需的時間，還可以直觀的表達相互之間的邏輯關系。

三種表達方式，綜和運用互為補充效果最好。不要企圖在一張表上全部列出。如同地圖冊編輯邏輯或方式進行表達?？梢苑謱颖磉_。先粗后細。先略后詳。

單一的工作，前后小段工作緊跟，沒有其他干擾，適宜于用線條圖繪制，繪制出來的圖，基本上是從左上角到右下角的對角線條帶。

多項工作，各不一樣，他們平行展開，相互之間在時間上，前后有邏輯關系。此時，最適合用網絡圖表達。他能給讀者一個明晰的工作接續概念。以便于工程各方積極配合。這是繪制網絡圖的目的。 讓我們用“直接、簡單、形象”的描述方法，說明網絡圖的繪制思路。

我們可以把某項工作看成是一把筷子，或者貼上標簽，在桌面上平擺，前后梛動，調整幾次，就知道他們的邏輯關系。然后把它搬到紙上，予以描述。按網絡圖繪制要求，補充其內容，就成了施工網絡圖。 而網絡圖的要求是什么呢?

⑴只有一個起點和一個終點。首尾各一。

⑵用帶箭頭向右的直線，和前后各一個圓圈，共同代表一項工作。因為時間過去了，不能再回去，所以箭頭只能向右。線條上標明工作名稱，線條下標明持續時間(小時，天)

⑶ 用虛線將相互有關系的節點連起來，并加上箭頭，表示邏輯關系。

⑷用波浪線將節點和線段連接，表示自由時間。

⑸將持續時間最長，前后緊相接的有邏輯關系的各項工作時間加起來，總時間最長的線路就是關鍵線路。關鍵線路上的所有各項工作是關鍵工作。關鍵工作并不是關鍵線路。在一個網絡圖中，關鍵線路可以是多條。即他們持續時間總和相等。

⑹按時間先后給節點編號，即給各項工作命名一個名稱。編號不容許重復。

注意：各工作的持續時間，一般依據經驗確定，要反復研究商量(和勞務包工頭商量)后，確定。必要時還要計算。例如，投入幾臺機械，臺班產量是固定的，就可以計算出每天產量，工程量除以每日產量，就得出持續時間。而工作面上不容許增加機械，那么持續時間就不能縮短。其他工作可以增加勞動力解決。就可以壓縮持續時間。持續時間是個變量，不是一次確定死的。要反復修改多次。才能滿足總工期的要求。這就是所謂倒排工期的方法。計劃不如變化，他是變數，要多次修改。才能指導生產。

年輕的同事們，之所以感到難，一是，缺乏經驗，二是從書本出發，先用工程量除以日產量，先求得持續時間，安排工期。心中沒有總概念。把持續時間看成固定的數(他是變數)，就丈二和尚摸不著頭，老虎吃天無從下爪。

施工進度計劃有許多內容，許多知識，在此不一一列舉。請看相關教材。這里講的是實用方法。

第三篇：3、施工進度網絡圖或帶關鍵線路的橫道圖及相關說明

1.1工期安排

本工程計劃施工總工期不超過 175日歷天。擬計劃安排開工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，總工期為175日歷天。施工總工期不得超過175日歷天。具體開工日期按甲方安排，施工按發包人，總包等要求配合入場施工。

我公司經詳細的排定施工計劃，將總工期控制在規定時間內，對確保工期有一定的把握。開工后的前5天我方進場，進行工序交接，在現場對照施工圖放線，辦理相關手續，給現場施工創造便利條件。工程后期約5天為分項報驗、衛生清理、電器及設備試運行準備充分的時間。具體的施工進度計劃安排詳見圖表。

施工中以關鍵線路和次關鍵線路為線索，并確定關鍵線路上的任務為里程碑任務(詳見施工進度網絡圖)，按照在網絡計劃中的安裝以及后期為工程創造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實現。

中標后項目部將進一步深化進度計劃，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并落實于人，每周出周計劃。進一步落實控制措施，運用計劃進行跟蹤檢查等手段，保證整個工程的按時完成。

1.2工序時間參數安排及關鍵線路

1 1.2.1施工總進度控制計劃網絡圖

2 1.2.2施工總進度計劃控制計劃橫道圖

3

1.3確保關鍵節點工期控制措施

在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。

1、按施工階段分解，突出關鍵控制節點

以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網絡計劃中的安裝以及后期為工程創造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實現。

對影響施工進度的關鍵工序，項目經理必須親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班管理，確保關鍵工序按時完成。在施工期間，項目部技術管理人員將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周排周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，保證整個工期的落實。

(1)制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

(2)將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

(3)嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

(4)每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

(5)根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

2、專業工程分解，確定交接日期

在相同專業和同工種的任務之間進行綜合平衡;在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

(1)定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

(2)靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

(3)劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

3、保證施工進度的具體措施 3.1確保工期的組織措施

我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此組建了具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施保證投標工期的實現：

1)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

4 2)用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制，月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細、具有實際性和可操作性。

3)項目經理部每旬召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加)，每周召開一次現場工作會。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。

4)根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

5)為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員嚴格控制節休息時間。

6)各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

7)充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極 性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

8)組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

3.2確保工期的技術措施 1)設計圖紙變更的應對方法

工程施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現設計變更，而之所以出現設計變更又往往因為施工現場條件與設計有出入,為此我們采取的措施為：

施工前項目部由項目經理主持，公司工程部工程師、設計部經理和首席設計師，技術負責人牽頭組織項目部各技術人員對圖紙進行會審，詳細記錄會審結果，對圖紙未直接表述但必須明確的尺寸給予推導出來。

收集其它專業施工圖紙等技術資料，對這些技術資料中和交叉的地方進行會審，看是否有數據沖突。

邀請業主、監理工程師、設計方、相關施工單位一起對有沖突的交叉處進行會審、協調。 在施工中發現設計與實際不符的地方在向設計師、監理工程師、業主匯報的同時，應組織設計師將我們的變更建議方案以最快的速度向設計師、監理工程師、業主匯報，以積極合作來爭取時間。

2)現場條件

在供水供電、垃圾外運等方面出現問題，也會影響工期的進展。對此應根據現場情況預先制定應急措施。

現場施工的工作組很多，施工技術中有交叉，在施工現場平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對施工造成影響。為此在考慮臨時平面布置時，應跟其它專業單位進行協商協調，把可能出現變動的因素考慮在前面并力爭解決。同時應準備兩個方案，一旦發生沖突，在協調的同時馬上安排工人按預備方案進行施工。如對材料運輸線路進行改變、臨時材料堆放地面進行改變，變化施工面。

5 3)加強施工質量、安全管理

不出質量事故，不返工;不出安全事故，不停工;工期就能得到基本的保證。

在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格堅持質量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保有高度的責任心，發揚一絲不茍的精神。嚴格執行IS0900l質量管理體系，施工過程每一道工序都嚴格把關，必須合格，這樣無論經過多少工序，其生產出來的產品自然合格。本項目時間非常緊迫，一方面堅持執行ISO9001質量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質量合格。

在安全問題上，樹立安全第一的思想，每一個環節都必須管控到位，嚴格按施工規范及質量驗收標準施工，確保施工質量、安全。

4)加強施工配合

施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題： 工序銜接不緊;交叉施工協調不利;成品交叉破壞而返工。

為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規模的協調會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內的各交叉作用的工種須協調，與相關施工單位有關聯的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協調工作。

要樹立為國家和業主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念，杜絕相互拖拉扯皮。 加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內的還是其他施工單位范圍內的;進行保險投保，如果出現成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取具體可行的措施。

5)保障及時供貨

不能及時供貨，對工期起著直接的影響。要保障及時供貨，必須做好如下幾個方面的工作： 選好材料供應商(按IS09001中的供應商選擇程序)：一要貨好;二要有充足的供貨能力;把好材料檢驗關：生產地檢驗與現場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發現問題，及時退換;做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。

6)加強計劃的可行性、周密性和針對性

所謂一個環節影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是時效計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。

7)完善作業方法，采用先進工藝

大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰術而造成工作效率低下。因此，合理安排，科學組合，才能充分發揮人的積極性和各種潛能。

優良的傳統的施工工藝，在保證工程質量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統工藝，采用先進而可靠的先進

6 工藝，既保證工程質量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。

3.3確保工期的管理措施

1)項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

2)以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經建設單位、監理單位審核后，進行實施。

3)以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

4)以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;分項分部施工進度計劃等。)

5)施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及進發給工作班組執行。

6)項目部誠懇接受建設單位、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

7)不出質量事故，不返工;不出安全事故，不停工;工期就能得到基本的保證。

8)項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分遇，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其力，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

9)由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、其他施工單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

3.4確保工期的材料供應措施

材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性

項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

2)加強采購成本的控制

在保證質量、數量供貨及進的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

3)堅持審批的環節

7 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送建設方可進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

4)加強保管、及時回收

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

3.5確保工期的經濟措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

1)合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

2)合理使用工程款

保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。

在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。

4)獎懲措施

(1)進度考核部位及人員，考核部位隨工程的進展作適當調整。采取每周考核，每月兌現的方式進行獎懲?？己私Y果在周生產例會上公布。

(3)進度考核由項目經理組織項目部領導及部門負責人共同商議，計劃經營部根據商議結果填寫進度考核表，由項目總工、項目副經理審核，項目經理批準。

(4)計劃經營部根據每周考核結果填寫進度考核獎懲兌現通知單，經生產副經理審核、項目經理批準后，與月工資發放時同時發放或扣除。

(5)在每次進度考核的期限內，其接受考核的部位及人員必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因客觀原因(如惡劣天氣、交通堵塞、機械設備長時間嚴重故障、設計變更等)必須說明，征得項目部領導同意后，方可納入不予責任追究范圍。

(6)獎懲標準

A.完成周計劃指標100%～105%的不獎不罰。

B.完成周計劃指標105%以上(不含105%)的，獎勵100元+1000元(百分率-105%)。 C.完成周計劃指標100%以下(不含100%)的，罰款500元×(1-百分率)。

8

第四篇：施工網絡圖計劃圖

長治市廣泰房地產楓丹麗苑項目B2#樓.A2#樓施工網絡計劃年

至

2011.12.152012.5.3020126月7月8月9月10月11月12月1.23月20134月5月6月7月8月9月10月11月12月1-23月20144月5月6月7月

B2#樓程200200

180

150

勞

動100

力80曲

線60

圖40

2020100808060402020

第五篇：進度計劃 橫道圖2018.8.15--8.21（推薦）

周例會進度計劃8.15--8.21

1、

地庫防水保護層養護及施工放線 8.15--8.15

2、 1#樓防水保護層養護及施工放線 8.15--8.16

3、 1#及地庫承臺保護層粉刷 8.15--8.16

4、 地庫及1#樓鋼筋綁扎及驗收 8.17--8.21上午

5、 1#樓地下室底板砼澆筑 8.21下午

6、 2#樓防水施工及驗收 8.15上午

7、 2#樓防水保護層施工及施工放線 8.1

58、 2#樓集水坑及電梯井保護層粉刷 8.16--8.17

9、 2#樓鋼筋綁扎 8.18--

10、 人防地庫基礎清槽及驗收 8.15--

11、 人防地庫基礎墊層施工 8.18--

12、 人防地庫承臺粉刷 8.19--

13、

3、4#樓磚胎膜砌筑及驗收 8.15--8.20

14、 3#樓防水施工及驗收 8.16

15、 3#樓防水保護層施工及施工放線 8.17--8.19

16、 3#樓鋼筋綁扎 8.20--

下午--8.17