第一篇：平煤集團技術中心
在建工集團技術中心揭牌儀式上致辭
(2009年8月9日)
尊敬的各位領導，同志們：
今天，我們舉行“****集團技術中心建工集團分中心”揭牌儀式，這是建工集團成立以來的又一件大事。擁有省級企業技術中心，是建工集團申報特級資質的必備條件，也是建工集團建立科技支撐平臺，提高企業核心競爭力的戰略選擇。因此，建工集團技術中心的成立，將使建工集團特級資持申報工作進一步提速，將對建工集團今后的發展產生重要的促進作用。建工集團技術中心在籌備過程中，得到了集團公司*總的親切關懷和大力支持，得到了集團公司技術中心的悉心指導和熱心幫助，得到了建工集團各部門、各單位的積極配合和認真協助。在此，我代表建工集團，向集團公司衛總，向技術中心及*主任的大力支持表示衷心的感謝!
近年來，在集團公司的大力支持下，基建施工單位的科技進步取得較快發展，特別是在立井快速施工，平、斜巷快速施工，井筒裝備制作安裝，機電設備安裝，大型公共建筑施工，大直徑滑模施工，新型建材開發等方面成績顯著，不少施工技術和產品處于行業先進水平。企業被評為“全國優秀施工企業”、“全國煤炭行業優秀施工企業”、“河南省建筑業骨干企業”、“河南省先進建筑施工企業”、“河南省建筑安全先進企業”等榮譽稱號。有5項工程榮獲煤炭行業最高質量獎——“太陽杯”，兩項工程獲得
“中州杯”優質結構，14項工程被評為部優工程。相繼完成了12項部級工法、6項國家專利。近三年來，獲得集團公司以上科技成果82項，其中省部級以上科技成果23項。目前正在組織編制《煤礦機電設備安裝工程質量驗收規范》、《煤礦電氣設備安裝工程質量驗收規范》、《煤礦洗煤廠設備安裝工程質量驗收規范》等三項國家級標準?？萍假Y源儲備不斷增加，擁有各類專業技術人員1517人,其中工程技術人員700多人。擁有工程質量檢測室、機電實驗室、建材實驗室、水泥化驗室等四個專業實驗室，各類試驗檢驗設備、儀器180多臺。
建筑施工行業的市場競爭歷來十分激烈，數量眾多的企業是在較低的層次上惡性競爭，慘淡經營。這其中的根本問題就是企業沒有核心技術和核心競爭力，產生原因主要在三個方面：一是思想認識問題，認為建筑施工行業屬勞動密集型產為，沒有什么技術含量，企業發展主要靠規模擴張而不是通過技術進步來實現。二是行業門檻較低，大量的臨時隊伍，大量的農民工和較強的流動性，企業缺乏長遠發展眼光。三是企業盈利水平較低，企業缺少積累，技術投入不足。
那么，作為集團公司著力培育的一個專業板塊，建工集團要想做強做大，就必須跳出現有市場格局，拉高發展定位，提升發展層次，追求跨越式發展。因此，建工集團成立以后，我們就提出了“傾力打造**領軍、行業一流、全國知名的具有綜合實力的總承包企業”這一戰略目標，把2010年拿到礦山工程特級總承包資質，作為提高競爭層次的首要任務，而成立省級企業技術中心，則是申報特級資質必須完成的一個階段性目標。目前建工集
團申報特級資質各項工作進展順利，有望在2010年成為全國煤炭建設行業第四家獲得礦山工程特級總承包資質的施工企業。
當然，我們成立技術中心，絕不僅僅是為了申報特級資質采取的權宜之計，而是要把技術中心打造成為建工集團的科技支撐平臺?？萍寂d企，是建工集團確定的重要指導方針之一，建工集團五年規劃明確提出，要大力實施“開放融合、調整轉型、科技引領、做強做大”的發展戰略，在具體措施上，我們提出要“拓展兩大市場，強化三大支撐，實施五大調整，搭建六大平臺”，這其中“三大支撐”的第一個方面就是指強化科技支撐。為加快實施科技興企業戰略，今年以來，我們制定了建工集團科技創新與獎勵辦法，下達了科技創新項目計劃。建立了科技創新基金，用于激勵和支持各單位開展科技創新和科技研發活動，各項工作正有條不紊地展開。
同志們，建工集團技術中心的成立，為我們進一步整合內部科技資源，健全科技創新體系，加快創新型企業建設，提供了實施平臺。我們要從企業發展的戰略高度，充分認識成立技術中心的重要意義，切實搞好技術中心的實質運作，不斷加強硬件和軟件建設，認真組織科技創新和科技研發，爭取早出成果，多出成果，真正把技術中心建成推動企業發展的創新之源和動力之源，形成建工集團的技術制高點，為打造和提高建工集團的設計—采購—施工(EPC)總承包能力提供強大技術支撐，為企業做強做大做出越來越大的貢獻!
謝謝大家!
第二篇：煤業集團安全技術審批制度
XXX煤業集團
安全技術審批制度
第一章總則
第一條為加強集團公司施工設計和建設、生產礦井施工作業過程中技術管理，規范我集團安全技術的審查與審批程序，確保安全技術措施標準、規范、有效執行，促進集團安全生產持續發展，按照《煤礦安全規程》等國家相關法律、法規、規章及省、市的相關規定，特制定本制度。
第二章參審人員及職責
第二條集團參審人員為：總經理 總工程師 集團機電副總部門經理。各礦參審人員：礦長 總工程師 副總工程師 副礦長 技術員 采、掘、機、通、運各隊(科)長。集團總工全面負責集團公司技術把關管理工作，行使技術決策權和指揮權;礦總工程師全面負責本礦技術管理工作，行使技術決策權和指揮權;
第三條各煤礦企業要嚴格落實安全技術職責，建立健全部門安全技術業務保安責任制和技術人員崗位責任制，煤礦企業總工程師對所在礦技術管理工作負總責，負責組織制定有關技術方案、措施，落實有關技術方案、措施和規范，并根據現場安全生產條件的變化，及時制定針對性的技術措施，保證作業規程和技術措施落實到位。
第四條在會審、審批各種技術方案、作業規程和安全技術措施之前有關領導要深入生產地點，對生產作業現場情況做到心中有數，提高安全技術措施的指導性和可操作性。
第三章集團公司審批、備案內容
第五條各礦編制的采、掘方案、采區設計、水平延深設計經礦總工程師審查、礦長審核后，上報集團公司總工審
核，由總經理簽署審批意見后執行;
第六條各礦采掘計劃及配套方案由礦總工程師審查、礦長簽字同意后，上報集團公司總工審查，集團總工審查后報總經理審批執行;
第七條各礦使用新工藝、新技術、新設備，編制技術革新方案由礦總工程師審查、礦長審核后，上報集團總工審核備案，由總經理簽署審批意見后執行;
第八條各礦開采三角煤、殘留煤柱需編制開采方案經礦總工程師審查、礦長審核后執行，上報集團公司備案;
第九條改變礦井通風系統由礦總工程師同意后、礦長審查后執行，上報集團公司備案;
第十條單位工程施工組織設計(含巷道斷面、支護形式)由礦總工程師審查、礦長審核，上報集團公司備案;
第十一條各礦編制的事故應急救援預案，由礦總工程師審查、礦長審核，上報集團公司審核備案。
第十二條各礦每月、每季度對查出的重大隱患及整改方案經礦長審核同意后，上報集團公司匯總審核備案。
第十三條各礦瓦斯防治規劃、瓦斯抽采計劃、瓦斯防治目標由礦總工程師審查、礦長審核后，呈報集團總工審核，總經理簽署審批意見。
第四章生產礦井審批內容
第十四條采、掘工作面、維修工作面作業規程由礦自行組織編制，礦總工程師審批執行。
第十五條采、掘工作面設備安裝、設備及材料回收措施，礦井反風措施，礦井機電檢修措施等，由礦總工程師或分管副總工程師組織有關技術業務部門的專業技術人員進行會審，由礦總工程師審查、礦長審核后執行。
第十六條巷道貫通、盲巷排放瓦斯及其它非正常作業安全措施，經礦生產、機電、通風、地測、調度、安監等業務部門會審后，由礦總工程師審查、礦長審核后執行。
第十七條礦井通風瓦斯日報表、安全監控系統監測日報表由礦總工程師、礦長簽字審閱。
第十八條井下防水閘墻的設計由礦總工程師批準后方可施工。
第五章建設礦井審批內容
第十九條建設項目施工組織設計應依據批準的地質報告、初步設計、安全專篇、環保專篇，建設項目招投標協議、合同，以及施工單位的技術裝備水平、施工力量、機械化程度和工程平均進度指標等，由建設項目組組織，設計、施工、監理單位共同參與編制。建設項目總工程師呈報集團公司審查，建設、設計、監理、施工等單位參與審查，集團公司審批后執行。
第二十條單位工程施工組織設計應依據批準的初步設計、建設項目施工組織設計，批準的工程地質報告、水文地質報告、井筒檢查鉆孔報告，施工隊伍的技術裝備水平、機械化程度，各種規范、規程和規定以及各種協議、合同等，由施工單位負責，建設、監理等單位參與編制。建設單位負責組織設計、監理、施工單位會審并簽字，建設單位總工程師簽字批準，礦長簽字同意。報集團公司和煤礦建設工程質量監督站備案。
第二十一條作業規程(施工方案)和安全技術措施，應由承建施工任務的施工隊負責編制，施工單位負責組織施工項目管理部門、工隊會審并簽字，施工單位總工程師簽字批準。報建設單位、監理單位簽字備案。
第二十二條建設項目各類單位工程發生重大變更需由建設項目總工程師提出變更理由，礦長簽字同意，呈集團公司審查后，報有關部門審批。
第二十三條建設項目單位工程竣工驗收前需由建設項目總工程師呈報集團公司對相關竣工資料進行審查后，集團公司派人參與驗收。
第六章規程措施的執行與監督
第二十四條作業規程及安全技術措施經審定后，必須嚴格貫徹執行，及時補充完善。各礦井相關部門及責任人必須對安全技術措施的執行情況進行監督。
第二十五條礦井安全管理部門和各業務部門要定期檢查安全技術措施的執行情況，對于不按措施要求施工的，有權責令其改正，直至停止作業。
第二十六條安全技術措施在執行過程中，如發現施工條件發生變化需要補充完善的，須及時對安全技術措施內容進行補充完善。
第二十七條對沒有安全技術措施施工的或安全技術措施與現場實際情況不符的，安全管理人員有權責令其停止施工。
第二十八條如不按以上規定執行，對相關責任人予以100～2000元處罰。
第七章附則
第二十九條本制度解釋權屬XXX煤業集團。
第三篇：中鐵十九局集團有限公司技術中心章程
第一章 總 則
第一條 為了貫徹落實黨和國家的方針政策，推進企業技術創新和技術密集型發展，現根據國家和遼寧省有關政策規定，結合集團公司實際，特成立中鐵十九局集團公司技術中心(以下簡稱“技術中心”)。技術中心隸屬于集團公司和集團公司技術委員會領導。
第二條 技術中心是企業設立的具有較高層次和水平的研究開發機構，是企業技術創新體系的核心，是企業技術進步和技術創新的主要技術依托。
第三條 技術中心的宗旨是通過推進企業技術創新、管理創新、制度創新和文化創新，提高企業的自主開發能力和利用社會資源能力，增強企業市場競爭能力、經濟效益和發展后勁，強調市場意識、整體意識、效益意識和創新意識，最終實現集團公司經營規模穩步擴展、收益水平穩步提高和安全質量穩步提升。
第四條 技術中心為非營利機構，實行職能化管理。技術中心以工程項目為主體確立研發課題，采用技術合同運行方式。集團公司是技術中心的依托，集團公司和下屬子(分)公司是技術中心服務的主體。
第五條 技術中心的經費主要由集團公司提供，少量來源于國家、省、部資助，經費使用側重于企業的技術進步，在運行過程中與集團公司下屬的子(分)公司、項目部、下屬主體單位及合作單位的經濟利益關系，以“經濟合同”的方式確定。
第六條 技術中心在有條件時，可以承擔外部企業的研究項目，通過開展技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術入股、技術服務等活動以拓寬資金渠道，增加研發收入，提高研發水平。
第七條 技術中心將根據有關規定，實事求是地提供準確可靠的評價資料，接受省、市相關部門的監督、評價、認定和管理。
第二章 組織機構
第八條 技術中心設主任1名，常務副主任2名，副主任5名，高級顧問1名，同時成立專家委員會，作為其咨詢機構。技術中心下設科技開發部、技術中心辦公室和專家辦公室，研發機構為七所一中心：即情報政策研究所、線路巖土所、橋梁所、隧道及地下工程所、建筑所、工裝所、四電研究所、信息管理中心。還設有工程檢測中心和建筑設計院兩個實體單位，并建立若干與科研院所合作的產學研一體化基地。
第三章 性質及運營方式
第九條 技術中心性質：為非營利機構，實行職能化管理。 第十條 技術中心運營方式：
1、技術中心在運行過程中主要以在建工程項目為主體確定研發課題，采用技術經濟合同運行方式。
2、技術中心采用技術轉讓、技術入股、技術參與等方式實現產業化。
第四章 主要工作職責
第十一條 技術中心職責是：
1、根據集團公司發展戰略目標，制定企業創新發展戰略規劃和近期發展目標。
2、以工程項目為依托，對高、難、尖、新等重大科技項目進行立項、論證、研發、決策。
3、創造良好的工作環境和條件，建立有效的人才激勵機制，吸引企業內外的技術人才以各種形式為企業工作。
4、聘任或解聘部門負責人及職員，協調部門的工作關系。
5、審定修改技術中心章程和有關規章制度及管理辦法。 第十二條 技術中心辦公室職責是：
1、依據企業中、長期發展目標，擬定企業科技發展規劃和技術引進、技術創新、技術改造、技術開發計劃，并提交技術中心審核。
2、組織新技術、新工藝、新設備、新材料的研究和開發工作;組織科技成果的推廣應用工作，使其盡快轉化為現實生產力。
3、負責技術引進、消化、吸收和創新工作，形成具有自主知識產權的技術和主導產品。
4、與高等院校、科研院(所)以及同行業建立長期、穩定的合作關系，開展廣泛的、形式多樣的技術交流與合作。
5、做好高、難、尖、新工程技術方案制定與預控工作。
6、收集、分析與企業相關的技術和市場信息，研究行業發展動態，為企業發展決策提供技術咨詢、意見和建議。
7、協助有關部門組織科技人員技術培訓，為企業科技創新培養造就高素質的技術與管理人才。
8、搞好科技信息資料的收集、整理、歸檔工作，不斷增加企業技術儲備，使科技信息資料更好地服務于企業經營、科技攻關、施工生產,推進科技成果轉化，不斷提升企業競爭力。
9、按規定向上級主管部門報送相關資料。 第十三條 科技開發部主要職責是：
1、貫徹執行國家的科技方針、政策、法律、法規和上級有關規定，定期檢查、分析和總結本單位科技工作情況。
2、編制本單位科技規劃和計劃項目，同時向上級申報，執行上級下達的科技計劃;組織科技項目論證;組織科技計劃項目立項審核、合同簽訂、過程管理，適時跟蹤、檢查合同項目進展情況，為合同項目提供技術服務，組織和參加重點科技項目聯合攻關，協助合同項目完成。
3、負責科技基金管理工作，合理安排分配本單位的科技經費，監督基金劃撥、使用情況。
4、組織科技成果鑒定(評審)、組織科學技術進步獎勵和優秀論文(施工技術總結)的評審及推薦上報工作，組織工法認定及推薦上報工作。
5、組織開展技術交流活動，及時溝通內外科技信息。
6、牽頭組織企業內部技術標準開發、評審與管理工作。
7、負責企業科技進步貢獻率的統計計算。
8、按規定向上級報送科技計劃、總結及統計報表。 第十四條 專家辦公室主要職責是：
1、負責對專家的聘請、使用及日常管理工作。
2、同所聘專家保持密切聯系，及時溝通情況，認真收集整理專家的建議與意見并上報。
3、根據企業施工生產經營情況，為增聘、續聘和解聘有關專家提出建議。
4、充分發揮內、外部專家的作用，為高難新技術方案審定、優化出謀劃策。
5、在工程經營、現場技術指導、企業資質認證、技術人員培訓和技術講座、企業獻計獻策方面充分發揮外部專家的作用。
6、面向基層為一線服務，適時為各單位提供專家人才信息。
7、檢查、指導各單位(項目部)對專家的使用與管理情況，做好協調，為專家創造良好的工作、生活環境。
8、完成上級賦予的其他工作。
第五章 運行及管理
第十五條
技術中心主任由集團公司總經理擔任，常務副主任由集團公司總工程師和總經濟師擔任。
第十六條
技術中心實行主任負責制，常務副主任主持工作，技術開發課題實行項目經理負責制。
第十七條 企業技術創新項目的選擇、立項、計劃、實施、監督、驗收、評價、經費結算等工作嚴格按《科技管理辦法》規定的程序進行。
第十八條 技術中心的內部機構應本著精干、高效的原則設置。 第十九條
技術中心所屬各單位每年應當向技術中心辦公室報送工作總結，匯報重大科技項目和科技成果進展及完成情況。
第二十條
技術中心應積極開展多種形式的國內外技術交流與合作;爭取多參加一些高規格的技術交流活動和高水平的合作項目。
第二十一條
技術中心每年向集團公司董事會報送年度工作總結，集團公司每年對技術中心的運行情況及績效進行考核。
第六章 會議制度
第二十二條 技術中心每半年召開一次工作例會，每年末召開一次總結會，總結當年技術中心工作情況，布署下年工作安排。 第二十三條 對于重大科技項目，根據其進展情況適時召開有關專題會議。
第七章 考核與獎懲
第二十四條 考核對象及內容
考核對象為技術中心在職的各類專業技術人員。 考核內容從德、能、勤、績四個方面，進行全面考核。
1、德：滿分為10分。測評職業道德、協作精神。
2、能：滿分為20分。測評專業知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業務能力和工作經驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創新能力。
3、勤：滿分為10分，測評工作態度、科技事業心、積極性、責任感及出勤情況。
4、績：滿分為60分。測評工作實績，對技術中心下達的年度目標(工作任務書)及其它技術改造、技術創新項目完成情況進行評價。
項目負責人要編寫技術改造、技術創新總結報告或階段性報告，報告內容包括：項目名稱、項目的詳細內容、參加項目的單位人員、項目實施進度。沒完成的項目要寫出原因分析報告。
第二十五條 考核與獎懲辦法
1、技術中心邀請相關部門人員組成考核組，定期對技術中心受聘人員進行考核。
2、技術中心受聘人員依據考核內容要求做出書面述職報告。
3、考核組依據被考核者的述職報告、實際表現及項目大小和經濟效益評估結果，予以評分。低于60分為不合格，60-70分為基本合格，70-90分為合格，90分以上為優秀。
4、技術中心受聘人員年度考核不合格者，下年度解聘;基本合格者予以黃牌警告;合格者繼續聘用;優秀者予以獎勵，連續五年成績優秀的向公司職稱評審委員會推薦優先晉升職稱，在住房和晉級方面予以傾斜。
第二十六條 技術中心應在年底前按照省經委制定的《遼寧省企業技術中心認定、建設和評價辦法》及《遼寧省企業技術中心評價指標體系》進行本年度工作總結，并結合本公司下年度方針目標制定技術開發和創新工作計劃。
第八章 附則
第二十七條 本章程條款與國家法律、法規相抵觸時，以國家法律法規為準。
第二十八條 根據實際需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規相抵觸。
第二十九條 本章程由技術中心辦公室負責解釋。
第四篇：長風信息集團教育中心簡介
長風信息集團教育中心主要承擔為長風信息集團及社會培養培訓各類技術人員?，F設有：甘肅省機械電子職工大學、甘肅省電子工程技術學校、西安電子科技大工程碩士研究生教學站、西北師大繼續教育學院教學站、蘭州理工大學繼續教育學院教學站。2001年被勞動和社會保障部、信息產業部授予“電子信息產業高技能人才培訓基地”，是甘肅省人事廳授予的“甘肅省專業技術人員繼續教育基地”，1996年被甘肅省勞動和社會保障廳批準為“甘肅省第十五國家職業技能鑒定所”。
2008年被甘肅省勞動和社會保障廳批準成立長風信息集團技師考評委員會。從90年代先后成為：西安電子科技大學、蘭州理工大學、西北師范大學、蘭州交通大學、寶雞文理學院、蘭州工業高等?？茖W校、甘肅省廣播電視大學等十多家高等院校電子信息專業本科、?？茖W生的實訓基地。長風信息集團教育中心學以長風信息集團為依托，經過50年的發展，現已成為電子裝備制造行業集職工培訓、職業技術教育、成人學歷教育、專業技術人員繼續教育、高校大學生實訓、職業技能鑒定、為一體的技術人才培訓基地。 50年來為長風信息集團和社會培養、培訓了數以千計技術人才，現已成為企業和社會各個行業工種技術骨干。教育
中心依托國家級軍工電子裝備企業的優勢，突出電子信息和機械制造培訓特色，擁有大型的電子設備裝接、調試技能培訓、數控機床操作技能培訓、機械加工(含模具制造)操作技能培訓、塑料成型技術操作技能培訓的實訓場所。
近年來隨著深化國企改革、建立現代企業制度、實施企業戰略性重組中，企業加大職工培訓力度。每年職工培訓6000人次以上，為企業的發展和參與市場競爭奠定了人才基礎。先后通過了 GJB/Z9001系列質量體系認證，并先后通過了部隊的第二方認證，獲得了部隊頒發的“合格生產廠家證書”。 2000年6月江澤民總書記來長風信息集團視察并親筆題詞：“發揮軍工優勢，發展信息技術，為國防建設和國民經濟建設做出新貢獻。”江總書記的題詞為長風指明了前進方向，極大地鼓舞著長風人為科技強國、科技強軍而奮發努力。2001年被甘肅省勞動和社會保障廳授予全省職工教育先進單位。
幾十年來，教育中心下屬甘肅省機械電子職工大學、甘肅省電子工程技術學校、主要承擔為長風信息集團內部系統、國防工業系統培養和輸送所需的高技能專業技術人才，每年畢業的學生現均已成為本行業系統的主要技術骨干。根據每年甘肅省下達的計劃指標，學校采取訂單式以內部培養為主，學生畢業考試合格均優先在長風信息集團本系統安置就業，就業率100%。由于學校注重教學質量，從嚴治校，
培養學生以“專業技能過硬，職業道德好，管理規范”，深受用人單位的歡迎。
從90年代起先后為：西安電子科技大學、蘭州理工大學、西北師范大學、蘭州交通大學、寶雞文理學院、蘭州工業高等?？茖W校、甘肅省廣播電視大學等十多家高等院校電子信息專業本科、?？茖W生進行每年為期1-3個月的技能實習培訓，實現校企合作，提高了大學生動手技能、使他們受益匪淺，深受高校合作單位的歡迎。
1996年被甘肅省勞動和社會保障廳批準為“甘肅省第十五國家職業技能鑒定所”。2008年被甘肅省勞動和社會保障廳批準成立長風信息集團技師考評委員會以來，充分發揮國家級軍工電子裝備企業的優勢，突出電子信息和機械制造培訓特色，主要開展無線電裝接工、無線電調試工、家用電子產品維修工、無線電機械裝教工、維修電工、制冷設備維修工、車工、銑工、工具鉗工等工種的鑒定工作。每年鑒定人數600人。級別為初、中、高、技師、高級技師。累計鑒定7000人次。
近年來長風信息集團教育中心協同企業技協2006年呈辦了甘肅省銑工決賽、2009年呈辦了甘肅省車工、鉗工決賽。先后參加了全國、甘肅省、省國防系統及集團職工職業技能大賽，先后榮獲2006-2009全省職工技能提升活動優秀單位;2006年省級決賽銑工團體一等獎;2008年數控技能
大賽甘肅賽區優秀組織獎;第三屆全國數控技能大賽優秀組織獎。參賽選手二人獲甘肅隴原技能大獎;三人獲甘肅省五一勞動獎章;三人獲全省銑工、數控加工中心、車工決賽第一名;十六人獲甘肅省技術能手;二十八人獲技術標兵了;八人獲全國優秀選手。
第五篇：集團黨委中心組學習制度
為進一步健全保持共產黨員先進性長效機制，加強黨委自身建設，永葆共產黨員先進性，特制定集團黨委中心組學習制度。
一、指導思想和原則
第一條 黨委中心學習組是領導班子和領導干部學習理論，加強思想建設的主要形式;是運用理論指導實踐，提高科學決策水平的有效途徑;是發揮領導干部帶頭作用，推動全鎮理論學習深入開展的組織保證。建立黨委中心學習組學習制度，旨在發揮中心學習組的示范作用，促進理論學習深入、持久地開展下去，推動全鎮的改革、發展和穩定。
第二條 黨委中心學習組的目的是促進黨委領導班子思想政治建設，不斷提高領導干部素質，進一步增強學習、貫徹和執行黨的基本理論、基本路線和基本綱領的自覺性和堅定性，增強用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的立場、觀點、方法來觀察問題、分析問題、解決問題和指導實際工作的能力。
第三條 必須大力弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，堅持以我國改革開放和社會主義現代化建設的實際問題，以全鎮的改革、發展和穩定為中心;堅持在改造客觀世界的同時努力改造自己的主觀世界，理論學習同解決實際問題及自身黨性黨風問題相結合。
二、黨委中心學習組人員組成和管理
第四條 黨委中心學習組成員由在職副處級黨政領導干部組成。
第五條 黨委中心學習組設組長、副組長各一名，學習秘書一名。組長由黨委書記擔任，副組長由主管宣傳的副書記擔任，學習秘書由黨委辦公室負責同志擔任。
第六條 黨委中心學習組學習計劃由主管宣傳工作的副書記主持制定，每半年提交一次。學習秘書負責起草具體學習計劃，提供學習材料和必讀書目，作好學習記錄，確定理論學習的時間、地點、人員的協調和落實等工作，并負責簽到考勤。完成組長交辦的其它有關工作。
三、學習內容
第七條 學習內容包括馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀及黨的十八大會議精神、黨的十一屆三中全會以來黨和國家的重要文獻、重大方針政策。以及社會、經濟、科技、管理、法律法規等方面的知識和理論。
四、學習時間與形式
第八條 中心組學習每月集中學習1次，有效學習時間不少于4小時，同時認真開展學習討論。 第九條 黨委中心組的學習采用自學、集中輔導、學習研討、外出考察、觀看錄像等形式進行。
五、加強對中心學習組學習的領導
第十條 黨委書記為中心學習組制度實施落實第一責任人，黨政班子成員要帶頭參加黨委中心組的學習。
第十一條 中心學習組的學習同貫徹落實中央和省委的重大決策，加強領導班子建設緊密結合起來，確保學習的實效性。要做好學習前的調查研究，每次學習都要有明確的專題，重點學習研究
一、兩個問題，但不能以具體工作代替理論學習和討論。
第十二條 中心學習組實行簽到考勤制度，無特殊情況，不得擠占學習時間，中心組成員必須參加學習，以保證學習時間、人員和內容的落實，中心組成員如有特殊情況不能參加學習討論的，要向組長請假，由學習秘書履行請假手續。 第十三條 要加強對黨委中心組學習的規范化管理。中心學習組每年年初要有學習安排，每年年底要有總結考核，每次學習討論要有記錄，中心組成員要積極撰寫學習心得和理論文章，每年度要撰寫1—2篇，黨委每年要組織召開一次理論學習經驗交流活動，總結經驗，推動學習深入發展。
以上規定經集團公司黨委會議研究通過，中心學習組各位成員應自覺遵守，嚴格執行。