制度是通過規范體系表現出來的,必須借助于有力執行才能發揮出制度規范效能。今天小編為大家精心挑選了關于《it業存貨管理制度》，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一篇：it業存貨管理制度
IT業經典廣告詞
速度超人，色驚四座，Hp designjet5000 Hp，打印機
無限自由，輕松擁有 聯想電腦
數字時代，動力核“芯” INTEL，CpU
活的色彩 EpSON，彩色打印機
小空間，大作為 利盟，打印機
明基“微雕”掃描技術，向每一個細節索取快感 明基，掃描儀
個性主義的時代看法 LG未來窗液晶電視
電子商務你想有多E IBM
四海一家的解決之道 IBM
無論何時何地，我們與你同在 中國移動
無微不至的通信網絡 中國移動
用戶至上，用心服務 上海電信
讓溝通無處不在 中國移動
由我天地寬 中國網通
打，就打個痛快淋漓，愛打才會贏 中國電信
第二篇：IT業成功人士的十大特質
摘要: 只要IT業出現成功人士，便有人希望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進坐標的創業者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業成功人士的秘訣。實際上，這些創業者的成功故事并沒有一個固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨特的東西。以下是成功者身上所... 只要IT業出現成功人士，便有人希望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進坐標的創業者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業成功人士的秘訣。實際上，這些創業者的成功故事并沒有一個固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨特的東西。以下是成功者身上所體現出來的十大特質。 特質一：果敢
代表人物：史蒂夫·喬布斯 代表公司：Apple/NeXt/Pixar 說到意志力，互聯網業界的創業者們或許沒一人能比得上蘋果現任CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。在2005年斯坦福大學畢業典禮上的著名演講中，喬布斯曾談到他在20世紀80年代中期被蘋果董事會掃地出門的往事。喬布斯回憶說：“我那時30歲，就被他們趕走了，而且還是那么的明目張膽。” 焦慮恐怕要伴隨創業者終生，但最郁悶的莫過于你被自己辛辛苦苦一手創建的公司掃地出門，同時眼睜睜看著別人坐享其成，管理這家已經是家喻戶曉的企業。據《締造蘋果神話》(iCon)一書披露，朋友們一度以為經歷這次危機的喬布斯會以自殺這段極端方式結束自己的生命。在這種情況下，大多數人恐怕會一蹶不振，意志消沉，然而，喬布斯卻將挫折看作是人生挑戰，他又從零開始創建了兩個成功的企業NeXt和Pixar，并最終重返蘋果，將其從失敗的邊緣拯救回來，帶領這家現以數字音樂和媒體驅動為主打產品的企業重新在市場確立了主導地位。若沒有這份留守硅谷的勇氣和決心，喬布斯或許永遠難以重返事業巔峰，領導蘋果走向今天的輝煌。 特質二：創新
代表人物：賽吉·布林、拉里·佩奇 代表公司：Google
在約翰·巴特利的新書《搜索：谷歌和競爭對手們如何改寫商界規律》中，讀者了解到谷歌的兩位創始人賽吉·布林和拉里·佩奇不是那種純粹追逐金錢的商人，而是矢志打造世界最佳搜索技術的“黑客”。他們將全部積蓄都用于購買服務器和電腦零部件，但此時他們根本不清楚自己的研究成果有什么實際應用，只知道自己是在嘗試新事物，感覺到將先進技術推向應用的無比渴望。
事實上，谷歌成為互聯網新貴前，在20世紀90年代中晚期占據市場主導地位的互聯網搜索引擎(如Lycos、Alta Vista和雅虎等)完全有機會收購這家羽翼漸豐的企業。然而，直到推出AdWords，谷歌才找到了從炙手可熱的搜索引擎中獲利的永久性策略，布林和佩奇才不用再為錢發愁。盡管二人肯定希望自己的努力有所回報，但創新始終在他們心中占據著第一的位置，正是憑借這種無欲則剛的境界，他們才有了今天幾輩子都花不完的財富。 特質三：節儉
代表人物：阿倫·帕茲爾 代表公司：Mint
有關互聯網企業成功的一個最大誤解是，沒有豪華的辦公空間、高檔的紅木家具和華麗的企業制服，你無法創建“真正”的企業。戳穿這個“神話”的正是金融服務網站Mint.com創始人、素來崇尚節儉的阿倫·帕茲爾(Aaron Patzer)。Mint.com網站的業務主要是提供理財建議，讓客戶做到精打細算，認真思忖開支，尋找省錢良方，其本身就是節儉的典范，它采用循序漸進的發展戰略，非必要絕不吸納外部投資。這種發展模式同20世紀90年代晚期很多互聯網企業形成鮮明對比，他們向來把業務作為讓別人“燒錢”的理由，而不是讓其變成生財的平臺。帕茲爾的新節儉主義終于收到回報，2009年被財務軟件開發商Intuit以1.7億美元的價格收購。 特質四：不斷嘗試 代表人物：馬克·扎克伯格 代表公司：Facebook
即便是成功的企業家，往往也會滿足現狀，不思進取，對產品和服務的未來視野狹隘。他們不再追求創新，不再根據市場變化做出改變，這種心態逐漸成為他們前進的障礙，在競爭中處于不利地位。也許，在互聯網企業的創業者當中，Facebook創始人馬克·扎克伯格是最蔑視這種不思進取態度的人。雖然Facebook已確立了社交網站的霸主地位，但扎克伯格仍在不斷改變用戶界面——即便有時遭遇強大的阻力，總在積極探索以期開辟新天地。雖然并非每次改變最終都獲得成功，但絕大多數改變都經過了時間的檢驗，讓Facebook的用戶不斷增多。 特質五：追求簡單
代表人物：查德·赫利、陳士駿、賈維德·卡里姆 代表公司：YouTube
工程界有這樣一句俗話沿用至今：“愚蠢!你應該把事情搞得簡單些。”(keep it simple, stupid.)YouTube的三位創始人查德·赫利(Chad Hurley)、陳士駿和賈維德·卡里姆(Jawed Karim)在創建這個視頻網站時，比大多數人更明白這一點。YouTube網站旨在讓每個普通用戶可以輕松上傳自己的視頻。雖沒有改變世界的豪言壯語，但由于創建了一個深受用戶青睞的視頻共享平臺，這家網站速度成為互聯網的又一個新貴。網友可以通過IM、文本和Facebook全天分享YouTube視頻鏈接的事實，一方面證明簡單在企業經營中的價值，另一方面解釋了谷歌在2007年以10億美元收購這家視頻網站的原因。 特質六：破除陋習
代表人物：尼可拉斯·曾斯特羅姆 代表公司：Kazaa/Skype/Joost
IT業的成功者中有不少人給人古怪的感覺，有些人則勇于破除舊習。破除舊習似乎會被解讀為古怪行為的一種，但兩者的意思并不一樣。古怪是指不合乎規范的反常行為，而反抗傳統或打破舊習卻與古怪行為產生沖突，因為這擾亂和改變了整個行業或社會約定俗成的行為規范。在創建Skype和KaZaA時，瑞典企業家尼可拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom) 展現出了離經叛道的舉動。 點對點技術的廣泛使用讓受到嚴格控制的媒體下載徹底走向滅亡，與此同時，Skype則因引入P2P網絡電話給電信業以重擊。曾斯特羅姆的最新嘗試Joost力圖以相同的方式給網絡視頻帶來徹底變革。高舉離經叛道的大旗也讓曾斯特羅姆遇到過挫折，在KaZaA鼎盛時期，為躲避唱片公司的起訴，他多年不敢踏上美國土地一步。不過，曾斯特羅姆從未因受到一點挫折而止步不前。 特質七：雄心勃勃 代表人物：杰夫·貝佐斯 代表公司：Amazon.com 人們談論最多的互聯網創業者幾乎全部有超出常人的雄心。這些業界巨頭始終不滿足眼前成績，將創建可載入史冊的大企業作為自己人生的奮斗目標。杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在創建亞馬遜網站時便展現了這種抱負。亞馬遜是一家以零售圖書、視頻游戲和消費電子產品為主的在線購物網站。由于涉及業務廣泛，亞馬遜網站創建不久即開始盈利，時至今日，已成為最著名的互聯網企業之一，Kindle電子書閱讀器等新產品深受市場歡迎。分析人士指出，未來幾年，它依舊會是業界的主導力量。 特質八：專注
代表人物：麥克斯·拉夫琴 代表公司：PayPal
即便是成功的企業，也會因未能正面解決其一度面臨的最大問題而受到拖累。麥克斯·拉夫琴(Max Levchin)創建在線支付網站PayPal時，他或許會極易忽視猖獗的詐騙活動，只注意PayPal快速增長的表象。但事實上，拉夫琴并沒有忽視這個危及公司前途的潛在災難，相反，他充分意識到專注這一創業的特點，在剛剛起步的在線支付服務中，始終將安全放在第一位。杰西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)在《忙碌的創業者》(Founders at Work)一書中寫道，兩年后，欺詐活動在PayPal網站受到遏制，2002年，該公司被電子商務巨頭ebay以15億美元收購。PayPal的成長經歷應該給很多企業上了生動的一課，無論他們從事什么業務。 特質九：抓住機會 代表人物：湯姆·安德森 代表公司：MySpace
一些最成功的互聯網創業者都充分展示了他們抓住稍縱即逝的商業機遇的超凡能力，比如湯姆·安德森。創建社交網站MySpace時，安德森洞察到社交網站用戶的實際需求和Friendster等知名網站所提供的服務(如簡化照片上傳、圖形定制、音樂分享)之間的差距。在注冊用戶剛一達到5億，安德森便將MySpace賣給傳媒大亨默多克旗下的新聞集團，5.8億美元的價格讓他賺得盆滿缽滿。(鑒于谷歌對YouTube的收購價及新聞集團給競爭對手Facebook開出的報價，5.8億美元現在看來是賣便宜了)。雖然很多人批評MySpace網站“零亂”、“不專業”，但安德森的聰明之處正在于，他意識到這同青少年、單身者和音樂家等目標客戶群無關，這些人僅需要一個可以讓他們創建自己喜歡頁面的渠道。 特質十：靈活 代表人物：吉米·威爾士 代表公司：Wikipedia
保羅·格雷厄姆(Paul Graham)對靈活性有其頗為獨到的詮釋。他說，有些目標(如贏得奧運會獎牌)需要你對某個長期計劃做出無怨無悔的奉獻，而初創企業更像是某一個學科，你必須跟在它的后面摸索前進。這種特質即靈活性的典型案例是維基百科創始人吉米·威爾士(Jimmy Wales)。
作為一個完全由成員驅動的協作性在線百科全書，維基百科的發展始終面臨無數條道路，這一條條道路通常都是由用戶而非威爾士及其團隊的指令決定著方向。結果是，維基百科成了一個不斷在發展的資源，由那些使用它的用戶而非那些希望告訴用戶應該如何使用的人所改變?；ヂ摼W初創企業會從威爾士那里學到有關靈活性的諸多經驗，即便他們的業務不像維基百科那般透明和具有協作性。
第三篇：我國IT業員工工作壓力調查問卷
第一部分：個人基本資料。請您在下劃線“”上填寫符合自己情況的選項。
1.性別：(1)男(2)女
2.年齡：(1)18～25歲(2)26～30歲(3)31～35歲(4)36～40歲
(5)41～45歲(6)46～50歲(7)51歲及以上
3.婚姻狀況：(1)已婚(2)未婚(3)離異(4)喪偶
4.您的受教育程度：(1)初中及以下(2)高中或中專(3)大專
(4)本科(5)碩士(6)博士
5.您所在企業的性質：(1)國有企業(2)民營企業
(3)中外合資企業(4)外商獨資企業
6.您的現任職務：(1)一般職員(2)基層管理人員
(3)中層管理人員(4)高層管理人員
7.您在目前單位的工作時間：(1)半年及半年以下(2)半年――1年
(3)1年――3年(4)4――6年(5)7――10年(6)11年及以上
問題點數：0、回復次數：5Top
1 樓nicenight(SeeSea)回復于 2006-12-11 23:57:51 得分 0
第二部分：我們每個人都經常會被一些來自于工作中的事情困擾并產生工作壓力，在您的實際工作中，以下情形是否使您感受到不同程度的壓力。請您根據自己的情況選擇在多大程度上同意或不同意以下所述，在后面的下劃線“”上填寫符合自己的等級。其中，
1表示“非常不同意”;2表示“不同意”;3表示“稍微不同意”;4表示“不確定”;
5表示“稍微同意”;6表示“同意”;7表示“非常同意”。同意程度依次增強。
我在工作中承擔的責任比較大----------------1234567
我不理解自己的工作職責范圍-----------------1234567
工作團隊內人際關系狀況不是太好-----------1234567
公司提供的培訓和學習的機會不多-----------1234567
感覺自己跟不上知識更新、技術升級的步伐------------------------------1234567
與同事有過沖突或不愉快-----------------------1234567
如果公司裁員，我會感覺到壓力--------------1234567
我的工作復雜，難度比較大--------------------1234567
主管不關心我們的職業生涯規劃--------------1234567
我的工作量比較大，需要經常加班----------1234567
在工作中遇到困難時，不能獲得同情和幫助-----------------------------1234567
公司組織結構比較僵化，不能順應快速發展的要求--------------------1234567
工作時我會被上司要求做一些不是很必要的事情-----------------------1234567
我不清楚上司對我的工作有怎樣的期望----1234567
有時感覺公司缺乏一些政策和準則來協助我完成工作-----------------1234567
在公司內升職緩慢或沒有升職希望----------1234567
當工作或計劃有所改變且對我有影響時，并未被通知或征詢--------1234567
工作有時間上的限制或速度上的要求-------1234567
覺得公司的薪酬制度不合理-------------------1234567
需要不斷學習新知識才能適應我現在的工作-----------------------------1234567
感覺公司有不合理的政策、規定和程序---1234567
主管不太欣賞或認同我-------------------------1234567
在公司，我沒有足夠的個人發展空間-------1234567
公司層次太多，辦事缺乏效率----------------1234567
Top
第三部分：此部分題目調查您對公司對您的支持的認知狀況，作答方法與第二部分相同。
組織很重視我的工作目標與價值--------------1234567
當我遇到困難時，可以從組織那得到幫助--1234567
組織真的很關心我的幸福-----------------------1234567
即使我盡力把工作做得最好了，組織也不會注意到---------------------1234567
組織關心我對工作的總體滿意感--------------1234567
組織很少關心我----1234567
組織很重視我的意見或看法--------------------1234567
組織會為我在工作中所取得的成就而感到自豪---------------------------1234567
為了能讓我發揮自己的最大能力去完成工作，組織愿意盡力幫助我-1234567
10.組織為我們提供了較多的學習和培訓機會--1234567
第四部分：此部分的題目調查您最近一段時間的感受，請根據您的實際情況作答，方法與第二部分相同。
壓力越來越大時，我感到沒有足夠的精力去應付或采取行動----------1234567
有時感覺到疲勞或體力不支----------------------1234567
注意力不如以前那么集中了----------------------1234567
在工作日我會無故感到心緒不寧與情緒低落-1234567
最近愛發脾氣、煩躁1234567
感覺記憶力有所下降1234567
若工作出錯，我會感到缺乏信心或驚慌失措-1234567
9.胃口不好，食欲下降-1234567
10.有時會為一般的工作或生活感到困擾或焦慮-1234567
11.身體某些部位會感到疼痛，如肩膀、頸椎等-1234567
12.睡眠狀況不佳，早上不愿起床-------------------1234567
13.我很滿意目前的工作環境和工作條件----------1234567
14.最近，我經常想換一下工作----------------------1234567
15.我認為自己在工作上的付出與得到的報酬相符合--------------------------1234567
16.我經常想離開現在的公司-------------------------1234567
17.我的上司很勝任他(她)的職務--------------------1234567
18.我的工作是令人愉快的----------------------------1234567
19.明年我有可能找一份新的工作-------------------1234567
20.組織擁有良好的人際關系及團隊氛圍----------1234567
21.總體說來，我對我現在的工作感到很滿意----1234567
22.工作團隊中的人際關系狀況比較好-------------1234567
23.公司不太重視我的意見與看法-------------------1234567
第五部分：此部分題目是調查您在面臨壓力時是如何處理的的對于下列應對壓力的方法，請您根據自己的實際情況作答。其中，1表示“從不使用”;2表示“極少使用”;3表示“一般不會使用”;4表示“一般會使用”;5表示“經常使用”;6表示“頻繁使用”。使用頻率依次增加。
借助興趣及消遣來緩解壓力----------------123456嘗試用客觀、理智的方法來處理困境----123456有效地分配工作時間以緩解壓力----------123456向理解我的親人或朋友傾訴----------------123456擬定具體計劃來處理困境或壓力----------123456擴展工作以外的興趣或活動----------------123456選擇性地集中精力(如：把精力集中在其他具體的問題上)-------123456將問題按輕重緩急排列并依次處理--------123456試圖從旁觀者的角度來考慮需解決的問題------------------------------123456
10.盡量尋求更多人的支持----------------------123456
11.使用自我放松的方法緩解壓力，比如唱歌------------------------------123456
12.增加運動量，如打球、快步走、慢跑等-----123456
本問卷的填答到此結束，請您再檢查一下是否有遺漏或誤選之處，并注意保存。您的意見對我們的研究非常寶貴!再次感謝您參與此次問卷調查，非常感謝您的支持!
第四篇：IT業培訓暑期掀熱潮 軟件行業短缺四類人才
本文來源: 轉載需注明出處
暑期來臨，各大IT培訓機構都紛紛推出了新課程，而且還都不約而同地把眼光盯在了培養精英人才上。職業教育中心國際軟件工程師就業班(英語方向)，7月中旬開始啟動，神州數碼針對在校大學生開設的“就業直通車”開進了校園，希望招攬高素質學員。對其網絡工程師項目進行更新，計劃培養更專業、更細分的IT人才。
6月22日，在大連召開的全球軟件和信息服務國際合作部長峰會暨企業家高層論壇上，
商務部部長薄熙來指出，中國軟件的發展仍存在一些問題，其中一個重要問題就是軟件精英人才的缺乏。
軟件行業短缺四類人才
據商務部副部長魏建國透露，目前，我國軟件從業人員已超過70萬人，比2003年增長了40%左右，但業界對于人才的需求仍然存在，尤其是對高級人才的需求聲音不斷。目前，商務部也正在研究培訓計劃，爭取在3年內完成5000名高級人才的培訓，以緩解目前軟件高端人才緊缺的現狀。
此前召開的第九屆中國國際軟件博覽會“軟件與應用人才培養論壇”上，信息產業部電子信息產品管理司副司長丁文武說，目前我國軟件產業嚴重短缺的四類人才：軟件高端人才，低端軟件人才，高質量的復合型人才，國際化軟件人才。
智聯招聘的高級職業顧問表示，對于任何一個行業來說，正常的、能適應行業發展需求的人才結構應該是金字塔型的，但現在我國IT人才的結構依然是棗核型的，也就是信息產業部電子信息產品管理司副司長丁文武所說的：國內軟件行業存在軟件高端人才、低端軟件人才短缺的現狀。
精英人才培養
不能只靠學歷教育
網絡技術公司總裁杜波表示，國內各個IT培訓機構對IT人才的培養功不可沒。而且現在這個市場依然被看好。之所以各個IT培訓機構的市場被看好，一個最主要的原因在于，傳統的學歷教育機構，在IT教育課程、技術、教學方式上存在嚴重滯后的現象，很多時候，學生學到的知識是早已被企業實際操作中淘汰掉的知識。軟件教育脫離實際，人才知識結構與實際需求難以匹配，是造成目前軟件人才總量快速增長，但卻仍難滿足需求的主要原因。
微軟全球副總裁李開復博士表示，不要指望在大學的課堂上學到最先進的計算機知識，因為這個行業實在是日新月異，今天你掌握了的技能，沒準三個月后就被淘汰掉了，原因很簡單：有了更新的技術出現了。所以，李開復認為，不要把傳授最先進知識的希望全部寄托于學校，與其說高校是給學生傳授知識的場所，不如說高校是一個教學生如何學習，如何獲取新知識的場所。他舉例子說，比如學校教了最基本的語言，你能知道這種語言的編寫技巧，你也就應該有能力掌握JAVA，掌握其他新玩意兒的語言。
“網絡職業培訓能否與就業對接的關鍵是課程設計。”網絡中心副主任有悅說，精英人才首先需要有良好的專業基礎，一個成功的培訓課程體系，必須能夠使學員既能掌握網絡專業理論知識，同時又在特定領域獲得較為精而專的職業技能，成為市場迫切需要的實用型人才。他強調，這樣的課程體系必須密切結合最新網絡技術和應用，同時密切結合國內的網絡應用部署和發展現狀，及時推出新產品，增加新的培訓方向。
精英人才
更強調專業背景
高級職業顧問在接受記者采訪時表示，通常高級人才包括兩方面，一類是高級技術人才、一類是高級管理人才。在智聯招聘網的數據庫中，IT類高級人才的需求量占到目前IT招聘總需求的10%—20%左右。其中，IT類企業招聘高級技術人員，需求量最大的是架構工程師。據分析，從招聘單位開出的應聘者條件不難看出，一般的IT高級技術人才，都需要有一定的項目管理經驗、設計經驗以及嫻熟的行業背景。概括說來，就是技術類高級人才需要有宏觀的解決問題、分析問題、駕馭問題、把控問題的綜合能力。
軟件人才
培養存在四大問題
丁文武表示，目前軟件人才培養存在四方面問題，一是人才培養與產業發展需要脫節，難以學以致用。培養出來的軟件人才實際操作能力不強，普遍不熟悉國際標準、工程和技術規范。其二，通過正規院校培養的畢業生總體上時間能力比較差，需要鍛煉很長一段時間才能勝任工作。其三，軟件人才的培訓結構和層次不盡合理，軟件培養模式比較單一。約80%的軟件人才來自高等院校、職業技術學校的軟件相關專業畢業生，過于依靠正規院校培養，造成人才培養機構失衡，制約了軟件人才結構的進一步優化。其四是國內軟件人才培訓認證缺乏統一標準和規范的市場競爭環境。
精英人才
其實是人才的細分
職業教育中心總經理吳雷表示，IT精英人才概念的提出，其實是對IT職業教育專業人才細分的最好詮釋。目前IT企業及崗位的分工更加明確，對于同類企業中類似的崗位可能需要完全不一樣的技能，IT職業教育機構已經做到因“崗”施教，使學員更能滿足用人單位的需求。
杜波表示，基于專業化、細分化思路開發新的IT職業培訓課程體系，是社會IT職業教育機構努力的方向。更新教程、細分專業，加大專業知識的傳授和專業實際操作能力，是“1+6”IT職業教育體系的最新網絡職業培訓課程的宗旨。比如他們根據客戶需求開發的WizNet(企業網絡架構工程師)和WizWeb(網站開發運營工程師)兩個課程模塊，就是專業細分的代表。這種細分策略就是為了讓學員對實際崗位更具針對性，從而提升其職業競爭力。
杜波認為，僅僅靠學歷教育或是民間機構來培養IT精英人才，是遠遠不夠的。而且從一定的技術層面來講，目前社會力量的IT培訓機構還沒有能力培養純粹的精英人才，因為IT精英人才除了掌握應用計算機技能外，在實際工作中再創造、再提升對他們的成長更為重要。
吳雷說，目前開設的“海外就業班”的目的就在于培養IT精英人才。他們依靠語言培訓特長，結合IT教育的專業知識，打造適合國際IT平臺的高級人才。“我們歐美軟件就業班招收學員時還要進行語言的面試，就是想對進入的人才進行把關，從而保證人才培養的有效性。”
第五篇：存貨管理制度
1總則
1.1為了加強對公司存貨的管理和控制，保證存貨的安全完整，提高存貨運營效率，保證合理確認存貨價值，防止并及時發現和糾正存貨業務中的各種差錯和舞弊，根據國家有關法律法規和《企業內部控制基本規范》，制定本制度。
1.2 本制度所稱存貨，是指公司在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料，主要包括各類原材料、在產品、半成品、產成品、商品、周轉材料、五金配件等。若有代銷、代管存貨，委托加工、代修存貨參照本制度。
1.3本制度適用于自立銅業總部及下屬各子公司(房地產公司除外)。 2職責分工
2.1倉儲部門負責辦理存貨的驗收入庫(金屬類原材料質量驗收由質檢部負責，專用儀器、設備驗收由相關部門共同驗收)、存儲保管和物資出庫業務，審核相關表單并及時錄入系統，妥善保管所有存貨收發憑證并裝訂成冊，定期盤點庫存物資，保證庫存物資達到帳證相符、帳實相符、帳帳相符;
2.2財務部負責存貨核算業務及對相關存貨管理的監督; 2.3商務部負責成品發貨、銷售退換貨業務指令的下達、起始表單的填制;
2.4采購部負責外購商品入庫業務指令的下達、起始表單的填制和報賬、付款事宜;
2.5質檢部負責金屬類原材料物資出入庫的質量檢測事宜。 2.6總部監察中心負責對重大存貨盤盈、盤虧調查處理進行監督與檢查，對存貨管理相關內部控制的有效性以及執行情況進行監督與檢查，并提出整改意見。 3授權審批與不相容崗位分離 3.1授權審批
3.1.1公司對存貨業務建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對存貨業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理存貨業務的職責范圍和工作要求。
3.1.2各部門領用與本部門職責相關的消耗性存貨由本部門負責人簽字批準。
3.1.3存貨的盤盈、盤虧的處理決定權由公司倉儲部門與財務部門行使，并報公司負責物資管理的分管領導和財務負責人、總經理審核批準。
3.1.4存貨的變質、老化、報廢、毀損的處理決定權由公司倉儲部門、財務部門及研發部門行使，并報公司負責物資管理及研發部門的分管領導和財務負責人、總經理審核批準。
3.1.5各公司的存貨如出現上述情形，應及時組織清點造冊，查明原因，除按上述要求報批外，由主管負責人或總經理向總部分管副總報告、金額較大由分管副總直接匯報董事長。并成立專項小組，查明原因，追究相關責任人，涉及金額較大的，專項小組成員中必須有總部監察中心成員。財務部根據相關處理結果及相關法規制度的規定作出處理決定進行會計核算。
3.2與存貨管理相關不相容職務應當分離具體包括： 3.2.1物資入庫和出庫經辦者與審批者應分離; 3.2.2實物的驗收保管與采購應分離; 3.2.3審批發料與存貨保管員相分離;
3.2.4存貨盤點應由保管、記賬及獨立于這些職務的其他人員共同進行;
3.2.5若某職位空缺或相關人員臨時外出，應指定替代人員或臨時人員負責，避免暫時的職務重疊。 4請購、采購、驗收、保管
4.1各公司的原材料(金屬類原材料除外)請購由采購部根據生產部下達的原料需求計劃進行采購。對于原料需求計劃外的采購需經部門負責人、分管領導及總經理的批準。
4.2各公司常用的五金配件采購由倉儲部門根據庫存情況填寫“采購申請單”,非常用類五金配件由需求部門填寫“采購申請單” 經批準后由采購部執行。
4.3金屬類原材料采購由總部商貿中心根據董事長指令進行協調采購。
4.4倉儲部門、質檢部門分別對入庫原材料的數量、質量、規格等方面進行檢查與驗收，保證存貨符合采購要求。
4.5倉儲部門、需求部門分別對入庫五金配件的數量、質量、規格等方面進行檢查與驗收，保證存貨符合采購要求。 4.6自制存貨，按外購流程要求及時辦理入庫檢驗。
4.7倉儲部門必須定期對存貨進行檢查，加強存貨的日常保管工作。 4.7.1因生產需要(或按車間)分設倉庫之情形，應當對不同倉庫之間的存貨流動辦理出入庫手續。 4.7.2倉庫應按材料名稱及規格型號一物一卡準確標識，存卡應逐筆登記材料的收、發、存，各項內容應填寫齊全、準確。
4.7.3上架保管的材料，應做到分門別類按行次-層次-位置排序擺放，標志明顯，易于存取和保管。
4.7.4物資存放，進出環節注意防止滲、漏、變質等浪費行為，并保持材料倉庫現場整潔整齊;
4.7.5易燃物品的包裝容器應牢固密封，安全可靠，如有破損、殘缺、變形或物品分解變質等情況，應立即進行安全處理消除事故隱患，材料倉庫不能自行處理的應立即報告公司領導;
4.7.6經常巡視材料倉庫物資，注意防潮、防變質等防護措施，發現問題及時向有關部門報告;
4.7.7為保證材料物資的安全，材料倉庫人員應注意防火、防盜，并掌握基本消防知識，嚴禁有火險隱患存在，如明火、吸煙、非法用電，易燃易爆品、燒焊維修火花等，由本倉儲處經理定時安排檢查消防器材設施;
4.7.8 倉管員每日下班前應認真檢查，確認無人滯留材料倉庫后，關好水源、電源、門窗，方可離開，以確保材料倉庫材料物資安全; 4.7.9貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器和危險品的倉儲，應當實行嚴格審批制度。
4.7.10倉儲處必須對入庫的存貨建立存貨明細賬，詳細登記存貨類別、編號、名稱、規格型號、數量、計量單位等內容，并定期與財務管理部就存貨品種、數量、金額等進行核對。 4.7.11入庫記錄不得隨意修改。如確需修改入庫記錄，必須經分管負責人及相關部門的批準。
4.7.12公司內部除存貨管理部門及倉儲人員外，原則上不得進入倉庫，其他部門和人員在下列情況下可進入倉庫： 1.開展存貨的盤點、月度盤點和不定期盤點。
2.企業部長級以上管理人員(包括總部監察中心等)對倉庫工作進行檢查。
3.倉儲部負責人、財務部對倉庫工作的開展進行指導。 4.財務部工作人員根據賬實核對工作要求，需進庫核對。
4.7.13除上述條款的規定以外，其他所有人員進入倉庫均需要批準。具體程序如下。
1.擬進入倉庫現場的部門或人員填寫企業統一印制的進庫申請單，對進庫時間、人員、主要事項等進行說明，并由申請部門或人員予以簽字。
2.倉儲部門審核進庫申請單，根據不同倉庫保管環境要求分析進庫的合理性和在庫時間的長短，提出審核意見，倉儲部門經理簽字確認。 3.企業總經理對下列情況進入倉庫進行最終審批。 (1)非本單位人員進入倉庫。
(2)進入危險品、保密物品以及貴重物品存放倉庫的。 5領料與發貨
5.1生產部門、基建、動力維修、研發部門等領用材料，應當持有生產部門及其他相關部門核準的領料單。 倉管員需憑經批準的領料單，核對物資數量、品名、規格后發料。如實行限額領料，對超出領料限額的，應當經過相關部門和領導的特別授權。 5.2月末，已領用但尚未耗用完的物資(包括殘余料)，應及時退回倉庫，如果是下批生產仍要用的物資，其物資實體可不退回倉庫，但應辦理退料入庫或紅字出庫手續，待下月月初重新開具“出庫單”，便于財務如實核算成本。
5.3銷售出庫需由倉管員按公司商貿部填寫的發貨通知單(經授權審批)后組織發貨，倉管員需現場跟蹤存貨的發放過程，嚴格按照出貨單或調撥單發貨。
5.4產品裝車時，倉管人員必須協同客戶對產品數目、質量清點確認，裝車完畢后應經倉管貨人員與客戶同時簽字確認。 6存貨的核算
6.1財務管理部設置總賬和明細分類賬，各存貨倉庫設置數量、金額的存貨明細賬，并按照存貨的品名、規格反映收入、發出和結存情況。 6.2財務管理部的存貨核算人員每月對倉庫存貨收、發、存進行稽核，并與總賬核對，對存貨系統和總賬系統差異要查明原因，及時調整。 6.3存貨成本計價的總原則是按實際成本入賬，不同方式取得的存貨成本的具體確認方法如下：
6.3.1外購存貨，以買價加運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等費用、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用和按規定應計入成本的稅金以及其他費用等作為實際成本。
6.3.2自制存貨以制造過程中發生的各項實際費用，包括直接材料、直接人工、制造費用，作為實際成本，。
6.3.3委托外單位加工完成的存貨，以實際耗用的原材料或者半成品及其加工費、運輸費、裝卸費和保險費等費用，以及按規定應計入成本的稅金，作為實際成本。
6.3.4投資者投入的存貨，以投資各方確認的價值，作為實際成本。 6.3.5接受捐贈的存貨，按以下順序確定其實際成本。
(1)捐贈方提供了有關憑據(如發票、報關單、有關協議)的，以憑據上標明的金額加上應支付的相關稅費，作為實際成本。 (2)捐贈方沒有提供有關憑據的，按如下順序確定其實際成本。 ①以同類或類似存貨的市場價格估計的金額，加上應支付的相關稅費作為實際成本。
②無同類或類似存貨市場價格的，以所接受捐贈的存貨的預計未來現金流量現值，作為實際成本。
6.3.6接受債務人以非現金資產抵償債務方式取得的存貨，或以應收債權換入的存貨，以存貨的公允價值，加上應支付的相關稅費，作為實際成本。
6.3.7以非貨幣性交易換入的存貨，以換出資產的公允價值，加上應支付的相關稅費，作為實際成本。涉及補價的，以以下規定確定換入存貨的實際成本。
(1)支付補價方：應當以換出資產的公允價值加上支付的補價(即換入資產的公允價值)和應支付的相關稅費，作為換入資產的成本。 (2)收到補價方：應當以換入資產的公允價值(或換出資產的公允價值減去補價)和應支付的相關稅費，作為換入資產的成本。
6.3.8盤盈的存貨，以照同類或類似存貨的市場價格，作為實際成本。 6.4下列費用不包括在存貨成本中，應在其發生時確認為當期費用。 1.非正常消耗的直接材料、直接人工及制造費用。
2.倉儲費用(不含在生產過程中為達到下一個生產階段所必需的倉儲費用)。
6.5 各公司存貨計價方法可自行選擇采用先進先出法、月末一次加權平均、移動加權平均、個別計價法。
6.6存貨計價方法一經確定，未經批準，不得隨意變更。
6.7倉儲部門與財務管理部應結合盤點結果對存貨進行庫齡分析，對由于存貨遭受毀損、全部或部分陳舊過時和銷售價格低于成本等原因造成的存貨成本不可收回的部分，按單個存貨項目的成本高于可變現凈值的差額提取存貨跌價準備。存貨跌價準備經相關部門審批后，方可進行會計處理，并附有關書面記錄材料。
6.8存貨發生的盤盈，應設置“待處理財產損溢”科目進行核算。發生盤盈的存貨，經查明是由于收發計量或核算上的誤差等原因造成的，應及時辦理存貨入賬的手續，調整存貨賬的實存數，按盤盈存貨的計劃成本或估計成本借記“原材料―某產品”科目，貸記“待處理財產損溢―待處理流動資產損溢”科目。經有關部門批準后，再沖減管理費用，同時借記“待處理財產損溢―待處理流動資產損溢”科目，貸記“管理費用”科目。
6.9存貨發生的盤虧或毀損，應設置“待處理財產損溢”科目進行核算。按管理權限報經批準后，根據造成存貨盤虧或毀損的原因，分別以下情況進行處理：
6.9.1屬于計量收發差錯和管理不善等原因造成的存貨短缺，應先扣除殘料價值、可以收回的保險賠償和過失人賠償，將凈損失計入管理費用。
6.9.2屬于自然災害等非常原因造成的存貨毀損，應先扣除處置收入(如殘料價值)、可以收回的保險賠償和過失人賠償，將凈損失計入營業外支出。
6.9.3 因非正常原因導致的存貨盤虧或毀損，按規定不能抵扣的增值稅進項稅額應當予以轉出。 7存貨盤點與處置
7.1倉儲部、財務部、采購部、商貿部、質量檢部門組成盤存小組，定期和不定期對存貨進行盤點，盤點方式為抽盤和全盤。定期盤點分為月度盤點、半盤點和盤點。月度盤點采用抽盤方式，半和盤點采用全盤方式。主要原材料每月必須盤點。
7.2月度盤點時間為每月1日上午9：00，半年盤點時間為7月1日上午9：00，盤點時間為元月1日上午9：00。
7.3倉儲部應充分做好盤存前準備工作，具體盤存要求如下： 7.3.1將盤存工作所需用具和盤存表格預先準備妥當。
7.3.2倉庫內物料應分別碼放。若因硬件設施造成倉庫無法區分，可在倉庫內或其他存放區域對物料實施區分并標識。
7.3.3存貨應有序擺放，應力求整齊、集中、分類，并置標識牌。 7.3.4各項存貨明細帳應于盤存前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由倉儲處將尚未入帳的有關單據如入庫單、領料單、紅字領料單、出門證、收料單等利用"結存調整表"一式兩聯，將帳面數調整為正確的帳面結存數后，第一聯送財務管理部，第二聯倉儲部門自存。 7.3.5盤存期間已收到料而未辦妥入帳手續的存貨，應另行分別存放，并予以標示。
7.3.6盤存期間除緊急用料外，暫停收發料。生產部盤存期間所需用料的領料應提前進行，材料可不移動，但必須標示出。
7.3.7凡檢驗合格產品，生產部應及時辦理入庫手續。當月最后一天應將所有檢驗合格產品辦理入庫手續。未檢驗的和未及時辦理入庫手續的，生產部應說明原因，并計入在產品或成品。
7.3.8對于生產線中的產品，每月倉儲部應與生產部配合，在每月末最后一天對于生產線中的產品及時進行統計，按適當的方法計入當月在產品或產品。
7.4所有盤存數據必須進行現場盤點，不得以猜想數據、偽造數據記錄于盤存表中。盤存數據若需修改，均須經盤存人員簽字方能生效。 7.5所有參加盤存工作的人員，盤存當日一律禁止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向盤存小組組長報到，接受工作安排。如有特殊情況，須由部門負責人請示盤存小組組長，并指定代理人。盤存日如遇節假日，仍正常進行，盤存人員事后可申請調休。盤存期間原則上不準離開，若有事確需離開，應經盤存小組組長的同意后方可離開，各有關人員不得擅自離開。 8罰則
8.1在庫貨盤存過程中違反本規定的視其違反情節的輕重，由盤存領導小組提出懲處意見并計入個人績效考評。
8.2存貨盤點應當及時編制盤點表，盤盈、盤虧、毀損情況要分析原因，根據處理意見進行賬務處理。盤點表由盤點小組編制，經各部門參加盤點人員簽字。未按規定要求編制盤存表以及未經批準擅自修改盤存表的計入個人績效考評。
8.3非正常原因造成的盤虧、毀損根據公司處理意見追究相關人員經濟責任，涉及犯罪的依法移送司法機關追究刑事責任。
8.4嚴重違反授權審批制度未經批準隨意發貨或者領料，對責任人員計入個人績效考評，造成公司損失的應予以賠償。
8.5倉庫管理人員賬載數量如因漏賬、錯記、記載不清者，應視情節輕重對記賬人員通報批評或計入個人績效考評。情節嚴重者報人力資源調離崗位。
8.6倉庫管理人員有下列情況者，應按存貨損失予以賠償，情況嚴重予以開除或移送司法機關：
8.6.1對所保管的物品有盜賣、掉換或化公為私等徇私舞弊行為： 8.6.2對所保管的物品未經批準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者： 8.6.3未盡保管責任或由于過失致使物品遭受被竊、損失或盤虧者。 9附則
9.1 本標準于2014 年 月 日發布. 9.2起草部門：總部財務管理中心。 9.3解釋權屬：總部財務管理中心。 9.4起草人：趙海。
9.5會審單位：富陽申能固廢環保再生有限公司、蘭溪自立銅業有限公司、江西自立環?？萍加邢薰?、杭州富雅投資有限公司、江西自立富雅置業、平湖富雅置業。
9.6 會審人：張勝樹、湯曉娟、彭智勇、盛立公、鄒道遠、王傳坪、王雪剛。
9.7批準人：