時光在流逝，從不停歇，在這時光靜走的歲月中，唯有工作留下的成績，讓我們感受到努力拼搏的意義。無論是什么行業的工作，在努力工作的過程中，你可能曾面臨眾多的困難時刻，那就為自己寫一份工作總結吧，勉勵自己，吸取經驗，成長為更好的自己。以下是小編精心整理的《招投標試用期工作總結》，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一篇：招投標試用期工作總結
工程招投標工作總結
我XX年5月進入公司，和之前一樣，從事的都是招標投標的工作，不同的是之前的工作偏向于監管。
整個5月和6月，我的工作以熟悉招標投標相關法律法規、地方政府規范性文件為主，通過兩個月的學習，彌補了之前對省級地方性規范性文件認識上的不足，加深了對395號文件和396號文件的學習和理解。通過編寫開評標表格，進一步熟悉了開評標流程，以及excel函數式的運用。
7月份以來，我慢慢開始接觸到項目，我意識到招標投標是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底，昆明高級技工學校廚房設備采購項目和校園廣播項目開標，這是我第一次以招標代理的身份進入公共資源交易中心，和預想中的一樣，很多地方我不懂，第一天的開標時間大概用了一小時，當時很緊張，很多眼睛都注視著我，我比誰都更希望那一刻早一點結束。這一方面是因為我對昆明市電子招標投標系統及開評標程序的不夠熟悉，另一方面也和我個人心理素質有關。
現在回想起來，很多事情都是這樣，人們總是對未知的東西產生莫名其妙的恐懼，而所有的經歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富。
9月份和10月份，我整個人都在市招標辦、昆明高級技工學校和云南西南招標公司之間打轉，需要和xx招標公司協調ca證書的使用時間，需要到學校蓋章，需要應付行業主管部門的審核意見。印象最深的是技工學校四個項目周一將要開標，造價公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸，希望項目可以正常開標，當時我們大家都在楚雄，時間非常緊張，尤其是我，永遠按捺不住自己的情緒。
工作就是這樣，不可能一帆風順，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個人都會有不同的意見，在那個時候一個明確的方案對解決問題至關重要，我非常幸運我有一位睿智的經驗豐富的領導，也非常感謝各位領導和同事對我的包容。
10月份到11月份，xx文體局草坪項目和塑膠跑道項目，從前期招標代理機構入州備案，到項目的招標備案，到招標公告的發布，到招標文件的發售及投標單位報名，再到最后的項目開評標，我們每一個人不一定會經歷整個過程，但是每一個人都會是項目從起步到結束的見證者。
經歷了11月份xxx項目的開評標，相信每個人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標的一次周例會上專門讓我們做個總結，談談各自的感想，我覺得這樣很好，有總結才會有進步。
12月份我主要負責昆明高級技工學校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情，在鞏固招標投標流程的同時，也能從整體上更好的理解項目始終。
到公司工作已經有8個月的時間了，在單位領導及各位同事的幫助下，我很快適應了新環境，對招標投標工作有了更深層次的了解，學習到了以前的工作中無法學到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關心和幫助。
盡管如此，對于招標代理，我始終還是一個新人，真正接觸代理工作的時間并不長，還有很多不足和缺陷，專業知識局限，自我定位不準確，與人溝通交流不自信，工作時不夠細心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學習的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認真學習好招標投標法律法規及有關文件資料，不斷的總結與反省，不斷鞭策并充實自己，掌握好專業知識，提高自身工作能力和業務水平，加強工作責任感，以便更好適應工作需要。
第二篇：工程招投標工作總結
本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。 1.投標啟動 XX年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應于XX年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會： 1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發展方向?還是為了拿下項目?如果是第四
一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡稱第一功能);
二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。 首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。 該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的： n 帶有“區域功能模塊圖”的客戶要求; n 房間表; n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。 所以，本次設計工作的主要挑戰來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應該注意如下要點：
a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動; b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。 其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。 對于xxx項目的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。 應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。 ii.設計步驟 設計工作主要分為如下幾個步驟： 1. 投標負責人，設計經理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計; 2. 內部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中; 3. 參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中; 4. 其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關條件提交給結構與電氣設計師; 5. 根據招標要求、生產設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計; 6. 根據建筑平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成結構設計; 7. 根據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式; 8. 按照招標要求編寫設計說明。 iii.設計管理 第一輪設計中，我們發現了一些問題： a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。 于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業的發展壯大。 b) 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業的生產工藝工程師。 c) 設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。 d) 劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節或者重疊。 3.團隊建設 該項目是公司的第一個xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為： n 建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成; n 空調系統，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由外部合作單位完成; n 我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。 在一個需要拓展的新興行業，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰聯合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題： 1. 選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提; 2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵; 3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得項目的保障; 4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰略，是投標成敗的核心。 另一方面，既然公司已經確定了xxx項目作為我們的發展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲備。聯合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩定。公司有了新的發展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業的，那么，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產力。 4.標書準備 在招標文件中，一般會明確規定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。 回標文件包括很多內容，讓一個人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業的人完成專業的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規定時間內有符合要求的反饋。 在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。 5.報價管理 報價階段是我們整個投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹： i. 第一輪報價：(五進三) 第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發現弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態度不是很積極。 第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤： a)忽視了評估業主可能的投資預算; b)外協單位的鋼筋量統計超高;空調與工藝設備的報價太高; c)空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述; d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。 我們有個專業的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。 ii. 第二輪報價與第三輪報價 第二輪報價，是三進二的報價，我們根據客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。 iii. 報價的藝術 我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數量也基本屬實。假如我們提高單價，相應降低材料數量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產生好處? 該項目對于公司是一個戰略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經驗，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。
第三篇：工程招投標總結
? 建筑市場的概念：生產性
? 資格認證制：甲方：項目法人責任制。施工方：項目經理的聘用制。
? 建筑市場的客體?分類：有形，無形
? 工程承包分類?1)自行承包。2)向外發包
? 發包分類：1)整體發包。2)分段。3)分項
? 招投標的概念?(1)面向特殊對象。(2)三個特定環節：招標、投標、定標。(3)過程性的商業
行為。
? 招投標的特點?(1)對象是未來性的。(2)過程化的持續過程
? 招投標的類型?
1、工程勘察、設計招投標(重在勘察、設計方案的優劣)
2、施工招投標(重
在報價)
3、安裝招投標(重在安裝方案的優劣)
4、工程咨詢招投標(重在人員素質)
5、材料供應招投標(重在材料總成本分析)
? 招投標的使用范圍?
1、必須招投標的工程
(1)從規模
1)大型基礎設施、公共事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目
2)全部或部分使用國有資金或者國家融資的項目。
3)使用國際組織或國外政府貸款、援助資金的項目
(2)從限額
1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上
2)重要設備、材料等貨物的采購，單項合同價在100萬元人民幣以上
3)勘察、設計、監理服務費50萬元以上
4)單項合同估算低于上述三項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上
2、不能或不必參加招投標的項目
(1)機密工程(2)專利工程(3)自建工程(4)附加工程(5)續建工程
? 招投標的程序?
招標方：投標方
具備招標條件信息搜集
申請招標↓
編制招標文件
發布招標公告→了解招標信息
↓←申請投標
資格審查→接受資格審查
發售招標文件購買招標文件
組織現場考察←參加現場考察
交底答疑←疑難獲釋
編制標底
接收標書←報送標書
開標←參加開標
評標等待定標
定標→定標
談判并簽訂工程合同
? 投標人合法權益?
? 招標的主要工作?資格審查
? 資格預審的作用? 1)有利于擇優，保證投標的有效性2)合理確定投標報價3)降低招標成本4)
有利于節省評標階段的費用和時間5)有利于吸引實力雄厚的投標人參加競爭
? 資格預審與后審的區別?后審
1、范圍：1)開工要求緊迫2)工程較為簡單。
2、審核時間：提
交投標書同時報送資格審查資料。
? 資格預審評審標準?
? 招標文件的編制?1.招標須知及前附表;
2、合同;
3、計價規范和技術規范;
4、工程量清單;
5、圖紙和技術資料;
6、招標文件格式要求
? 公開招標與邀請招標的區別?
1、發布信息方式不同
2、競爭范圍、效果不同
3、時間、費用不同
4、中標可能性不同
? 工程無標底招標的優缺點?
? 投標信息獲取的渠道?1)政策2)監管部門3)房地產企業4)同行意向
? 投標決策內容?
? 投標的分類: (1)性質分：風險標，保險標(2)效益標：盈利標，保本標
? 投標的主要工作? 信息、決策、技巧
? 投標的技巧?開標前的投標技巧——報價技巧
(1)不平衡報價——總價基本確定，調整內部各子項的報價
1)前高后低2)按工程兩調節3)工程量明確程度調節4)無工程量只填
報單價的項目，宜高5)暫定項目，可能性大，宜高，不可能實施，宜低。
(2)零星用工(3)多方案報價法(4)聯保法
開標后的投標技巧——招投標談判
摸清對方意圖(成本、質量、工期、個人、綜合)
(1)降低投標報價：1)降低投標利潤2)降低經營管理費3)設定降價系數
(2)加以優惠條件
? 投標文件的內容?1投標書2投標書附錄3投標保證金4法定代表人5授權委托書6具
有標價的工程量清單與報價表7施工組織設計8輔助資料表9資格審查表10對招標文
件的合同條款內容的確認和響應11按招標文件規定提交的其他資料
? 影響投標決策的主要因素?1自身方面-內部因素2客觀因素—外部因素
? 建筑工程施工報價的編制方法?
1、組成：成本、利潤、稅金
2編制方法：工料單價法、綜合單價法、綜合基價法
? 招投標談判技巧?
一、前準備
1、多了解對方信息(公司，個人)
2、自我分析(標書
，個人)
3、其他信息(同行、其他房地產公司)
二、入場
1、一表人才2握手對方是男性主動握手，是女性3遞名
片+自我介紹4自我介紹a商務式(單位+部門+職位+姓名)b應酬
式c社會式d謙遜式
三、談判中
1、發掘(揣摩)對方心思
心里類型：1)質量型—施工方案;2)進程型—進度計劃
3)價格型—降價：降低利潤、管理費
4)自我型—了解需求，投其所好
5)綜合型—找出重點，重點彌補
技巧：1)投石問路2)先說先死，不說也死3)察言觀色
四、結束
1、剛結束時1)和氣告別，握手道別說謝謝轉身正走
2)后期跟蹤
?
? 評標委員會的職能?他負責對投標文件進行評定，提出書面評標報告，推薦中標候選人 等工作 評標委員會的概念?由招標人設立，受監管部門監管。
專家庫人員。
3、一般工程，專家隨機抽取確定，特殊工程，由投標人直接確定。
4、評委在開
標前確定，中標前保密。 ? 評標委員會的組成條件?
1、5人以上技術經濟方面專家不低于總人數的2/3。
2、專家是省級部門
? 開標的時間?提交投標文件截止時
開標主持人：投標人或招標代理機構
? 評標的程序?評標準備→初步評審→詳細評審→編寫評審報告 ?
評標準備：1研究招標文件1)招標的目地2)工程項目的范圍和性質3)主要技術要求，
標準，商務條款4)評標標準、方法及相關因素;2相關因素
? 符合性評審要從哪幾個角度評審?
1、投標文件的有效性a是否通過資格預審b法人資格證書聯
合協議書，授權委托書是否提交C投標保證d是否有效的簽署;
2、投標文件的完
整性a經濟標：工程量清單、報價匯總表等。B技術標：施工方案，施工進度計劃;
3、投標文件的一致性a是否全部填寫b是否有任何修改、保留、附加條件
? 作廢標處理的有哪些?
1、弄虛作假
2、報價低于其個別成本
3、不具備資格條件或投標文件形式
不符合要求
4、未能在實質上響應
5、投標偏差，重大偏差
? 最低報價法—簡單，小型工程(1)與標底比較：a最接近標底者中標b
最接近報價平均值者中標c在標底下設定浮動范圍(2)無標底情況：a最
低價中標b最接近報價平均值者中標(3)綜合考慮標底與報價：a、依據價
=標底*a%+報價平均值*b%(a%+b%=100%)，最接近依據價者中標。b、在
報價中設定浮動范圍，確定報價平均值，得到依據價，最接近依據價者中標
2、綜合報價發—大型，復雜工程。打分：報價、施工組織設計、工期、質
量、信譽、業績、其他分數最高者中標
? 為什么資格預審要被去掉?
1、費時費力
2、防止投標人與招標人提前接觸而發生腐敗
的現象
3、遇上一些有能力但無經驗的施工單位的競爭;
4、隨著社會逐步的發展規范，資格預審的作用越來越小 ?開標前的投標技巧——報價技巧
(1)不平衡報價——總價基本確定，調整內部各子項的報價
1)前高后低2)按工程兩調節3)工程量明確程度調節4)無工程量只填
報單價的項目，宜高5)暫定項目，可能性大，宜高，不可能實施，宜低。
(2)零星用工(3)多方案報價法(4)聯保法
? 招投標3個特定環境?
1、招標(甲方或招標代理機構所為)(1)發布招標公告(2)編制
招標文件(3)編制標底(有的工程沒有)
2、投標(投標方所為)(1)投標決策(2)編制投標文件(3)招投標談判
3、定標(評標專家所為)(1)評標(2)甲方參與，投標方追蹤
? 投標方案決策?
1、內容：a是否投;b怎么投;c以長致勝
1) 投標機會決策，即是否投標的機會研究
2) 投標機會決策，即投何種性質的標
3) 投標報價技巧的研究
? 合同的本質?概念：雙方意思表達成一致。本質：合意。目的：規范財產的流轉關系
? 合同的類型?宏觀分類1單務合同、雙無合同2實踐合同、諾成合同3主合同、從合同
? 公證與鑒證的區別?相同點：a內容相同b目的相同c原則相同
不同點：a性質不同b效力不同(公正>鑒證)c適用范圍不同(公正
用于國內外，鑒證只用于國內)
合同簽訂的兩個環節?要約、承諾
? 合同糾紛處理?和解、調解、仲裁、訴訟 ?
1、和解(1)概念：當事人、自愿友好基礎、溝通、諒解(2)性質：自覺履行，結果無強制執行的法律效力(3)優點： 1)簡單易行，經濟及時2)有利于保持友好關系3)有利于和解協議的執行
2、調解(1)概念：有威信，雙方信任的第三人進行調解(2)性質：自覺履行，結果比和解強制性要大一點(3)優點： 1)簡單易行，經濟及時2)有利于保持友好關系
3、仲裁(1)概念：仲裁委員會(無等級管轄、無區域管轄)(2)性質：自愿、有較強的強制性(3)原則1)自愿原則2)公平合理原則3)獨立進行原則4)一裁終局原則(4)程序：開庭 → 證據→ 辯
論→ 裁決
4、訴訟(1)性質：強制法律效力管轄性(2)管轄1)等級管轄2)區域管轄
? 合同關系代理的特征?
1、權限內行使行為;
2、以被代理人的行為行使;
3、獨立的意志與行為
4、被代理人承擔民事責任
?
? 一裁終決的原因：因為仲裁機構是無等級無區域，規范仲裁行為。 索賠：工期為28天
? 索賠概念：指承包人在非自身因素影響下而遭受經濟損失的向業主提出補償其額外費用損失的要求。 ? 抵押合同轉移問題，可以作為抵押物的是?
? 建設施工合同的特點?
1、合同主題的嚴格性
2、程序或過程的嚴格要求;
3、時間的長期性;
4、
形式必須是書面的;
5、合同客體的可屬性
? 、經濟學的基本假設：市場中存在著信息不對稱的現象
解決方案：1)買方構建一個充分競爭的交易環境，迫使賣方贏得合同而相互競爭—招投標產生
2)買方借助專家的知識和經驗，彌補自身信息劣勢---中介咨詢機構的產生
2、招標與投標的經濟學意義與異化
是市場交易的一種形式，它有兩大功能：
——解決信息不對稱問題：業主與承包商之間的信息不對稱
——因此無須標底
——解決資源優化的配置
——因此采用低標中標原則
低價象征著業主的資源得到最有效率的配置
承包商為實現低標而采取的最有效的手段
3招投標制度的展望
我國招投標制度改革要受到三方面的制約
(1)加入WTO后要遵守國際慣例——這是一種
而不是
(2)要合乎我國《招投標法》的要求
(3)要與工程造價改革配套
4.其他配套改革：為實現低價中標法必須進行的改革：
評標制度采取個人負責制，延長評標時間，仔細分析標價的合理性
? 以不要式為原則的理由：
1、合同本質決定;
2、市場經濟發展的要求;
3、時間的限制;
4、空間的限制;5電子技術發展的影響;
6、國際公約的要求
習題
一、某建設單位經相關主管部門批準，組織某建設項
目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據實際情況和建設單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領導機構;(2)委托招標代理機構代理招標;(3)發出投標邀請書;(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結果通知合格的申請投標者;(5)向所有獲得投標資格投標者發售招標文件;(6)召開投標預備會;(7)招標文件的澄清與修改;(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法;(9)召開開標會議，審查投標書;(10)組織評標;(11)與合格的投標者進行質疑澄清;(12)決定中標單位;(13)發出中標通知書;(14)建設單位與中標單位簽訂承發包合同。
問題：I、指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。
II、該工程共有7家投標人投標，在開標過程中，出現如下情況：
1)其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋
企業法人印章，經招標監督機構認定，該投標作無效投標處理;
2)其中1家投標人提供的企業法定代表人委托書是復印件，經招標監督機構認定，該投標作無效投標處理;
3)開標人發現剩余的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經現場商議，也作為無效投標處理。
指明以上處理是否正確，并說明原因。
答：第(3)條發出招標邀請書不妥，應為發布(或刊登)招標通告(或公告)。
第(4)條將資格預審結果僅通知合格的申請投標者不妥，資格預審的結果應通知到所有投標者。
第(6)條召開投標預備會前應先組織投標單位踏勘現場。
第(8)條制定標底和評標定標辦法不妥，該工作不應安排在此處進行。
問題II.
第(1)的處理是正確的，投標書必須密封和加蓋企業法人印章;
第(2)的處理是正確的，企業法定代表人的委托書必須是原件;
第(3)的處理是不正確的，投標報價與標底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標的依據。
二、某鋼筋混凝土框架結構40層大型商業中心大廈工 程項目，質量要求達到國家優良標準，地質條件良好，施工圖紙齊備，現場已完成三通一平工作，滿足開工條件。業主已落實自籌的建設資金。
問題：I、你認為業主應采用哪種招標方式為宜?為什么?
答：問題I
業主應采取公開招標的方式。因為該工程規模及投資較大，質量
要求高，采取公開招標方式可能有利于保證工程質量和進度以及降低投
資。
問題II：
該工程工期較長，風險較大，應采用單價合同。這樣有利于降低合同價格，控制投資成本.
第四篇：招投標合約部年終工作總結
2011年招投標合約部在公司的統籌安排及各部門的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，部門員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著的成績。在2011年里，部門全體員工充分發揚了“德于心，成于行”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了公司及部門的計劃，各項工作均達到了較好水平。其主要情況如下：
一、2011工作完成情況匯報
2011年招投標合約部緊緊圍繞以協調、溝通為中心，招標、合同、采購、工程款支付為基本點。本著“溝通迅速有效、合同嚴謹縝密、詢價效率高、采購性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴謹性，使各項工作穩步提升。
全年中所涉及招標項目共有164項、簽訂合同共有417份、零星采購項目共180次、詢價項目共有582項，所涉及的內容包括：土建總承包工程、樁基工程、基坑支護工程、強電工程、弱電監控工程、市政工程、消防工程、園林綠化工程、鋼網架工程、鋼結構工程、室內裝修工程、鋁合金門窗工程、外墻石材干掛工程、外墻涂料工程、GRC安裝工程、陽臺欄桿工程、樓梯欄桿工程、電梯安裝工程、廣告牌安裝工程、烤漆字安裝工程、發光字安裝工程、卷簾門安裝工程、電纜電線采購工程、路燈采購工程、消防泵采購工程、鋼材采購工程、單元門采購工程、外墻磚采購工程、地面磚采購工程、外墻文化石采購工程、外墻涂料采購工程、食堂餐桌采購工程、辦公座椅采購工程等;詢價項目共有31項內容包括：水泥、商品混凝土、鋼材、型材、 1
加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達1000萬之多，支付的工程款達5億元之多。同時，加強各項目的溝通與協調，保證各項目工程能夠順利實施，工程進度穩步推進，滿足各項目的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，部門內部強化工作意識，注重工作細節，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務。
二、工作流程
部門的流程始終如一的進行貫徹到底，流程如下：
1、根據各項目的需求，編制招標文件，并進行文件傳簽。
2、施工單位(或供應商)的尋找、考察、選擇、管理及數據維護。
3、開展招標工作、整理招標材料、發放招標文件及安排招標答疑。
4、進行市場詢價。
5、接收投標文件，并組織開標、評標。
6、對各單位的報價進行成本分析、價格分析及價格的確定。
7、開標分析匯總及商務談判。
8、封樣。
9、合同起草、傳簽并簽定合同。
10、施工單位(或供貨商產品)施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協調。
對以上每個環節進行把關，避免在環節之間出現漏洞。如發現漏洞，必將嚴查到底，揪出原因，避免以后出現同樣類似的問題，堅決要求每一環節嚴格按照程序辦。
三、工作中值得肯定的地方
1、 2011年加強了對施工現場溝通和協調，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。
2、 招標合約部的各項工作加強了與相關部門的緊密聯系，及時溝通與協調，商談及時的，行之有效的解決問題方法。
3、 招標合約部的工作(包括施工單位、設備或產品)能夠滿足現場工程的需求。
4、 工程款的支付，都嚴格控制在合同約定的范圍以內，有效的降低了合同風險的發生。
5、 能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風險。
6、 能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的工作任務。
7、 所有詢價及產品的采購，能夠保證95%以上產品價格，接近或同等市場最低價，確保產品性價最高。
四、工作中需要改進的地方
1、 需定期或不定期的加強對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應對措施。
2、 在合同起草傳簽過程中，加強跟法務部溝通。
3、 加強對文件的整理。
4、 加強對原材料各階段(淡季、旺季)詢價的匯總分析。
3五、2012年，招投標合約部計劃從以下幾方面入手：
1、 加強對材料市場價格的了解，及時作出價格調整措施。
2、 加強各供應商輔助資料的收集工作。
3、 加大各施工單位或材料供應商資料的收集力度;
4、 完善各階段(淡季、旺季)材料詢價的匯總分析，并建立數據庫。
5、 加強供應商產品質量控制及供貨周期跟蹤。
6、 加強施工單位(或供應商)，自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監管。
7、 嚴格規范合同管理，加強合同執行力度。
2011年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我部門將更努力提高業務工作水平，嚴把質量關、價格關，最大限度的控制公司的成本。加強對房地產發展脈絡、走向的了解;加強周圍環境，同行業發展的了解、學習;對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;同時，注重本部門的工作作風建設，努力提高部門人員的自身素質，充分發揮員工的主觀能動性和工作積極性，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新，務實高效的部門新形象，增強員工的凝聚力，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項工作能夠高效率的運行。為公司經濟跨越式發展，貢獻最大的力量。
招投標合約部
二0一一年十二月三日
第五篇：招投標工作總結暨年度工作思路
在規范招投標管理工作中，通過規范招標代理機構、評標專家管理，建立誠信檔案，嚴格招標文件備案管理，規范評標程序和評標辦法，圍繞加強招投標管理，進一步完善了多家聯合監管的模式，強調“齊抓共管、形成合力”，實施監察局、計委、財政局、審計局、檢察院多部門聯合監督;嚴格規范招投標程序，建立健全招投標制度，實現招標公告信息發布率100%;中標結果100%公示管理;實行網上備案、嚴格招標前置條件審核，不允許超規劃建設;加強治理“陰陽合同”;并把工程質量、安全、農民工工資問題，以及施工期間工程造價、施工單位的管理納入招投標管理范疇等強化全過程監管。認真落實市建委 “八不準”規定，依法查處違法違紀行為。全年工作取得良好成績，受到招標單位、施工企業、中介機構等各方面的好評。具體情況如下：
(一)招投標項目覆蓋面進一步擴大，招標總值大幅度增加。全年招標項目 項，工程造價 億元，建筑面積 萬m2，招標項目與去年相比 ，工程造價同比去年增加了 億元，上升了 %，增長幅度較大的主要為國家級重點工程。
(二) 進一步規范評標工作，招投標管理日趨規范。按照公開、公平、公正的原則，加強了信息公開工作，擴大了招標公告發布范圍，延長了發布時間，吸引了更多的投標單位參與競爭，提高了投資效益。規范了評委會組建工作，保證比例合法，專業配套,政府工作人員不再參與評標，非評委會成員不得進入評標室。開展了現場踏勘工作，已開工項目不予辦理招標手續，杜絕先開工后招標現象的發生。嚴格執法，終止了兩起無圖紙招標，取消了三起投標人達不到法定數量的開評標會，依法維護評標結果六起。
1、推行科學、公正、合理的評標方法。全面實行工程量清單計價方式招標，針對項目特點推行合理低價量化評分法、兩階段量化評分法、經評審的最低投標價法三種評標辦法，編制科學合理的評分表格，保證評標質量。
2、規范評標專家評標行為。實行評標前評委書面承諾、評標中獨立評審簽字、評標后行為測評;量化評分中要求評標專家只有采取發現問題才可扣分;對于評委人數在7人以上(含7人)的，在計算各評委評分的算術平均值時，采取去掉一個最高分和一個最低分后再計算算術平均值。對于個別專家在某項打分與其他專家偏離較大，專家組長應要求其作出說明。
3、通過嚴格控制評標基準價、設立投標最高限價，嚴厲打擊串通投標和哄抬標價的行為。
4、推行投標文件“暗標”評審。對于投資額較大、技術較為復雜工程項目的技術部分標書，提倡“暗標”評審，減少人為因素。
(三) 規范了招投標代理機構管理，招標代理工作穩步推進。招標代理是國家為規范招投標工作采取的重要措施，為招標項目提供咨詢、服務，在項目招標過程中起到重要作用，我們根據國家有關法律法規、結合大連市實際情況，將規范招標代理機構的行為作為工作重點。
1、建立了招標代理機構誠信檔案。通過招標文件備案、招標代理合同備案、業主滿意度評價等措施建立起了48家招標代理機構及 350 多名從業人員誠信檔案，并在招標投標網站公示管理。
2、嚴格了招標代理機構項目招標月報制度。隨時掌握全市工程項目招投標工作。
3、加強了招標代理機構從業人員培訓和考核。9月 27 日-29 日請建設部專家對全市 350 多名招標代理機構的招標文件編制人員、工程造價管理人員、合同管理人員進行了 3 天的系統培訓，并經過嚴格閉卷考試后持證上崗，提高了招標代理機構從業人員素質。
(四) 規范了評標專家的管理，建立了評標專家錄用、培訓、考核、監管制度。制定了大連市建設工程評標專家庫管理辦法，面向社會公開招聘各類專業人才，專家人數增加到了973人。編制了專家庫管理軟件，實現了專家隨機抽取，減少了專家選擇中的人為因素。對專家庫實行動態管理，優勝劣汰，保證專家數量和質量不斷提高。
1、完善了評標專家庫建設。建立了包括11大類、48個評標專業、973名評標專家庫;為每個評標專家設立個人誠信檔案，并與《遼寧省建設工程評標專家庫》實現了聯網。10月上旬，對評標專家分三期進行了系統培訓，并進行了嚴格的閉卷考試，持證上崗，大大提高了評標專家素質
2、開通了評標專家自動語音通知系統。在評標專家計算機隨機抽取基礎上，會同建設工程交易中心共同組織開發了評標專家自動語音通知系統，并于11月1日實施，效果良好，進一步減少了在專家抽取上的人為因素。附評標專家自動語音通知系統使用說明。
(五)加強了招標文件質量控制管理。從源頭上，規范招標人行為，防止排斥潛在投標人的現象。
1、規范招標文件編制。組織專家編寫了《大連市房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標文件范本》及《資格預審示范文本》，加強招標文件關鍵條款備案管理，從源頭上保證招標文件質量。積極引導投標企業進行科技創新、施工設備更新，新技術和新產品應用，尊重人才和加快人才培養，全面提高工程技術人員及生產操作人員素質，重視安全生產和文明施工經費投入。
2、積極防治“陰陽合同”。在招標文件備案時，要求在協議書合同雙方簽署頁加入下列條款：合同雙方確認，本協議書及本協議約定的其它合同文件組成部分中的各項約定都是通過法定招標過程形成的合法成果，不存在與招標文件和中標人投標文件實質性內容不一致的條款，如果存在任何此類不一致的條款，也不是合同雙方真實意思的表示，對合同雙方不構成任何合同或法律約束力。
(六) 完善了相關規章制度，加快法制建設步伐，法規建設取得豐碩成果。
1、組織編寫了《關于加強房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標行政監督管理的通知》，研究制定了10大項34小項針對性管理措施，并制定了30余張規范性表格，在廣泛征求評標專家、招標代理機構及相關部門意見后于11月25日基本通過了法規處組織的審查會議。
2、主持編寫了《大連市房屋建筑和市政基礎設施工程招標文件示范文本》，該示范文本包括投標須知、合同條款、合同文件格式、工程建設標準、圖紙、工程量清單、投標文件格式等10個章節，120余頁。擬于12月上旬在全市推廣實施，從源頭上控制好招標文件質量。
3、主持編制了《建設工程招標投標工作流程》，加強與建設工程交易中心的合作，簡化程序，提高效率，強化服務。
4、編印了《招標代理合同示范文本》，規范招標代理機構行為，維護代理市場秩序。
5、組織編印了《招標投標法規文件匯編》、《招投標評標專家及從業人員培訓教材》，向從業人員廣泛宣傳招投標法律法規。
6、調整和完善招標處內部辦事流程及人員責任分工，增強責任心，提高了工作效率。
(七)著手建立投標人誠信檔案。
聯合建筑業管理處、質量和安全監督部門正在聯手建立投標人誠信檔案，探索IC卡信息化管理;并開始實行中標項目經理網上鎖定管理，嚴厲打擊隨意更換項目經理、掛靠、違法分包行為。
(八)暢通了投標人報名渠道。
為解決招標人、招標代理機構排斥潛在投標人報名問題，在大連市建設工程交易中心開設投標人報名服務站，凡符合招標公告報名條件的投標人，可攜帶相關證件到市建設工程交易中心報名，并率先在市政基礎設施工程中實施。
(九)完善投標資格審查制度。
編制《房屋建筑和市政工程招標資格預審示范文本》，明確了資格預審程序和主要評審內容，規范投標資格預審工作。
(十)完善建設工程招投標工作流程。
會同建設工程交易中心等部門共同研究制定了《大連市建設工程招標投標工作流程》，進一步規范招投標信息咨詢服務、招標申請、招標公告發布、招標文件備案、評標專家抽取、開標、評標、定標、中標公示、中標通知書備案、招投標檔案管理、投訴處理等工作環節，使招投標活動在建設工程交易中心有序、高效進行。
(十一)規范了招標投標活動投訴處理工作。
研究制定了大連市工程項目投訴處理流程及相關表格，使投訴處理程序化、規范化;聘請了專業律師做法律顧問，協助處理好投訴問題。
(十二)積極推進行業自律，啟動了大連建設工程招標投標協會。
為解決招標處人員少的問題，啟動了大連市建設工程招標投標協會的工作，在建設工程交易中心一樓設立了固定的辦公地點，充分發揮社團組織的特點和優勢，建立和完善了大連市工程招標投標行業自律機制，倡導誠信經營，規范和約束評標專家、招標代理機構、投標單位的行為，開展招投標咨詢和培訓服務，在規范招投標市場秩序方面起到了積極的作用。
(十三)加強招標投標信息化建設。
全新改版了大連市政府建設工程招標投標網站，完善和豐富相關欄目，將欄目內容增加到了26個，加快信息更新，擴大公示范圍，積極推進政務公開和誠信體系建設，處內人員各自負責相關欄目建設，進行優質服務。目前《大連市政府建設工程招標投標網站》的點擊率居市建委所屬網站之首，在全國招投標網站中排名中進入前5名。
(十四)加強政治思想工作建設。我支部于6月6日順利完成為期半年的委保持共產黨員先進性教育活動學習內容、集中學習時間等有關要求。我處全體黨員平均筆記22000字，最高30000字;全體黨員開展各類談心活動達到85次，達到副處級以上10人次、普通黨員5人次的要求;召開各類座談會3 次。針對招標公告上的聯系電話、地址不明確，致使某些項目的招標，有投標人報不上名的現象，以及某些縣市區的招投標活動中發生一些投訴現象等四個問題，制定了整改措施;目前已全部解決。并在主題實踐活動中，深入基層，為民辦實事10件，獲得廣泛好評。
(十五)協助委其他處室做好各項工作。
1、今年，為配合建管處、安監站嚴把安全質量和安全關，將外埠企業入連許可列為廢標條件，在開標前沒有辦理入連許可的投標人按廢標處理。
2、配合建設工程交易中心、勞保辦，將工程交易費、勞保費列為中標通知書備案的前置條件，沒有辦理的項目不予備案。督促收繳勞保費3300多萬元。
3、進入冬季以來，為配合供熱辦保證冬季供熱工作，我處克服人員緊、任務重，抽調兩名處級領導干部進行供熱督察，解決實際問題、為民排憂解難，取得供熱單位、老百姓的一致好評。
二、2014年度工作思路
1、盡快以正式文件形式出臺相關規章制度。招標處起草的《關于加強房屋建筑和市政工程招標投標行政監督管理的通知》已廣泛征求了各方面的意見，現已報法規處一個多月了，建議會同監察局等監管部門會簽后盡快出臺，并很好地貫徹執行。
2、多渠道宣傳招標投標法律法規。近期擬邀請建設系統部分人大代表、政協委員及新聞媒體代表視察建設工程交易中心，聽取招投標工作匯報，爭取支持;擬在大連電臺、大連日報、大連晚報等新聞媒體進行一次招投標規章制度專題宣傳;擬組織編印2000冊《建設工程招投標知識百問百答》，向相關單位和人員免費發送。
3、盡快建立投標單位誠信檔案。利用大連市政府建設工程招標投標網站信息平臺，會同建筑業管理處、質監站、安監站、建設工程交易中心等部門聯合建立起投標企業誠信檔案，并實行IC卡計算機聯網管理，開通不良行為投訴熱線，對投標單位的招投標行為和合同履約進行全過程監管，嚴厲查處不良行為，并及時通過招標投標網站進行曝光。
4、繼續完善相關規章制度。組織編制《設備采購》、《勘察設計》、《工程監理》招標文件示范文本和資格預審示范文本。
5、加強執法宣傳和對違規行為的處罰力度，保證招投標工作的公開、公平、公正。
6、繼續推行工程款支付擔保。貫徹《關于在房地產開發項目中推行工程建設合同擔保的若干規定(試行)》(建市[2004]137號)文件，引入與國際接軌的工程風險控制體系，在房地產開發項目中，積極推行工程款支付擔保制度。規范房地產開發商的招標行為，從源頭上遏止拖欠工程款的行為。
7、貫徹工程量清單計價方式招標制度，積極推行電子評標。國有資金投資(控股)的建設工程項目，在今年全部實行工程量清單計價方式招標的基礎上，進一步規范工程量清單計價模式。為防止個別投標單位用不正當手段降低投標報價，私改工程量清單騙取中標等人為因素的影響，對投標單位商務標積極推行工程量清單評標軟件進行電子評標，從而客觀、公正、合理地對商務標進行評價。
8、對招標項目進行跟蹤管理，重點落實中標單位項目經理(主要技術人員)施工與投標不一致、招標價和中標價嚴重偏離、施工單位未履行投標承諾給建設單位造成損失等問題，依法嚴肅處理，嚴重者取消一至兩年大連市轄區內建設工程投標資格，并上網予以公示。
9、繼續加強教育培訓。近期擬對施工企業招投標相關人員進行培訓，宣傳貫徹新規定，提高投標文件編制質量和從業人員素質，扶植本地企業做強做大。
10、加強對縣(市)區建設工程招標投標工作的檢查指導。統一評標專家庫管理、統一招投標信息發布平臺，會同監察局、檢察院等部門深入縣(市)區指導和規范招投標管理工作。
11、繼續推進服務型機關建設，提高優質服務水平。
12、抓好日常招標監督和管理，完成領導臨時交辦工作。