第一篇：華鶴集團范文
華鶴集團2012總結表彰大會隆重舉行
2013年1月31日下午，華鶴集團2013總結表彰大會在集團總部所在地黑龍江省齊齊哈爾市齊齊哈爾大學音樂廳隆重舉行。華鶴集團三級以上干部以及受到表彰的單位和個人共計600余人參加了本次會議。在本次會議上，華鶴集團共計151名員工受到嘉獎，其中19名優秀員工和16個團隊受到隆重的表彰和獎勵。吳雪松董事長、集團付齊江副總經理、劉寶術副總經理、劉立新副總理等主要領導參加了會議。
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一、吳雪松董事長做工作總結 迎難而上，華鶴集團2012年穩中求進
華鶴集團董事長、總經理吳雪松在大會上作了題為《創新經營，追求卓越》的重要發言，對2012年的主要工作情況進行了簡要總結，并提出了未來三年華鶴集團的總體戰略規劃和2013年重點工作?；仡?012年，面對國際經濟形勢持續低迷，國內經濟發展速度放緩，家居建材行業產銷總體呈現下滑之勢，市場競爭異常激烈。在這樣一個非常不利的國內外經濟形勢下，華鶴集團憑借多年來艱苦的努力和積累，在廣大顧客的認可和支持下，通過全公司上下齊心協力的努力，華鶴集團頂住了來自各方面的壓力，基本實現年初經營目標，產銷均比去年有所提升，為2013年以至未來三年華鶴保持持續發展奠定了良好的基礎。
吳總在報告中指出，2012年華鶴木門、華鶴家具、華鶴衣柜與去年相比均有提升，保持了較好的增長勢頭;華鶴實木門上市，優化了木門的產品結構，進一步滿足了市場需求，強化了品牌優勢;華鶴家具雅典家系列產品上市以來表現良好，大大提升了華鶴家具的市場競爭能力;《市場運營八要素》宣貫工作得到深入落實，對于提升營銷網絡的素質起到了積極的推動作用;木門家具市場推廣和促銷活動成效明顯，為在不利的市場形勢下，保持產銷增長提供了重要的保證;營銷團隊培訓和網絡營銷工作步入正軌，積極配合了終端營銷網絡建設工作;華鶴門窗新廠建設項目取得了顯著進展。吳總強調，過去一年的工作進展來之不易，全體華鶴人克服了各種壓力和困難、努力進取，才取得了企業穩定持續發展。
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二、公司領導班子出席會議
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三、集團三級干部以上600多人參加了本次會議 追求卓越，優秀員工及團隊接受隆重表彰
在剛剛過去的2012年，全體華鶴人在吳雪松董事長的帶領下，攜手前行，并肩前進，頂住壓力創造了卓越的業績，圓滿完成了各項生產經營任務，成為我們所有華鶴人的驕傲。2012年，也是華鶴集團發展歷程中的關鍵一年。在全體同事們的共同努力下，2012年華鶴集團在產品研發、市場開發、品牌建設、生產銷售、客戶服務等方面都取得了豐碩的成果。令業界關注的新工廠也加快節奏，已經初具規模，批量投產。這一切成績的取得都離不開廣大員工的努力付出和辛苦工作。在華鶴集團2000多名員工中，涌現出了一批批優秀的員工，創造了一個個喜人的成績。為了表彰先進、樹立典型，進一步推動華鶴集團的健康發展，華鶴集團決定對2012年工作中表現優秀、做出突出貢獻的員工進行隆重表彰。
華鶴集團副總經理付齊江在表彰會上宣讀了關于表彰先進員工和先進團隊的決定。金鶴門業公司涂飾一車間、金鶴門業公司門套車間機加班組、金鶴門業公司涂飾二車間砂磨班組、金鶴門業公司信息部、家具公司機加車間、家具公司家具涂飾-噴漆三組、家具公司櫥具涂飾-噴漆一組、家具公司技術研發部、北京華鶴木業涂飾車間、北京華鶴木業實木機加班組、北京華鶴木業生產技術部、華鶴家居集團業務部、華鶴家居富區專賣店、華美家居飾品部、華鶴家裝設計部、集團公司基建項目辦公室榮獲優秀團隊獎。
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四、付齊江副總經理宣讀集團公司表彰決定
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五、優秀團隊獎獲獎者與公司領導合影。
金鶴門業公司涂飾一車間噴涂工人劉喜寬、金鶴門業公司半成品車間包邊機操作手張亞娟、華鶴家具公司配料車間四面刨操作手陸誠、華鶴家具公司櫥具涂飾車間砂磨工胡金華、華鶴家具公司家具涂飾車間噴涂工尤俊波榮獲生產標兵獎。
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六、生產標兵獲獎者與領導合影
華鶴家具公司營銷本部客戶服務經理徐艷杰榮獲最佳服務獎。
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七、最佳服務獎獲得者與吳總合影
金鶴門業公司涂飾一車間主任王飛、金鶴門業公司生產部副經理于天軍、金鶴門業公司門套車間機加班組組長武勇、華鶴家具公司機加車間主任張寶林、華鶴家具公司涂飾車間噴漆三組組長尹淑芹、華美家居廣場物業部經理楊洪濤榮獲管理貢獻獎。
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八、管理貢獻獎獲得者與吳總合影 金鶴門業公司信息部經理朱春清、金鶴門業公司技術部副經理劉志國、華鶴家具公司技術研發部實木家具主管齊春麗、北京華鶴木業公司研發部副經理張川波、齊齊哈爾華鶴家居衣柜設計師裴建明榮獲技術貢獻獎。
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九、技術貢獻獎獲得者與吳總合影
華鶴家具公司營銷本部區域總監馬春城、金鶴門業公司營銷本部華東大區區域經理徐靜榮獲銷售貢獻獎。
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十、銷售貢獻獎獲得者與吳總合影
吳雪松董事長和公司主要領導為受到隆重表彰的單位和個人頒發獎品和證書，并與獲獎人員合影留念。
第二篇：華鶴集團君鶴門業開工奠基儀式活動方案
一、 時間：待定
二、地點：君鶴門業開工場地
三、外圍靜態布置：
1、現場外圍及通道插立大彩旗500面(間隔6.8米一面)
2、通往活動現場的道路放置3座彩虹拱門，上懸條幅。
3、會場入口處豎立該項目鳥瞰圖及項目簡介牌。
4 、依彩虹門一邊設置簽到處，放置簽到桌一張，用紅絲絨布鋪面，上置簽到標志1個，臺花2盆，簽到用品2套。兩側外八字型排放3對(6個)花籃。簽到桌入口處至奠基儀式主席臺處鋪放地毯，兩邊擺放小盆栽。另外配備現場工作人員3名，2名負責簽到，2名負責發放流程表及宣傳資料。禮儀小姐4名，其中2名負責迎賓，2名負責佩花。
5、施工現場的機械車輛(鏟車、溝機等)有序排列并用彩綢、大紅花裝點。
6、廠址圍墻上豎立“華鶴木門中國馳名商標”10個大字(可采用鋼架加噴繪布上噴字、鋼架上粘弗龍板字、鋼架上焊接金屬字等幾種方案)。
四、主席臺布置
1、主會場搭建鋼架結構的15米X4米的層次感背景板。背景板以藍色調為主，噴繪標明啟動儀式名稱，背景板兩側可用2-4個宮燈柱裝
飾。
2、舞臺兩側斜拉氣球和標語。兩側或后側懸恭賀條幅的升空氣球4個。
3、活動舞臺以紅地毯為底，，用花籃及高科盆栽做裝飾造型。
4、舞臺上左前角、右前角各放置大功率遠程音箱兩只，由專業音響師負責調試。
5、舞臺一側放置調音臺，配備專業人員負責。
6、舞臺右側擺放話筒架或者講話臺一個，供領導講話用。
五、奠基池的布置
1、由主席臺至奠基池前用大紅地毯鋪就。
2、奠基池放置石碑，上系大紅花，紅綢帶牽連。
3、周圍沙堆插立奠基鐵鍬，系小紅花，供領導奠基培土。
4、奠基池四周鋪設地毯(視距離遠近待定)。
5、在主席臺左右兩側，10萬響鞭炮四掛，用兩臺吊車吊起，配備專業施放人員。請穆棱市女子軍樂隊現場演奏，營造儀式氣氛。
六、人員安排
1、軍樂隊一支;
注：鼓隊奠基前依實際情況靈活安排，主要用于表演和迎賓，奠基時安排在主席臺前用于烘托現場氣氛
2、活動當天安排經過專業培訓的禮儀小姐若干名A、儀式前：2名引導，2名佩花， 2名機動(包括主席臺兩側遞送物品，附送領導等)。
B、儀式中：引導奠基4名，扶彩2名。
5、現場工作人員6名，其中簽到2人，發放禮品和宣傳資料2人，機動2人。
6、活動現場安排專業施放禮炮工作人員(待定)名。
7、專業的音響師1名，負責調試功放、音響。
8、主持人1名，負責奠基儀式的主持。
七、責任分工
A、主會場平整由________負責。要求于_____月____日場地平整到位、圍墻到位?，F場施工氛圍由______負責。具體要做到彩旗插放到位，儀式當天要保證足夠施工工人到場、機器到位、建筑材料到位。 B、主會場入口處展示宣傳設計、制作完成;禮儀公司活動方案及實施由_______負責。要求___月____日前活動方案、價格確定，奠基當日實施到位。
十、待確定事宜：
1、奠基選日確定
2、奠基石、舞臺的位置;
3、變壓電器____月_____日到位，保證電源正常使用;
4、活動方案及費用確定。
5、標語內容;
6、施工單位確定：
7、場地平整、圍墻到位;
8、領導講稿;
9、宣傳資料;
10、禮儀公司確定：
11、購置物品按需到位。
12、項目簡介展示牌施工及畫面安裝于___月____日上午前到位。
13、電視、媒體、記者于____月____日前確定。
14、市領導參加人員名單于___月____日確定。 十一 、開工奠基儀式現場安排：
1、主席臺搭建、布置：腳手架、地毯、背景墻、鮮花、拱門、音響、雨傘、濕巾、手套、礦泉水等。
2、 奠基用奠基石、鐵鍬等
3、 安排簽到人員簽到用桌、椅，來賓胸花，簽到簿，簽到筆等。
4、 現場彩旗、禮炮、升空氣球等。
5、 禮儀小姐若干名。
6、 現場電源提供。
7、 現場車輛調度、秩序維持。
8、 新聞制發、記者接送。
十二、開工奠基儀式流程(具體時間待定) 07：30 開發區工作人員到位 08：30各級領導進場簽到 08：50工奠基儀式開始
08：50—08：55主持人宣布儀式開始，介紹到場來賓 08：55—09：10企業領導講話;
09：10—09：20市領導講話;
09：20—09：30剪彩(鼓樂齊起、彩帶迸發)
奠基培土燃放禮炮
附：開工奠基需用物品表、現場效果圖
開工奠基需用物品表
第三篇：華鶴企業文化
一. 華鶴集團的歷史
華鶴集團有限公司始建于1956年，華鶴集團有限責任公司前身是齊齊哈爾市木器廠，1984年就從日本引進了全套的板式家具的生產設備，是國內最早引進成套家具生產線的企業。五十多年實木家具生產歷史和制造經驗，立志創建百年老店，如今已成為總資產達10億元的大型現代化股份制企業集團，在國內家具制造行業以裝備水平、技術水平、產品水平、木門、家具、櫥柜、衣柜全部家居產品的整體配套能力等在全國居于領先地位。公司總部和北京分廠，建有36萬平米的三個生產基地，擁有2個家具制造公司和1個與德國豪邁金田木業有限公司合資的成品木門制造公司，以及裝飾工程、家居商場、家居廣場等公司。生產基地占地20.22萬平方米，擁有員工3500余人。
1996年，華鶴集團與世界木工機械巨頭德國豪邁金田強強聯手，引進德國、意大利全套專業生產設備，共同投資專業生產木門的合資公司。德國豪邁金田公司是全球最專業的木業機械生產商，在世界同行中穩居領導地位;通過合資形式，華鶴具備了國內別的任何企業不具備的設備與技術優勢，裝備實力全國第一。
華鶴集團節能阻燃木門項目投資近5.2億元人民幣，新建8萬平方米生產車間及附屬設施，全套進口德國豪邁公司先進設備。建設投產后的華鶴木門新工廠將是亞洲第一，自動化程度高、綜合實力強、技術先進、設備領先，預計年可生產木門30萬樘、木窗17萬平方米，年可實現銷售收入8億元，稅金5500萬元，提供就業崗位1000個。 二.華鶴集團的榮譽
中國名牌產品 中國馳名商標
黑龍江省十大民營企業 中國木門十大誠信品牌
國際綠色森林產品認證(FSC) 國家AAA級標準化良好行為認證 中國建筑材料產品質量認證
中國家具、建材協會副理事長單位 2008年北京奧運會工程材料認證 中國綠色材料認證 質量管理系統認證 環境管理體系認證
三.華鶴木門的行業地位
中國家具木門制造業生產規模第一; 中國家具木門行業技術裝備實力第一; 中國“裝配式成品木門”開創者;
木門行業唯一一個曾經獲得過國家免檢產品稱號的企業; 第一家獲得中國綠色材料標志木門企業; 第一家獲得國家質量管理體系認證木門企業，質量控制和產品實物質量水平處于國內同行業前列。
400余家連鎖經營專賣店，市場營銷網絡穩定。 四.華鶴的企業文化
(一) 經營理念： 誠信為人 善美做事 裝典人生 奉獻社會
造福顧客，實現夢想(2012年經營理念)
(二) 企業精神： 丁是丁 卯是卯
(三) 品牌理念：華鶴——幫你實現對家的夢想 (四) 形象用語：
丁是丁 卯是卯 鶴牌家具好 (1997年以前) 丁是丁 卯是卯 華鶴家具好 (1999年以前) 享受家 享受專家 華鶴家居 (2002年以前) 享受生活 從想象生活開始 華鶴家具 (2003年啟用)
推開夢想之門 華鶴木門 (2003年啟用) 品位生活，品位家，華鶴木門(2010年啟用) (五) 質量理念：
——質量宗旨 精心設計用心選料細心作業 愛心服務 ——質量目標 產品出廠合格率達100% ——實施原則技術開發原則 瞄準國際先進水平質量改進原則 不斷完善追求卓越 顧客服務原則 全心全意滿足需求 (六)用人理念
——用人之道 廣收慎用知人善任量才器使 勤教嚴繩 ——用人標準 “三不用”：有文憑沒水平的不用;
有能力不盡力的不用;
有干勁沒長勁的不用。 “兩不提”：沒有學習力的不提; 沒有創新力的不提。
五、華鶴木門的設計實力
華鶴在歐洲有簽約設計師，但國內許多企業甚至韓國、日本的很多企業都在抄襲。歐洲的米蘭展、科隆展、慕尼黑建材展是行業最精華設計的集合，整個歐洲的設計也是全世界最先進的。外國人對中國人防范意識很強，但對于華鶴來說，防不防都沒關系，我們自己的簽約設計師對歐洲行情、科技、工藝、新材料、款式等都非常了解。同時，華鶴企業有自己的設計團隊，還與黑龍江省技術研發中心、東北林業大學同樣保持長期合作的關系。因此，華鶴木門設計一直保持行業領先，每年產品的更新率達到30%。
華鶴木門設計包括外觀設計以及功能設計。
外觀設計的宗旨是將歐洲的創意、日本的細膩、中國的人文巧妙融合。 功能設計方面，華鶴57年的歷史，一直基于消費者生活習慣來設計產品。華鶴在攻克木門開裂變形方面有獨特優勢，同時在木門隔音保溫功能上、外觀審美上考究細節，使華鶴木門看起來用起來更舒服，從而感受到華鶴對顧客的細心關懷。 六.華鶴的設備優勢
在木制加工領域，德國豪邁設備的專業度和加工精度是全世界最牛的。在國內，有一定實力的廠家都爭相購買豪邁生產線，但能有全套豪邁生產線的卻屈指可數。值得一提的是，華鶴不僅是全套引進，豪邁更是以注資的方式與華鶴合作，他們的專業團隊會定期來中國來華鶴進行技術支持和設備調試。這是產品品質最根本的保障。
七.華鶴木門的干燥工藝
木門工藝的第一難點就是解決木門的開裂變形，因為如果一旦有開裂變形的現象，不僅影響美觀，還大大影響木門的隔音保暖功能。而門是否開裂，關鍵是看木材的干燥工藝，干燥工藝主要就是控制木材的含水率。簡單地說，門兩側的溫度不同、濕度不同，就會熱脹冷縮，如果木材干燥不到位，那么開裂變形是遲早的事情，這是小廠家無法解決的。華鶴經過50多年的積累，已經完全掌握了木材干燥的全套工藝：
1、木材的第一道干燥就是自然晾干;
2、接下來華鶴用那迪干燥窯對木材進行二次烘干，木材干燥窯干燥就要25到30天，您可能不了解，意大利那迪干燥窯，是世界上第一個在木材干燥領域獲得ISO9001認證的公司，在干燥領域屬于元老級別的公司，它能夠精準的對木材進行不同程度的干燥;一些小廠家小作坊因為資金的不足，直接用自己建的土窯(即燒土坑)對木材進行烘干，這樣就減少了成本，而且這樣的烘干還是一次性的，可害了咱消費者也欺騙了消費者，他們在銷售時是不會這么說的，因為土窯用的是人工燒炕溫度不均衡!
3、緊接著華鶴還有第三道干燥工藝就是陳放，陳放最關鍵的就是時間長短：
(1)陳化時間：一般情況下，熱壓加工和冷壓加工的陳化時間還不一樣(熱壓加工的陳化時間24小時以上，冷壓加工的陳化時間控制在48小時以上);
(2)陳化環境：要嚴格控制門扇陳化的環境，木材堆放場所要相對密封，不能有空氣強烈的流動，絕對不能堆放在風口的位置?，F在國內絕大多數的企業生產都不成規模，實力也達不到(陳放壓的是木材，實際壓的就是流動資金和生產工期)。陳放時間的長短很關鍵，有的企業為了趕工期，盡快交貨，就可以縮短這個陳放期，華鶴木材的陳放期是15到20天，確保木材含水率針對全國不同地區的情況穩定在8-12%之間，達到區域的平衡含水率，從而使華鶴木門所用木材真正達到穩定狀態。這也是我們家的木門很少顧客投訴，回頭客特別多的原因。當然，這也就是為什么我家交貨期比別家長一點的原因了。
八、華鶴木門涂飾工藝
涂飾工藝是區分品牌工藝實力的關鍵步驟。白碴半成品之后的涂飾工藝，相當于女人如何化妝打扮。
同樣是化妝，有的妝容精致輕薄，清新淡雅，看起來光彩照人，氣質優雅;有的妝容粗糙厚重，濃妝艷抹，整個人感覺浮華風塵、低級趣味。油漆就是給木門化妝，精致出彩的妝容，除了要挑選到合適的彩妝產品以外，還要掌握化妝技巧。美妝大師非一日之功，憑借57年的經驗積累，華鶴木門涂飾工藝的關鍵環節把控已經非常嫻熟。華鶴木門的油漆涂飾效果薄而透，豐滿而不臃腫;色澤柔和、光度自然;摸上去溫潤細膩，手感像摸到玉一樣。實木木門油漆工藝最難做的其實是透而不薄，這樣才能貼近自然，體現出天然木紋紋理的風格優勢，所以某些油漆、膩料厚重的木門，看不到木材紋理，您一定要小心了，因為表面一點也看不到本質的，其內里可能會是低劣板材，全靠油漆、膩料的包裝。
首先，好油漆是前提。油漆的作用不外乎兩個方面：一是裝飾效果，二是對木材的保護作用。華鶴木門一直堅持選用日本玄華油漆，日資企業，管理非常嚴格，產品品質絕對一流!各項環保指標均符合日本環保標準。漆膜厚度均勻飽滿，具有較好的柔韌性，能有效顯現木材紋理，漆膜光澤度為40度，柔和，視覺舒適不疲勞，賞心悅目。高檔油漆的顏色較“正”淺色漆應感覺通透、明亮、柔和，深色漆應深而不黑、亞光而不暗，手感應細膩、光滑，整體視覺效果均勻、干凈、美觀。 第二，打磨工藝是關鍵。打磨工藝也直接決定了木門油漆的最終效果。很多品牌由于油漆噴涂設備精度不夠，打磨經驗不夠，因此油漆效果完全禁不住細看。華鶴油漆工藝是一遍底色，一遍打磨，三遍底漆，三遍打磨，然后三遍陳化，接著三遍面漆，又三遍打磨，通過這么多的工序讓木材表面的紋理無比清晰，沒有任何的附著物，展現出通透、明亮的風格品位和居家環境，這是其他廠家無法做到的，立體感超強。并且華鶴的每道打磨工藝都有標準有檢測，木材管孔大小不同打磨方式也是不一樣的，打磨手法的輕重和砂紙粗細也直接關系油漆噴涂效果。
第三，油漆噴涂設備是保證。華鶴木門油漆噴涂都是在意大利進口的全自動油漆噴涂生產線上完成的。工藝特點三底四面全封閉，油漆工序的每一個環節，都有質量檢驗。華鶴油漆廠房全部采用國際一流的正壓無塵噴漆房噴涂，當高風量的風機將空氣經過濾棉過濾后送入漆房，正壓噴漆房能使此風速的空氣在噴漆房內保持微正壓循環，能使漆霧排放非常均勻，且漆霧隨正風壓的氣流迅速被迫向下運動，這樣噴漆房內的空氣也得到了充分的凈化，清潔度可達98%以上，這樣的油漆噴涂環境能保證家具表面油漆非常光潔、均勻，并且不會有塵埃等雜物;再加上無塵砂磨工藝，因為油漆的砂磨粉塵很大，這個工藝需排塵吸塵，使油漆工藝的作業質量高，從而真正意義上保證了油漆表面的平整度和質量。
第四，全涂飾是細節保障。 油漆的作用有兩個：一是隔離保護木材，二是裝飾作用;華鶴雕花、線條全涂飾，保證了木材的收縮膨脹都不會影響木門美觀。
木材變形開裂主要是由于受到外界環境的影響，吸收了較多的水分造成的。華鶴所有部件全部有油漆涂飾，最大程度的保證產品不受環境的影響。
☆華鶴木門油漆效果
全封閉漆效果：漆膜豐滿，手感光滑;通透、明亮，紋理清晰，沒有任何附著物，適合不同光澤度效果;表面無木材管孔，易于清理;由于漆膜封閉性好，所以防潮性能好
半顯孔(半封閉)漆效果：漆膜既體現木材的真實質感，又有手感;選擇大紋理、顯孔清晰的材質才能實現半顯孔效果，用材價格貴;工序難度高，涂裝過程適當填孔又不填滿填實，表面呈現半開孔狀，管孔內涂膜較開孔涂裝厚，這樣門的防污、防濕及防水的效果很好，同時有利于顯現各種珍貴樹種的紋理。
全開放漆效果：木材管孔自然體現，質感真實;紋理清晰，木質感強;特別是拉絲效果，經過改變木材原有的自然的管孔，人為的增加了另外的機理效果。全開放效果對木材材質本身要求高，成本也高，所以價格不低;再則全開放效果多是手工打造，生產耗時耗力。
九、華鶴木門的原材料控制
1、入廠材料檢測實驗室 華鶴一直把環保放在很重要的位置，企業有自己的材料檢測實驗室。原材料購買到廠都要由專人抽檢材料的甲醛含量，達標后入廠。另外就是對有毒有害物質的檢測，國內很多企業都不能符合華鶴的標準，華鶴就堅決跟國外優秀的一流企業合作，比如油漆，日本玄華，全球知名的兒童家具品牌都用這種油漆;拼板膠和指接膠比國內同類產品價格高4-5倍。這就是從源頭上控制以保證產品環保： ●膠：國民淀粉膠
1、膠粘劑根據主要成分的不同分為無機膠和有機膠兩種，有機膠水化學成分較多，而且有強揮發性，對人的呼吸器官有極大損害!由于有機膠通常能2-3分鐘速干，因此很多木門家具廠家都選用這樣的膠粘劑，省時省事，對干燥設備要求也不用特別高。
2、華鶴選用的國民淀粉膠屬于無機膠，就是不含化學成分的水溶性膠水，這些膠通常都用在兒童家具這些對膠環保指標要求很高的地方。這個膠是世界上質量最好的，環保檢測達到EO級，國際最高標準。該產品比國內同類產品價格高4-5倍。 ●油漆：日本玄華油漆
(1)日本玄華油漆，全球知名的兒童家具品牌都用這種油漆;它的原材料成分全部是植物油，比如亞麻油、蜜蠟等，也被稱為是可以喝的油漆。其實國內許多的油漆廠也在做植物油類的油漆，但有許多油漆不但使用的植物油有雜質，還會有浸油現象，并不環保。 MDF含水率控制板：吉象品牌 MDF含水率控制板，也就是密度板，是以木質纖維或其他植物纖維為原料熱壓而成的一種板材，密度通常為450-880kg/立方米，我公司采用的MDF密度為800kg/立方米以上，環保程度達到歐洲E1級標準。 十.華鶴木門企業的重大事件
(一) 第一階段——1956年至1989年
1、1956年公私合營，成立齊齊哈爾市木器家具廠。
2、1984年從日本引進國內第一條板式家具生產線，對企業進行第一期技術改造。
3、1986年經國家工商局商標局核準使用“鶴”牌商標，啟用“鶴牌家具”。
4、1987年企業實行承包經營。齊齊哈爾市政府向社會公開招聘廠長，時任副廠長、年僅29歲的吳雪松一舉奪標出任廠長。
5、1988年在國內首創“板式拆裝組合家具”，并在天津勸業場展銷獲得巨大成功。
(二)第二階段——1990年至2000年
1、1990年開始為德國、澳大利亞客商出口實木櫥柜門。
2、1992年將板式家具“平面直線、易于拆裝”的特點與實木家具“曲線、曲面、曲型”三曲變化豐富的特點相結合，在國內率先推出“板實結合家具”。
3、1993年在天津創辦第一家“直營專賣店”，并陸續在哈爾濱、長春、北京等地創辦專賣店，開始市場營銷網絡的建設。
4、1994年對齊齊哈爾市木器家具廠進行嫁接改造，與香港金田木業機械有限公司合資成立齊齊哈爾華鶴木業有限公司。
5、1995年企業進行第二期技術改造，從德國、意大利引進實木、板式家具生產線。在國內首創“板式真空模壓家具”。向社會公開征集“鶴牌家具”廣告語。“鶴牌家具好丁是丁卯是卯”獨占熬頭，并開始廣為傳誦。
6、1996年企業與香港金田木業機械有限公司合資成立齊齊哈爾金鶴木門制造有限公司，率先面向國內市場推出“裝配式成品木門”的產品和服務。
7、1997年正式起用“華鶴”商標，并在全國各地專賣城市以及全國性媒體運用廣告和促銷策略，順利完成了從“鶴牌家具”到“華鶴家具”品牌再造。廣告語“丁是丁卯是卯華鶴家具好”深入人心。
8、1998年與北京派力營銷顧問有限公司合作，全面整頓理順市場營銷工作，建立了以“全面顧客服務”為核心的營銷體系。與中央電視臺合作，獨家冠名贊助“華鶴杯”全國電視經濟節目主持人大賽。
9、1999年經國家工商局核準黑龍江華鶴木業(集團)有限公司更名為華鶴集團有限公司。
10、2000年經東北質量體系審核中心現場審核認證，順利通過ISO9001質量體系認證。
(三)第三階段——2001年至今
1、2001年產品研發中心、市場營銷總部遷入北京，成立華鶴集團有限公司北京分公司。
2、2002年聘請日本著名設計師佐佐木·敏光和德國設計大師約翰·弗萊克開發產品，成功推出“禪意空間”和“感性空間”兩大主題風格新產品。
3、2003年華鶴集團有限公司在中國家具協會第三屆理事會第五次全體會議上被選為副理事長單位。
4、2004年，位于北京市通州區宋莊鎮的北京華鶴木業有限公司正式成立，主要生產板式家具和高檔櫥柜系列產品。
5、2005年12月，華鶴集團生產的華鶴木門、華鶴家具在北京人民大會堂由國家質檢部門授予免檢資格。
6、2006年經東北質量體系審核中心現場審核認證，順利通過ISO9001:2000質量體系認證和ISO14001:2004環境體系認證。
7、2007年5月在集團總部所在地齊齊哈爾投資創辦了覆蓋黑龍江西部地區、內蒙古東北部區的最巨規模的家具流通商場“華美家居廣場”，標致著華鶴集團正式進入家具流通市場。
8、2007年推出的木門高端系列“凱撒羅”代表國內木門原創設計的最高水平。
9、2008年，華鶴還獲得德國FSC“森林產銷鏈監管認證”，擁有了通往整個歐盟市場的通行證。
10、2010年與國外設計師合作設計開發了環保、時尚平板系列木門新品“米蘭納”系列。2010年4月15日，面向中國和全球市場隆重發布。
11、2011年，被國家工商總局認定為中國馳名商標。
華鶴集團
第四篇：【復星集團】復星集團的集團管控體系剖析
復星集團1992年由復旦大學五名年輕教師創辦，是上海第一家民營高科技企業集團。復星集團只用13年時間，就從一家自有資金3.8萬元的小型科技咨詢公司起步，發展到年銷售收入281.3億元，上繳稅收34.7億元的大型控股企業集團。在醫藥、房地產、鋼鐵、商貿流通、金融等產業領域，逐步形成了各產業皆有支柱企業、專業化能力強、有相當競爭力的企業集團。復星集團的成功可以說是戰略的成功，可以說是產業經營的成功，但是華彩認為：復星成功的關鍵基礎在于集團管控體系的建立。 第一節 復星集團集團管控問題的由來
作為一家知識性的企業，在旁人看來，復星的發展仿佛也受到特別的眷顧，漂亮地實現了很多企業夢寐以求的發展中速度與效率的平衡、發展和穩定的平衡、以及多元化和專業化的平衡。
其實，在漂亮的業績的背后，可以給我們更多啟示和借鑒意義的是復星在建立強大產業投資和產業經營能力過程中，對于橫跨多個產業、擁有集群企業的大型企業集團的集團管控方法的艱辛探索之路。
眾所周知，復星集團以“多元化投資，專業化經營、專業化融投資”為投資管理理念。通過適度多元的投資，構筑“利潤和現金流平衡、成長性和穩定性并重、國內國外二個市場依存、產業資本和金融資本并舉”的產業結構，使整個集團能夠長期穩健成長;通過專業化經營，在所投資的每一個分支領域均達到國內同行前三名，并積極擴展對標體系，努力成為有國際競爭力的專業化企業;通過專業化融投資，保證專業化企業融得的資金在本領域專業化使用，并通過自有資金增量、股權融資、引入戰略投資伙伴和適當的借貸實現融資形式的多樣性。
復星產業經營之路理念上無疑是先進的。但值得大家注意的是：德隆擁有同樣的夢想和理念，德隆甚至在這條道路上邁出了更大的步伐。最大的疑問就在于，為什么德隆倒下了，而復星卻依舊穩步前進呢?
復星產業運營成功的關鍵有兩點：集團戰略上對于產業的整體把握，及集團資源的有效共享;產業上及產業中的核心企業在專業性和主觀能動性上，得到充分發展。兩者結合復星擁有敏銳的行業發展預測能力、良好的項目掌控和運做能力以及獨特資金運做能力;同時在企業的管理方面具有持續的戰略規劃能力，良好的戰略執行能力，良好的集團管理體系。 能夠結合這兩點優勢的只有——集團管控。
其實，復星有效的集團管控體系并不是與生俱來，也不是郭廣昌精明的大腦憑空想來的，而是在經營管理中遇到困難，甚至遇到危機不斷逼出來的。
一貫追求內部管理的復星集團在追求自身超常規的發展的過程中不斷思索下面三個問題。 1.1如何實現從企業經營到產業經營?
復星的創始人深刻的認識到：企業要做大要發展，就不能僅僅停留在做企業的高度。只有從產業的高度來經營企業，企業才能發展成為行業的龍頭，才能真正成為具有控制力的企業。但是，企業經營與產業經營之間有一條天然的溝壑：企業經營是一個企業，產業經營是幾個企業的聯合，各企業之間如何協調，如何發揮能動性，形成最大合力，建立產業優勢，而不是內部競爭資源，內耗不斷，在外部市場丟城失地?解決產業經營的問題絕對不是有先進理念就可以解決的問題，單純的理念往往是失敗的隱患。
1.2如何兼顧母公司有效控制和子公司的專業化經營?
復星集團要跨行業發展，需要面臨一個難題。在多個產業中攻城略地，取得良好的績效，復星憑什么在每一個產業中實現專業化?憑什么提高每個產業單獨的經營效率?同時，每個產業的專業化又必須在集團整體的有效控制之下。如何跳好這支帶著鐐銬的舞蹈，絕對是對管理者功力的一大考驗。 1.2如何兼顧發展的速度和效率?
企業要發展，提高發展速度，擴大規模，搶占市場先機自然重要。但是發展不是我們的終極目標。效率才是根本，如何在快速發展的過程中提高效率是困難的，但也是必須要解決的問題。集團發展過程中，規?；蛘甙l展速度就會具有強大的迷惑力，讓我們忘記企業經營和發展的真諦。如何實現有效的管控，從集團浩如煙海的數據和信息中，找到我們的戰略，找到我們的終極目標。越大越迷失是容易的錯誤，如何越大越清晰是我們的課題。 第二節 問題的挖掘和解剖
復星集團敏銳地感覺到對于產業的管理，對于子公司的管理問題解決的好壞將決定復星戰略中產業經營的成敗!但前面所論述的問題，似乎失之于抽象和宏觀。問題可以更精練的概括，但是無法簡單的解決。
復星與華彩合作，對于復星集團管控中可能存在的問題，進行了深入的挖掘，并對所發現的問題進行解剖，正確的診斷是改進的第一步，也是關鍵的一步。
對復星集團集團管控問題的診斷和解決方法序號
問題挖掘
深層原因剖析
解決思路概覽1
集團戰略協調性差，協同效應難以發揮
集團在各產業，產業中各子公司缺乏統
一、系統的指導性規劃，無法形成有效戰略管理，實現協同效應
建立分級戰略管理體系和戰略經營計劃及全面預算管理體系2
集團沖突，內部資源爭奪激烈，整體效率低下
集團權責分配不盡合理，界定不清，導致灰色空間大，各方積極性沒有充分技法
優化母子管控模式，調整并明確集團職能和權利劃分3
原有管理制度不盡合理，導致制度不斷虛化，邊緣化
原有制度執行力不強的關鍵在于制度設計的反思和博弈分析不夠，虛化和邊緣化是必然的
在清晰權責分配的基礎上，運用現代博弈制度設計思想進行制度優化4
集團風險管理缺位，母公司風險被顯著放大
集團信息不共享，部分信息失真，缺乏有效的財務預算、成本控制、商務和約、營運監控的綜合風險控制體系
從戰略、經營計劃、預算、財務、審計、監察和偏差分析諸方面建立立體風險防控網絡5
對產業、子公司高層經理人員績效管理薄弱，績效不好，且認同度較低
缺乏一套吸引、使用和管理高級經理人員的有效機制，收放適當，經營效率不高，經理人員認同也不高
從戰略、經營計劃、預算的經營層面，從職業發展規劃的個人層面進行管理，提高集團戰略性人力資源管理能力6
母公司規模過大，效率亟待提高
由于母公司事務性工作量較大，導致人員配置較多，母公司的規模過大。而目前公司項目較少，母公司的人員配置與企業經營規模不匹配
母公司強化項目前期投資分析、營銷策劃和規劃設計的管理
第五篇：集團文件(申請退出集團)
許昌新景苑置業有限公司 關于申請加入“河南物華實業集團”的決定
河南物華實業集團：
我公司是河南物華實業集團有限公司控股的子公司，現自愿加入“河南物華實業集團”，成為“河南物華實業集團”的成員，承認集團章程，承擔集團章程規定的義務，享受集團章程規定的權利。
( 公司蓋章)
(法定代表人簽字)
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