想必大家在寫論文的時候都會遇到煩惱，小編特意整理了一些《成本動因海外項目成本核算論文(精選3篇)》僅供參考，希望能夠幫助到大家。摘要：作業成本法是一種能夠與現代企業制度精細化管理相適應的成本管理方法，文章在分析了實施作業的必要性和可行性的基礎上，結合長慶油田分公司第一采氣廠的采氣工藝流程，從作業單元劃分和成本體系構建、賬務設置、作業績效評價等8個方面對作業成本法的實施方案進行了總體設計。
成本動因海外項目成本核算論文 篇1：
基于順豐速運的成本管理方法分析
摘要：近年來，隨著國際交流與合作的日益增多，我國企業在發展過程中面對的競爭日趨激烈，迫切需要降低成本。企業必須快速把握市場的真實需求，縮短產品的開發周期、采購供應周期、生產加工周期、流通配送周期，全面降低企業作業鏈全過程的成本。為了保持發展活力和競爭力，必須尋找穩定的利潤來源。對于順豐而言，降低物流成本就等同于銷量的增加，因此，順豐及類似企業在管理過程中適當地控制物流成本，有利于在競爭白熱化驅使下實現成本的最佳控制。
關鍵詞：順豐速運 成本管理 作業成本法
隨著電商的不斷發展，快遞和物流行業可以說是我國當今社會發展較為迅速的一個行業。在快遞行業高速發展的同時，快遞企業間的競爭也日趨加劇，在經營管理過程中如何實行科學的成本控制成為快遞企業競相選擇的關鍵。本文以順豐快遞為例，就其成本控制情況的開展進行探討，并結合存在的具體問題提出相應的改善措施。在本文中，系統地對順豐公司進行了介紹，分析了該公司成本管理的現狀，并指出其在成本管理及其物流成本管理中的問題，最后以基于活動的成本核算進行了詳細的說明，建議使用作業成本法的措施，對順豐成本管理進行優化。
一、成本管理的概念及意義
（一）成本管理的概念
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動。是指企業生產經營過程中的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一整套科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等幾種職能。企業研究成本會計的目的是，充分動員和組織全體人員，在保證產品的質量的前提下，對企業生產經營過程中的各個環節進行科學的和合理的管理，爭取以最少生產耗費取得最大的生產成果。
（二）成本管理的意義
在一般情況下，成本管理不但可以提升企業的經營管理的水平，還可以提高企業的經營效益，促進企業全方位的發展。所以，我們要對成本管理給予足夠的重視，要在企業經營過程中，努力構建成本管理體系，使成本管理成為促進企業發展的重要手段。除此之外，我們還要處理好成本管理與財務管理之間的關系，將這兩者看作一個統一的整體，保證二者能夠成為推動企業發展的重要因素，切實提高企業的整體效益。
（三）成本管理的要素
成本管理是企業管理中的一個重要組成部分，它要求科學和合理、系統而全面，它對于促進節支增產、加強企業經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重要意義。下面看看有哪些要點：
1.成本預測。是指根據企業成本統計的歷史數據和相關的市場預測調查，研究企業外部環境和內部環境影響因素的變化，對成本變化的影響作用關系，運用特定的方法，科學地估算出在一定時間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。
成本預測是成本決策的基礎。只有在成本預測的基礎之上。提供多種不同成本控制的思路方案，才可能有成本決策的優選。同時，成本預測也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據。如果不存在成本預測，成本控制計劃就會成為主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎上的預算也將失去作用。
2成本決策。是依照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的方法以及系統的決策理論，在多種可行的方案中選出一個最佳方案的過程。它是以提高企業經濟效益為最終目標，強調區分可控與不可控因素，在對方案中的各種約束條件進行全面分析，比較費用和效果的基礎上所進行的一種成本優化選擇。它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策來確定。
3成本計劃。是在成本預測和成本決策的基礎上，依據計劃期的生產任務和利潤目標，通過“由上而下”和“由下而上”兩條路線，在充分調動和發揮企業全體員工工作積極性的基礎上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。成本計劃一旦經過決策機構批準，就具有了權威性，必須堅決貫徹、執行，不得隨意改動，它是成本控制和成本考核的依據。
4.成本核算。是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等的一系列活動，確定成本控制的效果。其目的是為成本管理的各項環節提供準確無誤的信息。只有通過成本核算，才能準確地把握企業生產經營管理的效果。企業勞動生產率的高低、固定資產的利用程度、能源和原材料的消耗情況、生產單位或生產車間的管理水平等等，都會直接或間接地表現在成本上。
5.成本分析。主要是依據成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯分析，其中包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本責任和成本計劃的落實情況，上年的責任成本、實際成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較之后，分析確定導致成本目標、計劃執行差距的因素，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握成本的變動規律，總結經驗教訓，找尋降低成本的途徑。
6.成本考核和獎懲。是把成本實際的完成情況與應承擔的成本責任進行比較，考核、評價目標成本的計劃完成情況。其作用是對每個成本責任的單位和責任人，在降低企業成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并根據貢獻的大小給予其相應的獎勵。以穩定和提升企業員工進一步努力的積極性。同時對成本控制不到位，缺少成本意識，造成浪費的單位和個人給予相應的處罰，以促其改進改善。
二、順豐速運有限公司簡介
順豐速運是中華人民共和國一家民間營運的獨資速遞公司（不可加盟），亦是中國最大型的民間營運速遞公司，于1993年成立，總部位于廣東省深圳市萬基商務大廈。順豐速運擁有38家直屬分公司、近200個中轉場、5間分撥中心、逾7800個基層營業網點，覆蓋所有31個?。òㄗ灾螀^及直轄市）、近300個中、大城市及逾1900個縣級市或者城鎮。此外，順豐在我國香港、臺灣、澳門地區以及韓國、馬來西亞、日本、新加坡、美國都設立了網點，或者開通收派業務。順豐有約大于290000名職員，1.2萬多臺運輸車輛，15架自有全貨機及遍布中國大陸、海外的9100多個營業網點。
三、順豐速運成本管理體系現狀
由表1可知順豐企業的成本管理還局限在可控成本、變動成本和混合成本之中，成本核算既按照環節核算，又按照成本性質核算的傳統成本核算方法。這樣的成本核算體系與管理方法既無法提供準確的成本信息，也不能有效地降低成本，事實上已成為制約順豐企業發展的主要障礙。
四、順豐速運物流成本管理存在的問題及分析
（一）運輸成本過高
由表2可看出，近年來，中國物流行業成本居高不下，順豐也不例外。數據顯示，2012年中國社會物流總費用，管理費用占22%，而美國人平均只有約15%；運輸成本占55%，而美國占了平均約48%，這表明中國的物流成本結構與發達國家的差距，順豐物流有待提高。
（二）管理成本過高
1.落后的管理水平。大多數物流企業的管理水平低，與此同時，許多物流企業片面追求發展的“大”和“整體”，而忽略企業的質量和提高服務質量，企業的管理仍然停留在低效的管理水平。
2.信息技術的落后。傳統物流倉儲、管理、裝卸、運輸、維護、流通加工，不注重商品分布、企業內部信息化轉型，更沒有把物流信息的收集、加工、分銷和物流技術引進，信息處理水平只相當于世界平均水平的2.1%。
（三）成本的核算存在明顯缺陷
順豐企業目前并沒有在企業財務管理制度中將物流成本設立一個單獨的會計科目進行核算，但將與物流活動相關的各種企業的費用支出，或者只是部分的物流成本與材料、制造費用包含在產品制造成本。此外，人們通常比較重視運輸、處理成本等顯性成本，物流鏈接、設備折舊、人員培訓和其他隱性成本特別是物流活動風險造成的和由于低效率的增加時間成本也缺乏足夠的了解。日常使用標準的會計成本法一般沒有庫存相關成本，如保險和稅收、租金、倉庫建設所需的資本和資本庫存持有成本計算存貨成本，低估或模糊。實踐證明，發達國家對自營物流成本，實際的物流成本遠遠高于外部付款額或更多。所以，從現代物流管理的角度，企業還沒有真正掌握實際的物流成本，決策者也很難從當前會計系統中獲得物流成本數據。
（四）成本控制的手段和方法不成熟
順豐只取決于企業內部物流活動分析，降低物流成本的方法和措施，關注單個的成本較低，很少關注外部環境的變化，也不考慮從整個供應鏈的角度來提高性能和生產和銷售部門，如常見的研究物流成本，解決之間的制度性的障礙問題，仍然是一個相對封閉的內部決策支持系統。隨著經濟的發展，物流企業將面臨多變的市場環境和更大的生存風險，一些物流公司重視業務發展而忽略風險預防，使風險預防的成本增加。同時，評估的成本信息溝通、反饋和監督，過于重視有形成本動因而忽略了無形的成本動因，不能充分反映出新形勢下物流企業的戰略思考和業務活動。
五、順豐速運成本管理存在問題的解決對策
面對全球激烈的市場競爭，人們把追求利潤的目光轉向以降低流通費用而被譽為“第三利潤源泉”的物流領域，越來越多的企業對物流成本管理產生高度關注，力圖通過降低物流成本來增強競爭優勢。針對順豐企業管理中存在的問題，可以采取以下措施：
（一）在物流信息平臺的基礎設施建設投資增加，提升信息化水平
國家應依據當前的交通網絡，加強規劃區域的交通網絡，加快城際交通的線路建設，提高物流，打造水運，航空，公路和鐵路等有機銜接的綜合性交通運輸網絡?？梢允褂枚喾N投資渠道，動員全社會的力量，打破貿易限制、行政限制、股權限制，在統一規劃和科學管理的基礎上，支持和鼓勵企業參與各種高標準、高效率的物流基礎設施和發展，配套的綜合性運輸網絡的形成，盡快提高倉儲配送設施，先進的信息網絡平臺，特別是要考慮到現有資源運作和長遠發展的迫切需要，進行有效的整合和重新配置，以防止單個物流設施，投資主體多元化或復制。
加快區域網絡的基礎設施的對接和融合，逐步建立商業信息，電子商務平臺，形成一個數據庫，并建立和完善相關的法律法規和制度，對網上交易和結算提供了法律保障。在物流，電子數據交換，3G，RF的使用，網絡等現代信息技術，對采購，生產，倉儲，包裝，運輸，在信息收集，交流的過程與其他物流活動分布，傳輸和處理，使每個節點都可以進行合作的物流供應鏈的有效，無縫地構建合理的優化，降低物流成本，提高物流效率。合理控制庫存水平，選擇合適的庫存訂貨模式，協調成本和訂貨成本，庫存，加快資金周轉，降低庫存成本。
（二）建立物聯網系統以降低人工成本
我國物流企業在新經濟中發展應該利用信息技術為基礎、運用現代管理思想，重新定位自己找到整合傳統物流產業和新經濟的結合點，利用信息技術，以滿足客戶的最大需求和利益，提供了時間和空間的物流增值服務。廣泛利用信息技術，為中國的傳統物流企業提供了新的發展思路，為這些企業的生存，提供新的經濟發展機會。新的信息化，電子技術的新車型為現代物流管理的一種手段，與現代物流的發展趨勢，它使企業理念融入傳統的物流企業：以客戶需求為中心，通過時間，自動化生產繼續尋求節約成本，尋求增值的物流服務，現代化的管理理念的價值?？梢哉f，在企業物流管理和有效利用信息技術幾乎成為中國物流行業的驅動力。
（三）完善物流成本的核算
對于物流企業來說，與業務開展相關的成本核算主要由兩方面構成：一是直接成本，以勞動力成本為例，可依照特定的標準分配到具體服務過程中去，制作并填寫成本表，將業務開展過程中產生的間接費用依照成本表所示內容進行分攤。其次，每個過程是由若干特定的任務，例如保管包括稱重，測量和檢查堆疊的情況的項目組成。在依次每個過程包含了一些基本過程，因此應了解每個物流運作的功能，直到基于跟蹤每一項成本，每一個行為的工作流程（勢流）跟蹤任務行為研究是由每個成本驅動因素確定就業中心，并作為間接成本分配的分配比例，
物流成本會計科目?！拔锪鞒杀尽焙汀爸饕锪鞒杀尽睂儆诔杀荆ㄙM用）這兩個賬戶類科目，分別為會計，記錄在物流業務發生自己的費用，并招致的物流企業第三方企業的成本。其注冊在本期借方物流成本，包括物流成本的費用貸方登記的對象。
（四）引入作業成本法
歸納起來，作業成本法在以下五個方面實現了對傳統成本計算的突破：
1.擴大成本核算的范圍。作業成本法從的作業、作業中心、客戶和市場滿意快遞費用的范圍考慮，為了工作在成本核算的核心，資源的流動成本對象作為重點，便于計算成本，有利于企業進行綜合分析。
2.根據因果關系由資源驅動器，間接費用活動驅動分配，提供更準確的成本信息。
3.基于成本動因的分析，揭示了資源和成本消耗的原因之間的因果關系，指出企業的供應，生產和銷售的基本活動的各個方面，以改善和提高的方式，有利于消除提高生產經營的經濟效益。
4.提供了一個簡單的績效考核體系的持續改進。能夠改善作業管理，優化資源配置。
5.在計算流動經營成本的過程中，能夠積極探索合適的計算方式，更好地計算各部門工作的流動成本，揭示其中存在的不良現象與問題，幫助企業的每個部門改善管理方式、提高生產效率，最終實現節約成本的目的。
作者：張蓉蓉
成本動因海外項目成本核算論文 篇2：
油田企業作業成本法實施方案探討
摘 要：作業成本法是一種能夠與現代企業制度精細化管理相適應的成本管理方法，文章在分析了實施作業的必要性和可行性的基礎上，結合長慶油田分公司第一采氣廠的采氣工藝流程，從作業單元劃分和成本體系構建、賬務設置、作業績效評價等8個方面對作業成本法的實施方案進行了總體設計。
關鍵詞：作業成本法 實施方案 成本動因
作業成本法（activity-based cost）原本是針對制造行業量身定制的一種成本核算方法。結合油氣田企業的實際情況，長慶油田分公司采氣一廠將作業成本理論中的作業延伸為天然氣開采過程中的每項關鍵工序，甚至是每項關鍵活動，并以其為基礎進行成本的歸集、控制、分析、考核、評價，必將為油氣田企業進一步降低天然氣生產成本，提高氣田開發效益提供新的思路。
一、實施作業成本法的必要性和可行性分析
1.實施作業成本法的必要性。（1）是股份公司低成本經營政策的要求。重組后，由于中石油在海外的成功上市，外國資本的介入，為了滿足股東的需求，股份公司高層越來越重視對油氣操作成本的控制和削減工作。以長慶油田公司為例，油氣綜合操作費由5.18美元/桶下降到3.81美元/桶（預算目標），下降幅度高達26.44%。操作成本連年削減的壓力，客觀上要求生產單位進一步細化成本管理，加強對新的成本管理方法的研究。（2）是采氣廠的基本職能的要求。采氣廠作為油田公司的生產中心和成本中心之一，擔負著天然氣生產和成本控制兩大職能。為了確保公司價值的快速提升，必須在全力以赴提高天然氣的生產量的同時，積極有效地實施低成本發展戰略。隨著氣田開發難度逐年增大，完成產量與成本控制的矛盾日益突出，實現成本不斷降低的難度和壓力越來越大。面對巨大的成本壓力，采氣廠成本控制的基本職能要求尋求全新的成本控制思路。（3）是天然氣生產成本自身特性的要求。與普通制造行業相比，天然氣生產成本具有其自身的特性，具體如下：一是氣田生產過程中所耗費的直接材料不能直接構成最終的產品（天然氣），氣田的最終產量與所投入的材料沒有直接的關系，即投入量與產出量不具有配比性。二是天然氣生產成本受自然因素影響大，天然氣生產成本的高低與氣田所在地的地理地貌、地質構造有著極大的關系，其橫向可比性差。三是成本與天然氣產量之間線性關系很不明確，致使傳統的變動成本理論和C=a+bx模型在天然氣生產成本分析和預測中失效。天然氣生產成本自身的特性和傳統成本管理模式的不適應性，迫切要求成本管理人員積極尋找新的成本管理方法。（4）是靖邊氣田地質特征的要求。第一采氣廠所管轄的靖邊氣田屬于最為典型的低壓、低產氣田。受氣田極其復雜的地質條件的影響，靖邊氣田的單位產能建設耗費的投資和單位天然氣的操作成本都明顯高于其他氣田。為了實現氣田的經濟有效開發，就必須對包括產建成本在內的各類費用進行綜合分析，剔除一切無效、低效作業，消除資源浪費現象，最大限度的降低成本。而作業成本法可為評價作業的有效性提供科學的依據。
2.實施作業成本法的可行性分析。財務ERP系統為作業成本計算準備了基本的賬務設置。財務ERP系統的成本核算體系主要以傳統的產品成本核算方法為理論基礎而設計的，其優點是能夠比較直觀反映油氣產品成本的總體情況。但是油氣生產行業成本的特殊性，部分特殊作業成本（如測井試井作業、井下作業、天然氣凈化作業等）在整個油氣生產成本中所占的比例較大，管理層為了能夠在賬務系統中比較直觀的了解到該部分費用的整體發生情況，又在賬務系統中增設了專門核算測井試井作業成本、井下作業成本、科研試驗費及其他輔助生產成本等幾個一級會計科目。盡管這些會計科目是管理層為了輔助管理的需要而設置的，不能完全反映油氣生產的全部過程，但其在一定程度上也為作業成本計算準備了簡單的會計科目，并為作業成本計算提供了基本的賬務設置思路。
機構的精簡性增加了作業成本法實施的可行性。由于作業成本法是一個全新的成本管理方法，在中石油系統內作業成本法還只是處于理論研究階段，并未投入實際運用。然而作業成本法在成本管理實踐中需要做大量的、復雜的前期準備工作和生產部門、管理部門的大力支持、配合。采氣一廠機構的精簡性和業務的單一性無疑將會減少相應的工作量，從而增加了作業成本法實施的可行性。
二、作業成本法實施方案設計
1.基本原則。作業成本法是通過對作業進行動態的追蹤，反映、計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源利用情況的方法。它以資源的流動為線索，以組成生產過程的單項作業為成本核算中心，以資源耗費的因果關系為成本分配的主要依據，能夠細致、全面的反映生產過程中的資源耗費情況，便于成本的分析和控制。為了充分發揮作業成本法在細化成本管理中的作用，既不過大的增加成本核算的工作量，又能滿足標準報表的取數要求，在作業成本法實施方案的過程中應注意遵循以下兩個基本原則。（1）必須要保留現行的產品成本法的基本賬務設置，使企業管理層通過賬務系統能夠及時、直觀了解到成本發生的總體情況，同時也滿足了標準報表取數的需要。（2）作業單元的劃分要結合本單位的生產實際，遵循適度原則。即作業單元的劃分既不宜過大也不能過小。劃分大了系統滿足不了細化成本管理的要求，劃分小了則會大大的增加成本核算的難度和工作量。
2.作業單元的劃分和成本體系構建。第一采氣廠工藝流程。通過第一采氣廠建廠以來的各項現場地面工藝試驗攻關，我們逐步摸索出了一套符合靖邊氣田實際情況的地面采氣工藝流程，可以概括為“高壓集氣、單井駐醇”。從這個主要作業流程中我們又可以引申出以下幾個作業單元。一是氣井注入作業。在正常情況下，為了確保天然氣采出作業的順利進行，我們必須做到以下幾點：保證氣井資產性能的完好，防止油套管的腐蝕；保證井底的氣體源源不斷的流入采氣管線，防止井筒積液現象；保障采氣管線的暢通，防止水合物的形成。實踐表明要做到以上三點必須適時的向井筒內注入恰當的化學藥劑，這個過程我們稱為氣井注入作業。二是凈化作業，主要保證天然氣氣質符合外輸需要，水露點符合國家規定標準。三是輔助作業，主要解決生產過程中正常輔助配套和非常安全保障問題。四是管理作業，指為組織和保障安全生產而發生的系列管理行為。
作業單元劃分和成本體系構建。通過上面對主要生產作業的描述，我們將靖邊氣田的生產過程劃分為4個主作業單元和12個子作業單元。4個主作業單元分別為天然氣采出作業、氣井注入作業、輔助作業和管理作業。一是天然氣集輸作業單元包含三個子作業單元分別為井口加熱作業、站內集氣作業和增壓外輸作業。主要反映天然氣集輸過程中發生的資源流動和耗費情況。其主要成本項目包括材料費、動力費、人工費和自用氣費用等。二是氣井注入作業包括注醇作業、注緩蝕劑作業和注發泡劑作業三個子單元。其主要反映氣井注入作業中所發生的各項費用，主要包括各類化學藥劑的材料費、人工費、外雇勞務費和外包工程支出等成本項目。三是輔助作業單元包括六個子單元，分別為測井試井作業、運輸作業、維護及修理作業、化驗分析及儀器儀表校驗作業、科研作業和其他輔助作業。主要核算各類輔助作業成本，具體成本項目包括外包測井試井工程成本，外雇車輛運輸費、自有車輛發生的各類費用、維護及修理發生的材料費和施工費等。四是管理作業單元主要歸集為維護正常生產而發生的各種管理活動而發生的各項成本費用，基本上與現行賬務設置中的廠礦管理費用科目歸集的成本費用項目一致。
為了明確各單位、部門對成本費用應承擔的責任，我們還可以將各項成本費用與執行該項作業的單位和部門對應起來，以便于成本的控制和考核，充分發揮生產部門在成本管理中的積極作用。
3.作業成本法的賬務設置方案。作業成本法的賬務設置是其從理論研究轉入實務運用的關鍵。在財務ERP環境下，由于整個油田公司所屬各單位的所有的會計業務都在一套賬中處理，所以在賬務設置時只能以輔助核算的形式來實現作業成本費用的歸集和計算。在ERP賬務系統中，除產品輔助核算外還有兩種常用的輔助核算，一是部門輔助核算，二是成本中心輔助核算。據此我們可以提出兩種關于實施作業成本法的賬務設置方案，其一是將作業單元作為三級部門核算，其二是將作業單元作為二級成本中心核算。
第一種方案的優點是能夠在每一筆經濟業務發生時就可以將其納入作業成本計算范疇，并且能與實施作業的單位、部門對應，明確成本責任。其缺點是部門核算設置的工作量大，憑證錄入程序顯得煩瑣，并且可能導致憑證存盤困難。
與方案一相比方案二的優點是不用改變現有的部門核算體系，而且憑證錄入程序和錄入工作量也與方案實施前基本保持一致，只需在現行的成本中心輔助核算（即地質區塊）下面增加作業單元即可。其最大的優點是能方便的對不同地質區塊的相同作業的成本耗費情況進行對比。
根據上述的兩條基本原則和兩種賬務設置方案的對比，我們認為采用方案二是可行的。
4.作業成本計算過程。在上一節中我們初步建立了以地質區塊為基礎的作業成本核算體系，下面我們對在該體系下成本計算過程進行描述和分析。
在ERP賬務系統中成本計算分以下三種情況：直接計入油氣生產成本明細科目，如直接材料費、人員費用、外購動力費等；成本費用先列入中轉科目，月末再結轉到油氣生產成本明細科目，如測井試井成本、凈化成本等；為組織生產而發生的管理費用先在“廠礦管理費”科目中列示，月末再結轉到“油氣生產成本”的相應明細科目中。
由此可見生產經營過程中任何成本費用的發生都將在“油氣生產成本”這個會計科目中匯總反映。因此，作業單元輔助核算只需與“油氣生產成本”科目對應，就可以完成作業單元成本的計算。以測井試井作業成本計算為例，在日常核算中
借：測井試井作業成本
貸：應付賬款
月末結轉時：
借：油氣生產成本——測井試井費
貸：測井試井作業成本
同時在作業過程選擇測井試井作業，點擊保存就完成了當月的測井試井作業成本的歸集和計算工作。這樣我們可以通過ERP賬務系統提供的輔助管理子系統方便的查詢測井試井作業的基本信息，如作業次數、平均作業單價等。這些信息可為成本分析、標準成本定額的制定、成本趨勢預測提供必要的資料。
需要說明的是在作業成本數據錄入時要注意區分作業的性質分別錄入相關的數量、單價信息，否則成本分析數據將會很不準確。
5.成本報表設計。為了滿足企業管理層的管理需要，全面的反映各作業單元的成本發生情況，便于成本分析和考核，我們需要設計一份以作業單元為中心的成本報表。該表以作業單元為中心，橫向為主要作業單元，縱向為具體成本項目。通過該表能夠粗略的反映各作業單元成本發生的基本情況。
一個完整的、對管理有幫助的成本報表系統除了全面反映各作業單元的資源耗費情況外，還應該能向管理者提供相關的數量和價格信息，本期成本與歷史成本對比信息，成本實際數與預算數對比信息、成本增減變動因素分析信息等。因此除了成本計算總表外，還應設計作業單元成本要素表、作業單元數量信息表、作業單元成本預算執行情況表、作業成本動因分析表。具體表樣的設計要結合本單位的生產和管理實際。
6.作業成本動因分析。成本動因是指導致成本發生的任何因素,亦即成本的驅動因素（又稱成本誘導因素）。成本動因按不同的標準有不同的分類，根據成本動因在企業資源流動中所處的位置可將其分為資源動因和作業動因。作業的資源動因即是某項作業的單位消耗，作業動因即某項具體作業的工作量。由此我們可以得出作業成本動因分析的基本模型：
某項作業的成本C＝該作業的單位消耗P×該項作業的數量（次數）N。
通過該模型，我們可以將本期作業成本數據與歷史數據進行對比分析，得出成本增減變動的根本原因，從而為進一步降低成本，挖掘降耗潛能指明道路和方向。
7.作業成本預算方法改進。在采氣廠現行的各級的目標成本制訂過程中，一般采用水平預算編制法(也稱增量法)，“水平法”或增量預算法都是以過去的水平為基礎，這實際上承認過去發生的費用是合理的，這使許多原來不合理的費用開支繼續存在下去。為了克服現行“水平法”編制預算的不足，我們應在作業成本動因分析的基礎上建立起成本投入與生產指標之間的一種函數關系,也就是前面所講的作業成本動因分析的基本模型：某項作業的成本C＝該作業的單位消耗P×該項作業的數量（次數）N。
我們認為在作業成本機制下，成本預算的編制可以借鑒工程預算的編制方法。通常在生產任務確定的條件下，我們能夠比較準確的預測作業單元的工作量。依據相適應的單位作業成本耗費定額和所有作業單元的工作量信息，我們就可以準確的預測生產成本的總額。工作量清單法在成本預算中的應用，可以彌補傳統的增量預算和彈性預算的不足，提高零基預算的準確性和適應性，使企業目標成本的制定更具有科學性。
三、存在的問題和對策
在作業成本法實施的過程中，我們發現由于多種因素的影響該方案還存在下面幾個問題亟待解決。
1.成本管理的基礎工作不能滿足作業成本法精細化管理的要求。采氣一廠自成立以來一直受人員配備不齊的制約，各項工作均疲于應付，成本管理的基礎工作很不踏實，集中表現為各類成本統計臺賬不完善，成本費用消耗定額未制定，基層成本管理體系仍未建立。這些不利因素直接影響了作業成本法優勢的發揮。
2.對各類結算資料編制和管理過于粗放，不利于成本的細化核算。目前，采氣一廠各類結算資料通常只注重結算程序的合規性，而忽視了對成本主體信息、工作量信息的描述。這給財務人員準確的核算各作業單元的成本帶來一定的困難，從而很難適應作業成本法的精細化核算要求。
3.生產管理人員、專業技術人員對參與成本管理的積極性不夠。生產人員和專業技術人員最了解生產情況，對成本發生費用的發生過程也最為了解，不發揮他們參與成本管理的積極性，成本管理工作必然出現混亂，成本管理人員永遠也擺脫不了“摸著石頭過河”的困境。
針對上面的問題，采氣一廠正在努力改進結算單的設計，完善各類成本統計臺賬信息，積極與生產、技術人員溝通，協作編制成本消耗定額體系，加強對基層成本管理人員的培訓，使各項工作能夠滿足作業成本管理的需要。
（作者單位：長慶油田分公司第一采氣廠 寧夏銀川 750000）
（責編:賈偉）
作者：祁燕
成本動因海外項目成本核算論文 篇3：
石油鉆井成本管理控制的國際經驗及啟示
摘要：石油鉆機井投資大、規模大、風險大，特別是我國加入WTO和石油企業進行重組改制后，鉆井公司也已經進入到資本運作的體制中，直接關系到鉆井隊和公司的經濟效益，如何在激烈的市場競爭中處于有利地位，如何實現低成本戰略的目標和可持續發展，成為擺在鉆井公司和鉆井隊面前急需解決的問題，因此對鉆井作業初步管理探析具有重要的意義。
關鍵詞：鉆井成本 管理控制
一、問題的提出
對于石油開采業而言，在既定的企業制度和管制制度條件下，由于產品無差異、產業集中程度相對低、存在規模經濟效應、進入退出壁壘高等特征，石油開采業的競爭策略體現為價格競爭。價格的競爭歸根到底就是成本的競爭。當前，我國石油開采業都采用以“水平法”預算為核心的目標成本模式，雖然初步抑制了油氣生產成本的上升勢頭，但其管理效率相對低下，短期行為嚴重，已嚴重影響了我國石油開采企業的簡單再生產和長期發展能力。同時，隨著我國石油開采業參與國際競爭程度的提高，我國石油開采業在成本競爭方面面臨著越來越嚴峻的挑戰，主要表現在以下幾個方面：
1.石油勘探開發成本的國際比較帶來的挑戰。隨著油價的起伏波動，石油公司對投資和成本控制的具體措施會有相應的變化，但控制成本永遠是石油公司提高效益的重要方向。近年來，國外石油公司的發現成本和操作成本呈現穩中有降的趨勢。
2.世界石油開采業的成本發展趨勢帶來的挑戰。劍橋能源研究會對世界開采業的成本趨勢做了一個估計，將世界范圍劃分為成熟地區、海上深水地區、前沿地區及低成本高儲量產油國四個組成部分，這四種地區的成本都仍有下降的空間，尤其是海上深水地區和低成本高儲量產油國成本下降幅度將會較大。而我國大部分油田經過幾十年的勘探開發，主力油田已相繼進入中后期開采階段，在沒有大儲量接替陣地的情況下，由于保持穩產的難度越來越大，每年都要投入巨額成本支出來彌補自然遞減，維持目前產量，從而使得勘探開發成本居高不下。
3.我國剩余儲量品位帶來的挑戰。目前，我國剩余石油、天然氣儲量大部分分布于經濟相對欠發達的西部地區及開采條件較為困難的地區，其資源品位也較低，使得我國石油勘探開發成本面臨著上升的嚴峻形勢。同時，由于綜合國力及認識的影響，我國石油開采業“走出去”戰略正處于起步與開始階段，海外市場競爭力不強，已有海外市場的油氣資源儲量也不太好，大多是老油田，只有通過提高采收率來獲取油氣資源。與此相比，國外石油開采企業為了保持持久的強大競爭優勢，獲取豐富的石油資源，十分重視對油氣勘探開發重點地區的爭奪，以保障其穩定的新增儲量和儲量替代率。
二、我國石油鉆井成本控制的難點和關鍵
分析近年來我國的鉆井成本現狀，可以發現目前困擾我國鉆井行業生產經營活動的難點，同時也是致使我國鉆井成本持續上升的主要原因，主要表現在以下幾個方面：
1.設備陳舊，老化現象嚴重，維修成本增大。由于多年來鉆井設備長期得不到更新換代，鉆井設備不斷老化，致使大量設備超期服役，其中個別資產凈值已接近于零。為了保證設備的正常運轉，勢必增加大修投入。
2.技術落后，鉆井周期長，鉆井生產安全得不到保障。雖然我國的鉆井技術在20世紀80年代以后一直處于快速發展的時期，但與國際先進水平仍有5-10年的差距，尤其是在智能鉆井、復雜結構井、多分支井、撓管鉆井等方面基本是空白或剛剛起步，水平井的應用還未能達到產業化程度，鉆井信息技術、鉆井模擬技術、隨鉆測量技術等方面仍很薄弱。由于沒有強有力的技術支持和足夠技術儲備，我國在許多復雜地質條件下的石油鉆井成本相當高，嚴重影響了石油資源的開發和利用。
3.粗放型的成本管理體制缺乏精度和力度。主要表現為以目標成本管理為核心的成本管理體系無法反映鉆井作業與成本發生的互動關系，目標成本指標的制定缺乏客觀依據且起伏異常，成本控制過程缺乏完善的獎懲制度等。
解決上述問題的重要途徑或者說加強我國鉆井成本控制的關鍵所在就是技術進步和管理創新。對于應用技術進步和管理創新，強化鉆井成本控制,國外鉆井企業有許多成功的經驗值得我們借鑒。
三、國外鉆井成本管理控制與國內現狀的比較及啟示
1.國內外鉆井成本管理的現狀
國內成本管理是管理者在滿足用戶需要的前提下，不斷的控制與降低成本的一系列行為，主要包括成本預算、成本控制措施、成本核算、成本考核等。由于石油鉆井生產投資多、規模大、風險大等特點，鉆井成本管理一直受到人們的關注。隨著油田開采儲量的逐年遞減，降低鉆井成本對提高油田綜合效益有重要意義，鉆井企業的財務管理人員在結合鉆井行業的特點，實行完全成本法進行會計核算的基礎上，總結了適合石油行業的成本管理方法，但是從鉆井成本控制的角度看還有許多不適應新形勢的地方。
2.國外鉆井成本管理控制的做法及啟示
(1)發展先進的鉆井技術，依靠持續的技術進步以控制成本?？茖W技術是生產發展的第一生產力。國外鉆井成本控制主要措施之一就是加大技術創新方面的投入，積極研制和開發先進的設備和技術，如可調扶正器、地質導向接頭、定向井、大位移井技術等等；而且，在大力開發鉆井技術的同時，還要注重鉆井過程的整體優化設計。
(2)探索應用新型的項目管理模式，積極改善承包商與作業者的關系。這一點主要表現為鼓勵性承包方式的采用和“聯盟”的出現。鼓勵性承包方式是繼日費制承包和進尺制承包及總承包之后發展起來的一種新型的承包方式。
四、對策和建議
為了縮小我國鉆井行業與國外同行的差距，提高市場競爭力，我國鉆井公司應在技術進步和管理創新上多下功夫。為此，提出如下對策和建議。
1.加大技術創新的投入，發展系統優化的鉆井技術。鉆井速度是鉆井工程的生命，如今陸上鉆井日費已達3萬—5萬元，而海上平臺鉆井日費用則高達30萬—50萬元，提高機械鉆速，降低事故發生率，縮短建井周期，對降低鉆井成本、提高經濟效益具有十分重要的意義?！肮び破涫?，必先利其器”，加快鉆井速度，必須發展和應用先進的鉆井裝備和技術。
2.積極探索和應用現代化的生產管理方法，促進鉆井過程管理創新。
在鉆井作業的全過程中，運用價值工程分析方法，來謀求降低鉆井成本的出路，是成本事前控制的一個重要手段。價值工程分析方法可以在鉆井作業各方面系統的應用，從設計一口井到其完工,都可以運用價值工程分析方法，實施事前的功能評價，優選最佳方案，從而避免無效的功能和無償的耗費，最終達到控制鉆井成本的目的。
3.應用先進的成本管理手段，提高成本控制的科技含量。
加強鉆井成本動因分析，從源頭控制成本。鉆井成本動因分析是作業成本計算法(ABC)在鉆井成本管理中的應用。關于成本動因，亦稱成本驅動因素，指決定成本發生的那些重要的活動或事項，它可以是一個事項、一項活動或作業。成本動因支配著成本行為，決定著成本的發生，并可以作為分配成本的標準。結合鉆井工程的生產組織特點，我們可以將鉆井過程劃分為鉆前中心、鉆井中心、測錄井中心、固井中心、完井中心等成本中心，把每一個作業中心都看作是一個小型制造企業，對它們分別進行具體分析，找出關鍵性的成本動因，從而確定成本控制的切入點。
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作者：姜 宜