第一篇：康芝藥業股份有限公司
康芝藥業:發行人控股子公司情況
公司持有海南康芝藥業品營銷有限公司100%股權。 康芝營銷的前身為南方經貿集團藥業中心。該中心原隸屬于南方經貿集團公司，成立于 2003 年 11 月 13 日，注冊資本 200 萬元。 2007 年 2 月,海南省政府國有資產監督管理委員會委托海南從信會計師事務所對南方經貿集團藥業中心產權進行鑒證。海南從信會計師事務所于 2007 年 3 月 15日出具了瓊從會鑒[2007]001 號鑒證報告。根據該鑒證報告，南方經貿集團藥業中心的實收資本系黃笛和崔傳寧個人以現金形式分期出資投入;南方經貿集團公司作為公司章程記載的出資人，從藥業中心成立之日起至 2006 年 12 月 31 日止均未實際出資。
2008 年 3 月 18 日，海南省政府國有資產監督管理委員會出文，依據鑒定結論和相關政策，認定南方經貿集團公司藥業中心沒有國有產權，不屬于國有企業。 2008 年 3 月 21 日，南方經貿集團公司出具《關于南方經貿集團公司藥業中心改制的決定》，認定“南方經貿集團藥業中心是 2003 年 11 月 12 日經海南省工商行政管理局核準成立，注冊金 200 萬元由崔傳寧和黃笛分別出資 102 萬元和 98 萬元。該中心成立以來南方經貿集團公司從沒有實際性投入。該中心沒有享受過國家任何優惠政策及待遇和銀行貸款，也沒有國有資產?，F決定將該中心交還給實際投資者，并同意其改制為有限責任公司。” 為了深化利用公司營銷網絡的優勢，快速提升公司的銷售規模和盈利空間，公司需要在短期內豐富銷售品種，并以此進一步加大自身營銷網絡的覆蓋率和影響力。但由于公司在研項目的投產尚需時日，且公司未具備代理銷售其它企業醫藥產品的資質，為此，公司決定收購南方經貿集團藥業中心 100%股權。 2008 年 2 月 2 日,海南康芝藥業股份有限公司第一屆第二次董事會審議通過了《關于收購南方經貿集團公司藥業中心 100%股權的議案》。 2008年4月30 日，公司與南方經貿集團簽訂《股權轉讓協議》，同時與黃笛、崔傳寧簽訂《股權轉讓協議》，約定公司以經評估的凈資產等值收購南方經貿集團藥業中心 100%股權。
2008 年 6 月 18 日，南方經貿集團公司藥業中心召開股東大會，同意將南方經貿集團公司藥業中心 100%股權轉讓給公司。 海南中力信資產評估有限公司以 2008年8月31日為評估基準日，對南方經貿集團公司藥業中心的整體資產進行了評估，并于 2008年9月12日出具了海中力信資評報字(2008)第 074 號資產評估報告書。根據該評估報告，南方經貿集團藥業中心評估后的凈資產值為 199.20 萬元，評估增值率為-0.40%。
第二篇：北京雙鶴藥業股份有限公司
第四屆董事會第二十五次會議
2008年7月28日
北京雙鶴藥業股份有限公司
關于上市公司治理專項活動的整改情況說明
2007 年3 月 19 日，中國證券監督管理委員會發布了證監公司字【2007】28 號《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》。根據其要求和北京證監局的統一部署，北京雙鶴藥業股份有限公司(以下簡稱“雙鶴藥業”、“公司”、“本公司”)從2007年5月份開始，本著實事求是的原則，嚴格對照《公司法》、《證券法》等有關法律、行政法規，以及《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》等內部規章制度，對公司進行了認真的自查。2007年6月15日，公司董事會審議并公告了《關于公司治理的專項自查報告及整改計劃》，接受公眾評議。11月20日，公司董事會審議并公告了《關于上市公司治理專項活動的整改報告》(以下簡稱“整改報告”)。
2008年6月12日，中國證券監督管理委員會發布了[2008]27號《關于公司治理專項活動公告的通知》(以下簡稱“通知”)。根據該通知的要求，現將截至本報告披露之日公司治理整改報告中所列事項的整改情況匯報如下：
一、整改完成情況：
6月初，公司根據自查發現的問題，制定了切實可行的整改措施，形成了《關于公司治理的專項自查報告及整改計劃》。同時根據20071-關于上市公司治理專項活動的整改情況說明-1
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年8月14日北京證監局下發的《關于對北京雙鶴藥業股份有限公司下發〈監管意見書〉的通知》中提出的三點監管意見，公司進行了認真分析，查找原因，并進行了積極整改，所提整改問題在整改限期內均得到了及時、妥善的處理和解決。
二、整改效果(2007年5月-2008年7月)： (一)進一步加強和完善公司治理結構的工作
通過深入學習貫徹新的《公司法》、《證券法》和中國證監會《關于提高上市公司質量的意見》，結合《上海證券交易所上市公司內部控制指引》的要求，公司不斷建立健全公司內部控制制度，有效提高風險防范能力;通過投資者見面會等多種形式提高公司運營的透明度，保證信息披露的真實性、準確性、完整性和及時性，增強信息披露的有效性;根據公司的發展和監管機構的要求，進一步完善了公司治理相關制度。目前公司在董事會構成、獨立董事人數、專門委員會的組成結構方面已達到監管部門和有關文件的規定要求，在業務、人員、資產、機構、財務等方面完全獨立。
(二)不斷提升公司戰略和集團化管理能力
1、實施信息化工程項目，向實現精細化管理邁進
根據公司總體發展戰略目標，結合公司信息化現狀，2008年4月公司董事會通過決議啟動了信息化工程項目。通過實施信息化建設，公司能更好地發揮整體的組織能力，提高企業資產的使用效率，提高內部管理和控制水平，降低企業成本，促進信息和知識的共享，確保企業決策的效果并提高決策效率，提升市場反應速度。
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2、人力資源管理由橫向向縱向發展，滿足集團化管理要求 2007年公司總部在完成了對各子公司的人力資源調研工作的基礎之上，召開全集團人力資源管理工作會議，明確了下階段公司人力資源工作重點及未來的發展方向;為了進一步提高各公司的綜合業務水平，搭建人才交流平臺，首批向晉新雙鶴派出六名掛職干部，通過相互學習，促進了雙鶴企業文化和管理經驗之間的交流與融合，為公司今后的人才培養開拓了新的方向，也為今后集團內各單位之間的人才交流提供了有益的經驗;與此同時公司也加大對外部人力資源信息和數據的收集，通過對比分析，查找不足，為下階段提升人力資源管理及合理制定雙鶴藥業人力資源規劃提供了科學決策依據。
3、提升總部營銷戰略策劃能力，努力實現關鍵要素的動態精細化管理
2007年公司實現了所屬各單位的生產運營日報制，及時掌握各單位銷售、生產、庫存情況，對各企業運營情況進行有效監控、協調和指導;并以月度為單位召開全集團范圍內的經濟運營分析會，在進行產銷協調的基礎上，重點對三大核心領域的市場情況、各單位生產運營情況及預算執行情況進行分析與總結，以有利于調整工作方向及制定下一階段市場經營策略。
按照公司市場年的總體要求，2007年由總部統一部署，晉新雙鶴與經營公司共同參與，就兒瀉康的銷售政策制定、價格體系調整、產品招商代理、產品包裝更新及廣告投放等方面深入探討，詳細制定了市場營銷方案，協同推進兒瀉康的快速成長，為2008年實現全國1-關于上市公司治理專項活動的整改情況說明-3
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區域銷售奠定基礎?？偛窟€充分利用資源優勢，統一策劃降壓產品的廣告方案，有力配合了公司的“兩網建設”，提高渠道終端的拉動力。
為提升總部營銷戰略策劃能力，公司聘請了著名的醫藥市場管理咨詢公司如IMS、尼爾森等公司對重點產品及治療領域實現定期跟蹤報告，對客戶滿意度進行了調查;并對降壓0號零售市場、糖適平市場營銷表現進行季度性的監測等等。
(三)投資者關系管理工作邁上新臺階
公司為應對新形勢、新環境下的投資者關系管理工作需求，通過不斷創新工作機制和工作方法，投資者關系管理水平邁上了新臺階。通過公司見面會及推介活動，投資者關系管理工作得到了機構投資者的普遍認同。
在嚴格遵守信息披露制度的原則下，公司業績見面會漸成常制，公司積極主動向現有及潛在投資者展現公司競爭力、發展潛力的信息，幫助投資者了解公司現狀及未來，最大限度地對投資者闡釋了公司各方面情況，增強投資者長期持股信心。同時，通過投資者關系管理，公司與投資者之間已經形成良好的互動機制，廣泛聽取投資者對公司發展的建議，為公司提供有價值的參考意見。
(四)進一步完善內部控制體系
1、不斷完善內部風險管理的工作機制，有效進行經營風險的防范和把控
依據企業內部控制和風險管理的要求，在履行監督與服務的職能下，公司開展了科研費用、工程項目、應收賬款、資金帳戶的專項審1-關于上市公司治理專項活動的整改情況說明-4
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計。首次聘請了專業機構對重點輸液項目的工程決算及資金使用情況進行了專項審計，以點帶面地發現公司在項目管理中的薄弱環節，有效推動了項目管理的規范運作，促進公司項目管理水平的提高。
公司不斷加大對投資項目的跟蹤審計力度，強化項目管理和項目審計由事后向事前、事中階段延伸的轉變。為加強公司投資且具有實際控制力的新建、擴建、改建工程項目審計管理，公司正在不斷完善工程項目審計制度及流程，以進一步完善和規范工程建設項目跟蹤審計行為，提高審計工作質量及效率。
為了進一步加強應收帳款的管理，通過審查核定，確定、劃分了歷史上應收帳款可收回比例及壞賬對今后損益的影響，加強了應收帳款的運營風險控制和清理，同時也為目標責任制的考核提供了參考依據。
2、強化質量、安全意識，提升雙鶴品牌形象
公司采取一系列舉措，在藥品研制、生產、流通和使用等各個環節中嚴把質量關，切實加強藥品生產與質量管理工作，強化生產全過程的監管與控制。針對與藥品生產質量密切相關的生產技術人員，公司總部制定了詳細、系統的培訓計劃，圍繞藥品生產質量控制的關鍵環節等方面展開培訓，全面提高生產人員的技術水平和質量意識。
同時公司強化了企業安全生產主體地位，明確安全生產責任，全面落實安全保障的各項法律法規;建立各單位(基層)的專職安全員和總部監督兩條腿走路的安全管理模式，嚴格落實安全生產責任人，在確保安全的前提下穩步推進企業生產和經營工作的順利開展。
根據國家出臺的規范性文件要求，為確保質量管理工作規范有1-關于上市公司治理專項活動的整改情況說明-5
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序，保障人民群眾用藥安全有效，公司于08年初成立了藥物安全部，以加強對公司生產、研發、銷售、流通、使用等各個環節進行控制和監督，重點加強藥物不良反應監測，并建立完備的藥品召回制度。
(五)加強對投資企業的管理和控制
公司經過近幾年的戰略性調整，妥善處理了歷史遺留問題，優化了資產結構，主營業務實現了快速增長。2007 年公司由戰略調整期向快速發展期過渡，逐步駛入企業發展的快車道，通過在財務管理、投資管理、人力資源管理、審計監督等方面進一步完善公司總部職能體系，逐步實現了對公司生產經營活動程序中的關鍵要素進行集中控制的目標，公司集團化管控能力和抗風險能力有效增強。
1、深化和細化了2008-2010年業務競爭戰略
自2005年實施總體發展戰略以來，公司按照總體發展戰略框架，緊密圍繞三大品牌戰略，不斷深化和細化總體戰略。2007年公司繼續細化和落實各項業務戰略，進一步強化和聚焦三大品牌建設，結合北藥集團總體發展戰略和雙鶴藥業愿景、使命，運用戰略五要素模型進行分析論證和陳述，制定完善了《2008-2010年業務競爭戰略》。該業務競爭戰略于2008年2月獲得公司董事會審議通過并予以實施。
2、加強對子公司的管理與控制，提升集團化運營管理水平 通過加強對子公司日常財務的管理與控制，有效地提高了公司的整體運營質量。根據公司資金集中管理的總體部署，2007年公司將輸液事業部納入了資金集中管理范疇，開始在外埠公司實現財務收支兩條線管理，進一步發揮了資金使用效率。同時公司充分利用和發揮1-關于上市公司治理專項活動的整改情況說明-6
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管理、計劃、控制(MPC)系統的現代化管理優勢，通過對銷售、成本、費用等運營關鍵因素的多維細化管理，實現對各公司預算執行情況的及時監控，為總部管理層決策提供及時和準確的信息支持，最大限度地規避企業經營風險，確保全年預算指標的順利執行。
2008年2月，基于公司試行近一年的《雙鶴藥業會計政策》符合企業會計準則要求，滿足日常業務的核算需要，董事會審議后同意予以正式執行。
3、增強公司投資管理能力，為企業發展提供動力
2007年公司進一步加強固定資產管理，制定并完善了一系列管理制度和流程，使投資管理工作納入制度化軌道。尤其在固定資產購置審批、報廢處理、車輛清查等工作環節中，嚴格以預算為依據，履行公司的“管家”職責，為盤活資產、提高投資效率打下良好的基礎。同時加強投資預算管理，嚴格監控投資預算的執行;并通過與各子公司、各單位深入溝通、核查，保證2008年投資預算的投資項目、購置設備更加符合生產實際和發展需求。
公司還成功運作了非公開發行股票項目，完成個別子公司的股權轉讓、收購方案，同時公司完成了搬遷補償工作，獲得現金補償3.3億元，實現收益1.67億元，為公司更好地聚焦主業、實現快速發展提供有力保障。
(六)督促公司監事有效履職
目前，公司監事基本上能夠堅持親自出席監事會會議，對于確因重要工作安排原因無法親自參加監事會會議的，均能嚴格按照公司章1-關于上市公司治理專項活動的整改情況說明-7
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程及相關議事規則等制度和流程規定進行相應的授權委托。
(七)規范股東大會會議存檔資料
目前，公司根據北京證監局的意見，已做到將股東大會會議通知的披露公告文件一并歸入股東大會會議文件中存檔。
三、下一步的改進計劃：
針對北京證監局提出的“加強對投資企業的管理和控制”的整改意見，公司將繼續強化集團化管理理念，深入挖掘公司總部綜合管理優勢：
1、進一步加強集團化管理、提高運營管理水平
強化資金統籌安排及統一調度使用，提高資金運轉效率;強化預算管理，大力壓縮管理費用，嚴格控制非經營費用增長;加強營銷費用的五維管理，嚴格控制固定銷售費用，提高費用投放效益。
提高系統收集數據的及時性和準確性，切實發揮MPC系統對管理的提升作用，加強預算執行的計劃與控制，強化集團化管理。
2、加快推進信息化建設工程，強化集團化管理手段
公司將大力推進實施信息化建設項目，在北京地區實施ORACLE的ERP系統，以優化生產經營流程，促進提高綜合管理、生產過程管理以及產銷協調能力;為滿足部分外省重點單位業務的細化管理需求，對其營銷資源管理系統、客戶關系管理系統進行升級。
3、加強審計過程監督
圍繞經營目標和工作重點，公司審計部門將認真履行監督職能，加大事前、事中和事后的審計力度，加強內部控制和風險管理。
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要繼續加強應收賬款的管控工作，降低公司的資金運作風險，保障公司資金的良性循環。重點加強投資項目資金審計，使審計人員全程參與項目實施，全方位監督、審計工程項目資金使用情況，確保資金使用的安全性和工程建設的順利開展。
4、加速人力資源集團化管理建設
公司將加快提升人力資源集團化管理的步伐，完善符合現代企業制度的人力資源管理體系，使人力資源管理工作向縱深發展。
認真梳理人力資源開發的路徑，制定人力資源工作規劃;按照新的勞動合同法，規范用工制度;加強集團在薪酬福利、績效考核、人才招聘、員工培訓等方面的統籌協調;結合企業實際情況，開展有針對性的員工培訓;依據企業效益增長情況，理順、制訂并逐步試行合理的有市場競爭力的薪酬體系，使員工的收入與公司的業績共同增長;探索建立企業長期激勵機制。
5、加強基礎管理制度建設，不斷完善子公司治理結構 根據北京證監局6月26日召開的“北京轄區防止資金占用問題反彈專題工作會”會議精神及同日下發的《關于開展防止資金占用問題反彈推進公司治理專項工作的通知》要求，為完善公司治理結構，提高經營管理和規范運作水平，公司擬新制訂《關聯交易管理制度》、《藥物安全管理制度》，并對《信息披露事務管理制度》、《重大信息內部報告制度》及《募集資金管理制度》予以修訂。
為進一步規范各控股子公司三會管理，完善相關管理制度的要求，公司擬于08年下半年聯合內控項目咨詢公司、律師事務所專業1-關于上市公司治理專項活動的整改情況說明-9
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人員成立調研小組，開展“控股子公司三會制度制定及執行情況調研活動”;另外，隨著08年非公開發行股票項目的完成，多家原控股子公司成為公司所屬全資子公司，為確保全資子公司治理結構與公司集團化管理戰略相匹配，公司擬就全資子公司治理結構完善工作立項，聘請專業的律師事務所及專家協助公司開展此項工作。
通過專項治理活動，公司治理機制得到了進一步的完善。公司將堅持嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規和中國證監會有關規范性文件的要求，進一步提高規范運作意識，建立健全各項管理制度，完善公司治理結構，促進公司持續、健康、快速地發展。
北京雙鶴藥業股份有限公司
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第三篇：四川科倫藥業股份有限公司-簡介
四川科倫藥業股份有限公司(股票代碼：002422)
科倫集團創立于1996年，歷經17年發展，現已成為擁有省內外87家子(分)公司的現代化藥業集團。集團的產業板塊，科倫藥業(SZ002422)于2010年6月3日在深圳證券交易所成功上市，全球最大的大輸液專業制造商和運營商在資本市場揚帆啟航。
2012年科倫集團營業收入超過288億元、利稅超過20億元人民幣。根據商務部發布的2012年中國藥品流通行業銷售排序和工信部醫藥統計年報，科倫集團旗下的商業和產業雙雙進入全國前十強。
科倫藥業生產和銷售包括輸液、粉針、凍干粉針、小水針、片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液、透析液以及原料藥、醫藥包材、醫療器械等共計551個品種912種規格的產品。其中，擁有109個品種共256種規格的大容量注射劑產品、373個品種共582種規格的非大容量注射劑產品、還擁有45個品種共47種規格的原料藥、21個品種的醫藥包材、3個品種共6個規格的醫療器械產品，是中國輸液行業中品種最為齊全、包裝形式最為完備的醫藥制造企業之一。以具體產品計，公司有115個品種和768個規格納入《國家基本藥物目錄》，是目前國內產業鏈最為完善的大型醫藥集團。
2008年9月，公司被中國醫藥企業管理協會和人民日報社網絡中心共同授予2008中國醫藥企業“企業社會責任貢獻獎”;2008年，公司被四川省人民政府授予“四川省高新技術產業(骨干類、新材料領域)示范企業”稱號;2008年12月30日，公司被四川省科學技術廳、四川省財政廳、四川省國家稅務局和四川省地方稅務局聯合認定為“高新技術企業”;2009年8月，中國醫藥包裝協會授予公司“中國醫藥包裝事業突出貢獻單位獎”;2009年10月30日，科學技術部批準公司組建“國家大容量注射劑工程技術研究中心”，并被列入2009年國家工程技術研究中心首批組建項目計劃;2009年11月6日，公司被國家發展與改革委員會、科學技術部、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合審定為“國家認定企業技術中心”;2011年4月，公司被國家科技部、國務院國資委、中華全國總工會聯合審定為“國家第三批創新型企業”;2011年6月，公司被工業和信息化部、財政部聯合認定為首批“國家技術創新示范企業”，成為四川省內唯一獲此殊榮的醫藥企業;2011年11月，公司被國家發改委認定為“國家地方聯合工程實驗室”;2013年，科倫藥業被國家工信部評定為首批“工業品牌培育示范企業”、“國家級信息化和工業化深度融合示范企業”，被國家工商總局評定為“守合同重信用企業”。此外，“科倫”文字及圖形商標“KLKELUN”均被國家工商行政管理總局商標局評定為“中國馳名商標”。公司還被四川省委組織部、省經信委、省國資委、省教育廳、省科技廳、省人社廳、省科協聯合評定為四川省院士(專家)工作站。自創立以來，科倫藥業先后將數億元資金投入自主研發，業已完全掌握輸液生產的核心技術。2005年，科倫藥業自主研發的擁有多項專利技術的可立袋®成功問世，該產品集中了中國當代輸液制造技術的最新成果，代表著中國未來輸液包材的發展方向，在國內外均屬首創，正深刻地改變著輸液行業的格局。2008年11月，公司可立袋®經科學技術部、環境保護部、商務部及國家質量監督檢驗檢疫總局聯合認定為“國家重點新產品”。2011年，可立袋®被評為“四川省科技進步一等獎”、“成都市科技進步特等獎”?？闪⒋?reg;輸液在保障
人民群眾用藥安全和節能環保等方面具有重大的推廣價值，其可空投性在"5.12"汶川大地震的救援工作中發揮了不可替代的作用，作為“摔不壞”的輸液產品向災區實施緊急空投，拯救了無數的生命。
科倫藥業秉持“科學求真，倫理求善”的企業宗旨，樹立了以效益為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業為主的第三次分配的和諧發展意識?？苽愃帢I歷年為社會公益事業、光彩事業和慈善事業提供的捐助達數千萬元人民幣，彰顯出科倫藥業的財富品質觀和社會正義感，展現出一個優秀的民營企業在市場經濟條件下健康發展的良好形象。尤其是"5.12"汶川大地震發生以后，科倫藥業同全國人民一道全力以赴抗震救災：科倫藥業是中國第一批傾其所能，慷慨解囊的企業;是第一批打通搶救藥品陸路通道并實施緊急空投的企業;是在不間斷的余震中承受巨大的壓力堅持生產自救的企業;是對所有包括國際赴川抗震救災醫療隊支持最大的企業之一。國難當頭，科倫藥業的表現出類拔萃?！吨袊t藥報》、《醫藥經濟報》和其它一些權威媒體對科倫藥業的指揮效率、后勤保障、專業能力和戰斗精神都進行了深度報道。2009年5月，鑒于科倫藥業在“5.12”汶川特大地震抗震救災中的突出表現，解放軍總后勤部衛生部、國家發展與改革委員會動員辦、國家食品藥品監督管理局聯合授予公司“感謝狀”;科倫藥業劉革新董事長被四川省委、成都市委授予 “抗震救災優秀共產黨員”、被四川省委、省政府授予 “四川省抗震救災模范”光榮稱號。2013年4月20日,四川雅安市蘆山縣發生7.0級地震，當災難再一次降臨的時刻，科倫藥業再次集結。震后半小時，科倫藥業即與雅安市衛生局取得聯系，并確定了科倫第一批捐贈藥品的清單;震后兩小時，劉革新董事長已經親率隊伍和物資趕赴雅安災區。
科倫藥業與資本市場深度融合以后，必將創造更加波瀾壯闊的后續業績。公司進一步制訂了“三發”驅動的發展戰略。首先繼續加大注射劑產品的研發力度，確保其技術和產品領先優勢;第二是加強抗生素產品創新與全產業鏈建設，掌握抗生素領域話語權;第三是突出對優秀仿制藥、創新型小分子藥物、新型給藥系統和生物技術藥物等高技術內涵藥物的研發，迅速躋身國內研發創新型企業第一梯隊?？苽愃帢I要力爭成為中國醫藥行業規模最大、品規最全、盈利水平最高、競爭力最強的醫藥制造商之一。
第四篇：廣東太安堂藥業股份有限公司
機構調研報備材料
會議時間：2012年10月25日10：00—11：30 會議地點：公司 出席人員：
公司董事會秘書陳小衛
特定對象： 合眾資產管理股份有限公司 李迪
調研要點：
1、公司近來的發展重點?
2012年是企業的整合之年。去年年初收購雷霆國藥資產及制藥資源，代理綠太陽苗藥，年底收購杉源投資從而控股宏興集團。一系列的兼并收購行為，壯大了企業的規模，完善了企業的產品體系。對于兼并收購的企業，需要時間去實現整合。企業通過品牌、資金、人才等方面的支持，實現渠道與管理的良好銜接，協調同步發展，實現優勢互補，逐步實現規模效益。
2、太安堂新廠區建設情況?
企業通過募投項目，超募資金投資項目及非公開發行股票投資項目進行技改，增加生產線，不斷提升企業的生產能力，實現企業的規?；?，提高生產和管理效率。目前，公司使用超募資金建設的廠房已經開始GMP認證，預計本內正式投產。生產線的投入使用有利于全面提高質量，提升產能。
3、公司非公開發行股票項目進展情況?
經中國證券監督管理委員會發行審核委員會審核，公司非公開發行股票相關事項獲得有條件通過。但目前尚未獲得證監局的正式發文。
4、本次非公開發行股票項目將繼續投資用于丸劑、膏劑等藥品的生產的原因
本次募投項目繼續投資丸劑、膏劑等藥品生產是基于公司的發展戰略并結合自身經營的實際所做出的投資決策。首先、本次募投項目新增產能將盡可能將雷霆國藥及宏興藥材的優勢品種產品產業化，所對應的產品與公司現有產品存在差異，有利于進一步豐富公司的產品結構。其次、公司收購雷霆國藥資產和杉源投資股權后，新增大量藥品批件，給公司現有生產車間帶來較大產能壓力，現有生產線不能滿足新增藥品批件的生產需要，亟需擴產以便將藥品批件產業化。
5、公司的品牌策略和營銷目標?
樹立起不孕不育、心腦血管高端醫院市場學術品牌;通過五年的努力，建立起麒麟丸產品在不孕不育產品系列中的第一品牌。以痛經軟膏為目標打造痛經在OTC市場第一品牌;以滋腎寧神丸為目標打造補益安神類產品知名品牌;以消癬為目標打造皮膚用藥第一品牌;最終形成太安堂體系下不孕不育、心腦血管、婦兒、補益安神、皮膚藥五大產品系列支撐公司全面發展、打造太安堂、皮寶、宏興三大品牌。
6、請介紹宏興產品資源?
宏興集團所屬制藥廠擁有203個藥品批準文號。宏興集團在心血管科、兒科、婦產科等領域具有獨家品種，其中丹田降脂丸、心靈丸、滋腎寧神丸、參七腦康膠囊、復方鷓鴣菜散、調經白帶丸等12個品種為國家獨家品種，列入OTC的共有128個品種，列入醫保的共有94個品種。
7、宏興2012年上半年未實現預期收益的原因?
宏興集團原來管理機制不夠靈活，人員思想僵化，銷售模式單一，因此，公司收購宏興后將對宏興集團各方面進行整合，整個整合過程需要一定的時間，所以2012年1-9月還沒有實現盈利。
廣東太安堂藥業股份有限公司
2012年10月25日
第五篇：山東京蓬生物藥業股份有限公司
山東京蓬生物藥業股份有限公司 山東京蓬生物藥業股份有限公司成立1989年，是國家農藥生產定點的中一型大企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、國家高新技術企業、山東高新技術企業。公司下轄原藥合成、制劑加工、除草劑加工、聚酯瓶加工、省級技術開發中心、煙臺市京蓬生物科技有限公司。公司以扶持農業生產為已任，多年來致力于高科技農藥新產品的研制與開發。以省級技術開發中心為依托，著眼高、精、尖跨世紀新產品、綠色環保產品的研制，年生產農藥能力達到 3000 噸。公司奮力二十年，先后被國家、省科技廳授予及獲得國家高新技術企業、山東省高薪技術企業、山東省技術開發中心、國家863火炬計劃項目企業、中國專利山東省明星企業、國家科技進步獎、山東省科技成果特等獎、山東省十大名牌產品、山東省著名商標、山東省重合同守信用企業
科技是第一生產力，公司先后與中國農業科學院、沈陽化工研究院、南開大學、山東大學、國家劑型中心、安徽省農科院植保所、煙臺大學、青島農大等全國20 多個大專院校、科研單位建立了橫向聯系并進行廣泛的人才引進和技術引進，聘請了 50 多位專家、教授擔任公司的技術顧問，招聘、培養大學本科、?？粕?40 多名，使技術開發中心擁有國內一流的科研專家和雄厚的技術開發實力，為適應科研開發和保證產品質量，公司逐年加大技術投入，為檢測中心配備氣相色譜儀 8臺，從美國引進了一流的液相色譜儀 4臺，對產品的研制和產品質量的檢測提供了可靠的保證，公司擁有“京蓬”系列農藥新產品 30多個，有8項獲得國家專利，12 項填補國內空白，其中30%桃小靈乳油是替代劇毒農藥1605的最理想的產品，防治桃小食心蟲卵藥效在95%以上，該產品多次獲獎，被列為山東省星火計劃項目、山東省名牌產品、國家經貿委認定“中國公認名牌”、山東消協、中國保護消費者基金會授予“消費者信得過產品”產品，銷至全國二十五個省市自治區，覆蓋農作物近十億畝，深受廣大農民朋友歡迎。
公司網址：http:///default.aspx