第一篇：煙草現代零售終端建設
從煙草行業發展談現代卷煙零售終端建設
當前，煙草行業正值加快轉變發展方式、大力培育“532”、“461”知名品牌發展目標，全面推進“卷煙上水平”的關鍵時期，零售終端作為行業最重要的營銷資源，其作用尤為重要。而在現階段卷煙營銷中扮演零售客戶和品牌培育者雙重身份的現代卷煙零售終端必須明確自身的權利和義務，在獲得客戶服務的同時，做好終端應盡的工作義務。
一是明確現代卷煙零售終端的權利，提供優質服務。優質的服務是流通企業的根本任務，是煙草行業現階段營銷工作的著重點，更是現代卷煙零售終端的主要權利之一?，F代卷煙零售終端的權力主要集中在經營指導和活動優先權兩個方面。
經營指導方面。煙草公司重點關注零售終端的各類需求、經營環境的陳列布置和品牌培育的階段成效，通過科學的經營指導從知識層面提高客戶的銷售能力，從經營層面提高客戶的品牌培育積極性，真正讓客戶享受利潤最大化。
活動優先權方面?，F代卷煙零售終端享有部分促銷活動和客戶培訓的優先參與權。充分保證了現代卷煙零售終端及時地獲取有用的營銷資源，通過對有形或者無形的資源占有，保障他們在經營活動中的利益，提高參與品牌培育工作的積極性。
二是明確現代卷煙零售終端的義務，緊抓品牌培育。品牌培育是商業企業的第一要務，是卷煙營銷的本質性工作，更是現代卷煙零售終端義務工作的核心?，F代卷煙零售終端的義務主要包含形象展示、宣傳促銷、信息采集和品牌培育，其中品牌培育是核心，其他義務工作都是圍繞品牌培育開展。
形象展示方面。主要反映在店面形象和卷煙陳列兩個方面，店面形象必須整潔明亮，給消費者提供一個舒心的購煙環境，而卷煙陳列必須遵循豐滿繁榮和突出重點的原則，完整的品牌出樣能夠增加門店的信譽度，而對重點培育品牌明顯陳列，增加品牌的能見度，為品牌培育奠定基礎。
宣傳促銷方面?，F代卷煙零售終端是行業重點品牌宣傳促銷的前沿陣地，必須積極配合行業進行重點品牌的宣傳促銷活動，加大對品牌賣點的宣傳造勢，營造濃厚的促銷氛圍，為品牌培育搖旗吶喊。
信息采集方面。必須提高終端在信息采集工作中的上傳率和準確率，在提高客戶對信息采集工作的重視度基礎上，提高其配合程度，做到“每天傳，每包掃”的習慣。為品牌培育工作提供了信息保障，讓品牌培育工作有的放矢，
三是探尋現代卷煙零售終端的管理，發揮模范作用。在明確現代卷煙零售終端的前提下，如何科學管理終端，發揮終端最大的作用是當務之急，主要通過提高認識和科學創新實施。
提高認識方面。主要讓終端客戶理清權力和義務之間的關系，讓他們明確在享有權力的同時必須履行好應盡的義務，提高他們建設現代卷煙零售終端的積極性。
科學創新方面?？臀译p方共同創新營銷，以精準營銷為基礎，開展各種創新工作，提高經營效率，為重點品牌培育工作獻計獻策，在提高企業品牌培育實力的同時，提升現代卷煙零售終端的綜合素質，讓他們成為煙草行業終端營銷的先鋒。
第二篇：煙草零售終端建設及卷煙零售終端建設
“卷煙上水平”是當前和今后一個時期行業工作的基本方針和戰略任務。實現“卷煙上水平”，不僅需要工業企業的優質產品、商業企業的優質服務，還需要零售戶的大力支持和積極參與。只有深化煙草零售終端建設，與零售戶建立經營共同體、利益共同體、文化共同體、發展共同體，充分發揮零售終端滿足需求、引導消費、培育品牌、協同營銷、規范經營、公平競爭、交互信息、共享資源的功能，才能真正打造嚴格規范、富有效率、充滿活力的卷煙銷售網絡，實現“卷煙上水平”。
加強煙草零售終端建設，推進煙草商業企業終端目標建設，是實現“卷煙上水平”必然要求。加強煙草零售終端建設是煙草行業維護“兩個至上”的需要。國家局姜成康局長早在2005年全國煙草專賣局長、公司總經理座談會上就明確提出，“零售終端是煙草系統連接消費者的橋梁，要從提高煙草系統市場控制力，鞏固和完善煙草專賣制度，努力做到„兩個切實維護?的高度重視零售終端工作。”卷煙作為一種特殊商品，必須通過零售客戶終端才能實現其價值，這是煙草行業價值鏈上不可或缺的最終環節。只有完成銷售行為，才能確保國家財稅收入，切實維護國家利益;才能真實有效地滿足消費者的消費需求，切實維護消費者利益。從經濟學的觀點來講，加強零售終端管理對做到“兩個切實維護”具有直接意義。
當前，煙草行業正值加快轉變發展方式、大力培育“532”、“461”知名品牌發展目標、全面推進“卷煙上水平”的關鍵時期，零售終端作為行業最重要的營銷資源，其積極作用更為凸顯。
國家煙草專賣局副局長何澤華認為，如果將整個卷煙營銷網絡看做是一個“肌體”，處于營銷網絡最前沿的零售終端就可以稱為“毛細血管和末梢神經”。“毛細血管”和“末梢神經”看似微小，一旦出現堵塞，整個“肌體”就無法順利地完成新陳代謝，零售終端對行業發展的重要程度不言而喻。站在行業長遠發展的戰略高度來看，零售終端毋庸置疑是“行業最寶貴的資源，最基本的力量，最重要的陣地，最緊密的利益相關者和最關鍵的合作伙伴”。會上，四個“最”的提出，點明了煙草零售終端建設對于“卷煙上水平”的作用和意義。
不斷豐富終端建設的內涵
煙草零售終端建設中包括了工業、商業和零售商戶三個利益體，所以終端建設要充分考慮到工商零三方利益，只有三方形成經營共同體、利益共同體、文化共同體和成果共同體，才能充分發揮零售終端的作用，更好地為消費者服務。
姜成康局長在2010年全國煙草工作會議上指出：“要重視煙草零售終端建設研究，認真分析零售經營業態發展變化，加強對零售戶經營指導，保證零售戶合理利益，促進零售戶經營穩定和水平提升。”這為終端建設指明了方向。要按照國家局的要求，不斷豐富終端建設內涵，切實提高工作水平。
服務終端。服務是卷煙流通企業的靈魂。要了解服務需求。建立零售終端服務需求調研制度，注重零售戶日常投訴中反映出的服務訴求。根據調研結果，對客戶的星級、規模、業態、銷量、重點品牌、銷售收入、毛利貢獻、品類等八個關鍵指標加強服務需求分析。要細分服務項目。以服務需求細分服務項目，根據經營業態、規模、信譽進行零售戶細分;根據檔次、吸味、不同消費群體、目標市場進行品牌細分;根據特殊的經營個體、特殊的經營品種、特殊的銷售數量、特殊的應急送貨進行需求細分;根據零售戶的不同訴求、不同的問題反映、不同的電話投訴進行整改細分。要規范服務流程。要繼續完善品牌培育、指導經營、客戶拜訪、物流配送四個關鍵流程，將其與ISO9000質量管理體系相結合，不斷規范和完善流程標準。要優化服務模式，加快探索以電子商務、現代物流為主要內容的現代化服務模式。要提高服務水平。抓好品種供應、貨款結算、物流配送、費用控制、價格維護等方面服務工作，保障零售戶合理利益。要打造服務品牌。通過服務品牌實現服務質量的穩定提高和行業形象的有力提升，增強網絡建設軟實力。
管理終端。煙草專賣專營，既需要服務也需要管理，這是專賣專營商品區別于其他商品的本質特征。只有加強市場管理才能為卷煙經營提供良好的市場秩序，才能從根本上為零售戶提供良好服務。管理終端必須實現銷售與專賣的統一和互補，處理好服務與管理的辯證關系，做到管理與服務兩手都要硬。要突出終端管理的重點。重點抓好打擊假煙制售網絡，打擊走私煙和非渠道煙。開展誠信經營宣傳教育，開展“無假煙、無走私煙、無亂渠道煙進社區活動”。要建立終端管理指標體系。建立市場占有、市場管理、市場評價三大類管理指標，規范證件管理、誠信管理、案件查處、違規轉化、合理定量、社區管理、特營監管等方面的管理內容。要提高零售戶經營自律水平。探索創立由零售戶廣泛參與的終端管理體制機制。通過建立零售戶的自管小組、依法依規加強監督違規經營行為、披露違規經營信息，遏制違規經營行為。要重視卷煙市場的源頭管理。注重行業內部管理，加強對工商企業的專賣內管，防止工業企業在終端過度競爭，防止商業企業賣大戶和搞體外循環，為終端建設打造良好的內部環境。
延伸終端。通過對終端的研究利用，充分發揮終端在卷煙經營中的深層次功能。一是以滿足消費需求為重點，促進終端客戶向消費者延伸。通過城鄉不同區域、不同業態、不同經營規模、不同經營場所的零售戶，了解不同的現實消費需求和潛在消費趨勢，了解消費者對卷煙質量、風格、包裝及安全方面的意見，了解不同卷煙品牌在市場的成長性和競爭力。二是以品牌培育為重點，促進終端客戶向工業企業延伸。以品牌培育為重點，向工業企業反饋品牌信息;以質量監督為重點，向工業企業反饋質量方面的意見;以市場動態為重點，向工業企業反饋市場需求和發展趨勢;以規范經營為重點，向工業企業提供公平競爭的市場環境。三是以加強經營一體化為重點，促進終端客戶向構建統一經營平臺延伸。通過建立快速準確的信息反饋系統、及時響應服務需求的工作機制、面向市場的組織訂單供貨、現代物流的卷煙配送體系、簡易便捷的資金結算方式、科學有效的經營指導方案、明碼標價的合理經營利潤、規范有序的市場經營環境，打造統一經營平臺，使零售終端成為中國煙草堅實可靠的銷售網絡。
形象終端。零售戶是社會了解煙草行業的主要渠道之一，必須樹立“零售終端就是行業對外窗口”的理念。通過不同經營形式展現層次分明而又豐富多彩的經營形象;通過信息系統和電子商務開發應用，展現現代科學的管理形象;通過理念、視覺、行為三個識別系統，展現批零統一的文化形象;通過理論培訓和經營指導，展現零售戶的素質形象。
加強終端建設的途徑
在不違背國家局“禁止工商企業自建或變相自建零售終端”要求的前提下，怎樣搞好終端建設，進一步增強對銷售渠道的影響力和控制力呢?筆者認為：開展卷煙零售終端示范店建設，是帶動終端客戶成長、提升煙草商業服務水平、有效推進終端建設的一條重要途徑，對于煙草商業企業增強市場營銷能力、發揮卷煙銷售網絡功能具有十分積極的意義。
卷煙零售終端示范店是煙草商業企業通過服務和管理的手段發現、支持、培養起來的優質卷煙零售客戶，是市場區位、店鋪形象、經營能力、經營規模、消費者反映等方面均符合煙草商業企業卷煙煙草零售終端建設標準和零售終端網絡發展規劃的價值客戶群體。
煙草終端建設基本標準
(1)終端建設包含兩個大的方面
請進來--主要是搞好終端布置，有吸引力。
走出去--主要圍繞終端，走向廣場，甚至走向社區搞好促銷活動。
(2)終端建設做到“四得”
看得見(海報、燈箱、產品陳列、宣傳品);
摸得著(、展架、展臺、樣品等);
聽得到(店員推薦、店員員介紹、等);
帶得走(手提袋、單張、宣傳頁、月刊、促銷禮物等)。
一、堅持“以人為本”的服務宗旨。獲取卷煙銷售利潤最大化雖然是零售客戶的主要經營目標，但絕不是唯一的目標，他們同時也比較關注企業的服務質量，服務質量的優劣決定著他們對企業的信任和依賴，進而影響對企業的滿意度和忠誠度，成為企業能否羸得長期競爭優勢和利潤持續增長的關鍵因素。因此，客戶經理在服務過程中要把握客戶的心理，主動為客戶做好參謀，努力解決客戶在經營中遇到的各種難題，使客戶充分感受到煙草人服務的溫暖。
二、尊重零售客戶權利。零售客戶是煙草公司的重要資源，是煙草公司賴以生存和發展的基礎，是不領工資的員工?？蛻艚浝碓跒榱闶劭蛻籼峁┓盏倪^程中要充分尊重零售客戶的各項權利，告知客戶應享有的知情權、選擇權、公平權、監督權等，認真聽取零售客戶的意見，并根據客戶的不同需求在一定的范圍內調整服務方法和服務內容，全面提高服務質量。
三、為零售客戶提供個性化和差異化的服務。零售客戶由于受所處區域、經營規模、消費群體、消費習慣、社會知名度等各方面的影響，其卷煙銷售結構和規模有著很大的差別。所以客戶經理就要根據各種不同情況，針對形態各異的客戶群體，制定對路的、可行的服務策略和措施，積極與客戶溝通、交流，充分挖掘零售客戶在銷售中的潛力，提高他們與煙草公司的配合度，努力幫助他們提升卷煙銷售質量和銷售數量，擴大卷煙銷售的利潤空間，使他們的銷售積極性不斷得到提高。要在科學、系統地分析卷煙市場的基礎上，把握好掌控和判斷市場的銷售方向，對在卷煙經營上出現波動的客戶，給予及時的提醒和指導性的建議，為客戶經營出謀劃策。同時，要靈活運用服務的多樣化，為形形色色的客戶提供規范化、個性化服務，滿足客戶的不同需求。
四、提高整體營銷人員的服務質量?？蛻艚浝碜鳛闊煵萜髽I營銷團體的核心，僅僅做好自己的本職工作是遠遠不夠的，還應配合專賣等其他部門，共同制定并完善服務措施。對專賣、其他部門工作中出現的問題要及時解釋和糾正，同時找出問題存在的癥結，避免同類問題的再次發生，使客戶服務體系更加健全和規范。
五、做好市場凈化工作，保障零售客戶的合法權益?？蛻艚浝碓谑袌鲎咴L過程中要時刻關注卷煙動態，及時掌握不法分子的違法亂紀行為，及時把市場信息反饋給專賣管理人員，以提高市場凈化率，維護客戶利益和消費者利益，確保卷煙銷售市場的健康、有序運行，同時也能大大增強零售客戶對公司的滿意度和忠誠度。
六、“人間處處見真情”。 客戶經理每一點一滴的細微服務，都充盈著溫馨和友愛，閃爍著人性的光芒，它既能讓客戶體會到濃郁的人情味，又折射出煙草行業的親和力與閃光點，從而為客戶提供“超值”服務，為企業創造更多財富，煙草零售終端建設由此也會更上一層樓。
煙草行業深入開展的網建工作，筆者以為，此舉主要目的在于提高客戶滿意度、忠誠度和依存度。對于外煙大舉“入侵”之時，我們現有的客戶能夠保持必要的忠誠，現有的卷煙銷售網絡，準確地說是客戶的煙柜子里放著的還是盡可能多的“中式卷煙”，從而確保國家利益和消費者利益不受損害。事實上，客戶的忠誠度和依存度究竟能否經得起外煙的種種誘惑，關鍵在于客戶對我們現有的專賣體制和服務營銷是否滿意。
先來談談什么是客戶滿意和客戶滿意度?？蛻魸M意是指客戶在消費商品或接受服務時，對商品或服務的認可、肯定的心理感受和評價。顧名思義，客戶滿意度就是指客戶對企業以及企業提供的商品或服務的滿意程度，它是衡量客戶滿意程度的量化指標。顧客滿意程度如何，是顧客說了算，不是你我所說的“客戶‘非常滿意’”幾個字就能做好千古文章的。對于“顧客滿意是企業經營的一切答案”、“顧客滿意是我們的永恒追求”、“把客戶滿意度放在第一位”等等，各行各業都在講，也都在做，向著這個目標積極邁進。那么我們煙草商業企業怎么來扎實提高客戶的滿意度，從而提高客戶的忠誠度、依存度和貢獻度呢?
一是依據科學合理又布局的要求，優化整合零售戶數。在大街小巷的商超小店都能見到有卷煙擺在柜臺貨架售賣的現象，雖然方便了廣大的消費者，獲得了他們的滿意，但是這卻是以部分零售戶和煙草商業的不滿意為代價的。大量零售戶的存在，造成了卷煙零售這一環節名義上供大于求的假相。按照供求定律，零售戶必然會順勢而行，選擇降低價格看似正常實是違規的行為來招徠顧客。于是，無序、惡性競爭，低價傾銷現象層出不窮，為“假、私、非”提供了潛在的市場，加大了專賣管理難度。
為此，我們要本著“總量控制、因地制宜、方便購買、滿足需要”的原則，通過實地調研，實施誠信等級劃分，召開卷煙零售戶合理布局聽證會，提高辦證門檻等方式，扎實做好對零售戶的“間苗工程”，在客戶滿意的基礎上保留客戶，達到對零售戶的“減員增效”的目的。同時還要向零售戶耐心做好宣傳解釋做好，切實提高零售戶的滿意度?？茖W合理布局方面，麥當勞和肯德基的店址選擇原則和方式，不妨學習，會大有裨益的。
二是盡可能滿足客戶需求。只有正確理解客戶的真正需求，并對客戶的需求做出令其滿意的反應，才能更好地為客戶服務。零售戶賣煙，就是為了賺錢，為了生活。沒有足夠的煙賣，自然是影響生意興隆，所以我們要盡可能滿足客戶合理需求。
滿足客戶需求，首先要求商業企業必須提供充足貨源，對于暢銷但又緊俏的品牌，必須堅持公平、透明又適度傾斜的原則，確保品牌適銷對路。在全國一片嚷著四五類煙短缺的情況下，如果能調撥到適當貨源，滿足需要，不失為提高形象的不二做法。其次，調撥緊俏適銷貨源，要求融洽的工商關系為前提，沒有這個條件，也許只能看著周邊地區有煙賣，卻只能聽著轄區零售戶和消費者怨聲載道。再次，卷煙作為特殊的消費品和商品的同一體，目前還是計劃經濟下的限量生產，有些時期，貨源短缺是由工業方面客觀原因造成的，此時，不但要學會解決由供求關系所造成的暫時性矛盾，還要開展客戶關系管理，讓客戶理解并接受煙草公司階段性的限量政策。
三是千方百計提高客戶盈利水平。據2004年全國城鄉卷煙零售戶贏利狀況調查結果顯示，目前我國卷煙零售戶利益總體偏低，地區間的差異也比較大。因此，提高客戶盈利水平，無疑會增強客戶滿意度。那該如何去辦呢?首先要狠抓落實專賣管理，整頓規范市場秩序，嚴厲打擊制假、販假、售假行為，保障合法經營者的利益。其次是切實遵循國家局的價格梯次化管理規定，協調工商利益分配，減少調批差率，煙草商業在批發環節適度進行價值讓渡，提高客戶利潤空間。再次是在經濟區內實施統一的三級批發價格，避免卷煙的體外循環現象，增強市控能力，提高客戶的信任和滿意。最后是推行明碼標價工作，聯合物價部門制定相關規定后，煙草公司就要大力宣傳、督促落實，不能流于形式、走過場。卷煙經銷商會要經常性地開展會議，發揮商會的自律作用，使大家理解明碼標價的好處，并在經營中自覺遵守，不搞價格傾銷，打壓欺詐。
四是穩步扎實開展卷煙營銷網絡建設工作，提高服務營銷水平。網建工作作為中國煙草最具價值的戰略性基礎工程，自1994年8月在重慶召開的全國卷煙銷售工作座談會后，國家局即積極部署，開拓創新，強化管理，經過十多年堅持不懈的努力后，已經形成了一個城鄉一體、覆蓋全國的卷煙銷售網絡，現代卷煙流通運行模式基本確立。為了提高客戶滿意度，我們要扎實、細致、深入、持久地開展網建工作。首先是開展電話訂貨。除了普通的公司呼出式訂貨以外，這里特別要強調的是顧客主動向公司電話訂貨時，在政策允許的范圍內，公司能夠確保顧客隨時要貨，隨時供應(包括數量和品種)。其次是運用現代物流低成本模式。實行送貨上門，改變以往顧客上門批發還要看煙草員工臉色的傳統做法。再次是適度開展電子結算。實施電子結算模式，要真正做到雙贏，不能顧此失彼，方便了自己，卻給零售客戶平添了不少麻煩。最后是開展卷煙零售加盟。“二八定律”同樣適應于煙草商業。少數核心零售客戶創造了大部份的商業利潤。為此，有必要借鑒其他行業屢試不爽的做法-加盟連鎖，建立新型的批零聯盟體系，提高核心客戶群的盈利能力和盈利水平，確保“要使零售戶通過加盟能夠得到實惠”(姜成康語)。
五是充分發揮一線員工效能，把客戶滿意落到實處?？蛻魸M意是一個全員營銷的過程。首先，客戶經理能夠掌握扎實的市場營銷、品牌營銷、服務營銷等理論知識，并且樂于發揮“前臺”和“導向型”服務職能作用。在平時對零售戶的拜訪中，把客戶當作客人、朋友、合作伙伴來對待，開展親情服務，培養客戶歸屬感。另外，還要能夠高效協調坐席員、送貨員、專賣管理員與客戶之間及客戶與公司之間的關系。其次，坐席員在為客戶訂貨時，除了耐心細致介紹當前卷煙銷售政策和品種外，還要熟悉品牌的銷售情況、銷售趨勢，部分短缺品牌的替代品牌，解釋公司階段性營銷策略，減少客戶的抱怨。再次，送貨員在送貨時要按照合理的送貨路線，每次都能準時正確地將卷煙送到零售戶處，并形成規律。此外還要求能與客戶溝通、交流，拉近關系，當好零售戶的經營參謀。最后，作為專賣管理員，本職工作是維護好卷煙市場秩序，嚴厲打擊“假、私、非、超、無”卷煙的存在，為正常的卷煙銷售保駕護航。但是由于專賣管理的特殊性，部分專賣管理員容易滋生優越心理，對客戶特別是違規零售戶指手畫腳、頤指氣使，造成了客戶抵觸情緒。專賣管理員應該注重向客戶宣傳法律法規，提供法律咨詢服務，對客戶進行宣傳、教育，對違規戶進行勸誡，不要動輒用專賣法律做盾牌，甚至用粗魯方式去解決問題，我們必須改變“官商”心態與習氣。
六是強化客我關系建設力度。“客戶是上帝”、“客戶是衣食父母”是所有企業亙古不變的信條，煙草商業企業概莫能外。既然如此，深化客戶關系管理，促進客戶滿意度提升，對于現在變革中的煙草商業是必要更是必須的。我想要從以下幾方面來做。第一是思想認識要到位，作為卷煙零售客戶的公民與煙草公司這一法人一樣，都是合法納稅人、社會人和經濟人，有了這樣的認識后，就會把客戶當作是合作伙伴、是煙草實現經濟效益的中間重要一環。第二是客我聯誼互動，拉近彼此距離，比如共同慶祝元旦、國慶，為客戶贈送生日賀卡，邀請客戶參加卷煙新品推廣會等。第三是不吝嘉獎優秀客戶，對于貢獻度極大又沒有違規經營的優秀客戶，可以采用精神和物質雙重獎勵辦法來進行獎勵，通過此舉的輻射作用，帶動更多的客戶向我們真實靠攏，并緊緊凝聚在周圍，休戚與共。
第三篇：煙草零售終端建設總結
隨著煙草營銷網絡發展，卷煙商業企業零售終端建設已擺上江西上饒玉山縣分公司工作的重要議事日程。作為一線營銷人員，客戶經理對零售終端建設工作接受程度不同，這就要求客戶經理正確對待這項工作，重新學習，善于交流，加快實現玉山縣分公司卷煙零售終端建設步伐。
一、玉山縣分公司現代零售終端建設現狀
為進一步推進現代卷煙零售終端建設，提升卷煙零售終端服務質量與水平。根據省市局關于現代零售終端建設要求，雙明客戶服務部從2013年下半年開始展開零售終端建設宣傳與摸底工作，通過一段時間前期工作，選取了符合標準的零售戶共37戶作為現代終端零售戶，占總客戶數的6%。2013年10月1 日至2014年2月28日期間，開通終端信息系統天數152天，數據上傳天數58天，登錄次數83次，在線時長平均每天390分鐘，每天網上銷售2筆，每筆銷售卷煙3條。詳見附件中的客戶使用行為分析表。
通過分析發現存在四種現狀：
一是加入零售終端零售戶，大多數沒有按系統流程進行登錄、上網銷售、上傳數據;
二是鄉村市場的零售戶主要由老人和婦女組成，文化水平不是很高。農村轄區的客戶，經營特點就是粗放不規范，基本是一年到頭對店內進出銷售不盤點，夫妻店較多，人手不夠，管理較混亂，由于功利心急切，只要銷售東西多，來不及進行清點庫存或對某商品進行盤點分析，零售戶感覺終端建設可有可無，有些甚至認為是麻煩。思想較為保守，對新鮮事物持觀望態度，所以對煙草的終端建設熱情就不高，思想不夠重視。零售戶知識水平參差不齊，個別客戶對終端系統操作還不熟。有的零售戶只有一人會使用盟盟系統，碰上有事不在店里時，就不能使用。相當一部分客戶不能做到按我們的指導規范、堅持進行掃碼銷售并按時上傳信息，每天應付性的掃碼幾次，造成系統庫存大于實際庫存。導致數據不準確。
三是終端系統軟件不穩定，在零售戶使用過程中，經常出現系統無法登錄和數據無法正常上傳的情況，零售戶有時不能正常登錄，時好時壞，造成客戶不愿使用。結算后退出等待時間過長，部分客戶未等退出，就直接關閉終端客戶軟件，造成掃描后的銷售數據無記錄?？蛻粼谟妹嗣讼到y對卷煙掃碼、在提交時造成電腦經常沒用?？蛻粼诿嗣讼到y卷煙掃碼結束提交成功、在v3系統中沒有銷售數據。
四是培訓宣傳工作停留在面上，加入零售終端戶的優惠政策，緊俏煙按照同級別零售戶供貨標準的1.5倍供應。當前掃碼銷售價格是系統設置好的，不是客戶的真實銷售價格，這對價格信息采集就沒有意義。零售終端建設列入客戶經理的績效考核，與客戶經理的績效工資掛鉤，重結果，輕管理，只要達到發展戶數率就可以了。
二、原因分析
當前卷煙現代零售終端建設出現的現狀，必須進行深入研究，科學分析，分清主次，提高工作主動性，為領導的決策提供理論依據，為客戶經理的實施提供幫助。
(一)人的因素，客戶經理積極性、水平能力、宣傳指導方面，動力是為了完成任務，達到發展戶數;對終端知識的學習主動性差，沒有系統學習，自己對終端知識一知半解;走訪片區時開展宣傳指導工作，走訪時間緊，次數少，宣傳指導效果差。
領導在重視情度、協調管理、具體指導方面，通過下任務指標體現重視情度，組織培訓提高終端建設水平，領導檢查指導工作過少，對實際情況掌握不透徹。
終端零售戶在配合工作、經營能力、知識水平方面，對終端建設當做可有可無，甚至怕麻煩，有的零售戶經營卷煙數量少，品牌培育能力差，對終端信息系統流程操作不熟練，差錯比較多。
(二)設備、設施因素，已經開通盟盟系統，系統的穩定性差，主要是系統管理上的不足，軟件開發公司服務沒有跟上，處理故障緩慢，多次反映后，得到解決不及時，給予現代終端客戶再技術資金上的支持，針對卷煙在不同終端的經營特點，統一零售終端店鋪布局、形象柜臺、背柜等終端形象元素改造。
(三)宣傳資料因素，海報、燈箱、產品陳列、宣傳品;手提袋、宣傳頁、促銷禮品。
(四)現代零售終端建設的做法，在客戶自愿提出申請，區局(分公司)營銷部門初審、專賣部門審核，市局網建辦及專賣部門審批后，選取同業態、類別的零售客戶作為現代終端客戶，通過對現代終端零售客戶運行情況進行監測分析，進一步完善了全市現代終端建設方案，
(五)現代零售終端的環境條件，為認真貫徹落實《國家煙草專賣局關于加強現代卷煙零售終端建設工作的意見》要求，我市煙草緊緊圍繞“卷煙上水平”目標任務，切實有效地推進現代卷煙零售終端建設工作，打造具有“現代性、時代性、特色性”特征的功能零售終端，構建工、商、零三位一體面向消費者的卷煙營銷體系，增強卷煙營銷網絡的競爭實力。按照“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的總體要求和構建“平等互利、長期合作、共同發展”新型客我關系的目標，市局按照省公司現代終端建設五年規劃總體思路，在學習柳州、上海、南昌等兄弟單位現代終端建設先進經驗的基礎上，結合上饒實際，對現代卷煙零售終端建設進行了努力的探索和實踐。市局2012年3月制定了卷煙零售終端建設實施方案，市局為零售客戶印制并發放了《上饒煙草報》，讓客戶及時了解營銷網建發展動態，增強貨源分配的認知度，提升客戶卷煙養護及陳列水平。
三、存在的問題
終端建設做了大量工作，但存在問題也不少，主要表現在三方面：一是思想不夠重視，卷煙經營能力不強，盈利水平不高且卷煙銷售收入在部分客戶的店面整體收入中所占比例尚小，部分客戶認為經營卷煙可有可無。認識有偏差，部分單位將終端建設理解為單純的形象改造和廣告投放，忽略了終端軟實力的提升。二是行業零售終端建設水平不均衡。受主觀上重視不夠、客觀上素質不高和經濟水平的制約，終端維護不到位，客戶漏掃、不及時掃碼等不規范使用現象時有發生，致使終端數據采集嚴重失真、終端信息采集功能得不到正常發揮。三是營銷人員整體綜合素質偏低，客戶需求預測、經營指導、品牌培育等工作相對滯后。
四、玉山縣分公司現代零售終端建設對策
(一)扎實工作基礎，解決現代終端建設的關鍵問題。
1.建立統一的現代終端零售店的形象，統一招牌圖案，建立統一柜臺陳列，分類單個地柜、立面煙柜、單柜雙層、雙柜、窄長型平鋪柜、轉角柜，建立統一卷煙展示，分類實行按檔位、價格、重點推薦排列，從中心向外及從上至下排列的順序。
2.宣傳、培訓零售終端知識，按照“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的總體要求和構建“平等互利、長期合作、共同發展”新型客我關系的目標，發放了800余份宣傳單，利用新商盟網站向全縣所有客戶廣泛宣傳，零售客戶對煙草現代終端建設工作知曉率快速提升，從店面形象、經營設施、商品陳列、宣傳廣告、系統操作等方面入手，相繼出臺了現代終端建設標準、現代終端客戶選擇辦法、現代終端客戶貨柜設計樣本，上饒市印制了1500份操作手冊，購置了2500臺掃碼槍。參加全市營銷現代終端建設業務技能、數據分析、系統操作等方面的視頻培訓，開展客戶經理的營銷服務水平和軟件應用能力的培訓，為終端建設做好人才保障。開展客戶培訓，可以通過集中式和一對一式相結合的培訓方式，指導現代終端客戶熟練使用終端信息管理軟件，規范掃碼銷售、品牌推介等技能。切實加強零售客戶經營能力指導和培訓，提高零售客戶卷煙推介技巧?，F代終端建設培訓，主要講解盟盟系統的操作流程，提升客戶系統操作水平。通過客戶經理上門指導，增強了客戶自主參與、自主投入的意識。
3.科學選點、合理布局。按照業態分類排序，超市、煙酒店、商場、食雜店、便利店、娛樂服務類、其他;按照客戶類別排序，常規1-3級客戶;按照商圈排序，縣城繁華街道、交通要道、商業集貿區，農村鄉鎮主街道、交通要道、集市貿易區。按照業主經營水平，要求具有初中以上文化程度，年齡不能過高。
(二)扎實市場基礎，解決現代終端建設的根本問題。
1.搭建公平、公正的競爭平臺，保持良好市場狀態，零售戶能夠誠信經營，守法經營，做到現代終端零售戶在一年內沒有違法、違規記錄，沒有因銷售假冒偽劣卷煙被投訴，做到明碼標價、明碼實價。
2.發揮現代零售終端優勢，吸引零售戶自愿加入現代終端客戶，不會怕麻煩，從加深客戶關系入手，增加走訪次數，創造溝通交流機會，拉近客戶關系，幫助解決實際問題，多向零售戶學習，多征求客戶意見，建立平等發展的關系。
3.提高現代零售終端吸引顧客、增加收入的能力。指導經營，增加銷量，調整結構，提高贏利水平;分析經營，建立合理的卷煙庫存，提高資金利用率;打造形象，吸引顧客，引導消費，提高經營能力。
(三)扎實終端凝聚力，解決現代零售終端功能問題。
1.信息利用，通過零售終端采集市場信息，可以幫助行業及時、準確地把握市場消費趨勢的動態變化，便于調整營銷和管理策略?，F代終端零售戶嚴格按照流程進行掃碼入庫、銷售、上傳，收集經營信息，進行分析比對，查找原因，細化辦法措施。掌握典型消費者信息，采集進銷存、銷量、毛利率等數據，消費趨勢，消費者購買規律和行為偏好;掌握社會庫存、價格等信息;搭建電子商務平臺，依托終端信息管理系統，引導其配置掃碼槍，采集客戶銷售記錄和進、銷、存數據報表。
2.渠道銷售，把現代零售終端作為聯系消費者紐帶，作為卷煙銷售的渠道，帶動周邊零售客戶規范經營。充分利用普通終端面積廣、客戶多等優勢，開展不同檔次、不同形式的品牌宣傳推介活動。
3.品牌培育，樹立自身產品的品牌形象，提升品牌和企業知名度;現代零售終端客戶率先作為新品牌上柜的對象，利用現代終端條件，調整品牌結構，通過終端影響力，提高品牌市場占有率;做好培育品牌的貨源投放、消費引導工作。通過這些形象店和示范店，帶動其他零售終端做好品牌培育工作，讓他們自愿想要加入現代終端行列當中。利用農村“紅白喜宴”，進行品牌宣傳;開展下鄉鎮站點促銷活動及“新品宣傳日”消費者品吸。幫助卷煙零售戶改善店面形象和實施品牌幫貧活動。充分利用現代終端客戶經營場所、經營能力及商圈等優勢，提升知名品牌和重點品牌的培育和促銷力度。充分利用新商盟網站、現代終端信息管理平臺開展網上營銷品牌培育活動，活動內容包括品牌文化、包裝、吸味特征等介紹，進一步提高網絡營銷、品牌培育活動知曉率、參與率。
4.品牌推廣，活動推廣，海報推廣，人員推廣，使功能終端自愿主動實施重點品牌推介，給予終端客戶給予一定的物質、精神激勵，提供物料支持、促銷安排、銷售排名。提高品牌推介能力，加強與終端的互動，協助營銷、示范營銷，開展終端產品知識、品牌文化、推銷技巧、溝通能力的訓練。卷煙品牌的傳播與推廣需要樹立品牌形象、挖掘品牌內涵、打造品牌文化、提升品牌價值，尋找與消費者情感溝通的訴求點。經營場所黃金的全面占控、廣告宣傳的統一發布、產品信息的統一發布、產品推介的統一發布、卷煙出樣的生動化統
一、品牌文化的全方位體驗展示、貨源投放的精準化。
5.宣傳促銷，評吸宣傳，店面形象，柜臺陳列整潔、美觀、醒目，一般陳列的原則“干凈整潔、顯而易見、明碼標價、齊全飽滿、穩固安全、重點突出、定期整理”，產品展示，吸引消費者注意力，激發消費者購買欲望。廣告宣傳，利用條模、包模、pop展架、臺牌、促銷工具等物品裝飾店堂，利用門店柜臺、廣告圖片、LED顯示屏、電視媒體播放、布置促銷工具等形式。促銷活動，舉辦品牌分析會、新品上市推介會，介紹產品特點、包裝特色和吸味。
6.消費跟蹤，建立消費者檔案，建立消費者回訪制度，記錄消費者購買行為，確定不同品牌檔次、不同品牌的主吸消費者，收集消費者的購買行為信息，包括：消費數量、消費價格、消費頻次、消費地點、消費時間。記錄消費者的意見和建議，包括：卷煙質量、價格、渠道、售后服務。
玉山縣分公司現代零售終端建設工作已全面鋪開，增加的戶數不斷擴大，但現代零售終端建設工作質量與上級煙草的要求、與市場化導向改革的要求差距很大，事實上煙草現代零售戶終端建設工作，已經上升到行業發展的生命線，工作質量高低已經制約著縣分公司的經濟運行質量，工作進度的快慢決定著在行業經濟發展的排名，現代零售終端建設工作開頭容易，保持下去難;面上容易，深入下去難;現代零售終端建設難就難在，工作煩瑣，見效慢;難就難在營銷服務人員自己改正服務，還要帶動客戶提高工作熱情?，F在的關鍵就是抓住學習不放，多向書本學習，多向全國行業的先進現代零售終端的經驗學習，現代零售終端建設工作靠堅持、靠智慧、靠苦干。
第四篇：XX煙草公司卷煙零售終端建設工作規劃
XX縣煙草商業
現代卷煙零售終端建設工作規劃
為貫徹落實行業“卷煙上水平”這一基本方針和戰略任務，切實加強現代卷煙零售終端建設，全面推進卷煙市場營銷和品牌培育上水平，確保正陽煙草商業持續協調健康發展，根據上級要求，結合我縣實際，特制訂本規劃。
一、指導思想
面對行業全面推進“卷煙上水平”的新形勢、新任務和新階段，零售終端建設作為網絡建設的重要組成部分，已成為當前和今后一個時期網建水平持續提升的關鍵工作。只有不斷優化服務，重視和維護零售客戶的利益，才能實現零售客戶與行業的共同發展;只有打造一批誠信經營、具有現代流通特點的功能性終端，才能使零售客戶真正成為展示行業形象的窗口、培育品牌的平臺、宣傳促銷的陣地、信息采集的源頭和聯系消費者的紐帶。因此，現代卷煙零售終端建設的指導思想是：以“一流的服務、一流的手段、一流的管理、一流的素質”和“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”為總體要求，以提高零售客戶培育品牌能力為目標，以營造公平競爭市場環境為主要任務，以進一步優化資源配置為手段，努力實現終端建設由局部推進向全面發展轉變、由側重客戶管理向全面發揮功能轉變、由偏重硬件建設向
注重軟硬件建設相結合轉變、由傳統管理終端向現代管理終端轉變等發展方式的轉變，切實構建現代卷煙零售終端，全面提升終端建設水平。
二、基本原則
在終端建設過程中，遵循與把握以下四項基本原則：
(一)市場導向原則?，F代卷煙終端建設要以市場需求為導向，遵循不同類型的市場規律，合理規劃終端布局，營造公平競爭的市場環境，構建規范有序、適度競爭、有利于重點品牌發展的終端營銷平臺。
(二)共同發展原則?，F代終端建設要體系出共同發展，不能單純傾向于煙草商業或零售客戶。立足于行業可持續發展，著眼于長遠合作，堅持平等互信，加強客我溝通，保障客戶利益，引導客戶與行業協調發展、和諧發展和共同發展。
(三)規范統一原則。以客戶自愿為基礎，以規范經營為前提，按照全市統一規劃，落實全市統一標準，遵循“先試點、后推廣，先城市、后農村，先規范、后實施”的原則統一組織實施。
(四)有序推進原則?，F代卷煙零售終端建設作為一項系統工程，需要循序漸進，穩步提升;要與社會環境、終端基礎條件相適應，分步實施、有序推進、注重質量、體現水平。
三、工作目標
本規劃的規劃期為 - 年。到 年，XX縣卷煙零售客戶滿意度保持在90%以上;零售客戶毛利率保持在10%以上;建
設1個直營店;功能終端占零售客戶總數的20%，總數400戶左右;按照一個功能終端聯系10名左右消費者的原則，構建覆蓋4000名消費者的卷煙消費信息收集網絡和分析系統，努力形成“品牌主導、工商協同、批零互動、消費體驗”為特征的現代終端營銷網絡。
四、主要措施
(一)優化服務，全面提升終端服務水平
1.營造良好環境。加強市場監管，引導客戶自我管理、自我監督、自我提升;制定和完善終端營銷規則，營造公平公正的市場環境;實現卷煙品牌、營銷資源與終端資源相匹配;防止主要依靠大戶發展功能終端、營造和諧有序的發展環境。
2.提升服務質量。建立健全客戶服務評價體系，不斷完善客戶服務體系。積極穩妥推進終端信息化管理，進一步健全終端利益保障機制，促進零售客戶經營穩定和水平提升。
3.加快隊伍轉型。積極探索客戶經理的職能專業化途徑，適度擴大和優化客戶經理配備，建立健全營銷隊伍考核激勵機制，激發營銷人員的工作活力與創新動力。
(二)增強能力，有效提升終端價值
1.轉變經營理念。要強化客戶引導，促進客戶從傳統銷售向現代經營轉變;要適當應用宣傳媒介，努力增強廣大零售終端對行業共同價值觀的認同度和歸屬感，實現與行業的共同發展。
2.提高經營能力。加強終端指導與服務，從品類、資金、庫
存、價格等方面，幫助客戶分析掌握自身經營狀態，引導客戶運用現代營銷手段，加大培訓力度，增強終端經營技能和盈利水平。
3.改善經營形象。引導零售客戶自覺維護店面環境，保持店內規范整潔;加強終端卷煙陳列指導，突出展示品牌形象;合理利用終端廣告資源，提高品牌宣傳效果;鼓勵有條件的零售客戶自愿改善店面環境和經營設施，增強消費吸引力。
4.加強終端引導。針對普通終端、功能終端提供有針對性和實用性的指導。將“135”營銷工作法與個性化幫扶目標、內容、時間、步驟和效果有機結合起來，通過客戶經理與客戶開展“一對一”的溝通交流，幫助終端不斷增強把握市場趨勢、服務消費者、現代化技術應用等方面的能力。
5.實施終端評價。建立終端評價體系，科學設定評價指標和標準，建立激勵機制，調動終端自我管理與提升的積極性，持續改進終端服務與管理水平。
(三)建立標準，適度有序建設功能終端
1.功能終端定義。功能終端是誠信規范、具有一定經營能力和條件，并具備品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等主要功能的卷煙零售終端。直營店作為行業終端研究的平臺，是由煙草公司投資建設和經營，有效發揮示范引領、形象展示、引導消費、消費體驗和消費跟蹤等作用的卷煙零售終端。
2.明確工作職責。按照規劃、方案要求，適度有序推進功能終端建設。
3.適度建設直營店。原則上以城鎮為主，嚴格控制建設數量與規模。按照不超過1個的原則建設。
(四)完善功能，工商協同發揮終端作用
1.發揮品牌培育功能。要按照《工商協同營銷業務操作規范(試行)》相關工作要求，工商協同開展市場調研、營銷策劃和終端回訪，工商企業要有效利用宣傳物料、營銷人員、經營設施、終端廣告等營銷資源，與功能終端一起形成品牌培育合力，協同做好終端品牌培育工作。
2.發揮宣傳促銷功能。建立功能終端營銷資源調查機制，將功能終端可利用的軟硬件資源按類別、形式、價值、數量等內容進行歸類整理，并作為基礎信息維護到營銷系統中。要與工業企業協商，選擇適合功能終端，開展宣傳促銷活動，發揮功能終端的引導消費功能。要根據宣傳促銷方案和功能終端的合理需求，協調工業企業及時提供物料、人員等軟硬件支持。
3.發揮信息采集功能。及時維護和完善功能終端、直營店基礎信息，實現終端銷售信息的共享。要在客戶自愿的前提下，引導終端客戶自主配置硬件設備，安裝使用終端銷售管理系統，提升終端人員熟練掌握使用終端信息系統的操作技能。要通過掃碼槍銷售，逐步實現終端信息自動采集，要加強對信息采集和分析工作的跟蹤與評價，努力提高信息應用水平。
4.發揮消費跟蹤功能。要建立消費跟蹤機制和消費者數據庫，原則上每個功能終端跟蹤10名左右相對固定消費者的消費
信息，加強消費者信息分析與共享，并實現與工業企業信息共享，使工商企業及時掌握消費市場發展變化狀況，進一步提高品牌培育和市場營銷水平。直營店要利用在場地、設施、人員等方面的資源優勢，原則上每半年制定1次消費體驗活動計劃。通過開展新品品吸、交流座談、文化傳播、知識講座、趣味參與等形式多樣的體驗活動，讓消費者進行感官、情感、文化和回饋等方面的體驗。協同工業企業建立消費者體驗評價體系，收集消費者意見并形成報告。并協調工業企業為消費體驗活動提供相應的支持。
(五)規范管理，確保終端建設工作質量
1.規范功能終端建設。零售終端建設的主體是縣煙草分司，工業企業不得以任何名義直接投資終端建設，也不得引入第三方間接投資，終端硬件設備主要依靠客戶自身建設。選擇功能終端要公開標準，嚴格資格審核，規范選擇流程，由客戶提出申請，經市局(公司)營銷、專賣部門共同審核批準，報省局(公司)備案;要與功能終端簽訂協議，明確責權利關系。
2.規范直營店建設。要充分利用現有場所建設直營店，防止盲目投入、鋪張浪費，禁止借直營店建設名義搞豪華裝修;適度控制直營店經營規模，原則上直營店卷煙銷量、銷售額在轄區內所占比例控制在2%和4%以內，不追求盈利指標，不與其他零售客戶爭利;堅決杜絕違規經營行為，行業職工或其他企業和個人不得入股直營店建設，不得以任何形式出租直營店經營場所和經營設施，不得搞承包經營。
3.規范宣傳促銷活動。全面落實國家局、省局(公司)關于加強卷煙市場營銷管理和煙草企業宣傳促銷管理的相關規定，定期對宣傳促銷活動開展監督檢查，避免不規范營銷行為發生。工業企業不得直接在零售終端開展促銷活動，也不得通過第三方搞宣傳促銷，要向當地煙草公司提交終端促銷計劃，原則上半年提報1次，經公司審批通過后，上報省局(公司)統一審批，工商雙方協同制定實施方案，由煙草公司組織實施。
4.規范貨源供應管理。嚴格執行國家局、省局(公司)規范卷煙訂單采集和貨源供應的有關要求，功能終端與其他零售客戶在貨源供應上要一視同仁。認真落實國家局、省局(公司)關于加強高價位卷煙生產經營和價格管理的有關規定，結合當地實際，對高價煙實施“擴點控量”投放策略，做到點多面廣、總量控制、均衡投放，有效滿足市場需求。
四、工作要求
(一)加強組織領導，穩步扎實推進。要深刻領會現代卷煙零售終端建設的重要性和必要性，把終端建設放在戰略高度，切實增強責任感、使命感和緊迫感。注重通過功能終端的示范引領，加快推進零售終端建設;要防止片面強調功能終端建設而忽視整體終端建設水平的全面提升。
(二)科學調研規劃，精心組織實施。要理清思路，深入研究，以本《規劃》為指導，按照全市零售終端建設總體目標，制定本單位終端建設實施方案或細則。因地制宜、實事求是，不搞
“一刀切”;創新方法，完善措施，促進工商零協同互動，形成終端建設合力，在終端環境營造、功能發揮、服務提升、消費研究上見成效。
(三)加強督查考評，確保工作成效。要結合實際，廣泛征求零售終端的意見和建議，發現問題，及時整改;要從工業、商業和消費者等角度，對終端建設工作效果進行評價，掌握客我關系、客戶發展、功能發揮等狀態，采取有效措施，不斷提高終端建設工作成效。
第五篇：在現代零售終端建設中--王喜
在現代零售終端建設中，如何樹立責任觀念、增強敬業意識
零售終端是行業最基本的力量，是未來卷煙營銷最重要的陣地，是卷煙銷售網絡賴以生存的基礎。作為專賣專營行業，中國煙草最根本的利益是國家利益、消費者利益，必須嚴格按照國家法律規定開展營銷活動。為此，要把零售終端建設作為行業未來發展的重大戰略來認識，利用好零售終端這個未來唯一的但最有價值的空間，把營銷活動的重點放在零售終端上”。從市場營銷角度來看，零售客戶是我們寶貴的市場資源，擁有了這一資源我們就擁有了市場。在當前“卷煙上水平”的戰略目標下，我們要想實現更好更快地發展，就必須把握和利用好市場資源，就必須緊緊依靠零售終端。
樹立責任觀念、增強敬業意識優化服務，全面提升終端服務水平。第一，營造良好環境。加強市場監管，引導客戶自我管理、自我監督、自我提升，做到誠信守法，自覺維護價格秩序，營造規范有序的經營環境;尊重客戶需求，維護客戶權益，構建和諧的客我關系，營造公平公正的市場環境;合理配置資源，實現卷煙品牌、營銷資源與終端資源相匹配;防止主要依靠大戶發展現代零售終端、影響中小客戶利益和不恰當服務傾斜等現象，營造和諧有序的發展環境。第二，提升服務質量。全面把握終端在貨源、品牌、信息和服務等方面的真實需求，建立健全客戶服務評價體系，努力提高服務的針對性和有效性。不斷完善客戶服務體系，豐富服務內容，健全服務手段，提升服務效率，持續提高標準化服務能力和質量。從品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等方面實施個性化服務，突出服務效果。加強探索現代服務模式，積極穩妥推進終端信息化管理，通過客戶應用終端銷售管理系統，增強客我互動。進一步健全終端利益保障機制，組織適銷對路貨源，幫助終端降低經營成本，促進零售客戶經營穩定和水平提升。第三，建設優秀隊伍。積極探索客戶經理的職能專業化途徑，加強學習培訓，提高營銷技能，逐步建立一支能夠為客戶提供營銷綜合解決方案的高素質營銷隊伍，實現由粗放式服務向精細化服務營銷轉變。以營銷業務為載體，在產品陳列、店面管理、信息收集、宣傳推介、廣告資源利用等方面，實施專業化服務。以客戶需求為導向，適度擴大和優化客戶經理配備，實現客戶經理配備、客戶服務能力與客戶服務需求之間相協調。建立健全營銷隊伍考核激勵機制，優化團隊素質，完善考核體系打通職業發展通道，從注重銷售結果向注重營銷過程管理轉變，激發營銷人員的工作活力與創新動力。
客戶經理：王喜 2013年4月15日