第一篇：增產作業中的hse管理
HSE管理在吊裝作業中的應用
摘要：為增強HSE管理體系的通透性和普及性，本文以吊裝作業為例介紹HSE管理的開展過程，并結合井下作業公司實際，就HSE管理中存在的問題進行分析解答。 關鍵詞：培訓、實施、考核、HSE文化
要進一步提高HSE管理的整體水平，我們必須將杜邦公司“有感領導、屬地管理、直線責任”的安全文化與中國石油傳統的崗位責任制以及長城鉆探公司“否定、肯定、再提升”一切從零開始的安全管理理念進行有機結合，并將“安全是家庭的幸福、安全生產功不抵過、安全是市場的否決項”的理念融入到HSE管理中，使HSE管理體系從企業實際出發，以發展務實的姿態更好為我們的企業和員工服務。
1HSE管理體系的應用流程
HSE管理體系源于二十世紀末的石油行業，目前已作為一種主導管理體系貫穿石油工業的各各領域。作為一種現代化的管理機制，HSE管理體系通過積極的預防措施，提高企業的安全、環境和健康的管理水平，降低各類事故的發生概率。因而，提高和改進企業的HSE管理水平具有重要意義。
HSE管理體系龐大而復雜，涉及面極廣，其本身又處在一個不斷發展和改進的過程中，抽象而難以把握。為增強HSE管理體系的通透性，加深我們對HSE管理的直觀認識，我將從鉆井行業中的吊裝作業淺談HSE管理。
吊裝作業是鉆井過程中的一道重要工序，像其它鉆井工序一樣，吊裝也具有安全風險高、勞動強度大、工作環境敏感等特點，因此，正確合理的運用HSE管理體系來指導我們這項工作意義重大 。
在使用HSE來指導我們的工作之前，首先我們要了解什么是HSE，如何使用HSE，這就需要我們進行前期的HSE培訓工作。
HSE培訓要分層次進行，對于HSE管理層(如機關、項目部分管領導)，我們要求其準確掌握集團公司，長城鉆探總公司以及我們井下作業公司頒布的各項管理標準和規范，深刻理解HSE管理體系的科學內涵，靈活的將HSE管理與我們的企業文化相融合，與我公司的具體實際相結合。對于HSE的執行層(如基層隊領導、操作工人)，我們要求其掌握公司的各項施工禁令，認真學習吊裝SOP，對其先入為主的灌輸HSE管理理念，使其在日常的工作中有章可考，有據可依。此外，根據HSE事前進行風險分析的特點，我們要結合吊裝中可能出現的風險制定相關的應急預案并開展相應的急演練，如設備、車輛損壞應急演練，人身傷害事故演練等，旨在不斷提高我們的應急處置能力，遇時能夠快速反應，第一時間發現和解決問題。
前期的培訓結束后，我們便進入HSE管理的實施階段。我們常說：“只說不練等于零”，HSE管理工作能否開展好，關鍵看執行。對于吊裝作業而言，首先我們要召開“吊裝作業碰頭會”，對設備的數量、吊裝順序、人員分工等做一詳盡列表，讓每一名司機、工人都清楚自己該做什么，先做什么。此外，要結合井場位置及布局，查找井場及周圍是否有高壓線、地下管道等安全隱患，有否有農田、池塘等環境敏感區域，若存在，則上報公司相關科室，制定切實可行的施工措施，將安全隱患排除，將環境污染降至最低。吊裝作業開始后，工人要嚴格按照吊裝SOP開展各項工作，從掛繩套到設備安放，從前期準備到后期檢查，各各環節，各各細節，都要按照標準操作流程進行操作，杜絕投機取巧，杜絕心存僥幸。
另外，HSE管理的執行好壞與其監督水平也是息息相關的，我們一方面要改進和完善HSE監督機制，另一方面要利用現有的監管手段加強對HSE工作的監管力度，我們要充分發揮HSE監督的職能，加強對HSE實施的過程性監控，在吊裝作業中，HSE監督應對吊裝的各環節加以監控，如工人是否按照規定佩戴勞保，吊裝前是否已切斷電源，板房吊裝前是否已上鎖等等。此外我們還可以通過“四同時”工作的開展，加強一線對基層HSE工作的監管，同時根據基層的反饋，對HSE體系進行補充和改進，促進HSE管理體系的不斷完善。
HSE管理實施完成后，我們便進入HSE的考核環節，這也是HSE體系的持續改進過程。首先我們要定期對基層的HSE工作進行專項檢查和考核，查找問題，落實責任，并責其圈閉整改。同時我們還應將HSE的考核同“三分之一工作法”結合起來，將員工的薪酬同HSE量化考核相掛鉤，激發員工學習和掌握HSE管理的熱情。此外，我們還可以開展各種類型的“競先評優”活動，對基層HSE工作進行月度、評比獎勵，全面調動員工的主觀能動性。
2我公司HSE管理中存在的問題及解決方案
以上是HSE管理體系的幾個基本環節，它們各自獨立又內在關聯，環節與聯系構成統一的整體。在HSE管理體系的運行中，做到培訓到位，實施到位，監管考核到位是不容易的，而且HSE管理體系本身處在一個動態發展過程中，時刻都有新的問題出現，因此，HSE管理體系的運行過程也是我們發現問題，肯定、否定、提升的過程。結合我公司實際，以吊裝作業為例，我認為我公司HSE管理還存在以下問題： 2.1存在問題
2.1.1基層執行力不足。
在日常交流和“四同時”開展過程中，我們發現有些員工存在忽視安全規定，不遵守規章制度或者投機取巧的行為，他們對公司規定和制度了解不夠深入，錯誤地認為那樣做對他們不但起不到什么作用，反而會增加他們的勞動量，如在吊裝作業中，公司規定必須用四根牽引繩，他們則認為有一根或兩根就可以，不會有什么安全風險，這樣的僥幸心理或多或少的會滋生安全隱患。
2.1.2固守陳規，排斥新生事物
從遼河會戰至今，我們的隊伍經歷了長期的發展和演變，在這一過程中，許多具有石油特色的寶貴精神被傳承下來，但同時，一些過時的、保守的習慣也被我們不自覺的繼承下來，如在一些工人和個別基層干部中，仍舊存在“國家財產高于一切”的思想，這與HSE管理體系“以人為本”的宗旨是相違背的。隨著時代的進步和科技的發展，更多的新思路、新方法會陸續走入我們的工作和生活，這些保守思想的存在，勢必會給HSE管理體系的與時俱進和不斷完善帶來阻力。 2.2解決以上問題的方法：
2.2.1以精細化管理為抓手規范制度的制定和執行。
HSE管理強調從細節入手，防微杜漸。對基層而言，細節存在于生產的方方面面，涉及到基層隊的每一名員工，因此，要推行精細化管理，單靠定期的檢查和考核是遠遠不夠的，我們必須從基層中來，到基層中去，讓全員參與HSE工作的管理和監控，不斷提高基層的自主化管理水平。而且我們要逐步建立以安全生產為核心，以規章制度為準繩，以SOP操作為標準的現代企業管理模式，這是HSE管理的要求，也是實現安全生產的根本措施。
2.2.2解放思想，強化學習和培訓
一個人思想保守，路子守舊，主要是他沒能看到事物的發展，認為昨天的方法仍適用于今天的問題。對于這樣的人，我們一方面要對其加強教育和培訓，不斷提高其對新事物的認識，講明舊有方法的缺陷和不足，循序漸進，逐步糾正和清除其落后思想。另一方面，我們也可以借鑒“一幫一，一對紅”的管理思路，對個人或隊伍進行綁定，先進的帶動落后的，創新的帶動守舊的，最終實現共同發展和進步。哲學中講：人是一切事物的總和。企業家說：低素質的員工是企業的最大成本。只有重視人的作用，不斷提高管理者和執行者的素質，先進的管理方法和理念才能發揮其積極有效的作用。 3構建HSE企業文化
當我們在HSE管理中發現問題并加以改正后，也許你會認為我門的HSE工作已經開展的不錯了，其實，這只是一個開始，我們的最終目的是要打造企業的HSE文化，因為HSE文化不僅符合廣大員工的利益，也是企業生存發展的客觀需要。
HSE文化就是將HSE管理理念植根于人們的思想和觀念中，將HSE管理體系所倡導的事前風險評估融入到日常工作和生活中，使HSE管理成為我們的思想和行為習慣。同企業其它文化相比，HSE文化強調事前預防性，這對于從事鉆井這樣風險行業來說尤為重要，因為它關乎員工的人身安全和企業的財產安全，因此，建立HSE文化對于我們實現安全生產和企業的可持續發展具有極其重要的意義。 4結論：
當然，從對HSE管理體系的了解到HSE文化建立非朝夕之功，加之我們的隊伍素質良莠不齊，HSE工作任重而道遠，這就需要我們調動自身主觀能動性，強化主人翁意識，實現“要我”到“我要”的轉變，不斷加深對HSE的認識和學習，不斷提高自身HSE文化內涵，為企業HSE文化的建立做出積極貢獻，我們相信，通過我們的不斷努力，健康科學的HSE文化一定會在我們的企業中建立， HSE管理體系會更好的為我們的企業和員工服務。
參考文獻
[1] 陳永 喬永華 HSE管理體系在基層站隊的推廣與應用 來源于安全文化網 [2]甘家紅 建立HSE管理體系實現污染預防管理 來源于安全文化網 [3]李強 推行HSE管理體系和實施工作 來源于安全文化網
第二篇：機組大修施工中的HSE管理
作者：發電車間二值班
作者單位：(發電車間二值班 郵編833600 電話09923887127)
摘要：人類自身和賴以生存的自然環境是世界上最重要的資源,各行業都要將保證員工的健康、預防事故、保護環境作為一切工作的出發點。HSE管理體系經過近40年的發展,其管理體系和運行機制在1997年第一次在我國石油化工行業率先逐步建立和發展,HSE管理體系作為國際石化行業的“準入證”,對減少石化企業環境、安全及健康事故有著重要的作用。隨著石化行業HSE管理體系的蔓延，現在我國各行業不斷探索HSE管理體系的應用，同時對于高危的建筑業也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就項目施工中HSE管理及應用做幾點闡述。 關鍵詞： HSE管理體系 大修施工 應用
引言：HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環境(Environment)管理體系的簡稱,健康是指影響工作場所內人員健康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態;安全是指免除了不可接受的損害風險的狀態,人們在勞動生產過程中,努力改善勞動條件,人們在勞動生產過程中,努力改善勞動條件,克服不安全因素,使勞動生產在保證勞動者生命安全健康、企業財產不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進行,包括人員安全、設備安全、生產(施工)過程安全和環境安全;環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和,是組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它們之間相互關系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。
HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業推行的組織機構、職責、資源、程序和過程等構成的通用管理體系,該體系包括為制定、實施、實現、評審和保持健康、安全與環境方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動可能發生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發生,減少可能引起的人身傷害、財產損失和環境污染,它是石油天然氣工業實現現代管理,走向國際大市場的準行證,也是目前較為先進和科學有效的一種管理方式,體現了完整的一體化管理思想。
項目HSE管理特點
基于“安全是一切生產活動的前提，質量是生產活動的目的，進度是生產活動追求的目標”的基本理念，項目HSE管理小組自開工就積極按照公司HSE體系和業主HSE管理的要求，編制了《項目HSE計劃》，建立了施工現場的HSE管理體系，完善了23項HSE程序文件，并保持持續改進。
以下從“人、機、環”這三個要素來淺談本項目的HSE管理體系及具體的HSE工作。
1、人員的管理
據國內外不完全統計，導致事故發生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強人員的管理顯然是重中之重。
本項目對人員的HSE管理做了以下工作：
1.1、建立HSE組織機構，全面落實安全生產責任制，以健全的制度來管理人
1.1.1建立了項目HSE樹型組織機構圖：囊括了從公司領導到項目經理、施工經理、HSE經理、質量經理、項目工程師、專業工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責。
1.1.2通過層層簽訂《安全環保責任書》落實責任到崗位、落實責任到個人：分公司與項目經理簽訂了《安全環保責任書》，項目經理與各級負責人簽訂了《安全環保責任書》，項目部與各分包施工單位簽訂了《安全文明施工目標管理責任書》。
1.1.3根據項目部的要求，所有分包單位也建立健全了HSE組織機構，層層簽訂了《安全環保責任書》。各單位組織機構清晰、職責明確、運行有效，且與項目部HSE管理機構保持了良好的兼容性。
1.2實行工作許可證制度，讓項目所有人員都參與到HSE工作中來，以完善的作業程序來約束人
1.2.1所有作業開工前都必須先辦理合格的工作許可證，否則視為違章作業處理。
1.2.2合格的工作許可證是經過業主、監理、總包、分包四方會簽的，其中HSE工程師貫穿于整個工作許可證管理過程中。
1.2.3工作許可證的具體內容有作業JHA(危險源)分析、風險控制措施、應急措施、作業負責人等等?？梢哉f，一份完整的工作許可證，就是一個小型的HSE管理體系，它讓各級各專業負責人都有效參與到了具體的HSE管理過程中，并承擔相應的責任。
1.3加強現場作業人員特別是特殊工種、HSE工程師的規范管理，以規范的標準引導人
1.3.1加強人員流動性的管理：項目部設置兩處門禁，24小時有專職人員值班;對于符合入場條件的人員，每人辦理一張入場卡，憑卡入場，無卡人員嚴禁入場;施工過程中對于違規作業者管理人員可以隨時通過人員卡查到相關信息。 1.3.2特種作業人員上崗證管理：項目部建有專門的特種作業人員管理制度，并設立了特種作業人員信息動態臺帳。對于特種作業人員，嚴把資質關、培訓關和管理關。
1.3.3加強HSE工程師的管理：要求各分包單位按照規定50人以上必須配備一名專職安全員，項目所有HSE工程師日常安全巡檢不得低于6小時。
另外項目HSE工程師每周一進行一次四方(分包單位、總包、監理以及業主)聯合檢查，周二至周五每天進行一項專項檢查。
1.4加強HSE信息的交流與合作，以開放的態度推動人
為了傳達HSE信息、交流HSE工作經驗，作為工作之間的一座橋梁，項目部定期組織一些交流會，譬如：
每周一次的HSE聯檢例會、雙周HSE人員例會以及項目部每周的內部交流會等等。通過各種各樣形式的交流，使現場HSE工作有條不紊的進行，并不斷改進。
1.5重視人員HSE培訓，“動之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人
1.5.1各分包單位必須對自己所有進場員工進行三級安全教育培訓，同時所有入場員工都必須參加由項目部組織的二級安全教育，并且由業主組織一級安全教育培訓，使三級安全教育落到實處。
1.5.2根據現場安全形勢的變化，對作業人員進行專項安全教育培訓，比如：神華集團的《HSE黃金法則》、電工安全培訓、架子工安全培訓、焊工安全培訓、起重司索工安全培訓、防腐安全培訓等等。
3)在作業人員作業之前和作業過程中反復進行危險告知，以“關愛生命”、“任何工作都有危險，所有事故都可預防”、“危險防范工作每天都只有起點，沒有終點”等理念不斷提高作業人員的安全意識。
1.6加大HSE獎懲力度，提高執行力，以鮮明的對比激勵人 1.6.1所有進入現場的施工單位，都與我項目部簽訂了《《HSE獎懲協議書》，這樣在施工過程中就能有效的使用獎懲手段，充分調動各施工單位遵章守紀的積極性。
1.6.2項目部每季度申請5000元的HSE專用獎金，以“現場隨機檢查、獎勵優秀”的方法進行獎勵(作業過程中，通過安全巡檢，對一直認真貫徹執行安全規則制度的作業人員，則當場獎勵人民幣50元整)。
1.6.3項目部每月會同業主舉辦一次“安全之星”頒獎大會：對在HSE方面表現好的月優秀員工進行100到200元的獎勵;頒獎時所有人員集合，由業主及公司項目部領導發表講話并親自頒獎。 1.6.4項目達到百萬無損失安全人工時的時候，項目部申請對現場所有人員發放了100元的獎勵，業主獎勵每人一件衣服作為紀念，以激勵員工。
1.6.5項目至今共發放安全獎勵43200元，共處罰13200元。所有安全獎勵和處罰信息，都通過各種形式手段傳達到每一位員工，使員工從中得到啟發和吸取教訓。通過這種多層面、多方位實施的安全監控和獎勵，較大的調動了施工現場員工的安全積極性，遵章守紀的員工數量逐步增加。
2、機器、設備、設施的管理
2.1建立健全設備管理制度，以健全的制度來管理設備
對現場施工設備的管理，我們制定了以下制度：
2.1.1設備報審制度：所有設備入場前均須報審，設備的相關資料如生產許可證、出廠許可證、檢驗合格證等資料均須通過監理、項目部的審核合格方可入場。
2.1.2設備驗收檢查制度：所有入場設備在使用前都必須經過監理、項目部的聯合檢查驗收，驗收合格方可使用。
2.1.3設備日常檢查制度：所有設備要求使用人員進行每日檢查，并做好相應的檢查記錄;施工管理人員及HSE管理人員日常進行巡查，定期或不定期進行專項檢查。
2.2建立嚴格細致的日常跟蹤檢查機制，以保證設備的正常運行
2.2.1為有利于日常設備統計與檢查，建立了現場設備信息動態臺帳，對日常運行設備信息進行跟蹤管理。
2.2.2針對各種不同的設備、設施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對性。
2.2.3使用設備、設施標簽，用紅、綠、黃、藍四種不同的顏色按季度進行標記，對于掛紅牌或者沒掛牌的設備、設施嚴禁使用。
3、環境的管理
3.1作業環境的管理
3.1.1根據現場HSE程序文件制訂重大危險源清單，并隨施工現場變化保持不斷更新。針對重大危險源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負責人，制訂應急預案等，同時也作為日常巡查的重中之重。
3.1.2進入危險作業區前要先對其環境進行檢查，作業過程中要實現100%人員全程監控。
3.1.3在危險作業區的施工人員或施工隊伍若違反相關規定，則立即清除出場，以儆效尤。
3.1.4將施工現場按區域劃分，責任到人，要求區域責任人每天在場巡檢時間不得低于4小時，發現環境隱患立刻整改或上報。
3.2社會環境的管理
3.2.1施工現場嚴禁打架、斗毆，一經發現，鬧事雙方都立即開除。
3.2.2施工人員要配合現場管理人員的工作，不得辱罵、威脅工作人員，一經發現立即清除出場。 4.結論
HSE管理體系將是是今后我國乃至全世界企業安全管理的發展方向。為了提高我國建筑行業的整體管理水平,全面增強建筑行業的核心競爭力,我們應當堅持以HSE為載體,以提高職工文化素質和安全意識為重點,爭取我國建筑行業以國內外先進的管理經驗為基礎,在HSE管理上取得了實質性發展,為員工生命安全及健康、施工周圍環境得到有效保證。
參考文獻
[1] 中國石油天然氣總公司.SY/T6276.1997.石油天然氣工業健康安全與環境管理體系[M].北京石油工業出版社,1997 [2] 劉靜，成虎.我國建筑業HSE管理體系分析[J].建筑管理現代化，2007(2)：1-4. [3] 周兆銀，張長友，祝亞輝.施工項目HSE管理的現狀與對策分析[J].建筑管理現代化，2007(1)：37-39.
[4] 杜民.石油企業HSE管理體系及標準研究[D].碩士論文.清華大學.2005.6 [5] 莊云嬌，邵軍義，黃海涌.建筑施工項目HSE管理體系建設研究[J]. 建筑管理現代化，2009(10) 390-394 [6] 沈清.HSE管理理論的發展及應用的思考[F]科學管理研究,2003(4)
第三篇：農藥減量增產技術在水稻病蟲害防治中的應用分析
摘 要 水稻是草本稻屬的一種，也是稻屬中作為糧食的最主要、最悠久的一種，但是卻存在很多病蟲害問題，會造成減產。由于水稻是我國非常重要的糧食作物，所以要重視水稻的病蟲害問題?；诖?，針對病蟲害的問題提出了相應的解決對策，對農藥減量增產技術在水稻病蟲害防治中的應用進行了深入分析。
關鍵詞：水稻;病蟲害;農藥減量增產技術
中圖分類號：S435.11 文獻標志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2018.15.027
近些年，隨著科學技術的不斷發展與進步，農業部已經開始順應時代發展的潮流，大力開展農藥使用量零增長行動。在農藥實際使用的過程中，會存在很多亂用藥和亂用器械的問題，如多打藥、亂打藥，在一定程度上會逐漸降低農藥的利用率，針對該問題，實施農藥減量增產技術，通過合理使用農藥、科學使用農藥、嚴格控制農藥，逐漸減少對病蟲害防治作用弱的農藥，從而進一步提高農藥的利用率，避免出現資源浪費的現象，不斷降低農業成本。經過不斷的實踐與研究，及時解決該問題，不僅不會減少產量，而且還可以提高糧食的質量，可以減少成本、提高經濟效益。
1 試驗方法與材料的選擇
1.1 試驗地狀況
本試驗地共設有都斛鎮莘村和海晏鎮鼠山村兩個點，都為雙季稻區晚稻田，土質為輕粘土，有機質含量約3%，土壤肥力中等，排灌方便，土壤覆蓋物為早稻茬殘存。
1.2 試驗處理
將試驗分為研究和對比兩個區域，每個試驗區66 700 m2。病蟲害防治對象為稻縱卷葉螟、二化螟、紋枯病和稻飛虱，研究區使用農藥配方667 m2的用量為35%氯蟲苯甲酰胺WG 6 g+75%肟菌?戊唑醇WG 10 g+80%烯啶蟲胺?吡蚜酮WG 10 g;對比區選擇常規農藥配方為2%阿維菌素EC 100 mL+30%噻呋?己唑醇SC 30 mL+10%吡蟲啉WP 100 g。試驗水稻品種為象牙香占，分別在水稻封行期和抽穗前期(破口)對水稻噴施對應防治配方，
667 m2兌水30 kg噴施。
1.3 水稻病蟲害的調查方法和結果
分別對兩地兩個試驗區調查施藥前病蟲發病基數，施藥后5 d和14 d的病?x發生率，對比兩個區域的水稻稻縱卷葉螟、二化螟、紋枯病和稻飛虱等病蟲害的發生情況。破口施藥后14 d調查結果表明：都斛鎮研究區水稻卷葉螟的發生率為4.2%、二化螟為1.8%、紋枯病病情指數為0.8
2、稻飛虱275頭/百叢;對比區稻縱卷葉螟發病率為11.4%，二化螟3.1%、紋枯病的發病指數為2.
35、稻飛虱1 545頭/百叢，其中稻飛虱和紋枯病發病較為嚴重，仍需施藥防治。海晏鎮研究區水稻卷葉螟的發生率為6.3%、二化螟2.2%、紋枯病病情指數為0.7
5、稻飛虱156頭/百叢;對比區稻縱卷葉螟發病率為10.4%，二化螟2.6%、紋枯病發病指數為1.8
9、稻飛虱1 244頭/百叢，其中稻飛虱較為嚴重，仍需施藥防治。由此可見，相比對比區常規用藥，研究區采用高效、低毒的農藥，畝農藥使用量可減少88.7%，防治效果要明顯優于對比區，還可減少施藥次數。
1.4 試驗結果
由結果可知，種植人員多為農民，文化水較低，沒有全面了解種植的各個方面，而且也缺乏防治水稻病蟲害的對策，沒有認識到病蟲害的危害性。另外，農藥商為了獲取更高的經濟利益，夸大農藥的作用和效果，提高了農民的農藥的購買量，在加上農民沒有辨別農藥真假的能力，從而在實際應用的過程中，農藥的比例沒有達到標準，在水稻上出現大量的殘留農藥，極大地影響了水稻的產量和效果，在很大程度上會污染農作物的生長環境。所以，在實際的使用過程中，應采用科學、合理的手段進行防治，加強對農作物的保護，不斷提高水稻的產量和質量。
試驗研究結果表明，在水稻的種植過程中，影響水稻產量的因素非常多，病蟲害是其中最為主要、也是發生率最高的一個重要因素。在一般情況下，施藥類型、施藥時間、施藥方法等，都會直接影響病蟲害的防治效果，在實際管理的過程中一定要具體問題具體分析，因地制宜，選擇合理、科學的農藥試劑[1]。對于氯蟲苯甲酰胺和苯醚甲環唑兩種試劑，在使用過程中一定要合理使用，不僅對水稻病蟲害可以起到防治的作用，還可以提高產量。并且在保證防治效果的基礎上，要選用高效低毒、藥效持續的農藥，在很大程度上可以減少施藥的次數和農藥的用量。另外，對于一些常規的農藥試劑可以起到一定的積極作用，但是會有一些農藥殘留在水稻上，不利于水稻的生長，甚至會影響農作物的生長環境。
2 農藥減量的措施
2.1 采用有效的農藥進行防治
在使用農藥時，一定要嚴格選擇農藥的藥性，農藥要具有一定的高效性，并且是低毒、低殘留的農藥，也可以選擇生物農藥，在防治的時候一定要選擇合適的時間，精準施藥。另外，對于使用農藥的數量和次數也要進行合理的控制，嚴格進行規劃，在使用之前，要做到具體問題具體分析，根據稻田病蟲害發生的實際情況進行確定。要大力推廣，合理使用，嚴格控制。隨著科學技術的不斷發展與進步，在現代農業中高科技農業已經成為社會發展的必然趨勢，針對農業生產的情況，制訂合理、科學的防治病蟲害的方案，并在實際的應用過程中大力推廣、不斷落實，不僅可以減少農藥的使用次數，還可以降低水稻的種植成本，降低病蟲害的抗藥性，從而進一步提高農藥的利用率，獲取最大的經濟效益。
2.2 加強病蟲害防治的有效對策
要想減少病蟲害，一方面，要大力推廣病蟲害專業化統防統治和綠色防控，進行統一組織、統一測報、統一配方、統一供藥和統一防治。另一方面，要大力推廣高科技農業，順應時代發展的潮流，還可以實現生態平衡種植的目標[2]。不斷提高農作物的抵御能力，可以有效避免病蟲害的威脅，從而還可以與時俱進，采用科學的種植方法，不僅可以保證正常開展種植活動，還可以提高農業的效益，達到社會效益與經濟效益相互統一。
2.3 大力推廣發展生態農業
隨著社會經濟的不斷發展與進步，人們的生活水平也在逐漸提高，對食品安全方面也越來越重視，并提出了更高的要求和標準，所以現代農業在種植的過程中在提高質量的同時，一定要使安全、質量達到標準，要尤為重視種植的安全問題[3]。因此，在實際種植的過程中，對于傳統、落后大量使用農藥的方法，已經無法達到良好的效果，也無法滿足人們和社會的實際需求。隨著科學技術的不斷發展與進步，經過不斷的研究與深入，在改變農藥使用方法的基礎上，還要轉變種植的理念和方式，還要保護種植的生態環境，可以充分發揮農業的發展價值。
3 結語
科學技術的發展，推動了農業技術的發展，并在農業種植過程中得以廣泛的應用和推廣[4]。要想提高水稻的質量和農業的經濟效益，在水稻種植過程中，要合理選擇農藥的類型上，合理規劃使用的時間，要根據實際情況選擇用量。只有對各個環節進行嚴格控制，一方面可以避免出現農藥浪費的現象，另一方面頁可以對病蟲害起到良好的防治作用。所以，在種植水稻時，要具體問題具體分析，對農藥減量增產技術進行合理、科學的使用，可以有效提高水稻的抗病能力，降低病蟲害的發生率，為實現水稻高產奠定基礎。
參考文獻：
[1] 楊文珍.農藥減量增產技術在水稻病蟲害防治上的應用分析[J].南方農業，2016(3)：31-32.
[2] 左會旭，崔曉紅，陳濤.農藥減量增產技術在水稻病蟲害防治上的應用效果研究[J].北京農業，2016(3)：43-44.
[3] 徐南昌，林加財，莫小榮.衢州市稻田農藥減量應用技術研究[J].浙江農業學報，2015(6)：994-999.
[4] 袁永東，沈紹云.農藥減量增產技術在水稻病蟲害防治上的應用[J].農業開發與裝備，2017(8)：170.
(責任編輯：劉昀)
第四篇：我國石油化工行業HSE管理體系應用中的問題與對策
摘要：實行HSE管理體系是石油化工行業安全、穩定生產的保障，對企業持續快速發展也起著極為關鍵的作用。近年來，我國石油化工公司在HSE管理方面都不斷加大投入，并已取得一定成效，但是安全事故仍時有發生。文章分析了我國石油化工行業HSE管理體系中存在的問題，并提出了相應的改進對策。
關鍵詞： HSE管理體系;安全管理;石油化工;安全經濟觀念
HSE管理體系是關于健康、安全和環境的管理方法。自20世紀80年代后期，在石油化工行業得到了長足發展。它通過運用系統分析方法，成為企業安全、穩定生產的保障，對企業持續快速發展也起著極為關鍵的作用。近年來，雖然石油企業的健康、安全工作取得了不少成績，但是安全生產形式仍然十分嚴峻。事故頻發，職業危害嚴重，不僅造成了重大經濟損失，而且對社會造成了不良影響，事實上仍然存在許多的問題。
2002年2月23日，遼陽石油石化分公司烯烴廠新聚乙烯裝置生產因物料管線泄漏，發生爆炸，造成8人死亡，19人受傷。
2003年12月23日22時左右，重慶市開縣高橋鎮的川東北氣礦羅家16H井發生特大井噴事故，大量含有高濃度硫化氫的有害氣體噴出，事故災害波及開縣境內的高橋鎮、麻柳鄉、正壩鎮、天和鄉4個鄉鎮28個村，共造成243人中毒死亡，事故中有42847名災民得到救治，2155人住院治療，10萬人連夜疏散，事發地重慶市開縣高橋鎮一度處于癱瘓。
2005年11月13日，中石油吉林石化分公司雙苯廠發生爆炸事故，共造成5人死亡、1人失蹤、60多人受傷。爆炸還造成約100噸苯類物質流入松花江，造成了江水嚴重污染，沿岸數百萬居民的生活受到影響這次爆炸事故及松花江重大水環境污染事件，造成了重大人員傷亡和經濟損失，尤其是由于爆炸事故引發的松花江重大水環境污染事件，給松花江沿岸特別是大中城市人民群眾生活和經濟發展帶來嚴重影響，在國內造成很大的社會影響。同時，水污染事件還引起國際社會的關注，造成了不良的國際影響，也損害了中國石油的整體形象。
2007年5月11日，中國化工滄州大化集團TDI分公司硝化車間發生爆炸，造成5人死亡，重度傷14人，中度傷4人，輕傷62人。事故的直接原因是一硝化系統發生過硝化反應，硝化物在高溫下發生爆炸。事故對企業、環境、群眾、社會都造成了巨大的損失。
一、我國石油、化工行業HSE管理中存在的問題
國際石油化工公司在HSE管理方面都不斷加大投入，中國企業也開始學習國際經驗，在企業內部逐步推行HSE管理體系。自從1997年中國石油、化工行業實施HSE管理體系以來，雖然取得了不少成績，但是安全生產形式仍然十分嚴峻。事故頻發，職業危害嚴重，不僅造成了重大經濟損失，而且對社會造成了不良影響，事實仍然存在許多的問題。
(一)安全投入成本不足，淡化安全經濟觀念
石油企業的安全投入不足是造成這種情況的主要原因。通常安全投入搞得好的企業不僅安全事故少而且經濟效益也好;與此相反，對安全生產重視不夠或者干脆不顧安全生產的企業和行業，即使是一時收到了一定可觀的經濟效益，但是也不會長久，一旦發生了重大事故，輕則造成重大經濟損失，重則毀掉一個企業。通過事先的安全投資，把事故和職業危害消滅在萌芽狀態，是最經濟、最可行的生產建設之路。加大安全資金投入，依靠先進的科技手段和先進設備設施，也是實現安全生產，有效避免重大安全事故發生的根本所在。
(二)對安全事故隱患的執法檢查和處罰力度不夠
絕大多數重大安全事故的發生都源于事故隱患的存在。而事故頻發的企業，并不是缺乏好的政策，而是各種政策和法規難以落到實處。按照目前的法律規定，只要重大事故尚為發生，對心存僥幸者只能追究其行政責任，而且多以罰款、限期整改等了事。但是這對于企業追求更大經濟利益的心態，對于地方保護主義實在是隔靴搔癢，缺少應有的震懾。因此有學者提出要將“安全事故隱患”也納入刑法調整的范圍，設立“妨礙安全管理秩序罪”，嚴格追究事故隱患責任人的刑事責任。在強有力的刑罰威懾下，安全事故隱患有望得到減少和消除，從而將安全事故發生的幾率降到最低。
(三)職工的權利意識與安全意識較差
許多事故的發生都是由人的不安全行為和物質的不安全狀態引起的。在一些重大安全事故中我們發現，許多職工的作業環境非常險惡，如果勞動者能表達自己的意志，顯示自己的力量，維護自己的合法權益，安全事故完全可以避免。因此，面對石油企業的安全管理問題，我們完全有必要加大安全投入、加大對安全事故隱患的處罰力度、加強日常安全執法檢查、加強職工的權力意識與安全意識。
二、HSE管理體系應用的國際比較
國際成熟石油公司在HSE管理體系應用中，比我國企業在下述幾點更加注重：HSE管理承諾和責任;HSE意識和理念;組織結構;HSE 管理體系標準框架;實施和運行以及對待事故等方面。
根據事故發生時間的前后，把HSE成本分為兩類，一類是事故發生前的HSE投入費用，稱作HSE預防成本，另一類是事故發生后造成的HSE損失費用，稱作HSE損害成本。其中，HSE預防成本分為安全控制費用、環境改善成本兩大類。工業實踐中，有一個安全效益的“金字塔法則”：設計時考慮1分的安全性，相當于加工和制造時的10分安全性效果，而能達到運行或投產時的1000分安全效果。由此可以說，超前預防型效果優于事后型整改效果，所以HSE預防成本的投入也尤為重要，而我國石油化工企業在HSE預防成本投入中仍存在嚴重不足。
國際各大石油公司都定期以HSE報告的方式對外發布其健康、安全和環境的表現和業績，以表現公司對環境的重視，樹立良好形象。英國石油和殼牌公司都是最早實行HSE管理體系的石油公司，已連續多年發布該公司的環保業績。國外先進石油公司數據齊全、內容完整的HSE報告充分證明，HSE預防成本投入對提高企業收益是至關重要的。各種安全技術、設備、措施的使用，減少了各類安全事故的發生，提高了石油生產的安全性，極大地提高了勞動生產率，從而使石油企業的經濟效益顯著提高。多年以來，由于計劃經濟體制和思維的影響，大多數石油企業的經營管理者只注重提高產量，而很少進行安全效益的研究。很多企業和個人認為，只要沒出事故、不影響生產,就是占到了便宜、就是最大的效益。這種觀點在石油企業HSE預防成本投入中主要表現在以下三個側面：一是認為安全投入不是建設性投資，是預防影響生產和人身安全的投資，“可有可無”甚至“大可不必”;二是認為生產投資可以直接拉動效益的提高，而安全投入的增加，不能給石油企業帶來直接經濟效益，屬于隱性投資，在資金安排上重生產、輕安全;三是看到極個別石油企業盡管投入了較多的人力、物力、財力，但仍然發生事故，認為安全投入“多投少投一個樣”，“投入多不如運氣好”。
三、我國石油、化工行業HSE管理體系的改進對策
(一)HSE管理體系標準模式的總結、探索和改進
一方面應在現代環境管理、安全管理原理的指導下，借鑒和引進國內外健康、安全與環境管理的模式、經驗，總結、探索和改進現有管理模式，形成適宜于中石油上下游業務的HSE管理體系標準模式。另一方面要考慮HSE管理體系與其他HSE管理技術方法的結合，如清潔生產技術、健康安全環境評價技術、重大危險源監控、事故應急救援預案等要考慮融入HSE管理。
(二)提高員工的HSE意識和理念
HSE管理過程各個環節的主體是人，人的行為是HSE管理的核心，因此從石化企業HSE管理對策來說，“人因”是最重要的因素，提升人的意識和能力的HSE教育對策在HSE管理體系的運用顯得尤為重要，這方面首要的是石油企業的管理者在HSE意識和理念上要有一個改變，HSE管理體系的優劣最終還是取決于管理層的作為。HSE意識的差異導致了管理思維上的差異，從而也造成了管理方式、方法的差異，因此要從根本上進行HSE管理的改變，還是要著重提高HSE管理的意識和理念。
(三)在HSE管理體系的實踐上要進一步改進，主動按照國際石油公司的慣例運作
一是要充分認識到全員參與的重要性，HSE管理系統效率的高低最終還是要取決于系統中人的作用，HSE管理要向社會延伸、向家庭延伸、向市場延伸;二是要做到HSE管理體系與企業業務活動的一體化，HSE管理是一種線性責任，只有石油企業的各個職能和層次在所有的業務活動中充分實踐HSE管理，HSE管理體系才能達到系統的最優化，這同時也需要對石油企業的組織結構做進一步的優化，HSE管理部門要逐步由管理型、監督型向咨詢顧問型轉變;三是要按照國際石油公司的慣例改進對事故管理的認識和做法，變傳統的
事故管理為現代的預防型的評價與風險管理。
參考文獻
[1]蘇斌.對當前我國安全生產問題的理性分析[J].安全生產，2003，(7).
[2]沈青.國外企業健康、安全、環境(HSE)管理的發展與實踐初探[J].科技管理研究，2005，(4).
[2]王曉秋，馬永紅.國內外石油化工企業HSE管理現狀比較與分析[J].安全健康和環境，2007，
(7)
第五篇：加油站HSE作業計劃書
(衡陽中心加油站)HSE作業計劃書
一、工程概況
1、作業現場及周邊情況
該工程位于衡陽 營銷中心中心加油站。該站建筑面積為左右，儲油罐個，個m3，個m3，總罐容m3，系類站。
2、主要施工內容 ：新建中心加油站
二、施工組織管理
1、針對 衡陽中心加油站工程項目，我們將以建設單位的要求為標準，選派技術好、素質高、能力強、施工經驗豐富的管理人員進駐工地，優質、高效、安全地完成工程施工任務。
2、公司成立項目經理部，項目經理部下設：項目經理、工程技術員、安全監督員等。
3、施工管理職責
(1)項目經理：
全面負責工地的組織管理工作，協調公司和建設單位的關系，解決工地現場出現的所有問題;對工程的人、財、物進行總安排和調度。
(2)工程技術員：
技術人員負責泥工、木工、漆工等工種的技術交底，電氣工程技術人員負責電工的技術交底，對工程質量和進度負責。
(3)安全監督員：
負責生產人員的安全教育及施工過程的安全監督。
三、施工準備
1、施工安全教育
加油站工程施工項目在開工前，營銷中心安全環保部要按規定進行入場安全教育和考試。油庫工程施工項目在開工前，由倉儲管理部門進行入場安全教育和考試。施工人員安全教育臺帳由受教育人員簽字確認，未經安全環保教育或考試不合格者不得進入作業現場作業。
2、施工安全準備
(1)施工單位和建設單位都應明確施工及檢維修現場HSE責任人。
(2)施工前由使用單位、施工單位對設備設施做全面檢查，所在環境經過各項測試合格，滿足人員進入和動火要求，并嚴格履行交接手續。
(3) 施工及檢維修人員及監護人員到現場，檢查施工及檢維修準備完好情況。
4、工程危害因素辨識與主要風險
危險目標：加油現場、油罐區、配電室、營業室
風險防范目標：罐區火災事故、加油機火災事故、高空墜落事故、機械傷人事故、有限空間室息事故、清洗油罐及動火作業時的著火爆炸、人身傷亡事故等。
四、施工項目方案
詳細見施工設計方案
五、風險控制措施
1、針對工程的具體特點，建立健全安全管理保證體系，完善落實安全崗位責任制度。按照“誰指揮誰負責，誰施工誰負責，誰操作誰負責”的原則，把崗位責任落實到各層次、各部門、各班組及個人。
2、嚴格按照施工安全檢查標準、施工用電安全規范、高處作業安全規范、安全技術操作規程及有關規定，健全各項安全管理制度，落實各種安全措施，在安全的前提下進行施工。
3、對進場人員，要進行全面的安全知識入場教育，提高全員安全施工的自覺性和自我保護意識，杜絕違章指揮，違章作業現象。
4、堅持進行安全技術操作交底，逐條落實到班組每一個人，經常檢查監督并認真執行。堅持開展班前安全活動，并寫好活動記錄。
5、安裝、維修和拆除臨時用電必須有電工完成，電工必須持證上崗。嚴禁非電工任意搭線、牽線和開動配電箱。
6、所有配電箱門應配鎖，配電箱和開關箱由專人負責，并經常檢查維修。
7、施工人員必須正確佩帶合格的安全帽，嚴禁酒后上班，不得穿拖鞋、高跟鞋登高作業。
8、在施工現場嚴禁使用汽油等揮發性強的易燃液體擦洗設備、工具和衣物。
9、須按有關規定向各級安全部門辦理手續，在規定的時間內完工后，立即恢復道路的正常使用，以保證消防道路的暢通。
六、應急方案
1、施工場地發生火災險、高空墜落、物體打擊、室息中毒等事故后，立即向施工方和加油站經理報告。施工項目經理和加油站經理立即組織搶救，并向營銷中心匯報，撥打報警電話。
2、遇火災時，應停止作業，切斷電源，關閉輸油管線閥門，同時疏散外來人員和車輛;清理周圍可燃物，用消防氈、消防沙蓋住著火地面，并用滅火器進行撲救;如火勢無法控制，應指揮車輛離站。收銀員將現金、賬簿和憑證放入保險柜鎖好后撤離現場。如有人員受傷，迅速進行搶救，并送醫院治療。
3、遇窒息中毒時，將中毒者移至空氣新鮮外，判斷呼吸、心跳狀況，立即進行人工呼吸或心臟胸外擠壓法并盡快送送往醫院搶救。在送往醫院的途中，使中毒者平躺，保持呼吸暢通，并繼續實施人工搶救。
4、遇創傷時，原則上是先搶救后固定，再送醫院，并注意采取措施，防止傷情加重或感染。外部出血立即采取止血措施，防止失血過多而休克。為防止傷口感染，應用清潔布片覆蓋。救護人員不得用手直接接觸傷口，更不得在傷口內填塞任何東西或隨便用藥。