第一篇：xxxxxx公司資金日報表
資金調度月報表
資金調度表日期 月 日
付 項 款 目 期 目月 日月 日月 日月 日月 日月 日收入金額應收票據已 收應收票據預 計押匯收入預 計押匯收入預 計貼現貸款預 計其他借款預 計支付金額資本支出已開票資本支出預 計材料支出已開票材料支出預 計薪資支付預 計制造費用已開票制造費用預 計銷管費用已開票銷管費用預 計財務支出預 計收入金額預 計支付金額預 計差 額現金銀行存款
總經理 經理 會計 填表
第二篇：XXXXXX有限公司章程
(范本僅供參考)
第一章 總則
根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國外資企業法》及其他有關法律、法規的規定，XXXX、XXXX(以下簡稱投資者)，本著平等互利的原則，決定在德州市xxx縣(或區)設立XXXXX有限公司(以下簡稱公司),特訂立本章程。
第一條 投資者名稱：
甲方：XXXX
國籍：XXXX 住所：(填寫常住地址) 身份證件號：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 乙方：XXXX
國籍：中國臺灣 住所：(填寫常住地址) 身份證件號：XXXXXXXXXXXXXXXXXX
第二章 外資公司
第二條 公司名稱: XXXXXXX有限公司
法定地址: 德州市XXXXXX 公司為有限責任公司。投資者以其出資額對債務承擔責任，公司以其全部財產對債務承擔責任。
第三條 公司為中國企業法人，受中國法律管轄和保護，其一切活動必須遵守中國的法律、法令和有關條例規定，不得損害中國的社會公共利益。公司是獨立核算自負盈虧的經濟實體，在批準的經營范圍內，有權自主經營和管理，不受干涉。
第三章 宗旨、經營范圍
第四條 公司的經營宗旨：(填寫經營宗旨)
第五條 公司的經營范圍：(與申請表上經營范圍一致) 第六條 公司經營規模： (視具體情況寫)
第四章 出資方式、出資額和出資時間
第七條 公司投資總額為XX萬元人民幣，注冊資本為XX 萬元人民幣。
甲方以貨幣方式認繳出資XX萬人民幣，占注冊資本XX %;乙方以貨幣方式認繳出資XX萬人民幣，占注冊資本XX %。
公司注冊資本自領取營業執照之日起三個月內投入20%，其余在兩年內分期繳付完畢)或(自領取營業執照之日起六個月內一次性繳清)。(視具體情況自行修改)
外匯與人民幣的折算按投入當天中國人民銀行公布的匯率折算。(投資總額和注冊資本的差額由投資者按出資比例自行籌措。)
第八條 注冊資本全部繳清后，公司聘請在中國注冊的會計師進行驗資，并出具驗資報告。由公司執行董事據此發給出資證明書，未經執行董事一致同意，不得將出資證明書向外抵押或作其他有損公司利益的用途。
第五章 股東會
第九條 公司設股東會，股東會行使職權時，應當采用書面形式，并由股東簽名后置備于公司。(注：不設股東會的根據實際情況進行修改)
第十條 股東會的職權范圍如下：
1、決定公司的經營方針和投資計劃;
2、選舉(或委派，產生方式由股東協商確定)和更換執行董事、監事，決定有關執行董事、監事的報酬事項;
3、審議批準執行董事的報告;
4、審議批準監事的報告;
5、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
6、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
7、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
8、對發行公司債券作出決議;
9、對公司合并、分立、變更公司形式、解散及清算等事項作出決議;
10、修改公司章程;
11、法律規定的其他職權
第六章 執行董事
第十一條 公司設執行董事一人。每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
第十二條 執行董事由股東選舉(或委派)產生。
第十三條 撤換執行董事，每次應向中國政府有關部門備案。 第十四條 執行董事對股東會負責，行使下列職權：
1、向股東會報告工作;
2、執行股東會的決議;
3、決定公司的經營計劃和投資方案;
4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
6、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案;
7、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
8、決定公司內部管理機構的設置;
9、決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定
10、聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項;
11、制定公司的基本管理制度;
12、法律規定的其他職權。
第七章 監事
第十五條 公司設監事一人。監事由股東選舉(或委派)產生，監事任期三年，任期屆滿，連選可以連任。
第二十一條 執行董事、高級管理人員不得兼任監事。撤換監事，每次應向中國政府有關部門備案。
第二十二條 監事行使下列職權：
1、檢查公司財務;
2、對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東決議的執行董事、高級管理人員提出罷免的建議;
3、當執行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執行董事、高級管理人員予以糾正;
4、向股東提出提案;
5、依照《公司法》第一百五十二條規定，對執行董事、高級管理人員提起訴訟。
6、法律規定的其他職權。 第二十三條 監事可以列席執行董事會議，并對執行董事決議事項提出質詢或者建議。
監事發現公司經營情況異常，可以進行調查;必要時，可以聘請會計師事務所等協助其工作，費用由公司承擔。
第二十四條 監事行使職權所必需的費用，由公司承擔。
第八章 經營管理機構
第二十五條 公司設經營管理機構，負責公司的日常經營管理工作。
第二十六條 公司的經營管理機構設總經理一人，由執行董事聘任，任期 3 年，經執行董事聘任可連任。
第二十七條 總經理直接對執行董事負責，執行執行董事的各項決議，主持公司的日常經營管理工作?？偨浝硇惺瓜铝新殭啵?/p>
1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施執行董事決議;
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
3、擬訂公司內部管理機構設置方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規章;
6、提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;
7、決定聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
8、執行董事賦予的其他職權。
第二十八條 公司可根據其經營的需要，設若干經營管理部門。各部門正、副經理由總經理任命。
第二十九條 執行董事經投資方委派，可兼任公司總經理及其他高級職員。
第三十條 未經執行董事同意，總經理不得兼任其他經濟組織的總經理或副總經理，不得參與其他經濟組織對本公司的商業競爭行為。
第三十一條 總經理和其他高級管理人員辭職時，應提前向執行董事提出書面報告，經執行董事決議批準后方可離任。以上人員如有營私舞弊或重大失職行為，經執行董事決議，可隨時解聘。
第九章 稅務、財務會計、利潤分配
第三十二條 公司依照中國的稅法和有關條例規定繳納各項稅款和申請減免稅。
第三十三條 公司的員工依照《中華人民共和國個人所得稅法》的規定繳納個人所得稅。
第三十四條 公司依照法律、行政法規和國務院財政部門的規定建立財務、會計制度，并報主管財稅部門備案。
第三十五條 公司在中國境內設置會計賬簿，進行獨立核算，按照規定報送會計報表，并接受財政稅務機關的監督。公司會計年度，自公歷每年的一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。
第三十六條 公司的一切記賬憑證、單據、賬簿、報表用中文書寫;用外文書寫的，應當加注中文。
第三十七條 公司在每年一個會計年度終了時，依照法律、行政法規和國務院財政部門的規定編制財務會計報告，并依法經在中國注冊的會計師事務所審計，出具查賬報告后報送財政、稅務部門和審批機關。
第三十八條 公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，公司法定公積金累計額為注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。
在公司彌補虧損和提取公積金前，不得分配利潤。
第三十九條 公司應當依照《中華人民共和國統計法》和中國利用外資統計制度的規定，提供統計資料，報送統計報表。
第四十條 公司的一切外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理條例》及有關管理辦法辦理。
第四十一條 公司在中國銀行或者國家外匯管理機關指定的銀行開立人民幣和外幣賬戶。一切銷售收入和其他外匯收入存入開戶銀行，一切外匯開支由外匯賬戶支付，并接受外匯管理部門和開戶銀行監督。
第四十二條 公司保證自行解決外匯收支平衡。
投資者從公司獲得的合法利潤、其他合法收入和清算后的資金可以匯往國外。公司的外籍員工的工資收入和其他正當收入，依法繳納個人所得稅后可以匯往國外。
第十章 勞動管理
第四十三條 公司職工的招收、招聘、辭退、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜，按照《中華人民共和國勞動法》及有關規定辦理，由執行董事決定，并在勞動合同中訂明具體事項。
第四十二條 公司所需要的職工，可以由當地勞動部門推薦，或公司公開招收擇優錄用，送當地勞動部門備案。
第四十三條 公司有權依照合同規定對違反公司的規章制度和勞動紀律的職工，給予警告、記過、降薪的處分。情節嚴重可以開除。開除處分職工須向當地勞動人事部門備案。 第四十四條 公司職工的工資待遇，參照中國有關規定，根據公司具體情況，由執行董事決定，并在勞動合同中具體規定。公司隨著生產的發展，職工業務能力和技術水平的提高，適當提高職工的工資。
第四十五條 公司職工的勞動保護和勞動保險等事宜，公司將分別在各項制度中加以規定，確保職工在正常條件下從事生產和工作，公司應在稅后利潤中適當提取職工獎勵、福利基金，用于職工獎金和職工集體福利，提取比例由執行董事決定。
第四十六條 公司職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益。公司職工有權按《中華人民共和國工會法》的規定建立基層工會組織，開展工會活動。公司每月按職工實際工資總額的百分之二撥交工會會費。
第十一章 保 險
第四十七條 公司的各項保險在中國境內的保險公司投保，投保險別、投保價值、保期等按中國的保險公司的規定，由公司決定。
第十二章 期限、終止、清算
第四十八條 公司經營期限為 長期 。自營業執照簽發之日起計算。
第四十九條 公司如需延長經營期限，經股東會作出決議，投資者應在經營期滿前六個月，向原審批機關提交書面申請，經批準后方能延長。
第五十條 公司在下列情況下解散：
1、公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現;
2、股東決議解散;
3、因公司合并或者分立需要解散;
4、依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤消;
5、人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規定予以解散。 第五十一條 公司因前條第
1、
2、
4、5項規定而解散的，應當在解散事由出現之日起十五日內成立清算組，開始清算。清算組由股東組成。
第五十二條 清算組在清算期間行使下列職權：
1、清理公司財產，分別編制資產負債表和財產清單;
2、通知、公告債權人;
3、處理與清算有關的公司未了結的業務;
4、清繳所欠稅款以及清算過程中產生的稅款;
5、清理債權、債務;
6、處理公司清償債務后的剩余財產;
7、代表公司參與民事訴訟活動。
第五十三條 公司清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東或者人民法院確認，報公司原審批機關備案，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。
第五十四條 清算組成員應當忠于職守，依法履行清算義務。 清算組成員不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產。
清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權人造成損失的，應當承擔賠償責任。
第十三章 附
則 第五十五條 本章程的訂立、效力、解散、履行和爭議的解決，均適用于中華人民共和國的法律。
第五十樓條 本章程有關規定違反中國法律、法規、行政法規及規章規定的，以中國法律、法規、行政法規及規章的規定為準。
第五十七條 本章程經審批機關批準生效，修改時同。 第五十八條 本章程用中文書寫。
第五十九條 本章程于 XXXX 年 XX 月 XX 日在中國山東省 XX 市簽訂。
投資者簽字： (投資方為自然人的由自然人簽字，投資方為企業法人的由該企業法定代表人簽字并加蓋公章)
XXXX 年XX月XX日
第三篇：XXXXXX養殖有限公司簡介
XXXXXX養殖有限公司位于景電二期灌區總五支二十四斗，是紅水鎮2009年招商引資重點建設項目，占地面積120畝，計劃總投資2800萬元，是一個以肉牛育肥和種羊繁育為主的綜合性養殖企業。
公司計劃利用三年時間，建成千頭肉牛育肥場和千只種羊繁育場，肉牛年存欄達到1000頭，年出欄2000頭，實現利潤400萬元;種羊年存欄達到1000只，年出欄4000只，實現利潤100萬元。
截止目前，公司完成投資1260萬元，建成肉牛育肥區、種羊繁育區、青貯飼料區和職工生活區，建設標準化牛舍18棟5040平方米，標準化羊舍5棟4500平方米，青貯草料池1萬立方米，庫房200平方米，辦公、住宿用房20間800平方米，完成場地平整、圍墻、蓄水池、草料場、接種站，消毒室等基礎設施建設?，F存欄西門塔爾肉牛360頭，已出欄220頭，實現利潤28萬元，引進種羊200只。
XXXXXX養殖有限公司的建成，必將為全縣構建以“基地牽頭、大戶示范、群眾發展”畜牧業養殖新格局做出示范。我縣將按照“穩定發展奶產業，做強做大肉產業”的發展思路，以XXXXXX養殖公司為龍頭，通過5年滾動發展，力爭使紅水鎮肉牛養殖規模達到1萬頭，形成萬頭牛產業基地，羊只飼養量穩定在20萬只。使牛、羊產業發展成為紅水鎮農村
發展、農業增效、農民增收，加快社會主義新農村建設的一大支柱產業。
第四篇：關于xxxxxx公司經營情況說明
關于xxxxxx公司經營情況說明 (變更最高開票限額/增版使用)
歷城區稅務局：
我公司
公司成立于
年
月
日，稅務登記證號：
，注冊地址為
， 貨物存放地址為
，企業法人為
電話：
注冊資金：
，實到資金：
，經營范圍：
，已在
銀行開立基本存款賬戶，帳號為：
。
長期增版需分別寫明上一和本(到申請月份)的收入，繳稅情況以及本預計增值稅應稅銷售額，單筆業務通常銷售金額在
元到
元之間或提供勞務金額在
元到
元之間。
專用發票使用開具情況，如上一年發票領購及開具數量金額，本(到申請月份)專用發票領購情況及開具數量金額，
對于正式增版申請的要在申請中做出理由充分的詳細說明并提供證明上述理由的證明資料(如生產經營規模較大，行業特點、貨物銷售集中或分散情況，已認證通過的大額進項發票，購銷合同簽訂情況等)。
理由不充分的不予審批
第五篇：XXXXXX發展有限公司工作規則
XXXXXXXX發展有限公司
工 作 規 則
工 作 規 則
第一章 總 則
一、為促進XXXXXXX發展有限公司(以下簡稱公司)各項工作制度化、規范化、標準化，按照科學、高效、廉潔、務實的原則，根據《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國公司法》、《XXXXXXX發展有限公司章程》等法律法規，結合本公司實際，制定本規則。
二、公司秉持“團結、誠信、奉獻、卓越”的管理理念，建立權責分明、相對獨立和相互制約的科學管理體制和運行機制，其組織機構日常運轉均應遵守本規則。
三、公司工作的準則是，實行科學民主決策，堅持依法依規經營，推進公務、財務公開，健全內控監督制度，加強廉潔效能建設。
第二章 組成人員職責
四、公司由下列人員組成：董事長、總經理、副總經理，財務總監，各部門經理(分公司經理)。
五、公司組成人員要履行憲法、法律、法規和公司章程賦予的職責，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新;強化加快發展、依法履職、講求實效、從嚴治企的責任;忠心企業，忠于職守，服從命令，顧全大局，求真務實，勤勉廉潔，全心全意為公司發展壯大出謀獻策。
六、公司實行董事會領導下的總經理負責制。董事長為公司法定代表人，總經理負責公司全面工作。常務副總經理協助總經理處理公司日常工作，在總經理外出期間，受總經理委托，處理公司日常工作。
七、總經理召集和主持公司全體會議和總經理辦公會議。公司經營管理工作中的重大事項，必須經公司全體會議或總經理辦公會議討論決定。并報董事會。對緊急和突發重大事件，公司分管領導協商處理后，向總經理報告。
八、副總經理按分工負責處理分管工作，對分管工作負有全面領導責任。受總經理委托，負責其他方面的工作或專項任務，并可代表公司進行外事活動。對于重要情況，要及時向總經理報告;對于政策性問題，要認真調查研究，向總經理提出解決問題的建議。涉及其他副總經理分管的工作，要同有關副總經理商量決定。
九、財務總監直接對總經理負責?？倳嫀?、總經濟師在總經理領導下，協助總經理處理有關方面工作。
十、公司組成部門(以下稱部門)實行部門經理(分公司經理)負責制，由其領導本部門的工作。直接接受總經理和分管副總經理交辦的工作，接受、完成其它副總經理和總會計師、總經濟師交辦的工作。
公司各部門在公司統一領導下開展工作，接受地方黨委政府以及主管部門的業務指導或領導。要著眼公司工作全局，依法行使職權，各司其職，各盡其責，精誠團結，進一步轉變工作職能、管理方式和工作作風，努力提高工作效能和服務水平，切實貫徹落實本公司的各項決策和工作部署。
十一、公司經營監督部在總經理的領導下，依照法律、法規、規章和公司的規定獨立行使經營監督權，不受其他部門和個人的干涉。
第三章 民主決策
十二、公司及各部門要完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制。建立建全重大決策的機制和程序，實施依法決策，民主決策，科學決策。
十三、公司生產經營、改革發展、企業文化建設中的重大決策、重要
3 人事任免、重要項目安排和大額資金使用等須由經理辦公會討論決定，需報董事會批準的，經董事會批準后執行。
十四、在決策前，可通過召開座談會形式，聽取員工代表和相關人員的意見和建議。
十五、各部門必須堅決貫徹落實公司的重大決策，及時跟蹤和反饋執行情況。公司綜合管理部要加強督促檢查，確保政令暢通。
十六、公司各部門要加強工作的計劃性、系統性和預見性，搞好年度和階段性工作安排，并根據形勢和任務的變化及時作出合理的調整。
第四章 會議制度
十七、公司各種會議堅持精簡原則，提倡少開會，開短會，不搞形式主義。
(一)要控制會議數量和會議規模，與會人員應當按照有關規定和通知要求參加會議，如有特殊情況不能與會，必須向主持人請假;
(二)參會人員在會上發言要主題突出，簡明扼要;
(三)對會上討論事項需保密的，不得隨意傳達、擴散;
(四)與會人員不得遲到、早退;
(五)會議期間一律將移動電話置于靜音狀態;不得頻繁出入會場。
(六)會議實行簽到制。
十八、公司實行以下會議制度：年度工作會議、經理辦公會、月度工作會、部門(分公司)工作例會、專題會議、綜合管理部經理工作聯系會議、其它工作會和管理層集體學習制度。
十九、總經理辦公會制度:由公司總經理、副總經理、財務總監(總會計師)及公司綜合管理部長組成(必要時部門經理、分公司經理參加)。
主要任務是：
(一)傳達貫徹股東會的重要指示、決定和會議精神;
(二)討論決定公司管理工作中的重大事項，主要包括年度生產計劃，年度財務預、決算，月度生產經營預算目標、考核目標、激勵目標及措施，擬提交董事會討論決策的事項，對外投資、公司內部重大技改項目、公司重大工程對外包，重大(質量、人身、設備)事故的處理，給予員工行政記大過及以上處分，解除員工勞動合同等重大事項;
(三)部署行政重要工作，主要包括討論年度總經理工作報告，重大改革方案的制定及修改，重要規章制度的制定及修改，重要人事機構設置調整方案等重要工作;
(四)通報形勢，討論其它需要經理辦公討論的事項。
(五)總經理辦公會原則上每月召開一次，如遇重要情況可隨時召開。
(六)會議由總經理召集并主持，根據會議內容，由總經理確定相關部門負責人列席會議，綜合管理部負責會議的組織工作并安排專職人員記錄，形成會議紀要，會議紀要應在會后一周內下發?！督浝磙k公會會議紀要》經綜合管理部經理審核后，呈報總經理簽發。公司綜合管理部負責督辦落實會議議定事項。
(七)總經理辦公會議決定事項中，要求反饋辦理結果的，由綜合管理部行政辦公室填寫“承辦通知單”書面通知承辦單位或責任人，于辦理終結時填寫辦理結果，報總經理或分管副總經理認可，存檔備查。
總經理辦公會議會務工作，包括會議資料準備、人員通知、會議記錄，由公司綜合管理部行政辦公室負責。
二
十、公司月度工作會制度：月度工作會由總經理、副總經理、財務總監(總會計師)、各部門經理組成(必要時專業技術人員、全體管理人員、業務人員參加)。主要任務是：
(一)公司月度工作會旨在總結當月工作、安排下月工作和協調解決各部門提出需公司解決的問題，以利更好地推進公司各項工作。
(二)公司月度工作會在每月28日定期召開，每月一次。
(三)公司月度工作會由綜合管理部行政辦公室負責通知召集并作好相關后勤準備。
(四)各部門、子分公司必須在每月28日前準備好例會發言提綱，內容包括當月工作總結、下月工作安排、工作中存在的問題及解決問題的方法、需公司解決的問題。
(五)議程：先由各部門、子分公司第一負責人匯報，第二負責人補充，再由公司領導針對部門匯報作總結性發言，并作工作安排部署。
(六)公司月度工作會完畢后，由綜合管理部行政辦公室形成會議紀要發到各參會人員及責任部門，并實施督查。
二十一、部門工作例會由部門經理(分公司經理)、各部門中層干部組成(必要時專業技術人員、全體管理人員、業務人員參加)。主要任務是：
(一)傳達貫徹上級有關文件、會議精神;
(二)通報本月重點工作完成情況，需相關部門協調的重點工作，提出下月主要工作計劃;
(三)分管領導安排本周工作重點;
(四)討論研究各部門認為需要在例會上研究確定的事項。 工作例會每月一號上午9:00召開，如遇特殊情況可隨時召開，會議由部門經理主持，指定專人作記錄，會議記錄應在會議開完后的次日下發，會議記錄由綜合管理部保存。
二十二、綜合管理部經理工作聯系會議制度：
(一)綜合管理部經理工作聯系會旨在加強公司同各部門、子分公司的溝通，加強信息交流，了解各部門生產經營情況及存在的問題以及需公司解決的問題，以利更好地開展工作、推進工作。
(二)工作聯系會每季度舉行一次，一般在每季度第一個月10日召開。
(三)工作聯系會由綜合管理部經理主持，參加人員為各部門、子分公司辦公室負責人、文秘主辦、綜合主管。由公司綜合管理部行政辦公室
6 負責通知、召集，并做好工作準備。
(四)會議完畢后，由綜合管理部行政辦公室形成會議紀要發到各參會人員及責任部門，并由公司綜合管理部行政辦公室進行督查。
二十三、專題會議：主要是研究、協調處理公司工作中的專項問題。會議主要任務是：
(一)研究處理屬于總經理、副總經理分管職責范圍、需要統籌協調的業務事項;
(二)研究處理屬于公司既定工作安排、需要組織實施的業務事項;
(三)研究處理全局性重要活動的協調實施事項;
(四)研究處理具體問題的協調實施事項;
(五)研究突發性事件的處理意見;
(六)研究處理上級部門或領導對涉及面較廣的具體問題所作批示的貫徹落實意見;
(七)研究處理公司日常工作中重要的其他具體業務事項。
(八)公司專題會議紀要經分管副總經理審閱后由總經理簽發。 二十
四、經濟活動分析會：會議由分管副總經理主持，各部門負責人及其他相關人員參加。計劃與發展部負責會務組織、會議紀錄，并整理會議紀要，編寫集團公司經濟活動分析綜合報告。會議主要內容：
(一)分析宏觀經濟形勢、水陸客運市場和酒店業市場形勢對公司經營發展的影響;
(二)分析反映公司財務狀況、生產經營和物流活動、人力資源等的主要指標完成情況及存在的問題，并提出相應的建議;
(三)分析公司經濟活動中存在的普遍性影響全局或較突出的問題，并提出相應的建議;
(四)檢查上次經濟活動分析會議定事項的落實情況。
(五)會議每季度召開一次。
7 經營活動分析成果以會議紀要方式向全公司通報。
二十五、安全生產分析會:會議由總經理主持，總經理會議成員及公司有關部門主要負責人及其他有關人員參加。安全監督與生產部負責材料準備、會議紀錄，并整理會議紀要。會議主要內容：
(一)分析安全生產情況和安全生產形勢;
(二)總結事故教訓及安全生產管理上存在的薄弱環節;
(三)研究事故預防措施并做出相應的決定。
(四)會議每半年召開一次。
二十六、黨群工作協調會：會議由分管副總經理主持，公司各部門負責人、各支部書記及有關人員參加。綜合管理部行政辦公室負責材料準備、會議紀錄，并整理會議紀要。會議主要內容：
(一)檢查、通報精神文明建設、思想政治工作、企業文化建設工作進展情況，協調解決存在的問題;
(二)分析職工思想狀況，提出改善的措施;
(三)會議每半年召開一次。
二十七、年度工作會議：由公司總經理主持召開?？偨浝頃h成員、各部門主要負責人及公司所屬
二、三級單位黨政工主要負責人參加。會議主要內容：
(一)傳達貫徹上級及行業主管部門的重要文件、指示和決定;
(二)總結、部署公司系統的主要工作;
(三)與所屬部門簽署責任狀。根據上年度考核情況，表彰先進，兌現獎懲。
(四)會議由綜合管理部行政辦公室組織，主要任務是：
1、起草有關會議文件;
2、協調公司有關部門起草會議的專題性文件;
3、組織大會發言材料;
4、會務的組織和安排。
5、會議一般每年2月或3月召開
二十八、管理層集體學習制度
(一)管理層集體學習制度旨在提高公司管理層業務素質和管理能力，培養學習型組織而定期召開的學習會議制度。
(二)集體學習會議應每月一次。
(三)集體學習會議由董事長、總經理或授權副總經理召集并主持，參加人員為董事長、總經理、副總經理、各部門負責人，列席人員根據會議內容確定。
(四)學習內容包括：黨和國家大政方針政策，上級主管部門的決議、指示，法律法規與規章，時事政治與重大新聞事件，標桿學習，先進的管理經驗與方法，公司的發展規劃與規章制度，廉潔教育等。
(五)各單位接到會議通知后，應按要求派人準時參加。屬各部門、子分公司主要負責人參加的會議，未經公司領導同意，不得安排他人代替。
(六)為保證會議質量，提高會議效率，參會單位提供的匯報材料，必須認真準備，觀點表述清楚準確，有關數據客觀真實，確保材料的質量。發言要有秩序。
二十九、會議組織制度
一般會議組織工作分為會務組織和后勤服務。
(一)會務組織：
1、領受會議任務后和負責人確認會議性質、會議名稱、時間、參會人數及掌握會議召開部門需要場地的意向，制定會議方案。
2、制定會議議程，上報會議組織者審查，批復后執行。
3、確定與會者名單，制作派發會議通知。
4、制定接待計劃，包括接待方針、接待規格、接待日程和接待經費，上報會議組織者審查批復后執行。
5、制作各種講話材料，擬發會議紀要，經上級負責人審查后送發。
(二)后勤服務：
1、確認場地。接到會議通知后，根據會議性質、時間、參會人數及掌
9 握會議召開部門需要場地的意向;從掌握的信息搜取1-3個場地，提取詳細信息同會議召開部門進行溝通確定場地。
2、確定會議室。根據參會人數的數量及會議所用設備、價格確定會議室，并按要求布置。
3、確定用餐。根據用餐人數、地理位置、價格、風味來確定用餐地點。
4、確定住宿。根據參會人數、價格、條件來確定住宿地點及房間標準。 通常會議室、用餐、住宿地點選擇在同一家賓館。有利于節省時間、節省費用。
5、做好會議預算，上報到總經理審批。
6、保證用車。會議期間保證車輛的及時使用。
7、準備資料(會議資料、用餐安排、房間安排等)。
8、準備會議期間所用設備、辦公用品(筆、本、紙、投影儀、投影布、插線板等)。如需禮品要提前準備。
9、會議期間每天在會議前將會議室安排布置好，會議后負責保管所用設備及用品。
10、安排用餐。每餐根據會議及天氣情況通知用餐地點及時間，如有變動提前說明。
11、根據參會人員安排房間。將會議安排、用餐安排、住宿安排張貼在每個房間。
12、訂票。詢問參會人員是否需要訂票，如有需要幫助其訂票。
13、負責簽到及維持會場秩序。會議期間每天負責簽到，登記出勤情況，為與會者準備好茶水，隨時維持會場秩序。
14、處理臨時事情。臨時事件緊急處理，并及時向部門領導匯報情況。
15、結算。會議結束后負責結算各項費用，并開取發票。整理報銷單據，按照財務規定的時間進行報銷。
16、會議資料整理、存檔。及時整理會議資料存檔。
10
第五章 公文管理
三
十、公司公文歸口公司綜合管理部行政辦公室參照《國家行政機關公文處理辦法》有關規定組織實施。
三十
一、公文的處理程序及要求：
(一)凡上級下發的文件，由公司綜合管理部行政辦公室按程序及時送公司領導閱處;其中需承辦的文件，由公司領導批辦或直接提出貫徹意見;
(二)各部門、分公司主送公司的請示、報告，應先由承辦部門負責人簽字，再報送公司綜合管理部行政辦公室按規定程序辦理;
(三)向公司報送公文，一般不得越級報送，多頭報送;不得直接送公司領導。公司領導一般不受理未經公司綜合管理部行政辦公室按規定程序處理的公文。
三十
二、行文級別規定：
(一)發布重大決議、決定及出臺重大措施，部署安排全局性、綜合性以及重大突擊性工作，印發規范性文件，以公司行政名義行文;
(二)安排布置局部的、一般事務性的工作，以公司綜合管理部名義行文。各部門、分公司要遵守行文規則。
三十
三、公司收文及辦理原則：
(一)公司各類文件由綜合管理部行政辦公室負責登記，填寫《XXXXXXX有限公司收文登記薄》，每份文件貼閱批卡后送相關領導閱批。
(二)地方黨委、政府和行業主管部門的文件及上級領導批示先報送總經理閱示;
(三)地方職能部門、及公司所屬單位的重要文件，按分工送總經理或副總經理閱示;
(四)公司所屬單位及其他部門的一般業務文件，按分工送公司有關
11 部門閱辦。
三十
四、公司發文及辦理原則：
(一)所有發文必須由綜合管理部行政辦公室負責登記，填寫《XXXXXX有限公司發文登記薄》，統一進行編號發文;
(二)向地方黨委、政府和行業主管部門的請示報告，先送分管副總經理審核后，由總經理簽發;
(三)公司群團組織發文、發函、任免文件由公司群團組織書記(主席)簽發。
(四)以公司行政名義行文的規章制度、政策性強的規范性文件，全局性、綜合性的重大文件，涉及人事任免、機構編制、資金調度、經費收支內容的文件及通報重特大事故、事件、案件情況的文件，由分管副總經理審核后，報董事長、總經理或其授權人簽發;
(五)以公司行政名義行文的，涉及某一方面工作的一般文件，由分管副總經理審批或簽發;涉及兩位以上副總經理分管工作的文件，經有關副總經理審查后，由董事長、總經理或授權副總經理簽發;
(六)公司行政授權以公司綜合管理部名義對各部門、子分公司安排布置工作和轉發上級公文，由分管副總經理或部門負責人簽發;
(七)以公司綜合管理部名義行文的，屬于公司綜合管理部職權范圍內的文件，由公司綜合管理部負責人簽發;
(八)公司綜合管理部行政辦公室要負責把好文件的法律、政策關和文字關，嚴格控制發文范圍、發文對象和數量，禁止重復發文。已經對外公布的上級文件不再轉發;董事長、總經理、副總經理在各類工作會議上的講話，會后一般不再印發;公司行政已行文對某方面工作作出了總體部署的，年內一般不再分項目、分階段另行發文。
(九)以下事項授權簽發：
1、公司便函及賀電、唁電等授權綜合管理部經理簽發;
2、公司管理的員工退休、參加工作時間和待遇變更以及人事、
12 勞動統計報表等，授權綜合管理部經理簽發;
3、財政請款、銀行印鑒變更及資產評估確認、土地評估確認等，授權財務與產權管理部經理簽發;
4、審計通知書和復議受理通知書，授權財務與產權管理部經理簽發;
5、公司級介紹信及其他非常規類用印，應填寫用印單，經主管部門負責人簽字后，送綜合管理部經理核簽。
三十
五、各級領導審批文件時，應明確簽署意見，并注明審批時間。審批文件時，對于一般報告性公文，圈閱表示“已閱知”;對于有具體請示事項的公文，圈閱則表示“同意”請示的事項。
第六章 事務性活動制度
三十
六、公司管理層出差、考察等活動應按照公司有關規定執行，輕車簡從。各部門、分公司在接受工作檢查時，要簡化接待禮儀，減少陪同人員，盡量不陪餐。
三十
七、各級人民政府或上級行政、行業主管部門邀請公司領導參加會議、出席重要活動、會見等，由公司綜合管理部行政辦公室統一協調，請示總經理后予以安排。
三十
八、嚴格控制各種慶典活動。除公司行政統一組織安排的重大活動外，公司領導一般不出席與自己分管工作無關的會議和活動。
三十
九、各部門、分公司一般不得邀請公司領導出席一般性會議和事務活動。確有必要，應事先報告公司綜合管理部行政辦公室，由公司綜合管理部負責人提出意見并報總經理同意后統籌安排。
四
十、對公司領導事務活動(含各種會議)的新聞報道由公司綜合管理部歸口管理，報道內容須經公司分管領導審定。重大新聞報道內容須報經董事長、總經理審定。
第七章 重大事項報告制度
13 四十
一、各部門發生重大事項必須向公司報告。
四十
二、一般重大事項必須在一個工作日內向公司分管領導書面報告，并同時報送公司綜合管理部行政辦公室和主管職能部門。重特大事項必須在1小時內口頭向公司總經理或公司分管領導報告，并在一個工作日內形成書面報告，同時報送公司綜合管理部行政辦公室和主管職能部門。
四十
三、對重大事項的報告必須做到及時、全面、準確。對報告不及時、虛報、謊報并造成損失的，要追究相關責任人的行政和經濟責任。
第八章 督查督辦制度
四十
四、報告制度。各部門、分公司在公司重要文件和重大工作部署下達后，應及時向公司報告工作進度和落實情況。凡文件或會議明確規定了報告期限的，要按期作出書面報告;未確定報告日期的，在文件下達或會議結束后一個月內作出報告;在執行中遇到重大的、特殊的問題，應隨時報告。
四十
五、檢查制度。在抓落實的過程中，公司經營監督部要根據不同的工作內容，運用不同的形式，對各部門、分公司貫徹落實的情況進行檢查，要深入基層、深入群眾，認真聽取各方面的意見和反映，發現問題及時提出處理意見報公司。
四十
六、通報制度。公司經營監督部對各部門、分公司落實公司重大決策、重要工作部署的情況以及重要批示的辦理情況，在一定范圍內進行通報。對落實得好的，注意總結經驗，加以推廣;對落實過程中不足之處要及時指出，并督促改進;對落實不力、甚至搞“上有政策、下有對策”的，要予以批評。
四十
七、責任制度。公司的決議、決定以及各項工作部署或領導重要批示下達后，各部門、分公司要嚴格按照領導負責、分級承辦的原則，將任務落實到人頭，做到件件有人負責，事事有部門承辦。需要由多個部門
14 共同承辦的事項，要明確牽頭單位和負責人，避免出現工作環節上的“空擋”。
四十
八、保密制度。對督促檢查的內容要嚴格控制傳播范圍，對于不宜公開的督查事項，要嚴守秘密，防止因失密給工作帶來損失。
第九章 作風紀律
四十
九、公司領導要深入基層，調查研究，了解情況，指導工作，多為基層解決實際問題。
五
十、副總經理、財務總監離開公司出差或外出學習，應事先報告總經理、經同意后，將外出時間、地點、聯系方式等有關事項及時向公司綜合管理部反饋，由公司綜合管理部通報其他領導和相關部門;總經理出差或外出學習，由公司綜合管理部通報其他領導，外出回公司后，應及時告知公司綜合管理部。
五十
一、公司領導班子成員必須堅決執行公司的決定，如有不同意見可在公司內部提出，在沒有重新作出決定前，不得有任何與公司決定相違背的言論和行為。
五十
二、公司及各部門要實行企務公開，增強服務觀念，強化責任意識，樹立規范服務、從嚴治企的新風。對職權范圍內的事項要按程序和時限積極主動地辦理，對不符合規定的事項要堅持原則不得辦理;不得接受基層單位的送禮和宴請;對因推諉、拖延等造成影響和損失的，要追究責任;對越權辦事、以權謀私等違規、違紀、違法行為，要嚴肅查處。
五十
三、公司各級管理人員要嚴守公司機密，遵守公司信息披露有關規定，不得隨意發布信息，傳播“小道消息”。
第十章 附則
五十
四、本工作規則自文件下發之日起施行。
15 五十
五、本工作規則由綜合管理部負責解釋，并對其執行情況負責檢查、監督。
二0一二年XX月XX日