第一篇：ceo和coo哪個職位重要
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分別是什么職位？
CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、分別
是什么職位?
今天這是第三次悟空邀請我回答問題了，那小編就恭敬不如從命了。哈哈。。。每當我們看科技類的新聞時，都會對這些公司CXO的頭銜感到好奇，其實這些都是公司高層職位的簡稱。像CEO大家可能聽的最多，也都明白CEO的意思，就是一個公司首席執行官。但像其他的頭銜稱呼有的人就可能不是很清楚，下面小編就為大家整理一下這些頭銜的真正含義。首先來說說CXO的意思。CXO是現代公司制度下的產物，是所有權與經營權相分離的一種制度表現形式，CXO中的“X”是一種代稱，代表公司里的一種特定職務。其中C表示首席(chief)，O表示官員(officer)，中間的字母表示具體的分工類別，比如行政、財務、營銷等。所以說這些頭銜的首字母C和O是相同的意思。CLO(Chief Learning Officer)首席學習官CLO對組織的智力資源負責，CLO負責最大化組織的智力資本產出。CLO是站在組織戰略的高度，綜合管理各種智力資源，提供組織發展智力資源保證的高層管理人員。CEO(Chief Executive officer)首席執行官可以理解為是企業領導人和職業經理人兩種身份的合一，通常也是董事會成員之一，在公司有最終的執行、經營、管理和決策的權利。在較小的企業中CEO可能同時是董事會主席和總裁，大公司中通常不會由同一人承擔以免權利過大。CFO(Chief financial officer)首席財務官又稱“財務總監”，負責公司財務相關事務，如果公司上市就應當是由首席財務官全權負責。一般認為事前、事中、事后不同階段，CFO都要進行財務方面的管理和監督。COO(Chief Operation Officer)首席運營官又稱運營總監，是公司里負責監督管理每日活動的人員，監管公司日常運作，直接向CEO匯報，常兼任副總裁職位。COO對公司經營進行計劃、建議和調度，對于職能部門進行指導及考核。此外，COO對公司中長期發展規劃負有組織和推動責任。CTO(Chief technology officer)首席技術官類似總工程師，是技術方面的專家，掌握公司的核心技術，并可以帶領團隊開發，或者使用新技術來幫助公司達到目標。當技術日益成為影響企業的重要因素時，CTO的地位也日漸提升，成為對企業發展起決定性作用的人，特別是在互聯網企業里，核心技術和核心技術人員是非常重要的。CKO(Chief Knowledge Officer)首席知識官有的企業叫CSO(Chief Strategic Officer)，也有的企業叫 CLO(Chief Learning Office)，有些企業稱之為知識長，或稱智識總監。負責統籌企業知識體系的建設，通過知識管理手段來成就知識創新，為企業實現無形資產的強化，提升核心競爭力。 首席知識官(CKO)是做什么的? CKO是隨著知識管理的發展而在企業內部出現的一個高級職位，代表的是高級的知識執行長官。CPO(Chief Process Officer)首席流程官首席流程官是為了能對企業的業績起到更大的影響力，在維護IT運營的同時，全面地加入企業管理的團隊。通過接受額外的風險和責任，他們可以獲得更多補助金，提升影響力，并增加職業的滿意度。CGO(Chief Growth Officer)首席增長官CGO主要負責公司業務增長，包含但不限于通過以下方法:優化用戶體驗、市場營銷與資源整合、數據研究等。此外，常見的高管職位還有CBO(首席品牌官)、CHO(首席人事官)、CNO(首席談判官)、CQO(首席質量官)等，在公司中分管不同領域，發揮各自職能。文章末尾記得點擊小編頭像，查看更多精彩內容，點擊關注小編，大家的支持是我寫文章的動力~~~
第二篇：公司職位簡稱表ceo,cfo,coo,cbo,cco,cdo,cho,cio,cko,cmo,cno,cpo
公司職位簡稱表ceo,cfo,coo,cbo,cco,cdo,cho,cio,cko,cmo,cno,cpo
公司職位簡稱表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO
CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO" title="公司職位簡稱表
CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO">
公司職位簡稱表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
開發總監【CDO】 chief Development officer
首席執行官【CEO】 Chief Executive officer
首席財務官【CFO】 Chief finance officer
人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer
首席知識官 知識主管 【CKO 】
Chief Knowledge
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知識官【CKO】 chief knowledge officer
首席市場官【CMO】 chief Marketing officer
首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席營運官【COO】 chief Operation officer
公關總監【CPO】 chief Public relation officer
質量總監【CQO】 chief Quality officer
銷售總監【CSO】 chief Sales officer
首席技術官【CTO】 chief Technology officer
評估總監【CVO】 chief Valuation officer
CEO(Chief Executive Officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。在我國，CEO這個概念最早出現在一些網絡企業中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業到底意味著什么。但是，當“CEO”在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗的人。在美國，優秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。
COO(Chief Operation Officer)首席營運官的職責主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。一般來講，COO負責公司職能管理組織體系的建設，并代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，并對公司的經營績效進行考核。
CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的詢問。
CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投資人制訂相應的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批準。
CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法律糾紛等相關問題。
CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職能崗位，類似足球教練。
CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。
CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以后的目標。
CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，并確保公司內部矛盾不要泄露。
CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。
CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的問題。
CKO：Keep connecting，網絡連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網絡連接中斷時及時向員工通報。
CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。
CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做準備。
CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。
COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為“大蝦”，工作向CWO直接匯報。
CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。
CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入等指標的編造。
CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。
CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為調研員或顧問。
CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由于技術開發不成熟，需要一直測試下去。
CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。
CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席網絡寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目的，其下屬為COO。
CXO：Xingxiang(因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示)網站形象代言人，一般由學歷不高且沒有任何網絡知識的年輕人擔任。
CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工(這個職位通?？杖?。
CZO：Zero 最后離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，可以由CAO兼任。
第三篇：總裁.CEO(首席執行官).董事長.董事會主席這幾個職位哪個大？有什么區別嗎
董事長的英文是Chairman(準確的說是Chairman of the Board)，總裁是
President，Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。
President是由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集(或者由股東聯名呼吁召集，這要看公司章程)。既然President是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務;不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事(Member of the Board)和監事(Member of the Board of Supervisors)，因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。
由此可見，總裁由董事長任命，董事長比總裁大。
事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情?？偨浝砜梢苑g成“President”，也可以翻譯成"General Manager"，但后者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一(尤其是在中小企業當中)，即我們所說的“總裁兼首席執行官”，你稱呼他President或CEO都無所謂;你也可以在禮儀場合稱呼他為President(強調身份和地位)，在工作場合稱呼他為CEO(強調執行權和責任)。在少數情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為“董事長兼首席執行官”或“董事長兼總裁”(稱呼“董事長兼總裁兼首席執行官”實在是太恐怖了，沒有必要)，這種兼職大部分由公司創始人擁有(如比爾•蓋茨)，有時候也是因為公司的傳統習慣(如韋爾奇，按照通用電氣的傳統，他同時擔任董事長和首席執行官，而且不存在獨立的總裁職務)。
第四篇：輪值CEO只是扮演COO角色（上）
2012年08月13日 09:42 來源：《董事會》2012年第6期 作者：張天兵 高明華 程建崗 周君麗 字號
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對于華為輪值CEO的制度，其實就是一個企業就其領導人的更替所做的一些嘗試。當然，華為的做法和成熟跨國企業的做法有些不同，但畢竟是一種探索。
我認同華為這種嘗試的態度。本質上說，盡管目前華為的實踐被稱為輪值CEO，但從操作層面來看，這個CEO還只是扮演了一個COO(首席運營官)的角色。因為CEO有短期和長期的兩種責任，長期責任是制定戰略、分配資源和安排人員;短期來說就是要平衡企業在經營中遇到的各種問題，做出日常經營決策，以達到企業平穩發展，按照計劃完成企業既定的經營目標。
華為的輪值CEO制度每半年輪值一次，從具體操作來看，半年一次輪值不可能對企業中長期戰略有一個清晰的責任，我也不認為在做輪值CEO的時候能夠負責任地為華為做出有關長期的投資或長期戰略決策。真是如此的話，前一任做滿6個月，后一任就來輪值，恐怕難以落實協調;這僅僅能展現出后備領導人在解決短期的、日常經營中出現的問題的決策能力和領導力。所以，本質上來看，他們只是扮演了輪值COO的角色——盡管稱呼不同。這種情況下，任正非恐怕還是長期戰略的最終決策者。
輪值CEO制度存在的一個問題是，輪值時做不做事關長期的重大決策?這個問題在目前的輪值制度下顯得比較尷尬：如果做重大決策的話，這種決策的意義不大，6個月之后不知道將面臨怎樣的改變;如果不做重大決策，又體現不出輪值CEO在業務上的預見性，在執行層面，執行者也會變得猶豫不決?？梢韵胂?，在未來一兩年的實踐中，這會是一個比較尷尬的現象。如果這個輪值制度時間太長，可以說輪值者都無法做出大的決策或調整，只能做出一些小的決策，執行者也將失去主動性。
盡管是CEO，但在輪值的過程中體現的是COO的職責，能夠在一定程度上展現出每個人不同的管理方法和思路，以及解決短期問題的能力，但制定長期戰略、分配資源及培養領導人的綜合領導能力，在6個月的輪值中是沒法體現出來的。如果真是從長期來培養華為的最高領導者，更為合適的方法是把集團業務劃分為多個相對獨立的幾塊，讓不同的未來備選領導人負責不同的業務，并真正擔當一個CEO的角色。這會比在集團層面進行名義上的CEO輪值的做法更好一些。具體說，應該給各業務單元的CEO五到八年的周期，賦予其足夠的權限、資源和時間，帶領自己的業務單元在市場競爭中進行展現各自的領導力。集團可以依據各業務單元在各自市場中的表現，以及各CEO在平衡短期與長期，在戰略決策以及日常經營能力方面對各CEO進行評價，在這個過程中培養和選擇出一個集團的未來領導者。如果需要排除市場因素更充分地考察每個業務單元CEO的領導能力，也可以對業務單元的CEO進行輪換——在一個業務單元成功的CEO可以被提升到更大業務單元，也可以輪換至一個市場競爭更為激烈的業務單元。
企業隨著規模變大，管理復雜程度會成倍上升。而將業務按照客戶群體、地域，或者按照產品、技術等分成多個業務單元，并且將各項決策分拆到每個業務單元，形成M型(多業務單元)組織架構，將可以大大簡化企業的管理復雜程度，提升管理效率。這是所有大型企業轉型的普遍規律。而這種架構的另一個重要意義在于，可以在一個大型企業集團中培養多個業務單元CEO，最終為集團CEO培養后續領導。
很多企業都在從管理體制方面摸索大企業可持續發展的方法，我認為華為輪值CEO制度只是一種階段性的有益嘗試，有著它自身的現實背景。但是，與其在集團層面進行一個表面上的CEO輪值，本質上的COO輪值，還不如放權到業務單元，在業務單元層面進行一個真正的業務單元CEO負責制，為集團內部有能力的領導者創造一個展現領導力的舞臺， 為集團的永續經營培養一代代的未來領導人。
輪值CEO制度是偽命題
2012年4月23日，華為總裁任正非表示，華為將實施董事會領導下的輪值CEO制度，每人任期6個月。這種輪值CEO是由一個小團隊組成，他們的決策是集體做出的，這樣是為了規避意外風險帶來的公司運作的不確定性。
初看起來，這確實是一項大膽的制度設計，成功與否，還難下定論。筆者不敢妄斷該項制度能否成功，但潛在的風險不得不重視，也算起到一定的預警作用。
首先需要了解，CEO是做什么的，如何履行職責?
CEO，翻譯成中文是“首席執行官”。這里有兩個關鍵詞，一是“首席”;二是“執行”。前者意味著CEO要對他及其下屬的行為負有首要責任;后者則意味著CEO是董事會決策的執行者。然而，需要注意的是，CEO是董事會決策的執行者，并非意味著CEO是沒有獨立意志的被動的“聽話者”。果真如此，則這樣的CEO就不需要費盡心機選擇了，也不需要一個成熟的經理人市場了，聽話的人可以隨手拈來。
實際上，董事會的決策主要限于審查、審批財務目標，以及公司的主要戰略和發展規劃，而具體的日常經營決策則完全屬于CEO的權力范圍，相應地，CEO必須對他的日常經營決策負責。況且，董事會是會議體，它每年的會議次數是有限的，多則差不多每月一次，少則差不多一個季度一次，在董事會閉會期間，CEO在不違背董事會戰略決策的前提下，是有充分的自由裁量權的。也就是說，不僅董事會講求獨立性，CEO也講求獨立性。也只有獨立，CEO才能為他的行為負起責任來。
那么，輪值CEO制度將會出現什么樣的情況?按照任正非的設計，輪值CEO是集體決策，每人任期6個月。眾所周知，一項決策的制定、執行和產生效果是需要一個較長周期的，對大多數決策(即使是日常決策)來說，短短的6個月是不可能完成這個周期的，在這種情況下，誰對一項失敗的決策負責?是現任CEO，還是曾經的CEO，抑或是這個集體?如果是現任CEO，他會說，這項決策不是他負責制定的，他不應承擔責任，即使承擔責任，也不是主要責任。如果是曾經的CEO，他會說，盡管當初這項決策是他負責制定的，但后來他卸任了，他已不能保證這項決策按照他當初的意志完整地貫徹下去，因此他也不應該承擔主要責任，甚至不應該承擔責任。如果是集體承擔責任，那對個人的影響就不會太大，就難以調動起每一個人科學決策的積極性?？梢?，誰對決策負責將是輪值CEO制度的一道難邁的坎。如果這道坎邁不過去，那就不僅不會降低公司運作的不確定性，相反，可能會加大公司運作的不確定性。
任正非的“董事會領導下的CEO輪值制度”是否成立?其實，從真正意義上的董事會與CEO的關系看，不管是“董事會‘領導下’的CEO輪值制度”，還是“董事會‘領導下’的CEO制度”，都是不成立的，換句話說，董事會領導CEO是偽命題。
從公司治理的本質看，董事會和CEO之間是契約關系，不是領導關系。按照美國商業圓桌會議(The Business Roundtable)對董事會職責的描述，公司的CEO要對董事會負責。一方面，董事會負責挑選、定期評估和更換CEO，決定其報酬;另一方面，董事會要為CEO提供建議與咨詢。CEO對董事會負責，并非意味著董事會要領導CEO，二者是建立在契約基礎上的委托-代理關系。董事會從經理人市場上選聘高能力的CEO，而高能力的CEO是有談判能力的。具體說，董事會聘請一位高能力的CEO，就必須支付與CEO高能力相對應的高薪酬。在這里，雙方體現的是討價還價關系，而討價還價是基于契約原則，不是基于領導原則，領導的原則是服從。這就不難理解，為什么美國商業圓桌會議強調董事會對CEO是提供建議和咨詢(針對的是日常經營決策)，而不是領導或指揮。董事會對CEO日常經營的建議和咨詢，CEO可以聽，也可以不聽;但如果是領導關系，CEO就必須聽，但這卻背離了CEO的權利(尤其是自由裁量權)。在CEO權利無法保障的情況下，CEO如何對自己的行為負責?董事會又如何使CEO負起責任來?
總之，輪值CEO制度可以嘗試。但在責任難以厘清、又強調董事會對CEO具有領導關系的情況下，輪值CEO制度需要慎行。
建設性看待每一個管理創新
華為總裁任正非選擇發布2011年度財報這樣一個時機，為公司一項已經實施了一年的管理制度——輪值CEO制度辯護，并呼吁員工不要對它百般挑剔。這難得一見。
我們不難發現，在這場沸沸揚揚的、關于華為公司輪值CEO制度的討論中，真正站在華為這一活生生的公司個體的自身發展和傳承的角度，站在企業領頭人探索企業管理的角度來探討這一制度創新的觀點不多，而就事論事的表層討論、批評、質疑比較多，其中甚至還不乏一些“陰謀論”式的揣測。
第五篇：各類CEO,COO等名詞解釋CXO
CXO 職位說明
前
言: 現在的CXO滿天飛，本文所述的不是XO洋酒，也不是XO醬，咱們說的都是各公司的高層，什么CEO,CFO,CIO,CTO之類的職位。
目
錄
CAO ........................................................................................................................ 2 CBO ........................................................................................................................ 2 CCO ........................................................................................................................ 2 CDO ........................................................................................................................ 3 CEO ........................................................................................................................ 3 CFO ........................................................................................................................ 3 CGO ....................................................................................................................... 4 CHO ....................................................................................................................... 4 CIO ......................................................................................................................... 5 CJO ........................................................................................................................ 5 CKO ....................................................................................................................... 5 CLO ........................................................................................................................ 6 CMO ....................................................................................................................... 6 CNO ........................................................................................................................ 6 COO ....................................................................................................................... 7 CPO ........................................................................................................................ 7 CQO ....................................................................................................................... 7 CRO ........................................................................................................................ 7 CSO ........................................................................................................................ 8 CTO ........................................................................................................................ 8 CUO ........................................................................................................................ 9 CVO ........................................................................................................................ 9 CWO ...................................................................................................................... 9 CXO ........................................................................................................................ 9 CYO ........................................................................................................................ 9 CZO ...................................................................................................................... 10
CAO
C.hiefAdministrativeOfficer 首席行政官
釋義：顧名思義，首席行政官是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，也是企業里的行政部門長官。
ChiefArtOfficer 首席藝術官
釋義：首席藝術官多數出現在文化娛樂企業中。
CBO
ChiefBrandOfficer 首席品牌官
釋義：它是現代組織(包括企業、政府或其他組織)中設置的專門負責品牌戰略管理與運營的高級官員，代表CEO就企業形象、品牌以及文化進行內外部溝通。CBO不僅是一種專業人才，更是一種特殊人才。因為他不再僅僅是一個傳播者，更是一個企業價值設計的參與者和企業品牌資產經營的責任者。首席品牌官按照國際慣例是由企業副總裁級領導擔任，因此在國外，首席品牌官的薪酬少則數十萬美元，多則上百萬、甚至數百萬美元。
CCO
ChiefCulturalOfficer 首席文化(知識)官
釋義：企業文化也是生產力，這點在中國目前的企業估計很少有人反對，而首席文化官，當仁不讓的主要職能就是架構最有效率的企業文化。國內已經出現了首批企業首席文化官，而根據中國企業文化促進會會長張光照的定義，CCO在企業中的主要職能就是統籌全局制定企業文化建設的規劃，幫助員工樹立起企業的核心價值觀念。
CDO
ChiefDevelopmentOfficer 首席開發官
釋義：思科公司一份新聞聲明中宣布，任命查爾斯-詹卡洛擔任公司的首席開發官，而此前，詹卡洛曾擔任思科公司的首席技術官。首席開發官和首席技術官有一定的聯系，首席開發官并不是所有企業都存在這個職位，多數出現于技術含量高的企業，手下也是積極性高、充滿智慧的工程師等研究開發人員。
CEO
ChiefExecutiveOfficer 首席執行官
釋義：在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。CEO與總經理，形式上都是企業的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人，大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，并對企業經營負責。
CEO是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁(香港和東南亞的稱呼)或最高執行長(日本的稱呼)。在香港大企業和大集團的CEO口頭上也被稱作“大班”，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。
嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它是英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由于“首席執行官”這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
CFO
ChiefFinanceOfficer 首席財務官 釋義：首席財務官是企業財務總監的“增長版”。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發揮。
CFO意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。 做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。
CGO
ChiefGonvermentOfficer 首席政府關系官
釋義：首席政府關系官，企業中用以協調企業與政府與社會之間的關系。他也是企業與外部環境建立聯系的橋梁，但是與公關總監不同的是，他更專注于政府公共關系的處理。如果鹿鼎記里的韋小寶也來經營企業的話，那么建寧公主將是CGO的不二人選。
CHO ChiefHumanResource Officer 首席人事官
釋義：“二十一世紀最貴的是什么?人才!”這句話從《天下無賊》里作為賊頭的葛優嘴里說出來很搞笑，然而卻是不折不扣的真理，沒有人才的國家就沒有未來。但對于一個集體來講，沒有比人才更重要的東西。而CHO就是經常“販賣”各種人才的“人販子”。CHO平常的工作就是招聘、培訓員工;考核員工業績;協調員工關系;為員工提供職業規劃———這個很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每個技術人員都想當經理，也不是每個管理人員都能搞技術。
人力資源總監(CHO)，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
CIO
ChiefInformationOfficer首席信息官
釋義：早在上個世紀80年代末，世界500強企業就有30%以上配備CIO，首席信息官的職責是負責制訂公司信息化的政策與標準，并確定實施程序與方法，統一領導企業內部信息系統建設，制定總體規劃，并協調各部門之間的關系，保證信息流通暢通。隨著首席信息官內涵的豐富，現在他們的另一項任務還包括利用現代化的技術捕捉收集信息，以實現信息資源的合理配置。
CIO崗位要求的個性品質是：卓越的領導能力，溝通能力，人際技能;在復雜的合作和協作的環境中游刃有余發揮作用的能力;敏感;誠實;聰明;判斷力強;戰略思維結合務實作風;為同事所信任、建立聯盟的能力。CIO應立足于戰略層次來審視自己的職責。CIO的職責是負責戰略信息管理。
CJO
ChiefJetOfficer 首席“火箭推動”官
釋義：關于CJO，目前企業尚未出現類似的職位，但如果考慮Jet這個詞，那么CJO就是公司里那種把營運指標都加一個或多個零，使公司市值像火箭般上升的人。
CKO
ChiefKnowledgeOfficer 首席知識官
釋義：20世紀90年代初，知識管理還是一個令人興奮的新概念。某些企業還設置了“首席知識官”(CKO)這一新的行政職位來主持這方面的工作。某種意義上說，CKO是知識經濟的產物，一般要做如下的工作：結合企業的業務發展戰略，率領企業找到知識管理的愿景和目標。正確定義好企業的知識體系并進行系統地表達;推動建立合適的IT系統工具以保障“知識之輪”的運轉;將知識管理的流程與業務流程緊密融合為一體;建立合適的知識管理考核與激勵機制;營造適合知識管理的信任、共享、創新的文化氛圍。
CKO的工作常常涉及監督通過技術來實現對知識的獲取和傳播，CKO也必須將知識管理與影響知識利用的企業文化結合起來考慮，同時也要考慮定量評測及經濟效益等問題。所以國際著名知識管理權威Tom Davenport將CKO的關鍵責任概括為如下三個方面：創建知識管理基礎設施;培育一個知識導向型文化;使上述兩項產生效益。
CLO
ChiefLawOfficer 首席法律官
釋義：隨著社會的法制化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，首席法律官顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的行政職務，一般來說，首席法律官最好具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。
CMO
ChiefMarketingOfficer 首席市場官
釋義：CMO是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，也可稱市場總監、主營市場的副總經理或副總裁等。主要負責在企業中對營銷思想進行定位;把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標;協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制;負責企業營銷組織建設與激勵工作。
CNO
ChiefNegotiationOfficer 首席談判官
釋義：現代企業和商務活動成功與否，極大程度上取決于談判技巧與能力。毋庸置疑，首席談判官必須煉就卓越的談判策劃和實戰能力，才能成為商界的贏家，才能在掌控自己命運時得心應手。首席談判官負責架構公司談判團隊，介紹最有效的談判技能，闡釋最新穎獨到的談判理念。
COO
ChiefOperationOfficer 首席營運官
釋義：COO是負責公司企業的日常運作并向CEO報告的二把手。如果說CEO是部長、市長的話，COO這個名稱可以很容易地聯想到中文里現有的名詞如常務副部長、常務副市長等。
CPO
ChiefPublicRelationOfficer 首席公關官
釋義：一份良好的信譽是企業最有價值的資產之一。首席公關官是建造并保護這份資產的企業管理者，CPO需要建立和保護自身及公司的信譽，搭設品牌組織及個人信譽的公司經理和公共關系顧問。CPO還需要熟悉信譽策略的發展、信譽的衡量、危機和項目管理、網上信譽管理、媒體關系和內部溝通等。
CQO
ChiefQualityOfficer 首席質量官
釋義：作為企業中的第一質量人，CQO是企業戰略小組的關鍵一員，負責創建以品質為核心的企業文化，塑造企業質量競爭力。CQO不僅懂業務、有方法，而且腳踏實地、思想鮮活;無論是朱蘭、克勞士比，還是費根堡姆、哈靈頓，不僅是質量大師，更是商界領袖人物。
CRO
ChiefResearchOfficer 研究總監
釋義：企業不斷前進和發展的動力源頭，CRO的任務是領導企業組織中最具有突破鉆研精神的人為企業不斷開發出新的經濟增長點。
CSO
ChiefSolutionOfficer 首席問題官
釋義：在這個職位名稱中，之所以用Solution(解決方案)而不用Problem(問題)來表示問題，有兩方面的原因：一方面是因為Problem可能會讓人理解為首席問題官是制造問題的，而不是解決問題的。另一方面是Solution一詞近年來正在流行，許多軟件公司和咨詢公司都說他們能提供的不只是產品，而且是一整套解決問題的方案(Solutions)。顧名思義，CSO是負責挖掘問題、協調緩解問題和解決問題的高級管理人員。CSO的職責是挖掘企業管理中的問題，分析問題的性質和可能造成的影響，搞清問題的輕重緩急，制定解決問題的方案，提請總裁或董事會決策實施。
CTO
ChiefTechnologyOfficer 首席技術官
釋義：CTO(首席技術官)即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。1990年代，因計算機和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟件的負責人。有時CTO和CIO(ChiefInformationOfficer信息管理最高負責人)是同一個人(尤其在軟件公司)，有時CTO歸于比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同;即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：長期技術方向(戰略性)、短期技術方向(戰術性)、管理研究對公司經營活動和營利的影響、公司中使用的軟件等等。
CTO是個技術主管，CIO是個具有技術背景或對技術有些了解的公司高層。通常CIO向CEO匯報，或向CFO匯報。CIO是個橋梁，把公司的商業模式和技術連接起來?；旧螩TO就是一個技術大拿，熟練掌握公司的核心技術，并可以帶領團隊開發或使用新技術來幫助公司達到目標。 CUO
ChiefUserOfficer 客戶總監
釋義：CUO為客戶制定媒體關系策略和公關活動策劃，達成客戶的市場或傳播目標;督促客戶服務團隊執行媒體及公關活動，有效分配資源，并保證服務團隊的工作質量;負責監督公關項目的計劃和實施，使公關項目能在預算的時間和費用內完成;積極拓展客源及開發公司業務;與客戶進行緊密的業務聯絡和溝通。
CVO
ChiefVCReceptionOfficer 風險投資商接待專員
釋義：首席財務官的重要助理。
CWO
ChiefWriterOfficer 首席網絡寫手
釋義：首席網絡寫手，負責將小事擴大化。
CXO
ChineseXO 中國洋酒
釋義：在企業取得階段性成功時，一般都會拿出CXO來以資慶祝。
CYO
ChiefYearlyOfficer 首席元老
釋義：公司元老，這是一個榮譽稱號，這個職位通?？杖?。
CZO
ChiefZeroOfficer 最后離開者
釋義：最后離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處。